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文檔簡介
1、 目 策 劃 書 錄 目 1.項目管理目標 . 表式:C-01 2.工期進度計劃 . 表式:C-02 3.項目部人員配置 . 表式:C-03 4.分包資源配置 . 表式:C-04 5.現(xiàn)金流分析表 . 表式:C-05 6.主要物資需求計劃表 . 表式:C-06 7.主要設(shè)備需求計劃表 . 表式:C-07 8.項目成本資金預(yù)算表 . 表式:C-08 9.辦公設(shè)備配置 . 表式:C-09 10.周轉(zhuǎn)物資配置 . 表式:C-10 11.臨時設(shè)施配置 . 表式:C-11 12. 工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表 . 表式:C-12 13.試驗設(shè)備配置 . 表式:C-13 14.項目目標成本核定表 表式:
2、C-14 15重點難點分析與對策工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表 .表式:C-15 表式:C-01 項目管理目標 項目管理表格 中國建筑 項目管理目標表格編號 CSCEC-PM策劃-0001 項 目 概 況項目名稱:61599部隊清河經(jīng)濟適用住房工程 報告編號: 業(yè)主名稱: 總參二部綜合局 建筑面積: 162243.71 工程地點: 北京市海淀區(qū)東升鄉(xiāng)清河村(五環(huán)外) 結(jié)構(gòu)形式:框架、剪力墻結(jié)構(gòu) 設(shè)計單位名稱:華優(yōu)建筑設(shè)計院 層 數(shù):4-24層 監(jiān)理單位名稱:理工大學(xué)工程兵工程學(xué)院南京建設(shè)監(jiān)理部 工程造價:41605萬元 圖紙狀況: 圖紙完整 三邊工程 需做詳圖 付款方式:軍隊撥款 其它說明:
3、承包方式: 總承包; 聯(lián)合總承包,合作伙伴是 分包,總承包商是 工作內(nèi)容: 1: 2: :3 項 目 總 目 標質(zhì)量目標:(目標根據(jù)地方獎項選定) 合同目標:魯班獎 工程長城杯 結(jié)構(gòu)長城杯 部優(yōu) 市優(yōu) 合格 實施目標:魯班獎 工程長城杯 : 部優(yōu) 市優(yōu) 合格 工期目標: 合同目標: 總工期 ( )月, 竣工日期 (2013 )年( 3 )月(31 )日 實施目標: 總工期 ( )月, 竣工日期 ( 2012 )年( 12 )月( 31 )日 安全目標: 杜絕死亡、重傷事故,一般事故頻率不超過( 4 ) 環(huán)保目標: 節(jié)能降耗、減少污染, 創(chuàng)(北京市 )安全文明工地 成本目標: 中標合同額: 土建
4、41605萬元,機電 合計 制造成本總額:土建 ,機電 合計 計劃收益率: 土建 ,機電 計劃收益額: 土建 ,機電 其它目標: 創(chuàng)( )科技進步獎, CI創(chuàng)優(yōu)工地、 CI創(chuàng)達標工地 其它 篇項新技術(shù),完成技術(shù)總結(jié) 四新技術(shù)應(yīng)用:應(yīng)用 其它承諾:附件: 總進度計劃,項目部授權(quán),其它 C-02表式:項目進度計劃中國建筑 項目管理表格 表格編號 項目進度計劃-0002 策劃CSCEC-PM C-03項目部人員配置表式:中國建筑 項目管理表格 表格編號 項目部人員配置 CSCEC-PM策劃-0003 項目名稱及編碼 項目管理團隊 基本情況 序 部門 崗位 聘用時間 號 成員 班子 姓名 1 開始時間
5、 截止時間 備注 項目經(jīng)理 2 現(xiàn)場經(jīng)理 3 總工 4 機電經(jīng)理 5 商務(wù)經(jīng)理 6 工程部經(jīng)理 工程部 7 責(zé)任師 8 勞動力管理 9 員 機電經(jīng)理 機電部 10 機電責(zé)任師 11 (水)機電責(zé)任師 12 (電)師任機電責(zé) 13 (通風(fēng))機電責(zé)任師 14 (弱電) 資料員 15 技術(shù)部經(jīng)理 技術(shù)部 16 方案工程師 17 試驗員 18 資料員 19 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量、安全部 20 安全總監(jiān) 21 22 質(zhì)量員 23 安全員 24 物資部 物資部經(jīng)理 25 材料員 26 保管員 27 28 商務(wù)部 商務(wù)部經(jīng)理 29 土建預(yù)算 30 機電預(yù)算 成本員 31 32 辦公室辦公室主任 33 文員 34
6、35 其他 36 37 人員合計 38 附注:各階段人員小計 表式:c-04 分包資源配置 中國建筑 項目管理表格 分包資源配置 表格編號-0004 策劃CSCEC-PM 項目名稱及編碼序 號 分包項目 選擇方法 工作量 分包方式 預(yù)計進場 日期 候選分包商名單1 業(yè)主指定? ? 公司審定 項目擇定? 包工包料 ? 務(wù) ? 勞 包工及部分 ? 材料 1. 2. 3. 2 業(yè)主指定? ?公司審定 項目擇定 ? 包工包料? 務(wù) ?勞 ? 包工及部分 材料 1. 2. 3. 3 ?業(yè)主指定 ? 公司審定 項目擇定 ? 包工包料 ? 務(wù) 勞 ? ? 包工及部分 材料 1. 2. 3. 4 ? 業(yè)主指定
7、 ?公司審定 項目擇定? 包工包料 ? 務(wù) ? 勞? 包工及部分 材料 1. 2. 3. 5 ?業(yè)主指定 ?公司審定 項目擇定? 包工包料? 務(wù) 勞 ? 包工及部分 材料 1. 2. 3. ? 業(yè)主指定 ?公司審定 項目擇定 ? 包工包料 ? 務(wù) ? 勞? 包工及部分 材料 1. 6 2. 3. ?業(yè)主指定 包工包料? 務(wù) 勞 ? 包工及部分 材料 1. 7 公司審定 ?2. 項目擇定? 3. 表式:c-05 項目現(xiàn)金流分析表 中國建筑 項目管理表格 表格編號 項目現(xiàn)金流分析表CSCEC-PM-005 項目名稱及編碼 (參照CSCEC-PM-0101表)項目開工日期 本表填報日期 本項目第 次
8、估算 一、現(xiàn)金流估算情況時間 備注 容 S 內(nèi)U S U S U S U S U S U S U S U S U (一)、計劃現(xiàn)金流入 1、預(yù)付款 2、工程款 合計 (二)、計劃現(xiàn)金流出 1、分包費 2、勞務(wù)費 3、材料費 4、機械費 5、管理費 6、稅費 7、保修金 8、保證金 合計 凈現(xiàn)金流量 二、項目現(xiàn)金流實際情況 現(xiàn)金流入 現(xiàn)金流出 1、分包費 2、勞務(wù)費 3、材料費 4、機械費 5、管理費 6、稅費 7、保修金 8、保證金 合計 凈現(xiàn)金流 表式:c-06主要物資需求計劃表 中國建筑 項目管理表格 主要物資需求計劃表表格編號 CSCEC-PM策劃-0006 項目名稱及編碼 電話 聯(lián)系人
9、 計劃時間 編號NO 序 號 主要物資名稱 單 規(guī)格型號位 計劃數(shù) 量計劃進場 日 期 供應(yīng)單位/(業(yè)主項目/分包商) 表式:c-07主要設(shè)備需求計劃表 中國建筑 項目管理表格 表格編號 主要設(shè)備需求計劃表CSCEC-PM策劃-0007 項目名稱及編碼 序 號主要設(shè)備名稱 規(guī)格型號單位 計劃數(shù)量計劃進場 日 期預(yù)計退場 時間設(shè)備來源(租賃/分包提供/購買) 表式:C-08項目成本資金預(yù)算表 序號 成本項目 單位 計算公式 年 年 年 總計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小計1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小計1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10、 11 12 小計一 開辦費 1 現(xiàn)場保衛(wèi) 2 工地臨建 3 公司CI 4 二次場地租賃 5 測量 6 試驗 7 擾民費 8 水電費 9 工程保險 10 現(xiàn)場經(jīng)費 11 其它開支 12 成本小計 =1+11 13 本期付現(xiàn) 當年和 14 未付現(xiàn)成本 年初當年和 二分包款 15 土建分包 =16+26 16 結(jié)構(gòu) 17 裝修 18 防水 19 商品砼 20 土方 21 打樁 22 架料租賃 23 模板租賃 24 機械租賃 25 幕墻 26 其它土建分包 27 機電分包 =28+32 28 水暖 29 電氣 30 通風(fēng)空調(diào) 31 室外工程 32 其它機電分包 33 成本小計 =15+27 34 本期付現(xiàn) 當年和 35 未付現(xiàn)成本 年初當年和 序號 成本項目 單位 計算公式 年 年 年 總計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小計 三 材料款 36 土建材料 0 37 鋼材 38 木材 39 水泥 40 裝修 41 其他 42 機電材料 =43+47 43 水暖 44 電氣 45 通風(fēng)空調(diào) 46 室
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