高標準基本農(nóng)田施工組織設(shè)計

1、一、施工組織設(shè)計第一章工程概況第一節(jié) 工程概況1、項目名稱： 金鄉(xiāng)縣王丕街道2016 年度高標準農(nóng)田建設(shè)項目施工 （第二標段）2、建設(shè)地點：金司路為分界線（以西部分）3、工程規(guī)模：土地平整、疏浚溝渠、橋涵工程、田間道路工程4、招標工期： 180 個日歷天5、工程質(zhì)量要求：符合省、市驗收合格標準6、招標人：金鄉(xiāng)縣涉水涉地資金整合項目工程管理辦公室第二節(jié) 編制依據(jù)7、金鄉(xiāng)縣王丕街道2016 年度高標準農(nóng)田建設(shè)項目施工 （第二標段）招標文件和招標答疑、補遺文件。8、金鄉(xiāng)縣王丕街道2016 年度高標準農(nóng)田建設(shè)項目施工 （第二標段）的施工圖設(shè)計文件。9、 國家現(xiàn)行有關(guān)水利工程施工及驗收規(guī)范、 規(guī)程、標準

2、以及省市對水利工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。10、 我公司實際技術(shù)力量、機具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗。11、 我公司的質(zhì)量手冊、程序文件及各項管理制度。12、 省、市有關(guān)水利工程建設(shè)管理、質(zhì)量、安全、文明施工、防噪、質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。第三節(jié)編制原則13、 本施工組織設(shè)計以確保施工安全， 確保施工工期， 確保工程質(zhì)量， 創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。14、 在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化， 選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。15、 在機械及檢測儀器配置方面加強管

3、理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。16、 在工程施工上， 仔細分析，合理安排施工計劃， 用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。17、 在施工方案的制定、 施工工藝的選擇、 施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。18、 精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。19、 嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、 有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程， 加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。20、 實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。

4、第四節(jié)編制說明（一）、本施工組織設(shè)計是根據(jù)工程設(shè)計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負責進行編制。（二）、編制的原則是：經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進。（三）、本施工組織設(shè)計采用先進的施工工藝，使工程質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。（四）、本施工組織設(shè)計采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對各分部分項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設(shè)備、勞動力計劃作了說明。（五）、本施工組織設(shè)計結(jié)合工程特點擬出了切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時對關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工措施、降低環(huán)境污染技術(shù)措

5、施以及交通組織、安全文明施工等措施等進行了闡述。第二章施工組織機構(gòu)的建立與運行第一節(jié)施工組織機構(gòu)的建立一、施工組織機構(gòu)公司經(jīng)理全面負責總工程師公司總會計師公司副經(jīng)理機生質(zhì)經(jīng)財勞材工辦械技安營務(wù)人料公科科科科科科科會室項目經(jīng)理部項目技術(shù)負責人項目經(jīng)理材機施技質(zhì)成財勞計內(nèi)料械工術(shù)安本務(wù)動測業(yè)管管管管管管管管試管理理理理理理理理驗理組組組組組組組組組組施工作業(yè)班組工程施工人員二、項目管理機構(gòu)（一）、我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責制。（二）、我公司的指導方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造

6、良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻“精品” ，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理， 組建項目經(jīng)理部。 選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。（三）、建立完整的組織機構(gòu)。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。1、指揮決策層工程領(lǐng)導小組工程領(lǐng)導小組是項目施

7、工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。2、項目管理層項目經(jīng)理部按照“項目經(jīng)理負責制” 組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負責，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度交付使用。項目經(jīng)理部設(shè)一名項目經(jīng)理、一名項目技術(shù)負責人，實行項目經(jīng)理負責制。下設(shè)工程部和綜合辦公室，并配備足夠的管理人員，具體實施項目部的職能。3、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進行施工。第二節(jié)管理職責一、項目經(jīng)

8、理的管理職責（一）、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（二）、負責做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。（三）、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位的關(guān)系。（四）、負責督促經(jīng)辦人及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。（五）、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅持文明施工。（六）、制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。二、項目技術(shù)負責人管理職責（一）、在項目經(jīng)理和上級部門指

9、導下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責，是工程質(zhì)量的直接責任人。（二）、認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（三）、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。（四）、主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。（五）、制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。（六）、負責指導項目內(nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。（七）、協(xié)助項目經(jīng)理

10、抓好文明施工，創(chuàng)標準化文明工地，達到工程驗收一次合格（成優(yōu)）。三、施工工長的管理職責（一）、認真熟悉圖紙，嚴格按照本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。（二）、參與本工程施工方案或作業(yè)指導書的編制工作，并負責實施。（三）、對操作人員進行安全教育，結(jié)合施工圖進行不同部位的安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。（四）、每天按計劃組織人員進行施工，并對質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，加強對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進行。（五）、加強對班組的管理工作，加強施工過程控制。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時按規(guī)定程序報上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。（六）、作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。

11、四、內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責（一）、充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀要，參與施工組織設(shè)計編制，做好室內(nèi)施工準備，編制預算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構(gòu)件等加工計劃。（二）、編制月、旬、作業(yè)計劃，統(tǒng)計填報有關(guān)報表。（三）、負責工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。（四）、協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。（五）、負責工程檔案資料的收集、整理、保管，按質(zhì)檢站及建筑工程文件歸檔整理規(guī)范要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。五、質(zhì)量安全員管理職責（一）、全面負責項目質(zhì)量檢查工作。（二）、參與制定、貫徹項目質(zhì)量安全目標，并協(xié)助項目技術(shù)負責人組織實施。（三）、負責施工過程中質(zhì)量安全措施實施情況

12、的監(jiān)督和檢查。（四）、負責各分項工程的檢驗與質(zhì)量評定。（五）、負責填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。（六）、負責對各施工班進行安全教育和安全交底。第三節(jié)施工組織機構(gòu)的啟動與高效項目經(jīng)理對公司負責，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。本工程所需的人、財、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。一、明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利（一）、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的

13、精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到下活項目整體一盤棋。（二）、項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。（三）、項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。（四）、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。（五）、項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度在公司的配合下組織進場。（六）、項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)

14、配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。二、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。第四節(jié)施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施一、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。二、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理

15、選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。三、建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。四、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。五、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。六、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。七、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按

16、合同工期完成。八、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核法”動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。，以推九、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。十、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。十一、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。第三章施工部署第一節(jié)現(xiàn)場管理一、質(zhì)量管理（一）、工程質(zhì)量目標1、按現(xiàn)

17、行的國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準施工，達到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準的一次性合格（成優(yōu)） 。2、我們對單位工程的工序進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。3、我公司將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，以iso9001-2000 質(zhì)量標準體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品” ，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。（二）、工程施工質(zhì)量管理1、全面培訓（ 1）、進行質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目技術(shù)負責人負責組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育計劃。 計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)

18、量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目技術(shù)負責人負責組織教育；施工操作人員由項目質(zhì)檢員組織教育。（ 2）、加強對勞務(wù)人員的培訓勞務(wù)人員是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務(wù)人員進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的人員不允許進場施工。項目將責成勞務(wù)人員建立責任制，并將項目的

19、質(zhì)量管理體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。2、對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、道路面層原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標準。同時要建立合格材料供應(yīng)商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方；常規(guī)材料優(yōu)先選擇和公司多年合作信譽好的供應(yīng)商。材料、半成品及成品進場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢查，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。3、嚴格執(zhí)行施工管理制度（ 1）、實行樣板先行制度分項工程開

20、工前，由項目經(jīng)理部的項目技術(shù)負責人，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織各分包單位進行樣板分項施工，確認符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進行施工。（ 2）、檢查驗收制度、自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在駐地專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由各工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢， 以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。、交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字進行認可后，方可進行下道工序施工，項目駐地專業(yè)

21、監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。（ 3）、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的部門進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)單位，可考慮與之解除合同，勒令退場。、每周質(zhì)量例會由項目部技術(shù)負責人主持，參與項目施工的所有管理人員參加。首先由項目質(zhì)檢工程師匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量管理保障體系運行情況，質(zhì)量上存

22、在的問題及解決問題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。項目技術(shù)負責人要認真聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依據(jù)。、每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目技術(shù)負責人組織施工工長及施工班組長對正在施工部位進行實體質(zhì)量檢查，之后，由施工工長寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報告交項目技術(shù)負責人，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導，各部門和各施工班組。簡報中應(yīng)獎懲分明，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。（ 4）、掛牌制度、

23、技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點掛牌，將施工操作的具體要求，如：規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌” ，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。、操作管理制度掛牌注明操作流程、 工序要求及標準、 責任人、管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)

24、護條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護條件。、半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。二、安全管理（一）、管理目標1、在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，力爭達到： “省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”的要求。2、強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，杜

25、絕火災事故，確保無重大工傷事故，月輕傷頻率控制在2以下，嚴格控制輕傷頻率在千分之五以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴格按照建筑施工安全檢查標準執(zhí)行。（二）、組織管理1、成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。3、項目經(jīng)理主要負責與各施工負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。（三）、管理制度1、半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2、各施工班組在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)

26、場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案的措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5、建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單” ，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)

27、理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。7、建立機械設(shè)備、臨時供電設(shè)施完成后的驗收制度，未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。（四）、行為控制1、進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽。2、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組備案。（五）、勞務(wù)用工管理1、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。2、每日上班前，班組負責人，必須招集所轄全體人員，針對當天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作

28、業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。3、強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。（六）、臨時用電管理1、建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場和各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。2、現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。3、施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)

29、定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。4、配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。5、獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應(yīng)的接零保護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。6、在采用接地和接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保

30、護系統(tǒng)。漏電保護系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。7、電動工具的使用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負責。8、施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用36v安全電壓照明。9、電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)所有使用的電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應(yīng)不小于5 米，二次線長度不小于 30 米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。（七）、消防保衛(wèi)管理1、嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專門、

31、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。2、現(xiàn)場設(shè)有手提式干粉滅火器、泡沫滅火器，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用。3、堅持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放，分類管理。4、新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。5、在此項目上把消防安全、保衛(wèi)工作提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。三、文明施工管理（一）、管理目標1、我們將根據(jù)環(huán)境管理標準和我

32、公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境相和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。2、認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭使之成為“最佳標準化文明工地”。3、鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源

33、的合理使用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻率、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。（二）、組織保證1、在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作的工作人員進行相應(yīng)的培訓。2、本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立 4 人組成的場容清潔隊， 每天負責對現(xiàn)場內(nèi)外的清理、 保潔、灑水降塵等工作。（三）、工作制度1、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護管理的情

34、況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護管理工作。2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負責人參加的文明施工和環(huán)境保護管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單” ，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。四、進度管理（一）、作好前期施工準備1、從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司就立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。2、我公司進駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)市政

35、水準點和市政坐標點，對道路中線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的城市測量基準點進行核實。（二）、確保工程如期竣工根據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標文件、工程特點、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工經(jīng)驗、施工實力，綜合考慮各種因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應(yīng)的各種配套計劃，確定本工程如期或提前竣工。五、成本管理本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機械設(shè)備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次施工組織設(shè)計和各種施工方案的

36、制訂過程中，都經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。六、生產(chǎn)要素的管理生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證， 生產(chǎn)要素主要包括勞動力、 材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：（一）、分析各生產(chǎn)要素的特點。（二）、按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價。（三）、對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。七、項目合同管理（一）、合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標的實現(xiàn)，因此要從投標開始，加強工程承包合同的管理。（二）、施工項目相應(yīng)建立計算機輔助合同管

37、理。合同管理人員應(yīng)有較高的素質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。八、工程信息及軟件管理在本工程中，我們將運用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項目信息為管理對象，有計劃地進行收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用工作。（一）、工程信息管理1、工程信息的收集信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時進行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準確、完整、可靠和及時。2、信息的傳遞（ 1）、應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關(guān)方、各個部門之間及時傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收

38、者能準確地理解地接收所需信息。（ 2）、項目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。在一個工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。3、信息的加工（ 1）、數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息，信息與決策的關(guān)系如下：數(shù)據(jù)預信息信息決策結(jié)果（ 2）、數(shù)據(jù)加工以后成為預信息或統(tǒng)計信息，再經(jīng)過處理、解釋才成為信息。（ 3）、對于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實施項目管理的工作、任務(wù)、職責也不同，因而所需的信息也不同。在項目管理班子中，由上向下的信

39、息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細化。4、信息的儲存信息儲存的目的是將信息保存起來應(yīng)用，同時也是為了信息的處理。5、信息的維護信息的維護是保證項目處于準確、及時、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。信息的及時性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報告提供到使用者手邊。（二）、工程項目軟件管理工程項目文件資料包括各類有關(guān)文件、項目信件、設(shè)計圖紙、合同書、會議紀要、各種報告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。1、項目文件資料的傳遞流程作為負責項目文件資料的管理人員，必須熟悉各項項目管理的業(yè)務(wù)，通過研究分析項目文件資料的特點和規(guī)律，對其進行

40、科學的管理，使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效的服務(wù)。2、項目文件資料的登錄和編碼為便于登錄和歸檔，利用計算機對項目文檔進行管理，需要對文件資料進行統(tǒng)一編號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。3、項目文件資料的存放為作好項目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè)和項目管理的工作活動和成果， 客觀記錄項目建設(shè)的整個歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔， 立卷、裝訂成冊。工程項目信息資料經(jīng)過科學地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項目文檔可以按照項目的各個階段以及工程內(nèi)容進行不同的分類，在各卷文檔中要歸集匯總在相應(yīng)各個階段的工作活動中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計

41、算機材料文件資料。（三）、計算機輔助項目管理高水平的項目管理，離不開先進、科學的管理手段。在項目管理中應(yīng)用計算機作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助編制項目計劃，輔助進行控制決策，幫助實時跟蹤檢查。第二節(jié)施工前期準備施工準備是一項細致而較為復雜的工作，它包括各個方面，建筑有句行話“七分準備，三分施工，不打無準備之仗” 。因此，施工準備工作是整個工作的關(guān)鍵，它的好壞直接影響施工進度、質(zhì)量與安全。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項施工準備工作。施工準備工作包括施工準備階段和全面施工階段。一、施工準備工作流程圖施工準備工作流程圖如下所示：施工準備工作流程圖施工單位業(yè) 主簽訂工程施工合同業(yè)主移交測量控制定位

42、樁編制審定施工方案編制各種材料供應(yīng)計劃測 量 放 樣三 通 一 平臨 時 設(shè) 施優(yōu)化勞動力組合施工隊伍、機械進場簽訂材料成品、半成品供料單工程正式開工二、現(xiàn)場準備（一）、按施工總平面布置圖，（經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意）搞好現(xiàn)場的“三通一平”，按標準化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時設(shè)施、水電線路及施工便道。（二）、協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)為開工做好準備。（三）、根據(jù)業(yè)主或設(shè)計單位提供的水準點、導線點和相關(guān)資料，作導線、水準閉合測量檢測，做出復測成果資料報監(jiān)理工程師審查。（四）、根據(jù)場地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。（五）、項目部組織人員、機械、材料陸續(xù)

43、進場。（六）、做好施工前的安全準備工作，設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。三、技術(shù)準備（一）、研究和熟悉設(shè)計文件并進行現(xiàn)場核對。在工程開工前組織有關(guān)人員學習設(shè)計文件，是為了對設(shè)計文件、圖紙等資料進行了解和研究，使施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙的細節(jié)，掌握設(shè)計人員收集的各種原始資料，對設(shè)計文件和圖紙進行現(xiàn)場核對。其主要內(nèi)容是：1、各項計劃的布置、安排是否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定。2、設(shè)計文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準確、可靠、齊全；對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。3、主要控制點、水準點、三角點、基線等是否準確無誤。能否采用更先進的技術(shù)或使用新型材料。4、對地質(zhì)不良地段采取的措施是否合理適

44、用。5、主要材料、勞動力、機械臺班等計算是否準確。6、施工方法、料場分布、運輸工具等是否符合實際情況。7、臨時便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當。8、各項協(xié)議文件是否齊備、完善。（二）、圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會審，設(shè)計、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會審紀要。（三）、工程開工前，需落實有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案。（四）、編制好各種原材料、成品及半成品需用量計劃、施工周轉(zhuǎn)材料計劃、施工機具計劃，并進行落實。（五）、了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的地點等。（六）、摸清沿線可利用的排水溝和下

45、水道及雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施。（七）、了解現(xiàn)場附近供水、供電、通信設(shè)施、運輸、路線、場地及其他設(shè)施情況。（八）、了解沿線各單位同時施工以及車輛交通影響，以便提出安排。（九）、開工前充分調(diào)查有無地下原有管線或其他地下建筑物等障礙，以及施工中可能涉及與其他部門有關(guān)的問題，對此應(yīng)事先聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)，簽訂協(xié)議。（十）、向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。四、物資準備（一）、建筑材料的準備。提前編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸提供依據(jù)。（二）、構(gòu)配件、制品的加工準備。根據(jù)設(shè)計要求，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需

46、要量計劃。（三）、施工機械的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確保施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，以確保供應(yīng)方法。五、勞動力準備（一）、選派經(jīng)驗豐富、責任心強的管理人員及工程技術(shù)負責人干部到工地負責，根據(jù)招標資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進度計劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機械設(shè)備工作效率的原則，進行各階段勞動力計劃分配。六、主要施工機械、設(shè)備準備（一）、由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機械化施工，挖土方以機械施工為主，在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。七、主要材料供應(yīng)計劃（一）、工程在施工過程中應(yīng)嚴格控制所用材料質(zhì)量，對于

47、一切材料，無論使用哪家產(chǎn)品，都要堅持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行審查，共同把關(guān)，嚴格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。在施工過程中，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進行質(zhì)量抽驗，決不允許不合格產(chǎn)品的進入和使用，從而保證工程質(zhì)量。（二）、對于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供應(yīng)商簽定合同，按時按量的供應(yīng)材料， 保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（三）、材料負責人嚴格管理好材料，做好材料的進出廠計劃；并根據(jù)工程的進度情況及現(xiàn)場施工情況及時調(diào)整各種材料的供補，使工程不

48、因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。第四章資源配備計劃第一節(jié)勞動力配置本工程工程量大，工期緊，所需要的勞動力數(shù)量也多。工種包括混凝土工、木工、水電安裝工、砌筑工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。一、勞動力的實施、對現(xiàn)場

49、的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工作不充許上崗。、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃根據(jù)招標文件的要求和結(jié)合本工程的實際情況，確定本工程為100 個日歷天的施工工期，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃詳附件二：擬投入本標段的勞動力計劃表。三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此

50、我們將采取以下幾點措施：、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。、本工程地域分部較廣，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。第二節(jié)施工機械配置一、主要施工機械的配備2 臺推土機 75kw及 1 臺 15t 壓路機等詳見附件一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表。二、施工機械設(shè)備的合理使用1、人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。2、實行操作制度，專機的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和統(tǒng)一考試，必須持證上崗。3、現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機械作