工程商務(wù)策劃

1、項(xiàng)目總承包工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)策劃書 XXXX年XX月 目 錄第一章、工程（勞務(wù)）分包、材料設(shè)備招標(biāo)策劃第二章、施工進(jìn)度報(bào)表和工程請款工作策劃第三章、材料設(shè)備報(bào)價及采購工作策劃第四章、增加工程收入策劃第五章、降低工程成本工作策劃第六章、工程結(jié)算工作策劃第一章、工程（勞務(wù)）分包招標(biāo)策劃一、 目的：通過招標(biāo)，最大限度降低工程分包、勞務(wù)分包、材料設(shè)備采購成本，獲得良好的合作單位。二、 策略：1、 招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)，符合資質(zhì)條件的單位均可以參加投標(biāo)。多家競爭，比質(zhì)比價比服務(wù)。2、 招標(biāo)組織：商務(wù)編制招標(biāo)工作計(jì)劃，起草招標(biāo)文件，組織招標(biāo)，100萬元以上項(xiàng)目的投標(biāo)單位不少于5家。必要時組織考察。3、

2、開標(biāo)定標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理（劉紅巖）組織，商務(wù)協(xié)助，投標(biāo)比選后項(xiàng)目經(jīng)理（劉紅巖）洽談擬定合同。4、 合同簽訂：合同簽訂前，商務(wù)還要做壓低合同單價或總價或增加服務(wù)和相關(guān)工作內(nèi)容的工作，能壓多少就是多少。最后，報(bào)分公司經(jīng)理審批時，根據(jù)情況要求中標(biāo)單位再次優(yōu)惠，達(dá)到多次降低價格的目的，確保招標(biāo)效果。三、 措施：1、 商務(wù)擬定招標(biāo)計(jì)劃、 專業(yè)分包工程（防水、人防、給排水、電氣、暖通、消防、幕墻、室內(nèi)精裝修等）。、 可以自行施工也可以分包施工的分項(xiàng)工程（保溫、室內(nèi)油漆等）。、 勞務(wù)分包（鋼筋、模板、泥工、腳手架等）。、 材料、設(shè)備采購供應(yīng)（模板、安裝材料及設(shè)備）。2、 商務(wù)擬定招標(biāo)文件和招標(biāo)程序3、 組織招標(biāo)、

3、開標(biāo)。評標(biāo)、定標(biāo) 4、 合同洽談 四、 規(guī)定：招標(biāo)文件工本費(fèi)、投標(biāo)保證金、履約保證金的相關(guān)規(guī)定。1、 購買招標(biāo)文件工本費(fèi)500-1000元交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)開收據(jù)，商務(wù)登記。2、 工程分包或設(shè)備采購或材料采購標(biāo)的額100萬元以上的招標(biāo)，投標(biāo)保證金為3-5萬元現(xiàn)金，交項(xiàng)目財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)開收據(jù)，商務(wù)登記。3、 履約保證金按合同價的10%，可以是5%交現(xiàn)金，5%交保函。五、 預(yù)期目標(biāo)：通過招標(biāo)，降低分包成本平均達(dá)到30%以上，材料設(shè)備采購成本平均達(dá)到40%以上，商務(wù)部門做好登記和過程分析工作。第二章、施工進(jìn)度報(bào)表和工程請款工作策劃一、目的：一般合同約定60-65%的支付比例，不夠項(xiàng)目的材料和人工費(fèi)用支付

4、，因此，必須通過合理預(yù)算和適當(dāng)加大進(jìn)度報(bào)表的工作，使項(xiàng)目部能夠及時從甲方收取工程進(jìn)度款，降低公司對項(xiàng)目的資金投入和項(xiàng)目資金成本。二、策略：1、施工過程中，提前完成項(xiàng)目的精準(zhǔn)預(yù)算工作。2、進(jìn)度預(yù)算根據(jù)合同、定額能夠計(jì)算的要全部計(jì)入并適當(dāng)加大工程量，給業(yè)主審核留有余地。3、項(xiàng)目經(jīng)理和公司同業(yè)主核對的相關(guān)商務(wù)溝通。三、措施：1、商務(wù)部門組織人員提前進(jìn)行項(xiàng)目的精準(zhǔn)預(yù)算工作，工程量必須根據(jù)定額和合同全面仔細(xì)的分層分項(xiàng)計(jì)算。做好工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析和成本預(yù)測工作。2、項(xiàng)目商務(wù)人員根據(jù)工程進(jìn)展情況，每月20日前完成項(xiàng)目的月形象進(jìn)度預(yù)算報(bào)表，內(nèi)容包括適當(dāng)加大的施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)變更、簽證、措施費(fèi)用等，能找到一點(diǎn)

5、點(diǎn)理由都要計(jì)入，不要怕審減。3、項(xiàng)目經(jīng)理和公司相關(guān)人員做好配合工作，進(jìn)度報(bào)表報(bào)送后項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常和甲方聯(lián)系，直至拿到進(jìn)度款。四、合同依據(jù)或規(guī)定：一般合同約定按月形象進(jìn)度的60-65%支付工程進(jìn)度款，辦完竣工驗(yàn)收達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前甲方支付至工程總價的85%，工程竣工交付后二年內(nèi)分4次付清全部工程款。五、風(fēng)險(xiǎn)分析：從合同支付比例和時間來看，項(xiàng)目需要墊資施工，造成施工成本和資金成本都會增加，工程竣工驗(yàn)收達(dá)到合格前支付至85%，15%要二年內(nèi)分4次付清，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目利益率達(dá)不到這個數(shù)，由此說明，投入項(xiàng)目的資金要等到那時才能收回。投入資金成本按年18%計(jì)算，資金成本將達(dá)到總收入的2%左右。六、實(shí)

6、施和目標(biāo)：商務(wù)部門一定要根據(jù)上述措施進(jìn)行報(bào)量，每個階段時間都要提前，爭取甲方支付65%時，實(shí)際能拿到75-80%，甲方支付至85%時，實(shí)際能拿到90-95%。第三章、材料設(shè)備報(bào)價及采購工作策劃一、目的：通過向業(yè)主報(bào)價確認(rèn)后增加工程材料收入，項(xiàng)目合理低價采購降低工程成本，達(dá)到較大的項(xiàng)目效益。二、策略： 1、根據(jù)工程進(jìn)度編制工程材料采購與使用計(jì)劃。2、工程主要材料、安裝設(shè)備采購和使用前，與合同約定的市信息價對比。3、甲方（業(yè)主）認(rèn)定價不參與總價下浮，因此，采購價與信息價差異在合同約定的百分比以內(nèi)時，盡量多進(jìn)行材料、設(shè)備報(bào)價認(rèn)價。三、措施：1、材料部門采購工程材料前必須與商務(wù)部門核定需要采購材料的品

7、種、規(guī)格型號、數(shù)量后編制材料設(shè)備采購計(jì)劃。2、材料采購人員進(jìn)行材料、設(shè)備詢價。詢價內(nèi)容包括生產(chǎn)廠家、供貨單位、品牌、規(guī)格型號、材料運(yùn)輸與包裝、質(zhì)量等級、價格、材料款支付方式等，必要時應(yīng)取得樣品。對詢價結(jié)果進(jìn)行匯總，與商務(wù)共同對比信息價后匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。3、項(xiàng)目經(jīng)理獲得匯報(bào)資料后，根據(jù)采購數(shù)量確定是不是要進(jìn)行招標(biāo)，如要招標(biāo)，材料部門配合商務(wù)部門組織招標(biāo)。4、根據(jù)招標(biāo)或詢價，對市信息價中沒有的材料向業(yè)主報(bào)價。5、商務(wù)做好招標(biāo)登記，材料部門做好采購登記，向業(yè)主報(bào)價的材料商務(wù)部門按報(bào)價進(jìn)行進(jìn)度報(bào)量。四、合同依據(jù)：合同約定，材料價格按市建設(shè)部門頒布的材料市場指導(dǎo)價，指導(dǎo)價中沒有的，雙方進(jìn)行市場調(diào)研，確定價

8、格。 五、實(shí)施和目標(biāo)：主體結(jié)構(gòu)重點(diǎn)控制鋼材和商品砼的采購價格，采購單價降低在5-10%以內(nèi)，材料用量節(jié)約控制在8-12%，土建工程其他主要材料用量就比較少了，但是，少也要做好，爭取降低采購成本25%左右，對甲供材料做好量差控制，安裝工程主要材料和設(shè)備盡量項(xiàng)目部采購或項(xiàng)目部招標(biāo)后指定供貨單位或廠家，由分包采購。價差達(dá)到15%以上。第四章、增加工程收入商務(wù)策劃一、目的：通過設(shè)計(jì)變更、材料品牌變更、施工技術(shù)措施方案、工程簽證等工作的實(shí)施，最大限度增加項(xiàng)目工程收入。二、策略：1、變更：對工程造價低或投入（施工難度）大效益小的部分項(xiàng)目通過技術(shù)手段進(jìn)行工程設(shè)計(jì)或材料的變更，變更過程中，技術(shù)、商務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理

9、要相互溝通和認(rèn)真商討，確保變更后能增加項(xiàng)目收入和效益或降低項(xiàng)目施工成本。2、施工技術(shù)措施方案：對按施工圖進(jìn)行定額預(yù)算的工程，工程施工技術(shù)措施費(fèi)用是以施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)為主要依據(jù)進(jìn)行工程量計(jì)算，套用定額計(jì)價，施工技術(shù)措施方案的編制必須做到合理同時計(jì)算費(fèi)用是最高，保證方案編制與實(shí)施有一定的差異，提高項(xiàng)目收入和效益。3、工程簽證：項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理必須做好工程簽證工作，能辦理簽證的必須及時簽證，專人負(fù)責(zé)，與績效考核掛鉤，施工現(xiàn)場每日施工記錄，施工人員施工日記必須及時記錄與考核，工程簽證辦理的不只是工程量的簽證，包括特殊氣候、工期、甲供材料、政策變化、部分施工技術(shù)措施方案等工程簽證 。三、策劃

10、內(nèi)容：1、變更：設(shè)計(jì)和材料變更主要從造價低、施工難度大、效益低的分部分項(xiàng)工程或材料用量大等方面考慮，材料單價簽證部分一般不參與下浮。、施工圖之間存在差異或與施工規(guī)范矛盾等情況發(fā)生時及時進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作；、施工圖內(nèi)容造成施工難度增加很大，但是，工程造價計(jì)算差異不大時爭取相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更工作；、材料單價與市信息價相比差異不大或出現(xiàn)不利于項(xiàng)目部的價差時爭取進(jìn)行材料的變更；2、施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)措施方案：合同約定，施工措施費(fèi)用根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)按定額套用相應(yīng)的措施項(xiàng)目計(jì)價，對于新工藝、特殊工藝和專項(xiàng)施工方案按審批施工方案等計(jì)算工程量和實(shí)際計(jì)價。增加合同收入的施工措施方案主要考慮如下：、施工機(jī)械設(shè)備：使用型

11、號較小的塔吊，適當(dāng)增加數(shù)量；塔吊等基礎(chǔ)施工方案要適當(dāng)放大，增加工程量；塔吊、施工電梯進(jìn)出場方案等。、新工藝、特殊、專項(xiàng)施工方案：如基坑施工不屬于我方范圍，對我方造成影響可以根據(jù)實(shí)際發(fā)生進(jìn)行簽證計(jì)算，方案編制主要從具體維護(hù)方案、相關(guān)措施、應(yīng)急預(yù)案、對地下室施工的影響及基坑未能及時回填造成影響等方面考慮。其他新工藝、特殊部位施工、特殊專業(yè)施工方案等盡量做到設(shè)計(jì)先進(jìn)、施工簡單、合同收入高。、施工組織中項(xiàng)目管理人員配備、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場設(shè)備、臨時設(shè)施布置等編制盡量能滿足商務(wù)計(jì)算，全部進(jìn)行報(bào)驗(yàn)工作；此項(xiàng)在工期延誤時可以計(jì)算相關(guān)費(fèi)用。3、工程簽證：工程簽證屬于合同非常重要的組成部分，簽字完整的簽證單

12、可以按定額和合同計(jì)算工程造價。工程簽證主要從以下方面考慮：施工現(xiàn)場完成的沒有包括在施工圖或設(shè)計(jì)變更或施工方案內(nèi)的工作內(nèi)容；業(yè)主要求完成工程項(xiàng)目以外的工作內(nèi)容；社會和自然的原因造成工期延誤、相關(guān)費(fèi)用增加、工效降低等四、策劃措施：1、項(xiàng)目商務(wù)、材料、施工等部門及時提出變更、簽證的相關(guān)建議，項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)相關(guān)部門提供的建議或施工實(shí)際編制先進(jìn)合理的施工方案或變更或簽證等，項(xiàng)目經(jīng)理組織內(nèi)部評估后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批； 2、地下室安全維護(hù)費(fèi)用：、按實(shí)際地下室外墻架子和安全防護(hù)使用量等加大工程量和使用時間，單價考慮租賃合同單價；、地下室看護(hù)和觀察費(fèi)用的編制方案考慮每天5000元左右，時間要記錄并簽證；、應(yīng)急措

13、施，施工生產(chǎn)部門及時發(fā)現(xiàn)問題，與技術(shù)協(xié)商辦理，配合辦理簽證。3、 變更、簽證、方案等編制和審批辦理后商務(wù)部門及時計(jì)算相應(yīng)的工程價款，在項(xiàng)目經(jīng)理做好業(yè)主商務(wù)工作的情況下盡量提前進(jìn)行進(jìn)度報(bào)量，便于及時收取工程款，減少項(xiàng)目資金成本。4、制度措施：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)部門及時進(jìn)行變更、簽證、施工方案的評審會議，建立相關(guān)的獎罰、提成制度，確保上述工作的有效運(yùn)作，爭取項(xiàng)目合同收入和項(xiàng)目效益最大化。5、工程（設(shè)計(jì)）變更的編制要點(diǎn)、變更的具體部位：標(biāo)注清楚軸號、標(biāo)高等，建議附相關(guān)圖紙；、變更的具體時間：收到或提出變更準(zhǔn)確時間年月日，口頭指令和書面指令時間都要說明；變更的工作狀態(tài)：接到變更指令時施工工作面的工

14、作狀態(tài)要做細(xì)致的描述并適當(dāng)?shù)母綀D或照片；內(nèi)容包括：工作面工人、材料、設(shè)備、已完工程狀態(tài)等；變更造成的影響：拆除工程量用工、材料消耗、材料運(yùn)輸?shù)?，下一工序有沒有重大影響，有就要說明影響的程度是不是可以簽證工期等；變更增加工作量：變更工程是不是在主要工序上，在主要工序上影響工程延誤時間有多少？可辦理工期延誤簽證。其他：施工和技術(shù)人員可根據(jù)現(xiàn)場及工程施工實(shí)際增加說明，便于商務(wù)計(jì)算。6 、工期延誤簽證的編制要點(diǎn)延誤原因：原因描述要細(xì)致，是總承包原因還是業(yè)主原因或者是其他原因。項(xiàng)目自行供應(yīng)材料鋼材、砼不及時的原因?qū)儆陧?xiàng)目自身原因，設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收不及時、現(xiàn)場停電和停水、政府要求等原因?qū)儆跇I(yè)主和監(jiān)理的原因，

15、塔吊等原因是屬于項(xiàng)目部自己的原因；延誤時間：必須說明具體的時間年月日幾點(diǎn)至幾點(diǎn)。說明工程施工幾點(diǎn)可以或應(yīng)該開始，因?yàn)檠诱`原因，工序施工未能按規(guī)定時間進(jìn)行，通過什么具體措施后才開始施工，造成施工時間延誤為幾天幾小時；延誤期間施工現(xiàn)場狀況描述：現(xiàn)場施工部位、現(xiàn)場工人、管理人員、材料、設(shè)備、夜間安全防護(hù)、應(yīng)急預(yù)案等數(shù)量和狀況的描述，描述清楚，必要時附上現(xiàn)場人員簽字記錄和現(xiàn)場照片等；延誤造成的影響：工期影響、質(zhì)量影響、工效影響 、成本影響等；其他：施工和技術(shù)人員可根據(jù)現(xiàn)場及工程施工實(shí)際增加說明，便于商務(wù)計(jì)算的說明都可以。7、工程簽證編制要點(diǎn)：、簽證時效：合同有約定按約定，未約定的按通用條款，一般7天內(nèi)

16、。簽證原因：一般描述為發(fā)包人原因或發(fā)包人要求，盡量要求發(fā)包人出具書面函件；屬于自然原因時，應(yīng)收集相關(guān)資料（含當(dāng)日天氣預(yù)報(bào)或現(xiàn)場狀況照片）；屬于承包人原因時，可靈活變通為其余原因，將其盡量模糊化，以便結(jié)算時作為爭議來獲得相關(guān)工程價款。另外，承包人原因要分清公司原因還是項(xiàng)目部原因。簽證事件：描述清楚，圖文結(jié)合，便于項(xiàng)目預(yù)算員計(jì)價和計(jì)量。簽證工程量：人工窩工附名單（包括民工，管理人員等所有人員）、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料等附進(jìn)退場單和租賃合同。因此，建立項(xiàng)目管理人員、民工花名冊，收集進(jìn)場人員身份證復(fù)印件并保存。簽證單價：商務(wù)部門查對合同是否有計(jì)價依據(jù)或類似計(jì)價依據(jù)，若無，應(yīng)及時配合向發(fā)包人報(bào)價。8、設(shè)計(jì)變

17、更、施工方案（措施）、簽證辦理程序： 、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)經(jīng)理、工長根據(jù)施工實(shí)際提供現(xiàn)場或工作面的相關(guān)事件的書面資料，書面資料按商務(wù)部門建議的設(shè)計(jì)變更、施工方案、施工措施、工程簽證的編制要點(diǎn)編寫。、技術(shù)部門對現(xiàn)場提供的資料進(jìn)行技術(shù)審核，按業(yè)主和公司要求起草上述文件。、上述文件電子版發(fā)至項(xiàng)目商務(wù)，商務(wù)根據(jù)合同和定額提出相關(guān)建議等，修改建議發(fā)技術(shù)部門。、技術(shù)部門再次修改后項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字辦理監(jiān)理、業(yè)主簽字。、簽字原件項(xiàng)目資料人員保存，復(fù)印件給商務(wù)計(jì)算造價報(bào)進(jìn)度等。五 、預(yù)期目標(biāo)：1、塔吊數(shù)量已經(jīng)不能修改，但是塔吊基礎(chǔ)方案、拆除方案等可以增加，爭取實(shí)際收入增加15萬元/臺； 2、安全維護(hù)增加費(fèi)用等簽證或

18、方案計(jì)算要能達(dá)到40-50萬元；3、地下室看護(hù)和觀察費(fèi)用方案編制每天能計(jì)算5000元左右；應(yīng)急措施辦理簽證費(fèi)用能達(dá)到20萬元以上；4、腳手架施工方案要把施工過程中的超消耗、定額計(jì)算不足的部分通過方案和簽證計(jì)算回來，此項(xiàng)差異約150萬元；5、幕墻施工方案要突出新、特部分，便于向業(yè)主報(bào)價或計(jì)價，設(shè)計(jì)變更的價格差異目標(biāo)為幕墻面積達(dá)到300元/m2,總價500萬元左右，同時，做好此項(xiàng)工作的招標(biāo)工作；6、通過設(shè)計(jì)變更增加工程收入、降低施工難度、增加措施費(fèi)用、提供項(xiàng)目效益達(dá)到總價的2%左右；7、材料品種變更或合理代換，增加效益達(dá)到材料總價的3-5%;8、項(xiàng)目部每月總的有效簽證單不少于40份（施工20，技術(shù)

19、10，材料5，其他5），每月簽證單造價不少于80萬元;工程完工簽證單不得少于300份，簽證單工程造價不少于500萬元；第五章、降低工程成本工作策劃一、目的：通過工作策劃和實(shí)施，最大限度降低施工過程中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工程成本支出，提高項(xiàng)目利潤。二、策劃內(nèi)容：1、人工成本降低：工程人工費(fèi)占工程造價的15-20%，其成本降低對項(xiàng)目效益將產(chǎn)生較大作用。2、材料成本降低：工程材料費(fèi)占工程造價的主要部分，材料費(fèi)用的節(jié)約和降低采購單價等與項(xiàng)目效益息息相關(guān)。3、設(shè)備成本降低：合理使用現(xiàn)場設(shè)備和及時進(jìn)出場等，有利于降低設(shè)備使用成本，提高項(xiàng)目效益。4、管理成本降低：現(xiàn)場管理費(fèi)按定額計(jì)算約5%左右，合理配備現(xiàn)場管理人員

20、及建設(shè)現(xiàn)場臨時設(shè)施，有利于降低現(xiàn)場管理成本。5、其他成本降低：現(xiàn)場水、電、辦公用品消耗、車輛使用費(fèi)、差旅費(fèi)等的有效管理，做到盡可能降低相應(yīng)成本，確保項(xiàng)目效益。三、策劃措施：1、人工成本降低措施：項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)人員必須熟悉勞務(wù)分包合同，對勞務(wù)分包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容；合理安排勞務(wù)施工單位的施工工序，避免重復(fù)用工和質(zhì)量返工，提高勞務(wù)單位的工效；降低各分部分項(xiàng)工程工程輔助材料的消耗，輔助材料的領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行分包合同；對分包單位施工時必須消耗的主要材料要實(shí)行限額領(lǐng)料，超消耗部分加倍賠 節(jié)約材料部分按一定比例分成的制度；各分部分項(xiàng)工程施工時做到工完場清，減少計(jì)時工發(fā)生。2、材料成本降低措施：主體結(jié)構(gòu)

21、的主要材料鋼材和商品砼已經(jīng)是由公司采購供應(yīng)，項(xiàng)目部就不能通過降低采購成本，提高項(xiàng)目效益，但是，項(xiàng)目部必須做好材料進(jìn)場數(shù)量和勞務(wù)分包單位的材料領(lǐng)料工作，達(dá)到降低材料消耗的目的，同時，為配合工程預(yù)結(jié)算，項(xiàng)目部需要考慮采購部分鋼材和商品砼。項(xiàng)目自行采購的材料應(yīng)該推行招投標(biāo)制度，特別是主體工程中的周轉(zhuǎn)材料模板、木方等在工程施工中消耗量大，而定額攤銷量又較小，目前，項(xiàng)目主體成本測算發(fā)現(xiàn)木方實(shí)際使用與定額計(jì)取相比，虧損比較嚴(yán)重，項(xiàng)目生產(chǎn)和材料部門要更加重視材料采購成本和材料消耗。3、設(shè)備成本降低措施：生產(chǎn)部門要提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)或閑置，做好租賃設(shè)備的臺班記錄工作， 確保設(shè)備運(yùn)行安全，及時排除安全

22、影患，將安全事故降低為零，以此，降低設(shè)備使用成本，確保項(xiàng)目效益。4、管理成本降低措施：項(xiàng)目部人員要盡量做到精和勤，一人多崗，盡其才，盡其能，項(xiàng)目人員做到人人心里裝著成本和項(xiàng)目利益，降低項(xiàng)目管理人員工資成本，提高項(xiàng)目管理效率；合理使用和修建現(xiàn)場的各種設(shè)施，確?，F(xiàn)場設(shè)施盡其用，做好已建設(shè)施的保護(hù)工作，減少其維修費(fèi)用，達(dá)到降低現(xiàn)場臨時設(shè)施費(fèi)用的目的。5其他成本降低措施：現(xiàn)場水、電、辦公用品的使用，必須厲行節(jié)約，一旦發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象項(xiàng)目部必須實(shí)施重罰措施，確保項(xiàng)目人人能從節(jié)約一滴水、一張紙做起；車輛使用和差旅費(fèi)的報(bào)銷也應(yīng)這樣，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中降低成本。四、預(yù)期目標(biāo)：1、人工成本：在勞務(wù)分包合同單價的基礎(chǔ)上人工

23、費(fèi)降低額達(dá)到工程造價的2-3%，計(jì)時工控制在人工費(fèi)的1%以內(nèi)，工程返工費(fèi)基本為零。 2、材料成本：鋼材項(xiàng)目施工節(jié)約量達(dá)到2-3%，周轉(zhuǎn)材料模板、木方按項(xiàng)目成本測算量降低3%，其他輔助材料按項(xiàng)目成本測算量降低2%3、設(shè)備成本：塔吊等設(shè)備費(fèi)用成本按項(xiàng)目成本測算量降低2%左右。4、管理成本：項(xiàng)目管理費(fèi)用按項(xiàng)目成本測算量降低2-3%。5、其他成本：其他費(fèi)用按項(xiàng)目成本測算量降低3-4%。第六章、工程結(jié)算工作策劃一、目的：本工程和公司的承包合同按總價下浮16%，通過主體工程承包成本分析后知道項(xiàng)目上交利率是非常低，不到2%，所以，項(xiàng)目要有效益，必須做好項(xiàng)目管理和工程結(jié)算工作，同時，確保工程決算資料及時完成報(bào)

24、送甲方，最終工程結(jié)算能達(dá)到公司要求的目標(biāo)。 二、策略：1、施工過程中，提前完成項(xiàng)目的精準(zhǔn)預(yù)結(jié)算工作。根據(jù)工程合同做好施工過程的現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更工作，以滿足結(jié)算審計(jì)工作的需要。2、報(bào)送甲方的工程結(jié)算書根據(jù)合同、定額、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等能夠計(jì)算的工程量和工程造價全部計(jì)入并適當(dāng)加大工程量，給業(yè)主審核留有余地。其次，商務(wù)人員要吃透定額和江蘇省、泰州市的政策文件，不放過每一個可以計(jì)算的地方。3、項(xiàng)目經(jīng)理和公司同業(yè)主做好核對的相關(guān)商務(wù)溝通，盡量減少審計(jì)額。三、措施：1、商務(wù)部門組織人員工程完工前編制好項(xiàng)目的精準(zhǔn)結(jié)算書，精準(zhǔn)結(jié)算工程量根據(jù)合同和定額、設(shè)計(jì)變更、簽證、施工方案等進(jìn)行全面仔細(xì)計(jì)算。做好工程經(jīng)

25、濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析。2、項(xiàng)目商務(wù)人員在精準(zhǔn)結(jié)算完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)、商務(wù)、技術(shù)進(jìn)行工程竣工成本分析，檢查工程結(jié)算書編制內(nèi)容是否存在錯項(xiàng)和遺漏。3、在工程竣工成本分析完成后項(xiàng)目商務(wù)人員根據(jù)原來編制的預(yù)結(jié)算書、成本分析中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)造價問題重新編制報(bào)送給業(yè)主的工程結(jié)算書，內(nèi)容包括適當(dāng)加大的施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)變更、簽證、措施費(fèi)用等，能找到一點(diǎn)點(diǎn)理由都要計(jì)入，不要怕審減。哪怕是承擔(dān)部分審計(jì)費(fèi)。4、項(xiàng)目經(jīng)理和公司相關(guān)人員做好工程結(jié)算審核的配合工作，工程結(jié)算書報(bào)送后項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)人員要經(jīng)常和甲方聯(lián)系，直至工程結(jié)算審核完畢并按合同收到工程款。四、合同依據(jù)或規(guī)定：1 、合同第三部分第六條第15款：合同價款及調(diào)

26、整15.1 本合同價款采用（2）方式確定。(1)采用固定價格合同，合同價款中包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍： 在雙方約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)。 風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法： / 風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價款調(diào)整方法： 變更部分按實(shí)結(jié)算 (2)采用可調(diào)價格合同，合同價款調(diào)整方法：詳見補(bǔ)充條款 15.2 雙方約定合同價款的其他調(diào)整因素：執(zhí)行通用條款23.3條和招標(biāo)文件的相關(guān)條款2、合同第三部分第八條、工程變更：以發(fā)包人和監(jiān)理方共同簽署的簽證為依據(jù)，按實(shí)決算與投標(biāo)文件同等讓利。3、合同第三部分第九條、竣工驗(yàn)收與結(jié)算211 結(jié)算方式：決算價95%+(-)合同中雙方約定的應(yīng)收費(fèi)用4、合同第三部分第十六條、 補(bǔ)充條款（一）綜合內(nèi)容：工程取費(fèi)及讓

27、利：此項(xiàng)目按XX省建設(shè)工程費(fèi)用定額(2009)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范（G113 50500-2008）等規(guī)定計(jì)價；XXX省2004定額取費(fèi)。材料價格按XXX市建設(shè)部門頒布的材料市場指導(dǎo)價計(jì)價，指導(dǎo)價中沒有的，雙方進(jìn)行市場調(diào)研，確定價格。此項(xiàng)目按決算總價讓利5%（發(fā)包人提供的設(shè)備及發(fā)包人定價的其他材料除外）。除按合同約定程序辦理的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證之外的所有工程單、證（包括但不僅限于工程聯(lián)系單、工程洽商單等）均不作為工程造價結(jié)算依據(jù)。（四）工程的結(jié)算工程結(jié)算：所報(bào)結(jié)算總金額與審計(jì)完成總價的價差不得超過審計(jì)完成總價的5%，如果超過5%則超出部分審計(jì)費(fèi)用由承包人支付。本工程的竣工結(jié)算價由二部分組

28、成：一是經(jīng)審定并讓利的合同價；二是按合同規(guī)定應(yīng)予調(diào)整的費(fèi)用。工程竣工驗(yàn)收合格后30天內(nèi)承包人上報(bào)工程結(jié)算資料。工程結(jié)算資料 包括結(jié)算承諾書、送審資料清單、結(jié)算匯總表、工程結(jié)算書、各項(xiàng)結(jié)算調(diào)整的依據(jù) 、內(nèi)容及費(fèi)用等。工程審計(jì)過程中，不再增加任何結(jié)算資料。送審的決算書中若有遺漏項(xiàng)目按相關(guān)證據(jù)據(jù)實(shí)計(jì)算。結(jié)算審計(jì)以發(fā)包人、審計(jì)單位和承包人簽字認(rèn)可為準(zhǔn)，審價三方簽字確定后，合同雙方根據(jù)合同及審價報(bào)告進(jìn)行工程費(fèi)用清算工作，確定工程尾款。承包人在報(bào)工程預(yù)決算過程中應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，若發(fā)生嚴(yán)重的高估冒算，發(fā)包人保留經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利，并取消與承包人再次合作的機(jī)會。審計(jì)期間，承包人應(yīng)積極配合，如配合不利，則審計(jì)

29、時間相應(yīng)順延。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見，逾期不審則視為審計(jì)結(jié)束，審計(jì)報(bào)告應(yīng)自發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后80天內(nèi)作出。逾期，雙方一致同意承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告確定的工程價格，即為工程結(jié)算價。結(jié)算時材料價格按每月報(bào)表用量乘當(dāng)月XXX市材料信息指導(dǎo)價加權(quán)平均計(jì)算。五、風(fēng)險(xiǎn)分析：1、合同第三部分第十六條補(bǔ)充條款的綜合內(nèi)容中“除按合同約定程序辦理的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證之外的所有工程單、證（包括但不僅限于工程聯(lián)系單、工程洽商單等）均不作為工程造價結(jié)算依據(jù)?！贝嬖谝欢L(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵谑┕み^程中除了設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證之外還有很多工程聯(lián)系單、工程洽商單、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，根據(jù)合同的合同價款和工程結(jié)算條款，則除了設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證之外，施工過程中的工程聯(lián)系單、工程洽商單、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等均為工程造價的計(jì)算依據(jù)。2、合同第三部分第十六條補(bǔ)充條款的綜合內(nèi)容中工程結(jié)算“所報(bào)結(jié)算總金額與審計(jì)完成總價的價差不得超過審計(jì)完成總價的5%，如果超過5%則超出部分審計(jì)費(fèi)用由承包人支付”，需要承擔(dān)超過5%部分審計(jì)費(fèi)