關(guān)于成本管理論文范文大全

1、關(guān)于成本管理論文范文大全 成本管理的論文知道怎么寫嗎?下面是整合的一些關(guān)于成本管理方面的論文范文，歡迎閱讀借鑒，希望對(duì)你有幫助。 引言 在新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮之下，我國(guó)也迎來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代。目前，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使得企業(yè)之間不斷改善本身的創(chuàng)新機(jī)制以及管理方式。其中，由于市場(chǎng)的作用，物流成本在企業(yè)中近年來(lái)有逐漸上升的趨勢(shì)，這一趨勢(shì)也突出表現(xiàn)出了物流成本已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要問(wèn)題。對(duì)物流成本進(jìn)行一定的分析和管理，有利于企業(yè)更好地對(duì)成本進(jìn)行控制，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。在對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行核算時(shí)，作業(yè)成本法因?yàn)榫哂性S多優(yōu)秀的特點(diǎn)被廣泛使用。同時(shí)，作業(yè)成本法的使用也保證了企業(yè)成本核算的有效可靠

2、性。不僅為分析管理物流成本帶來(lái)極大的便利性，同時(shí)也從整體上為降低企業(yè)總成本做出一定的貢獻(xiàn)。 1作業(yè)成本法和物流成本的概念 1.1作業(yè)成本法的概念 作業(yè)成本法也可以稱之為ABC核算法的作業(yè)成本法。具體含義就是將事物的技術(shù)層面與經(jīng)濟(jì)層面進(jìn)行結(jié)合，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論對(duì)其進(jìn)行一定的分析。這套方法使用的理論根據(jù)是成本動(dòng)因理論，在使用這種方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析時(shí)，會(huì)全面分析企業(yè)在成產(chǎn)以及銷售的各個(gè)階段之間的相互聯(lián)系性，分析其中的成本動(dòng)因，同時(shí)對(duì)整個(gè)流程中涉及的費(fèi)用進(jìn)行歸集，同時(shí)對(duì)成本的核算對(duì)象進(jìn)行一定的有效分配。作業(yè)耗費(fèi)資源、產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)時(shí)作業(yè)成本的主要指導(dǎo)觀念。成本核算的基礎(chǔ)和核心就是作業(yè)，所有作業(yè)的成本總和

3、構(gòu)成成本或者服務(wù)成本，成本作業(yè)法在為企業(yè)提供準(zhǔn)確有效的信息方面，獲得了大家的一致認(rèn)可。 1.2物流成本的定?x 物流成本是企業(yè)發(fā)展成本中的重要組成部分，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)部門對(duì)物流成本的管理以及定義，可以這樣進(jìn)行描述：在企業(yè)中，將產(chǎn)品從一個(gè)位置通過(guò)一定的方式轉(zhuǎn)移到另一個(gè)位置，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)占用一定的勞動(dòng)資源或者其他相關(guān)的資源，對(duì)這些資源的消耗，會(huì)通過(guò)貨幣的方式進(jìn)行補(bǔ)償。所使用的貨幣總和就是整個(gè)環(huán)節(jié)的物流成本。企業(yè)的物流成本根據(jù)產(chǎn)品以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，都會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的變化，這也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的正?，F(xiàn)象。 2正確應(yīng)用作業(yè)成本法 2.1正確認(rèn)識(shí)作業(yè)成本法的重要作用 在企業(yè)管理中，涉及的成本管理方式有很多

4、，其中，作業(yè)成本法不同于其他的成本管理方式，在實(shí)際操作中會(huì)具有一定的復(fù)雜性，但是分析出來(lái)的數(shù)據(jù)也比其他方式更具有可靠性。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的選拔，作業(yè)成本法對(duì)相關(guān)的人才要求比其他的方式要高很多。在普通企業(yè)中，由于人才的綜合水平較低，很難使用這種方式得到想要的可靠 _數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際狀況，早考慮成本以及數(shù)據(jù)可靠性的基礎(chǔ)上，對(duì)作業(yè)成本的進(jìn)行深入的認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)運(yùn)用新技術(shù)對(duì)發(fā)展成本進(jìn)行有效分析的目的。 2.2實(shí)現(xiàn)全員參與的效果 作業(yè)成本法本身在實(shí)施時(shí)，就會(huì)具備一定的復(fù)雜性，總體而言就是一項(xiàng)比較大的系統(tǒng)工程。在每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)人才有一定的需求，加上企業(yè)項(xiàng)目以及規(guī)模的不同，需

5、要不同的部門人員對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行高度負(fù)責(zé)。需要注意的是，企業(yè)中的計(jì)算機(jī)人才是不可或缺的，采用計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析也是作業(yè)成本法的重要方式。因此，企業(yè)中的各部門應(yīng)該共同協(xié)作，高效完成作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)成本的分析。 2.3實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本管理法的完美結(jié)合 作業(yè)成本法在企業(yè)的使用過(guò)程中，能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)帶來(lái)一種新的成本分析方式。但是傳統(tǒng)的成本分析管理方式不能完全被作業(yè)成本法取代。兩者應(yīng)該是相互協(xié)作相互結(jié)合的關(guān)系。在某一具體的成本的具體組成部分進(jìn)行分析時(shí)，使用作業(yè)成本法分析，可以將數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化，比如物流成本的分析管理，在傳統(tǒng)的成本管理中可能就顯得比較籠統(tǒng)，難以深入分析。而使用作業(yè)成本法就可

6、以解決這一個(gè)問(wèn)題，從而加速企業(yè)的成本管理優(yōu)化進(jìn)度。 3以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)企業(yè)物流成本控制框架 使用作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)的物流成本進(jìn)行分析、管理、控制，可以取得比較高的效率。采用作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)的物流控制框架進(jìn)行建立?？梢愿宄牧私饷恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的控制措施。建立框架主要分為三個(gè)控制環(huán)節(jié)：事前、事中以及事后控制。在每一個(gè)環(huán)節(jié)中。都應(yīng)該保證做到正確使用作業(yè)成本控制法，保證物流成本各環(huán)節(jié)的合理性。 3.1事前控制 建立作業(yè)中心是事前控制需要做的首要工作。需要注意的是，應(yīng)該對(duì)作業(yè)的具體特征以及類別進(jìn)行劃分，將整個(gè)工作進(jìn)行劃分，再將不同部分的工作交給不同的負(fù)責(zé)人員。在具體劃分時(shí)，專屬作業(yè)、不增值作業(yè)和共同消耗作

7、業(yè)應(yīng)該有明確的區(qū)分，同時(shí)將相互聯(lián)系的作業(yè)進(jìn)行規(guī)整，從而共同完成對(duì)作業(yè)中心的建立工作。作業(yè)建立中心的過(guò)程中還有兩個(gè)重要的問(wèn)題就是：對(duì)作業(yè)生產(chǎn)的重要程度進(jìn)行排名。區(qū)分作業(yè)的主次地位，從而逐一完成相關(guān)的工作;將性質(zhì)相同或者相似的作業(yè)進(jìn)行整體規(guī)劃，在實(shí)施具體工作時(shí)，共同整體處理，保證各環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)聯(lián)性，同時(shí)提高工作效率。目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)也是重要內(nèi)容。企業(yè)實(shí)行成本控制的核心就是確定目標(biāo)成本，企業(yè)的價(jià)格和利潤(rùn)是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者以及內(nèi)部環(huán)境相互作用的共同結(jié)果。這一過(guò)程中，也會(huì)有不穩(wěn)定的成本因素參與，在建立控制中心時(shí)也應(yīng)該仔細(xì)考慮。 3.2事中控制 3.2.1各作業(yè)中心的實(shí)際作業(yè)成本核算 各作業(yè)中心的實(shí)際作業(yè)

8、成本核算可以分為四個(gè)步驟。第一。對(duì)物流作業(yè)的確認(rèn)工作。在這一環(huán)節(jié)中，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及涉及的所有物流成本進(jìn)行全面的分析，保證數(shù)據(jù)的全面性;第二，對(duì)物流作業(yè)中使用的所有資源進(jìn)行明確，物流中所使用的資源是物流成本中的重要組成部分，因此核算時(shí)應(yīng)該做到算無(wú)遺漏;第三，對(duì)資源的動(dòng)因進(jìn)行確定，將資源的費(fèi)用進(jìn)行合理配置。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，生產(chǎn)部門的單位利用率以及其他相關(guān)的成本資源動(dòng)因，都是整個(gè)系統(tǒng)的組成部分，對(duì)其中的每一項(xiàng)成本進(jìn)行成功核算之后，應(yīng)該通過(guò)直接方式或者間接地方式對(duì)費(fèi)用資源進(jìn)行合理有效的配置;第四，對(duì)動(dòng)因成本進(jìn)行掌握，同時(shí)將作業(yè)成本合理分配到生產(chǎn)中去。具體的方式就是建立好物流作業(yè)的成本庫(kù)，對(duì)

9、涉及的資源動(dòng)因進(jìn)行有效管理，根據(jù)企業(yè)配置資源的物流作業(yè)，將涉及的物流費(fèi)用進(jìn)行共同核算。從而完成整個(gè)實(shí)際成本的核算工作。 3.2.2實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算與分析 在使用作業(yè)成本法對(duì)物流成本進(jìn)行分析管理時(shí)，需要注意的是實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異計(jì)算以及分析問(wèn)題。在具體的核算過(guò)程中，影響因素比較多，其中造成核算結(jié)果脫離實(shí)際成本的原因通常可以分為兩個(gè)。對(duì)作業(yè)成本庫(kù)制造費(fèi)用的差異進(jìn)行全面的剖析。變動(dòng)的成本費(fèi)用是導(dǎo)致差異的最主要的原因，變動(dòng)的成本因素由于具有一定的不可控性以及估算性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)跟實(shí)際差別很大;對(duì)產(chǎn)品的制造費(fèi)用差異進(jìn)行分析。成本庫(kù)的差異產(chǎn)品制造過(guò)程中出現(xiàn)的差異之和，在最初生產(chǎn)中出現(xiàn)的差異，在

10、進(jìn)行核算時(shí)，這個(gè)差異就會(huì)被放大。因此需要對(duì)細(xì)微的產(chǎn)品生產(chǎn)的差異進(jìn)行分析，才能在根源上解決差異問(wèn)題。 3.3事后控制 3.3.1作業(yè)中心的業(yè)績(jī)考核 對(duì)企業(yè)中作業(yè)中心的業(yè)績(jī)考核需要分兩個(gè)步驟進(jìn)行，由企業(yè)的實(shí)際狀況確定不同程度的成本動(dòng)因率;通過(guò)科學(xué)的方式實(shí)現(xiàn)最低變動(dòng)成本動(dòng)因率。將企業(yè)中的變動(dòng)成本動(dòng)因率進(jìn)行分級(jí)處理，通過(guò)一級(jí)一級(jí)的改善，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)控制。在這一過(guò)程中，需要制定相關(guān)的規(guī)劃，保證工作的有效推進(jìn)，同時(shí)，設(shè)立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的刺激工作，保證對(duì)作業(yè)中心的業(yè)績(jī)考核工作可以高效完成。 3.3.2作業(yè)改進(jìn)措施 通過(guò)對(duì)整個(gè)物流成本的分析，作業(yè)成本法可以通過(guò)一定的改進(jìn)措施對(duì)成本起到一

11、定的降低作用。把握作業(yè)時(shí)間同時(shí)加強(qiáng)對(duì)資源的利用;在物流作業(yè)時(shí)，有效去除非增值作業(yè);將作業(yè)細(xì)化，降低成本動(dòng)因;對(duì)資源進(jìn)行合理的整合再分配。 4結(jié)束語(yǔ) 作業(yè)成本法在企業(yè)中的成本管理中可以發(fā)揮很大的積極作用。文章通過(guò)對(duì)作業(yè)成本法的介紹，將理論知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)的物流成本管理中去，對(duì)物流作業(yè)中涉及的資源進(jìn)行整合以及再分配，同時(shí)著重分析了成本的動(dòng)因，具有一定的?際價(jià)值。正確的使用作業(yè)成本法，能夠合理的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析，幫助企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 一、前言 導(dǎo)致我國(guó)建筑施工企業(yè)問(wèn)題的因素主要是兩個(gè)方面：客觀因素和主觀因素?？陀^因素主要指社會(huì)方的外部環(huán)境，比如建筑法的不健全，建筑市場(chǎng)的不規(guī)范等等;主觀因

12、素則是指企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題，比如投資失誤、管理散漫等等。建筑施工企業(yè)的成本管理與有效控制就是避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部崩潰的重要手段之一，以下便是我們要探討的內(nèi)容。 二、目前建筑施工企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題 1.成本管理重視不夠 目前，中國(guó)社會(huì)企業(yè)中普遍存在著管理上的問(wèn)題，管理意識(shí)不強(qiáng)、管理體制不健全、管理人才欠缺等等。建設(shè)施工企業(yè)更是如此，因?yàn)榇祟惼髽I(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)大，往往“一棋下錯(cuò)滿盤皆輸”，更有甚者，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)橥顿Y錯(cuò)誤而面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。而良好縝密的管理體系往往可以有效規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建設(shè)施工方面，成本管理便更是成為了“房之主梁”，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。而成本管理制度的不重視性，則可能會(huì)留下不

13、少隱患：比如成本支出過(guò)高，導(dǎo)致超出預(yù)算，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題，或者會(huì)導(dǎo)致入不敷出的結(jié)果;而成本過(guò)低，則可能產(chǎn)生“豆腐渣工程”，對(duì)客戶留下了安全隱患。因此，在建設(shè)施工企業(yè)中，提高成本管理重視度已經(jīng)是迫在眉睫的問(wèn)題，若想企業(yè)蓬勃發(fā)展，必須要給予成本管理與控制相當(dāng)?shù)闹匾暥取?2.只重成本，忽視質(zhì)量 古語(yǔ)有云“人不為己天誅地滅”，因此許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中便是無(wú)節(jié)制的追求利益，甚至是以次充好，濫竽充數(shù)，許多商家企業(yè)便是為了眼前的利益而走上了絕境。在現(xiàn)代企業(yè)中有這樣一種現(xiàn)象：衡量成本管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)似乎就是極大的降低成本的量，即成本越少，業(yè)績(jī)?cè)胶谩６谶@種現(xiàn)象下，往往會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，企業(yè)榮

14、譽(yù)受損，常常是得不償失。這也是一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺乏的表現(xiàn)。近些年來(lái)，市場(chǎng)中建筑施工行業(yè)一直處于過(guò)火的階段，受到大批投資者的青睞，信譽(yù)是經(jīng)商之本，一旦偷工減料，必定有一日會(huì)露出紕漏，進(jìn)而遭到商界的排斥，若是事態(tài)嚴(yán)重，甚至?xí)涞脗€(gè)身敗名裂的下場(chǎng)。但凡是做大事，無(wú)論是個(gè)人、組織、企業(yè)或是國(guó)家都應(yīng)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，他們常常是“走一步看十步”，絕不會(huì)因?yàn)檠矍暗奈⑿±娑崴土饲俺?。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將“良心”定為發(fā)展核心，以良心工程、良心價(jià)格、良心售后等作為本公司的發(fā)展保障。誠(chéng)信理念，品質(zhì)至上。 三、建筑施工企業(yè)的成本管理與控制方法 1.加強(qiáng)企業(yè)成本管理體系系統(tǒng)化 目前，我國(guó)的企業(yè)中缺少了成本管理的具體方案，其表現(xiàn)在成本

15、管理的無(wú)組織化、計(jì)算系統(tǒng)的傳統(tǒng)化以及成本管理人才的缺少化。成本管理的無(wú)組織化表現(xiàn)在國(guó)家在成本管理方面并沒(méi)有設(shè)置相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，因此企業(yè)也會(huì)容易忽視成本管理方面。國(guó)家或是企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前社會(huì)情況，考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展等諸多因素制定較為細(xì)致的、系統(tǒng)的規(guī)范，進(jìn)而起到領(lǐng)頭作用。計(jì)算系統(tǒng)的傳統(tǒng)化表現(xiàn)在現(xiàn)代成本計(jì)算多使用人工進(jìn)行手動(dòng)操作，而沒(méi)有一個(gè)更為高科技的電腦體系，科技技術(shù)的偏低，直接導(dǎo)致了成本管理與控制的推廣。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)走出guo門，向美國(guó)等其他發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行深入的成本管理與控制的學(xué)習(xí)，根據(jù)國(guó)情，則優(yōu)使用，讓體系趨于系統(tǒng)化。成本管理所需要的應(yīng)當(dāng)是德智體美勞全面發(fā)展，并且各項(xiàng)有所突出的人才。在接受此項(xiàng)工作時(shí)

16、，最先考慮的應(yīng)當(dāng)是其?任感與能力，其需要有較高的心理素質(zhì)，不同流合污，并且要敢于向 _員提出自己的觀點(diǎn)。在“勞”方面則需要管理人員吃苦耐勞的精神，其工作的場(chǎng)所不僅僅是舒適的辦公室，還需要不定期的進(jìn)行施工走訪與考察，落實(shí)每一分錢所達(dá)成的效果。高要求是高效率的保障，因此在成本管理方面的人才是鳳毛麟角，很難能夠找到一個(gè)合適的人選。 2.提高企業(yè)管理人員基本素質(zhì)和成本意識(shí) 建設(shè)施工企業(yè)成本管理的推廣和有效地控制與企業(yè)的管理人員密切相關(guān)。上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層，下到公司員工，都應(yīng)當(dāng)對(duì)成本的管理建立一定的思想意識(shí)。而管理人員的基本素質(zhì)則是需要著重培養(yǎng)的。對(duì)于成本科學(xué)性的計(jì)算、審視、考核，需要的都是專業(yè)的精英，進(jìn)行此項(xiàng)工作的員工應(yīng)當(dāng)首先要進(jìn)行系統(tǒng)化的培養(yǎng)訓(xùn)練，擇優(yōu)重點(diǎn)培養(yǎng)。員工個(gè)人的品德素質(zhì)也是不可忽視的重要一點(diǎn)。員工必須要誠(chéng)實(shí)守信，拒絕弄虛作假，以企業(yè)的形象與利益為工作準(zhǔn)則，禁止濫用私權(quán)，以個(gè)人利益侵集體利益。 3.注重產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，誠(chéng)信是企業(yè)的名片，質(zhì)量是企業(yè)的保障。在減少成本的同時(shí)更應(yīng)當(dāng)保證質(zhì)量，永遠(yuǎn)以質(zhì)量為首，設(shè)身處地的為顧客著想。國(guó)有施工企