區(qū)政務(wù)調(diào)控矩陣20XX年工作匯報

1、區(qū)政務(wù)調(diào)控矩陣20XX年工作匯報 區(qū)政務(wù)調(diào)控矩陣20XX年工作匯報各位領(lǐng)導(dǎo)：20XX年，政務(wù)調(diào)控矩陣將緊緊圍繞區(qū)委“一城三鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚“三超”精神，進一步解放思想，大膽創(chuàng)新，真抓實干，銳意進取，強化執(zhí)行力，提高戰(zhàn)斗力，提升凝聚力，以“七個建設(shè)”為抓手，不斷推動矩陣整體工作提檔升級。一、圍繞中心，主動作為，服務(wù)“一城三鎮(zhèn)”建設(shè)堅持主輔換位、三維分工，服務(wù)好、支持好、保障好“一城三鎮(zhèn)”建設(shè)。一是為新城建設(shè)聚力。成立重點城建項目推進組，抓好XX育才高級中學(xué)后續(xù)工程和二期、三期工程建設(shè)，嚴把工程質(zhì)量和施工進度，確保建成百年工程；運作好城市建設(shè)投資公司，拓寬城建資金爭取和融資渠道。二是為新城建設(shè)聚

2、智。年初將利用政府網(wǎng)絡(luò)平臺，舉辦“一城三鎮(zhèn)”建設(shè)網(wǎng)上論壇，搭建地企對話會、專家研討會，干部講壇等載體，邀請知名規(guī)劃設(shè)計單位專家，進行交流研討，吸收專業(yè)外力助推XX新區(qū)建設(shè)。三是為新城建設(shè)聚勢。創(chuàng)辦XX新區(qū)建設(shè)專報，集合信息、調(diào)研、督辦等功能，及時、準(zhǔn)確、集由地反饋上級有關(guān)政策，外地先進經(jīng)驗，本區(qū)項目進展綜合情況，當(dāng)好參謀助手。二、把握主題，明確重點，抓好產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)在產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)上，力爭實現(xiàn)四個突破。一是在招商引資上有突破，發(fā)揮矩陣招商局作用，緊盯億元以上大型項目和新興產(chǎn)業(yè)項目，力爭引進項目5個以上，引資額2億元以上，其中億元以上項目1個。二是在產(chǎn)業(yè)培育上有突破，發(fā)揮玻璃建材產(chǎn)業(yè)委員會職能，服

3、務(wù)三精二期、華字玻璃等一批吃配型項目，組織推進產(chǎn)業(yè)化招商，推動玻璃建材產(chǎn)業(yè)橫向整合轉(zhuǎn)型、縱向補鏈升級，力爭20XX年玻璃建材產(chǎn)業(yè)新增項目10個以上。三是在企業(yè)上市上有突破，成立公司上市推進組，與市工信委、證監(jiān)部門、會計事務(wù)所、相關(guān)中介機構(gòu)建立廣泛聯(lián)系，瞄準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)板和海外資本市場，加快推動中科達集團、華理產(chǎn)學(xué)研基地等重點包保企業(yè)上市步伐。四是在稅源型項目上有突破，以擴稅源、促增收為重點，著力引進周期短、見效快的財源型、注冊型項目；動態(tài)掌握規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和稅贊繳納情況，做好納稅期企業(yè)的摸排工作，加大征繳力度。三、完善舉措，精心組織，強化財稅保障建設(shè)重點做好四篇文章。一是圍繞財源建設(shè)，做

4、好“生財”文章，筑牢財政發(fā)展后勁。成立財源建設(shè)辦公室，抽調(diào)精干力量，健全運行機制，搭建好稅源信息分析、政府城建融資、爭資立項服務(wù)“三個平臺”，從源頭上解決財政難題。二是圍繞組織收入，做好“聚財”文章，增強財政保障能力。完善重點稅源監(jiān)管、社會綜合治稅、非稅收入征繳“三個體系”，做好市政府與油公司財政補助及政策傾斜“兩個爭取”，探索形成“政府統(tǒng)一規(guī)劃，政府、企業(yè)雙輪驅(qū)動”的城建投資體系。三是圍繞優(yōu)化支出，做好“用財”文章，保障發(fā)展資金需求。著力保增長、保穩(wěn)定、保民生，本著“統(tǒng)籌兼顧、突出重點、有促有控、有保有壓”的原則，保障剛性支出，壓縮彈性支出，進一步調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，重點向民生領(lǐng)域、社會事業(yè)

5、、基礎(chǔ)設(shè)施傾斜，提高財政資金的經(jīng)濟效益和社會效益。四是圍繞財政監(jiān)督，做好“管財”文章，提高資金使用效率。構(gòu)建“全員參與、全面覆蓋、全程監(jiān)控”的大監(jiān)督體系，堅持監(jiān)督與改革、發(fā)展、管理、服務(wù)相結(jié)合的“四結(jié)合”工作思路，加強與紀檢、審計部門和資金使用單位協(xié)調(diào)配合，形成日常監(jiān)督、專項檢查、內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督方式，構(gòu)建事前、事中、事后立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，提高資金使用效益。四、提升標(biāo)準(zhǔn)，打造品牌，推進政府文化建設(shè)按照區(qū)委建設(shè)文化政府的要求，轉(zhuǎn)變視角，更新觀念，在文化建設(shè)上有新作為。一是打造現(xiàn)代風(fēng)采的行政文化。開展行政禮儀、商務(wù)交際、藝術(shù)修養(yǎng)等培訓(xùn)活動，創(chuàng)建團隊研討、素質(zhì)拓展、演講比賽等多維平臺，實現(xiàn)矩陣干部知

6、識綜合增長、素質(zhì)復(fù)合培養(yǎng)、形象全面提升。二是打造特色凸顯的接待文化。以提升品位、豐富文化、爭創(chuàng)品牌為切入點，做精、做深、做細接待文化要素，推動太平山基地田園采摘、休閑垂釣、品酒莊園等提檔升級，將百草園、百草宴等接待平臺，融入魯迅故居、文化名人走廊等文化元素，編制“特菜”菜系，形成具有XX特色的健康飲食文化品牌，提高XX特色農(nóng)業(yè)知名度和影響力。三是打造優(yōu)質(zhì)高效的會議文化。不斷規(guī)范會務(wù)工作程序，提高會務(wù)工作禮儀，科學(xué)設(shè)計體現(xiàn)生態(tài)工業(yè)新區(qū)建設(shè)全貌的考察路線、接待預(yù)案和接待手冊，規(guī)范會務(wù)用車、會場、安保、物業(yè)保潔的管理，提升會務(wù)水平。五、服務(wù)大局，暢通中樞，優(yōu)化政務(wù)能力建設(shè)創(chuàng)新工作模式，統(tǒng)籌矩陣資源，

7、營造務(wù)實高效、保障有力的政務(wù)環(huán)境。一是做大信息工作平臺。建立橫向覆蓋十二個矩陣、八個板塊、重點項目指揮部，縱向延伸至社區(qū)、村屯、園區(qū)企業(yè)的大信息網(wǎng)絡(luò)，建立XX信息資源庫，實現(xiàn)政務(wù)信息多層次、廣覆蓋。二是強化督辦工作效果。以提升執(zhí)行力為重點，實現(xiàn)好部門督辦句矩陣督辦“一個轉(zhuǎn)型”，統(tǒng)籌好上級督辦落實到位、對下督辦推進有力“兩個層面”，運用好超前督辦、重點督辦、現(xiàn)場督辦“三種手段”，實現(xiàn)督辦工作制度化、常態(tài)化。三是提升調(diào)查研究質(zhì)量。突出調(diào)研的實效性、針對性和可行性，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、有的放矢為工作原則，圍繞改革發(fā)展重點課題，挖掘各地成功經(jīng)驗，先進理念和創(chuàng)新打法，開展深度調(diào)研，壯大決策“外腦”。六

8、、創(chuàng)新實踐，勇于探索，提升改革效能建設(shè)用改革創(chuàng)新的辦法提升矩陣效能。一是凝心聚力、合力攻堅。以項目建設(shè)、協(xié)稅護稅、政策研究等重大事項為牽動，加大矩陣議事協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)作和資源共享力度，建立起程序精簡、指揮統(tǒng)一、分工明確、協(xié)作有力的行政管理體制，實現(xiàn)矩陣式管理改革系統(tǒng)深化、落實落靠。二是健全矩陣管理體系。全面推行工作業(yè)績寫實、單位內(nèi)部每周述職、矩陣科級干部每個季度述職等制度，科學(xué)行使干部管理、考核、考察等下放職權(quán)，建立指標(biāo)完善、突出實績、體現(xiàn)公論的干部考評制度。三是深化公務(wù)用車管理改革。積極推行獎勤罰懶、油耗單車核定、費用定額包干、計時計程限時加價、安全教育等制度，努力提升用車效率，節(jié)約用車成本。

9、對區(qū)屬司機及領(lǐng)導(dǎo)干部駕車實行全面管理，嚴管嚴罰，確保用車安全。四是深化財政管理改革。推進政府采購制度改革，擴大政府集中采購目錄范圍，加強采購信息公開；完善財政投資評審機制，健全“先評審后預(yù)算、先評審后招標(biāo)”評審機制，加強項目全過程評審，形成評審長效機制：創(chuàng)新國有資產(chǎn)管理體系，建立國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，對購置、調(diào)劑、轉(zhuǎn)移、修復(fù)、處置進行全方位監(jiān)控。七、創(chuàng)優(yōu)載體，不斷超越，加強先鋒團隊建設(shè)強化矩陣黨委工作職能，組織開展系列“創(chuàng)先爭優(yōu)黨員示范”主題活動，不斷創(chuàng)新黨建工作載體，實現(xiàn)黨的建設(shè)與工作實際緊密結(jié)合，確保全體黨員干部思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、行動有力。一是著力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，在突出政策研究、強化學(xué)習(xí)效果、增強業(yè)務(wù)水平上下功夫，打造一支知識廣，業(yè)務(wù)精的學(xué)習(xí)型團隊。二是定期開展“黨員社會實踐周”活動，組織干部到油田大企業(yè)、園區(qū)建設(shè)現(xiàn)場、村屯社區(qū)體驗社情民一睛，建立矩陣內(nèi)部、部門內(nèi)部干部定期輪崗交流機制，打造一支見識廣、視野寬的復(fù)合型團隊。三是組建黨團員先鋒突擊隊，組織矩陣年輕干部到各個項目現(xiàn)場、城市建設(shè)一線服務(wù)鍛煉，確保每名干部在基層及項目一線鍛煉時間一個月以上，打造一支經(jīng)驗多、能力強的實踐型團隊。四是牢固樹立服務(wù)中心理念，搭配首問責(zé)任制和AB角互補制，推行“零缺位、零推諉、零距離、零積壓、零差錯”的政務(wù)服務(wù)，打造一支嚴謹穩(wěn)健、沉靜務(wù)實的服務(wù)型團隊。20XX年是“一城三