5S知識(shí)培訓(xùn).ppt

1、5S知識(shí)培訓(xùn),5S是哪5個(gè)S ?,整理 整頓 清潔 清掃 素養(yǎng),安全,整頓的含義,工作場(chǎng)所一目了然； 消除尋找物品的時(shí)間； 井井有條的工作秩序。,目的,整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到 所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。 執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件， 其積極意義則為“控制庫(kù)存”，防止資金積壓。,特別說(shuō)明,含義,整頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間， 隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。,所需物品 沒(méi)有了,尋找后沒(méi) 有找到,好不容易 找到了,立即找到 （尋找時(shí)間 為30S）,尋 找,急忙訂貨,訂貨,下班了,不良品不能使用,數(shù)量不夠,立即能使用,太多了！,數(shù)量太多,合適,可惜！

2、,后來(lái)又找到,糟糕！,我最好！,物料尋找百態(tài)圖,1撤除不用的東西 按照“整理”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。,如何推行排除（找東西）的麻煩,整頓的推行,2整備放置空間 經(jīng)整理后所騰出來(lái)的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。,3規(guī)劃放置空間 開(kāi)會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。 其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另?yè)Q位置。,如何推行排除（找東西）的麻煩,整頓的推行,4放置標(biāo)志 所在標(biāo)志-棚架和地面放置場(chǎng)所務(wù)必編號(hào)，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。 品種標(biāo)志-決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱

3、或號(hào)碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。,門(mén),A01,A02,B01,B02,C01,C02,D01,D02,布置區(qū)域圖,區(qū)域?qū)φ毡?高度正合適,5 放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志 如屬工夾具，即將其對(duì)象物的編號(hào)寫(xiě)在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時(shí)所需要的東西,如何推行排除（找東西）的麻煩,整頓的推行,6 指示書(shū)上，明確表明放置場(chǎng)所 工程變換指示書(shū)上，務(wù)必明示放置場(chǎng)所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。,如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。 其要點(diǎn)：應(yīng)要重視并遵守；使用前能“立即取得”使用后能“立即還

4、回”原定位置的原則,操作工具整頓的推行,整頓的推行,1 能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量 避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 利用轉(zhuǎn)動(dòng)螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具,2 能否放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方 避免放置于必須步行或彎腰的地方 按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方,操作工具整頓的推行,整頓的推行,3 試想如何還回原來(lái)的位置 以影印圖，顏色，記號(hào)，標(biāo)志。,重復(fù)使用或搬動(dòng)時(shí)會(huì)發(fā)生損傷問(wèn)題的，下面舉切削工具的整理方法為例，以資參考。,切削工具整頓的推行,整頓的推行,1 保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整 頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。 先決定必須用的最

5、少數(shù)量，然后將多余的收起來(lái)充為集中管理。 特殊者給予標(biāo)準(zhǔn)化，以減少數(shù)量。,個(gè)人 保管的東西,經(jīng)常用的東西,不常用的東西,2 如何防備東西相碰的方法 抽屜以前后方向直放為宜,切削工具整頓的推行,整頓的推行,3 防銹方法 抽屜或容器底層，另鋪浸潤(rùn)油類的布。,鋪布,測(cè)量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。,測(cè)量用具，測(cè)量?jī)x器等整頓的推行,整頓的推行,1 防止沖擊的方法 把東西放置機(jī)器臺(tái)或定盤(pán)上時(shí)，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。,橡皮墊,2 防止打傷翹曲的方法 如螺旋測(cè)量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。 細(xì)長(zhǎng)的試驗(yàn)板，規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。,測(cè)量用具，測(cè)量?jī)x器等

6、整頓的推行,整頓的推行,3 防止蒙塵，沾污，生銹的方法 防止灰塵，必須覆蓋 保管時(shí)涂上防銹油或利用浸油的布蓋上,試驗(yàn)板,規(guī)尺,在作業(yè)場(chǎng)所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。,在制品整頓的推行,整頓的推行,1 在制品的數(shù)量規(guī)制 設(shè)定在制品的標(biāo)準(zhǔn)量 在生產(chǎn)線上的每個(gè)工位 在生產(chǎn)線之間的中繼點(diǎn) 指定標(biāo)準(zhǔn)在制量的放置場(chǎng)所 指定臺(tái)車數(shù)或地面劃分 指定棚架面積 明示標(biāo)準(zhǔn)量和堆放場(chǎng)所，以資周知,設(shè) 定 X 名,2 物品的搬運(yùn) 放置搬運(yùn)車，貨柜車時(shí)的“平行，直行角” 先進(jìn)先出： 使用滾輪式輸送帶。 使用旋轉(zhuǎn)式搬送帶。,在制品整頓的推行,整頓的推行,3 品質(zhì)保護(hù) 防止打痕的隔格及緩沖材料 防止灰塵

7、的蓋子 排除直接放在地上 產(chǎn)品會(huì)損傷，沾污 地板會(huì)損傷 如屬精密產(chǎn)品，設(shè)是在貨柜中的直接置放，也在排除之列。,透明的蓋子,3 不良品放置場(chǎng)所的標(biāo)志 明確示明不良品的放置場(chǎng)所 不良品的放置場(chǎng)所，宜以紅色等明顯的顏色示明。（例；紅色櫥柜） 須養(yǎng)成一旦判明不良品者，即放置規(guī)定場(chǎng)所的習(xí)慣。 臨時(shí)任意放置，極易尋致錯(cuò)誤。 不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。,在制品整頓的推行,整頓的推行,要點(diǎn)； 規(guī)定放置棚架場(chǎng)所的標(biāo)志。 明確棚架上的品種標(biāo)志。 材料或材料櫥柜，明示品種或編號(hào)。,材料倉(cāng)庫(kù)整頓的推行,整頓的推行,II型,1,2,3,4,A,B,C,D,類別,位別,層別,倉(cāng) 庫(kù) 標(biāo) 示 總 看 板,倉(cāng)庫(kù)布

8、置區(qū)域圖,倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)φ毡?門(mén),門(mén),1 標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志 現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 臨時(shí)，任誰(shuí)都可以知道正常與否。,操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行,整頓的推行,溫度計(jì),壓力表,操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行,整頓的推行,2 放在操作場(chǎng)所 標(biāo)志，要讓正在以操作的姿勢(shì)，自然可以看得到的地方 點(diǎn)檢表之類，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上。 如以一定順路檢點(diǎn)者，須準(zhǔn)備于出發(fā)點(diǎn)。,點(diǎn)檢表,3 集中保管時(shí)須采用連貫記號(hào) 由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書(shū)或圖片之類時(shí)，須放在卡片箱中并準(zhǔn)備連貫記號(hào)。,操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行,整頓的推行,貼上有色膠帶,機(jī)械設(shè)備整頓的推行,整頓的推行,機(jī)械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最

9、重要的還是“安全第一”。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會(huì)相互影響操作導(dǎo)致意外。,考慮是否整理做得不徹底 考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間 3 考慮一些技巧與方法，問(wèn)題還是可以解決的,底下裝個(gè)輪子，可以拖出來(lái)清掃嘛！,維修中,放置場(chǎng)所 物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫,整頓3要素,3要素場(chǎng)所,工具、量具之保管,3要素放置方

10、法,夾具、模具之保管,3要素放置方法,3要素放置方法,易取、易歸位,刀具和測(cè)量用具類,這樣就省空間、免碰撞、而且不怕放錯(cuò)位。,3要素放置方法,叫我怎么拿得動(dòng)呢？,30#機(jī)油,裝個(gè)龍頭就可以了！,3要素放置方法,物品的標(biāo)識(shí)其實(shí)就是一張小看板，表面上感覺(jué)很簡(jiǎn)單，其實(shí)標(biāo)識(shí)也非常講究。因?yàn)樾枰獦?biāo)識(shí)的物品實(shí)在太多，如果標(biāo)識(shí)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間長(zhǎng)了有一種眼亂心煩的感覺(jué)。 標(biāo)識(shí)會(huì)隨著時(shí)間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會(huì)脫落，有時(shí)還會(huì)因某種原因在一個(gè)地方標(biāo)識(shí)多次。所以要針對(duì)場(chǎng)所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。 標(biāo)識(shí)的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。,3要素標(biāo)示方法,標(biāo)識(shí)的文字最好是使用

11、打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。手寫(xiě)的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。 標(biāo)識(shí)的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會(huì)，顏色要比文字來(lái)得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一。,3要素標(biāo)示方法,維修中,3要素標(biāo)示方法,避險(xiǎn)處,3要素標(biāo)示方法,標(biāo)識(shí)的用詞也需要予以規(guī)定，對(duì)于一些如“臨時(shí)擺放”的標(biāo)識(shí)，必須規(guī)定該標(biāo)識(shí)的使用時(shí)間。再如一些“雜物柜”的標(biāo)識(shí)，字面意思太廣，什么東西都可以往里扔，這樣就成了不要品的避風(fēng)港。,在活動(dòng)開(kāi)始時(shí)要做好標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一規(guī)定，不要等做完以后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重新再做，這樣會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和金錢(qián)。,臨 時(shí) 擺 放,

12、不在乎曾經(jīng)擁有, 只在乎天長(zhǎng)地久,3要素標(biāo)示方法,紅色,藍(lán)色,黃色,黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件 紅色：不合格品區(qū)域 藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū),3要素標(biāo)示方法,綠色,3要素標(biāo)示方法,清楚標(biāo)明使用者及使用場(chǎng)所。 以便緊急需要時(shí)，能及時(shí)找到。,形跡管理,錘子的“形跡”,花瓶的“形跡”,形跡定位管理自己制作,整頓的難點(diǎn),整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。,A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒(méi)有按重低輕高、大低小

13、高的原則擺放。 B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題： 剛開(kāi)始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒(méi)時(shí)間去整頓； 物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉(cāng)庫(kù)物品太多、太雜，膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了； 為圖倉(cāng)庫(kù)省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場(chǎng)混亂； 貨架上物品存放箱的大小不一，詢問(wèn)時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。,整頓的典型問(wèn)題,定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法.,整頓的發(fā)展定置管理學(xué)科,進(jìn)行IE研究,對(duì)人、物結(jié)合 的狀態(tài)分析,開(kāi)展對(duì)信息流 的分析,定置管理設(shè)

14、計(jì),定置實(shí)施,定置檢查與考核,要點(diǎn),三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域 設(shè)置管理看板 畫(huà)線標(biāo)識(shí) 經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正,合理、充分地利用空間和場(chǎng)地。,目的,定置管理,保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì) 達(dá)到零故障、零損耗,目的,除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外， 還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù) 防保養(yǎng)的目的。,特別說(shuō)明,清掃的含義,含義,將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備 保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。,“標(biāo)準(zhǔn)化”是用來(lái)確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去?！皹?biāo)準(zhǔn)”的其中一種定義，是指“做事情的最佳方法?！?如果現(xiàn)場(chǎng)員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作

15、的話，就能確保顧客滿意了。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著“最佳的方法?！蹦敲疵恳晃粏T工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。 如果員工在其重復(fù)性的工作過(guò)程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況，其后果便會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的變動(dòng)及差異波動(dòng)。,如果一個(gè)員工知道工作的最佳方法，卻沒(méi)有將此知識(shí)分享出來(lái)，他或她的知識(shí)也將隨之流失。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識(shí)才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動(dòng)率了。,標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義,當(dāng)人們第一次從事花式跳傘時(shí)，他們依靠教練來(lái)折疊降落傘。當(dāng)他們較有經(jīng)驗(yàn)時(shí)，便開(kāi)始在教練的協(xié)助下自己折傘了。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學(xué)會(huì)如何正確地折好降落

16、傘。 假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖上床睡覺(jué)也無(wú)法入眠，而開(kāi)始懷疑：“我是否折對(duì)了？”因此他下床攤開(kāi)傘，再重新折疊，但是回到床上后仍然無(wú)法入眠。到底是需要折多少次，才能使他相信一切都沒(méi)有問(wèn)題？答案是他僅須做一次就夠了。今天所做的折傘方式，是由成千上萬(wàn)有經(jīng)驗(yàn)的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式。每一次當(dāng)傘沒(méi)有張開(kāi)時(shí)，就引發(fā)了這樣的疑問(wèn)：“我們折傘的方式是否是做錯(cuò)了呢？應(yīng)當(dāng)如何改變或改進(jìn)方法，以防止再次發(fā)生？”不遵照標(biāo)準(zhǔn)去折傘的結(jié)果會(huì)怎樣？待你發(fā)覺(jué)時(shí)，或許已經(jīng)太遲了。,花式跳傘運(yùn)動(dòng),例,5S學(xué)習(xí)班,整理 區(qū)分必需品和非必需品,向作業(yè)者 進(jìn)行

17、說(shuō)明,撤走各崗位 非必需品,整頓 規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所,規(guī)定擺放方法,進(jìn)行標(biāo)注,向作業(yè)者 進(jìn)行說(shuō)明,清掃 在地板上劃出區(qū)域線和管理?yè)?dān)當(dāng),巡查零部件倉(cāng)庫(kù)和各生產(chǎn)線，攝下或拍下不合理的現(xiàn)象。,檢討布局； 區(qū)分工具架、私人物品、不良品，將多余零件放回倉(cāng)庫(kù)。,清掃落在地板上的物品； 回收空箱、包裝紙等。,A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒(méi)有創(chuàng)新。 B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題： 只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好； 認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒(méi)有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。,素養(yǎng)的典型問(wèn)題,辦公室整理整頓要點(diǎn) 高級(jí)管理者辦公室5S要點(diǎn),辦公室5S活動(dòng),辦公室整理整頓,減少活頁(yè)

18、夾、文件和單據(jù)的數(shù)量； 公司外部、其它部門(mén)的文件盡早做答送出； 擴(kuò)大辦公室的使用空間； 減少遺漏或送出的失誤。,目的,要點(diǎn),一般的桌子有兩個(gè)或以上的抽屜，東西經(jīng)常隨意雜亂地放入抽屜內(nèi)。 在并排的抽屜內(nèi)，也許可發(fā)現(xiàn)不僅有鉛筆、圓珠筆、筆記本、橡皮擦、名片及剪刀，而且又有牙刷、糖果、香水、阿斯匹林、錢(qián)幣、裝飾珠寶、繃帶及其他物品。 這些東西先要依用途分類，在僅有兩個(gè)抽屜的桌子時(shí)，可分為辦公用品及私人用品，各占用一個(gè)抽屜。 再來(lái)要決定每一項(xiàng)物品的最大放置量。例如，我們決定抽屜內(nèi)放置的最大量為兩支鉛筆、一支圓珠筆、一塊橡皮擦、一本筆記本等。 任何超過(guò)最大數(shù)量的物品，均須從抽屜內(nèi)去除，放在室內(nèi)一個(gè)角落的

19、辦公用品儲(chǔ)存區(qū)；有時(shí)可以稱此儲(chǔ)存區(qū)為“循環(huán)金庫(kù)”。當(dāng)抽屜內(nèi)的用品用完之后，員工可以此金庫(kù)加以補(bǔ)充。 接著，負(fù)責(zé)管理金庫(kù)的員工要注意存貨數(shù)量，當(dāng)下降至設(shè)定的最少量時(shí)，必須再訂購(gòu)補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。 借著將辦公抽屜的東西削減至最低量，我們可以剔除將鉛筆、紙張及化妝品等必需的東西混在一起的現(xiàn)象。這種過(guò)程能開(kāi)發(fā)員工的自律能力、改進(jìn)保存記錄的能力以及強(qiáng)化工作的效率能力。,抽屜整理,文具的定置管理,辦公室5S活動(dòng)表,高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包括：董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、高級(jí)主管等。 做好高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)5S的重要性、必要性： 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)是公司職場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分； 做好高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)5S活動(dòng)，有利于增強(qiáng)他們對(duì)5S的實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)和直接感受，使他們真正下定決心，堅(jiān)定不一的支持公司5S活動(dòng)推行； 辦公室或區(qū)域，經(jīng)常有客戶來(lái)訪，是體現(xiàn)公司5S效用的窗口。,把高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)當(dāng)作是神圣、私人、保密的地區(qū)不敢或不便染指的想法是錯(cuò)誤的。,高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦