供水公司勞動競賽實施方案

1、供水公司勞動競賽實施方案勞動競賽實施方案為了進(jìn)一步貫徹落實XX？文件要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，全面落實工作目標(biāo)和任務(wù)，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，加快公司的發(fā)展，經(jīng)研究決定，在公司員工中廣泛開展勞動競賽活動?，F(xiàn)結(jié)合公司實際就競賽活動相關(guān)事項明確如下：一、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長：*副組長：*、*、*組員：*、*、*、*、*、*、*、*、*、*、*、*二、競賽時間20？年？月？日20？年？月？日三、競賽目標(biāo)及內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)營方面以完成年初公司擬定的任務(wù)目標(biāo)為目的，積極組織實施生產(chǎn)經(jīng)營工作。？建設(shè)工作及？項目1、積極組織實施XX建設(shè)工作的實施，力爭年內(nèi)組織實施；2、積極組織實施XX項目力爭年內(nèi)完成

2、既定指標(biāo)。1其他1、確保不出現(xiàn)重大人員和設(shè)備事故；2、確保工程進(jìn)度及建筑質(zhì)量；3、確保良好的工作施工環(huán)境；4、搞好為后勤保障服務(wù)。四、競賽考核20？年？月？日？日，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員，按各自職責(zé)分工，歸納收集提供數(shù)據(jù)，按實際完成工作量和整體進(jìn)度效果對各部門進(jìn)行整體考核。五、獎罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考核結(jié)果，對達(dá)到90分以上、89至80分、79分以下，分別確定為“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個檔次進(jìn)行量化評比，并按110%、100%和取消獎勵的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施。勞動競賽獎金發(fā)放至部門，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)對該獎金進(jìn)行二次分配。？部1、積極組織實施XX工程，確保XX期工程按進(jìn)度的順利實施；2、積極組織實施XX？的建設(shè)施

3、工，確保工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量；3、按要求開展好XX、？的XX工作；4、確保年度內(nèi)不得出現(xiàn)重大人身和設(shè)備事故，實行一票否決制。年內(nèi)考核評分為合格按XX元進(jìn)行獎勵，考評為優(yōu)秀2按XX元進(jìn)行獎勵。但如發(fā)生年度目標(biāo)任務(wù)未完成，則部門結(jié)算工資隨年初目標(biāo)責(zé)任制比例下浮結(jié)算。？維修部1、加大對生活區(qū)生活用電的巡查力度，杜絕各類不規(guī)范用電現(xiàn)象，確保年內(nèi)用電單價；2、確保XX生活供水正常，協(xié)助完成水費(fèi)目標(biāo)任務(wù)，修舊利廢、管網(wǎng)維修成本控制在？萬元內(nèi)；3、全力實施XX改造工程，施工場所達(dá)到公司現(xiàn)場管理要求，確保？月份以前完工。4、確保完成年內(nèi)收??？管理費(fèi)XX萬元，水費(fèi)？萬元的目標(biāo)任務(wù)；5、確保年度內(nèi)不得出現(xiàn)重大人

4、身和設(shè)備事故，實行一票否決制。年內(nèi)考核評分為合格按XX元進(jìn)行獎勵，考評為優(yōu)秀按XX元進(jìn)行獎勵。但如發(fā)生年度目標(biāo)任務(wù)未完成，則部門結(jié)算工資隨年初目標(biāo)責(zé)任制比例下浮結(jié)算。？部1、確保完成年度內(nèi)？物業(yè)管理費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)的收繳工作；2、確保完成XX的日常事物的管理及業(yè)主接待工作，避免與業(yè)主發(fā)生沖突，每出現(xiàn)一例，考核自動下浮一個檔次直至考評為“不合格”；3、加強(qiáng)與？部和XX的聯(lián)系，做好XX房屋及設(shè)備維護(hù)、維修工作；4、確保年度內(nèi)不得出現(xiàn)重大人身和設(shè)備事故，實行一票否決制。年內(nèi)考核評分為合格按XX元進(jìn)行獎勵，考評為優(yōu)秀按XX元進(jìn)行獎勵。但如發(fā)生年度目標(biāo)任務(wù)未完成，則部門結(jié)算工資隨年初目標(biāo)責(zé)任制比例下浮結(jié)算

5、。XX1、確保完成年度內(nèi)XX部物業(yè)管理費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)的收繳工作；2、確保完成？的日常事物的管理及業(yè)主接待工作，避免與業(yè)主發(fā)生沖突，每出現(xiàn)一例，考核自動下浮一個檔次直至考評為“不合格”；3、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，做好XX房屋及設(shè)備維護(hù)、維修工作；4、確保年度內(nèi)不得出現(xiàn)重大人身和設(shè)備事故，實行一票否決制。年內(nèi)考核評分為合格按XX元進(jìn)行獎勵，考評為優(yōu)秀按XX元進(jìn)行獎勵。但如發(fā)生年度目標(biāo)任務(wù)未完成，則部門結(jié)算工資隨年初目標(biāo)責(zé)任制比例下浮結(jié)算。XX部1、確保XX？各環(huán)衛(wèi)清潔區(qū)域的整潔，按時按要求對各衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行檢查并記錄在冊，年內(nèi)比照檢查筆記，每缺1次扣2分；2、做好XX？綠化帶的維護(hù)、保養(yǎng)工作，并嚴(yán)格按照

6、綠化考核評分表要求對綠化承包方進(jìn)行月度考核，年內(nèi)比照檢查綠化考核評分表，每缺1次扣5分；3、確保環(huán)衛(wèi)人員隊伍穩(wěn)定，每出現(xiàn)1起？事件扣2分，出現(xiàn)上訪事件實行一票否決；4、確保年度內(nèi)不得出現(xiàn)重大人身和設(shè)備事故，實行一票否決制。年內(nèi)考核評分為合格按XX元進(jìn)行獎勵，考評為優(yōu)秀按XX元進(jìn)行獎勵。但如發(fā)生年度目標(biāo)任務(wù)未完成，則部門結(jié)算工資隨年初目標(biāo)責(zé)任制比例下浮結(jié)算。XX1、確保年度銷售任務(wù)的完成，銷售任務(wù)每差？萬扣1分；2、做好日常客戶維護(hù)工作，不出現(xiàn)客戶投訴事件，每出現(xiàn)1起扣2分；3、確保年度內(nèi)不得出現(xiàn)重大人身和設(shè)備事故，實行一票否決制。年內(nèi)考核評分為合格按XX元進(jìn)行獎勵，考評為優(yōu)秀按XX元進(jìn)行獎勵。

7、但如發(fā)生年度目標(biāo)任務(wù)未完成，則部門結(jié)算工資隨年初目標(biāo)責(zé)任制比例下浮結(jié)算。？1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及工程需要，及時上報資金計劃，確保公司資金鏈，不使公司生產(chǎn)經(jīng)營及工程受影響。資金計劃上報不及時，每次扣2分，出現(xiàn)資金鏈斷裂實行一票否決；2、要及時做好公司各項應(yīng)收款項的回籠。出現(xiàn)應(yīng)收賬款回籠不及時每次扣2分；3、切實搞好公司相關(guān)經(jīng)營證件的變更、更換、年審、注銷等工作，達(dá)不到要求每次扣2分，出現(xiàn)重大失誤考評為“不合格”；4、確保年度內(nèi)不得出現(xiàn)重大人身和設(shè)備事故，實行一票否決制。年內(nèi)考核評分為合格按XX元進(jìn)行獎勵，考評為優(yōu)秀按XX元進(jìn)行獎勵。但如發(fā)生年度目標(biāo)任務(wù)未完成，則部門結(jié)算工資隨年初目標(biāo)責(zé)任制比例下

8、浮結(jié)算。XX1、做好XX相應(yīng)國土工程、村企矛盾的協(xié)調(diào)，不發(fā)生外部糾紛影響正產(chǎn)生產(chǎn)，確保良好的社會秩序環(huán)境。每出現(xiàn)1起影響生產(chǎn)事件或達(dá)不到總公司相關(guān)要求的扣2分；2、按時按要求辦理完成公積金、房產(chǎn)、國土等相關(guān)工作，逾期為達(dá)到工作要求，每次扣2分；3、認(rèn)真細(xì)致地做好公司檔案、倉庫管理工作，不出現(xiàn)重大失誤。檔案存放、借閱及倉庫資財管理不到位，每次扣2分。出現(xiàn)重大失誤，實行一票否決；4、嚴(yán)格按要求做好公司相關(guān)工作。工作不到位每次扣2分，達(dá)不到相關(guān)要求實行一票否決。5、切實搞好公司相關(guān)證件的變更、更換、年審、注銷等工作，達(dá)不到要求每次扣2分，出現(xiàn)重大失誤考評為“不合格”；6、確保年度內(nèi)不得出現(xiàn)重大人身和設(shè)備事故，實行一票否決制。年內(nèi)考核評分