保證項目工程連續(xù)施工的措施

1、保證連續(xù)施工的措施一、勞動力配備計劃按照本工程特點(diǎn)， 結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：1、各工種人員配備（ 1）各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且有建制的勞務(wù)隊伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求。（ 2）勞動力施行操作專業(yè)化進(jìn)行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。（ 3）勞動力施行動態(tài)管理，項目應(yīng)根據(jù)

2、工程的施工進(jìn)度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進(jìn)有退，減少窩工。（ 4）本計劃中的勞動力不足時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。對操作層人員應(yīng)盡可能采取計件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn)，應(yīng)按國家“勞動法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報酬。2、勞務(wù)隊伍進(jìn)場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊引入激勵機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。3、新工人開工前的三天進(jìn)場，進(jìn)場后由安全員對新工人進(jìn)行安全、防火和文明施工教育，為落實(shí)施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長和技術(shù)員對班組長、新工人逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計劃、分項工程的

3、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。二、施工機(jī)械、設(shè)備配置計劃1、選配原則（ 1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)與布局來選擇機(jī)械設(shè)備類型。（ 2）根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量。（ 3）所選用的機(jī)械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低成本。（ 4）所有機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備。2、施工機(jī)械設(shè)備的合理作用（ 1）定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。（ 2）實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。3、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)（ 1

4、）機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。（ 2）機(jī)操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”十字作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。（ 3）機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違” （違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。4、進(jìn)場計劃根據(jù)現(xiàn)場施工和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計劃，并以此為依據(jù)組織施工機(jī)具及時進(jìn)場。三、資金配備計劃充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持。1、配備專業(yè)會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)，保證資金需求

5、。2、確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。3、對涉及材料、機(jī)械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，絕不影響工程進(jìn)度。四、材料設(shè)備采供計劃首先項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場應(yīng)有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質(zhì)量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機(jī)具、材料的進(jìn)場提出意外應(yīng)急計劃，并提前制定應(yīng)急措施。1、材料方面（ 1）材料采購計劃一般提前 1520 天提出，并提前需找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應(yīng)有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現(xiàn)場時，應(yīng)千方百計、多方了解向有關(guān)單位及時聯(lián)系和購買，以保證工期、質(zhì)量，確

6、保材料能及時進(jìn)場。（ 2）公司向項目提供合格供貨商名錄， 在各項工程施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設(shè)計單位確認(rèn)，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系，啟動多點(diǎn)來形成多渠道的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。（ 3）場外材料、半成品的儲備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。（ 4）對業(yè)主提供的物資供應(yīng)單位進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗(yàn)證、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記

7、錄和及時處理。（ 5）產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理嚴(yán)格按照公司 GBT19001-2000程序文件運(yùn)作，做到材料采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。（ 6）原材料的驗(yàn)收及試驗(yàn)材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是鋼材、水泥、砌塊進(jìn)場必須有出廠合格證。鋼材、水泥、砌塊等材料進(jìn)場后必須檢驗(yàn)合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗(yàn)員，及時將各種材料送檢，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時封存退貨。（ 7）搬運(yùn)和預(yù)防措施管理對施工材料的搬運(yùn)、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止

8、其損壞或變質(zhì)。（ 8）加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前 37 天進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)均應(yīng)同時進(jìn)場。2、機(jī)具、設(shè)備方面（ 1）施工階段的機(jī)具，應(yīng)根據(jù)所需用量計劃，再附加一定的備用量。（ 2）使用頻率較高的機(jī)具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機(jī)具及時到場，采用到別的單位進(jìn)行租賃的辦法解決。（ 3）現(xiàn)場施工機(jī)具設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，必須及時搶修。2、與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)在施工過程中要及時與業(yè)主溝通，通過業(yè)主協(xié)調(diào)各方關(guān)系，具體做到：（ 1）成立以項目經(jīng)理為組長的對外聯(lián)系小

9、組，負(fù)責(zé)與業(yè)主配合協(xié)調(diào)工作。（ 2）施工中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況由項目經(jīng)理向業(yè)主代表提出并通過業(yè)主代表向業(yè)主匯報，尊重業(yè)主的決定，積極并按時參加業(yè)主組織召開的會議。（ 3）在按圖施工、服從監(jiān)理的前提下組織施工，處處為業(yè)主著想，始終把業(yè)主的利益放在第一位，積極響應(yīng)業(yè)主的號召，主動以協(xié)商和配合的方式與業(yè)主處理問題。五、與各方協(xié)調(diào)計劃1、與地方聯(lián)系與協(xié)調(diào)工程施工過程中需要與地方多家單位聯(lián)系， 施工過程中務(wù)必處理好與地方單位的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。2、與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)監(jiān)理是工程順利完成的重要協(xié)作伙伴，與監(jiān)理及時溝通，并處理好與監(jiān)理的關(guān)系是工程順利完成的重要保證。3、與設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào)在設(shè)計圖紙會審和交底階段，是施工單位理解圖紙，熟悉設(shè)計意圖的重要階段，因此要隨時與設(shè)計人員進(jìn)行溝通，有不明白或圖紙有疏漏的地方要及時咨詢，徹底吃透圖紙。當(dāng)然在具體施工過程中遇到的新問題和新情況，需要優(yōu)化設(shè)計方案時，及時與設(shè)計單位溝通。施工中將不斷揭示新地層，發(fā)現(xiàn)新的問題，需要隨時與設(shè)計單位溝通，解決問題。4、與其它承包商接口單位的配合協(xié)調(diào)由于參加場區(qū)內(nèi)拆遷等的施工單位比較多，施工條件復(fù)雜