造價崗位職責范本（共8篇）

1、造價崗位職責范本（共8篇） 第1篇：造價崗位職責造價崗位職責1、隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文件及建筑材料價格的變動情況，熟悉省、市各有關計價定額、估價表及收費標準、工程量清單計價規(guī)范；2、掌握招投標程序及法律法規(guī)，審核招標文件、工程合同及其他工程經(jīng)濟性文件；負責項目投資分析、估算、概算、預結(jié)算編制辦理或?qū)徍斯ぷ鳌?、負責審核工程變更、暫估價工程及材料、材料價格浮動對投資費用的影響，并提出合理化意見及措施。4、負責建立項目成本管理體系，做好項目建設成本控制；擬定各項目、各階段成本控制指標，監(jiān)督成本控制執(zhí)行情況。5、負責進行事前、事后造價分析，提出成本管理的改進建議。根據(jù)工程量及投資完成情況進行

2、分析，并對成本控制計劃進行調(diào)整。6、熟知合同及施工圖紙，參加圖紙會審，深入施工現(xiàn)場了解實際情況，參與隱蔽工程、分部分項工程、竣工驗收等工作。7、在項目實施階段，掌握施工現(xiàn)場情況及形象進度，按分部工程、分項工程計收工程量及產(chǎn)值，依據(jù)合同、工程進度、簽證、工程聯(lián)系單等資料，做好工程進度款支付核算工作。8、根據(jù)公司安排，做好施工現(xiàn)場工程管理工作。 9、協(xié)助其他部門，做好領導交辦的其他工作。第2篇：造價工程師崗位職責造價工程師崗位職責（1）負責審查本項目工程計量和造價管理工作；（2）審查工程進度款，提出審核意見；（3）審查合理化建議的費用節(jié)省情況；（4）審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控

3、制投資；（5）編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤；（6）對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；（7）負責審核承建商提交的竣工結(jié)算；（8）收集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志；（9）承擔上級交辦的其它工作。工程造價師崗位職責一、熟悉工程招投標文件,熟悉工程合同規(guī)定的有關項目。二、據(jù)預算定額，施工進度計劃及建安經(jīng)濟規(guī)章，技術措施，編好施工圖預算，施工預算。三、認真進行分部、分項、各班組成本分析，工料分析。四、收集整理好竣工資料，編制施工決算。負責審核工程預算和決算，審核預算時應分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機械計劃、間接

4、分類等管理數(shù)據(jù)。五、編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設施費指標和現(xiàn)場經(jīng)費指標，上報公司，參與項目部管理責任狀制定。六、參與工程投標工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟對比分析，對標價保密。七、及時收集、整理、測算勞務費單價、材料單價，為領導決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃。參與企業(yè)貫標、達標和公眾事務，協(xié)助科室領導主辦務工作。參與組織業(yè)務培訓，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預算、施工核算、施工決算及時準確真實。 1 .負責審查本項目工程計量和造價管理工作; 2 .審查工程進度款，提出審核意見; 3 .審查合理化建議的費用節(jié)省情況; 4 .審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，

5、嚴格控制投資; 5 .編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤;6 .對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見;7.負責審核承建商提交的竣工結(jié)算;8 .收集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志; 9.承擔上級交辦的其它工作。一 職責表述：遵守公司及部門的管理制度，協(xié)助工程總監(jiān)、合同預算部經(jīng)理制定工程成本控制的戰(zhàn)略規(guī)劃工作 任務 根據(jù)公司發(fā)展總體戰(zhàn)略，協(xié)助上級領導完成項目戰(zhàn)略目標，提供造價信息支持協(xié)助工程總監(jiān)、部門經(jīng)理進行工程的施工單位，設備、材料選擇的審查、評定和技術談判招投標工作 。協(xié)助上級領導建立項目工作分解結(jié)構，為實行工程成本/進度綜

6、合控制奠定基礎。 負責項目重大變更的估算工作，按規(guī)定程序嚴格控制項目重大變更崗位職責：1、參與項目的前期測算和擬 開發(fā)項目的成本費用分析，確定成本費用的控制目標并根據(jù)施工進度預測階段性資金需求計劃，為財務管理部門的資金預算提供依據(jù)；2、參與設計方案的審查工作，對建筑設計院提供方案的經(jīng)濟合理性進行審核監(jiān)督；3、參與工程造價咨詢公司協(xié)調(diào)與管理工作，并提供相關文件；4、依照圖紙和有關資料、文件編制電氣、水暖、設備安裝等工程的設計及施工概、預算；5、參與公司各項工程招投標，編制、審核相關標底；6、為電氣、水暖、設備安裝等工程相關采購做好市場調(diào)研、詢價、限價工作，參與擬采購或中標單位考察，確定工程各單項

7、成本的控制目標；7、對甲供料實施動態(tài)核算，按月進行結(jié)算，并對相關資料和憑證進行歸檔備案；8、定期巡視施工現(xiàn)場，掌握施工進度，核實工程量；9、審核由專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師簽字確認的設計變更及現(xiàn)場簽證，并對相關憑證進行歸檔管理； 10、參與相關部分的結(jié)算審核；1、定期編制成本差異分析報告，發(fā)現(xiàn)成本差異及產(chǎn)生原因，對異常偏差進行有效控制；12、根據(jù)項目進度，相關文件對付款申請進行審查，并對項目相關工程結(jié)算款項的撥付進行備案；13、編制工程經(jīng)濟指標、對工程進行指標分析； 14、完成領導交代的其他事項。任職資格：1、大學本科，工程造價管理、房地產(chǎn)經(jīng)濟、水暖電氣等相關專業(yè)； 2、五年以上房地產(chǎn)造價相關工作

8、經(jīng)驗，其中三年以上電氣、水暖及設備安裝工程造價工作經(jīng)驗，持安裝造價工程師證； 3、熟練掌握造價軟件、以及office辦公軟件；4、具有造價員執(zhí)業(yè)資格證書、工程師職稱、國家注冊造價師優(yōu)先。 1.建筑工程或預算相關專業(yè)本科以上學歷；2.三年以上預結(jié)算、成本分析和控制、招投標管理及合同管理工作經(jīng)驗；3.精通工程造價知識，掌握市場材料行情，熟練應用各類預算軟件； 4.了解工程管理質(zhì)量管理，法律，工程設計等方面的知識；5.有預算證、全國注冊造價工程師資格或中級以上職稱者優(yōu)先；有大型房地產(chǎn)公司兩年以上成本造價管理經(jīng)營者優(yōu)先。第3篇：造價工程師崗位職責造價工程師崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、省市有關法律、

9、法規(guī)及現(xiàn)行定額、計算規(guī)則、定額解釋、工程量清單等造價性文件。2、認真履行造價咨詢行業(yè)行規(guī)及公司各種規(guī)章制度。 3、保質(zhì)保量按期完成公司承接業(yè)務的造價咨詢工作，并對本專業(yè)造價咨詢工作的成果負責，具體業(yè)務如下： （1）編制建設項目設計概算。 （2）編制施工圖預算。（3）編制工程量清單及招標控制價。 （4）結(jié)算審計并按要求出具審計報告。 （5）跟蹤審計。（6）配合政府采購部、工程招標部招標工作并及時提供造價咨詢服務。（7）向委托方提供造價咨詢服務。4、將造價業(yè)務進行過程中形成的各種技術資料，及時、如實、完整的整理建檔，妥善保管，并做好技術總結(jié)。5、及時對造價業(yè)務已完工程進行工料分析、工程造價指標分析

10、，并整理建檔。6、及時收集和掌握國家有關建設工程項目工程造價和招投標政策信息、文件。7、完成領導安排的其他工作。山東大禹項目管理有限公司造價咨詢部第4篇：造價工程師崗位職責造價工程師崗位職責1、負責編制總概算和單項工程綜合概算，施工圖預算，做到編制及時，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確。2、參加圖紙會審和設計交底。3、負責審核施工單位編報的工程預結(jié)算和材料計劃。4、協(xié)調(diào)編制工程招標標底，為評標工作提供可靠依據(jù)。5、協(xié)調(diào)編制招標文件，組織公司有關部門會簽。6、參與工程招投標，重點進行商務評標。7、參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準確掌握合同規(guī)定條款。8、參與材料設備招投標及材料設備采購合同會簽。9、參加

11、土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和隱蔽工程驗收。要求做到實地測量，驗收準確，認真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準確的原始資料。10、參加工程竣工驗收。11、初審竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時、準確。12、負責審核施工單位提報的月完成工程量報表，并提出付款意見。13、參與材料、設備價格信息的收集、整理，參與材料、設備限價單會簽。14、及時完成領導交辦的其它工作。第5篇：造價員崗位職責1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。2、負責編制工程的施工圖預、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結(jié)算。3、編制每月工程進度預算及材料調(diào)差

12、（根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報有關部門審批。4、審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。5、協(xié)助財務進行成本核算。6、根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調(diào)整預算。7、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。8、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調(diào)整預、結(jié)算。9、對各勞務層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。10、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺囑未發(fā)現(xiàn)問題負責。12、參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。13、建好單位工程預、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關報表。第6

13、篇：造價員崗位職責造價員崗位職責1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。2、負責編制工程的施工圖預、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結(jié)算。3、編制每月工程進度預算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報有關部門審批。4、審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。5、協(xié)助財務進行成本核算。6、根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調(diào)整預算。7、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。8、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調(diào)整預、結(jié)算。9、對各勞務層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。10、

14、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。12、參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。13、建好單位工程預、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關報表。材料費是構成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點及市場等因素所致，工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化，供應渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建設單位按預算價格供應以外，其余材料均需施工單自行采購，而水電工程施工地點又遠離城市，招、投標市場的不規(guī)范性及預算定額的滯后性，導致材料費用管理的復雜化。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、

15、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實的意義。這里的控制是指全員、全過程、全方位的控制，而不是一味機械地實行管、卡、壓，相對而言，對成本的控制比其他經(jīng)濟要素主動性更大，它最直接的結(jié)果就是可以降低成本，因而在經(jīng)濟管理中處于核心地位，而材料費用的控制又是重點之重點。在此擬以四個方面對材料費用的控制進行分述。一、材料供應計劃的編制施工單位在施工過程中，為了使材料供應與需求相適應，需要編制材料供應計劃。材料供應計劃編制要經(jīng)過的步驟：技術部門按施工計劃及施工預算，提供年、季、月工程項目、工程量、投資計劃及單項工程年、季度需要主要材料明細表，同時提出三大材節(jié)約指標

16、及措施；工程所需的特殊材料和專用工具應由技術部門協(xié)助各承包單位按工程任務書提出計劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據(jù)各承包單位提出的需用材料計劃，在充分利用庫存物資的基礎上，做好物資平衡工作，及時編報材料采、訂、購計劃。材料計劃供應量的計算公式為：材料計劃供應量材料需要量期末庫存量期初庫存量由于期初庫存量是已知的，問題的關鍵是要確定計劃期的材料需要量和期末庫存量。、計劃期材料需要量的制定由于目前的水電建筑市場發(fā)育不完善，而工程的中標價格卻是按市場的供求關系形成的，套用的又是舊的定額，盡管經(jīng)過十余年的不同程度的調(diào)整，但預算成本仍很難反映社會建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，所以根據(jù)技術組織措施計劃，

17、制定降低成本計劃是十分必要的。由于材料費屬于變動成本，所以在計劃成本的基礎上按不同工程量水平制定彈性成本也是比較容易的。材料需要量是計劃期內(nèi)保證施工正常進行所必須消耗的材料數(shù)量，它的計算公式為：材料需要量計劃工作量計劃消耗材料需要量確定的準確與否，直接影響材料供應計劃的質(zhì)量，必須做好各項基礎工作。、計劃期末材料儲備量的制定由于材料供應與需求之間存在著時空的差異，所以在客觀上形成了材料儲備。材料儲備并不是越多就越好，而是要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的是經(jīng)濟訂購批量法。經(jīng)濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。訂購費是材料從訂貨到入庫過程中所需的各種費用，它與材料訂

18、購次數(shù)有關。保管費用是材料儲備占用資金的利息，倉庫管理費和材料儲備損耗等，它與平均庫存量有關。二者是此消彼長的矛盾關系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟訂購批量。二、材料采購成本的控制材料采購成本包括買價、運雜費和采購保管費，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購成本的責任中心。目前建材市場行情看漲，除按合同應向建設單位收取的那一部分材料價差外，其余的都要施工單位自行承擔，所以，加強材料采購過程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體措施如下：、嚴格執(zhí)行材料采購計劃因為材料采購計劃的制定具有科學性、它的執(zhí)行也就要具有嚴肅性，而不是隨心所欲。、在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價格低者優(yōu)

19、先有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關系，即材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個優(yōu)選的過程，堅持企業(yè)招標采購，不失為一個好辦法。、選擇合理的運輸方式在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應點向幾個工地供應，各工地需要量一定，單位材料運費也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調(diào)配，使總運費最低。要通過運籌學方法來求解，提供最優(yōu)決策。、健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風氣在信息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束，有的采購人員素質(zhì)差，責任心不強，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，市場比較完善，從制度上可以解決這種

20、現(xiàn)象。、采用abc分類法對庫存材料進行控制abc分類法是按成本比重高低將各成本項目分為abc三類，對不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點，區(qū)別對待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。三、施工過程中材料成本的控制建筑材料供應編制：建設工程物資供應計劃是對建設工程施工及安裝所需物資的預測和安排，是指導和組織建設工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。其根本作用是保障建設工程的物資需要，保證建設工程按施工進度計劃組織施工。編制物資供應計劃的一般程序分為：準備階段和編制階段。準備階段主要是調(diào)查研究，收集有關資料，進行需求預測和購買決策。編制階段主要是核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡，審查

21、評價和上報或交付執(zhí)行。在編制物資供應計劃的準備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應方式。按供應單位劃分，物資供應可分為：建設單位采購供應、專門物資采購部門供應、施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應。物資供應計劃按其內(nèi)容和用途分類，主要包括：物資需求計劃、物資供應計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進口物資計劃。通常，監(jiān)理工程師除編制建設單位負責供應的物資計劃外，還需對施工單位和專門物資采購供應部門提交的物資供應計劃進行審核。因此，負責物資供應的監(jiān)理人員應具有編制物資供應計劃的能力。1.物資需求計劃的編制物資需求計劃的編制依據(jù)：施工圖紙、預算文件、工程合同、項目總進度計劃和各

22、分包工程提交的材料需求計劃。物資需求計劃一般包括：一次性需求計劃和各計劃期需求計劃。編制需求計劃的關鍵是確定需求量。(1)建設工程一次性需求量的確定。其計算程序可分為三步：1)根據(jù)設計文件、施工方案和技術措施計算或直接套用施工預算中建設工程各分部、分項的工程量。2)根據(jù)各分部、分項的施工方法套取相應的材料消耗定額，求得各分部、分項工程各種材料的需求量。3)匯總各分部、分項工程的材料需求量，求得整個建設工程各種材料的總需求量。(2)建設工程各計劃期需求量的確定。計劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計劃，主要用于組織物資采購、訂貨和供應。編制方式有兩種：計算法和卡段法。2.物資儲備計劃的編

23、制物資儲備計劃是用來反映建設工程施工過程中所需各類材料儲備時間及儲備量的計劃。它的編制依據(jù)：物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應方式和場地條件等。它的作用是為保證施工所需材料的連續(xù)供應而確定的材料合理儲備。3.物資供應計劃的編制物資供應計劃的編制依據(jù)：需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。它的作用是組織指導物資供應工作。物資供應計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請量和采購量。供應計劃的數(shù)量平衡關系是：期內(nèi)需用量減去期初庫存量，再加上期末儲備量。經(jīng)過上述平衡，如果出現(xiàn)正值時，說明本期不足，需要補充;反之，如果出現(xiàn)負值，說明本期多余，可供外調(diào)。4.申請、訂貨計劃的編制申請、

24、訂貨計劃是指向上級要求分配材料的計劃和分配指標下達后組織訂貨的計劃。它的編制依據(jù)：有關材料供應政策法令、預測任務、概算定額、分配指標、材料規(guī)格比例和供應計劃。它的主要作用是根據(jù)需求組織訂貨。物資供應計劃確定后，即可以確定主要物資的申請計劃。5.采購、加工計劃的編制采購、加工計劃是指向市場采購或?qū)ｉT加工訂貨的計劃。它的編制依據(jù)是需求計劃、市場供應信息、加工能力及分布。它的作用是組織和指導采購與加工工作。加工、訂貨計劃要附加工詳圖。6.國外進口物資計劃的編制國外進口物資計劃是指需要從國外進口物資又得到動用外匯的批準后，填報進口訂貨卡，通過外貿(mào)談判并簽約。編制依據(jù)：設計選用進口材料所依據(jù)的產(chǎn)品目錄、樣本。它的主要作用是組織進口材料和設備的供應工作。希望你能滿意！第7篇：造價員崗位職責造價員崗位職責一、掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其