醫(yī)美代表發(fā)言（共3篇）

1、醫(yī)美代表發(fā)言（共3篇） 第1篇：家庭醫(yī)生簽約 村醫(yī)代表發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，各位同仁，大家好家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，是深化基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生改革，建立強(qiáng)化醫(yī)共體關(guān)系，加快轉(zhuǎn)變基層衛(wèi)生服務(wù)的重要模式.通過(guò)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，能有效提升村衛(wèi)生室服務(wù)能力，滿(mǎn)足農(nóng)村居民就近健康服務(wù)需求，促進(jìn)基層首診、分級(jí)診療的良好就醫(yī)秩序，為群眾提供綜合、連續(xù)、協(xié)同的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，進(jìn)一步解決人民群眾“看病難、看病貴”等問(wèn)題。作為家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)重要一員的鄉(xiāng)村醫(yī)生，我們將全力做到以下幾點(diǎn)：1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的安排，及時(shí)和團(tuán)隊(duì)其他成員溝通。2.做好宣傳工作為居民解讀家庭醫(yī)生簽約服務(wù)和國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的

2、組織形式，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)模式和服務(wù)獲的渠道。把握宣傳口徑，引導(dǎo)居民了解，支持簽約服務(wù)，建立起長(zhǎng)期，穩(wěn)定，和諧，人性化的服務(wù)關(guān)系。3.做好本職工作（一）基本醫(yī)療服務(wù)優(yōu)先提供對(duì)簽約服務(wù)對(duì)象常見(jiàn)病、多發(fā)病、慢性病的中西醫(yī)診治、提供免費(fèi)電話(huà)咨詢(xún)，給予健康、預(yù)防、保健等方面指導(dǎo)。定期通過(guò)門(mén)診、電話(huà)、上門(mén)等方式對(duì)服務(wù)對(duì)象健康狀況進(jìn)行調(diào)查和管理，為其制定健康生活措施和疾病治療方案。遇有疑難、急重癥或受條件限制的病例，提供轉(zhuǎn)往上級(jí)醫(yī)院等其他適宜機(jī)構(gòu)的綠色通道或建議（二）基本公共衛(wèi)生服務(wù)按照國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（第三版）為簽約人群提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)；為簽約服務(wù)對(duì)象建立規(guī)范的電子健康檔案，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；開(kāi)

3、展健康公眾咨詢(xún)及健康知識(shí)講座；為重點(diǎn)人群提供針對(duì)性的健康管理服務(wù)，包括 0-6 歲兒童健康管理服務(wù)、孕產(chǎn)婦健康管理服務(wù)、老年人健康管理服務(wù)、高血壓病、型糖尿病患者健康管理服務(wù)、嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)、肺結(jié)核患者健康管理服務(wù)等；提供預(yù)防接種服務(wù)、中醫(yī)藥健康管理服務(wù)；總之，我們要充分醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)基層網(wǎng)底的作用，暢通家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)與居民的聯(lián)絡(luò)渠道，建立穩(wěn)定的、信任的服務(wù)關(guān)系，讓居民享受到更為便捷、貼心、連續(xù)、綜合的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。我承諾 ，我服務(wù) .全心全意為居民的健康保駕護(hù)航謝謝第2篇：醫(yī)體牽頭醫(yī)院代表表態(tài)發(fā)言醫(yī)共體牽頭醫(yī)院代表表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：為推動(dòng)醫(yī)共體建設(shè)，*醫(yī)院作為xx區(qū)醫(yī)共體牽頭

4、醫(yī)院，將在以下幾個(gè)方面主動(dòng)作為：一要迅速轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。就是要由以治病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變，樹(shù)立大健康的觀念，和鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建成緊密型的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同為全區(qū)城鄉(xiāng)居民提供疾病預(yù)防、健康、健康促進(jìn)、醫(yī)療救治、慢病管理、康復(fù)指導(dǎo)等生命全周期服務(wù)，千方百計(jì)讓人民群眾少得病、得小病、遲得病，不斷優(yōu)化人口健康指標(biāo)，不斷提高城鄉(xiāng)居民健康素養(yǎng)水平。二要著力提高服務(wù)能力。一方面要提高自身的服務(wù)能力，就是要以“100+N”病種為目標(biāo)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提高專(zhuān)科水平，接得住、治得好從上級(jí)醫(yī)院回流的病人。另一方面要幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提高“50+N”病種收治能力，讓下沉的病人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院治得好。三要徹底改變

5、績(jī)效模式。實(shí)施醫(yī)共體醫(yī)保資金總包干后，牽頭醫(yī)院傳統(tǒng)的多收病人多創(chuàng)收的模式和收支結(jié)余核算將徹底被顛覆，取而代之的是把創(chuàng)造“有價(jià)值的工作量”作為新的核心指標(biāo)來(lái)考核科室和員工。我們將把收治有質(zhì)量的病人因素、學(xué)科成長(zhǎng)和進(jìn)步因素、向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院下轉(zhuǎn)病人因素、醫(yī)務(wù)人員下基層脫崗服務(wù)和精準(zhǔn)幫扶因素、落實(shí)“1+1+1”簽約服務(wù)因素等作為新的指標(biāo)，來(lái)對(duì)科室和員工進(jìn)行考核，發(fā)揮績(jī)效這個(gè)“牛鼻子”的導(dǎo)向作用。（由“治病掙錢(qián)”向“防病省錢(qián)”轉(zhuǎn)變，由防“過(guò)度醫(yī)療”轉(zhuǎn)變?yōu)榉馈巴倒p料”。）四要探索整合各種資源。按照“集中高效”的原則，我們將在醫(yī)共體成員內(nèi)，在藥品方面探索統(tǒng)一用藥范圍、統(tǒng)一網(wǎng)上采購(gòu)、統(tǒng)一集中配送、統(tǒng)一藥款支付

6、。在醫(yī)保結(jié)算方面探索一次結(jié)算、分段治療。在醫(yī)技檢查方面探索影像、檢驗(yàn)、心電信息共享。在醫(yī)護(hù)人員使用方面探索按需統(tǒng)調(diào)統(tǒng)配、調(diào)節(jié)余缺。在醫(yī)保資金結(jié)余分配方面重點(diǎn)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室傾斜，最大程度調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村兩級(jí)機(jī)構(gòu)在醫(yī)共體建設(shè)中的積極性。五要堅(jiān)決維護(hù)全市大局。我們將積極向市級(jí)醫(yī)院請(qǐng)求建立各類(lèi)專(zhuān)科醫(yī)聯(lián)體，向外轉(zhuǎn)診病人要以市級(jí)醫(yī)院為優(yōu)先，建立真正的“綠色”同道，最大程度地降低市外轉(zhuǎn)診率，提高市內(nèi)就診率。牢固樹(shù)立全市一盤(pán)棋思想，用好用足醫(yī)保資金向醫(yī)共體外購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的杠桿，共同努力不斷提升市級(jí)醫(yī)院診治疑難雜癥的能力，全面提升全市綜合醫(yī)療水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體的愿景和目標(biāo)。附件一：xx醫(yī)療集團(tuán)附件：一：xx醫(yī)療集團(tuán)簡(jiǎn)

7、介xx醫(yī)療集團(tuán)是美國(guó)最大的非營(yíng)利性醫(yī)療組織，是一家集醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)療服務(wù)為一體的管理機(jī)構(gòu)，分布在美國(guó)17個(gè)州，設(shè)有醫(yī)學(xué)中心38個(gè)，主要從事疑難重病的診冶，醫(yī)療中心周?chē)O(shè)有診所，負(fù)責(zé)提供一般疾病的診治。xx醫(yī)療集團(tuán)的醫(yī)生和護(hù)士作為雇員，現(xiàn)有醫(yī)生1萬(wàn)名、護(hù)士4萬(wàn)名。集團(tuán)實(shí)行會(huì)員制，參保方（相當(dāng)于我國(guó)醫(yī)保的參保人員）作為會(huì)員，通過(guò)總額預(yù)付的方式將基金交由集團(tuán)管理，目前會(huì)員已達(dá)1000余萬(wàn)人。由于集團(tuán)收費(fèi)是定額的，醫(yī)生的收益相對(duì)固定，此時(shí)只要會(huì)員少生病，早治病，開(kāi)支減少，集團(tuán)盈余利潤(rùn)越多，醫(yī)生收益分配也就越高，因此，醫(yī)生會(huì)更加關(guān)注會(huì)員的健康，通過(guò)健康管理，注重預(yù)防，降低成本。年集團(tuán)凈利潤(rùn)為8億美金，年凈

8、利潤(rùn)達(dá)27億美金，形成了醫(yī)生、醫(yī)院和患者多方共贏的局面。xx醫(yī)療集團(tuán)有117項(xiàng)技術(shù)全美第一，預(yù)防疾病水平被WTO（世界衛(wèi)生組織）贊譽(yù)為全球慢病防控典范。目前xx醫(yī)療集團(tuán)參保人住院率僅4.3%，遠(yuǎn)低于美國(guó)及其他國(guó)家住院率（美國(guó)平均6.5%，我國(guó)職工醫(yī)保13%，新農(nóng)合11%）?？h域醫(yī)共體是安徽在深化基層醫(yī)改過(guò)程中，探索出的中國(guó)版“xx模式”，現(xiàn)已成為我省全面深化改革和深化醫(yī)改的重要內(nèi)容之一?？h域醫(yī)共體建設(shè)是實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療的基礎(chǔ)工程，是重建縣鄉(xiāng)村三級(jí)衛(wèi)生網(wǎng)的戰(zhàn)略性選擇。該模式是以縣級(jí)醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的縣鄉(xiāng)村一體化管理，將醫(yī)?；鸢慈祟^總額預(yù)算包干給醫(yī)共體，超支原則不補(bǔ)、結(jié)余

9、全部留用。第3篇：美陽(yáng)村代表發(fā)言材料專(zhuān)題尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我很高興能站在這里，與本次領(lǐng)取縣文廣局發(fā)放文化設(shè)備的其他村領(lǐng)導(dǎo)、同事共同分享這份喜悅。在此，我謹(jǐn)代表各村感謝縣文廣局的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)村文化事業(yè)的大力支持與幫助。我們美陽(yáng)村地處世界佛教旅游圣地法門(mén)寺，是扶風(fēng)縣新農(nóng)村建設(shè)示范村，年在寶雞市最美鄉(xiāng)村評(píng)比中，被評(píng)為“十佳最美鄉(xiāng)村”。全村共轄9個(gè)村民小組，總?cè)丝?639人，耕地面積4590畝。法乾公路、法湯公路縱橫貫通我村南北，區(qū)位優(yōu)勢(shì)獨(dú)特。我村現(xiàn)擁有1個(gè)自樂(lè)班，1個(gè)鑼鼓隊(duì)，1個(gè)秧歌隊(duì)，1個(gè)中老年文化活動(dòng)中心等各具特色的文藝團(tuán)隊(duì)。在上級(jí)文化部門(mén)和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，經(jīng)常組織開(kāi)展多樣的文化活

10、動(dòng)，村民生活豐富多彩，活力四射。年暑期，美陽(yáng)村中老年文體活動(dòng)中心自發(fā)組織了舞蹈、健美操、秦腔晚會(huì)，群眾積極性高，廣泛參與其中。美陽(yáng)村兩委會(huì)還邀請(qǐng)了寶雞市歌舞團(tuán)進(jìn)行了專(zhuān)場(chǎng)歌舞匯演，晚會(huì)過(guò)程中始終滲透著“尊老倡孝”四個(gè)字以此來(lái)弘揚(yáng)尊老敬老這一傳統(tǒng)美德，受到了群眾的一致好評(píng)與歡迎。今年，美陽(yáng)新村部將全面竣工，總投資800多萬(wàn)元，占地8畝，包含村民文化娛樂(lè)活動(dòng)室、多媒體放映室、圖書(shū)閱覽室、文化娛樂(lè)體育健身廣場(chǎng)等休閑場(chǎng)所。新村部落成后，我們村將加大力度發(fā)展新農(nóng)村文化事業(yè)，充分利用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為我們配備的文化設(shè)施與器材，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，以滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求為切入點(diǎn)，弘揚(yáng)特色文化。注重培養(yǎng)壯大農(nóng)村文化人才隊(duì)伍和創(chuàng)新文化活動(dòng)形式，多形式開(kāi)展農(nóng)村文化活動(dòng)，大力弘揚(yáng)農(nóng)村中的新人新事新風(fēng)尚，鼓舞群眾積極向上，努力建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)