工作匯報注意事項（共5篇）

1、工作匯報注意事項（共5篇） 第1篇：匯報工作應(yīng)注意事項匯報工作應(yīng)注意事項向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作是黨政機關(guān)干部重要的日常業(yè)務(wù)。匯報得體，事半功倍；匯報不當(dāng)，事倍功半。如何增強匯報工作的藝術(shù)性，既完成工作，又贏得領(lǐng)導(dǎo)對自己能力的認(rèn)可呢？筆者根據(jù)經(jīng)驗，認(rèn)為應(yīng)做好以下三點：一、言簡意賅概括主旨，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“是什么”一是梳理匯報工作。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作之前，應(yīng)將匯報的工作仔細(xì)梳理一下。有文件材料的，要吃透吃準(zhǔn)精神，做到心中有數(shù)；沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡(luò)，分清層次，充分做好匯報準(zhǔn)備工作，確保匯報時有的放矢。二是簡要匯報主要內(nèi)容。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張，讓領(lǐng)導(dǎo)在最

2、短的時間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急，對匯報事宜有一個大致了解。三是提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意細(xì)節(jié)。簡明扼要向領(lǐng)導(dǎo)匯報完主要內(nèi)容后，要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步匯報需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細(xì)節(jié)，如完成時限、具體標(biāo)準(zhǔn)等，讓領(lǐng)導(dǎo)有進(jìn)一步的認(rèn)識和理解，使匯報環(huán)環(huán)相連、絲絲相扣。如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦上報工作，領(lǐng)會上級下發(fā)文件的具體精神后，帶著上級文件和上一次推薦表彰名單（以備領(lǐng)導(dǎo)詢問）向領(lǐng)導(dǎo)匯報。匯報時，首先簡要說明上級分配名額以及上報時限等，然后提醒領(lǐng)導(dǎo)分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程序等細(xì)節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)由淺入深全面掌握。二、結(jié)合實際擬訂方案，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“為什么”

3、一是擬訂科學(xué)方案。匯報之前，應(yīng)根據(jù)匯報任務(wù)要求，結(jié)合工作實際，多擬訂幾條備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)遴選采納，充分發(fā)揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報，完全將決策任務(wù)推給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)一問三不知，再研究再匯報，導(dǎo)致匯報效率低下。二是仔細(xì)闡述記錄。向領(lǐng)導(dǎo)匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內(nèi)容，也要匯報擬訂方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報的科學(xué)性。同時，認(rèn)真記錄領(lǐng)導(dǎo)對方案的審批意見，采納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細(xì)節(jié)。三是修改方案再匯報。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，充實、修改具體方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖。將修改后的方案再向領(lǐng)導(dǎo)作一次簡要匯報，重點匯報修改內(nèi)容，待領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后具體落實

4、。如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報巡查鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展現(xiàn)場工作，應(yīng)制訂好具體巡查方案（明確巡視路線、參加人員、具體時間、評議方式等）后匯報，詳細(xì)記錄領(lǐng)導(dǎo)的修改意見，調(diào)整充實完巡查方案后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報一次，領(lǐng)導(dǎo)同意后部署實施。三、因事而異靈活處理，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“怎么樣” 一是事前提醒匯報。有的工作落實中需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或是親自出席，這種情況下，應(yīng)事前主動提醒領(lǐng)導(dǎo)，好讓領(lǐng)導(dǎo)胸有成竹。如，舉辦大學(xué)生崗前培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)要專門講課，應(yīng)在講課前一兩天主動提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有充足的時間準(zhǔn)備。二是事中主動匯報。有的工作延續(xù)性很強，要持續(xù)很長一段時間，期間上級會有新的精神，工作會遇到新的情況。這時應(yīng)主動向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，安排部署下

5、一階段工作。如，籌備黨代會需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領(lǐng)導(dǎo)定奪，應(yīng)主動匯報，促進(jìn)工作順利開展。三是事后匯報結(jié)果。有的工作只需要領(lǐng)導(dǎo)同意，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自出席，若不及時匯報，領(lǐng)導(dǎo)可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結(jié)束后要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作取得的效果，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握最終結(jié)果。如，開展學(xué)_實踐活動抽查工作，領(lǐng)導(dǎo)同意后開展抽查，待抽查結(jié)束后，應(yīng)形成學(xué)_實踐活動抽查情況通報，向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。第2篇：PPT匯報注意事項匯報要求為了本室人員更好的展示自己的學(xué)術(shù)成果，特分層次做出以下規(guī)定： （1）本室交流：每個研究生自己負(fù)責(zé)自己的匯報材料，一般不申請內(nèi)部答辯通過；（2）非本室交流（如開題、中期檢查

6、、論文答辯等）：參加匯報的研究必須先申請本室內(nèi)部答辯，在答辯材料和匯報兩者都通過的前提下才能出去匯報。每次匯報結(jié)束后，匯報人員與本室人員內(nèi)部及時總結(jié)：一是匯報材料需要改進(jìn)的地方，二是匯報技巧問題，三是向別人學(xué)到的技術(shù)、思路、研究方法。匯報材料制作注意事項PPT匯報是向他人展示自己所做工作的過程。PPT制作和匯報過程中需要注意以下幾個方面：1.PPT制作字體：必須采用黑體，英文字型選用Arial。標(biāo)題：各級標(biāo)題必須有字號和顏色上的差異區(qū)分。例如，1級標(biāo)題字號為紅色，36號字；2級標(biāo)題字號必須小于36號，同時不能再采用紅色，如圖1所示。圖1 標(biāo)題格式圖形：首先，圖表必須要有圖名（表要有表頭，表頭在

7、表的上方），圖名位于圖的下方；Excel圖盡量選擇性粘貼過來，不能抓圖；圖的橫縱坐標(biāo)必須標(biāo)明圖標(biāo)選項、單位以及單位的上下標(biāo)，圖形內(nèi)框線條要清楚。文字表述：不能出現(xiàn)大段文字的描述，更不能出現(xiàn)“我們”、“如圖可知”和“如圖X-X”之類的文字，每一句話都需要提煉出來，以一條一條的形式列出來最好。公式：與圖形一樣，不能抓圖。排版：每頁PPT都需要進(jìn)行排版的優(yōu)化，不能太偏。位置放置好，不是說每頁越多越飽滿越好。如圖2所示，排版盡量鋪滿PPT，不能鋪滿也盡量居于中間位置。圖2 錯誤格式（左）和正確格式（右）2.匯報(1) 遇到國外學(xué)者名字時一定要讀通順；(2) 匯報不能照著PPT念，要分清主次，重點陳述核

8、心部分； (3) 匯報時注意時間要求，合理分配時間，不能講的過快或過慢； (4) 如果匯報不熟悉，可以寫講稿，匯報過程中要學(xué)會隨機應(yīng)變。3.聽匯報多參加實驗室內(nèi)部匯報，并認(rèn)真聽取他人匯報，了解他人的PPT是怎么表達(dá)自己的思路的，別人做的方法和思路是否對自己有用，能否借鑒。第3篇：工作匯報注意事項及要點工作匯報注意事項及要點工作匯報注意事項及要點工作匯報就是通過一定的形式將單位(個人)某一特定階段工作的開展情況向上級進(jìn)行反映和表述，以便上級指導(dǎo)或幫助解決問題的一種方法。工作匯報也是單位(個人)工作的高度概括和總結(jié)，是爭取上級支持和幫助的有效手段。匯報形式：1、口頭匯報從事行政工作，下級要經(jīng)常向上

9、級匯報各種情況，出色的口頭匯報不但可以讓領(lǐng)導(dǎo)在短時間內(nèi)掌握下級工作的進(jìn)度、主要成績、存在問題及其意見建議，而且還可以通過匯報展現(xiàn)自己的基本素質(zhì)和口才，為自己的發(fā)展創(chuàng)造機遇。進(jìn)行口頭匯報的重點在于要開門見山、要思路清楚、條理分明、語速適中，音量適當(dāng)、還要把控好匯報時間。1.1要把控好匯報時間、要開門見山、言簡意賅，直接把事情的來龍去脈，照直、照實說清楚，要讓人在最短的時間內(nèi)聽明白匯報者所要表達(dá)的意思。1.2思路清楚、條理分明。開頭應(yīng)對匯報的問題先作概括性的說明，讓對方有一個總的印象，以便聽取和分析下邊要講的話。中間部分要安排好層次。講完之后，應(yīng)再次總結(jié)匯報的基本觀點，給人以前后呼應(yīng)的感覺。2、書

10、面匯報書面匯報顧名思義就是以書面的形式將工作開展情況向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映和表述的一種形式。2.1理清思路。要理清匯報的順序，列出匯報提綱。提綱要由大到小，一級標(biāo)題下要有二級標(biāo)題，二級標(biāo)題下面要有三級標(biāo)題等。不同級別的提綱，要注意它們相互之間的邏輯關(guān)系。2.2謀篇布局。要合理安排層次段落、開頭結(jié)尾、過渡呼應(yīng)等。匯報的順序可以按照事情發(fā)展為順序。介紹空間對象的時候，可以按照由外到里(由里到外)，或者由上到下(由下到上)等順序來進(jìn)行。2.3重點突出。匯報的內(nèi)容通常包括：工作開展情況、主要做法、取得的成效、存在的問題以及今后的打算等幾個方面。匯報材料要突出重點，做到“清、重、實”三點，是書面匯報的關(guān)鍵。匯報

11、工作應(yīng)把握好以下五個關(guān)鍵點：其一，明確目的。事先一定要明確這次匯報應(yīng)該達(dá)到什么目的。這個目的明確好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關(guān)鍵就是目的性不明確，準(zhǔn)備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發(fā)匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領(lǐng)導(dǎo)聽匯報的目的，要把此次匯報放在一個較大的背景下進(jìn)行分析，比如：為什么在這個時候領(lǐng)導(dǎo)要聽匯報要聽匯報的領(lǐng)導(dǎo)平時的_慣是什么?等等，都要琢磨透徹。二是結(jié)合自身的工作情況，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽后得到肯定的評價，留下好的印象。其二，抓住重點。根據(jù)匯報目的和領(lǐng)導(dǎo)的要

12、求，選擇重點內(nèi)容，并找準(zhǔn)切入點。有的總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規(guī)定，以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽、最關(guān)心的東西，或者說領(lǐng)導(dǎo)想強調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說的話你說出來了。二是自己認(rèn)為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是“主線”，那么匯報的重點就是“主干”。其三，不說廢話。首先要根據(jù)匯報的要求和重點，事先進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有

13、時間限制時，更要嚴(yán)格把握，充分利用有效時間把該匯報的內(nèi)容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達(dá)得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。其四，靈活把握。有時在匯報當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)會提出一些要求，比如匯報內(nèi)容的增減、對一些問題的關(guān)注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調(diào)整匯報思路，這也是應(yīng)變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點”，即選擇最好時機匯報。一般來說，先說比后說強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準(zhǔn)備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準(zhǔn)重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把

14、最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。其五，實事求是。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)。這既是個職業(yè)道德問題，也是個人格問題。對于我們?nèi)粘碚f，經(jīng)常面對的是匯報質(zhì)量問題的分析與改進(jìn)信息。對于這種情況，我個人總結(jié)為，對于長期存在的問題，匯報時要講方案和進(jìn)度，必要時尋求資源支持;對突發(fā)問題，匯報時要講變化點，后續(xù)如何完善風(fēng)險控制。首先把問題研究透徹，在此基礎(chǔ)上利用簡潔的語言表達(dá)出來，抓住上面說的重點，把信息表達(dá)的讓其他人聽的清楚

15、、明白。第4篇：工作注意事項工作注意事項1，尺寸是否有公差，孔最重要?。ǚ奖阏劶庸ぃ?2，縮水率的標(biāo)準(zhǔn)?。ǚ奖阏?wù)危?3，客戶名或者產(chǎn)品名稱（方便寫單） 4，水口位置？（方便定排位）5，是否要機加工或者拋光余量（方便重量報價）.5.5第5篇：工作注意事項工作注意事項及各種規(guī)定一、考勤例外1、遲到、早退5分鐘至15分鐘以內(nèi)，負(fù)激勵30元；2、遲到、早退16分鐘至60分鐘內(nèi), 負(fù)激勵50元；3、遲到、早退60分鐘以上，扣除當(dāng)天工資；4、未打卡, 每次負(fù)激勵50元；5、所有使用非正常手段考勤者均予以開除處理。二、病假1、超過3天（含3天）的，需提供社區(qū)醫(yī)院診斷證明或二級以上（含二級）甲等醫(yī)院出具的

16、診斷書或診療記錄（加蓋醫(yī)院印章）。2、待遇：按休假時間扣除崗位工資和計件工資。OA發(fā)送流程：發(fā)起人-部門經(jīng)理-總經(jīng)理、綜合部人事經(jīng)理、員工關(guān)系專員（并發(fā)） 同時需要填寫休假申請單履行書面請假手續(xù)。三、曠工1、曠工：上班后1小時內(nèi)未向上級領(lǐng)導(dǎo)申請休假而擅自缺勤或遲到早退超過4小時以上的行為。2、未履行病事假審批手續(xù)而自行休假的，均視為曠工。3、曠工0.5天以上，負(fù)激勵基數(shù)110元*崗位系數(shù)。4、連續(xù)曠工超過15天或年度內(nèi)累計曠工超過30天，視為自動離職。四、事假1、總經(jīng)理審批副總經(jīng)理級員工7天（含7天）以下假期，部門經(jīng)理級員工15天（含15天）以下假期（非事假）和所有員工15天以下事假。2、副總

17、經(jīng)理審批分管部門員工3天以上5天以下假期（非事假）和部門員工1天事假。3、部門經(jīng)理審批部門員工2天以內(nèi)假期（非事假）。4、事假為無薪假期。所有假期申請不允許電話申請或他人口頭傳達(dá)，必須使用OA及書面的休假申請單，審批流程結(jié)束后，方可休假。OA發(fā)送流程：發(fā)起人-部門經(jīng)理-總經(jīng)理、綜合部人事經(jīng)理、員工關(guān)系專員（并發(fā)）調(diào)班需提前申請，最多為1天，只能在當(dāng)月內(nèi)進(jìn)行調(diào)班。調(diào)班需到綜合部填寫調(diào)班申請單，部門經(jīng)理簽字同意后，可調(diào)班。六、入職1、所有應(yīng)聘的作業(yè)層員工，由綜合部負(fù)責(zé)面試，三天無薪考核培訓(xùn)期，由綜合部按各部門缺編情況統(tǒng)一調(diào)配。2、考核期結(jié)束后，由考核部門出具意見。通過者，到綜合部拿體檢通知書，到所

18、屬醫(yī)院進(jìn)行體檢。拿到體檢報告后需到綜合部辦理入職手續(xù)，入職日期以實際到崗工作為準(zhǔn)，綜合部發(fā)放服裝及工牌，并開具報道通知書，由綜合部及部門考勤員留存，同時與員工簽訂勞動合同。3、所有新入職員工試用期均為3個月。試用期不合格員工，所在部門需及時告知綜合部并告知員工辦理離職手續(xù)。試用期合格的A2級以上員工，所在部門需在試用期滿前1周告知綜合部，由綜合部發(fā)放試用期轉(zhuǎn)正審批表辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。若需延長試用期，所在部門需在期滿前2周告知綜合部延長期限，由所在部門或綜合部提前1周告知員工。4、保險：凡未交過保險的農(nóng)村戶口的員工，由綜合部統(tǒng)一新建戶；A2級以上員工、維修工、綠化工、監(jiān)控員：由綜合部溝通保險、公積金

19、新建或轉(zhuǎn)移事項。 凡在其他單位交保險的員工，員工本人需簽訂放棄社保證明，并與公司簽訂聘用合同。5、所有新入職員工若隱瞞真實身份，使用他人身份證辦理入職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以辭退，不發(fā)放當(dāng)月工資。七、離職（一）自動離職1、自動離職：未按正規(guī)手續(xù)申請離職或已申請離職但未辦妥離職交接手續(xù)而自行離開公司的行為。2、出現(xiàn)自動離職行為，離職員工所在部門應(yīng)及時知會綜合部。員工離開工作崗位后的考勤均按曠工處理。由部門經(jīng)理和綜合部負(fù)責(zé)聯(lián)系員工通知其辦理離職手續(xù)。3、凡自動離職者公司暫不結(jié)算當(dāng)月工資，直至相關(guān)手續(xù)辦理完畢為止，公司有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任。（二）員工離職A2級以上員工2、員工需OA申請并填寫書面員工辭職申請書，

20、由部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批同意后方可辦理。（1）提出日期至離職日期不足30日的；（2）未提出OA或書面申請通知單位的；（3）未完成工作交接或未交接的，給公司經(jīng)營管理工作造成損失的，除賠償公司的損失外，員工將支付一個月工資予以單位作為補償。3、員工離職后，若有接收單位，保險及公積金可轉(zhuǎn)至新單位，若無，保險轉(zhuǎn)至臨時戶，公積金轉(zhuǎn)至托管戶，由綜合部出具解除勞動合同證明。A2級以下員工原則上需提前一周提出書面離職申請，由部門經(jīng)理審批，綜合部知會，同意后方可辦理。（三）離職交接1、A2級以上員工交接，必須附有離職交接清單，包括工作內(nèi)容、物品清單、遺留問題等，部門經(jīng)理、交接人、接收人三方簽字確認(rèn)。2、所有離職人

21、員的服裝必須交接，若未交或損壞，按服裝折舊價從工資中扣除；服裝若未清洗，將根據(jù)服裝類型扣除清洗費。八、OA辦公1、時間：早8點到9點間不允許發(fā)協(xié)同給部門經(jīng)理和總經(jīng)理，若發(fā)，請電話告知接收人。部門經(jīng)理需在每日早8點半前將協(xié)同處理完畢，不允許暫存待辦。2、OA協(xié)同需要審批時，必須要有處理意見，不允許批示已閱。3、各項目主管報項目經(jīng)理需解決的工作事項，2日內(nèi)若未得到明確的解決方案，主管有權(quán)直接上報總經(jīng)理。4、A2級以上人員要多關(guān)注單位公告，掌握公司動態(tài)，便于日常工作。5、公司所有制度內(nèi)容均存放于OA知識文檔，可自行查看。九、通訊1、A2級以上員工及維修人員必須保持24小時電話暢通，M層級員工休息離市

22、時必須報上級領(lǐng)導(dǎo)。2、若電話號碼變更，及時告知綜合部，并更新OA個人信息。3、所有員工若需辦理集團小號，需到綜合部填寫小號辦理申請單，由綜合部負(fù)責(zé)辦理并告知。開通后若不想使用，小號可自行撤銷。十、辦公電腦1、所有辦公電腦必須設(shè)置開機密碼，并報備部門經(jīng)理，禁止外來人員使用公司電腦。2、所有人員不允許使用電腦玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次負(fù)激勵50元。3、業(yè)主信息檔案及其他重要文件請設(shè)置文件保護密碼并做好備份。十一、住宿1、公司只提供小齡保安員和夜間值班人員的住宿。2、除總經(jīng)理特殊審批外，所有人員不允許使用地下停車場、公建、夾層、地下室空間做為居住場所，一旦發(fā)現(xiàn)，按公司制度進(jìn)行處理。3、所有住宿員工均需填

23、寫住宿申請表，由綜合部出具住宿通知書，品質(zhì)部與綜合部安排住宿位置，住宿人員不發(fā)放通勤補助。4、所有住宿人員離職一日內(nèi)需搬離宿舍，由品質(zhì)部與綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，并于離職單上標(biāo)注。5、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂扯電線，嚴(yán)禁私自接電。6、宿舍內(nèi)衛(wèi)生由舍長負(fù)責(zé)安排值日生，每日清掃室內(nèi)及走廊，要求地面、桌椅保持清潔，床鋪上下保持整潔。住宿員工要經(jīng)常打掃個人衛(wèi)生。7、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、酗酒、賭博。禁止在床上吸煙、亂扔煙蒂。8、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電褥子，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司制度處理。9、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐子等危險用具。10、個人貴重物品應(yīng)妥善保管，注意防火防盜，嚴(yán)禁攜帶外來人員過夜，嚴(yán)禁異性留宿。11、宿舍人員工作時間不允許員工擅自回宿舍休息。12、宿舍人員離開宿舍前，必須關(guān)閉宿舍內(nèi)電源13、各項目經(jīng)理、綜合部、品質(zhì)部定期對宿舍進(jìn)行檢查，凡違反公司要求的，