綿陽國防教育培訓基地工程項目管理實施規(guī)劃

1、綿陽國防教育培訓基地工程項目管理實施規(guī)劃成都晨越建設項目管理有限公司2011-12-30目錄前言-1項目概況-2項目組織模式-3項目管理目標計劃-5項目總體工作計劃-4項目投資控制計劃-5項目施工進度管理及總進度計劃-6項目質量控制計劃-7項目安全、文明施工和環(huán)境保護管理計劃-8項目技術管理計劃-9項目文檔信息及溝通管理計劃-10項目組織與協(xié)調管理計劃-11項目資源需求計劃-12項目風險管理計劃-13項目收尾計劃-14項目現場平面布置計劃-15項目技術經濟指標計劃-16項目實施過程與有關政府部門關系處理-17項目二裝（酒店）與主體工程銜接計劃-18軍事工程特殊性控制計劃-19項目不可預見事件管

2、理計劃-20一：前言成都晨越建設項目管理有限公司服務公司宗旨是：代表業(yè)主利益以勤奮為業(yè)主服務；認真對項目負責；使項目在投資、進度、質量、安全，達到預期目標，為業(yè)主提供滿意產品。項目管理守則：1：所有參與項目管理人員將認真以國家現行法律，法規(guī)，條列，軍事工程相關要求，強制性條文；綿陽地區(qū)相關政策進行綿陽國防動員綜合教育訓練基地工程項目管理。2：堅持實事求是工作作風，工程管理以數據說話，辦事公正，認真處理工程實施階段所有工作任務。 3：認真做好工程項目管理日志，保持所有原始記錄，做好工程資料積累，整理，歸檔工作。 4：遵章守紀，認真執(zhí)行安全文明施工要求。 5：經常召開工程協(xié)調會，聽取各方意見，不斷

3、改進工作，使項目科學有序開展。 6：不以權謀私，保持廉潔，不收取施工單位錢財物，務實工作，熱忱為項目服務。二：項目概況綿陽國防動員綜合教育訓練基地工程是由嘉來置業(yè)投資承建的，綿陽國防動員綜合教育訓練基地在綿陽軍分區(qū)原址投資新建現代化綜合樓，占地面積 畝，總建筑面積 33017.3 平方，主樓28層（未包括地下室2層），裙樓6層，地上 平方，地下 平方，主樓總高99米，大樓集國防動員綜合訓練指揮、培訓、星級酒店（四星級標準設計）、綿投控股集團辦公樓于一體公共建筑。由綿投控股聯(lián)合軍分區(qū)投資的綿陽國防動員綜合教育訓練基地即將于近日開建，在綿陽軍分區(qū)原址將投資新建一棟28層99米高的現代化綜合樓，大樓

4、集國防動員綜合訓練指揮、培訓、星級酒店（四星級標準設計）、綿投控股集團辦公樓于一體。 在基地建設資金投資模式上，綿投控股在黨委、政府領導下堅持創(chuàng)新發(fā)展思路，資金基本上由綿投控股按市場手段盤活存量資產解決。通過基地建設，軍分區(qū)擁有嶄新的高標準的國防動員訓練基地，綿投控股將擁有四星酒店和辦公樓。 如此操作，破解了數年來綿陽國防動員基地建設資金匱乏困境難題，綿投控股作為國有企業(yè)投資收益上也有保障，既符合國有資產保值、增值原則，又有力支持國防事業(yè)建設，同時兼具長遠社會、經濟發(fā)展效益。 另一方面，該大樓設計新穎，成為南河片區(qū)的綜合性地標建筑，將有力改善一環(huán)路南河段城市環(huán)境，顯著提升凸顯一環(huán)路南河段商業(yè)價

5、值，對南河片區(qū)的城市改造乃至整個綿陽社會、經濟發(fā)展也將發(fā)揮積極深遠影響。三：項目組織模式1：該工程由成都建工集團工程公司以總承包模式中標，根據工程特點及項管合同中責、權、利約定；我公司確定以下項目組織模式：（附流框圖1、2、3）2：主要崗位責任制項目經理崗位職責：認真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國家有關勞動保護法令和制度以及綿陽地區(qū)建設工程安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，督促施工總包單位把安全工作落到實處，在各項承包合同中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。 ：全面負責本工程的一切工程建設事務，認真熟悉施工圖紙、編制項目管理實施計劃；審查

6、施工組織設計方案和施工安全、質量、技術、經濟措施，督促建立統(tǒng)一規(guī)格的“五牌一圖”。會同施工總包單位及監(jiān)理公司相關人員精選強有力的專業(yè)施工隊伍，審核工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃合理性；做到安全文明施工。 ：認真審核本工程的監(jiān)理規(guī)劃及實施細則、施工管理細則、方案及措施，組織工程參與單位定期召開列會，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項建設任務。 ：認真履行項目管理合同條款，保證工程建設順利進行，維護業(yè)主的信譽和經濟利益。 ：根據本工程施工現場特殊情況；嚴格要求總包單位合理規(guī)劃布局各階段現場平面布置圖，督促安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經濟、滿足各階段施工需求。

7、：配合施工總包單位編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表并督促實施進度計劃相關要素到位。 ：和業(yè)主委派人員一起談判、制定和簽訂本工程的各項工程承包合同、設備進購合同、技術服務合同。 ：根據項管合同認真控制工程成本（按單項合同）單獨及時核算，并將核算結果及時通知業(yè)主，以便業(yè)主及時掌控工程成本投入。 ：及時向各參與單位下達或轉達建設過程中各項任務書及主要設備進場計劃；認真記錄好項目經理管理日志臺賬。 ：深入工程實際了解工程實施階段各項信息情況，采納，優(yōu)化施工中的各項合理化建議，密切配合各參建單位做好項目管理服務，保質、保量和按期完成本工程的建設任務。專業(yè)工程師崗位職責：負責對其承擔的專業(yè)工程管理工作

8、，學習研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質量要求和材料規(guī)格，嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設計進行施工管理，發(fā)現問題及時處理或向項目經理反映，請示解決。：參與單位工程設計交底、圖紙會審，對有特殊要求的分部分項工程，應向施工單位及監(jiān)理工程師進行技術交底，并做好記錄。：按工程項目管理制度要求進行工程巡視并做好記錄，做好重要部位的技術復核工作，參與隱蔽工程的驗收，并及時督促驗收各方進行簽證。未經驗收簽證的，不得進行下道工序施工，并會同有關單位的人員對各單位工程進行分部分項的質量檢查、驗收和評級工作。關鍵工序的施工，必須跟蹤管理； 負責施工現場各階段“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線、

9、沉降觀測、垂直度控制檢查。：嚴格要求旁站監(jiān)理對進入施工現場的各種原材料進行檢查，監(jiān)督施工單位的材料送樣檢測，對有懷疑的要督促施工單位重新進行抽樣檢測。：組織協(xié)調解決分管專業(yè)隊伍在工程中各工種的技術配合問題。：寫好項管日志和工程巡查管理記錄，做到完整、真實、簡明、準確。經辦的各項原始記錄和技術資料要及時整理并提交資料員進行上報歸檔。：按照審核通過后的工程總進度計劃和月進度計劃，對工程進度進行全過程的控制。：嚴格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按業(yè)主規(guī)定報各級審批后及時予以簽證并下發(fā)；：督促施工單位做好施工現場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標化工地。：認真審核施工單位送審的工程量周、月報表和施工

10、組織方案、施工進度計劃表，提出處理意見。 晨越公司相關咨詢部門職責：在公司分管綿陽國防培訓基地副總的領導下，全面負責該工程工各項較高水準專業(yè)知識咨詢工作；及時反饋給項目部。：負責組織開展綿陽國防培訓基地工程的各項專業(yè)咨詢工作相關事項。 ：負責制定綿陽國防培訓基地工程各項專業(yè)咨詢管理，傳達制度。 ：負責監(jiān)督、檢查、指導綿陽國防培訓基地工程各專業(yè)工程各項指標控制要求；實施動態(tài)專業(yè)咨詢管理。：負責洽談、評估、監(jiān)督工程的各項承包合同、技術、經濟措施等專業(yè)咨詢服務；為項目部提供各專業(yè)工程管理技術指導。 ：在綿陽國防培訓基地工程相關重要驗收環(huán)節(jié)，派高端技術負責人參加驗收會，提出相關驗收咨詢意見及處理辦法。

11、：負責審核項目管理部編制相關技術、經濟、進度等報表專業(yè)內容、數據，并提出專業(yè)咨詢修改意見；增強報表專業(yè)數據性、規(guī)范性。 四：項目管理目標計劃1: 以公司同業(yè)主簽訂項管合同為依據，通過有序、有計劃、科學管理活動完成合同各項管理內容，使投資、質量、安全、工期控制目標實行。2:在整個項目建設中同政府相關部門進行工作協(xié)調，及時完成工程相關建設手續(xù)報批報建、工程竣工備案工作；確保工程按期交付使用。五：項目總體工作計劃該工程已進入了施工招標階段（總承包單位已確定），前期工作已完成部分手續(xù)，我公司接管工程項目管理工作后將按以下四部份開展工作。1：對工程前期工作再進行一次系統(tǒng)清理，把以前未完善相關手續(xù)補齊，使

12、前期報批、報建工程資料齊全，完整，規(guī)范。2：對工程施工階段至竣工收尾，回訪，保修階段主要工作節(jié)點進行梳理制定一個總體工作計劃；指導后續(xù)工作科學有序開展。3：該工程按星級酒店標準建造，我公司相關咨詢部門將在酒店后期（二裝）設計優(yōu)化，設備選型等提供技術咨詢服務；確保工程投資成本節(jié)約。4:把工程后期工作任務分解列表附后，明確參與各方工作任務及責、權、利。附表項目管理工作內容職能分工表附后： P規(guī)劃 D決策 E執(zhí)行 C檢查序號任務（二裝設計階段）業(yè)主PM方設計方1審批政府部門審批各項審批DP2確定投資、進度、目標D/CP/CE3發(fā)包與合同確定二裝設計、檢測單位DP4進度設計進度規(guī)劃與控制D/CP/CE

13、5投資工程估算與預算DPE6設計設計質量控制CE7設計認可與批準DC序號任務業(yè)主PM方施工方供貨方設計8發(fā)包招標、評標CP/E9選擇施工單位DP10簽訂合同D/EPE11進度施工進度規(guī)劃控制DP/CP/E12采購進度規(guī)劃控制D/CP/CE13成本招標階段投資控制D/CP/C14質量制定材料、設備質量標準DCEP15合同施工合同簽訂D/E/CP/CEEE16工程變更管理DP/E/CEEE17現場管理施工方案與組織D/CP/E18施工進度與目標P/D/CEE19進度施工進度目標控制CP/CE/C20質量圖紙會審CP/D/E/CEE21材料、設備質量控制、檢查P/D/CEE22分部分項工程P/D/C

14、EE23工程事故處理CCEC24竣工驗收D/CP/D/EEEE25投資現場收方計量DP/CE26付款審核DP/E27竣工結算DEE項目管理工作任務分工 工程任務分工表 R-負責 A-協(xié)助二裝設計階段序號工作任務PM方業(yè)主備注1審核委托設計合同AR2審核設計方案概算及預算RA3控制二裝設計進度RA4組織圖紙會審與設計交底RA5協(xié)調設計及設計變更RA后期工程相關招投標階段6編制招標文件及備案RA7編制工程量清單RA8資格預審RA9組織現場查勘RA10開標、評標、定標、辦理中標通知書RA11簽訂施工合同AR施工階段，動用前期，保修階段投資管理12平時相關工程量清單編制RA13工程相關預算批準RA14

15、全過程造價控制（變更，進度，報表，工程預付款支付）RA15合理處理協(xié)調施工方，供貨方索賠事宜RA16定期對業(yè)主進行造價管理咨詢匯報RA17工程竣工結算RA18工程竣工結算批準RA19工程竣工結算審計RA進度管理20編制總進度計劃、組織專家論證分析RA21工程總進度計劃編制（定稿）RA22對工程總進度計劃進行分解、并通過各種措施落實RA23督促檢查其他項目責任主體單位編制相應進度計劃并按計劃實施情況RA各方參與執(zhí)行24監(jiān)督計劃實施、定期評論總進度計劃進展情況RA25采取糾偏措施、必要總進度計劃調整RA26對工程各責任主體總進度組織與協(xié)調管理RA27定期進行實際進度進行匯報RA質量技術管理28根據

16、設計圖紙、項目管理合同、國家法律法規(guī)，確定工程質量技術標準。RA29監(jiān)督、督促監(jiān)理單位按標準實施管理，施工單位生產。RA30審核施工單位提交開工報告、施工組織設計、技術方案。RA31現場發(fā)生質量事故及時處理、質量通病預防。RA安全文明施工與環(huán)境保護管理32審核施工方案（專項）提出安全防范措施并監(jiān)督執(zhí)行RA33對施工和供貨方進行職業(yè)健康安全與環(huán)境保護管理工作監(jiān)督管理RA34對現場發(fā)生安全事故及時合理處理、調查、保護、配合等工作RA建設工程監(jiān)理（PM方同監(jiān)理方共同工作）35編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則RA監(jiān)理單位編制36審定監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則RA37對施工現場管理和供貨方進行安全文明施工和環(huán)

17、境保護管理RA38對材料、設備、工藝、施工方序質量實施管理RA采購管理39甄選材料、設備供應商RA40業(yè)主采購發(fā)包RA風險管理41監(jiān)督設計方（二裝）方案RA42監(jiān)督施工方投保（職工意外險）RA43督促其他工程險投保RA44對現場安全預防措施經常性檢查RA45重點部位專家安全論證RA竣工驗收管理46竣工資料準備（各方）RA各方必須準備47竣工驗收程序管理RA48同總包單位簽訂保修書RA信息與文件管理49全面整理文檔資料，工程完工后移交一套完整竣工資料給業(yè)主RA50組織項目檔案，送檔案館、收集齊各單位資料，歸檔RA組織與協(xié)調管理51組織與協(xié)調設計、施工、供貨、監(jiān)督、政府主管部門等工作事宜RA52協(xié)

18、調與嘉來置業(yè)、綿陽投資公司、綿陽軍分區(qū)工作事宜AR以上工作任務必須以項管合同為依據。六：項目投資控制計劃1：項目投資目標控制采取一切科學有效管理措施，重視項目后續(xù)各階段投資控制（尤其加強二裝及設備選型），以項管合同為依據作為項目部工作目標，實現工程總投資控制。:以合同(業(yè)主同總包單位)確定工程投資數額。：以業(yè)主在施工階段修改確認投資總額作為控制目標。2：項目部工作內容：項目部進入后認真研究工程總承包合同中對工程價款及索賠條款解釋,對在施工過程中可能造成施工單位，材料設備供貨單位索賠因素制定風險規(guī)避措施，上報業(yè)主，由業(yè)主對相應條款進行決策。：根據設計文件，投標工程量清單，投標文件進行工程量清單，

19、套用定額，材料單價，費用取費，措施費等進行比對校核；對不合理要件向業(yè)主上報，避免工程施工過程中投標報價爭議。:加強工程建設過程中因設計變更造成成本增加處理程序監(jiān)管，制定嚴格設計變更審核制度，確保設計變更造成成本增加額控制。：該工程按四星級酒店標準要求進行建設，對二裝設計標準要求，（附后）大宗裝飾材料，設備，設施采購，由公司造價咨詢部門設專人進行相關市場價格調查；確保投標報價材料價格虛高造成投資成本增加。：在工程建設過程中制定一套因業(yè)主提高建設（二裝）標準或更改設計，造成工程成本增加應對處理程序、方法及措施。：工程量確認及工程款支付管理制度：為了使工程款支付審批規(guī)范化，確保本工程施工階段投資控制

20、工作順利進行，特制定施工階段投資控制流程，便于參建各單位工作的銜接，使投資控制工作流程化，制度化。：工程款項的簽單支付，以國家有關法律、法規(guī)和發(fā)、承包雙方所簽訂的合同為依據。：承包單位應于每月25 日編制完成當月（含上月后5天）實際完成工程量及其工程價款的支付申請表，報送至本項目監(jiān)理部。報表采用統(tǒng)一格式（具體有過程控制單位提供）。：監(jiān)理單位對施工單位上報的上述報表進行認真審核。并在2個工作日內審核完成。：監(jiān)理單位對報表中的數據、資料有異議時應及時通知施工單位，施工單位對其進行修改后再報監(jiān)理單位核簽，若監(jiān)理單位認為不具備支付當月里程碑進度款條件的，也應及時通知施工單位。：監(jiān)理部簽署同意支付當月工

21、程進度款意見后，報過控單位進行詳細的工程量和單價審核，審核所報內容是否符合實際情況及合同規(guī)定。并在3個工作日內審核完成。：過控單位審核完成后，交建管單位復核核，在2個工作日內完成，無異議后，報建設單位審簽，建設單位在7個工作日內審簽完成，再向施工單位支付工程進度款。施工單位申請付款所需提交相關內容包括：（1）本月工程進度完成情況及下月工程進度計劃（2）當月完成工程量（3）本月及累計產值完成情況（4）已支付月份的工程進度款總額及比例：工程竣工結算時向業(yè)主提供工程建設期間全過程經濟資料簽證，并向業(yè)主提供專業(yè)結算咨詢服務（由公司造價咨詢公司提供咨詢服務，項目部協(xié)調）。：在結算審計時，項目部應業(yè)主要求

22、，對審計中業(yè)主提出問題提供相關簽證、影像、經濟證明，確保審計過程中問題公正客觀處理。3：項目部在成本控制中工作方法 ：對前期已完成部份工作；進場后收集相關資料，設計文件對前期設計階段設計提供可操作性技術、組織、經濟、合同相關節(jié)約投資合理化建議。 ：對后續(xù)二裝設計（包括主要設備選型）采取以下控制措施節(jié)約成本。：采取中標設計單位相關設計責任人對行業(yè)進行考察，了解行業(yè)新工藝，新材料，新設備在二裝設計中運用；達到節(jié)約投資目的。：通過對二裝設計，設備選型進行優(yōu)化，確保達到星級標準前提下；通過技術經濟措施使投資成本節(jié)約。：通過選擇生產力先進，技術素質好的施工專業(yè)對隊伍通過合同措施確保投資成本節(jié)約。：在施工

23、階段通過動態(tài)控制原理，及時根據預算值與實際值進行對比，發(fā)現偏離及時采取糾偏措施使項目投資在得到有效控制。4：投資控制措施（施工階段）：組織措施為編制施工階段詳細工作流框圖，在實施過程中派專人對具體任務、職能進行分工管理。附項目管理階段投資工作成本控制流框圖。：經濟措施：進行好現場收方工作（對收方范圍、標準、做法、）由專人負責全過程管理。：進行完成工程量與工程進度款對接工作，建立完善的變更審簽制度，及索賠管理程序。：合同措施：所有投資控制必須以合同、規(guī)范、現場簽證、相關流程（變更）程序進行嚴把關?？傊诠こ探ㄔO過程中做好成本控制動態(tài)管理，結合工程實際進度及合同相關條款分解，規(guī)避因業(yè)主在組織，管理

24、，技術措施不當；索賠造成投資成本增加。附表：（1）四星級酒店設計標準（2）變更申請流框圖（3）進度款申請流框圖（4）完成工程量報審表（5）完成清單量匯總表（6）計量支付審查表（7）工程進度價款匯兌表（8）計量與價款計算表（清單內部分）（9）計量與價款計算表（綜合單價變更部分）（10）計量與價款計算表（清單外部分）附四星級酒店設計標準飯店布局合理1.功能劃分合理；2.設施使用方便、安全。二、內外裝修采用高檔、豪華材料，工藝精致，具有突出風格。三、酒店內公共信息圖形符號符合LB/T 001。四、有中央空調(別墅式度假村除外)，各區(qū)域通風良好。五、有與飯店星級相適應的計算機管理系統(tǒng)。六、有背景音樂系

25、統(tǒng)。成都四川酒店設計成都四川室內設計成都四七、前廳（共21項）1.面積寬敞，與接待能力相適應；2.氣氛豪華，風格獨特，裝飾典雅，色調協(xié)調，光線充足；3.有與飯店規(guī)模、星級相適應的總服務臺；4.總服務臺有中英文標志，分區(qū)段設置接待、問訊、結帳，24小時有工作人員在崗；5.提供留言服務；6.提供一次性總帳單結帳服務(商品除外)；7.提供信用卡服務；8.18小時提供外幣兌換服務；9.總服務臺提供飯店服務項目宣傳品、飯店價目表、中英文本市交通圖、全國旅游交通圖、本市和全國旅游景點介紹、各種交通工具時刻表、與住店客人相適應的報刊；10.可18小時直接接受國內和國際客房預訂，并能代訂國內其他飯店客房；11

26、.有飯店和客人同時開啟的貴重物品保險箱。保險箱位置安全、隱蔽，能夠保護客人的隱私；12.設門衛(wèi)應接員，18小時迎送客人；13.設專職行李員，有專用行李車，24小時提供行李服務。有小件行李存放處；14.設值班經理，24小時接待客人；15.設大堂經理，18小時在前廳服務；成都四川酒店設計成都四川室16.在非經營區(qū)設客人休息場所；17.提供店內尋人服務 18.提供代客預訂和安排出租汽車服務；19.門廳及主要公共區(qū)域有殘疾人出入坡道，配備輪椅。有殘疾人專用衛(wèi)生間或廁位，能為殘疾人提供特殊服務；20.至少能用2種外語(英語為必備語種)提供服務。各種指示用和服務用文字至少用中英文同時表示；21.總機話務員

27、至少能用2種外語(英語為必備語種)為客人提供電話服務。八、客房（共21項）1.至少有40間(套)可供出租的客房；2.70%客房的面積(不含衛(wèi)生間)不小于20平方米；3.裝修豪華，有豪華的軟墊床、寫字臺、衣櫥及衣架、茶幾、座椅或簡易沙發(fā)、床頭柜、床頭燈、臺燈、落地燈、全身鏡、行李架等高級配套家具。室內滿鋪高級地毯，或為優(yōu)質木地板等。采用區(qū)域照明且目的物照明度良好；成都四川酒店設計成都四川室內設計成都四4.有衛(wèi)生間，裝有高級抽水恭桶、梳妝臺(配備面盆、梳妝鏡)、浴缸并帶淋浴噴頭(有單獨淋浴間的可以不帶淋浴噴頭)，配有浴簾、晾衣繩。采取有效的防滑措施。衛(wèi)生間采用豪華建筑材料裝修地面、墻面，色調高雅柔

28、和，采用分區(qū)照明且目的物照明度良好。有良好的排風系統(tǒng)、110/220V電源插座、電話副機。配有吹風機。24小時供應冷、熱水；5.有可直接撥通國內和國際長途的電話。電話機旁備有使用說明及市內電話簿；6.有彩色電視機、音響設備，并有閉路電視演播系統(tǒng)。播放頻道不少于16個，其中有衛(wèi)星電視節(jié)目或自辦節(jié)目，備有頻道指示說明和節(jié)目單。播放內容應符合中國政府規(guī)定。自辦節(jié)目至少有2個頻道，每日不少于2次播放，晚間結束播放時間不早于凌晨1時；7.有單人間；8.有套房；9.有至少3個開間的豪華套房；10.有殘疾人客房，該房間內設備能滿足殘疾人生活起居的一般要求；11.有與飯店本身星級相適應的文具用品。有飯店服務指

29、南、價目表、住宿規(guī)章、本市旅游景點介紹、本市旅游交通圖、與住店客人相適應的報刊；12.客房、衛(wèi)生間每天全面整理1次，每日更換床單及枕套，客用品和消耗品補充齊全，并應客人要求隨時進房清掃整理，補充客用品和消耗品；13.提供開夜床服務，放置晚安卡、鮮花或贈品；14.24小時提供冷熱飲用水及冰塊并免費提供茶葉或咖啡；15.客房內設微型酒吧(包括小冰箱)，提供充足飲料，并在適當位置放置烈性酒，備有飲酒器具和酒單；16.客人在房間會客，可應要求提供加椅和茶水服務；17.提供叫醒服務；18.提供留言服務；成都四川酒店設計成都四川室內設計成都四川餐19.提供衣裝干洗、濕洗、熨燙及修補服務，可在24小時內交還

30、客人。16小時提供加急服務；20.有送餐菜單和飲料單，24小時提供中西式早餐、正餐送餐服務。送餐菜式品種不少于10種，飲料品種不少于8種，甜食品種不少于6種，有可掛置門外的送餐牌；21.提供擦鞋服務。九、餐廳及酒吧（共6項）1.總餐位數與客房接待能力相適應；2.有布局合理、裝飾豪華的中餐廳。至少能提供2種風味的中餐。晚餐結束客人點菜不早于22時；3.有獨具特色、格調高雅、位置合理的咖啡廳(簡易西餐廳)。能提供自助早餐、西式正餐。咖啡廳(或有一餐廳)營業(yè)時間不少于18小時并有明確的營業(yè)時間；4.賓館有適量的宴會單間或小宴會廳。能提供中西式宴會服務；5.有位置合理、裝飾高雅、具有特色、獨立封閉式的

31、酒吧；6.餐廳及酒吧的主管、領班和服務員能用流利的英語提供服務。餐廳及酒吧至少能用2種外語(英語為必備語種)提供服務。成都四川酒十、廚房（共9項）1.位置合理、布局科學，保證傳菜路線短且不與其他公共區(qū)域交叉；2.墻面滿鋪瓷磚，用防滑材料滿鋪地面，有吊頂；3.冷菜間、面點間獨立分隔，有足夠的冷氣設備。冷菜間內有空氣消毒設施；4.粗加工間與操作間隔離，操作間溫度適宜，冷氣供給應比客房更為充足；5.有足夠的冷庫；6.洗碗間位置合理；7.有專門放置臨時垃圾的設施并保持其封閉；8.廚房與餐廳之間，有起隔音、隔熱和隔氣味作用的進出分開的彈簧門；9.采取有效的消殺蚊蠅、蟑螂等蟲害措施。 十一、公共區(qū)域（共1

32、0項）1.酒店有停車場(地下停車場或停車樓)；2.有足夠的高質量客用電梯，轎廂裝修高雅，并有服務電梯；3.有公用電話，并配備市內電話簿；4.有男女分設的公共衛(wèi)生間；5.有商場，出售旅行日常用品、旅游紀念品、工藝品等商品；6.有商務中心，代售郵票，代發(fā)信件，辦理電報、電傳、傳真、復印、國際長途電話、國內行李托運、沖洗膠卷等。提供打字等服務；7.有醫(yī)務室；成都四川酒店設計成都四川室內設計成都四川餐廳設計8.提供代購交通、影劇、參觀等票務服務；9.提供市內觀光服務；10.有應急供電專用線和應急照明燈。十二、選擇項目（共79項，至少具備28項）1.客房（10項）1）客房內可通過視聽設備提供帳單等的可視

33、性查詢服務，提供語音信箱服務；2）衛(wèi)生間有飲用水系統(tǒng)； 3）不少于50%的客房衛(wèi)生間淋浴與浴缸分設；4）不少于50%的客房衛(wèi)生間干濕區(qū)分開(有獨立的化妝間)；5）所有套房分設供主人和來訪客人使用的衛(wèi)生間；6）設商務樓層，可在樓層辦理人住登記及離店手續(xù)，樓層有供客人使用的商務中心及休息場所；7）商務樓層的客房內有收發(fā)傳真或電子郵件的設備；8）為客人提供免費店內無線尋呼服務；9）24小時提供洗衣加急服務；10）委托代辦服務(金鑰匙服務)。2.餐廳及酒吧（9項）1）有大堂酒吧；2）有專業(yè)性茶室；3）有布局合理、裝飾豪華、格調高雅的西餐廳，配有專門的西餐廚房；4）有除西餐廳以外的其他外國餐廳，配有專門

34、的廚房；5）有餅屋；成都四川酒店設計成都四川室內設計成都四川餐廳設6）有風味餐廳；7）有至少容納200人正式宴會的大宴會廳，配有專門的宴會廚房；8）有至少10個不同風味的餐廳（大小宴會廳除外）；9）有24小時營業(yè)的餐廳。3.商務設施及服務（5項）1）提供國際互聯(lián)網服務，傳輸速率不小于64kbit/s；2）封閉的電話間（至少2個）；3）洽談室（至少容納10人）；4）提供筆譯、口譯和專職秘書服務；5）圖書館（至少有1000冊圖書）。4.會議設施（10項）1）有至少容納200人會議的專用會議廳，配有衣帽間；2）至少配有2個小會議室；3）同聲傳譯設施（至少4種語言）；4）有電話會議設施；5）有現場視音

35、頻轉播系統(tǒng)；6）酒店有供出租的電腦及電腦投影儀、普通膠片投影儀、幻燈機、錄像機、文件粉碎機；7）有專門的復印室，配備足夠的復印機設備；8）有現代化電子印刷及裝訂設備；9）有照相膠卷沖印室；10）有至少5000平方米的展覽廳。5.公共及健康娛樂設施（42項）1）歌舞廳；2）卡拉OK變更流框圖：變更提出申請方（業(yè)主設計、施工）業(yè)主提出的，PM方審核費用，如其他方提出，提出單位負責計算變更費用設計單位意見審核其變更必要性和合理性 PM方執(zhí)行監(jiān)理單位意見上報業(yè)主審核，由業(yè)主 決策按業(yè)主批復、報送相關方由PM方協(xié)調實施相關方接受業(yè)主批復按業(yè)主批復執(zhí)行工程進度款支付流程：根據業(yè)主要求和設計文件編制投資估算

36、清單（PM方造價咨詢部）以合同條款形式將工程造價分解到相關責任單位（PM方項目部）在施工過程中根據工程實際進度對工程完成情況進行檢查（PM方項目部）對達到付款條件（節(jié)點）時查驗申請依據并簽署審核意見（PM方項目部）審核并批復付款申請（業(yè)主）工程竣工時組織對竣工經濟資料是否滿足竣工條件（PM方項目部）竣工時對結算書進行審核呈報業(yè)主（PM方項目部）業(yè)主對結算進行審批，并送相關審計單位審計，安排余款支付（業(yè)主）工程變更申報表工程名稱編號專業(yè)部位變更簡稱致：（監(jiān)理機構）由于原因，提出工程變更，變更金額估計（元），工期增加（減少）天，請予批準。單位（蓋章）專監(jiān)（簽字）總監(jiān)（簽字）日期變更估計金額：方案一

37、：元；方案二：元；方案三：元；變更原因：變更內容：附件清單設計更通知單及設計圖（草案）編號01、02共頁技術核定單及附圖（草案）編號01、02共頁費用估算表編號01、02共頁位置、結構圖編號01、02共頁照片及其它資料編號01、02共頁備注：變更要求先審批后實施，但涉及搶險及其它緊急情況經批準后可先實施，事后補齊資料，本表一式六份，施工、監(jiān)理、設計、過控、管理、建設單位各一工程變更審批表工程名稱編號變更簡稱備選方案號本備選方案摘要詳細備選方案說明：本方案優(yōu)點：本方案缺點：監(jiān)理單位意見：單位（蓋章）專監(jiān)（簽字）總監(jiān)（簽字）日期過控單位意見：單位（蓋章）造價人員（簽字）項目負責人（簽字） 日期管理

38、單位意見：單位（蓋章）現場工程師（簽字）項目負責人（簽字） 日期建設單位意見：單位（蓋章）負責人（簽字）日期備注：本表一式五份，施工、監(jiān)理、過控、管理、建設單位各一份工程變更指令工程名稱編號變更提出方變更簡稱致：（承包人）現決定依據附件對本項目作變更，請予以實施，根據合同，對本次變更涉及的費用及工期改變，按以下第條執(zhí)行：1、本次主變更，業(yè)主不對承包人作任何費用及工期補償，承包人若對此持有異議，需在接到本變更指令后日內以書面形式向監(jiān)理工程師提出；2、本次主變更，業(yè)主不對承包人作任何費用補償，承包人若對此持有異議，需在接到本變更指令后日內以書面形式將變更引起的工期及相關計算書報監(jiān)理工程師審批；3、

39、本次主變更引起的費用及工期變化，將依據經審批的工程變更費用估算表進行補償，承包人對此持有異議，需在接到本變更指令后日內以書面形式向監(jiān)理工程師提出；4、本次主變更引起的費用及工期變化，承包人需在接到本變更指令后日內以書面形式向監(jiān)理工程師提出；5、承包人對上述條款異議的提出，并不免除其對此變更指令執(zhí)行的責任。單位（蓋章）總監(jiān)（簽字）日期附件： 工程變更申請表 工程變更審批表 工程變更通知單及設計圖 技術核定單及設計圖 費用估算表變更說明：備注：本表一式五份，施工、監(jiān)理、過控、管理、建設單位各一份費用估算表工程名稱編號變更提出方變更簡稱方案編號變更項目單位工程量單價（元）合價（元）合同單價變更單價單

40、項合計方案一方案二方案三說明：監(jiān)理單位意見：單位（蓋章）總監(jiān)（簽字）日期過控單位意見：單位（蓋章）造價人員（簽字）項目負責人（簽字） 日期管理單位意見：單位（蓋章）現場工程師（簽字）項目負責人（簽字） 日期建設單位意見：單位（蓋章）負責人（簽字）日期備注：本表一式五份，施工、監(jiān)理、過控、管理、建設單位各一份七：項目施工進度管理及總進度計劃1：工作依據 以項管合同為依據進行工程進度管理。2：項目部工作目標：恪盡職守，控制項目工程各階段進度，確?？偣て趯崿F。：合理組織，積極協(xié)調，優(yōu)化合同工期，及時提供進度報告。：對已可能造成或者未來影響工期的問題，及時同業(yè)主、施工單位協(xié)調，并進行合理糾偏采取相應技

41、術、經濟、組織、管理等措施報業(yè)主決策。3：項目部工作內容：編制總進度指導性綱要，組織專家論證分析和論證目標實現可靠成度。：嚴格要求總包單位根據自己生產力水平（技術、組織、設備、管理、生產地施工環(huán)境等）進行綜合考慮后編制施工總進度計劃。（備注采用橫道圖編制）：要求總包單位對總進度進行分解，（總平、基礎、主體、裝飾，安裝等）采用雙代號網絡圖，編制分部分項工程和各階段進度計劃；通過各種手段、措施進行落實；確保同總進度對接。：督促、監(jiān)督相關責任主體根據各階段進度計劃及時實施，反饋可否完成情況匯報信息收集工作。：督促進度計劃實施，動態(tài)跟蹤總進度完成情況。：采取必要糾偏措施，綜合考慮各方因素，必要時進行調

42、整總進度計劃，要把各種不利因素考慮在前，盡可能為后期工作提供富余時間。：實施過程中對設計，施工、專業(yè)分包、供貨單位進行時間和空間上進度組織協(xié)調管理。4：總進度綱要內容總進度橫道圖及各階段雙代號網絡圖必須附帶相關文字必要闡述。闡述以下幾方面：主要階段時間控制節(jié)點，平基、基礎、主體、裝飾、安裝、酒店室內設施等各階段時間控制說明。：工序前期是否可插入后續(xù)工作，如裝飾插入主體、安裝插入主體等插入必要條件或者可能造成相關影響文字闡述。：盡量在科學，不影響質量、安全、功能情況下；能否分階段實施，分階段驗收可能性文字說明。：要充分考慮中國民間節(jié)日對工期影響，不可抗拒力發(fā)生造成工期影響，把絕對工期同施工日歷工

43、期相結合進行優(yōu)化。：要充分考慮地方實際情況，如地方材料供給、施工環(huán)境、材料進出場、施工季節(jié)氣候、能否夜間施工等影響及規(guī)避措施。4：進度計劃安排： 工程從開工到竣工要經歷兩個春節(jié)，且處鬧市區(qū)不能夜間施工擾民，施工絕對日歷工期只有500天，并且工程建設過程中還可能出現不確定因素影響，工期非常緊；工程開工前，我公司密切配合監(jiān)理單位督促施工單位根據工程特點及自身生產力水平制定科學合理總進度計劃目標，從時間和空間上對每個施工環(huán)節(jié)進行優(yōu)化后編制施工總進度計劃，并根據絕對日歷工期倒排施工進度計劃。：工程開工后，對項目全過程工期目標進行控制，實時對比總進度計劃，對進度計劃實施動態(tài)管理，及時糾偏，完善周計劃，旬

44、計劃，月計劃，季計劃，年計劃上報制度，工程實際進度滯后時在技術，組織，管理等方面制定科學補救措施；確保工程進度實際進度與計劃進度同步。：加強參與工程項目相關專業(yè)隊伍施工進度組織協(xié)調工作，在進度從時間和空間上進行優(yōu)化搭接，確保工程進度有序按計劃進行。 工程主要階段時間控制規(guī)劃:基礎工程（100天）-主體工程（140天）-裝飾裝修工程（170天）-設備設施安裝工程（80天）-試營運（10天）備注：設備安裝，裝飾裝修可以根據工藝要求插入主體施工中進行）5:工程進度管理控制程序:進度計劃的分類及編制時間:總進度計劃：施工單位進場后7個工作日內編制報送。納入總包單位管理和直接分包的分包施工單位的進度計劃

45、納入總包單位的總進度計劃統(tǒng)一編制。:關鍵線路詳細進度計劃：編制時間及要求同總進度計劃。:月進度計劃：每月25日編制、報送。:周進度計劃：每周一報送。6:進度計劃的編制依據：:總進度計劃：合同約定、施工組織設計、施工圖。:關鍵線路詳細進度計劃：總進度計劃。:月進度計劃：年進度計劃。:周進度計劃：月進度計劃。7:工程進度控制程序：總進度計劃、關鍵線路詳細進度計劃控制程序。：總進度計劃、關鍵線路詳細進度計劃以網絡圖的形式按規(guī)定時間進行編制，并附有詳細的編制說明，一式一份。：監(jiān)理單位進行審核，并填寫詳細審核意見。審核時限：三個工作日。：管理單位進行復核，并填寫詳細審核意見。審核時限：二個工作日。：建設

46、單位進行審定，并明確審定意見。審核時限：二個工作日。：進度計劃及審定意見返回施工單位，施工單位按建設單位最終的審定意見對計劃進行整理：一式四份，分別發(fā)至監(jiān)理單位、管理單位、建設單位。工作時限：一個工作日。：總進度計劃審定后，監(jiān)理單位同施工單位共同在7個工作日內根據總進度計劃等依據編制資金使用計劃，管理單位審批后報建設單位。8：月進度計劃控制程序：月進度計劃由施工單位每月25月前進行編制，在每月的施工進度計劃說明中明確當月和下月的產值計劃，25日監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位對月進度計劃的合理性、完整性、與總進度計劃的相符性，負審核責任。：監(jiān)理單位審核總監(jiān)理工程師簽字后，報送管理單位和建設單位，一式四份。：監(jiān)理單位每周檢查進度完成情況，對可能出現的工期拖延提出預警，施工單位應采取過的補救措施及下一步相應的趕工方法報至監(jiān)理單位、管理單位和建設單位。：建設單位或管理單位根據實施情況，如有必要，召集管理單位、監(jiān)理單位、施工單位召開進度專題會議。9：周進度計劃控制程序：監(jiān)理單位和管理單位每周對本周進度計劃完成情況進行監(jiān)督檢查，分析影響工期的原因（如設計變更、報批報建、氣候、材料、人力及物資），采取過的補救措施及下一步相應