環(huán)保工程公司設(shè)計部崗位管理制度

1、* 工程有限公司技術(shù)部管理制度第一章總則第一條為了鼓勵工程設(shè)計活動中采用先進技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料，保證設(shè)計工作的進度，提高工程設(shè)計的質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計成果，降低工程造價，加快工程建設(shè)進度，特制定本制度。第二條技術(shù)部部門職責(zé)：1、負(fù)責(zé)招投標(biāo)方案編寫和報價及商務(wù)部的技術(shù)支持，參入招投標(biāo)工作；2、負(fù)責(zé)在設(shè)計過程中應(yīng)同商務(wù)部與業(yè)主落實招投標(biāo)和合同條款內(nèi)容或承包范圍的劃定；3、負(fù)責(zé)按照合同內(nèi)容進行施工圖紙設(shè)計和采購清單的統(tǒng)計提交；4、施工圖紙初步設(shè)計出來后，應(yīng)與業(yè)主進行施工圖紙的審定；5、施工藍(lán)圖出來后， 應(yīng)組織工程部相關(guān)人員進行技術(shù)交底，并與工程部進行相關(guān)資料和手續(xù)的移交；6、施工過程

2、中，對工程部提供相關(guān)的技術(shù)支持并對施工現(xiàn)場情況對行技術(shù)監(jiān)督；7、施工完成后， 應(yīng)對工程調(diào)試進行技術(shù)支持，負(fù)責(zé)編制施工竣工圖和調(diào)試方案和指導(dǎo)書。第二單技術(shù)部組織機構(gòu)技術(shù)總監(jiān)（總設(shè)計師）招、投標(biāo)方案設(shè)計師施工圖主任設(shè)計師脫脫除助硫硝塵施施施理工工工方圖圖圖案設(shè)設(shè)設(shè)工計計計程工工工師程程程師師師.助助助理理理設(shè)設(shè)設(shè)計計計工工工程程程師師師第三章相關(guān)人員的職責(zé)技術(shù)總監(jiān)（總設(shè)計師）崗位職責(zé)1、主持技術(shù)部全面管理工作，負(fù)責(zé)與各職能部門之間的工作任務(wù)溝通和協(xié)調(diào)；2、應(yīng)具有較強的戰(zhàn)略意識，顧全大局，能夠從總體上把握公司項目，對項目設(shè)計整體運營負(fù)全面責(zé)任，須盡最大努力完成既定目標(biāo)；3、關(guān)注國際與國內(nèi)設(shè)計潮流的方

3、向，熟悉掌握國際與國內(nèi)一線設(shè)計公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時掌握設(shè)計的時尚形態(tài)，并融入設(shè)計之中，了解和收集同行業(yè)之間的各種信息；4、全面負(fù)責(zé)技術(shù)部各崗位員工的績效考核評估；5、制定部門工作計劃，并對技術(shù)部門的工作進行跟蹤、監(jiān)督及質(zhì)量總把關(guān)，并負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實進度及工作完成質(zhì)量情況；6、協(xié)助商務(wù)部對項目技術(shù)談判的接洽與溝通，負(fù)責(zé)安排項目招投標(biāo)方案和報價的編寫，參與招投標(biāo)過程，參與商務(wù)合同簽訂；7、負(fù)責(zé)下達(dá)施工圖設(shè)計任務(wù)并對其進行最終審核把關(guān)，負(fù)責(zé)各項目設(shè)計工作進度的跟蹤、落實；8、按照程序和市場發(fā)展要求進行設(shè)計策劃，將業(yè)主的要求及適用的法令、法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計輸出，確保設(shè)計工作質(zhì)量；9、定期組織安排各部門內(nèi)

4、部的專業(yè)培訓(xùn)，對項目及圖紙進行總結(jié)、匯總，提高技術(shù)質(zhì)量；10、負(fù)責(zé)整個設(shè)計部的管理相關(guān)事務(wù)，對各部門負(fù)責(zé)人（包括其他員工）提出的要求及合理化建議等及時向總經(jīng)理反映，減少員工的后顧之憂；11、指導(dǎo)安排主任設(shè)計師的工作，適時監(jiān)督、審查；13、負(fù)責(zé)技術(shù)部與公司各相關(guān)部門的技術(shù)協(xié)調(diào)和溝通，主持與工程部工程項目技術(shù)交底和資料移交。14、負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的技術(shù)考核；招、投標(biāo)方案設(shè)計師崗位職責(zé)1、 在技術(shù)總監(jiān)的安排下，負(fù)責(zé)編制招投標(biāo)方案和預(yù)算報價, 按時完成技術(shù)總監(jiān)下達(dá)的任.務(wù)；2、 在技術(shù)總監(jiān)的安排下，協(xié)助商務(wù)部參與商務(wù)技術(shù)談判，參與招投標(biāo)過程，參與商務(wù)合同簽訂；3、 協(xié)助技術(shù)總監(jiān)與客戶協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真分析閱讀

5、招標(biāo)文件，分析業(yè)主的需求，充分理解業(yè)主的意圖，正確把握項目招標(biāo)內(nèi)容；4、 關(guān)注國際與國內(nèi)設(shè)計潮流方向和新技術(shù)情況，熟悉國際與國內(nèi)同行業(yè)公司情況，收集同行業(yè)公司（對手）相關(guān)的技術(shù)和報價資料；5、 負(fù)責(zé)收集項目各種相關(guān)信息，包括設(shè)備、材料廠家資料和成本價格，編制成文檔保存，整理公司相關(guān)的資質(zhì)文件和各種技術(shù)人員的證件資料；6、 工程中標(biāo)后，對前期工作資料文件和工程內(nèi)容與設(shè)計工程師進行移交，在設(shè)計過程中協(xié)助設(shè)計工程師與業(yè)主技術(shù)溝通和確定界限；7、 設(shè)備采購過程中，協(xié)助采購部對項目設(shè)備、材料廠家進行篩選，參與公司對工程成本的控制進行核算；8、做好資料保管、保密工作；（鑒于公司目前情況，可由技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任，

6、配備一名助理設(shè)計師）主任設(shè)計工程師崗位職責(zé)1、在技術(shù)總監(jiān)的安排下，統(tǒng)籌工程項目設(shè)計任務(wù)劃分，負(fù)責(zé)項目各專業(yè)施工圖紙設(shè)計任務(wù)的安排和跟進，并完對工程項目設(shè)計任、時間、質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；2、負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計的管理，負(fù)責(zé)與客戶技術(shù)協(xié)調(diào)溝通，分析業(yè)主的需求，充分理解業(yè)主的意圖，正確把握項目設(shè)計創(chuàng)意、設(shè)計相關(guān)工作規(guī)范、流程的制定、監(jiān)督和執(zhí)行；3、合同簽定下來，接到技術(shù)總監(jiān)下達(dá)的工程項目設(shè)計任務(wù)后，認(rèn)真分析閱讀招標(biāo)文件和合同以及技術(shù)協(xié)議，把工程項目設(shè)計分類，進行專業(yè)設(shè)計任務(wù)的劃分，指定和下達(dá)專業(yè)設(shè)計任務(wù)給專業(yè)設(shè)計工程師，安排和明確設(shè)設(shè)計內(nèi)容、界限和時間要求，并跟進落實；4、在技術(shù)總監(jiān)的組織安排下，與商務(wù)部、

7、專業(yè)設(shè)計師等一同進行現(xiàn)場堪測和調(diào)研，及時與業(yè)主溝通，分析業(yè)主的需求，充分理解業(yè)主的意圖，正確把握項目合同設(shè)計內(nèi)容，確定項目設(shè)計界限和時間，按時完成施工圖設(shè)計；5、各專業(yè)施工圖初步設(shè)計出來后，應(yīng)組織本項目設(shè)計師召開碰頭對接會議，進上步落實施工圖中的問題，并交給業(yè)主進行審核簽字，無大問題后，安排出施工藍(lán)圖；6、在施工藍(lán)圖出來后，交給技術(shù)總監(jiān)，在技術(shù)總監(jiān)組織安排下，參與工程部設(shè)計資料移交和技術(shù)交底及答疑；.7、施工過程中，負(fù)責(zé)與工程部技術(shù)對接，對工程施工進行技術(shù)監(jiān)督，協(xié)助工程部與業(yè)業(yè)之間的技術(shù)支持，及時對工程技術(shù)進行答疑和變更；8、工程施工完工后，協(xié)助工程部落實工程質(zhì)量驗收，并指導(dǎo)工程部組織調(diào)試，編

8、制調(diào)試方案書，工程項目調(diào)試完成后，組織各專業(yè)設(shè)計師出竣工藍(lán)圖，交由工程部進行竣工移交。（鑒于公司目前情況，主任設(shè)計師也可承擔(dān)一項專業(yè)設(shè)計任務(wù)）各專業(yè)施工圖設(shè)計師崗位職責(zé)1、在主任設(shè)計師的安排下，負(fù)責(zé)項目專業(yè)施工圖設(shè)計和設(shè)備材料的采購統(tǒng)計，按時完成主任設(shè)計師下達(dá)的工作任務(wù)；2、工程中標(biāo)，設(shè)計任務(wù)下達(dá)后，由設(shè)計總監(jiān)和主任設(shè)計師的組織下，與方案設(shè)計工程師進行工作和資料移交，開展工程項目專業(yè)設(shè)計；3、在主任設(shè)計師的指導(dǎo)安排下，認(rèn)真分析閱讀招標(biāo)文件和合同以及技術(shù)協(xié)議，及時提出疑議，協(xié)助主任設(shè)計師參與業(yè)主的溝通，進行現(xiàn)場堪測和調(diào)研，分析業(yè)主的需求，充分理解業(yè)主的意圖，正確把握項目設(shè)計內(nèi)容，確定項目設(shè)計界限

9、，按時完成施工圖設(shè)計；4、施工圖初步設(shè)計出來后，統(tǒng)交給主任設(shè)計師，在主任設(shè)計師的安排下，進行施工圖業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)審核同意后，出施工藍(lán)圖和設(shè)備材料采購清單；5、在技術(shù)總監(jiān)的組織下， 參與工程部進行工作移交， 并進行專業(yè)技術(shù)交底和圖紙答疑；6、施工過程中， 協(xié)助主任設(shè)計師對項目技術(shù)進行監(jiān)督，同時協(xié)助工程部進行技術(shù)解疑，同時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，出現(xiàn)變更及時出變更圖紙和材料清單；7、項目完成后，在主任設(shè)計師的安排下，編制專業(yè)調(diào)試方案，竣工后繪制專業(yè)竣工圖紙，協(xié)助工程部進行專業(yè)調(diào)試竣工驗收。助理設(shè)計工程師崗位職責(zé)1、 在專業(yè)設(shè)計師的安排下，繪制各專業(yè)施工圖紙和統(tǒng)計設(shè)備材料清單，按時完成專業(yè)設(shè)計師安排的任

10、務(wù)；2、 收集專業(yè)設(shè)計資料和信息；3、 學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做好保密工作。第四章設(shè)計資料的管理工程項目設(shè)計資料交接要求：1、招投標(biāo)文件、技術(shù)方案、與業(yè)主簽定的合同和技術(shù)協(xié)議；.2、根據(jù)工程項目的規(guī)模，需要出施工藍(lán)圖的，至少要有3 份施工藍(lán)圖；規(guī)模小的，可以不用出藍(lán)圖，但至少有打印3 份 A3 圖紙大的施工圖或者能看清楚的圖紙和電子檔；3、施工圖必須有統(tǒng)一規(guī)范的應(yīng)天圖框，圖紙圖框常采用A0、A1 、A2 、A3 、A4 五種標(biāo)準(zhǔn)，繪圖中一律采用統(tǒng)一圖框，特殊需要可采用按長邊1/8 模數(shù)加長尺寸。4、施工圖必須各個專業(yè)圖紙目錄參照下列順序編制：工藝安裝：圖紙目錄；工藝設(shè)計說明；設(shè)備、材料一覽表；總平面布置圖；預(yù)留孔、洞、蓋板平面布置圖；設(shè)備平面布置圖；管道平面布置圖；細(xì)部安裝圖（各設(shè)備）；大樣圖。電氣專業(yè)：圖紙目錄；電氣設(shè)計說明；主要設(shè)備材料表；平面圖；詳圖；系統(tǒng)圖；控制線路圖。大型工程應(yīng)按強電、弱電、火災(zāi)報警及其智能系統(tǒng)分別設(shè)置目錄。5、施工圖和采購清單中必須要求設(shè)計師和技術(shù)總監(jiān)的簽名；6、施工圖設(shè)備材料表中和采購清單中要有詳細(xì)的