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文檔簡介

1、工程科室（項目一組）季度黨風廉政建設匯報資料工程科室（項目一組）季度黨風廉政建設匯報資料 負責公建工程項目的建設管理、監(jiān)理單位管理；項目施工圖技術交底、會審、質量監(jiān)督、施工許可辦理、合同和聯系單簽證；工程施工質量、施工進度、安全生產、文明施工的監(jiān)督管理、建設工程項目預驗收、竣工驗收、工程結算、資料歸檔和移交等工作。二、廉政風險點：1、工程變更引起造價變動：擅自更改設計規(guī)模、提高或降低建設標準，從中收受好處；2、 工程款審核簽認：有意刁難施工單位，不按工程進度撥付工程款或少撥或拖撥；如施工單位有送禮或通過關系與打招呼后才予以辦理；不認真核對工程量，導致施工單位以少報多，得到不應該得到的利益，使國

2、家財政資金受到損失；3、 施工中待定項目確認：待定項目沒有根據市場詢價，沒有達到設計和招標要求，以次充好；4、 施工現場的安全、質量管理：缺少對施工建設單位現場監(jiān)督和管理；難免使施工出現安全和質量事故的發(fā)生；對工程設計、施工、竣工等資料存檔把關不嚴。三、防控措施: 根據工程科室人員組成的特殊性，還有就是臨時工比較多等特點，主要做了以下幾點防空措施： 思想上做好提醒：在每次項目組會議和監(jiān)理例會上必提的內容，時刻牢記廉潔自律，這條高壓線不能碰。制度上行制約和保障：實行項目負責制，四層分級管理體系，由項目負責人牽頭，專業(yè)經辦人具體執(zhí)行，科室負責人負責監(jiān)督管理，分管領導全面協調管理的四級管理體系。1、前期設計應考慮充分，全面論證，避免施工過程中隨意修改，減少變更；2、 工程款支付方式應充分考慮工程特點和市場動態(tài)，在招標文件中充公考慮，標后嚴格按合同執(zhí)行。3、 現場施工除各方責任主體加強管理力度；4、工程管理人員應加強業(yè)務知識，法律法規(guī)和廉政教育學習，提高管理水平；5、工程金額30萬元以下的變更項目必須報班子會議上研究、確定，再同相關科室聯審，通過后方可實施；嚴格按照審批圖紙施工，對重大工程變更項目

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