5s員工崗位職責(zé)（共4篇）

1、5s員工崗位職責(zé)（共4篇） 第1篇：5s崗位職責(zé)說明書崗位職責(zé)說明書崗位名稱：5s推行委員會(huì)主任直接下級(jí)：總干事1、是本次5s實(shí)施管理的最高領(lǐng)導(dǎo)者，決定5s管理的總體規(guī)劃與布署，評(píng)價(jià)各個(gè)階段的5s管理成果，決定獎(jiǎng)懲議案，裁定本次管理中重大事務(wù)，包括重大資源的投入和物資清理的最終處置方案的審批等；2、定期抽查督導(dǎo)委員對(duì)全廠5s工作實(shí)施檢查。直接上級(jí)：5s推行委員會(huì)主任崗位名稱：5s推行委員會(huì)副主任直接下級(jí)：總干事1、輔助主任決定5s管理的總體規(guī)劃與布署，評(píng)價(jià)各個(gè)階段的5s管理成果、決定獎(jiǎng)懲議案，裁定本次管理中范圍重大事務(wù)，包括重大資源的投入和物資清理的最終處置方案的審批等；2、定期抽查督導(dǎo)委員對(duì)

2、各部門5s工作實(shí)施檢查。崗位名稱：5s總干事直接上級(jí)：5s推行委員會(huì)主任直接下級(jí)：各推行委員會(huì)執(zhí)行委員；文化宣傳干事；稽核崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)5s整個(gè)管理的總計(jì)劃、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、監(jiān)督；改善方向的制訂，是本次5s管理的直接責(zé)任人，主持推行委員會(huì)的日常全面工作；對(duì)整個(gè)5s項(xiàng)目實(shí)施負(fù)成敗之責(zé)。2、負(fù)責(zé)對(duì)各車間各作業(yè)部門5s相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的檢查，工作重點(diǎn)的指示，改善方案的審核。3、實(shí)施、監(jiān)督5s管理的培訓(xùn)和異常會(huì)議、總結(jié)會(huì)議，確保5s整個(gè)管理的順利實(shí)施與持續(xù)改善；4、督促檢查小組對(duì)全廠5s工作實(shí)施的檢查，確保其檢查不偏離管理方向。5、在5s推行工作中如發(fā)現(xiàn)有不符合5s標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)按照5s標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)落實(shí)；6、對(duì)整個(gè)5

3、s管理具有獎(jiǎng)懲權(quán)、小組各成員任免權(quán)及5s制度、表單的審核、最終裁定權(quán)。7、5s推進(jìn)過程中重大資源的投入和物資清理的最終處置方案的整理和提報(bào)。崗位名稱：5s推行委員會(huì)文宣直接上級(jí)：5s總干事直接下級(jí)：無1、負(fù)責(zé)5s各類標(biāo)語(yǔ)，宣傳資料制作及發(fā)放。2、收集對(duì)各部的整改意見或處罰單不服的申訴，并負(fù)責(zé)向5s推委會(huì)提請(qǐng)討論仲裁。3、負(fù)責(zé)推行委會(huì)會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)經(jīng)過主委核準(zhǔn)的文件向所有推行委員傳交，并交總干事進(jìn)行追蹤作業(yè)。4、負(fù)責(zé)5s管理中相關(guān)制度和文件的起草。5、協(xié)助總干事做好5s管理中的文字及宣傳工作。崗位名稱：5s推行委員會(huì)稽核直接上級(jí)：總干事直接下級(jí)：無1、按照總干事要求負(fù)責(zé)對(duì)各車間、部門5s管理實(shí)施

4、督導(dǎo)，并組織制訂各責(zé)任范圍的5s工作計(jì)劃，確保按計(jì)劃有序?qū)嵤?、負(fù)責(zé)針對(duì)轄區(qū)內(nèi)部5s工作與其他部門協(xié)調(diào)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)部工作實(shí)施負(fù)成敗之責(zé)。3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域5s工作的自查自糾，針對(duì)不良點(diǎn)應(yīng)主動(dòng)開具整頓單或處罰單。4、負(fù)責(zé)5s工作中改善問題點(diǎn)的調(diào)查分析、改善措施的初步制訂，呈總干事審批。5、負(fù)責(zé)對(duì)改善管理中經(jīng)費(fèi)預(yù)算的預(yù)審。5s推行委員會(huì)執(zhí)行委員直接上級(jí)：總干事直接下級(jí)：本部門下屬1、負(fù)責(zé)該單位5s執(zhí)行面的規(guī)劃與指導(dǎo)。2、按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求事項(xiàng)對(duì)車間的5s管理落實(shí)執(zhí)行，確保效果。3、負(fù)責(zé)本單位整改計(jì)劃擬定與執(zhí)行到位，并維持其效果。4、對(duì)所屬員工進(jìn)行常態(tài)培訓(xùn)，建立正確5s及管理的知識(shí)與做法。5、建立本單位

5、的5s作業(yè)基準(zhǔn)并進(jìn)行檢查與糾正。6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域改善經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，并上報(bào)至總干事處理。第2篇：5s專員崗位職責(zé)范本崗位說明書系列編號(hào)：fs-zd-040175s專員崗位職責(zé)5s commiioner position duties說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。5s專員杭州艾維醫(yī)療投資管理有限公司杭州艾維醫(yī)療投資管理有限公司，艾維口腔，艾維職責(zé)描述:1.編制公司5s管理推行規(guī)劃、計(jì)劃;組織制定、落實(shí)門診和公司5s管理推行工作任務(wù);2.組織制定公司5s管理推進(jìn)方法、編制推行手冊(cè);3.做好5s活動(dòng)的策劃工作，起草相關(guān)文件、組織培訓(xùn)、定期

6、召開相關(guān)會(huì)議;4.做好每家門診及公司的5s檢查、監(jiān)督、反饋;任職要求:1.?？萍耙陨蠈W(xué)歷;2.熟悉公司現(xiàn)場(chǎng)5s管理流程，有質(zhì)控經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;請(qǐng)輸入您的公司名字fonshion design co., ltd第1頁(yè) / 共1頁(yè)第3篇：5s車間主任崗位職責(zé)5s車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)車間各工種維修任務(wù)的安排，以及各工種間的組織、協(xié)調(diào)工作，保證施工單內(nèi)容的保質(zhì)保量、按時(shí)完成。2、監(jiān)督、指導(dǎo)維修工作，使維修過程規(guī)范科學(xué)，保證維修質(zhì)量，將返修率降至最低。3、負(fù)責(zé)特殊工藝過程的監(jiān)督、指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）在車間的貫徹執(zhí)行，以提高維修人員的自覺操作規(guī)

7、范性。5、指導(dǎo)檢驗(yàn)、測(cè)試設(shè)備的使用，并組織日常的保養(yǎng)工作。6、規(guī)范車間內(nèi)各種可移動(dòng)維修工具的擺放，統(tǒng)一管理，不可出現(xiàn)亂扔、亂堆放等現(xiàn)象影響車間的環(huán)境。7、負(fù)責(zé)完成下達(dá)的維修任務(wù)，協(xié)助配合維修業(yè)務(wù)接待人員解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的問題。8、負(fù)責(zé)每日晨會(huì)與晚會(huì)的召開，強(qiáng)化維修人員的安全與服務(wù)意識(shí)。 9、負(fù)責(zé)維修人員的考勤工作，開/完工時(shí)間統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)生產(chǎn)率。10、管理好車間文明生產(chǎn)；安全生產(chǎn)；嚴(yán)防各種事故的發(fā)生和隱患的存在，嚴(yán)格執(zhí)行本站的各項(xiàng)規(guī)章制度。11、充分利用本單位的人力資源。加強(qiáng)人才的培養(yǎng)工作。1、全面負(fù)責(zé)鑄造車間的管理工作；2、做好本車間的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，進(jìn)行生產(chǎn)能力估算；3、做好生產(chǎn)所需資源配制計(jì)劃，

8、對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的控制，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃； 4、做好生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格品及時(shí)處理，落實(shí)責(zé)任，分析原因，同時(shí)作出糾正預(yù)防措施；5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作；6、按公司的要求做好5s工作，確保安全生產(chǎn)；7、嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)各車間的物料消耗指標(biāo)，同時(shí)監(jiān)督實(shí)施； 8、督促員工搞好工、夾、量、模、設(shè)備的維護(hù)和管理； 9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表按時(shí)完成； 10、負(fù)責(zé)本車間員工的培訓(xùn)工作； 11、本車間工作考績(jī)?cè)u(píng)估。4s店車間主任崗位職責(zé)1、4s店車間主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行。3、車間的內(nèi)部管

9、理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù)；制定下屬績(jī)效指標(biāo)，并按期考評(píng)；制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。4、協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6s管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督。7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求，熟知soc保修索賠的政策。 2、汽車4s店車間主任崗位職責(zé)1、規(guī)范車間作業(yè)流程，合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù)；監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè)，確保安全、高效、有序生產(chǎn)；車間維修人員的工作合理

10、安排及車間看板的調(diào)整；2、制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等；3、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督； 4、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的5s管理；5、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管； 6、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本； 7、做好上級(jí)交代的其他工作。 3、4s店車間主任崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)4s店維修車間的日常管理和5s管理； 2、確保安全生產(chǎn)，確保一次修復(fù)率，確保按時(shí)完工；3、制定合理維修流程，負(fù)責(zé)車間班組的合理分配、維修工作的合理分配合理，確保維修作業(yè)流暢；4、負(fù)責(zé)車間技術(shù)培訓(xùn)及技師能力的提高；5、有效完成月度任務(wù)目

11、標(biāo)，公司和主機(jī)廠績(jī)效考核達(dá)標(biāo)。 4、4s店車間主任崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)車間的管理工作，負(fù)責(zé)車間的日常排產(chǎn)管理和5s管理； 3.執(zhí)行廠家的流程規(guī)范，負(fù)責(zé)車間管理工作過程中的事物處理，優(yōu)化車間的管理流程。5、4s店車間主任崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間5s的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，

12、并及時(shí)向管理層反映。六、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，對(duì)售后總監(jiān)負(fù)責(zé)。第4篇：5s區(qū)域責(zé)任人崗位職責(zé)區(qū)域責(zé)任人崗位職責(zé)1.責(zé)任人服從并配合車間管理層開展各項(xiàng)車間活動(dòng)，做好工段活動(dòng)的上傳下達(dá)工作，及時(shí)傳達(dá)車間指令。2.責(zé)任人按車間計(jì)劃合理開展工段生產(chǎn)管理工作并拍照記錄（如：工藝、質(zhì)量、設(shè)備問題反饋和整改、tpm活動(dòng)、5s活動(dòng)等） 3.責(zé)任人起帶頭作用，帶領(lǐng)員工學(xué)_學(xué)_質(zhì)量、工藝、5s、安全的相關(guān)知識(shí)。4.責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、5s、安全工作，組織本工段人員對(duì)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、5s、安全問題點(diǎn)處理。 5.責(zé)任人開展當(dāng)班巡檢或自檢工作，做好點(diǎn)檢記錄，問題點(diǎn)及時(shí)反饋，問題點(diǎn)超出責(zé)任人職責(zé)能力范圍則向