在水泥廠整編分流總結(jié)會上的講話

1、在水泥廠整編分流總結(jié)會上的講話同志們：水泥廠機(jī)構(gòu)整編、人員分流工作經(jīng)過全廠職工的共同努力，到今天已基本結(jié)束了。剛才，張書記作了系統(tǒng)的總結(jié)講評，我表示贊同。局工作組對這次整編分流工作的總體評價(jià)是：黨委行政重視，教育深入，措施得力，分流順利。在近半個(gè)月的時(shí)間里，工廠黨委充分發(fā)揮核心作用，堅(jiān)持思想領(lǐng)先的原則，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，緊緊依靠全廠職工，一手抓分流，一手抓生產(chǎn)，基本保證了正常的生產(chǎn)、生活秩序，達(dá)到了整編分流實(shí)施意見的有關(guān)要求。對工廠黨委、行政和全體職工在這次整編分流工作中的工作效率和忘我勞動(dòng)應(yīng)當(dāng)給予充分肯定和贊許。但是。有幾個(gè)問題應(yīng)當(dāng)引起各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和警覺。一是機(jī)關(guān)和附屬單位機(jī)構(gòu)整

2、編工作還留有尾巴，已明確精減的人員仍舊滯留在機(jī)關(guān)科室和服務(wù)崗位。同時(shí)，生產(chǎn)崗位配備人員尚未完全到位，對生產(chǎn)的正常進(jìn)行勢必產(chǎn)生一定的影響；二是整編分流期間，水泥生產(chǎn)形勢欠佳，未能達(dá)到科學(xué)地組織均衡生產(chǎn)，由于設(shè)備狀況和外在因素的制約，個(gè)別時(shí)候還出現(xiàn)了停產(chǎn)現(xiàn)象；第三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員和生產(chǎn)口科室干部在分工明確的情況下，深入車間不夠，對整編分流期間的生產(chǎn)情況、崗位工人的心態(tài)反映摸得不盡準(zhǔn)確、細(xì)致，車間職工對此有些反映；第四是整編分流工作結(jié)束后的一段時(shí)間里，社會上和職工中很難預(yù)料有無意外情況發(fā)生，各級領(lǐng)導(dǎo)要恪盡職守、嚴(yán)加防范，要注意從不同側(cè)面了解和掌握新動(dòng)向，解決新問題，確保工廠的正常生產(chǎn)、社會秩序，保證新

3、舊體制變化的平穩(wěn)過渡。下面，我就整編分流后的工廠工作談幾點(diǎn)意見。一、繼續(xù)深入進(jìn)行局情、廠情教育。正象不少職工談到的那樣，整編分流只不過是一種減輕負(fù)擔(dān)、減少虧損的權(quán)宜之計(jì)。整編分流之后，工廠仍然面臨嚴(yán)重虧損、資金運(yùn)作十分艱難，稍有懈怠，就有倒閉危險(xiǎn)的嚴(yán)峻形勢?？偣疽裁媾R任務(wù)短缺、經(jīng)營渠道不暢、施工單位任務(wù)嚴(yán)重不足的困難境地,對水泥廠的投入必然會十分慎重，可以講，總公司不能也不會繼續(xù)向水泥廠投入更多的財(cái)力。面對這些，水泥廠黨委以及各級領(lǐng)導(dǎo)干部有責(zé)任、也有義務(wù)對廣大職工進(jìn)行深入的教育，通過這次整編分流敲響每個(gè)職工的警鐘，要讓每個(gè)職工意識到：只有實(shí)現(xiàn)靠“輸血”度日到完善造血功能的根本轉(zhuǎn)變，忍辱負(fù)重，

4、奮力拼搏，付出超常規(guī)的艱辛努力，依靠自己的力量拯救自己、拯救工廠，這樣工廠才能有復(fù)蘇和發(fā)展的希望。工廠黨政工團(tuán)要協(xié)同努力，加大宣傳教育力度，發(fā)動(dòng)和依靠群眾，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性。二、努力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。工廠的發(fā)展靠管理，管理要靠領(lǐng)導(dǎo)班子，而領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮得如何，關(guān)系到工廠的興衰、職工的貧富。因此，工廠一班人要團(tuán)結(jié)一致，精誠合作，努力發(fā)揮整體優(yōu)勢，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作不拆臺，工作到位不越位。主管干部對工廠的發(fā)展，對減虧增效負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，一定要理清思路，不斷提高思維水平和決策水平。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識問題和解決問題的能力，增強(qiáng)相容性和互補(bǔ)性，一定要形成合力

5、，使整體力量得到真正的發(fā)揮。黨政主管要經(jīng)常深入車間、了解群眾、了解生產(chǎn)全過程，為正確決策掌握第一手資料。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按分工和責(zé)任區(qū)劃分，協(xié)助車間做好工作，抓好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接。編制調(diào)增以后，機(jī)關(guān)科室和生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人已全部到位，希望大家在其位謀其政，努力工作，帶領(lǐng)職工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，維護(hù)廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，通過各自的努力率領(lǐng)部屬努力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的決心。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)干部如果不為工廠減虧增效出謀劃策，不能帶領(lǐng)群眾吃苦奉獻(xiàn)，不能跳出舊的管理模式的束縛、墨守成規(guī)，不能帶領(lǐng)職工拼命工作、脫貧致富，那么他就不是好干部、好領(lǐng)導(dǎo)，他就應(yīng)該引咎辭職，他就應(yīng)該下臺。三、更新觀念，不斷強(qiáng)化管理手段。首

6、先，全體職工要有憂患意識，要努力克服等靠要的依賴思想，把加強(qiáng)管理作為減虧增效的主要措施。其次是要努力更新市場觀念，增強(qiáng)經(jīng)營效益和市場效益。要適應(yīng)市場，努力開辟市場空間，把政策用夠用足。沒有了市場也就沒有了效益。因此一定要在市場上下功夫。第三，在具體的管理手段上，要通過學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)核算，實(shí)行計(jì)劃成本的有效控制。企管部門要把責(zé)任目標(biāo)細(xì)化到車間班組，細(xì)化到每個(gè)工序，不能留有死角。財(cái)務(wù)開支要嚴(yán)格控制，努力壓縮非生產(chǎn)性開支，努力把每一分錢都花到刀刃上。在工廠嚴(yán)重虧損的情況下，決不允許擺闊氣、講排場，能不開支的堅(jiān)決不能開支。產(chǎn)供銷三個(gè)環(huán)節(jié)中的各種漏洞要通過嚴(yán)格的管理手段加以堵塞，銷售工作要努

7、力減少中間環(huán)節(jié)，力求實(shí)現(xiàn)最大的效益。加強(qiáng)人的管理是工廠管理的關(guān)鍵。在這方面，一是要努力挖掘職工的內(nèi)在潛力，關(guān)心和愛護(hù)職工，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性；二是要完善和制定生產(chǎn)生活的管理制度，用制度規(guī)范職工的行為；三是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)要及時(shí)。工廠相對工程隊(duì)而言，有開展建家活動(dòng)得天獨(dú)厚的優(yōu)越條件，廠工會要注意發(fā)揮基層工會的主觀能動(dòng)性，積極開展活動(dòng)，改善職工文化生活條件，開展不同形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。四、加強(qiáng)編制管理，確保減員增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制就是法規(guī)，這一點(diǎn)各級領(lǐng)導(dǎo)必須有明確的認(rèn)識。局制定的新編制定員必須遵照執(zhí)行，不允許隨意增加或變相增加，違反了就要嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。新的編制執(zhí)行后，一些部門、車間一定會有不同

8、程度的壓力，或者工作拉不開栓，這是必然的現(xiàn)象。機(jī)關(guān)和車間、尤其是機(jī)關(guān)工作人員要轉(zhuǎn)變觀念，努力增強(qiáng)服務(wù)職能，堅(jiān)持滿負(fù)荷工作。要防止扯皮現(xiàn)象，克服按部就班的陳舊觀念，努力實(shí)現(xiàn)一職多能、一崗多能的目標(biāo)。局下發(fā)的機(jī)關(guān)編制是最高限額，并不是一定要足額配備，要盡可能精減機(jī)關(guān)人員，充實(shí)車間、充實(shí)一線。禁止一線人員向二、三線倒流。機(jī)關(guān)不得違反局的規(guī)定增設(shè)機(jī)構(gòu)，采取借用、助勤等形式變相增人。生產(chǎn)車間管服人員比例要科學(xué)測算、嚴(yán)格控制，能兼職的就不要專職，能不設(shè)的堅(jiān)決不設(shè)。局外工人的調(diào)入要按局即將出臺的人工計(jì)劃調(diào)配暫行規(guī)定，嚴(yán)格條件，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，違紀(jì)調(diào)人的要按規(guī)定對批準(zhǔn)人、承辦人實(shí)行經(jīng)濟(jì)制裁。同時(shí)，也歡迎廣大職工對工廠調(diào)人進(jìn)行監(jiān)督和