質(zhì)量責(zé)任制考核范本

1、關(guān)于下發(fā)質(zhì)量責(zé)任制考核制度暫行規(guī)定的通知建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，是保障工程質(zhì)量有效控制的重要手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中的質(zhì)量職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量責(zé)任制實(shí)行定期考核。 一、考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目（副）工程師、項(xiàng)目質(zhì)檢部、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目物資部、項(xiàng)目試驗(yàn)部、項(xiàng)目測(cè)量部等。 二、考核人： 1、項(xiàng)目經(jīng)理每月針對(duì)自身質(zhì)量管理情況做自評(píng)。2、項(xiàng)目總工由項(xiàng)目經(jīng)理考核。3、項(xiàng)目各部門及其他管理人員由項(xiàng)目總工考核。三、考核期： 1、項(xiàng)目經(jīng)理每月考核一次。 2、對(duì)項(xiàng)目部管理人員每月考核一次。 四、考核形式：采用考核表評(píng)分形式。 五、考核評(píng)價(jià)：考核分值滿分為100分

2、，90分以上為優(yōu)秀，該部室每人獎(jiǎng)勵(lì)200元；8090分為良好，該部室每人獎(jiǎng)勵(lì)100元；7080分為合格，該部室不獎(jiǎng)勵(lì)； 70分以下為不合格，該部室每人處罰100元。 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰通過(guò)工資分配方式在考核當(dāng)月工資中體現(xiàn)。編制： 簽發(fā)： XXXXXXXXX項(xiàng)目部XX年XX月質(zhì)量責(zé)任制考核統(tǒng)計(jì)表序號(hào)部門考核結(jié)果處理意見(jiàn)備注1項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)該部室每人獎(jiǎng)勵(lì)200元2總工室優(yōu)該部室每人獎(jiǎng)勵(lì)200元3副總工優(yōu)該部室每人獎(jiǎng)勵(lì)200元4物資部?jī)?yōu)該部室每人獎(jiǎng)勵(lì)200元5測(cè)量部?jī)?yōu)該部室每人獎(jiǎng)勵(lì)200元6實(shí)驗(yàn)室優(yōu)該部室每人獎(jiǎng)勵(lì)200元7工程部?jī)?yōu)該部室每人獎(jiǎng)勵(lì)200元8質(zhì)檢部?jī)?yōu)該部室每人獎(jiǎng)勵(lì)200元備注：考核結(jié)束后此表連同考核

3、記錄表一并上報(bào)辦公室，辦公室在當(dāng)月做工資時(shí)予以兌現(xiàn)。辦公室簽收： 質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)項(xiàng)目經(jīng)理1未能對(duì)承包項(xiàng)目工程質(zhì)量有效控制出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分。152未能貫徹落實(shí)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，扣15分；未能結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，建立項(xiàng)目部的質(zhì)保證體系，確立質(zhì)量管理目標(biāo)，組織策劃及編制質(zhì)量保證計(jì)劃，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施，扣15分；153在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，未能根據(jù)工程特點(diǎn)確定質(zhì)量控制工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣10分，未能支持、指導(dǎo)質(zhì)檢人員

4、的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，扣10分，未能適時(shí)組織質(zhì)量培訓(xùn)教育，扣10分，未能對(duì)分包隊(duì)伍提出質(zhì)量要求扣5分。105未能組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃中質(zhì)量控制技術(shù)措施，扣l0分，未能組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中工程質(zhì)量驗(yàn)收制度的實(shí)施，扣l0分。106未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的質(zhì)量生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中質(zhì)量問(wèn)題，未能組織制度措施，及時(shí)解決，扣10分，未能對(duì)上級(jí)提出的質(zhì)量方面的問(wèn)題，定時(shí)、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的質(zhì)保證體系進(jìn)行評(píng)估，扣10分，未能組織人員落實(shí)評(píng)估中提出的改進(jìn)要求和措施，扣l0分。108未

5、能主持參與質(zhì)保證體系的內(nèi)審，扣10分，未能積極配合外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核工作，扣10分。109未能定期組織召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量會(huì)議，扣5分，未能布置落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃控制措施，扣5分，未能加強(qiáng)員工的質(zhì)量培訓(xùn)教育，扣5分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，扣5分，未及時(shí)上報(bào)，扣5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣5分，未認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣5分。5小 計(jì)100自評(píng)情況自評(píng)人簽字考核日期： 年 月 日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)項(xiàng)目副總工1未能履行項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的工程技術(shù)責(zé)任扣20分；202未貫徹、落實(shí)質(zhì)量管理方針、政策，未嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、

6、規(guī)范 、標(biāo)準(zhǔn)，扣15分。未結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、并根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)保證措施，扣15分。 153未能參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，扣10分，編制、審查專項(xiàng)施工方案時(shí)，未制定、審查針對(duì)性的質(zhì)量控制措施，保證其可行與針對(duì)性，扣10分，未隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)及主持工程項(xiàng)目的技術(shù)交底，扣10分，缺一項(xiàng)扣5分；154未能主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，未制定相應(yīng)的技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分。未及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題， 發(fā)現(xiàn)一處扣5分；105項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時(shí)上報(bào)，未經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的扣10分，未能同時(shí)組織上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)、教育，扣5分。未能認(rèn)真執(zhí)行相

7、應(yīng)的技術(shù)措施與操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。 106未能主持已完工工程驗(yàn)收，扣10分。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量情況未及時(shí)采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未能參加質(zhì)量檢查，扣10分，未對(duì)施工中存在的影響質(zhì)量因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未能參加、配合事故的調(diào)查，扣10分，未從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見(jiàn)扣10分，缺一項(xiàng)扣5分。10小 計(jì)100考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字考核日期： 年 月 日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)項(xiàng)目質(zhì)檢部1未能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，未對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目和班組（特別是分包隊(duì)）的質(zhì)量控制負(fù)直

8、接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣15分；152在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能參與對(duì)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的策劃，扣10分，未按照計(jì)劃要求，合理組織安排施工任務(wù)，扣10分，未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題制定整改措施必須落實(shí)到位發(fā)現(xiàn)一處扣5分。 153未能認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，扣10分，未能針對(duì)工程特點(diǎn)，向班組（包括分包隊(duì)）進(jìn)行書面技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無(wú)記錄扣10分，記錄不全扣5分，未對(duì)交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊(duì)）施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。未對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工的人員進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣5分；105未

9、參與組織對(duì)已完工作進(jìn)行驗(yàn)收，扣10分，發(fā)現(xiàn)一處驗(yàn)收不合格且無(wú)整改扣5分。 106對(duì)上級(jí)提出的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施及時(shí)整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊(duì)）學(xué)習(xí)，扣10分，記錄不全的扣5分，未開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)，扣5分，未及時(shí)解決提出的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，扣10分，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)停止使用，并未上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣5分；109發(fā)生質(zhì)量事故未立即上報(bào)的扣5分；510未能對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量制度的教育，扣5分

10、，記錄不全的缺一個(gè)扣2分。5小 計(jì)100考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字考核日期： 年 月 日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)項(xiàng)目工程部1施工中未能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的扣20分；202無(wú)施工日志扣15分，施工日志不具體扣5分153未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊(duì)）施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣15分。未對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工的人員進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣5分；154未能參與和進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程的各級(jí)技術(shù)交底，扣10分，缺一項(xiàng)扣5分；未向項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、業(yè)班組長(zhǎng)、操作人員交底缺一人扣5分；105針對(duì)特殊施工工藝，未能全程

11、監(jiān)控并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)的扣10分，記錄不具體的扣5分；106未能參與項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時(shí)制訂糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核實(shí)施的扣5分，未復(fù)查實(shí)施效果發(fā)現(xiàn)一次扣5分；107未能參與已完工程驗(yàn)收，扣10分。未參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各工序進(jìn)行自檢驗(yàn)收工作扣10分。108對(duì)質(zhì)量計(jì)劃和各施工方案在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，未能及時(shí)提出調(diào)整修改的意見(jiàn)，扣5分，未能配合做好內(nèi)、外審工作各扣5分。10小 計(jì)100考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字考核日期： 年 月 日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)項(xiàng)目物資部1按照項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃要求，未

12、能組織各種物資的供應(yīng)工作，扣20分。 202未對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供應(yīng)商名錄扣20分，名錄不全的扣10分；203未負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商供應(yīng)的物資的驗(yàn)收取證工作，扣10分，未做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣10分，儲(chǔ)藏保管不好扣5分；154未能負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖堆放，未達(dá)到保護(hù)半成品或造成損失扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分；155未能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的材料應(yīng)驗(yàn)收合格入庫(kù)，扣15分，缺一項(xiàng)驗(yàn)收的扣5分，未定期檢查和試驗(yàn)，記錄不全扣5分，對(duì)不合格和破損者，未及時(shí)進(jìn)行更新替換，無(wú)記錄扣10分，記錄不全扣5分；156未對(duì)重點(diǎn)部位、進(jìn)行重點(diǎn)保管，扣15分。 15

13、小 計(jì)100考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字考核日期： 年 月 日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)項(xiàng)目測(cè)量部1測(cè)量隊(duì)參加由駐地監(jiān)理工程師組織的交接樁工作：按照監(jiān)理工程師提供的資料，逐一接收平面、高程控制點(diǎn)樁、交點(diǎn)樁、斷鏈樁、合同分段樁、重要結(jié)構(gòu)的中心樁。按監(jiān)理工程師的要求，辦理交接樁簽認(rèn)扣25分。 252接樁后，無(wú)與樁址所在土地的業(yè)主辦理樁址占地使用、樁志保護(hù)合同，清理樁址周圍雜物，無(wú)建立醒目的測(cè)量樁位標(biāo)志扣25分。253測(cè)量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制，扣25分，缺一項(xiàng)扣5分。測(cè)量后，測(cè)量成果須采用兩組獨(dú)立平行計(jì)算進(jìn)行相互校核，無(wú)測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)、測(cè)量組長(zhǎng)對(duì)各自的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)扣10分254項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)組織對(duì)控制網(wǎng)點(diǎn)和測(cè)量組設(shè)置的施工用樁及重大工程的放樣進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，沒(méi)有經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門主管現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查簽認(rèn)，總工程師審核簽認(rèn)扣10分，無(wú)報(bào)駐地監(jiān)理工程師審批認(rèn)可扣10分。25小 計(jì)100考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字考核日期： 年 月 日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)項(xiàng)目試驗(yàn)室1未完成上級(jí)下達(dá)的檢測(cè)任務(wù)和交辦的有關(guān)工作扣25分252未貫徹執(zhí)行國(guó)家、部頒施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、合同要