人力資源總監(jiān)崗位說明書

1、人力資源總監(jiān)崗位說明書文件崗位說明書文件編號(hào)名稱制定生效日期文件版本2016.6.6日期撰寫人審核人審批人崗位所在1集團(tuán)人力資源總監(jiān)集團(tuán)人力資源中心崗位定員數(shù)名稱部門崗位部門薪酬等級(jí)編號(hào)編號(hào)直接直接下級(jí)招聘培訓(xùn)主管、績(jī)效薪酬主管、員總裁上級(jí)工關(guān)系主管集團(tuán)人力資源總監(jiān)1 人所在部門崗位1 人招聘培訓(xùn)專員2 人員工關(guān)系專員1 人績(jī)效薪酬主管圖在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進(jìn)行人才選拔，建立工作科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動(dòng)組織綜述變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。崗位職責(zé)序工作項(xiàng)目號(hào)人力資源戰(zhàn)略1規(guī)劃組織機(jī)

2、構(gòu)和核2心團(tuán)隊(duì)建設(shè)集團(tuán)人力資源3管控模式建設(shè)4 制度體系建設(shè)具體職責(zé)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程全面統(tǒng)籌規(guī)劃全集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)工作， 督促集團(tuán)公司和所屬企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬成員企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和變革管理， 負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬成員企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)管控模式， 建立與之適應(yīng)的集團(tuán)人力資源管控模式， 支持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立并完善人力資源管理體系， 研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式 （包含招聘與配置、 培訓(xùn)與開發(fā)、 績(jī)效管理、 薪酬福利管理及員工關(guān)系管理等體系的全面建設(shè)） ，制定和完善人力資源管理制度。建立集團(tuán)和下屬成員企業(yè)的人力成本管控體系，使得人力成本的投入5人力成本管控

3、產(chǎn)出比最大化。負(fù)責(zé)構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，包括下屬成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效、職能6戰(zhàn)略績(jī)效管理部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理體系，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。1 / 3建立員工合理化建議制度、員工獎(jiǎng)懲制度、員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展制度、員工溝通和激7員工滿意度調(diào)查、員工座談和投訴申訴制度等，暢通內(nèi)部溝通渠道，勵(lì)機(jī)制有效激勵(lì)員工，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。編制人力資源結(jié)構(gòu)分析，人力成本分析、 員工招聘和離職分析、績(jī)效8人力資源分析管理分析、繼任規(guī)劃、業(yè)績(jī)管理和能力管理分析等等。負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，安排和督導(dǎo)人力資源部的日常工作，檢查9部門日常管理 部門工作進(jìn)度， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正， 并予以解決， 確保部門整體工作的節(jié)

4、奏和效率。10其他完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。崗位權(quán)限：人事權(quán)對(duì)公司人員任免的建議權(quán)、對(duì)公司員工出勤的監(jiān)督權(quán)、對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配/ 獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)、對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督/ 檢查權(quán)、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平/ 業(yè)務(wù)水平有考核評(píng)價(jià)權(quán)等財(cái)務(wù)權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)公司員工手冊(cè)的解釋權(quán)、對(duì)員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)、對(duì)員工投訴的核實(shí)權(quán)等工作內(nèi)部關(guān)系集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總部員工、下屬二級(jí)集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位員工。協(xié)作人社局，勞動(dòng)局，人才交流中心，各招聘網(wǎng)站，高等院校，人力資源服務(wù)公司，社會(huì)培外部關(guān)系關(guān)訓(xùn)機(jī)構(gòu)系任職資格要 求項(xiàng)目教育程度大學(xué)本科以上學(xué)歷。專業(yè)心理學(xué)、企業(yè)管理、

5、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)任工作經(jīng)驗(yàn)五年以上的大型多元化集團(tuán)公司人力資源中高層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)。職工作知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略人力資源管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)。資對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模格塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；工作技能熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；2 / 31、 具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神。2、 專業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。3、 多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部人力資源中高層管理崗位的歷練，熟悉集團(tuán)管控模式和集團(tuán)人力素質(zhì)要求資源管控模式。4、 具有戰(zhàn)略、 策略化思維， 有能力建立、 整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；具有解決復(fù)雜問題的能力；很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。職稱及其它證中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、中級(jí)以上人力資源管理師資格。書要求對(duì)身體健康要身體健康，樂觀，抗壓。求工作場(chǎng)所 :辦公室、各公司現(xiàn)場(chǎng)工作場(chǎng)所、 環(huán)境環(huán)境狀