信息化管理工作考核獎懲辦法

1、溫光集團(tuán)公司信息化管理工作考核獎懲辦法第一章 總 則第一條 按照溫光集團(tuán)公司信息化管理制度要求，為完善集團(tuán)公司信息化管理考核體系及激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范各部門工作，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司信息化管理的科學(xué)性、公正性和透明度，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各部門和各子公司（以下統(tǒng)稱為各單位）。 第三條 本辦法以強(qiáng)化各單位協(xié)作意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識為出發(fā)點(diǎn)，將信息化管理工作目標(biāo)的考核與集團(tuán)公司信息化建設(shè)相結(jié)合，與集團(tuán)公司各單位年度綜合績效考核相結(jié)合，按照“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行。第二章 考核的組織形式第四條 集團(tuán)公司成立信息化管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由營運(yùn)總監(jiān)任組長，各單位負(fù)責(zé)人為成員。

2、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱考核辦）設(shè)在企業(yè)管理部，各單位信息管理員為考核辦成員。第五條 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息化管理工作考核的日常工作，每月底負(fù)責(zé)將各部門的考核結(jié)果匯總、上報(bào)、公布。第三章 考核內(nèi)容第六條 對各單位信息化管理工作進(jìn)行考核的主要內(nèi)容有：（一）各單位工作目標(biāo)完成情況。（二）各單位信息報(bào)表與報(bào)告報(bào)送的及時(shí)性。（三）各單位信息報(bào)表與報(bào)告填寫的規(guī)范性。（四）各單位信息報(bào)表與報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（五）領(lǐng)導(dǎo)要求納入年度信息化考核的重大事項(xiàng)。（六）開展信息化目標(biāo)管理工作情況。第四章 考核辦法第七條 信息化考核實(shí)行日核、周查、月考核和年終評比相結(jié)合的辦法。（一）日核以自我復(fù)核為主。每天報(bào)

3、送各類報(bào)表、報(bào)告等信息資料前，各單位相關(guān)人員要認(rèn)真核對、檢查要報(bào)送的資料項(xiàng)目是否齊全、填寫是否規(guī)范、數(shù)字有誤錯(cuò)漏等，確保報(bào)送的資料合格、有效。（二）周查以收受信息的單位檢查和企業(yè)管理部抽查相結(jié)合為主。每周周末前，各單位對其它單位報(bào)送的各類信息資料進(jìn)行匯總整理并進(jìn)行檢查；企業(yè)管理部視情況對部分信息資料進(jìn)行抽查。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)與報(bào)送部門進(jìn)行溝通、處理。檢查和抽查結(jié)果作為月度目標(biāo)績效考核的重要依據(jù)。（三）月度考核由企業(yè)管理部組織考核辦各成員進(jìn)行考核。每月30號前，各單位對其它單位當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)完成情況、信息化管理執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)打分，并將打分結(jié)果報(bào)考核辦。由考核辦對各單位所承擔(dān)的考核內(nèi)容及考核結(jié)果進(jìn)行

4、評分、匯總。（四）考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核辦匯總考核的情況進(jìn)行審查評議后，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、公布。第五章 計(jì)分原則第八條 目標(biāo)績效管理督查工作考核實(shí)行百分制，考核時(shí)根據(jù)工作完成情況在基本分的基礎(chǔ)上加減分。（一）各單位完成月度工作目標(biāo)的基本分為50分。（二）領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作基本分為5分。（三）信息化管理執(zhí)行情況基本分為15分。（四）本單位員工績效考核基本分為10分。 （五）本單位信息化資料的完整性、齊全性、規(guī)范性基本分10分。（六）部門、子公司信息化資料的準(zhǔn)確性基本分10分。（七）各單位月度考核總得分計(jì)算公式： 考核得分=（各項(xiàng)次基本分+實(shí)際加分-實(shí)際扣分） 第九條 加分標(biāo)準(zhǔn)。（一）每完成一項(xiàng)工

5、作目標(biāo)，承辦單位加1分，協(xié)辦單位0.5分，此項(xiàng)加分不超過3分。（二）本單位的工作受到集團(tuán)公司或各級政府表彰的（以文件及獎狀、獎牌、證書為準(zhǔn)，下同），加2分。（三）單位工作經(jīng)驗(yàn)被集團(tuán)公司作為典型推廣的加1分。（四）信息化管理工作成績突出的，按以下標(biāo)準(zhǔn)加分：1、信息化工作目標(biāo)制定科學(xué)、任務(wù)分解到崗、落實(shí)到人，形成信息網(wǎng)絡(luò)的，加0.5分；2、按時(shí)報(bào)送信息情況，抽查、檢查合格的，加0.5分；3、信息管理資料收集存全、整理規(guī)范的，加0.5分。（五）在全月的歷次檢查中，未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，信息沒有出現(xiàn)差錯(cuò)的，加1分。（六）領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作完成及時(shí)，加1分。（七）本單位員工月度績效考核中，平均綜合得分第

6、一名的加1分，第二名的加0.5分。第十條 扣分標(biāo)準(zhǔn)。 （一）凡未完成考核工作目標(biāo)，主辦單位扣1分/項(xiàng)次，協(xié)辦單位扣0.5分/項(xiàng)次。（二）凡未完成協(xié)作項(xiàng)目的工作任務(wù)的，承辦單位扣1.5分，協(xié)辦單位1分。（三）部門工作受到集團(tuán)公司或各級政府通報(bào)批評的，扣2分。 （四）未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)的，扣2分/項(xiàng)次。沒有按職能部門的要求落實(shí)工作，造成工作被動的，扣1分/項(xiàng)次。 （五）發(fā)生責(zé)任事故的，按其損失的程度扣1-20分。 （六）信息化管理工作較差的部門酌情扣分。 1、單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、管理較差的，扣1分； 2、單位信息化管理任務(wù)未分解，責(zé)任沒有落實(shí)到人的，扣1分； 3、不按時(shí)報(bào)送規(guī)定的信息資料的

7、，每項(xiàng)次扣0.5分； 4、信息化管理資料收集不齊全、整理不規(guī)范的，扣0.2分/項(xiàng)次；（七）在信息化考核中數(shù)字不準(zhǔn)確、錯(cuò)誤的，扣0.2分/項(xiàng)次；故意弄虛作假、混淆是非的，扣2分/項(xiàng)次。（八）出現(xiàn)責(zé)任事故，被客戶投訴或被媒體曝光的，扣5分/次。（九）本單位員工在月度績效考核出現(xiàn)不稱職等次的，其所在部門分別按0.5分/人次扣分。（十）對其它特殊情況需要扣分的，由企業(yè)管理部提出并報(bào)總裁審定。第十一條 因公司政策變化或其他客觀的特殊因素影響，沒有完成目標(biāo)的，經(jīng)企業(yè)管理部確認(rèn)后，原則上一律不加減分。第六章 獎罰辦法第十二條 考核激勵(lì)辦法。 （一）部門月度目標(biāo)績效考核得分情況將作為今后集團(tuán)公司任用與量評價(jià)的重要參考。（二）月度考核得分情況與工資掛鉤。具體掛鉤辦法另行規(guī)定。（三）根據(jù)本辦法考核各單位所得分?jǐn)?shù)，同時(shí)作為對該單位負(fù)責(zé)人綜合績效考核得分的一部分，具體權(quán)重另行規(guī)定。（四）各部門、子公司可以結(jié)合自身實(shí)際，參照本辦法進(jìn)行信息化管理工作的內(nèi)部考核程序。 第十三條 處罰。（一）對考核實(shí)得分在70分以下的部門、子公司，公司將提出誡勉。（二）有下列情形之一的，取消部門、子公司評選各類先進(jìn)集體的資格，并取消部門負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人的先進(jìn)個(gè)人評選資格。1、對考核實(shí)得分在80分以下的。2、發(fā)生安全事故的。