勞動力投入計劃

1、一、勞動力投入計劃（一）勞動力選用原則為了保證工程優(yōu)質、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務，我司在選擇勞務人員時的原則為：根據(jù)此原則我司將選擇成建制并長期與我司合作、有雄厚實力的勞務隊伍進行現(xiàn)場施工，同時選擇有經(jīng)驗、有水平的管理人員進行現(xiàn)場管理。（二）勞動力分類1、按技術類型劃分本工程勞動力按專業(yè)技術可劃分為三大類，見下表：2、按專業(yè)工程劃分本工程施工員按專業(yè)工程劃分主要分為九大類：分別是：管理人員；土建結構施工人員；砌體及二次結構施工人員；幕墻工程施工人員；粗裝修施工人員；機電預留預埋施工人員；機電安裝工程施工人員，業(yè)主直接分包的專業(yè)工程施工人員未包含。（三）人力資源投入計劃項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的

2、每月勞動力計劃，在我司內(nèi)進行勞動力用工量平衡調配。本工程在整個施工過程中，現(xiàn)場擬投入勞動力月平均人數(shù)為274人，最高峰期現(xiàn)場將投入勞動力總人數(shù)為400人左右同時施工。本工程以主塔樓作為關鍵施工路線，按整體施工進度計劃分步投入各專業(yè)施工隊伍。各專業(yè)工程施工隊伍投入時間計劃見下見附表：“勞動力計劃表”二、勞動力保障措施（一）勞動力投入保障措施1、本企業(yè)土建施工方面，擁有長期合作的勞務分包商，結構安裝方面，擁有近千名正式員工，能為各類工程的現(xiàn)場拼裝、安裝服務。2、準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。3、對工人進行必要的技術、安全、

3、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)。4、搞好生活后勤保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調動職工人的生產(chǎn)積極性。（二）勞務分包商的保障在投標階段我司就已籌備勞務分包商的選擇，按工程段選倆家合格的勞務分包。通過對勞務分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務分包商中選擇倆家與我司長期合作、具有相應資質的成建制隊伍作為勞務分包，工程中標后即簽定合同，作好施工前的準備工作，確保工人準時進場。（三）勞動力管理措施1、勞動力培訓勞務人員進場前一周集中對其進行崗位培訓，培訓工作

4、包括：（1）企業(yè)的管理及規(guī)章制度，項目的管理及規(guī)章制度。（2）對所有員工集中進行必要的技術、安全、思想和法制教育，現(xiàn)場各項規(guī)章制度教育。（3）從各工種抽調人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。（4）各分項工程在開工前的技術交底，明確施工的重點和難點。（5）把項目的質量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關工種人員進行培訓。（6）教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。2、勞動力的考核所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我司組織的專業(yè)知識和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)，我司將對所有施工作

5、業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學習記錄。特種施工作業(yè)人員必須持證上崗。3、勞動力的調配合理調配勞動力是保證施工進度的關鍵。我司將對所有勞動力進行統(tǒng)一調配，需要時馬上調配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關鍵工序的順利完成。4、節(jié)假日勞動力保障措施本工程施工期間節(jié)假日較多，跨二個春節(jié)，因此做好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞動力保障措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項目部采取如下勞動力保障措施：（1）項目經(jīng)理部對參與工程建設的施工人員的工資給予一定的補償，其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇，嚴格執(zhí)行勞動法。（2）春節(jié)期間，項目后勤部組織全

6、體施工人員在大年三十吃團圓飯，安排豐富多彩的春節(jié)活動。（3）在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些群眾性的文體活動，如在工人生活區(qū)放露天電影、組織小型體育活動等。（4）安排好后備勞動力，保證隨時可從我司的勞務體系中抽調勞動力，保證異常情況下的勞動力需求。5、勞務人員工資保障措施建立健全的工人工資保障體系，制定各種有效措施并不斷完善，主要措施如下：（1）在同勞務分包的合同中明確約定勞務工程款的支付時間、結算方式，確保勞動者工資支付。（2）付款額度公開。每月支付工程款時，我司及時將付款的額度通知勞務隊伍作業(yè)班組長，讓工人了解我司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護勞務人員的知情權，從而一定程度上制約和避免

7、勞務隊伍挪用工資款項。（3）工程款支付后，加強對勞務隊伍資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務隊伍將工程款挪作他用。（4）設置預留賬戶。在支付勞務隊伍工程款時，將工程款的20%預留，劃入預留賬戶，保證在勞務隊伍在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此賬戶中的款項專門用于支付勞務人員工資，該賬戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由聯(lián)合工會進行日常監(jiān)督。工程完工，全部勞務人員工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該賬戶。（5）所有勞務隊伍必須為工人建立工資卡，工資發(fā)放實行月結季清，凡沒按月結季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會的監(jiān)督下，由我司統(tǒng)一代發(fā)。（6）為了保障工人的正常生活，

8、聯(lián)合工會除了實行月結季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放生活保障費，不得低于深圳市最低生活標準，其余的工資在本季度全部結清。（7）我司按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照分包工程合同和勞動合同的約定辦理。（8）與勞務隊伍在工程施工過程中解除分包合同的，及時付清分包工程款。勞務隊伍每月將支付勞務工程款情況等向總包單位提供，以保證勞務人員工資及時發(fā)到位。6、勞動力綜合管理（1）集中管理本工程在整個施工過程中，現(xiàn)場總體勞動力月平均人數(shù)約為274人，高峰期現(xiàn)場勞動力為400人；所有工人在

9、同一生活區(qū)，便于集中統(tǒng)一管理。（2）錯開上班時間為保證工人能夠及時上下班，現(xiàn)場可采取錯開各工種上下班時間的方法，錯開時間以半個小時為宜，避免同一時間上下班出現(xiàn)運輸緊張或運力不足的情況。（3）規(guī)范管理制定各項現(xiàn)場管理制度，按規(guī)范、走程序化的管理之路。把“質量第一，安全第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質量要求規(guī)范每個勞動者的工作。（4）生活保障措施搞好生活后勤工作，為員工提供日常的衣、食、住、行、醫(yī)服務及設施，認真落實，以充分調動職工生產(chǎn)積極性。（5）勞動合同加強勞務隊伍與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務隊伍簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。（6）專職分包管理項目部設置專職管理人員負責勞務管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。（7）建立獎罰制度為調動現(xiàn)場勞動力的積極性，我司在進