全國2010年07月自學(xué)考試00157《管理會計(一)》歷年真題

1、全國2010年7月自學(xué)考試管理會計(一)試題課程代碼：00157一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.因?qū)嵤┠稠椌唧w方案而引起的成本稱為( A )4-100A.專屬成本B.增量成本C.聯(lián)合成本D.機會成本2.某企業(yè)本期產(chǎn)量1,000件，銷售量800件，本期發(fā)生固定生產(chǎn)成本5,000元，單位變動生產(chǎn)成本10元，則完全成本法下期末存貨的固定生產(chǎn)成本為( A )2-66A.1,000元B.3,000元C.5,000元D.20,000元3.在成本性態(tài)分析基礎(chǔ)上，分別按一系列可

2、能達到的預(yù)計業(yè)務(wù)量水平而編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算，稱為( C )7-178A.滾動預(yù)算B.零基預(yù)算C.彈性預(yù)算D.連續(xù)預(yù)算4.在離散條件下，最優(yōu)售價位置所處的地方是( D )5-130A.邊際利潤等于零B.邊際利潤小于零C.邊際利潤大于零D.邊際利潤最接近或等于零5.某企業(yè)編制第四季度的直接材料預(yù)算，預(yù)計季度初材料存量為500千克，季度生產(chǎn)需用量為2,500千克，預(yù)計季度末材料存量為300千克。若材料采購貨款有40%當(dāng)期付清，另外60%在下季度付清，材料單位采購成本為10元，則該企業(yè)預(yù)計資產(chǎn)負債表年末“應(yīng)付賬款”項目為( B )7-170A.10,800元B.13,800元C.16,200元

3、D.23,000元6.成本中心業(yè)績評價的重點是( C )9-210A.產(chǎn)品成本B.可控成本C.責(zé)任成本D.管理費用7.作業(yè)成本計算法對于編外生產(chǎn)人員的工資，應(yīng)計入的項目是( C )10-（教材中無法找到標(biāo)準(zhǔn)答案）A.制造費用B.期間費用C.直接人工D.產(chǎn)品成本8.下列各項中，不屬于本量利分析前提假設(shè)的是( D )3-76A.銷售價格不變B.產(chǎn)銷平衡C.成本是線性的D.產(chǎn)銷不平衡9.按照現(xiàn)行市場價格購買功能與某項現(xiàn)有資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)所需要支付的成本是( B )4-99A.增量成本B.重置成本C.機會成本D.專屬成本10.按照誰受益、誰承擔(dān)的原則歸集到各個產(chǎn)品明細賬上的成本稱為( A )9-2

4、08A.產(chǎn)品成本B.責(zé)任成本C.制造成本D.作業(yè)成本二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。11.影響盈虧臨界點業(yè)務(wù)量變動的因素包括( ABCDE )3-（教材中無法找到標(biāo)準(zhǔn)答案）A.銷售價格B.單位變動成本C.固定成本D.品種結(jié)構(gòu)E.銷售稅率12.產(chǎn)品生產(chǎn)周期可以分解為( ABCDE )10-231A.加工時間B.材料整理C.運送時間D.等待時間E.檢驗時間13.責(zé)任中心基本形式有( ACDE )9-204A.成本中心B.生產(chǎn)中心C.利潤中心D.投資中心E.收入中心1

5、4.直接材料成本差異包括( BE )8-190A.效率差異B.數(shù)量差異C.支出差異D.生產(chǎn)能力利用差異E.價格差異15.綜合記分卡分析的維度有( ACDE )10-238A.財務(wù)方面B.遠景和戰(zhàn)略C.客戶方面D.學(xué)習(xí)和成長E.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程16.下列各成本概念中,屬于無關(guān)成本的包括( BCD )4-100A.專屬成本B.沉沒成本C.歷史成本D.聯(lián)合成本E.混合成本17.下列各項中,可利用差量成本這一概念做決策的包括( ABCDE )4-（教材中無法找到標(biāo)準(zhǔn)答案）A.不同生產(chǎn)能力利用率下的成本差別決策B.接受追加訂貨決策C.不需用的設(shè)備出租或出售決策D.零部件的外購還是自制決策E.半成品繼續(xù)加工還

6、是直接出售決策18.財務(wù)會計信息使用者主要有( ABDE )1-47A.股東B.監(jiān)管機構(gòu)C.企業(yè)內(nèi)部各級管理者D.公眾E.債權(quán)人19.20世紀(jì)80年代以來管理會計新發(fā)展的成果有( ACD )1-51A.作業(yè)成本法B.變動成本法C.目標(biāo)成本法D.綜合記分卡E.本量利分析20.標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包括( ABE )8-184A.成本標(biāo)準(zhǔn)的制定B.成本差異分析C.成本標(biāo)準(zhǔn)的實施D.成本差異的調(diào)查E.成本計算及賬務(wù)處理三、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）21.簡述多品種盈虧臨界點確定的基本步驟。3-81答：（1）計算各種產(chǎn)品的邊際貢獻率； （2）計算各種產(chǎn)品的銷售比例； （3）計算各種產(chǎn)品的加權(quán)

7、平均邊際貢獻率； （4）運用加權(quán)平均邊際貢獻率計算綜合盈虧平衡點銷售額； （5）計算各種產(chǎn)品的盈虧平衡點銷售額。22.簡述管理會計的基本特點。1-47答：（1）服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。 （2）方法靈活多樣性。 （3）面向未來的時間特征。 （4）會計信息不受會計準(zhǔn)則約束。 （5）重視人的行為問題。23.簡述投資中心的控制要求。9-212答：（1）投資中心的投資決策權(quán)必須落實。 （2）利潤中心的所有控制要求都適合投資中心。 （3）投資決策講究科學(xué)化。 （4）各投資中心共同使用的資產(chǎn)必須劃分清楚；共同發(fā)生的成本也應(yīng)該按適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進行分配；各投資中心之間相互調(diào)劑使用的現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)等，均應(yīng)實行有償使

8、用。只有這樣，才能符合責(zé)任會計的要求，正確評估和評價各投資中心的經(jīng)濟效果。 （5）當(dāng)企業(yè)是由幾個投資中心組成的時候，每個投資中心的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)整體的目標(biāo)保持一致，每個投資中心的業(yè)績評價方法應(yīng)與企業(yè)整體的業(yè)績評價方法相同。四、論述題（本大題共10分）24.試述滾動預(yù)算的優(yōu)缺點。7-181答：一、滾動預(yù)算的優(yōu)點是：1、保持預(yù)算的完整性、持續(xù)性，從動態(tài)預(yù)算中把握企業(yè)的未來；2、能使各級管理人員始終對未來12個月的生產(chǎn)經(jīng)營活動有所考慮和規(guī)劃，從而有利于生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定而有序地進行，減少預(yù)算編制中的不確定性；3、由于預(yù)算的不斷調(diào)整，使預(yù)算與實際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用，較現(xiàn)實的預(yù)

9、算對管理者的激勵有較好的影響。 二、滾動預(yù)算的缺點：1、首先，滾動預(yù)算系統(tǒng)要求在一個財務(wù)年度以內(nèi)分若干次定期編制預(yù)算，這使得預(yù)算編制過程將消耗更多的時間、金錢，需要更多的努力；2、其次，對預(yù)算的修訂可能涉及對標(biāo)準(zhǔn)成本的修訂，從而導(dǎo)致對存貨計價基礎(chǔ)的修訂，這將導(dǎo)致在會計部門花費較大的管理努力調(diào)整會計工作，以跟上滾動預(yù)算的變化；3、最后，頻繁的預(yù)算編制有可能給那些懷疑預(yù)算價值的管理者提供否定預(yù)算價值的借口。 五、計算題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）25.設(shè)A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價為50元，單位變動成本30元，固定成本總額60,000元，預(yù)計正常銷售量5,000件。要求

10、：（1）計算盈虧臨界點銷售量及盈虧臨界點作業(yè)率；3-79（2）計算安全邊際及安全邊際率。3-83答：（1）盈虧臨界點銷售量=固定成本/（銷售價格-單位變動成本）盈虧臨界點作業(yè)率=盈虧臨界點銷售量/現(xiàn)有或預(yù)計銷售量100%盈虧臨界點銷售量=60,000/(50-30)=3,000（件）盈虧臨界點作業(yè)率=3,000/5,000=60%（2）安全邊際=預(yù)算（或?qū)嶋H）銷售量盈虧平衡點銷售量安全邊際率=安全邊際量/預(yù)算（或?qū)嶋H）銷售量100%安全邊際=5,000-3,000=2,000（件）安全邊際率=2,000/5,000=40%26.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常銷售價格為120元，生產(chǎn)能力為每年30,

11、000件，但目前的生產(chǎn)能力已用掉80%，現(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品2,500件，定價為80元/件。該產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本資料如下：直接材料30元，直接人工25元，變動制造費用15元，固定制造費用10元。要求：判斷該公司是否應(yīng)接受訂貨。4-104答：公司剩余生產(chǎn)能力=30,000（180%）=6,000（件）由于客戶訂貨2,500件小于公司剩余生產(chǎn)能力，因而在公司剩余生產(chǎn)能力不可轉(zhuǎn)移的情況下，只要客戶出價比該產(chǎn)品的單位變動成本高，對公司來說就有利可圖。該產(chǎn)品的單位變動成本=30+25+15=70（元/件）由于客戶出價80元/件，大于該產(chǎn)品的單位變動成本，因而該公司應(yīng)接受訂貨。六、計算分析題（本大題共2

12、小題，第27小題13分，第28小題12分，共25分）27.某公司只生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量：3,000件銷售量：2,000件直接材料：10,000元直接人工：6,000元變動制造費用：8,000元固定制造費用：9,000元銷售及管理費用（全部固定）：5,000元假定該公司期初無存貨，產(chǎn)品的銷售單價為16元。要求：（1）按完全成本法計算產(chǎn)品單位成本；2-66（2）按變動成本法計算產(chǎn)品單位成本；2-66（3）計算分析完全成本法下和變動成本法下企業(yè)本期的損益有何差異，造成這種差異的原因是什么？2-71答：（1）完全成本法下的產(chǎn)品單位成本=（10,000+6,000+8,000+9,00

13、0）/3,000=11（元/件）（2）變動成本法下的產(chǎn)品單位成本=（10,000+6,000+8,000）/3,000=8（元/件）（3）營業(yè)利潤差額=固定制造費用分配率期末存貨量-固定制造費用分配率期初存貨量本題中：期末存貨=3,000-2,000=1,000（件）固定制造費用分配率=9,000/3,000=3完全成本法下和變動成本法下企業(yè)本期損益的差異=31,000-0=3,000（元）導(dǎo)致兩者差額的根本原因在于兩種成本計算法從當(dāng)期銷售收入中扣除的固定制造費用的金額不同。28.某廠擬對一設(shè)備進行改造，具體措施是在該設(shè)備上加一裝置。這種裝置購價70,000元，安裝費13，860元。該裝置的使用壽命10年，采用直線法折舊，期滿無殘值。估計使用該裝置后，每年可增加稅前利潤16，000元。假定所得稅率為30%，該廠要求的最低報酬率為19%。要求：（1）計算各年的凈現(xiàn)金流量；6-147（2）計算內(nèi)部報酬率；6-157（3）根據(jù)計算結(jié)果，確定該企業(yè)是否改造該設(shè)備。6-157答：（1）裝置的年折舊=（70,000+13,860）/10=8,386（元/年） 每年增加的凈利潤=16,000（1-30%）=11,200（元）NCF0=-（70,000+13,860）=-83,860（元）NCF1NCF10=11,200+8,386=19,58