架空線路線路施工組織設(shè)計.docx

1、施工組織設(shè)計報審表 XNY-B01.1 項目名稱：冀北張家口陽原縣高墻35kV輸變電工程 編號：SG-001致北京吉北電力工程咨詢有限公司監(jiān)理項目部： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了冀北張家口陽原縣高墻35kV輸變電工程 工程項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）的編制，并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請予以審查。附件：1項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計施工項目部（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： （執(zhí)業(yè)印章）日 期： 建設(shè)管理單位審批意見：建設(shè)管理單位（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 本表一式 份，由施工項目部填報，建設(shè)管理單位存 份，監(jiān)理項

2、目部存 1 份，施工項目部存 份。冀北張家口陽原縣高墻35kV輸變電工程 項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計張家口宏垣電力實業(yè)總公司陽原分公司 2016 年 12 月 批 準(zhǔn)（分管領(lǐng)導(dǎo)） 年 月 日技術(shù)審核（技術(shù)部門） 年 月 日 安全審核（安全部門） 年 月 日 編 寫（項目經(jīng)理） 年 月 日目 錄1 工程概況11.1 工程名稱：11.2 工程起止點：11.3 項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計和監(jiān)理等相關(guān)單位的情況11.4項目的設(shè)計概況11.5編制依據(jù)22 施工部署42.1 項目管理組織機構(gòu)形式（含管理人員崗位配置情況）42.2 現(xiàn)場管理機構(gòu)圖（見下圖）52.3 項目管理職責(zé)53 施工進度計劃103.1施

3、工進度計劃編制依據(jù)103.2施工進度計劃編制說明103.3進度計劃保證措施114. 質(zhì)量管理體系134.1 質(zhì)量目標(biāo)及分解134.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)15質(zhì)量管理主要職責(zé)155 質(zhì)量控制措施185.1技術(shù)措施185.2 經(jīng)濟措施195.3 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制195.4 成品保護265.5 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施266. 安全管理體系276.1 安全目標(biāo)及分解28 6.2 安全管理組織機構(gòu)29 6.3 安全管理主要職責(zé)296.4 安全控制措施326.4.1落實安全管理制度326.5 危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測及預(yù)防措施367. 環(huán)境保護與文明施工體系397.1 施工引起的環(huán)保問題及保護措施397.2

4、 節(jié)能措施427.3 文明施工的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和實施方案438. 工地管理和施工平面布置468.1 施工平面布置469.施工方法479.1基礎(chǔ)施工工藝479.2鐵塔組立499.3接地施工499.4架線施工4910.施工管理與協(xié)調(diào)5010.1 技術(shù)管理及要求5010.2 物資管理及要求5010.3 資金管理及要求5210.4 協(xié)調(diào)工作5310.5 計劃、統(tǒng)計和信息管理5410.6 資料管理5511標(biāo)準(zhǔn)工藝施工5611.1標(biāo)準(zhǔn)工藝實施目標(biāo)及要求5611.1.1實施目的5611.1.2實施目標(biāo)及要求5611.2標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)控制措施5711.4標(biāo)準(zhǔn)工藝成品保護措施8012 施工科技創(chuàng)新7412.1采用

5、新設(shè)備7412.2采用新工藝7412.3采用新材料7413 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)7413.1項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)7413.2降低成本計劃與措施7556 1 工程概況1.1 工程名稱：冀北張家口陽原縣高墻35kV輸變電工程 1.2 工程起止點：陽原化稍營35kV變電站至新建陽原高墻35kV變電站新建35kV雙回線路1.3項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計和監(jiān)理等相關(guān)單位的情況 建設(shè)單位：蔚縣香島光伏科技有限公司 設(shè)計單位：張家口先行電力設(shè)計有限公司 監(jiān)理單位：張家口華緯電力建設(shè)項目咨詢有限公司1.4項目的設(shè)計概況1)由陽原化稍營35kV變電站至新建陽原高墻35kV變電站新建35kV雙回線路，線路導(dǎo)線為JL/G1A-

6、150，線路路徑長7km，其中架空線路路徑長6km，電纜線路路徑長1km（出線0.3km+鉆越鐵路0.2km+鉆越220kV線路0.3km+進線0.2km，總長2X（0.3+0.2+0.3+0.2）=2.0km）。由陽原化稍營35kV變電站至新建高墻35kV變電站隨線路架設(shè)24芯ADSS光纜一條，光纜長7km（其中架空段長6km，地埋1km）。2) 電壓：35kV3)導(dǎo)線型號：JL/G1A-150/25型鋼芯鋁絞線4) 線路長度：7.0km（其中1.0km電纜，6.0km架空）5) 地形情況：全線平地100%。 6) 回路數(shù)：雙回路7) 重要線路段：鉆越運行220kV線路，鉆越大秦鐵路，跨越高

7、速公路，跨越樹林。1.5編制依據(jù) 法律法規(guī)1.中華人民共和國安全生產(chǎn)法（主席令第13號2014修訂）；2.中華人民共和國電力法（主席令第24號2015年修訂）；3.中華人民共和國建筑法（2011年修訂）；4.中華人民共和國合同法（1999年修訂）；5.中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（1999年修訂）；6.中華人民共和國勞動法（主席令第 28號）；7.中華人民共和國勞動合同法（2012年修訂）；8.中華人民共和國環(huán)境保護法（2014年修訂）；9.中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法（主席令第77號）；10.中華人民共和國大氣污染防治法（主席令第32號）；11.中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法（2013

8、年修訂）；12.中華人民共和國水污染防治法（2008年修訂）（主席令第87號）；13.中華人民共和國消防法（2008年修訂）；14.中華人民共和國道路交通安全法（2011年修訂）。 國務(wù)院、部級法律法規(guī)1.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（電力工程部分（2011版）（建設(shè)部）；2.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279號）；3.建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例（國務(wù)院令第253號）；4.建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定（建設(shè)部）；5.實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定（建設(shè)部令第81號）；6.國家優(yōu)質(zhì)工程審定辦法（2013版修訂）（中施企協(xié)字20134號）7.中國電力優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2015年版）

9、； 國網(wǎng)公司文件1.電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則國家電網(wǎng)工2003153號；2.國網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施國家電網(wǎng)生2012352號；3.輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施管理規(guī)程Q/GDW248.7-2008；4.關(guān)于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求 安全標(biāo)準(zhǔn)1.電力建設(shè)安全工作規(guī)程（架空電力線路部分）（DL 5009.2-2013）；2.跨越電力線路架線施工規(guī)程（DL/T 5106-1999）；3.電力安全工作規(guī)程（電力線路部分）GB 26859-2013； 技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.通用硅酸鹽水泥GB 175-2007；2.工程測量規(guī)范（GB 50026-2007）

10、；3.混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GB 50119-2013）；4.鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ 182012）；5.鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ 107-2010）;6.普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)（JGJ 52-2006）；7.混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB 50164-20118.混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50107-2010）；9.建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJ/T 104-2011）；10.輸電線路鐵塔制造技術(shù)條件（GB/T 2694-2010）；11.電力金具通用技術(shù)條件GB 2314-2008；12.輸電線路鐵塔及電力金具緊固用冷鐓熱浸鍍鋅螺栓與螺母DL/T 284-2012

11、；13.光纖復(fù)合架空地線（DL/832-2003）；14.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB50204-2002 2011版）；282 施工部署2.1 項目管理組織機構(gòu)形式（含管理人員崗位配置情況）為實現(xiàn)本工程的各項目標(biāo),根據(jù)公司總體施工組織安排，提高工程施工管理水平，最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢，促進項目經(jīng)理部建設(shè)，組建“蔚縣香島100MW光伏農(nóng)業(yè)科技大棚并網(wǎng)發(fā)電電站項目一期工程20MW項目110kV送出線路工程”，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立工程現(xiàn)場管理機構(gòu)體系。2.2 現(xiàn)場管理機構(gòu)圖（見下圖） 項目經(jīng)理 圖3-2 現(xiàn)場管理機構(gòu)圖經(jīng)理 張剛 總工 圖3-2 現(xiàn)場管理機構(gòu)圖經(jīng)理 張剛技術(shù)專責(zé) 質(zhì)量專責(zé)

12、 安全專責(zé) 材料專責(zé) 圖3-2 現(xiàn)場管理機構(gòu)圖2.3 項目管理職責(zé) 項目部管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織實施工程項目承包范圍內(nèi)的具體工作，履行施工合同約定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行公司規(guī)章制度，維護公司在項目上的合法權(quán)益，確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。2. 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、業(yè)主項目部和監(jiān)理部的各項管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。3. 負(fù)責(zé)施工項目部成員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必要的安全防護用品和檢測、計量設(shè)備，負(fù)責(zé)項目部的危險源和環(huán)境因素的辨識、評價與控制，并形成文件加以實施和記錄；對于重要危險源制定管理方案，并落實相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。4. 建立

13、健全安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全、質(zhì)量責(zé)任制。在項目安委會領(lǐng)導(dǎo)下，開展和配合現(xiàn)場各項檢查活動，履行安全、質(zhì)量管理職能，做好預(yù)控措施。參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。按規(guī)定程序上報安全、質(zhì)量事故。5. 配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項目建設(shè)外部環(huán)境，重大問題報至監(jiān)理、業(yè)主項目部，參與協(xié)調(diào) 。6. 參加各級管理部門的工程月度例會和專題協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。7. 報審工程資金使用、進度款申請和支付等情況，配合工程結(jié)算和竣工決算、審計以及財務(wù)稽核工作。8. 組織內(nèi)部檢查和質(zhì)量評定工作，組織工程內(nèi)部驗收。參加與配合各級管理部門的檢查和工程驗收工作，完善消缺整改閉環(huán)工作，配合工程移交。9. 參加與配合電

14、力質(zhì)監(jiān)中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督活動，完善消缺整改閉環(huán)工作。10. 負(fù)責(zé)工程投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。11. 負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。12. 完成各級管理部門布置的其他管理工作。 項目部管理人員崗位職責(zé)為了有效執(zhí)行項目管理制度，項目管理責(zé)任落實到崗位，落實到個人，各崗位職責(zé)權(quán)限如下表所示。崗位主要職責(zé)項目經(jīng)理施工項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工項目部各項管理工作（施工項目副經(jīng)理協(xié)助施工項目經(jīng)理履行職責(zé)。）（1） 主持施工項目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進

15、行。（2） 組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備，并監(jiān)督有效運行。負(fù)責(zé)項目部員工管理績效的考核及獎懲。（3） 組織編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計），并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。（4） 組織制定施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。（5） 對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等管理要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及組織糾偏。（6） 負(fù)責(zé)組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，并制定糾正預(yù)防措施。特殊困難及時提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。（7） 合理安排項目資金使用；落實

16、安全文明施工費申請、使用。（8） 負(fù)責(zé)組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求；負(fù)責(zé)組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進行檢查并簽證確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。（9） 負(fù)責(zé)組織工程班組級自檢、項目部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級專檢、監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預(yù)驗收、啟動驗收個啟動試運行工作，并及時組織對相關(guān)問題進行閉環(huán)整改。（10） 參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。（11） 項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；配合審計工作，安排項目部解散后的收尾工作項目總工在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管

17、理等工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。（1） 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，組織編制施工安全管理及風(fēng)險控制方案、施工強制性條文執(zhí)行計劃等管理策劃文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。（2） 組織編制施工進度計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。（3） 組織對項目部全員進行安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求培訓(xùn)工作。（4） 組織施工圖預(yù)檢，參加業(yè)主項目部組織的設(shè)計交底及施工圖會檢。對施工圖紙和設(shè)計變更的執(zhí)行有效性負(fù)責(zé)，對施工圖紙存在的問題，及時編制設(shè)計變更聯(lián)系單并報設(shè)計單位。（5） 組織編寫專項施工方案、專項安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對施工方案進

18、行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。（6） 定期組織檢查或抽查工程安全、質(zhì)量情況，組織解決工程施工安全、質(zhì)量有關(guān)問題。（7） 負(fù)責(zé)施工新公寓、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。（8） 負(fù)責(zé)組織收集、整理施工過程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。（9） 協(xié)助項目經(jīng)理做好其他施工管理工作技術(shù)員 貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好施工技術(shù)管理工作。（1） 熟悉有關(guān)設(shè)計文件，及時提出設(shè)計文件存在的問題。協(xié)助項目總工做好設(shè)計變更的現(xiàn)場執(zhí)行及閉環(huán)管理。（2） 編制作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并組織進行交底，在施工過程中監(jiān)督落實。（3） 在施工過程中隨時對施工現(xiàn)場進行檢查和提供技術(shù)指導(dǎo)，存在問題或隱患時，及時提

19、出技術(shù)解決和防范措施。（4） 負(fù)責(zé)組織施工班組和分包隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。（5） 參與審查施工作業(yè)票質(zhì)檢員 協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。（1）貫徹落實工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件質(zhì)量部分的編制并指導(dǎo)實施。（2）對分包工程質(zhì)量實施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)量。（3）定期檢查工程施工質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況，配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗收等工作。（4）組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目責(zé)成返工，督促施工班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。（5）按照工程質(zhì)量管理

20、及資料歸檔有關(guān)要求，收集、審查、整理施工記錄表格、實驗報告等資料。（6）配合工程質(zhì)量事件調(diào)查安全員協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作。（1） 貫徹執(zhí)行工程安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件安全部分的編制并指導(dǎo)實施。（2） 負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)；匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報監(jiān)理項目部審查。（3） 參與施工作業(yè)票審查，協(xié)助項目總工審核一般方案的安全技術(shù)措施，參加安全交底，檢查施工過程中安全技術(shù)措施落實情況。（4） 負(fù)責(zé)編制安全防護用品和安全工器具的需求計劃，建立項目安全管理臺賬。（5） 審查施工分包隊伍及人員進出場工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)

21、場安全措施落實情況，制止不安全行為。（6） 檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，督促問題整改；制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為；做好安全工作總結(jié)。（7） 配合安全事件的調(diào)查處理。（8） 負(fù)責(zé)項目建設(shè)安全信息收集、整理與上報，每月按時上報安全信息月報3 施工進度計劃3.1施工進度計劃編制依據(jù) 本施工進度計劃是根據(jù)項目法人要求的計劃工期、施工圖紙供應(yīng)計劃、以及本工程的具體情況和初步擬定的施工技術(shù)方案進行編制，同時考慮了法定節(jié)假日的休息安排和各種風(fēng)險等對施工制約的影響。 在編制時參照了我公司以往在同類地區(qū)施工的經(jīng)驗，以及本工程的具體情況、自然條件、外界因素及其它風(fēng)險帶來的影響。 施工進度計劃安排按照業(yè)主

22、工期要求，根據(jù)現(xiàn)場情況和業(yè)主需要，項目部將積極采取各種有效措施，按計劃完成工程階段性里程碑進度計劃，施工進度計劃見表3-1。 施工進度計劃表 表3-1 序號分部工程計劃開始時間計劃結(jié)束時間工日1施工準(zhǔn)備2基礎(chǔ)工程3組塔工程4架線工程5預(yù)驗收及消缺6竣工驗收3.2施工進度計劃編制說明1. 接到工程圖紙后，項目部將立即組織施工技術(shù)力量，進行施工技術(shù)資料編制、審批工作，同時積極進行混凝土配合比試驗和線路復(fù)測及自購材料的定貨加工。2. 根據(jù)本工程的基礎(chǔ)、鐵塔和架線施工特點，在各分部工程開工前，我們都將對進入現(xiàn)場的施工隊伍集中進行專業(yè)培訓(xùn)，實現(xiàn)“專業(yè)化的人員、專業(yè)化的隊伍、專業(yè)化的施工”。3. 本工程工

23、期合理，在施工中能夠合理能力調(diào)配資源，保證本工程施工進度不受影響。4.各階段施工技術(shù)方案的編制審批及安全、技術(shù)交底，在各分部工程施工機具轉(zhuǎn)移前完成，材料的分供運輸在各分部工程開工前開始，每個工序完成后，由項目部申報，監(jiān)理單位組織對各個工序進行階段驗收，與此同時下一工序進行工器具的進場檢驗，提前做好施工準(zhǔn)備，保證各階段工序按里程碑計劃實施。5.為保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我們在制定進度計劃時，對以下風(fēng)險因素進行了充分考慮：外協(xié)、氣候影響、修橋補路、材料運輸?shù)?。除主體施工外我們還考慮了自檢、消缺、竣工驗收、資料整理移交等占用的時間。 施工進度計劃風(fēng)險分析表 表3-2影響工期的主要風(fēng)險組織技術(shù)措施地方協(xié)

24、議由于所屬上級部門與電力系統(tǒng)屬于不同行業(yè)，協(xié)調(diào)較為困難。專人負(fù)責(zé)，提前跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)，對涉及的費用提前評估。施工返工施工中因某些質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，將影響工期。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持一次成優(yōu)，保證各單元工程施工質(zhì)量，加強過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，少檢修不返工，對不符合質(zhì)量的材料要縮短調(diào)換時間或索賠。提前預(yù)控，消滅質(zhì)量事故。材料供應(yīng)材料供應(yīng)不及時或質(zhì)量不符合工程要求。1)在各分部工程施工前，工程項目部應(yīng)提前做好材料的儲備及運輸工作。2)與業(yè)主單位供應(yīng)部門保持密切聯(lián)系，根據(jù)供貨進度隨時調(diào)整施工進度，確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，一切問題在工地運輸前消除，減少因材料問題影響工

25、程進度的程度?？缭绞┕た缭绞掷m(xù)辦理繁瑣，協(xié)調(diào)困難；跨越占地面積大，協(xié)議難于談妥。根據(jù)設(shè)計圖紙，編制安全合理的跨越方案并提前與跨越物的管理部門取得聯(lián)系，按其要求做好相關(guān)工作。技術(shù)因素1）現(xiàn)場地質(zhì)情況與設(shè)計不符合而引起的不可預(yù)見變更。2）施工過程中采用新工藝、新技術(shù)。1）加強圖紙會審，認(rèn)真研究地質(zhì)報告，必要時通過沿線走訪、調(diào)查等方式掌握第一手資料。采用成熟工藝，配備有經(jīng)驗施工人員。2）對于新工藝及重要工序和工藝，要在業(yè)主單位單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、公司的監(jiān)督下，召開專題研討會確定方案。3.3進度計劃保證措施保證施工進度是施工單位履行合同的根本，因此我項目部在本工程的管理與施工中，根據(jù)施工期間影響施

26、工計劃的潛在問題和施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑，將采用科學(xué)的控制措施來保證工程進度。主要包括組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等。1.保證工期的組織措施建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，強化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項目部成員配置齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到“五落實”：即組織落實、技術(shù)落實、資金落實、材料落實、機具落實。加強施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并把協(xié)調(diào)會形成制度，要確定協(xié)調(diào)會的時間，參加人員、解決問題的辦法等，及時解決施工中存在的各種問題。堅持每周一次的生產(chǎn)例會，對

27、上周工作進行總結(jié)，同時對下周工作進行布置。結(jié)合施工實際情況，實行資源優(yōu)化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時間，努力提高機械利用率和勞動生產(chǎn)率。開展多種形式的勞動競賽、達(dá)標(biāo)競賽，充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。項目部根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位要求，定期向其匯報。加強材料、設(shè)備的接運、保管工作，避免因材料、設(shè)備原因造成工期延誤。加強現(xiàn)場設(shè)計變更的管理，進行設(shè)計變更交底，及時傳達(dá)至施工人員，并及時檢查執(zhí)行情況。不因設(shè)計變更沒落實而影響工期。2.保證工期的管理措施 工程項目管理人員對項目的技術(shù)方案的實施做

28、出詳盡的時間進度安排以及資源費用安排來指導(dǎo)項目的實施。計劃實施過程中，做到“嚴(yán)格按計劃實施，定期及時反饋實際情況，認(rèn)真分析、對比、調(diào)整進度計劃”，對項目的進度、資源、費用等關(guān)鍵因素統(tǒng)籌考慮，真正做到動態(tài)管理?，F(xiàn)場信息管理負(fù)責(zé)人將當(dāng)天的施工進度進行匯總，并及時在公司和業(yè)主單位的信息管理系統(tǒng)上更新，使業(yè)主單位和公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工程的最新進展。每月對計劃的執(zhí)行情況進行一次檢查，并根據(jù)工程進展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，制定整改措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。3.保證工期的技術(shù)措施認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備工作，熟悉工程的設(shè)計特點，認(rèn)真進行各道工序的施工圖紙會審，及時編制合理

29、的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書。對特殊工序，制定切實可行的施工方案，保證工程順利進行。各階段工序施工前，組織全員進行培訓(xùn)，做到“專業(yè)的人員、專業(yè)的隊伍、專業(yè)的施工”。在施工中積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝來提高工作效率。各道工序的施工做到一次成優(yōu)。4. 質(zhì)量管理體系堅持“管理先進、質(zhì)量第一、工藝精良，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的管理方針，為實現(xiàn)“以合同條款為基準(zhǔn)，以精品工程為目標(biāo)，以顧客需求為方向，以質(zhì)量信譽求發(fā)展”的質(zhì)量管理目標(biāo)，開展全面、全方位、全過程的質(zhì)量管理活動。以基礎(chǔ)施工、鐵塔組立、導(dǎo)地線架設(shè)為關(guān)鍵工序，對施工過程中的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)進行控制；通過管理制度的落實、技術(shù)措施的保障、經(jīng)濟措施的激勵，實現(xiàn)工程整體質(zhì)量

30、目標(biāo)。4.1 質(zhì)量目標(biāo)及分解4.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)（一）輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率100%。（二）工程“零缺陷”投運。（三）實現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程目標(biāo)。（四）工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求。（五）不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。4.1.2質(zhì)量目標(biāo)分解 質(zhì)量目標(biāo)分解表 表4-1目標(biāo)子項合同目標(biāo)項目部目標(biāo)施工隊目標(biāo)單元工程單元工程合格率100%單元工程合格率100%關(guān)鍵數(shù)據(jù)合格率100%重要數(shù)據(jù)合格率100%一般數(shù)據(jù)合格率100%分項工程分項工程優(yōu)良率100%分項工程優(yōu)良率100%單元工程合格率100%檢查項目優(yōu)良級數(shù)95%外觀項目優(yōu)良率95% 分部工程分部工程優(yōu)良率95%以上分部

31、工程優(yōu)良率95%以上土石方、基礎(chǔ)、鐵塔、架線、接地、線路防護設(shè)施工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量事故杜絕重大質(zhì)量事故杜絕工程產(chǎn)品一般及以上質(zhì)量事故。 杜絕工程產(chǎn)品一般及以上質(zhì)量事故。質(zhì)量管理事故杜絕質(zhì)量管理事故杜絕一般質(zhì)量管理事故杜絕一般質(zhì)量管理事故4.1.3質(zhì)量目標(biāo)實施策劃項目部將按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，開展質(zhì)量管理活動。嚴(yán)格執(zhí)行項目法人和監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量要求文件，做到組織落實、制度落實、實行施工全過程控制。結(jié)合工程特點，在施工過程中對影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素進行控制：1. 全面提高施工人員素質(zhì)和責(zé)任心 從技

32、術(shù)水平和責(zé)任心兩個方面進行人為因素的控制。通過專業(yè)施工技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，做到各崗位人員持證上崗，施工隊伍專業(yè)化施工。班組長主要抓好“三檢制（自檢、互檢和巡檢）、三工序（復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序）、四不放過（質(zhì)量事故原因不查清不放過，責(zé)任者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過）、三按（按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)施工）。 2. 合理選用機械設(shè)備，提高計量精確度 根據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊和施工現(xiàn)場的條件，選用機械設(shè)備，滿足混凝土澆制及鐵塔組立。使用檢定有效期內(nèi)合格的計量器具，為工程質(zhì)量提供計量保障。 3. 嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)自購材料具有相

33、關(guān)銷售資質(zhì)、質(zhì)量證明等材料，按規(guī)定的檢驗批進行檢驗。經(jīng)監(jiān)理工程師見證抽樣進行送檢，使用合格的原材料。加強材料用前的品質(zhì)檢驗、規(guī)格檢驗和用量檢驗。4. 規(guī)范工藝方法、提高工藝質(zhì)量 認(rèn)真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊，以設(shè)計文件和技術(shù)為依據(jù)，編寫施工工藝方法，組織技術(shù)交底和分部工程試點，統(tǒng)一施工方法，統(tǒng)一工藝要求，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以工藝質(zhì)量保證工程質(zhì)量。5. 依據(jù)環(huán)境因素做好質(zhì)量預(yù)控經(jīng)過對本工程的線路調(diào)查，針對本工程所處地區(qū)環(huán)境多變、部分地區(qū)地質(zhì)情況復(fù)雜、施工條件惡劣等特點。施工期間將制定特殊地形施工方案和質(zhì)量應(yīng)急措施，排除因自然環(huán)境而影響質(zhì)量的風(fēng)險。4.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)本工程全面實

34、行項目管理制。在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，認(rèn)真按照國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊中質(zhì)量工作內(nèi)容與方法、質(zhì)量管理流程進行質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理部設(shè)置專職質(zhì)檢員一名，材料站和每個施工隊各設(shè)質(zhì)檢員一名，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢驗和管理工作；設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)檔案資料的收集、整理和歸檔工作。 質(zhì)量管理主要職責(zé)4.2.1質(zhì)量管理主要崗位職責(zé)施工項目部質(zhì)量管理工作是對具體工程項目的施工質(zhì)量管理，按項目施工階段可分為施工策劃階段質(zhì)量管理、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理、施工階段質(zhì)量管理、施工驗收階段質(zhì)量管理及項目總結(jié)評價階段質(zhì)量管理。1. 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量

35、組織機構(gòu)，明確崗位職責(zé)和權(quán)限，組織落實各項質(zhì)量管理制度。接受項目法人、監(jiān)理工程師和公司本部的指令并貫徹執(zhí)行，對實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2. 項目總工質(zhì)量職責(zé)貫徹國家頒布的各種標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、施工圖紙和設(shè)計變更文件及建設(shè)單位的工藝質(zhì)量管理文件；參加建立和完善工程項目的質(zhì)量管理體系；組織實施工程項目的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)工作；組織參加施工圖會審、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃；實施技術(shù)管理和指導(dǎo)分部工程檢驗。 3. 質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定中施工單位的職責(zé)，負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和質(zhì)量預(yù)控等活動。在項目總工的組織下編寫工程項目質(zhì)量保證大綱和質(zhì)量保證手冊，并組織實施；對施工過

36、程、隱蔽工程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，掌握工程質(zhì)量動態(tài)；組織分部工程檢驗和最終檢驗，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集整理和移交。4. 施工員質(zhì)量職責(zé)按相關(guān)質(zhì)量評定規(guī)程要求的檢驗范圍組織施工隊認(rèn)真開展各種質(zhì)量管理和檢驗活動；落實施工技術(shù)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證大綱和質(zhì)量保證手冊的規(guī)定，對所施工的項目工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)。5. 質(zhì)檢員崗位職責(zé)監(jiān)督材料的用前檢驗，實施施工過程中工藝控制和檢驗、隱蔽工程檢驗、工序交付前的檢驗。進行分部工程轉(zhuǎn)序的自檢工作，填寫施工記錄；協(xié)助隊長組織周質(zhì)量活動。6. 資料管理員崗位職責(zé)按國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法（國家電網(wǎng)辦2010250 號）的規(guī)定建立檔案管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)資料和歸檔工作的管理，隨

37、工程的進展情況收集、整理、分類、組卷、立卷、錄入檔案管理軟件并組織移交。4.2.2質(zhì)量管理工作內(nèi)容與方法質(zhì)量管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理 進行項目部級全員技術(shù)、質(zhì)量交底； 施工現(xiàn)場使用的計量器具、檢測設(shè)備，建立臺賬，并報審； 對施工過程中所擬用的分包單位和試驗室，將其資質(zhì)進行報審； 根據(jù)“乙供材料需求計劃”，選擇供貨單位，并進行資質(zhì)報審，參與施工各階段設(shè)備、原材料進貨檢驗（開箱檢驗）、試驗、見證取樣、保管工作并報審，不符合要求時，向監(jiān)理單位報工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單；將不合格產(chǎn)品隔離、標(biāo)識，單獨存放或直接清除施工現(xiàn)場。待缺陷處理后，再進行報審； 對施工過

38、程中所選用的特殊工種和特殊作業(yè)人員資格進行報審； 焊接，導(dǎo)、地線壓接等首件試品試驗合格，報審后方可進行施工。施工階段質(zhì)量管理 組織工藝示范基（件）和首例（件）試點，確認(rèn)后進行推廣； 后續(xù)原材料設(shè)備入場分批報驗； 新進人員、設(shè)備按規(guī)定報審； 對混凝土施工，按規(guī)范要求進行配合比試驗，留置混凝土試塊，實施同條件養(yǎng)護，對混凝土試塊抗壓強度進行匯總，按規(guī)程進行強度評定，及時對原材料進行跟蹤管理，做好工藝控制； 加強工程重點環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制。 基礎(chǔ)施工：混凝土坍落度控制等。 鐵塔工程：耐張塔結(jié)構(gòu)傾斜等。 架線工程：導(dǎo)地線弧垂控制、防磨損措施；導(dǎo)、地線壓接；對特殊跨越的凈空距離控制等。實施施工首次試點，

39、做好牽張設(shè)備、液壓設(shè)備、動力傘放線等影響工程質(zhì)量的主要工器具，操作人員資質(zhì)及成品質(zhì)量的跟蹤檢查。 落實輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃，根據(jù)工程進展按分項工程據(jù)實記錄、填寫輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行記錄表； 開展每周一次的質(zhì)量活動，質(zhì)檢員填寫質(zhì)量活動記錄，加強質(zhì)量通病預(yù)防措施的執(zhí)行情況檢查，工程完工后編寫質(zhì)量通病的防治工作總結(jié)； 采用隨機和定期的檢查方式進行質(zhì)量檢查，跟蹤標(biāo)準(zhǔn)化工藝的落實情況，對質(zhì)量缺陷進行閉環(huán)整改，并確認(rèn)整改結(jié)果，填寫過程質(zhì)量檢查表和工程質(zhì)量問題處理單； 對監(jiān)理項目部提出的施工存在的質(zhì)量缺陷，認(rèn)真整改，及時填寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單； 施工各階段，對上級單位、業(yè)主項目部、質(zhì)監(jiān)

40、站等提出質(zhì)量問題，認(rèn)真整改，以質(zhì)量問題處理單的樣表完成閉環(huán)整改； 在接到工程暫停令后，針對監(jiān)理部指出的問題，采用整改措施，整改完畢，就整改結(jié)果逐項進行自查，并應(yīng)寫出自查報告，報監(jiān)理項目部申請工程復(fù)工； 參加質(zhì)量流動紅旗等競賽活動，積極準(zhǔn)備和配合，發(fā)現(xiàn)問題及時整改； 按照基建管理信息系統(tǒng)中的質(zhì)量工作要求做好項目質(zhì)量信息管理工作，按照檔案管理要求及時審查工程質(zhì)量相關(guān)文件、資料及數(shù)碼照片、影像資料，整理施工月度質(zhì)量情況，連同施工月報一起上報； 發(fā)生質(zhì)量事故后，按照現(xiàn)場實際情況及時采取相應(yīng)措施，避免事故情況的進一步擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，按照質(zhì)量事故調(diào)查處理流程及時上報“工程質(zhì)量事故報告表”，配合做

41、好質(zhì)量事故調(diào)查、方案整改及處理工作。及時填報“處理方案報審表”、“處理結(jié)果報驗表”； 結(jié)合工程實際情況，積極開展QC 活動。施工驗收階段質(zhì)量管理 按照工程驗評范圍劃分，執(zhí)行三級自檢（班組自檢、項目部復(fù)檢、施工單位專檢） 制度，做好隱蔽驗收簽證記錄、三級檢驗記錄、工程驗評記錄及質(zhì)量問題管理臺賬，內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并應(yīng)與工程進度保持同步； 三級自檢后，出具自檢報告，及時完成整改項目的閉環(huán)管理，向監(jiān)理項目部申請中間驗收或初檢，對存在的問題進行閉環(huán)整改。積極配合中間驗收并落實相關(guān)整改意見； 配合工程竣工預(yù)驗收、竣工驗收工作，完成整改項目的閉環(huán)管理； 配合質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查，編寫工程階段施工質(zhì)量情況匯報，完

42、成整改項目的閉環(huán)管理，配合啟動試運行工作。項目總結(jié)評價階段質(zhì)量管理 編寫工程質(zhì)量總結(jié)，匯入施工總結(jié)； 對照國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法，編制施工單位達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報材料，積極配合工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作； 編制工程創(chuàng)優(yōu)施工單位匯報材料，積極配合優(yōu)質(zhì)工程檢查活動； 按合同約定實施項目投產(chǎn)后的質(zhì)量回訪及保修工作。5 質(zhì)量控制措施5.1技術(shù)措施 建立施工管理組織機構(gòu)，籌辦施工前期準(zhǔn)備工作。做好線路交接樁工作，組織對線路進行實地復(fù)測，做好記錄，包括：對高程、樁位、方向、交叉跨越及設(shè)計圖紙中線路走廊的拆遷工程量與線下植被情況進行核查，發(fā)現(xiàn)問題及時通過監(jiān)理單位與設(shè)計單位核實。 積極與監(jiān)理單位取得聯(lián)系，及時領(lǐng)

43、取施工設(shè)計文件。施工生產(chǎn)處組織相關(guān)施工技術(shù)人員進行施工圖紙內(nèi)部預(yù)審，積極參加監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底及圖紙會審。加強信息溝通，理會設(shè)計意圖，對存在的問題或不利于施工的內(nèi)容提出建議。 根據(jù)工程的特點和現(xiàn)場情況，組織制定關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施，編寫施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)方案，在中標(biāo)后按時上報監(jiān)理單位及建設(shè)單位，審定后在工程中執(zhí)行。 分部工程開工前組織全體施工人員進行技術(shù)交底，對關(guān)鍵項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等進行詳細(xì)的說明，使施工人員了解施工操作的內(nèi)容、統(tǒng)一操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 首基試點：為確保施工方案的可行性，基礎(chǔ)、組塔工程首基施工和首次導(dǎo)地線架設(shè)以及特殊（重要）施工項目，組織相關(guān)技術(shù)、管理、施工人員到現(xiàn)

44、場按照預(yù)定方案進行試驗性作業(yè)，以對原方案進行補充、完善。在試點的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)后續(xù)施工。5.2 經(jīng)濟措施以電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則中的質(zhì)量職責(zé)為考核依據(jù)，制定獎懲實施細(xì)則。考核項目包括：質(zhì)量管理情況，執(zhí)行質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施情況，施工工藝質(zhì)量指標(biāo)完成情況，質(zhì)量不合格項和質(zhì)量事故情況。5.3 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制實行全面質(zhì)量管理，對關(guān)鍵項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施過程控制。施工過程嚴(yán)格流程控制和關(guān)鍵點進行控制，為確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、達(dá)到國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)奠定堅實基礎(chǔ)。基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制1）基礎(chǔ)質(zhì)量控制流程（見圖5-1）。2）通過對培訓(xùn)教材中的相關(guān)介紹結(jié)合施工經(jīng)

45、驗對基礎(chǔ)施工過程關(guān)鍵點進行質(zhì)量控制見表5-2。水泥、砂、石、水基礎(chǔ)鋼筋地腳螺栓 基礎(chǔ)施工過程關(guān)鍵點控制 表5-3分類關(guān)鍵點控 制 措 施責(zé)任人材料1.地腳螺栓、鋼筋規(guī)格2.水泥、砂、石質(zhì)量1.進庫、出庫和前檢驗，用前重點核實規(guī)格、型號。2.分類碼放，標(biāo)識清晰，避免差錯。3.對砂、石進行取樣復(fù)檢，對水泥品種、標(biāo)號、保質(zhì)期進行檢查；加強用前材料檢查。材料站質(zhì)檢員基礎(chǔ)施 工支模尺寸1.加工調(diào)整、固定地腳螺栓工具及樣板。2.查驗分坑數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)型號、塔基斷面符合設(shè)計圖紙。3.采用標(biāo)準(zhǔn)鋼模板，伸縮頂管支撐杜絕漲模。4.澆筑過程檢查安裝參數(shù)，精確控制尺寸，并由第二人復(fù)核。5.基礎(chǔ)澆制完畢后，復(fù)檢立柱頂面標(biāo)高

46、及各項幾何尺寸。質(zhì)檢員、施工隊質(zhì)檢員、施工隊長混凝土澆筑質(zhì)量1.專人嚴(yán)格控制混凝土配合比，根據(jù)砂石、含水率變化適當(dāng)調(diào)整增加水量。2.每腿不小于2次檢測塌落度，及時調(diào)整水灰比。3.澆注層的厚度不超過振動器作用部分長度的1.25倍。機械振搗。4.混凝土澆筑保持連續(xù)進行，分層澆筑，利用滑筒下料，嚴(yán)防離析。5.加裝水泥墊塊，確保保護層厚度。6.現(xiàn)場隨機取樣制作試塊，大方量基礎(chǔ)應(yīng)按規(guī)范要求增加數(shù)量。養(yǎng) 護1.基礎(chǔ)澆制完畢后，12小時內(nèi)（干燥天氣3小時內(nèi)），裸露部分加覆蓋物。2.基礎(chǔ)拆模后覆蓋，澆水養(yǎng)護，保持混凝土表面濕潤。3.涂刷養(yǎng)護膜，利用混凝土內(nèi)部水分進行自身養(yǎng)護，對混凝土收縮裂縫起到預(yù)防作用。施工

47、隊質(zhì)檢員回填質(zhì)量1.基礎(chǔ)回填按300mm厚分層回填夯實，達(dá)到原土層70%的密實度。2.設(shè)防沉層，高于原基面高度不低于300mm。質(zhì)量工程師 鐵塔組立施工質(zhì)量控制1）鐵塔組立質(zhì)量控制流程（見圖5-3）。2）通過對培訓(xùn)教材中的相關(guān)介紹結(jié)合施工經(jīng)驗對鐵塔組立過程關(guān)鍵點進行質(zhì)量控制見表5-4。編寫質(zhì)量控制文件、作業(yè)指導(dǎo)書確定施工方案施工設(shè)備機具配備施工現(xiàn)場平面布置及人員配備預(yù)先檢驗基礎(chǔ)復(fù)檢塔材質(zhì)量螺栓分類組塔工器具核點塔料安裝塔座地面組裝起立抱桿過程控制塔材彎曲塔材傾斜部件安裝方向部件數(shù)量螺栓緊固穿向吊裝塔片安裝輔材提升抱桿吊裝塔頭拆除抱桿復(fù)緊螺栓三級質(zhì)量檢驗申請中間驗收 鐵塔組立施工過程關(guān)鍵點質(zhì)量控

48、制 表5-4分類關(guān)鍵點控 制 措 施責(zé)任人材料1.地腳螺栓、鋼筋規(guī)格2.水泥、砂、石質(zhì)量1.進庫、出庫和前檢驗，用前重點核實規(guī)格、型號。2.分類碼放，標(biāo)識清晰，避免差錯。3.對砂、石進行取樣復(fù)檢，對水泥品種、標(biāo)號、保質(zhì)期進行檢查；加強用前材料檢查。材料站質(zhì)檢員基礎(chǔ)施工支模尺寸1.加工調(diào)整、固定地腳螺栓工具及樣板。2.查驗分坑數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)型號、塔基斷面符合設(shè)計圖紙。3.采用標(biāo)準(zhǔn)鋼模板，伸縮頂管支撐杜絕漲模。4.澆筑過程檢查安裝參數(shù)，精確控制尺寸，并由第二人復(fù)核。5.基礎(chǔ)澆制完畢后，復(fù)檢立柱頂面標(biāo)高及各項幾何尺寸。質(zhì)檢員、施工隊質(zhì)檢員、施 工隊長混凝土澆筑質(zhì)量1.專人嚴(yán)格控制混凝土配合比，根據(jù)砂石、

49、含水率變化適當(dāng)調(diào)整增加水量。2.每腿不小于2次檢測塌落度，及時調(diào)整水灰比。3.澆注層的厚度不超過振動器作用部分長度的1.25倍。機械振搗。4.混凝土澆筑保持連續(xù)進行，分層澆筑，利用滑筒下料，嚴(yán)防離析。5.加裝水泥墊塊，確保保護層厚度。6.現(xiàn)場隨機取樣制作試塊，大方量基礎(chǔ)應(yīng)按規(guī)范要求增加數(shù)量。養(yǎng) 護1.基礎(chǔ)澆制完畢后，12小時內(nèi)（干燥天氣3小時內(nèi)），裸露部分加覆蓋物。2.基礎(chǔ)拆模后覆蓋，澆水養(yǎng)護，保持混凝土表面濕潤。3.涂刷養(yǎng)護膜，利用混凝土內(nèi)部水分進行自身養(yǎng)護，對混凝土收縮裂縫起到預(yù)防作用。施工隊質(zhì)檢員回填質(zhì)量1.基礎(chǔ)回填按300mm厚分層回填夯實，達(dá)到原土層70%的密實度。2.設(shè)防沉層，高于

50、原基面高度不低于300mm。質(zhì)量工程師 架線施工質(zhì)量控制1）架線施工質(zhì)量控制流程（見圖5-5）。2）通過對培訓(xùn)教材中的相關(guān)介紹結(jié)合施工經(jīng)驗對架線施工過程關(guān)鍵點進行質(zhì)量控制見表5-6。圖5-5 架線施工質(zhì)量控制流程圖 架線施工過程關(guān)鍵點質(zhì)量控制 表5-6分類關(guān)鍵點控 制 措 施責(zé)任人材料材料質(zhì)量1.進行進庫、出庫、用前檢驗，導(dǎo)線及OPGW、絕緣子、金具等核實規(guī)格、型號和外觀檢查。2.壓接管用前按壓接規(guī)程規(guī)定檢查。3.具有出廠質(zhì)量證明、機械特性復(fù)檢報告。材料站質(zhì)檢員導(dǎo)地線展放附件安裝導(dǎo)地線質(zhì)量1.裝卸運輸過程中采取綁扎、固定等保護措施。2.導(dǎo)線展放過程中不得與地面及被跨越物直接接觸，可能與導(dǎo)線接觸部分應(yīng)采用不磨損導(dǎo)線的襯墊材料處理。3.凡與導(dǎo)線直接接觸的提線器、臨錨繩、放線滑車、張力機輪等應(yīng)進行掛膠處理。4.牽、張場導(dǎo)線可能落地的區(qū)域應(yīng)采用不損傷導(dǎo)線的材料進行鋪墊。5.對已放通的導(dǎo)線及時完成附件安裝，防止導(dǎo)線振動而損傷。6.導(dǎo)、地線壓接程序符合規(guī)范，壓接工打鋼印代號，終身負(fù)責(zé)。7.錨線時選用的卡線器與導(dǎo)地線規(guī)格匹配。項目部質(zhì)檢員弛度1.選擇經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員進行弛度觀測,畫印、斷線準(zhǔn)確。2.選擇風(fēng)力較小的時段進行