11薪酬管理制度(2014年).doc

1、11 薪酬管理制度 （2014 年 ）11、總則1.1 目的為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性， 鼓勵員工長期地為公 司的發(fā)展做出貢獻， 保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)， 本著“以人為本” 和公平公正、 科學合理的原則， 按照國家有關(guān)勞動人事管理政策 和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實際情 況，特制定本制度。1.2指導思想1.2.1 按照各盡所能，按勞分配的原則，堅持工資增長幅度 與公司經(jīng)濟效益增長同步。1.2.2 以員工崗位責任、勞動績效、勞動技能、工作表現(xiàn)等 指標綜合考核員工報酬，適當向能力突出的優(yōu)秀人才和責任重 大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。1.2.3 逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位

2、、技術(shù)崗位與非技術(shù) 崗位、簡單勞動與復雜勞動的薪酬檔次落差，建立激勵機制。1.3范圍:公司從業(yè)人員的薪酬管理除國家法律法規(guī)或上級另 有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。2、薪酬辦法2.1薪酬構(gòu)成及定義2.1.1年薪制：主要針對公司中高級管理崗位2.1.2 月薪制：主要針對公司非管理崗位、技術(shù)崗位和普通 員工。2.1.3 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬=基本工資+年度績效考核工資+工作經(jīng)費補貼基本工資包括員工的學歷工資、 職稱工資和工齡工資。 年度 績效考核工資為每年度各部門根據(jù)當年任務(wù)完成情況實現(xiàn)的獎 金部分。 工作經(jīng)費補貼均按照職務(wù)高低和崗位設(shè)置確立， 不同崗 位的員工， 基本工資和工作經(jīng)費補貼標準不同。 根據(jù)

3、公司經(jīng)營情 況的變化，可以變更發(fā)放標準。2.2 試用人員薪酬標準由任職部門的負責人提出建議，并報 辦公室備案。2.3 公司員工薪酬實行崗位制和浮動制。2.4 低級崗位代理高級崗位或低級崗位實際代行高級崗位職 責的，應(yīng)相應(yīng)提高薪酬標準。2.5 根據(jù)國家有關(guān)政策及公司管理制度規(guī)定，公司在向員工 發(fā)放薪酬時應(yīng)代扣繳以下項目的費用：2.5.1個人所得稅；2.5.2養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險個人繳納部分。2.6 員工對薪酬如有疑義，可向辦公室提出書面查詢要求。 自發(fā)生日起一周內(nèi)未提出要求的，則視無異議。3、薪酬發(fā)放3.1月度薪酬發(fā)放日期為每月五號 （如遇節(jié)假日順延） ，核發(fā) 的是上月工資。3.2 辦公室人事專

4、員應(yīng)于當月最后一個工作日辦理核薪，并 由財務(wù)部主任、總經(jīng)理核定后，轉(zhuǎn)財務(wù)部發(fā)放。3.3 根據(jù)在公司任職時間，未實行年薪制度的員工年度考核 工資計算公式=1個月月薪X任職年份X比例系數(shù)。3.4 實行年薪制度的員工，按公司聘用合同中的相關(guān)年薪待 遇執(zhí)行。4、獎金、補助及補貼4.1 公司年度完成經(jīng)營計劃，經(jīng)公司行政辦公會討論決定分 配。4.2公司給予員工的補助、補貼根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.3 公司員工獎金的發(fā)放參考各部門年度績效考核辦法 。5、薪酬保密規(guī)定5.1 目的為鼓勵各級員工恪盡職守， 積極為公司發(fā)展作貢獻， 培養(yǎng)以 貢獻為爭取高薪的風度并避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見， 特推行薪酬保密管理辦法。5.2 各級員工不得探詢、評論他人薪酬，應(yīng)樹立以工作表現(xiàn) 爭取高薪的精神。5.3 各級員工薪酬除公司人事專員、辦公室負責人、財務(wù)部 及部門負責人外，一律保密。5.4 如因違反薪酬保密規(guī)定