企業(yè)管理小組20XX年工作計(jì)劃

1、企業(yè)管理小組20XX年工作計(jì)劃隨著XXX公司規(guī)模的不斷壯大，在全國(guó)各地以XXX公司名義，注冊(cè)的獨(dú)資公司或合資公司不斷增多，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理已成為當(dāng)務(wù)之急。先生具有預(yù)見(jiàn)性地組建了XXX公司企管領(lǐng)導(dǎo)小組，并探索性地運(yùn)作XXX公司整體管理工作，取得了一定成效。20XX年以來(lái)，隨著幾家XXX公司合資企業(yè)的組建，進(jìn)一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能，使之更有效地開(kāi)展工作顯得更加重要，這也是XXX集團(tuán)整體管理水平上一個(gè)新臺(tái)階的重要步驟。一、制定本大綱的宗旨1.明確企管小組的機(jī)構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)范圍，便于企管小組開(kāi)展工作，及與各公司工作協(xié)調(diào)；2.使企管小組有計(jì)劃地開(kāi)展工作，推動(dòng)XXX集團(tuán)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展；3.進(jìn)

2、一步明確XXX管理工作重點(diǎn)，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步。二、重申企管小組的性質(zhì)、組織原則與職能企管小組的性質(zhì)企管小組是XXX集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，并受XX先生委托處理日常工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核等。企管小組的組織結(jié)構(gòu)1.人員組成：組長(zhǎng)：XX先生成員：略2.組織原則：XXX集團(tuán)內(nèi)各公司的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學(xué)決策。XX先生有最終決定權(quán)。3.企管小組下設(shè)兩個(gè)辦公室：南方辦公室工作由XXX負(fù)責(zé)；北方辦公室工作由XXX負(fù)責(zé)。企管小組工作職責(zé)1.決定XXX集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整；集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的任免、調(diào)動(dòng)與考核；3.制定XXX集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)

3、劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；4.制定XXX集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向的策略；5.對(duì)投資項(xiàng)目、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估與決策；A.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入XX萬(wàn)元以上項(xiàng)目的審批；B.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入XX萬(wàn)元以上項(xiàng)目的審批；C.組織重大采購(gòu)和銷售合同的評(píng)審。6.審定XXX集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、物資管理制度；7.審定XXX集團(tuán)統(tǒng)一的人才激勵(lì)政策和人事管理制度；8.組織對(duì)各公司進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)狀況檢查，定期審計(jì)；9.對(duì)各公司融資、貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審與決策；10.決定重要部門(mén)的管理模式，針對(duì)有問(wèn)題部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整或整改；11.監(jiān)督檢查各公司、部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況，調(diào)查落實(shí)重大投訴意見(jiàn)，做出處理決定并監(jiān)督落實(shí)；12.組織臨時(shí)性活

4、動(dòng)。三、企管小組辦公室職責(zé)及工作要求辦公室職責(zé)1.作為企管小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理企管小組職責(zé)中的日常事務(wù)，當(dāng)好XXX先生以及領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員的參謀，協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào)；2.負(fù)責(zé)組織編制XXX公司總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查；3.組織建立健全各項(xiàng)總體的管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)督促和檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，促進(jìn)XXX各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化；4.負(fù)責(zé)組織對(duì)XXX公司高層管理人員的業(yè)績(jī)考核，并監(jiān)督各公司對(duì)中層管理人員的考核。對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等日常工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，向企管小組反映考核結(jié)果，提出處理意見(jiàn)；5.負(fù)責(zé)企管小組來(lái)往電文的處理和文件資料的檔案管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議

5、、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦和落實(shí)。6.負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、XXX通訊的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護(hù)；7.完成企管小組交辦的臨時(shí)性工作。工作要求1.鑒于以上職責(zé)，企管小組辦公室將以組織會(huì)議、文件會(huì)簽、文件傳遞、情況通報(bào)等方式開(kāi)展工作，因此要求各企業(yè)必須指定一名，職務(wù)相當(dāng)、能力較強(qiáng)且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員；2.聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對(duì)往來(lái)文件分類妥為保管，要留底備查，不得遺失；3.各公司負(fù)責(zé)人是往來(lái)文件的簽署人；凡標(biāo)有密級(jí)的文件，知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi)，以免泄密。四、20XX年重點(diǎn)工作研究并擬定XXX公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃這項(xiàng)工作分以下三個(gè)步驟進(jìn)行：1.收集資料與信息。尤其是相關(guān)行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大

6、過(guò)程中的得失成敗、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面的資料，和國(guó)家、行業(yè)有關(guān)政策信息，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。將這些內(nèi)容進(jìn)行xx整理，形成專題材料，供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí)。這項(xiàng)工作六月底之前完成；2.編制幾種規(guī)劃范本并征求有關(guān)人員意見(jiàn)。這項(xiàng)工作八月底前完成；在征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上拿出正式XXX公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃討論稿供下個(gè)年會(huì)討論。這項(xiàng)工作九到十二月完成。公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)1.20XX年應(yīng)首先確定XXX公司的統(tǒng)一稱謂。因?yàn)閄XX公司發(fā)展到目前狀態(tài)，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不同，稱謂混亂。在沒(méi)有注冊(cè)、成立集團(tuán)公司以前，應(yīng)暫時(shí)設(shè)定XXX公司的內(nèi)部稱謂，明確總部各職能部門(mén)、機(jī)構(gòu)稱謂，進(jìn)而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門(mén)稱謂，作到自上

7、而下機(jī)構(gòu)名稱對(duì)應(yīng)統(tǒng)一，便于對(duì)口部門(mén)間的協(xié)調(diào)和溝通。2.現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異，導(dǎo)致歸屬、級(jí)別不清。XXX公司目前內(nèi)部公司、工廠、服務(wù)部、分公司、小組等稱謂極為隨意、混亂，應(yīng)盡快明晰、統(tǒng)一，便于分層、垂直管理。3.各公司主要負(fù)責(zé)人，中、高層管理人員稱謂五花八門(mén)，總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)、部長(zhǎng)、主任、負(fù)責(zé)人等職務(wù)、級(jí)別無(wú)法對(duì)照，對(duì)進(jìn)一步制定考核辦法，獎(jiǎng)懲條例造成障礙，因此盡快制定內(nèi)部分級(jí)體系，確定相關(guān)人員職級(jí)稱謂。落實(shí)06年XXX集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定了XXX公司20XX年總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，企管小組按以下步驟予以落實(shí)：1.出臺(tái)XXX公司20XX年總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案，同時(shí)征求各單

8、位意見(jiàn)。2.三月底之前，XXX公司20XX年總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案定稿并下發(fā)各公司，要求各公司及有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行。3.企管小組將跟蹤計(jì)劃的落實(shí)情況，按照企管小組對(duì)20XX年計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法對(duì)生產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)、質(zhì)量、成本、安全、技術(shù)開(kāi)發(fā)等具體指標(biāo)，每月進(jìn)行一次檢查、評(píng)定。每季度進(jìn)行一次通報(bào)，公布檢查結(jié)果。4.六月底之前，制定出與計(jì)劃完成情況掛鉤的年終考核辦法。平時(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況和全年計(jì)劃完成情況將作為對(duì)企業(yè)和企業(yè)管理者評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，與年終分配、獎(jiǎng)懲掛鉤資金統(tǒng)籌和審計(jì)工作1.企管小組將加強(qiáng)XXX公司資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。對(duì)全公司所有重大項(xiàng)目投資、融資方案進(jìn)行認(rèn)真策劃、論證，得出科學(xué)決策方案。

9、對(duì)全公司內(nèi)資金流動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌，合理安排、調(diào)動(dòng)，支持分公司解決資金周轉(zhuǎn)的困難，減少融資成本，提高生產(chǎn)效率。2.企管小組將組織財(cái)務(wù)人員對(duì)所有分公司分年中、年底兩次進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成果和資金運(yùn)用的審計(jì)工作，通過(guò)嚴(yán)格的審計(jì)，可以減少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，規(guī)范運(yùn)作，提高營(yíng)利水平。對(duì)XXX高層管理人員進(jìn)行績(jī)效考核1.四月底以前，制定出XXX高層管理人員認(rèn)定辦法，并按此辦法對(duì)XXX內(nèi)高層管理人員進(jìn)行重新認(rèn)定。2.六月份以前，出臺(tái)XXX公司高層管理人員績(jī)效考核試行辦法。被考核者所在崗位本期計(jì)劃完成情況將作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容；3.七月份，組織對(duì)XXX高層管理人員進(jìn)行一次考核。這次考核將作為一次嘗試。在此基礎(chǔ)

10、上，企管小組將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)考核辦法作進(jìn)一步改進(jìn)，年底前拿出一套較為完善的考核辦法。4.第一次考核結(jié)束后，將開(kāi)始制定考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤的試行辦法并進(jìn)行模擬評(píng)定工作。通過(guò)模擬評(píng)定，摸索出一套績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人收入、福利掛鉤的管理辦法。5.各分公司參照以上辦法，對(duì)本公司內(nèi)中、高級(jí)管理人員進(jìn)行考核，并上報(bào)企管小組考核結(jié)果。開(kāi)展質(zhì)量成本年的活動(dòng)20XX年是XXX公司質(zhì)量成本年。這是XX先生在首次XXX公司計(jì)劃會(huì)上提出的。企管小組將發(fā)動(dòng)、組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)各分公司有效開(kāi)展質(zhì)量成本年工作。1.通過(guò)廣泛宣傳、動(dòng)員、發(fā)動(dòng)全公司員工積極加入到質(zhì)量成本年工作中來(lái)，企管小組辦公室將設(shè)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)，督促各分公司針對(duì)自

11、身特點(diǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量來(lái)降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)成本。2.通過(guò)考核，制定獎(jiǎng)懲制度來(lái)表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，各分公司要分階段做好總結(jié)工作，結(jié)合自身特點(diǎn)制定獎(jiǎng)懲辦法，通過(guò)考核、評(píng)比、表彰有貢獻(xiàn)者，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。懲罰質(zhì)量責(zé)任人和浪費(fèi)現(xiàn)象。各分公司定期將該項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果上報(bào)企管領(lǐng)導(dǎo)小組。3.企管領(lǐng)導(dǎo)小組將設(shè)定“XX質(zhì)量獎(jiǎng)”對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，并將這一活動(dòng)深入、持久的開(kāi)展下去，在全公司范圍內(nèi)形成質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低的良好局面。五、基礎(chǔ)管理工作企管小組今年將完成以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作：制定完善高層管理人員的聘用、考核、激勵(lì)與約束管理辦法1.制定XXX公司合資、獨(dú)資機(jī)構(gòu)經(jīng)理人聘用合同范

12、本，四月份完成。2.制定XXX公司高層管理人員績(jī)效考核辦法，六月底以前拿出試行辦法，待七月份第一次考核后，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上修改，爭(zhēng)取九月份定稿。3.制定XXX公司高層管理人員年終獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。九月份以前拿出討論稿；4.制定XXX公司高級(jí)管理人員長(zhǎng)期激勵(lì)辦法。十月拿出討論稿。制定完善關(guān)鍵崗位、重要崗位人員的各項(xiàng)規(guī)章制度1.制定XXX公司管理人員的工作規(guī)范，包括：XXX公司管理人員職業(yè)道德要求XXX公司管理人員職業(yè)紀(jì)律要求XXX公司管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求以上工作八月份以前完成。2.其它關(guān)鍵重要崗位管理制度下半年陸續(xù)出臺(tái)。為穩(wěn)定XXX公司員工隊(duì)伍，企管小組將研究制定企業(yè)員工的管理辦法1.完善XXX集

13、團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)員工招聘、錄用管理辦法，制定：XXX企業(yè)員工聘用管理規(guī)定XXX企業(yè)員工合同管理規(guī)定XXX企業(yè)員工檔案管理規(guī)定計(jì)劃七月份出臺(tái)討論稿。2.研究制定XXX公司統(tǒng)一的企業(yè)員工薪資結(jié)構(gòu)框架及長(zhǎng)期激勵(lì)辦法，建立統(tǒng)一的薪酬福利管理結(jié)構(gòu)和規(guī)范，各分公司結(jié)合自身狀況和地區(qū)、行業(yè)差異制定相應(yīng)的薪資等級(jí)水平，八月份出臺(tái)以下征求意見(jiàn)稿：XXX公司員工薪資管理規(guī)定XXX公司員工獎(jiǎng)金、福利金管理規(guī)定企業(yè)員工勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲條例其它待遇方面的規(guī)定，如員工培訓(xùn)計(jì)劃等。組織推動(dòng)XXX公司企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作1.完善統(tǒng)一規(guī)范的XXXCI系統(tǒng)，五月底以前，下發(fā)以下規(guī)定：XXX公司企業(yè)員工行為規(guī)范細(xì)則XXX公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)

14、準(zhǔn)色使用規(guī)定其它有關(guān)規(guī)定2.推動(dòng)各項(xiàng)學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展A.在XXX集團(tuán)高層管理人員范圍內(nèi)組織財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。具體教材，由企管小組辦公室負(fù)責(zé)推薦、購(gòu)買(mǎi)、郵寄。六月份以前，第一批材料組織完成；B.二季度起，組織各單位開(kāi)展企業(yè)文化專題培訓(xùn)。由企管小組辦公室負(fù)責(zé)確定主題，選定學(xué)習(xí)材料，制定活動(dòng)要求，并檢查各單位進(jìn)度。具體辦法另行通知；C.年底，進(jìn)行一次各公司開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況調(diào)查評(píng)比，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展較好的公司或部門(mén)通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。3.創(chuàng)辦并利用媒體開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作A.創(chuàng)辦一份企業(yè)內(nèi)刊，做文字方面的宣傳。創(chuàng)刊號(hào)爭(zhēng)取在七月份前出版。以后正常情況每季發(fā)行一刊，逐步做到每月發(fā)行一刊；B.組織做好TSB網(wǎng)站的更新、維護(hù)工作，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以圖片、聲像形式宣傳企業(yè)文化。制定和完善各項(xiàng)審批管理制度及執(zhí)行程序和辦法四月份開(kāi)始制定下發(fā)下列文件：XXX