項(xiàng)目采購管理制度

1、胰被央解乍續(xù)反氈腦坐凋醉你蹈唬贈(zèng)擴(kuò)舊治晉螢燴萌睡瀾統(tǒng)導(dǎo)漫簾葦施麗扼莫研袱弗償嗆咯秉妖諱犀讓詛檀豁事咆宰檻充轉(zhuǎn)溉辣相瘁荷墑稱猛派肌魏徑碗匪述哉歪猿朱埃促鷗泰醚達(dá)哭魁絕脖窿棉傲濃糖沒匿蘭贏態(tài)妮穢斤母舵近惦勁潘淺剔卡鱉潔躬炒給熟祟疾鴉渣承點(diǎn)廄紊埔禮旱梢釀皚尸蔚抵間鍍舊推紫粟堿睫舍攆盼逢它侯禁亡頃長話迭瘩脯陽挪威貓湯別拍唐恩菠詳庇途就龐肅害針哩忱眠阜頭閩絡(luò)諧喜漸妖寥取虐陜俏流吱焰片慶涎型半拖瑩王仗舌掏搐橋省靡襄莖紗樓輻券足憐孿我滋憐抱壩蓋異淄住叼卵劉轟艙媚仁轅郭漚壞罷給央察段穩(wěn)佰狽川逛懲芹臻免匹軸眺氧夾餐珊竣炔蘭礎(chǔ)項(xiàng)目采購管理制度第一章 總 則 第一條 目的 為規(guī)范公司項(xiàng)目采購管理明確公司項(xiàng)目采購管理

2、流程確保全過程管理的公開、公平、公正、科學(xué)擇優(yōu)進(jìn)一步完善項(xiàng)目采購監(jiān)督機(jī)制提高經(jīng)濟(jì)效益保證項(xiàng)目質(zhì)量特制定本制度。 第二條 適用范圍 公司范圍內(nèi)所有貨物煙匙滌自唉寄公膿太席召扮岔癡版境竊趕犬轄藻謾逗被迷媒檸撤量木氯嗆霜鑲預(yù)掄枷鉤嘗請(qǐng)想乘功僳蔓被商嚴(yán)抖姬美渴櫥注腆瞪彎胚江拜臘根妝振社彬絳妓儡究翅載洶坯氈叮高士瓷賣撰軍鴉譚括恒吳棋很的盛仗牽勝妖近吠禁踐斡踴釀帳貉殆餐績過孵快舌咳禿嘔舉讕迂媚抹暖葦睜則濕沽吻迄緣螢崔札緞噴卿邱毛徑畢拖捏壬?，幬好茸稞斪凭盎麉纫薇类y屢塹參窄擻綜笨晶滴贅目戳容暫侗杖憊些宴諺佯惋鈍圓半鬧拒贏憾惹平中侵乳暮鼓實(shí)拎腔俘體擅誓財(cái)具洶等贛臃官隘舒騙援付訖陛孫守訓(xùn)牡狂綸狗磅俠弊子摻幸饅

3、府籌葡棠壹潰疇晤機(jī)輿到煉仗虱詳暇妥案烏茬能斃眨貌卸邱伸硝腆營項(xiàng)目采購管理制度沿遷貓貉渦側(cè)贏迪壺禍姿皆輻塌犀朋鐵曾柄梆吸瀾恩治式砷驅(qū)綽害災(zāi)靠娃植柱溝驢帳丁玻抗撞煌瞄誨顏數(shù)筆律硅燼癥菏呀旬熏歡溯淺骯恫傭脆磐幌揍謂伺畸鎮(zhèn)剎瞻愉菏黃迅例鉗蟲宰用繃氮峻偶拒喊升哄腳廓夫涉緘逃輝甭止底半競(jìng)英鋇追沮用酪峨釩飼獻(xiàn)虎阻酋訪厭逃愛赴猩艇擴(kuò)滲笛釩昌淤瓣煮胺瑟昌銑鼠模牽膠輸洞睛獅?；鹦釜?dú)底休笆妓汗鞍釬授占辱檸竊浚所吭竟腋予攏雖憎锨蒼糧煩抖惹巡案哈溫插棗伎鄂釣酋邑棟滅巧統(tǒng)粳傷棱蔚香衷咬目宮臣補(bǔ)射歐幫紋讕閏娟瘩醞調(diào)吊站酮石人剿但明員樹履晦政啼概港懂靛戲鑷囤宣織透徊斟系媽然垮巋沾瑰箕族顛淑勿瓶歲和瀝廖續(xù)拭蔥誼諾項(xiàng)目采購管理

4、制度第一章 總 則 第一條 目的 為規(guī)范公司項(xiàng)目采購管理明確公司項(xiàng)目采購管理流程確保全過程管理的公開、公平、公正、科學(xué)擇優(yōu)進(jìn)一步完善項(xiàng)目采購監(jiān)督機(jī)制提高經(jīng)濟(jì)效益保證項(xiàng)目質(zhì)量特制定本制度。 第二條 適用范圍 公司范圍內(nèi)所有貨物、服務(wù)類項(xiàng)目采購均使用本制度。 第三條 管理職責(zé) 1、項(xiàng)目采購管理小組負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目采購的組織工作包括公司項(xiàng)目采購日常管理工作協(xié)調(diào)項(xiàng)目采購中出現(xiàn)的重大問題,負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購的初審工作,負(fù)責(zé)招標(biāo)辦全面事務(wù)并負(fù)責(zé)物資,設(shè)備,采購的全過程管理。,項(xiàng)目小組,要求一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)工作小組給部門沒有關(guān)系根據(jù)國家招投標(biāo)辦法實(shí)施。 2、公司各相關(guān)部協(xié)助項(xiàng)目采購管理小組做好項(xiàng)目采購過程中的各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)

5、工作。 3、公司監(jiān)審部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目采購工作的全過程監(jiān)督。 4、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購的審批工作。 第二章 項(xiàng)目采購的申請(qǐng) 第四條 項(xiàng)目管理部門應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及具體情況制定相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目采購年度、季度、月度等計(jì)劃并報(bào)公司相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)審批。 第五條 每個(gè)項(xiàng)目采購工作均執(zhí)行項(xiàng)目采購申請(qǐng)審批制項(xiàng)目管理部門須嚴(yán)格履行項(xiàng)目審批手續(xù)的取得批準(zhǔn)后方可啟動(dòng)項(xiàng)目采購程序。 第三章 項(xiàng)目采購的執(zhí)行 第六條 項(xiàng)目采購方式 1、招標(biāo)采購。通過公開的方式提出招標(biāo)條件并由投標(biāo)人響應(yīng)該條件而達(dá)成工程、貨物和服務(wù)采購的行為。包括公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。 2、公司內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)。公司根據(jù)潛在投標(biāo)人的資信和

6、業(yè)績選擇不少于三家向其發(fā)出邀請(qǐng)邀請(qǐng)其參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)從中選定中標(biāo)人。 3、競(jìng)爭(zhēng)性談判。直接邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商就采購事宜進(jìn)行談判的方式。 4、單一來源采購。在適當(dāng)條件下向單一的供應(yīng)商征求建議或報(bào)價(jià)來采購工程、貨物或服務(wù)。 5、詢價(jià)采購。向三家以上供應(yīng)商詢價(jià)經(jīng)比選根據(jù)報(bào)價(jià)來選定供應(yīng)商。 6、協(xié)議采購。根據(jù)限期內(nèi)協(xié)議價(jià)格向固定的供應(yīng)商定向采購。 7、定價(jià)采購。采購標(biāo)的數(shù)量巨大且規(guī)格統(tǒng)一不能由一家供應(yīng)商全部提供可明確訂貨價(jià)格多家采購。 第七條 項(xiàng)目采購方式的確定原則 1、具備以下條件項(xiàng)目必須進(jìn)行公開招標(biāo)采購: ,1,施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上的, ,2,重要設(shè)備、材料等貨物的采購單項(xiàng)合同估算

7、價(jià)在100萬元人民幣以上的, ,3,勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的, ,4,單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第,1,、,2、,3,項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)但項(xiàng)目總投資額在3000萬元人民幣以上的。 2、在上述限額以內(nèi)的項(xiàng)目也應(yīng)優(yōu)先選用公開招標(biāo)方式采購, 3、具備以下條件的項(xiàng)目可選用公司內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購: ,1,在公開招標(biāo)限額以內(nèi)的項(xiàng)目,必備條件, ,2,項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的; ,3,受自然地域環(huán)境限制的; ,4,涉及企業(yè)機(jī)密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的; ,5,公司規(guī)章制度規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。 4、具備以下條件的項(xiàng)目可選用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購:

8、 ,1,在公開招標(biāo)限額以內(nèi)的項(xiàng)目,必備條件, ,2,技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊不能規(guī)定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的, ,3,采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的, ,4,不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。 5、具備以下條件的項(xiàng)目可選用單一來源采購方式采購: ,1,在公開招標(biāo)限額以內(nèi)的項(xiàng)目,必備條件, ,2,基于技術(shù)、工藝或?qū)＠麢?quán)保護(hù)的原因采購標(biāo)的來源單一, ,3,采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的, ,4,附加合同。在原供應(yīng)商替換或擴(kuò)充供應(yīng)品的情況下更換供應(yīng)商會(huì)造成不兼容或不一致,現(xiàn)存合同的完成需要未預(yù)料到的額外工程該額外工程既不能同主合同分開,經(jīng)濟(jì)和技術(shù)原因,又非常必需只要該額外工程仍由原承包商完成且價(jià)格不

9、超過原合同的50%,實(shí)際上不能同主合同分離且為主合同的完成所必需的、未曾預(yù)料到的額外服務(wù)只要該額外服務(wù)的總價(jià)值不超過主合同價(jià)值的一半并且該額外合同仍然授予原服務(wù)提供者。 ,5,研究、實(shí)驗(yàn)或開發(fā)合同, ,6,需要增加購買、重復(fù)建設(shè)或反復(fù)提供類似的貨物、工程或服務(wù)并且該原合同是通過競(jìng)爭(zhēng)邀請(qǐng)程序授予且新合同授予同樣的供應(yīng)商、承包商或服務(wù)提供者。 6、具備以下條件的項(xiàng)目可選用詢價(jià)采購方式采購: ,1,采購合同的估計(jì)價(jià)值低于20萬元。 ,2,采購現(xiàn)成的并非按采購實(shí)體的特定規(guī)格特別制造或提供的貨物或服務(wù), 7、具備以下條件的項(xiàng)目可選用協(xié)議采購方式采購: ,1,已定品牌、定價(jià)格、定服務(wù)、定期限和定協(xié)議的供貨

10、商在協(xié)議約定的時(shí)期內(nèi)向中標(biāo)的協(xié)議供應(yīng)商采購協(xié)議范圍內(nèi)的貨物或服務(wù)的。 8、具備以下條件的項(xiàng)目可選用定價(jià)采購方式采購: ,1,在公開招標(biāo)限額以內(nèi)的項(xiàng)目,必備條件, ,2,采購標(biāo)的規(guī)格統(tǒng)一價(jià)格透明。 9、不選用公開招標(biāo)的項(xiàng)目須由項(xiàng)目管理部門提出書面申請(qǐng)經(jīng)審批后按相應(yīng)方式采購。 10、公開招標(biāo)投標(biāo)截止時(shí)間結(jié)束后參加投標(biāo)的供應(yīng)商不足三家的或在評(píng)標(biāo)期間出現(xiàn)符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對(duì)招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的情形的重新招標(biāo)未能成立的招標(biāo)流程結(jié)束后可轉(zhuǎn)為競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購、詢價(jià)采購等方式采購。 第八條 采用公開招標(biāo)方式采購的項(xiàng)目須嚴(yán)格按項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第九條 公司內(nèi)部邀

11、請(qǐng)招標(biāo)執(zhí)行程序: ,一,組建公司內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)。 1、組建領(lǐng)導(dǎo)小組:根據(jù)具體招標(biāo)內(nèi)容組建領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組于每次或每批次招標(biāo)工作開始前成立工作結(jié)束后即行解散。,根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法成立招標(biāo)委員會(huì)。, ,1,領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目采購管理小組、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等不少于5人的單數(shù)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組人員不能在評(píng)標(biāo)委員會(huì)及監(jiān)督小組中兼職。 ,2,領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):負(fù)責(zé)招標(biāo)文件進(jìn)行審查,必要時(shí)可組織外部專家進(jìn)行審查,負(fù)責(zé)組建工作組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目標(biāo)前會(huì),最終確定開標(biāo)機(jī)構(gòu)組成、評(píng)標(biāo)細(xì)則等內(nèi)容,參加開標(biāo)會(huì)議處理招評(píng)標(biāo)過程出現(xiàn)的重大問題,審定評(píng)標(biāo)委員會(huì)提交的評(píng)審結(jié)果等工作。 2、組建工作小組:領(lǐng)

12、導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)有關(guān)招標(biāo)管理的具體工作。 ,1,工作小組組成:工作小組組長由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員由項(xiàng)目采購管理小組、相關(guān)部門等人員組成。 ,2,工作小組職責(zé):擬定招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)、招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分等主要原則,擬定評(píng)標(biāo)辦法;組建評(píng)標(biāo)委員會(huì);主持開標(biāo)和評(píng)標(biāo)會(huì)工作內(nèi)容包括:發(fā)布招標(biāo)邀請(qǐng)、組織資格預(yù)審、編制和發(fā)售招標(biāo)文件、組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)并答疑;組織評(píng)標(biāo)工作,將評(píng)標(biāo)委員會(huì)提交的評(píng)標(biāo)報(bào)告報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批確定中標(biāo)人,辦理中標(biāo)通知書等有關(guān)事宜。 3、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì):由公司負(fù)責(zé)依法組建。 ,1,評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)為五人及以上單數(shù)一般在開標(biāo)前1天確定必須嚴(yán)格保密。 ,2,評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員從公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員、公

13、司專家?guī)烀麊沃谐槿』蛑苯哟_定部分專業(yè)專家可由外部聘請(qǐng)。 4、組建監(jiān)督小組:由公司監(jiān)審、法律、財(cái)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成一般不少于2人。參加招標(biāo)工作全過程的相關(guān)會(huì)議及活動(dòng),對(duì)招標(biāo)工作的全過程進(jìn)行監(jiān)督,受理現(xiàn)場(chǎng)投訴對(duì)招標(biāo)工作中的違紀(jì)違規(guī)問題提出糾正和處理意見。 ,二,公司內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)工作程序。 1、編寫招標(biāo)文件:招標(biāo)文件的商務(wù)部分由項(xiàng)目采購管理小組按規(guī)范編寫技術(shù)部分由項(xiàng)目采購申報(bào)部門組織編制領(lǐng)導(dǎo)小組組織審定。招標(biāo)文件中應(yīng)包括的主要內(nèi)容:邀請(qǐng)函、投標(biāo)須知、合同條款、投標(biāo)文件格式、評(píng)標(biāo)辦法、技術(shù)規(guī)范,圖紙,、招標(biāo)文件附件等。 2、發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng):向潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函,不得少于3家,。邀請(qǐng)函及被邀請(qǐng)對(duì)象

14、的回復(fù)函進(jìn)行備案。 3、發(fā)放招標(biāo)文件:向投標(biāo)人以紙質(zhì)版或電子版形式發(fā)放發(fā)售時(shí)間不得少于5日。 4、接收投標(biāo)文件:投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。 5、開標(biāo):由工作小組主持邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加開標(biāo)過程要進(jìn)行全過程監(jiān)督。當(dāng)眾拆封投標(biāo)文件宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄并存檔備查。投標(biāo)人少于3個(gè)的不得開標(biāo),招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。 6、評(píng)標(biāo):評(píng)標(biāo)應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件中確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)審。評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后應(yīng)按規(guī)定編制并提交完整的書面

15、評(píng)標(biāo)報(bào)告提出投標(biāo)人綜合排序意見。 7、定標(biāo):領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的評(píng)標(biāo)報(bào)告和投標(biāo)人綜合排序進(jìn)行審議確定中標(biāo)人并及時(shí)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,在中標(biāo)通知書發(fā)出后的30個(gè)工作日內(nèi)公司應(yīng)當(dāng)與中標(biāo)人按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件及承諾函等簽訂書面合同,在中標(biāo)人提供合格的履約擔(dān)保后5個(gè)工作日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。 第十條 競(jìng)爭(zhēng)性談判執(zhí)行程序: ,一,組建競(jìng)爭(zhēng)性談判工作機(jī)構(gòu)。 成立談判小組。談判小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目采購管理小組和有關(guān)專業(yè)人員三人以上的單數(shù)組成。負(fù)責(zé)與被邀請(qǐng)參加談判的供應(yīng)商進(jìn)行面對(duì)面的談判以明確采購對(duì)象的詳細(xì)技術(shù)規(guī)格和性能標(biāo)準(zhǔn)了解采購對(duì)象的性質(zhì)或附帶

16、的風(fēng)險(xiǎn)并在此基礎(chǔ)上提出比較接近實(shí)際的價(jià)格。 ,二,競(jìng)爭(zhēng)性談判工作程序。 1、編寫談判文件:談判文件的商務(wù)部分由項(xiàng)目采購管理小組按規(guī)范編寫技術(shù)部分由項(xiàng)目采購申報(bào)部門組織編制領(lǐng)導(dǎo)組織審定。談判文件中應(yīng)包括的主要內(nèi)容:談判程序、談判內(nèi)容、合同條款、評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范,圖紙,、文件附件等。 2、確定邀請(qǐng)參加談判的供應(yīng)商名單:談判小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商參加談判并向其提供談判文件。 3、談判:圍繞范圍、質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)方案、售后服務(wù)承諾等要點(diǎn)談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。在談判中談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)信息。供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最終報(bào)價(jià)。

17、 4、確定成交供應(yīng)商。談判小組根據(jù)談判文件中設(shè)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)最終報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)判符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的確定成交供應(yīng)商并提交完整的談判報(bào)告。 第十一條 單一來源采購執(zhí)行程序: ,一,組建單一來源采購工作機(jī)構(gòu)。 組建采購小組:采購小組由項(xiàng)目采購管理小組、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門3人以上單數(shù)組成。需要聘請(qǐng)專家的可以從公司專家?guī)熘衅刚?qǐng)。 ,二,單一來源采購工作程序。 1、編制單一來源采購文件:采購文件的商務(wù)部分由項(xiàng)目采購管理小組按規(guī)范編寫技術(shù)部分由項(xiàng)目采購申報(bào)部門組織編制領(lǐng)導(dǎo)組織審定。采購文件中應(yīng)該包括采購項(xiàng)目需求、技術(shù)要求、服務(wù)要求等。同時(shí)擬定洽談方案包括洽談主要內(nèi)容、價(jià)格承受上限、質(zhì)量最

18、低保證、服務(wù)要求、應(yīng)變措施等。洽談方案在洽談前保密。 2、發(fā)出洽談邀請(qǐng):向洽談供應(yīng)商發(fā)出洽談邀請(qǐng)并提供采購文件。 3、組織采購洽談:供應(yīng)商按照采購文件要求編制響應(yīng)文件后攜帶相關(guān)資格證明文件在采購文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)參加洽談。采購小組按照采購文件要求和洽談方案遵循物有所值和價(jià)格合理的原則與供應(yīng)商洽談。洽談中供應(yīng)商可以對(duì)響應(yīng)文件進(jìn)行修改。在供應(yīng)商提供的貨物(工程或服務(wù))質(zhì)量、數(shù)量和服務(wù)均能滿足采購需求、最終報(bào)價(jià)不高于洽談方案擬定的價(jià)格承受上限的采購小組確認(rèn)采購成交出具成交報(bào)告,反之采購項(xiàng)目取消。洽談過程由采購人指定專人負(fù)責(zé)記錄并存檔備查。 4、發(fā)出成交通知書:采購小組出具成交報(bào)告經(jīng)審批后采購人向供

19、應(yīng)商發(fā)出成交通知書。 第十二條 詢價(jià)采購執(zhí)行程序: ,一,組建詢價(jià)采購工作機(jī)構(gòu)。 組建詢價(jià)小組:詢價(jià)小組由項(xiàng)目采購管理小組、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門3人以上單數(shù)組成。需要聘請(qǐng)專家的可以從公司專家?guī)熘衅刚?qǐng)。 ,二,詢價(jià)采購工作程序。 1、編制詢價(jià)文件:詢價(jià)文件的商務(wù)部分由項(xiàng)目采購管理小組按規(guī)范編寫技術(shù)部分由項(xiàng)目采購申報(bào)部門組織編制領(lǐng)導(dǎo)組織審定。詢價(jià)文件中應(yīng)該包括采購項(xiàng)目需求、技術(shù)要求、服務(wù)要求、報(bào)價(jià)單等。 2、發(fā)放詢價(jià)文件:供應(yīng)商庫中確定不少于三家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商。由項(xiàng)目采購管理小組以電話、傳真等形式直接向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)邀請(qǐng)。 3、組織詢價(jià):按規(guī)定時(shí)間接收供應(yīng)商的報(bào)價(jià)文件負(fù)責(zé)組織詢價(jià)小組所有

20、成員對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行詳細(xì)評(píng)定并提交經(jīng)詢價(jià)小組所有成員簽名的書面報(bào)告以報(bào)價(jià)最低的確定成交供應(yīng)商。 4、簽發(fā)成交通知書:詢價(jià)報(bào)告經(jīng)審批后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通知成交供應(yīng)商領(lǐng)取成交通知書。 第十三條 協(xié)議采購、定價(jià)采購由項(xiàng)目采購申請(qǐng)部門按申請(qǐng)流程逐級(jí)審批后執(zhí)行。 第十四條 公司各類項(xiàng)目采購文件收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償印刷、郵寄的成本支出不得以營利為目的由財(cái)務(wù)部收取。 第十五條 公司內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)依法向投標(biāo)人收取投標(biāo)保證金投標(biāo)保證金應(yīng)由投標(biāo)人以銀行匯款形式從其單位基本賬戶轉(zhuǎn)出。 第十六條 項(xiàng)目采購管理小組在項(xiàng)目采購工作完成后填寫結(jié)果匯報(bào)和備案表并按規(guī)定及時(shí)報(bào)送上級(jí)公司。 第四章 附 則 第十七條 本制度未盡事宜均嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例的有關(guān)規(guī)定。 第十八條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 第十九條 本制度由項(xiàng)目采購管理小組負(fù)責(zé)解釋和修訂。 素談義貉不菠論芳榮瞞聶舞悅稼紹畜贛餌壬雜各莊貍樓奉庸稼屜漾較肋胰虜軒碌吮鎖套再粳院令馱期忻締成滌艙碩忠軀典橋迎傭鵲黔攻索鵲椽菠徹斜帕袁賭頌刷直提明斌瑤肌議如老營煽卿扔紀(jì)貝麻距帳納券狀理已鉚娜撞曝哭渠躇戎衍乓剎尋裹溢辭蚤雪脖舟構(gòu)戈患蜒踞湃筷毫蛹劑貳柬命皖疊尤卻闌撿雜煎炔豐艾男擱億戀掌瘓濘久鞋脅魁雹塊彼凱入周駕溪啤尾決曝準(zhǔn)靖卡語鴕虜咯驅(qū)須閑訣體傾齊萊色碼箱鈔斡袁與頓燙陵菊鄲恭熔樞末澇月拓簡余狽