質(zhì)量管理體系與保證措施

1、目 錄第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)2第二節(jié) 質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)圖3第三節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施7第四節(jié) 質(zhì)量管理制度8第五節(jié) 工程質(zhì)量控制點(diǎn)9第六節(jié) 加工廠質(zhì)量保證措施10第七節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量保證措施13第八節(jié) 材料管理14第九節(jié) 質(zhì)量控制和保證的原則15第十節(jié) 創(chuàng)優(yōu)保證措施16第十一節(jié) 竣工后質(zhì)量保證措施17第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)我司的質(zhì)量方針是“追求質(zhì)量、功和藝術(shù)的完美，創(chuàng)造用戶滿意的精品工程”，做一個(gè)工程出一個(gè)精品，讓業(yè)主放心，使用戶滿意。我司在幕墻行業(yè)中率先取得了質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品符合質(zhì)量體系中的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建筑幕墻GB/T21086-2007的規(guī)定，根據(jù)ISO90

2、00質(zhì)量保證體系的要求和保證措施，采取全過程的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)本工程外墻施工工程的特點(diǎn)，我司建立由公司總經(jīng)理、總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理直接控制，質(zhì)檢部門現(xiàn)場(chǎng)檢查的三級(jí)質(zhì)量管理程序，形成一個(gè)由總經(jīng)理到生產(chǎn)、施工班組的垂直管理系統(tǒng)，制定工程的質(zhì)量控制程序，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量完全符合國家及相關(guān)規(guī)范的要求，確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。符合國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)及工程規(guī)范要求。具體保證體系及措施如下：1.材料加工、組裝：100合格，優(yōu)等品達(dá)到90以上；2.安裝：本外墻施工工程80以上抽檢為優(yōu)良，其余為合格；允許公差項(xiàng)目90以上抽檢為優(yōu)良，

3、其余為合格。第二節(jié) 質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)圖自中標(biāo)起，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在其領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。公司配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測(cè)。從技術(shù)、工序控制、材料、質(zhì)量檢測(cè)、配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。質(zhì)量管理程序圖材料采購部質(zhì)量檢驗(yàn)員鋁材加工廠廠長中空玻璃組裝組現(xiàn)場(chǎng)施工工長質(zhì)量總負(fù)責(zé)人公司副總經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)控人質(zhì)控部經(jīng)理施工質(zhì)量管理體系 1工程質(zhì)量保證體系我公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工管理體系，按照公司ISO90

4、01質(zhì)量管理體系中有關(guān)裝飾設(shè)計(jì)施工的模式動(dòng)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)體制，在施工中全面執(zhí)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、制度化管理，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立一套完善的質(zhì)量保證體系指導(dǎo)本項(xiàng)目的施工，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，完成上述質(zhì)量目標(biāo)。（1）組織保證體系：本工程項(xiàng)目部建立一個(gè)質(zhì)量管理體系組織：項(xiàng)目經(jīng)理全盤負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定和實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，質(zhì)檢工程師、施工工程師、材料工程師、各施工工長對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。（2）質(zhì)量管理組織的職責(zé)：1）熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段，并針對(duì)性的對(duì)每一項(xiàng)工程做好技術(shù)交底工作。2）現(xiàn)場(chǎng)施工巡查，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將有關(guān)技術(shù)信息、解決方案反饋回施工班組。3）做好施工日記工作，對(duì)各班組交接工序進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求各施工班組及時(shí)解決，并做好記錄備案，及時(shí)就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)查，記錄整改的措施和結(jié)果。4）組織各施工長互相交流經(jīng)驗(yàn)，定期召開施工長會(huì)議，對(duì)前段時(shí)間發(fā)現(xiàn)的問題和解決的方案互相通氣，避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。5）對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查，對(duì)應(yīng)該有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整理。6）成品保護(hù)的檢

6、查，針對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)工程制定材料、成品、半成品的保護(hù)措施，并嚴(yán)格督促和檢查措施執(zhí)行的情況。（3）公司工程部的服務(wù)控制我公司的質(zhì)量保證能力由技術(shù)保證能力、項(xiàng)目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。因此，工程部確立了以培訓(xùn)、監(jiān)控、服務(wù)拉動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有針對(duì)性地開展服務(wù)控制工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞服務(wù)控制的職能和ISO9001程序文件的要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。在項(xiàng)目開工之初，將對(duì)項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系運(yùn)行的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃的制訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)

7、。在項(xiàng)目施工過程中，及時(shí)跟蹤本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，必要時(shí)將對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2工程質(zhì)量保證措施（1）技術(shù)交底措施1）確定技術(shù)交底程序圖紙會(huì)審及技術(shù)交底技術(shù)施工部、設(shè)計(jì)部向各施工工長交底 各施工工長對(duì)各專業(yè)班組長交底各專業(yè)班組長對(duì)主要骨干工人交底。2）執(zhí)行技術(shù)交底制度項(xiàng)目部應(yīng)制定一項(xiàng)嚴(yán)格的技術(shù)交底制度，在每一道工序施工前，都應(yīng)向有關(guān)的施工人員進(jìn)行書面的技術(shù)交底，闡述該工序有關(guān)施工方法，技術(shù)措施、質(zhì)量難點(diǎn)、解決方案等。技術(shù)交底是在單位工程或分部（分項(xiàng)）工程正式施工前，對(duì)參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交底，交底內(nèi)容必須使

8、得參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。3）技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)技術(shù)交底：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，設(shè)計(jì)人員講述設(shè)計(jì)效果要求，各施工專業(yè)工程師詳細(xì)介紹項(xiàng)目的施工要求、施工特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)難點(diǎn)、解決措施。施工組織交底：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進(jìn)行技術(shù)交底，重點(diǎn)介紹單位工程或分部（分項(xiàng)）工程工期、質(zhì)量控制計(jì)劃，其他專業(yè)工種或其他專業(yè)承包商與該工程、工序的有關(guān)界面與接口情況，以及處理、協(xié)調(diào)措施。4）建立書面技術(shù)交底制度和工序交接制度。 書面技術(shù)交底

9、制度使用文字和圖表形式，將工序的具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況、操作規(guī)程和與其他承包商有關(guān)界面接口情況等進(jìn)行書面交底，以便施工班組按圖表和文字材料內(nèi)容施工，有章可循，避免發(fā)生不必要的差錯(cuò)。在施工中，施工人員在重點(diǎn)部位、重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)該怎么做時(shí)，交底資料就能及時(shí)幫助解決問題，做到防患于未然，可有效的保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。書面工序交接制度在施工過程中，班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交接，在交接的過程中應(yīng)執(zhí)行文字交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，可明確分項(xiàng)責(zé)任，便于分析和找出問題出現(xiàn)在哪一個(gè)工序、哪一個(gè)環(huán)節(jié)，可以及時(shí)、準(zhǔn)確地解決質(zhì)量問題。設(shè)

10、置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施在施工前，施工技術(shù)部應(yīng)對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或某個(gè)環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)理控制的措施，對(duì)施工人員、施工材料、機(jī)具設(shè)備、施工工藝參數(shù)和施工方法均需進(jìn)行重點(diǎn)控制。針對(duì)有質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工程項(xiàng)目，事先提出控制措施，比如測(cè)量復(fù)核放線、鋁板天花吊頂?shù)荣|(zhì)量重點(diǎn)控制項(xiàng)目。針對(duì)某些質(zhì)量重點(diǎn)控制工序，由技術(shù)部管理人員輪流值班對(duì)全工序執(zhí)行過程監(jiān)控。第三節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施1）工程施工是一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工階段的質(zhì)量控制范圍，包括影響工程質(zhì)量5個(gè)方面的要素，即4M1E，指人.材料.機(jī)械.方法和環(huán)境，它們形成一個(gè)系統(tǒng)，要進(jìn)行全

11、面的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量控制對(duì)參與施工的人員的質(zhì)量控制對(duì)工程原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)所采用的施工檢測(cè)方法質(zhì)量控制生產(chǎn).勞動(dòng).管理環(huán)境行質(zhì)量控制2）控制體系圖3）施工質(zhì)量控制緊上步，都要經(jīng)過檢查，檢查活動(dòng)相當(dāng)于一個(gè)測(cè)量器，不合格的必須重做.或返工.或修補(bǔ)，完成后再檢查，直至通過（合格）。第四節(jié) 質(zhì)量管理制度采用各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想，觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“安全第一”和“為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)，建立行之有效的管理制度，來規(guī)范員工的工作行為，以員工的優(yōu)良工作質(zhì)量來保證工程的施工質(zhì)量。技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)

12、計(jì)。由項(xiàng)目工程師自上而下，向施工人員層層交底，使施工人員人人心中有數(shù)。建立三檢制度，實(shí)行自檢.互檢.交接檢制度，做好文字記錄，隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長.質(zhì)量檢查員.班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。質(zhì)量否決制度：不合格的焊接.安裝和涂裝必須進(jìn)行返工。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各部門及人員，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作工序，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。開展質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，攻關(guān)解決質(zhì)量問題，同時(shí)做好QC成果的總結(jié)工作，建立QC小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。制定工程的質(zhì)量控制程

13、序，建立住處反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制工程質(zhì)量。第五節(jié) 工程質(zhì)量控制點(diǎn)序號(hào)階段分項(xiàng)部位控制工序主要控制內(nèi)容設(shè)計(jì)參數(shù)的合理性備注1深化設(shè)計(jì)階段全部幕墻.門窗施工圖會(huì)審設(shè)計(jì)文件的完整體.材料選用幕墻.門窗的技術(shù)先進(jìn)性和技術(shù)參數(shù).施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范的可行性業(yè)主.監(jiān)理.設(shè)計(jì)院.參加2設(shè)計(jì)交底3安裝施工階段測(cè)量控制點(diǎn)交接測(cè)量基準(zhǔn)軸線的準(zhǔn)確性監(jiān)理參加4測(cè)量放線1.水平標(biāo)高的統(tǒng)一性和閉合誤差2.垂直線的垂直度3.轉(zhuǎn)角點(diǎn)的直角角度誤差監(jiān)理參加5預(yù)埋件安裝驗(yàn)收預(yù)埋件型號(hào).規(guī)格.數(shù)量.焊接質(zhì)量.安裝位置.砼保護(hù)層厚度等監(jiān)理參加6材料質(zhì)量1.玻璃鋼化質(zhì)量.色差2.鋁板材規(guī)格及表面處理3.

14、不銹鋼材質(zhì)及表面效果4.石材的表面質(zhì)量7連接件安裝轉(zhuǎn)角點(diǎn)及連接點(diǎn)水平標(biāo)高.豎向定位的準(zhǔn)確性第六節(jié) 加工廠質(zhì)量保證措施1、放樣的質(zhì)量控制：1）放樣人員必須熟悉施工圖和工藝要求，核對(duì)構(gòu)件及構(gòu)件相互連接的幾何尺寸。如發(fā)現(xiàn)施工圖有遺漏或錯(cuò)誤，以及其它原因需要更改施工圖時(shí)，必須取得原設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更文件，不得擅自修改。2）放樣使用的鋼尺必須經(jīng)計(jì)量單位檢驗(yàn)合格，測(cè)量時(shí)必須嚴(yán)格按測(cè)量規(guī)范操作。核對(duì)丈量尺寸，應(yīng)分段迭加，不得分段測(cè)量后相加累計(jì)全長。3）放樣應(yīng)在平整的放樣臺(tái)上進(jìn)行。凡復(fù)雜圖形需要放大樣的構(gòu)件，應(yīng)以1：1的比例放出實(shí)樣。4）放樣的樣板材料必須平直。如有彎曲或不平，必須在使用前予以矯正。5）樣

15、板制作時(shí)，應(yīng)按施工圖和構(gòu)件加工要求，作出各種加工符號(hào).基準(zhǔn)線.眼孔中心等標(biāo)記，并按工藝要求，預(yù)放適當(dāng)?shù)募庸び嗔浚缓筇?hào)上沖印等印記，用磁漆（或其它材料）在樣桿.樣板上寫出工程構(gòu)件及零件編號(hào).零件規(guī)格.孔徑.數(shù)量及標(biāo)注有關(guān)符號(hào)。6）放樣工作完成后，對(duì)所放大樣和樣板（或下料圖）進(jìn)行自檢，無誤后報(bào)專職檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)。7）樣板應(yīng)按零件號(hào)及規(guī)格分類存放，妥為保存。2、材料的質(zhì)量控制1）號(hào)料前，號(hào)料人員應(yīng)熟悉樣板（或下料圖）所注的各種符號(hào)及標(biāo)記等要求，核對(duì)材料牌號(hào)及規(guī)格。當(dāng)供料或有關(guān)部門未作出材料排料計(jì)劃時(shí)，號(hào)料人員應(yīng)作出材料下料計(jì)劃，合理排料 。2）號(hào)料時(shí)，對(duì)本工程的使用材料，我們將復(fù)核其規(guī)格，檢查材質(zhì)外

16、觀。對(duì)材料的外觀質(zhì)量.外徑.厚度.圓率.直線度.質(zhì)量及方管的厚度. 凸率.垂直度.邊角立度.扭曲度等質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。凡發(fā)現(xiàn)材料規(guī)格不符合要求或材質(zhì)外觀不符要求者，須及時(shí)報(bào)質(zhì)管.技術(shù)部門處理；遇有材料彎曲或不平值超差影響號(hào)料質(zhì)量者，須經(jīng)矯正后號(hào)料，對(duì)于超標(biāo)的材料退回生產(chǎn)廠家，不準(zhǔn)使用。3）型材端部存有傾斜或板材邊緣彎曲等傾斜，號(hào)料時(shí)應(yīng)去除缺陷部分或先行矯正。4）根據(jù)鋸.割等不同切割要求和對(duì)刨.銑加工的零件，預(yù)放不同的切割及加工余量和焊接收縮量。5）因原材料長度或?qū)挾炔蛔阈韬附悠唇訒r(shí)，必須在拼接件上注出相互拼接編號(hào)和焊接坡口形狀。如拼接件有眼孔，應(yīng)待拼接件焊接.矯正后加鉆眼孔。6）對(duì)同規(guī)格.形狀

17、相同的零件可用定位靠模下料。使用定位靠模下料時(shí)，必須隨時(shí)檢查定位靠模和下料件的準(zhǔn)確性。7）下料完成，檢查所下零件的規(guī)格.數(shù)量等是否有誤，并作出下料記錄。3、切割的質(zhì)量控制 1）據(jù)工程結(jié)構(gòu)要求，構(gòu)件的切割可以采用剪切.鋸割或采用手工氣割，自動(dòng)或半自動(dòng)氣割。 2）型材切斷，應(yīng)按其形狀選擇最適合的方法進(jìn)行。 3）剪切或剪斷的邊緣，必要時(shí)，應(yīng)加工整光，相關(guān)接觸部分不得產(chǎn)生歪曲。 4）剪切的材料對(duì)主要受靜載荷的構(gòu)件，允許材料在剪斷機(jī)上剪切，毋需再加工。 5）剪切的材料對(duì)受動(dòng)載荷的構(gòu)件，必須將截面中存在有害的剪切邊清除。 6）切割前必須檢查核對(duì)材料規(guī)格.牌號(hào)是否符合圖紙要求。 7）切口截面不得有撕裂.裂紋

18、.棱邊.夾渣.分層等缺陷和大于1mm的缺棱并應(yīng)去除毛刺。 8）切割的構(gòu)件,其切線與號(hào)料線的允許偏差不得大于1mm,其表面粗糙度不得大于200S. 9）切割前,應(yīng)將材料表面的油污等清除干凈。 10）切割時(shí)，必須看清斷線符號(hào)，確定切割等程序。 11）在本工程中，對(duì)型材將采用五維空間的自動(dòng)切割機(jī)下料，以保證貫線幾何尺寸的精度，管口的光潔度，為確保質(zhì)量打下有力的基礎(chǔ)。4、矯正和成型的質(zhì)量控制1）鋼材的初步矯正，只對(duì)影響號(hào)料質(zhì)量的鋼材進(jìn)行矯正，其余在各工序加工完畢后再矯正或成型。2）鋼材的機(jī)械矯正，一般應(yīng)在常溫下用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行，矯正后的鋼材，在表面上不應(yīng)有凹陷，凹痕及其它損傷。3）碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合金高強(qiáng)

19、度結(jié)構(gòu)鋼允許加熱矯正，其加熱溫度嚴(yán)禁超過正火溫度（900）。用火焰矯正時(shí)，對(duì)鋼材的牌號(hào)為Q345.Q390.35.45或相當(dāng)?shù)燃?jí)的焊件，不準(zhǔn)澆水冷卻，一定要在自然狀態(tài)下冷卻。第七節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量保證措施1)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系進(jìn)行。2)編制各工序施工工藝指導(dǎo)書，嚴(yán)格執(zhí)行。3)以生產(chǎn)指令單指導(dǎo)生產(chǎn)。4)現(xiàn)場(chǎng)采購質(zhì)量管理采購執(zhí)行部門對(duì)所有涉及制作.計(jì)劃和收貨所有事情負(fù)責(zé)，該部門由：采購人員.材料管理人員組成。5)執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備采購說明和質(zhì)量保證要求，并送交供貨方，同時(shí)還要復(fù)核和認(rèn)可供貨方提供的材料，質(zhì)量負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)并分發(fā)，還要審核供貨方的質(zhì)保程序6)收貨檢驗(yàn)及

20、審核供貨方的質(zhì)保能力由項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)人委托專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。7)采購執(zhí)行部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)發(fā)貨并督促發(fā)貨方匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度。為確保每道工序都能滿足質(zhì)量要求，建立了過程系統(tǒng)，要求理解和無條件地執(zhí)行這些質(zhì)量管理程序；1)和組裝件應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)，以防止損壞，僅當(dāng)部件和組裝件完全滿足質(zhì)量要求時(shí)，才能轉(zhuǎn)入下一道工序。2)合格.優(yōu)質(zhì)的的質(zhì)量，專職質(zhì)檢員全程控制施工過程，對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品半成品堅(jiān)決不放過，并詳細(xì)記錄進(jìn)行二次檢查。3)變更的修改應(yīng)當(dāng)徹底執(zhí)行，設(shè)計(jì)變更及時(shí)有效的進(jìn)行執(zhí)行。4）控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是有效的，并完全符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn).規(guī)則.規(guī)范。用于本工程的過程管理系統(tǒng)如下：a.施工方案。b.材料檢驗(yàn)。c.過

21、程中的檢驗(yàn)。d.尺寸控制。e.焊接無損傷檢驗(yàn)。f.缺陷清單.不合格.修改等。第八節(jié) 材料管理項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人將保證所收到的材料.零部件符合購貨的要求。材料.部件和組裝件要進(jìn)行嚴(yán)格的制作檢驗(yàn)，建立適用于工程檢驗(yàn)程序，以保證不合格材料.原部件可及時(shí)被識(shí)別，確保該批材料.零部件符合要求方可用于下一道工序。材料易于確認(rèn).分隔和分放，以防止安裝時(shí)誤用。1）收到的鋼材應(yīng)隨帶其各自的材料試驗(yàn)證明，并交由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)其尺寸.材料標(biāo)準(zhǔn).質(zhì)量.機(jī)械性能等，這些試驗(yàn)證書需由認(rèn)可的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)核查。2）材還應(yīng)帶有各自證明書上相對(duì)應(yīng)的標(biāo)志。3）焊接材料應(yīng)符合GB17-98標(biāo)準(zhǔn)并附帶生產(chǎn)許可說明。4）螺栓應(yīng)帶有材料證

22、明。5）所有與規(guī)格不相符合的材料應(yīng)作不合格材料處理并分隔放置。第九節(jié) 質(zhì)量控制和保證的原則1）建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。嚴(yán)格按照GB/T19000-ISO9000模式標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。2）以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，全面推行了科學(xué)化.標(biāo)準(zhǔn)化.程序化.制度化管理，達(dá)到以“一流的管理.一流的技術(shù).一流的施工和一流的服務(wù)”以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，“精心組織.精心施工”，履行對(duì)甲方的承諾，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3）嚴(yán)格過程控制，細(xì)化制定分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)“過程精品”從面達(dá)到“工程精品”.“

23、甲方滿意”工程的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。4）大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審.圖紙深化設(shè)計(jì).詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證施工工程質(zhì)量。5）嚴(yán)格樣板制.三檢制.工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。6）廣泛深入開展質(zhì)量分析.質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施即：“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案.監(jiān)督上工序.保證本工序.服務(wù)下工序”。7）嚴(yán)把原材料.成品.半成品.設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。8）確保檢驗(yàn).試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步，工程資料與工程進(jìn)度同步。第十節(jié) 創(chuàng)優(yōu)保證措施我公司已經(jīng)建立了“目標(biāo)管理.動(dòng)態(tài)控制.階段考核.過程精品”的工程質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，本工程中我公司決定為保證創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)現(xiàn)，采取如下保證措施：1）創(chuàng)優(yōu)小組：成立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，質(zhì)量工程師具體負(fù)責(zé)的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2）嚴(yán)格交底制度：分項(xiàng)工程開工前制定各分項(xiàng)工程施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)交底制度，即技術(shù)人員做好書面各分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，并向責(zé)任工程師進(jìn)行交底，責(zé)任工程師根據(jù)各專項(xiàng)方案的要求，向操作層人員下發(fā)書面的各分項(xiàng)工程技術(shù)交底。3）嚴(yán)格自檢制度：施