班前會(huì)管理制度

1、.班前會(huì)管理制度為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電安裝工區(qū)（班組）建設(shè)，規(guī)范班前會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：一、班前會(huì)目標(biāo)通過不斷規(guī)范班前會(huì)、 開好班前會(huì)，使職工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，對班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”，即：區(qū)隊(duì)長、值班干部在班前會(huì)上必講上一班安全情況和問題；必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的問題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；必講特殊工種的崗位要求； 必講當(dāng)班區(qū)隊(duì)長和施工負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)

2、準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全” 的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn)，通過每周兩題、安全知識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機(jī)制。二、班前會(huì)程序、班前簽到。主持人在召開班前會(huì)前，對當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到，主持人點(diǎn)名前大家要正規(guī)坐好，點(diǎn)名時(shí)起立立正，大聲答“到”。、班前危險(xiǎn)人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。 主持人和區(qū)隊(duì)長在每名員工起1 / 4.立時(shí)要認(rèn)真排查，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好

3、、 班前是否有人飲酒、 鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險(xiǎn)人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。、講任務(wù)。簡要傳達(dá)公司或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)， 明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實(shí)際，針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、

4、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法， 以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)， 增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。 對當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工時(shí)的安全工作。、講培訓(xùn)。工區(qū)要根據(jù)公司總體安排和本單位的實(shí)際情況，確定月度培訓(xùn)計(jì)劃和“每日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，及時(shí)傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施， 不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，區(qū)隊(duì)長要對當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對職工進(jìn)行詢問確認(rèn)， 職工對2 / 4.詢問情況進(jìn)行回答。區(qū)隊(duì)長：“全體起立，立正！對本班的任務(wù)、不安全

5、隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚”。全體人員齊呼：“全部清楚”。、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后，全體職工莊嚴(yán)宣誓：“我宣誓：為了企業(yè)的發(fā)展，家庭的幸福，我堅(jiān)決做到，安全第一，規(guī)范操作，自?；ケ?，絕不三違。我要安全！我要安全！我要安全！ ?！笔孤毠こ浞终J(rèn)識(shí)到安全對于企業(yè)、家庭、個(gè)人的重要性，領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對社會(huì)和家庭的責(zé)任。三、班前會(huì)要求：、班前會(huì)主持人要提前掌握、 了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。2、班前會(huì)每天每班必須召開，班前會(huì)主持人必須由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊(duì)長擔(dān)任。主持人召開班前會(huì)時(shí)要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會(huì)，否則每次罰款100 元。3、要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會(huì)，班前會(huì)整個(gè)過程控制在 520 分鐘左右，根據(jù)具體情況靈活掌握。4、參加班前會(huì)人員必須坐姿端正，認(rèn)真聽講，牢記安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，以確保班中安全。開會(huì)期間，手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20 元。3 / 4.5、班前會(huì)結(jié)束后，區(qū)隊(duì)長或施工負(fù)責(zé)人要在班前會(huì)記錄本上簽名確認(rèn)。否則每次罰款20 元。6、當(dāng)班區(qū)隊(duì)長休班時(shí)，替班管理人員必須參加班前會(huì)，主持區(qū)隊(duì)長工作。否