企業(yè)經(jīng)營管理練習題(一

1、企業(yè)經(jīng)營管理練習題（一）一、名詞解釋（每小題3分，共計15分）1、企業(yè)：2、戰(zhàn)略：3、人力資源：4、德爾斐法：5、剝離：二、簡答題（每小題5分，共計25分）1、企業(yè)的社會責任有哪些？2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有何特征？3、市場調查的意義和內容有哪些？4、企業(yè)營銷管理過程包括哪些步驟？5、企業(yè)文化的類型有哪些？三、論述題（每小題10分，共計20分）1、有限責任公司與股份有限公司由哪些主要區(qū)別？2、舉例說明市場定性預測的方法有哪些？四、計算題（每小題10分，共計30分）1、某公司擬在5年后還清債務10萬元，從現(xiàn)在起每一年年底存入以筆款項，年利率為10%，問它每一年需要存入多少款項？2、某公司在創(chuàng)業(yè)時擬籌資1

2、000萬元，現(xiàn)有AB兩個方案可選，請比較兩個方案的資金成本率，并進行選擇。附錄預測結果如下：籌資方式甲方案乙方案籌資額/萬元資金成本率（%）籌資額/萬元資金成本率（%）銀行長期借款16081509債券24010.510010普通股6001575015合計100010003、某公司資產(chǎn)負債表上資產(chǎn)總額為2350萬元，股東權益總額為700萬元。試分析該企業(yè)資產(chǎn)負債率是否合理？五、案例分析題（10分）1976年，當時就職于阿塔里公司的喬布斯和就職于惠普公司的沃茨尼克共同設計出了一快計算機芯片（蘋果一號）。他們在斯坦福大學的一格家用計算機俱樂部展示時，許多人表示要買。于是喬布斯賣掉汽車，沃茨尼克賣掉計

3、算機，籌得1300美元，用這些資本，他們建立了合伙制企業(yè)。主要開發(fā)計算機芯片。1976年6月，喬布斯帶來了一塊芯片去找一家電腦零售商拜特行，拜特行的老板一下子就訂購了50塊。但是資金短缺成為制約企業(yè)發(fā)展的一大障礙，喬布斯施展各種手段，采取了以賒賬的方式購買零件等方式。蘋果一號的銷售情況出乎意料的好，喬布斯和沃茨尼克開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這種快速發(fā)展。喬布斯后來回憶說：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場的增長比我想象的要快，我們需要更多的錢?！睘榇耍麄兎诸^去找自己在阿塔利和惠普的老板，請這些大公司接受他們的蘋果電腦原型，但均未受到重視。1976年秋，他們決定設立自己的公司。公關

4、公司總裁麥克納向一位風險投資家瓦倫丁推薦了喬布斯，瓦倫丁經(jīng)過考察后決定投資，但介紹給從英特爾公司提前退休的馬古拉。時年38歲的馬古拉已是百萬富翁，他與喬布斯和沃茨尼克共同討論，花兩個星期的時間擬出一份蘋果公司的商業(yè)計劃署。馬古拉自己投資9.1萬美元，還爭取到美國商業(yè)銀行25萬美元的信用貸款。然后，三人共同帶著蘋果公司的商業(yè)計劃署，走訪馬古拉認識的風險投資家，結果又籌集了60萬美元的創(chuàng)業(yè)投資。馬古拉出任蘋果公司的董事長，喬布斯任副董事長，沃茨尼克出任研究與發(fā)展的副總經(jīng)理，總經(jīng)理則由馬古拉推薦的生產(chǎn)專家斯科特擔任。1977年4月，蘋果公司在舊金山舉行的西岸計算機展覽會上，首次公開發(fā)表了新產(chǎn)品蘋果2

5、號，1977年銷售額為250萬美元，1978年為1500萬美元，1979年達到7000萬美元，1980年達到1.17億美元，1981年達到3.35億美元，1982年達5.83億美元，成為福布斯500強之一。這是第一家在五年內，就進入福布斯500強排行榜的信企業(yè)。1980年12月12日，蘋果公司第一次公開招股上市，以每股22美元的價格，公開發(fā)行460萬股，集資1.01億美元。喬布斯、馬古拉、沃茨尼克、斯科特四個人擁有蘋果公司40%的股份，其中，喬布斯擁有750萬股，價值1.65億美元，馬古拉擁有700萬股，價值1.54億美元，沃茨尼克擁有400萬股，價值8800萬美元，斯科特擁有50萬股，價值1

6、100萬美元。早先在蘋果公司下注的創(chuàng)業(yè)投資家，都獲得了豐厚的回報。阿瑟洛克1978年花5.76萬美元，以每股9美分的價格買了64萬股，公開招股上市時價值達1400萬美元，增值243倍。1983年初，喬布斯公開宣稱，蘋果公司創(chuàng)造了300個百萬富翁，此時，喬布斯自己在蘋果公司的權益為2.84億美元。根據(jù)案例分析：1、結合本案例分析創(chuàng)立一家企業(yè)需要哪些條件？2、蘋果公司時如何一步一步發(fā)展成為上市公司的？企業(yè)經(jīng)營管理練習題（二）一、名詞解釋（每小題3分，共計15分）1、戰(zhàn)略管理：2、集權：3、雙因素理論：4、企業(yè)文化：5、企業(yè)信息化：二、簡答題（每小題5分，共計25分）1、企業(yè)的特征有哪些？2、企業(yè)人

7、力資源管理的作用有哪些？3、企業(yè)籌資的渠道有哪些？4、營銷組合策略包括哪些內容？正確制定營銷組合方案由什么重要意義？5、企業(yè)形象設計的原則是什么？三、論述題（每小題10分，共計20分）1、職能制組織形式的特點及優(yōu)缺點是什么？2、論述控股公司的財務特征和財務控制。企業(yè)經(jīng)營管理練習題（三）一、名詞解釋（每小題3分，共計15分）1、企業(yè)經(jīng)營管理：2、管理決策：3、企業(yè)籌資：4、市場細分：5、知識管理：二、簡答題（每小題5分，共計25分）1、企業(yè)人力資源有什么特點？2、人員配置的原則是什么？3、人員培訓的內容、特點和方法主要有哪些？4、對不同的籌資風險如何進行有針對性地風險管理？5、中國跨國公司人力資

8、源管理面臨哪些挑戰(zhàn)？三、論述題（每小題10分，共計20分）1、企業(yè)設計的組織結構設計原則有哪些？2、面對全球經(jīng)濟一體化的趨勢，中國企業(yè)如何“走出去”，進行跨國經(jīng)營？企業(yè)經(jīng)營管理練習題（一）參考答案一、名詞解釋（每小題3分，共計15分）1、企業(yè)：指商品經(jīng)濟中以營利為目的的，獨立從事商品生產(chǎn)、流通或服務性經(jīng)營活動的獨立核算、自負盈虧的社會經(jīng)濟組織。2、戰(zhàn)略：是指組織總體目標和保證總體目標得以實現(xiàn)的一系列方針、政策和活動的集合體。3、人力資源：進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所必須的各類員工。4、德爾斐法：又稱為專家意見法，是美國蘭德公司20世紀40年代開始適用的一種函詢預測方法。5、剝離：是指公司將現(xiàn)有部分的子公

9、司、部門、產(chǎn)品生產(chǎn)線和固定資產(chǎn)等出售給其他公司，并取得現(xiàn)金或有價證券作為回報。二、簡答題（每小題5分，共計25分）1、企業(yè)的社會責任有哪些？答案：（1）企業(yè)要對其資本所有者和員工負有責任；（2）企業(yè)對顧客負有責任；（3）企業(yè)對債權人負有責任；（4）企業(yè)對政府負有一定責任；（5）企業(yè)對人們生活的場所負有一定的責任。2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有何特征？答案：（1）全局性（2）長遠性（3）綱領性（4）競爭性（5）穩(wěn)定性3、市場調查的意義和內容有哪些？答案：市場調查的意義主要有：（1）通過市場調查，了解市場發(fā)展方向，企業(yè)便可以改善企業(yè)經(jīng)營管理，不斷提高經(jīng)營管理水平和競爭能力，提高企業(yè)的總體經(jīng)濟效益。（2）通過市

10、場調查，了解企業(yè)外部環(huán)境的變化，企業(yè)便可與外部環(huán)境保持聯(lián)系，適時地調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。（3）通過市場調查，企業(yè)可以了解市場的供求狀況，了解和掌握消費者的需求變化情況，企業(yè)可以根據(jù)市場的供求狀況和消費者的需求變化組織生產(chǎn)和銷售，順利實現(xiàn)商品價值。（4）通過市場調查，了解市場缺口，有利于開發(fā)全新的市場，使企業(yè)的生產(chǎn)成功地進入國內國際市場。市場調查的主要內容：包括根據(jù)調查目的而提出的各種詢問句。各種不同問句的回答方式，以及回答方式的指導和說明。4、企業(yè)營銷管理過程包括哪些步驟？（1）市場分析機會（即未滿足的顧客需要）（2）選擇目標市場，明確市場定位（3）設計營銷組合（4

11、）管理營銷力量5、企業(yè)文化的類型有哪些？（1）權利導向型、角色導向型、任務導向型和個人導向型（2）強文化和弱文化型（3）學院型、俱樂部型、棒球隊型和堡壘型三、論述題（每小題10分，共計20分）1、有限責任公司與股份有限公司由哪些主要區(qū)別？（詳見課本P5-6頁）注意：從以下幾個方面思考兵歸納形成答案涵義不同股份有限公司是開放型公司；有限責任公司是封閉性的公司。有限責任公司簡稱有限公司，是指由法定人數(shù)的股東組成的，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務負責的企業(yè)法人。股份有限公司簡稱股份公司，是指由一定數(shù)量以上的股東共同組成，全部資本劃分為等額股份，股東以其所持股份為

12、限對公司承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務負責的企業(yè)法人。股東的組成人數(shù)不同根據(jù)公司法規(guī)定，有限責任公司由2個以上50個以下股東共同出資設立；而股份有限公司的股東人數(shù)不得少于5人，沒有最高人數(shù)限制。設立的方式不同股份制是通過發(fā)行股票籌集資金，建立股份公司進行生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營制度。股權的表現(xiàn)形式不同有限責任公司是屬于人資兩合公司其運作不僅是資本的結合，而且還是股東之間的信任關系，在這一點上，可以認為他是基于合伙企業(yè)和股份有限公司之間的；股份有限公司完全是資合公司，是股東的資本結合，不基于股東間的信任關系?！坝邢挢熑喂尽惫蓶|認購資金為出資。“股份有限公司”認購股份。出資是“有限責任公司”股

13、東認購資本出資額。各股東出資額不一定均等。屬于證據(jù)證券。股份是股票，由均等份額組成公司資本，并代表股東權利，股票為有價證券，可流通轉讓。股東權利行使的方式不同股份制的經(jīng)濟構成特征，是股份公司、股份、股本、股票、股東、董事會等。股份制具有政企職能分開，所有權和經(jīng)營權既相分離又相統(tǒng)一，籌資面廣、股東既按股份又承擔相應風險。股東出資比例不同公司的注冊資本不同有限責任公司3萬元,一人有限責任公司是10萬元,股份公司是500萬?！坝邢挢熑喂尽庇邢挢熑喂咀再Y本的最低限額為人民幣三萬元。法律、行政法規(guī)對有限責任公司注冊資本的最低限額有較高規(guī)定的，從其規(guī)定。股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產(chǎn)權、土

14、地使用權等可以用貨幣估價并可以依法轉讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資；但是，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財產(chǎn)除外。作為出資的非貨幣財產(chǎn)應當評估作價，核實財產(chǎn)，不得高估或者低估作價。法律、行政法規(guī)對評估作價有規(guī)定的，從其規(guī)定。全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責任公司注冊資本的百分之三十。一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。股東應當一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。“股份有限公司”500萬元。股東轉讓出資不同有限責任公司的股東向股東以外的人轉讓出資有限制，需要經(jīng)過全體股東過半數(shù)同意，而股份有限公司的股東向股東以外的人轉讓出資沒有限制，可以自由轉讓?；I集資本的方式不同有限責任公司不能公開募

15、集股份，不能發(fā)行股票，而股份有限公司可以公開發(fā)行股票“有限責任公司”股東認購資金為出資?！肮煞萦邢薰尽闭J購股份。出資是“有限責任公司”股東認購資本出資額。各股東出資額不一定均等。屬于證據(jù)證券。股份是股票，由均等份額組成公司資本，并代表股東權利，股票為有價證券，可流通轉讓。公司的財務制度不同有限責任公司不用向社會公開披露財務、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的信息，而股份有限公司的股東人數(shù)多，流動頻繁，需要向社會公開其財務狀況.設立的程序不同“有限責任公司”依法定程序先由發(fā)起股東訂立章程，然后各股東內部認足出資額，再進行注冊，登記。公司成立?！肮煞萦邢薰尽倍嗖捎脙炔坎糠终J購和部分向社會公開募集股份的方式成立。

16、也采用全部內部認購方式成立。1、公司董事長簽署的公司設立登記申請書2、全體股東的委托書及委托人的證明3、法律、行政法規(guī)規(guī)定設立有限責任公司必須報經(jīng)審批的，國家有關部門的批準文件4、公司章程有限、股份5、具有法定資格的驗資機構出具的驗資證明6、股東的資格證明有限7、公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理的任職文件及身份證明8、公司法定代表人任職文件和身份證明9、企業(yè)名稱預先核準通知書10、公司住所證明11、經(jīng)營范圍中涉及法律、行政法規(guī)規(guī)定必須報經(jīng)審批的項目，國家有關部門的批準文件組織機構不同有限責任公司設股東會，董事會、監(jiān)事會及高級管理人員，但其設置較股份有限公司靈活，如可依法以執(zhí)行董事代替董事會，以一至兩名監(jiān)事

17、代表監(jiān)事會。股份公司設有股東大會、董事會（成員為519人）、經(jīng)理、監(jiān)事會（成員不得少于3人。有限責任公司的董事長由章程規(guī)定，監(jiān)事會主席須經(jīng)過全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生， 股份公司董事長和監(jiān)事會主席都須過半數(shù)的董事和監(jiān)事選舉產(chǎn)生。公司章程與規(guī)模不同有限公司由股東共同制定，股份公司發(fā)起設立的由發(fā)起人制定，募集設立的須經(jīng)創(chuàng)立大會通過。“有限責任公司”較小，中小型企業(yè)，“股份有限公司”大，大型企業(yè)。2、舉例說明市場定性預測的方法有哪些？（課本P139-140頁）四、計算題（每小題10分，共計30分）1、某公司擬在5年后還清債務10萬元，從現(xiàn)在起每一年年底存入以筆款項，年利率為10%，問它每一年需要存入多少

18、款項？（參照第六章：企業(yè)財務管理 照公式轉換計算）2、某公司在創(chuàng)業(yè)時擬籌資1000萬元，現(xiàn)有AB兩個方案可選，請比較兩個方案的資金成本率，并進行選擇。附錄預測結果如下：籌資方式甲方案乙方案籌資額/萬元資金成本率（%）籌資額/萬元資金成本率（%）銀行長期借款16081509債券24010.510010普通股6001575015合計10001000（參照第六章：企業(yè)財務管理 照公式轉換計算）3、某公司資產(chǎn)負債表上資產(chǎn)總額為2350萬元，股東權益總額為700萬元。試分析該企業(yè)資產(chǎn)負債率是否合理？（參照第六章：企業(yè)財務管理 照公式轉換計算）五、案例分析題（10分）1976年，當時就職于阿塔里公司的喬布

19、斯和就職于惠普公司的沃茨尼克共同設計出了一快計算機芯片（蘋果一號）。他們在斯坦福大學的一格家用計算機俱樂部展示時，許多人表示要買。于是喬布斯賣掉汽車，沃茨尼克賣掉計算機，籌得1300美元，用這些資本，他們建立了合伙制企業(yè)。主要開發(fā)計算機芯片。1976年6月，喬布斯帶來了一塊芯片去找一家電腦零售商拜特行，拜特行的老板一下子就訂購了50塊。但是資金短缺成為制約企業(yè)發(fā)展的一大障礙，喬布斯施展各種手段，采取了以賒賬的方式購買零件等方式。蘋果一號的銷售情況出乎意料的好，喬布斯和沃茨尼克開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這種快速發(fā)展。喬布斯后來回憶說：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場的增長比我想象的

20、要快，我們需要更多的錢?！睘榇?，他們分頭去找自己在阿塔利和惠普的老板，請這些大公司接受他們的蘋果電腦原型，但均未受到重視。1976年秋，他們決定設立自己的公司。公關公司總裁麥克納向一位風險投資家瓦倫丁推薦了喬布斯，瓦倫丁經(jīng)過考察后決定投資，但介紹給從英特爾公司提前退休的馬古拉。時年38歲的馬古拉已是百萬富翁，他與喬布斯和沃茨尼克共同討論，花兩個星期的時間擬出一份蘋果公司的商業(yè)計劃署。馬古拉自己投資9.1萬美元，還爭取到美國商業(yè)銀行25萬美元的信用貸款。然后，三人共同帶著蘋果公司的商業(yè)計劃署，走訪馬古拉認識的風險投資家，結果又籌集了60萬美元的創(chuàng)業(yè)投資。馬古拉出任蘋果公司的董事長，喬布斯任副董事

21、長，沃茨尼克出任研究與發(fā)展的副總經(jīng)理，總經(jīng)理則由馬古拉推薦的生產(chǎn)專家斯科特擔任。1977年4月，蘋果公司在舊金山舉行的西岸計算機展覽會上，首次公開發(fā)表了新產(chǎn)品蘋果2號，1977年銷售額為250萬美元，1978年為1500萬美元，1979年達到7000萬美元，1980年達到1.17億美元，1981年達到3.35億美元，1982年達5.83億美元，成為福布斯500強之一。這是第一家在五年內，就進入福布斯500強排行榜的信企業(yè)。1980年12月12日，蘋果公司第一次公開招股上市，以每股22美元的價格，公開發(fā)行460萬股，集資1.01億美元。喬布斯、馬古拉、沃茨尼克、斯科特四個人擁有蘋果公司40%的股

22、份，其中，喬布斯擁有750萬股，價值1.65億美元，馬古拉擁有700萬股，價值1.54億美元，沃茨尼克擁有400萬股，價值8800萬美元，斯科特擁有50萬股，價值1100萬美元。早先在蘋果公司下注的創(chuàng)業(yè)投資家，都獲得了豐厚的回報。阿瑟洛克1978年花5.76萬美元，以每股9美分的價格買了64萬股，公開招股上市時價值達1400萬美元，增值243倍。1983年初，喬布斯公開宣稱，蘋果公司創(chuàng)造了300個百萬富翁，此時，喬布斯自己在蘋果公司的權益為2.84億美元。根據(jù)案例分析：1、結合本案例分析創(chuàng)立一家企業(yè)需要哪些條件？（參照第一章：企業(yè)經(jīng)營管理導論作答）2、蘋果公司時如何一步一步發(fā)展成為上市公司的？

23、（參照第一章：企業(yè)經(jīng)營管理導論作答）企業(yè)經(jīng)營管理練習題（二）一、名詞解釋（每小題3分，共計15分）1、戰(zhàn)略管理：為了實現(xiàn)組織目標，使組織和其所處的環(huán)境之間高度協(xié)調，而在制定和實施戰(zhàn)略過程中所采取的一系列決策和行動的總和。2、集權：將企業(yè)經(jīng)營管理權集中在企業(yè)的最高管理層。3、雙因素理論：4、企業(yè)文化：它是處于一定經(jīng)濟社會文化背景下的企業(yè)，在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和培育起來的、獨特的、且為企業(yè)全體員工共同持有、共同遵守的企業(yè)精神、價值標準、基本信念和行為準則。5、企業(yè)信息化：是指應用先進的計算機網(wǎng)絡技術整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設計、制造和管理等流程，及時為企業(yè)的“三層決策”系統(tǒng)（戰(zhàn)術層、戰(zhàn)略層、決策層）提供準確而有效的訴數(shù)據(jù)信息，以便對外部環(huán)境變化作出迅速的反應。二、簡答題（每小題5分，共計25分）1、企業(yè)的特征有哪些？（參