房地產(chǎn)制度管理 年中年度工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)

1、3年中、年度工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)的目標(biāo)管理，切實(shí)落實(shí)董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)年度生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)， 及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃， 檢查工作計(jì)劃的完成情況， 使集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照既定計(jì)劃執(zhí)行， 特制訂本工作總結(jié)計(jì)劃會(huì)管理辦法。第二條 本辦法規(guī)定了集團(tuán)總部各部門、 各地區(qū)公司 （包括地區(qū)公司各部門、 地區(qū) 公司各下屬項(xiàng)目公司及地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)班子）制訂、 調(diào)整、 總結(jié)年度工作計(jì)劃應(yīng)遵守的規(guī)則及其依據(jù)。第三條 會(huì)議機(jī)構(gòu)設(shè)置（1）集團(tuán)總部設(shè)置目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)年中及年度工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)的各項(xiàng) 工作。小組成員如下：組長(zhǎng)：總經(jīng)理組員：集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)管理成員、房地產(chǎn)管理中心各部門負(fù)責(zé)人（2）目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的

2、職責(zé)：組織召開集團(tuán)年中及年度工作總結(jié)計(jì)劃會(huì)議，落實(shí) 各項(xiàng)工作計(jì)劃；審查年中及全年工作計(jì)劃執(zhí)行情況，監(jiān)督工作計(jì)劃的執(zhí)行。第四條 會(huì)議程序（1）會(huì)議召開時(shí)間、地點(diǎn)：年中工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)召開時(shí)間：每年 6 月第三周；年度工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)召開時(shí)間：每年 12 月第四周；各地區(qū)公司按照先后順序分別參加會(huì)議： 周一為廣州公司， 周二為北京公司， 周三為 上海公司，以此類推；（2）會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部會(huì)議室；（3）會(huì)議參加人員：目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、地區(qū)公司總經(jīng)理；（4）會(huì)議召開程序：見(jiàn)下頁(yè)圖所示。I金懼開# II年申工作計(jì)劃總#愛(ài)渣程址區(qū)司戟上爭(zhēng)年工作計(jì)卑龍嵐情況進(jìn)行專蠟，井就存往的阿療進(jìn)行*點(diǎn)說(shuō)圈II_隼a目

3、標(biāo)管璨領(lǐng)導(dǎo)小粗對(duì)Jin於司避齊詢冋井聽1#釋_I顒辱小與堆融總司共同明確工非針*JffS芳燈的地方申小fi弟馳K曲fl共W對(duì)下+年工懷計(jì)劃微出胡應(yīng)tti下年度工作計(jì)劃遅舒*點(diǎn)說(shuō)期A#集團(tuán)目#*理?xiàng)魅栊〗M對(duì)尬區(qū)公司進(jìn)行詢間井聽取#釋右頓#小俎身地E處薊共阿明聽下+A工非悴劃提#訐的地才右1井定下年藏工作廿劃護(hù)*定下年度生產(chǎn)貴任韋Itaxft*會(huì)議召開程序第五條工作計(jì)劃的總結(jié)、制訂(1) 每年六月上旬，各地區(qū)公司針對(duì)年度目標(biāo)中需完成的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行中期總結(jié)，同時(shí)對(duì)需下半年完成的各項(xiàng)任務(wù)擬定具體目標(biāo)、指標(biāo)和時(shí)間安排，集團(tuán)對(duì)各地區(qū)公司上半年的銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)、利潤(rùn)率等進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半年需完成的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)提

4、出具體要求，據(jù)此對(duì)年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)表進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。(2) 各地區(qū)公司須召開地區(qū)中期工作計(jì)劃會(huì)議，總結(jié)上半年的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，找出優(yōu)勢(shì)與不足，落實(shí)下半年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化下半年的工作計(jì)劃內(nèi)容，調(diào)整工作計(jì) 劃表。工作計(jì)劃應(yīng)完全符合投資任務(wù)的要求，具備可操作性。(3) 每年6月10日前，各地區(qū)公司須將編制好的上半年工作計(jì)劃完成情況表和調(diào) 整好的下半年工作計(jì)劃責(zé)任書及有關(guān)表格提交集團(tuán)總部目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。(4) 每年6月第三周前，集團(tuán)總部目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各地區(qū)公司提交的上半年工 作計(jì)劃完成情況表和下半年工作計(jì)劃書進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)與各地區(qū)公司進(jìn)行溝通，并作好召開集團(tuán)中期工作計(jì)劃會(huì)議的

5、準(zhǔn)備。（5）在中期工作計(jì)劃會(huì)議上，目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)與地區(qū)公司就工作總結(jié)和工作計(jì) 劃的內(nèi)容進(jìn)行充分討論。（6）如目標(biāo)管理小組認(rèn)為上半年工作計(jì)劃完成情況表中的原因分析不夠具體到位的， 可責(zé)成地區(qū)公司重新填寫和分析， 地區(qū)公司須于會(huì)議結(jié)束后 2 日內(nèi)將重填后的計(jì)劃完成情地區(qū)公司須于會(huì)修訂后的工作計(jì)況表提交集團(tuán)總部目標(biāo)管理小組； 如下半年工作計(jì)劃仍需要進(jìn)行修訂的， 議結(jié)束后 2 日內(nèi)將修訂后的工作計(jì)劃責(zé)任書提交集團(tuán)總部目標(biāo)管理小組， 劃責(zé)任書須將被修改部分進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（7）集團(tuán)總部目標(biāo)管理小組審核修訂后的上半年工作計(jì)劃完成情況表和下半年工作 計(jì)劃責(zé)任書是否符合要求。 如審核通過(guò)， 則由目標(biāo)管理小組安排

6、責(zé)任書的簽署， 并進(jìn)行完 成情況表和責(zé)任書的裝訂、 分發(fā)及存檔； 如審核未能通過(guò)， 則總經(jīng)理有權(quán)決定是否再次召 開工作計(jì)劃會(huì)議以進(jìn)一步商討未符合要求的部分。 因再次召開工作計(jì)劃會(huì)議而耽誤的時(shí)間 及增加的會(huì)議費(fèi)用由相關(guān)地區(qū)公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。（8）生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)表的調(diào)整、工作計(jì)劃的擬訂、審批的流程如下圖所示。址區(qū)金司召開境區(qū)中期工作計(jì)劃會(huì)1春址區(qū)會(huì)司息堵上半年i產(chǎn)枉魯憲蠱It猊并n整下+年坐產(chǎn)柱#走性書壽處區(qū)公甸璃上半年工作計(jì)劃宅Afr況隸艮下+年#任書內(nèi)#岳報(bào)AH*團(tuán)瑟#目標(biāo)*理幀導(dǎo)小a對(duì)喜地區(qū)隹可上傘年工作計(jì) 乂兜成tt況*耶下半奉產(chǎn)任*指標(biāo)址行審嬪召開申fl工作計(jì)削舍謨M舍可#舟牧肉*進(jìn)行上半*工

7、作計(jì)劃克戒情規(guī)去舸下+卑工計(jì)劃的#宵審核來(lái)通過(guò)導(dǎo)小塑對(duì)（情訂J4的）工作計(jì)劃進(jìn)舒*樓I審欄a址t0標(biāo)*豪幀#小妄#書顒塞暮、鼻度工作計(jì)劃裳肓、沁、春地國(guó)盤審就后的下宰年生產(chǎn)ft*臘粽下這列春部CA頂ff矗司客處區(qū)舍團(tuán)輕臂飪子、觀挺門、理冃輕用稅*申赫爛it的下 半年生產(chǎn)貴任節(jié)相直地謂*下+年工體甘毘并齟猷幕買生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)表的調(diào)整、工作計(jì)劃的擬訂、審批的流程（9）每年11月上旬，董事會(huì)對(duì)集團(tuán)下一年的銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)、利潤(rùn)率等提出具體要求，集 團(tuán)總部據(jù)此對(duì)各地區(qū)公司下達(dá)具體的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)通過(guò)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)表的形式下達(dá)。工作計(jì)（10）各地區(qū)公司須提前按照生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)表進(jìn)行工作計(jì)劃的擬訂（填報(bào)）劃的內(nèi)

8、容分為地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)班子、地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)班子成員、 地區(qū)公司項(xiàng)目公司、 地區(qū)公司各職能部門等幾部分，包括工程、營(yíng)銷、開發(fā)、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)等各系統(tǒng)的生產(chǎn)指標(biāo)、工作進(jìn)度計(jì)劃。（11）各地區(qū)公司須召開地區(qū)年度工作計(jì)劃會(huì)議，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化工作 計(jì)劃內(nèi)容，詳細(xì)編制工作計(jì)劃表。工作計(jì)劃應(yīng)完全符投資生產(chǎn)任務(wù)的要求，具備 可操作性。同時(shí)，地區(qū)公司各職能部門、項(xiàng)目公司須于地區(qū)年度工作計(jì)劃會(huì)議上 提交年度工作總結(jié)報(bào)告及年度工作計(jì)劃完成情況匯總表，各地區(qū)公司應(yīng)據(jù)此填報(bào) 年度工作計(jì)劃完成情況匯總表。（12）每年11月30日前，各地區(qū)公司須將編制好的工作計(jì)劃責(zé)任書、有關(guān)表格及集團(tuán)總部目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小年度工作計(jì)劃完成情況匯總表

9、提交集團(tuán)總部目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組對(duì)各地區(qū)公司提交的工作計(jì)劃書進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)與各地區(qū)公司進(jìn)行溝通， 并作好召開集團(tuán)年度工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)議的準(zhǔn)備。（13）在年度工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)議上， 集團(tuán)總部目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)就本年度工作計(jì)劃 完成情況及下年工作計(jì)劃制訂內(nèi)容與地區(qū)公司進(jìn)行充分討論。（14）如下年度工作計(jì)劃仍需要進(jìn)行修訂的，地區(qū)公司須于會(huì)議后2日內(nèi)將修訂后的工作計(jì) 劃責(zé)任書提交集團(tuán)總部目標(biāo)管理小組。修訂后的工作計(jì)劃責(zé)任書須將被修改部分進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（15） 集團(tuán)總部目標(biāo)管理小組審核修訂后的工作計(jì)劃責(zé)任書是否符合要求。如審核通 過(guò)，則由目標(biāo)管理小組安排責(zé)任書的簽署，并進(jìn)行責(zé)任書的裝訂、分發(fā)及存檔；如

10、審核未 能通過(guò)，則總經(jīng)理有權(quán)決定是否再次召開工作計(jì)劃會(huì)議以進(jìn)一步商討未符合要求的部分。因再次召開工作計(jì)劃會(huì)議而耽誤的時(shí)間及增加的會(huì)議費(fèi)用由相關(guān)地區(qū)公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。（16）生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)表的下達(dá)、工作計(jì)劃的擬訂、審批的流程如下圖所示。I*1署齊*度工作肯劃總皓會(huì)*圉娃押冃標(biāo)理績(jī)導(dǎo)小掘?qū)Ρ茄麉^(qū)遵司+度圭產(chǎn)輕撐tfr標(biāo)遊軒審核11月上暫11月上旬1120 HI!)11月:JOB貫蓉堆醫(yī)空司撮#會(huì)比內(nèi)容進(jìn)杼工作計(jì)劃的陽(yáng)訂I審較邀過(guò)月#三周*83總帝3標(biāo)管瑤|字申粗酎（#訂過(guò)的）工昨計(jì)劃進(jìn)打?qū)徯營(yíng)目林*導(dǎo)小fi玄#責(zé)任書的.年度工作計(jì)尅的裝訂.沐 4#Affl*部門、唏JtE令司妻冬壇工作計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)表的下達(dá)、工作計(jì)劃的擬訂、審