如何建設高績效的管理團隊

1、如何建設高績效的管理團隊,實戰(zhàn)型講師李革增主講, 課程背景,“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關” -杰克?韋爾奇 韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經營目標。 作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績？ 如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？ 本課程通過案例

2、與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的八大特征、團隊形成與發(fā)展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的最大效益。, 課程收益, 了解高績效團隊的特征； 掌握團隊建設的原則、程序和方法； 掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧； 掌握有效提升團隊領導能力的技巧； 學習團隊激勵的技巧 授課方式：內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練, 培訓提綱,第一章、什么是團隊1、認識團隊 （1+1=？）2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊行為曲線 討論：請分析團隊與群體之間最

3、大的區(qū)別是什么？,第二章、如何才能建設高績效的團隊,1、明確的目標 （目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？） 短期目標：工資、獎金等物質層面 中期目標：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃 長期目標：企業(yè)文化、價值觀念等精神層面2、相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？）3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）4、溝通良好 （如何才能有效的溝通？）5、分工與授權 （在具體工作中如何操作？）6、合理的激勵 （沒有足夠的條件怎么辦？）7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？) 案例分析、討論：企業(yè)文化對企業(yè)團隊的作用是什么？ 案例分析、

4、討論：如何建設與企業(yè)團隊想適應的企業(yè)文化？,第三章、高績效團隊的成員,1、如何選擇團隊的成員2、團隊成員的關系如何協(xié)調3、如何解決成員的沖突 案例分析、討論：團隊的成員能力不足應該如何處理 ？ 案例分析、討論：團隊的成員如何才能更發(fā)的配合？第四章、高績效團隊建設的流程及階段1、團隊建設的流程2、團隊建設的階段 案例分析、討論：在團隊建設初、中、后期應該關注哪些問題？,第五章、高績效團隊的激勵管理,一、什么是激勵二、激勵的核心是什么 1、需求理論 2、激勵理論三、激勵的誤區(qū)四、激勵的四原則 公平原則、系統(tǒng)原則、時機原則、清晰原則五、激勵的方法 1、信任 認可- 表揚-賞識 （如何培養(yǎng)對工作的成就

5、感？） 2、承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任) 3、關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協(xié)調？） 4、薪水與升遷 （物質基礎還要有保障） 5、工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣？） 6、合理的制度 （公平、公正、公開） 7、工作氣氛 （是一種軟化劑） 8、企業(yè)目標與使命 （最終的解決方案）六、激勵方法的綜合運用 案例分析、討論：,課程安排（如果課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時間）,2013年6月30日 北京 | 2013年7月14日 深圳 2013年7月28日 上海 | 2013年8月11日 北京 2013年8月25日 深圳 | 2013年9月08日 上海 2013年9月15日

6、北京 | 2013年10月20日 深圳 2013年10月27日 上海 | 2013年11月10日 北京 2013年11月24日 深圳 | 2013年12月08日 上海 2013年12月22日 北京 | 2014年1月19日 深圳 【參加對象】 企業(yè)副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員 【費 用】 ￥1600元/人 （含一天中餐、指定教材、茶點） 【課程熱線】4OO-O33-4O33 （森濤培訓，公開課提前報名可享受更多優(yōu)惠） 【內訓服務】本課程可根據(jù)客戶需求提供內訓服務，歡迎來電咨詢, 講師介紹李革增,實戰(zhàn)型培訓專家；清

7、華大學、北京大學特聘培訓講師；深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；外商投資協(xié)會培訓專家；中國企業(yè)聯(lián)合會顧問；香港光華管理學院客座教授；美國AITA認證國際職業(yè)培訓師；歐洲SKP機構高級管理顧問；企業(yè)家協(xié)會特聘培訓講師；多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經理等職位。 對企業(yè)管理、客戶服務、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。 擅長課程：職業(yè)經理人資格認證、企業(yè)

8、中層經理綜合管理技能培訓高級秘書職業(yè)化培訓、如何成為優(yōu)秀員工、管理溝通與工作協(xié)調技巧 培訓特色：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。,曾培訓或咨詢過的企業(yè)有：,長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會計師事務所、南孚電池、TCL集團、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、 海南馬自達、壹時代傳媒、創(chuàng)維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯(lián)泰集團、飛利浦中國、科洋數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發(fā)展銀行、建設銀行福建支行、中國網(wǎng)通、北京