一建通信廣電施工管理知識樹

1、20010通信工程建設程序20011通信工程建設實施階段的工作內容一、建設程序包括的主要階段立項階段3+實施階段7+驗收投產(chǎn)階段3二、建設實施階段的主要工作內容1、初步設計 2、年度計劃安排 3、施工準備 4、施工圖設計 5、施工招投標 6、開工報告 7、施工20012通信建設單位施工準備階段工作1、制定制度落實人員 2、匯總設備材料資料 3、設計單位及設計圖 4、主要材料來源 5、報批手續(xù) 6、現(xiàn)場環(huán)境準備 7、驗收指標審定20020通信工程施工準備(重點考點)20021通信工程施工的現(xiàn)場準備一、施工現(xiàn)場準備的一般要求1、現(xiàn)場勘查的要求 2、臨時設施的設置 3、工程材料準備 4、其他施工資源

2、的準備二、光電纜線路工程施工現(xiàn)場準備1、考察與復測 2、單盤檢驗與配盤 3、聯(lián)系配合三、管道建設工程的施工現(xiàn)場準備1、路由考察 2、其他管線情況與路由復測 3、隔離四、設備安裝工程的施工現(xiàn)場準備1、機房考察 2、準入證件 3、圖紙復核 五、其他準備工作1、冬雨期 2、特殊地區(qū)20022通信工程施工的技術準備一、準備相關資料1、政府文件 2、技術文件 3、安全施工有關資料二、施工圖設計審核1、內審8(與現(xiàn)場勘查聯(lián)系) 2、會審(主持及參加)三、制定安全技術措施(了解)四、安全技術交底1、交底依據(jù) 2、交底內容 3、交底實施五、新技術的培訓(了解)20023通信工程的工作分解(新增內容)、工作分解

3、結構的概念二、工作分解的作用(了解)三、工作分解的原則1、工作包全面覆蓋工程項目不重復(全覆蓋、唯一、總分、相同項) 2、規(guī)模合適、可控到位(適度分解、80h、風險分解、責任到人) 3、群策群力、逐步完善，形成文件(團隊工作、逐步求精、文檔化)四、通信與廣電工程的工作分解方法1、工作分解的一般方法(一般步驟8、一般方法：時間+空間) 2、承包內容的分解方法 3、工程量的分解方法(施工圖、地域) 4、按工程目標 五、工作分解結構的表示方法1、項目結構圖 2、列表式20024通信工程的資源配置(新增內容)一、通信與廣電工程施工資源種類有形資源 無形資源二、研究施工資源配置必要性三、施工資源配置的原

4、則1、依據(jù)進度計劃編制調整 2、二維計劃原則(時間+數(shù)量) 3、應滿足工程要求(規(guī)模一致、專業(yè)一致、規(guī)格數(shù)量合理、用途明確) 4、滿足均衡連續(xù)四、施工資源的配置方法1、配置依據(jù)6 2、配置方法(人、機、材、資金、無形資源) 3、表示方法20030通信與廣電工程施工組織設計編制20031通信設備安裝工程施工組織設計編制 一、工程概況重點介紹機房施工準備情況及已有設備情況二、施工組織設計的編制依據(jù)施工合同、施工圖設計及會審紀要、相關定額及規(guī)范規(guī)定、摸底報告三、組織結構四、施工方案1、實施計劃 2、管理方式 3、施工標準 4、操作步驟五、工程管理目標及控制計劃六、施工資源配備計劃七、對建設單位的其他

5、承諾20032通信線路工程施工組織設計編制)一、工程概況重點介紹工程沿線的環(huán)境狀況及施工條件二、施工組織設計的編制依據(jù)三、組織結構四、施工方案1、實施計劃 2、管理方式 3、施工標準 4、操作步驟五、工程管理目標及控制計劃六、施工資源配備計劃七、對建設單位的其他承諾20033廣播電視工程施工組織設計編制【未變】一、編制依據(jù)立項文件、招標文件、施工圖設計、考察報告、標準規(guī)范及施工單位質量體系文件二、工程概況2三、工程主要施工特點6四、施工部署1、施工階段劃分4 2、工程施工順序 3、專業(yè)工程穿插協(xié)調五、施工進度計劃從四方面采取控制措施，重點(開竣工、流水施工、工期控制點、措施)六、工程項目劃分建

6、設項目-單項-單位-分部-分項七、施工方案八、主要施工機械設備材料九、檢測試驗項目-工作內容-手段配置-方案十、勞動力配備計劃項目經(jīng)理部-當?shù)毓と?人員履歷表20040通信與廣電工程項目施工進度控制20041合理劃分施工工序、通信與廣電工程工序特點1、相互獨立 2、相互聯(lián)系(順序、并行) 3、可再分解二、工序劃分時的注意事項1、正確處理工序間關系(準備與正式、地下與地上、輔助與主體、空間順序與工作順序) 2、根據(jù)不同的工程管理主體進行分解(建設、設計、施工) 3、工序安排時考慮作業(yè)組織形式需要(順序、平行、流水)20042編制施工進度計劃一、進度計劃編制的基本要求可行-期限-資源配置-連續(xù)均衡

7、-相協(xié)調二、編制進度計劃的依據(jù)6 合同-設計-定額-摸底-材料-類似工程三、施工進度計劃的編制步驟1、列出工程的施工項目一覽表 2、項目分解 3、確定各工序的開始和完成時間(4) 4、編制進度計劃圖表 5、進度計劃圖的優(yōu)化(工期、費用、資源) 6、編制進度管理計劃及其細節(jié)說明20043施工進度的影響因素分析一、施工進度影響因素的辨識1、單位與事件 2、工序 3、管理內容 4、保證質量 5、安全要求 6、施工現(xiàn)場特點二、施工進度影響因素的分析評價1、設備安裝工程中可能影響進度的因素(內部8、外部5) 2、線路及管道中可能影響進度的因素(內部8、外部5)20044合理調整施工進度一、進度監(jiān)測 二、

8、進度比較內部8：管理-裝備-技術-協(xié)調 質量-材料-財務-安全外部5：施工條件-施工環(huán)境-大型事件-意外事件-不可抗三、進度偏差分析四、工程進度調整20050 通信與廣電工程項目施工成本控制 (與資源分配關系)20051 施工成本的影響因素分析一、施工項目成本的構成固定成本+變動成本二、分析施工項目成本的原則實事求是、以數(shù)據(jù)為依據(jù)、注重實效三、分析施工項目成本影響因素的方法1、影響施工成本的內部因素(規(guī)模裝備、專業(yè)化水平、員工技術操作、管理水平：資源、財務、質量、安全、進度) 2、影響施工成本的外部因素(計劃變更、施工環(huán)境、大型事件、意外事件、不可抗力)20052 施工成本控制措施一、加強隊伍

9、建設，提高企業(yè)競爭力1、降低工程項目的固定成本2 2、降低工程項目的變動成本二、實行全過程和全方位的成本控制1、綜合平衡各項工程管理要素 2、實行動態(tài)控制 3、正確處理計劃變更三、加強財務與核算管理1、建立項目的成本核算機制 2、建立成本開支的監(jiān)督機制四、加強技術管理1、采用合理施工方法 2、科學調配資源 20053 施工成本預算的編制【變化大】一、工程項目分解1、工程項目規(guī)模確定分解方式 2、通過工作分解編制成本預算 3、工作分解方法(施工作業(yè)類、工程管理類)二、設置成本科目1、直接成本(直接工程費、措施費) 2、間接成本(現(xiàn)場管理費、安全生產(chǎn)費、報建賠補費)三、成本計算1、成本預算的計算方

10、法(類比法、自上而下、自下而上) 2、成本預算結果四、施工成本預算分析20060 通信與廣電工程項目施工安全管理20061 施工安全管理要求一、明確安全管理的范圍1、施工資源 2、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境二、合理使用安全生產(chǎn)費【變化大】1、安全生產(chǎn)費管理 2、安全生產(chǎn)費的適用范圍三、根據(jù)施工現(xiàn)場的具體特點確定安全管理內容1、不同施工環(huán)境 2、不同施工專業(yè)四、安全管理工作應分階段進行1、項目準備 2、項目實施 3、項目驗收五、安全施工的基本要求(2012真題考點)1、施工企業(yè)4 2、人員3 3、材料設備儀器3 4、項目經(jīng)理部8專職-措施及專項-交底-危險崗位-安全防護-消防-警示-可能損害20062 施

11、工階段安全控制一、編制好安全控制計劃二、做好安全技術交底工作三、檢查安全控制計劃的落實情況1、針對2*3 2、編寫安全檢查報告 3、確定檢查方法四、 重點檢查事故隱患1、材料現(xiàn)場駐地 2、設備儀器 3、其他設施 4、安全作業(yè)問題五、對存在的問題應進行跟蹤檢查20063 危險源辨識與風險評價一、危險源的識別要求二、工程中常見的危險源(2007真題考點)1、通信線路工程3 2、通信管道工程2 3、室內設備 4、室外設備 5、各專業(yè)人的不安全行為三、風險評價要求評價目的 評價方法：定性、lec法20064 制定相關安全控制措施、安全控制措施的制定原則1、據(jù)實編制 2、可行性 3、可操作性二、施工現(xiàn)場

12、應制定的安全控制措施1、防火5 2、用電5 3、低溫2 4、機具儀表 5、通信設備及網(wǎng)絡安全 6、防毒防墜落防原有線纜破壞 7、地下設施 8、公路作業(yè) 9、高處作業(yè)20065 應急預案編制及事故的分析處理一、應急預案的編制要求1、編制原則3 2、應包含內容7 3、編制要求 4、演練保障 二、事故的分析處理91、分析處理程序5(基于、并非所有、專項基礎) 2、應考慮專業(yè)和施工環(huán)境特點20070 通信與廣電工程項目施工質量管理20071 施工單位質量行為的規(guī)范(重點考點)一、依法承攬及分包工程(2012真題考點)二、建立質量責任制三、做好施工前質量策劃及設備器材檢驗工作四、按標準及規(guī)范要求施工五、

13、自覺接受質量監(jiān)督機構的質量監(jiān)督六、提供竣工資料及工程返修、保修20072 施工重要過程的控制(重點)一、重要過程的概念二、重要過程的識別(2007、2009真題考點)影響大、難度大、易波動 (8)三、重要過程的控制1、質量控制點設置 2、控制方法520073 通信工程質量控制點一、設備安裝工程的質量控制點1、安裝準備2 2、設備安裝6 3、設備測試6 4、竣工階段2 二、線路工程的質量控制點1、準備階段3 2、土石方施工 3、桿路施工 4、線路敷設6 5、線路設備安裝6 6、線纜接續(xù)與測試4 7、標示保護4 三、管道工程質量控制點1、路由 2、材料清點 3、管道坑槽 4、管道基礎 5、水泥管道

14、鋼管塑料管敷設 8、包封加固 9、回填土方 10、人手孔及通道施工 11、管道試通20074 廣播電視工程質量控制點一、工藝施工特點(了解)1、后工種特性 2、設備防護要求高 3、施工條件要求嚴格 4、安裝調試專業(yè)性強二、質量控制點(了解)1、土建條件復核 2、特殊施工工藝 3、設備安裝和調試環(huán)境 4、安裝質量檢驗 5、系統(tǒng)的調試 6、系統(tǒng)指標的測試三、質量控制案例(了解)20075 工程質量的影響因素分析及控制、影響工程質量的因素人機料法環(huán)二、影響質量因素的控制要點1、貫徹質量管理體系 2、明確所依據(jù)內容 3、組織管理目標與三檢 4、制定糾正預防措施20076 施工質量控制對策在工程中的應用

15、4一、以人的工作質量確保工程質量二、嚴格控制投入品的質量三、全面控制施工過程，重點控制工序質量四、堅持預防為主的方針20080 通信工程質量事故的處理20081 通信工程質量事故的分析處理一、質量事故的等級劃分：重大、嚴重、一般(3152)二、質量事故的報告和現(xiàn)場保護1、報告程序與報告內容5 2、現(xiàn)場保護要求三、質量事故的調查1、調查的工作內容6 2、調查人員的主要責任73、權力 四、質量事故的處理1、處理質量問題的單位 2、對責任單位及責任人處罰要求4 3、罰款要求320081 通信工程質量事故的防范措施一、直埋光纜線路工程質量事故埋深、打結扣、接頭纖芯接頭盒、對地絕緣二、桿路工程質量事故的

16、預防措施電桿傾倒、吊線垂度三、市話電纜工程質量事故芯線間絕緣電阻小、 接頭接觸不良或混線四、通信管道工程質量事故塑料管孔接頭斷開造成管孔不通、 管道漏水、 硅芯管漏氣、人手孔漏水滲水及體積五、室內設備安裝工程質量事故線纜布放不整齊、線纜端接的假焊和虛焊、 機架槽道走線架安裝不整齊六、天、饋線工程質量事故天線搖擺、饋線受潮損耗變大、饋線接口處斷裂、 天線方位角誤差大、防雷措施不到位七、鐵塔工程質量事故拉線塔倒塌、自立式鐵塔傾斜和倒塌、防腐20083 通信工程質量事故產(chǎn)生的原因及特點一、工程質量事故產(chǎn)生的原因技術、管理、操作、社會經(jīng)濟 各參見單位錯誤行為5 二、常見工程質量事故的特點一廣二大200

17、90 通信與廣電工程項目施工現(xiàn)場管理20091 施工現(xiàn)場管理要求、現(xiàn)場工作區(qū)的管理二、現(xiàn)場居住地的管理三、現(xiàn)場周圍的管理。四、現(xiàn)場物資的管理。五、現(xiàn)場施工人員的管理20092 施工現(xiàn)場環(huán)境因素識別一、環(huán)境因素的識別范圍二、環(huán)境因素識別方法調查觀察咨詢等方法、過程分析三、識別施工現(xiàn)場環(huán)境因素全面識別環(huán)境因素、三三七、相一致、明確有利與不利的環(huán)境影響四、評價環(huán)境因素，確定重要環(huán)境因素影響全球范圍、多方面考慮確定、多因素打分法和是非判斷法綜合評價五、常見的環(huán)境因素設備安裝工程、線路工程、管道工程20093 重要環(huán)境因素控制措施一、現(xiàn)場環(huán)境保護措施的制定(了解)目標職責制度、噪聲-光-危險品-廢棄物-

18、節(jié)能、應急-其他-物資方二、環(huán)境因素的控制措施了解、防止、保護20094 施工現(xiàn)場的環(huán)境保護一、施工現(xiàn)場的環(huán)境保護目標確定二、施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施制定針對性、可行性三、施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施的落實交底-貫徹-檢查-改進四、各專業(yè)環(huán)境保護應涉及的內容機房內施工3、室內施工5、長途線路施工3五、特殊情況的處理20100 通信與廣電工程合同管理20101 合同風險的識別及防范一、風險的識別方法(了解)1、問詢法 2、流程圖法 3、測試表法(市場準入、招投標和授權批準、合同條款及履行) 4、現(xiàn)場觀察法 5、歷史分析法 6、環(huán)境分析法二、合同風險的種類1、客觀性 2、主觀性三、合同中風險的表現(xiàn)形式1、客

19、戶風險 2、決策風險 3、過程風險四、防范和規(guī)避合同風險的對策1、風險管理體制和制度的建立與完善 2、合同風險的處置對策20102 合同變更的處理一、合同變更的起因(了解)新變更、設計錯誤、工程條件不準確、新技術知識、政府新要求、合同實施問題、轉讓合同二、合同變更的處理要求建設方盡快做出、承包商迅速全面系統(tǒng)落實、分析索賠三、合同變更范圍和處理程序1、合同變更的范圍(合同條款變更、工程變更) 2、變更處理程序(重大、一般) 3、合同變更重應該注意的問題(7天、認可權限制、不能免責、不能超范圍)20103 合同爭議的解決一、合同違約責任的劃分1、一方不履行 2、不可抗力 3、第三方原因 4、防擴大

20、二、合同違約的解決方法1、協(xié)商 2、調解 3、仲裁 4、訴訟20104 施工索賠處理一、索賠的概念二、建設工程索賠成立的條件及應具備的理由1、索賠成立的條件3 2、索賠應具備的理由(發(fā)包人違反合同、工程變更、歧義解釋或不可抗力、要求提前完成、額外檢驗、非承包人原因暫時停工、物價法規(guī))三、常見的建設工程索賠1、因合同文件引起的索賠 2、有關工程施工的索賠 3、價款方面 4、工期 5、特殊風險及不可抗 6、工程暫停及中止合同 7、財務費用補償四、建設工程索賠的依據(jù)1、合同文件9+1 2、訂立合同所依據(jù)的法律法規(guī)及標準規(guī)范 3、相關證據(jù)7五、建設工程索賠程序和方法1、索賠程序 2、索賠文件的編制方法

21、4六、辦理索賠因注意的問題正當及充足、按規(guī)定辦理、認真如實合理計算索賠的時間和費用七、提高施工索賠成功的方法充分論證、合理計算、按時提出、編寫報告、證據(jù)充足、友好解決、按月結算、施壓八、建設工程反索賠的概念及1、反索賠概念 2、反索賠的特點 3、反索賠的內容20110 通信建設工程造價管理20111 通信工程概預算定額一、概、預算定額的內容工機料消耗二、概、預算定額的特點科學性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、時效性三、概、預算定額的作用1、概算定額的作用5 2、預算定額的作用5四、現(xiàn)行工程預算定額的構成總說明、冊說明、章節(jié)說明、定額項目表、工作內容、項目注釋和附錄20112 通信工程費用定額一、直接費措施費

22、：4-工程干擾費、5-工程點交及場地清理 10-生產(chǎn)工具用具 15-施工隊伍調遣費二、間接費三、利潤四、稅金五、設備、工具購置費六、工程建設其他費其他費：7-安全衛(wèi)生評價費 9-安全生產(chǎn)費 13-工程保險費七、預備費20113通信工程工程量的計算原則與工程量清單計價的應用一、工程量的計算規(guī)則各專業(yè)預算定額的工程量計算規(guī)則二、工程量的計算依據(jù)設計圖紙、定額、有關文件三、計量單位的取定要求與定額單位相一致四、工程量的計算方法1、工程量計算的一般方法(上下左右、分界點、實際安裝數(shù)量) 2、初步設計概算-技術設計概算-施工圖設計預算(表三、新建及擴容、人工系數(shù)) 3、工程量清單計價項目的工程量計算方法

23、20114 通信工程概預算的編制一、概、預算的定義實物工程量法二、概、預算的編制原則和編制依據(jù)人員要求、相關規(guī)定、分階段、共同設計總與分、編制依據(jù)、概算為初設組成、預算為施工圖設計組成、按單項工程編制、引進設備三、概、預算文件的組成1、兩部分組成 2、說明內容4 3、六種十張表三、概、預算文件的編制程序實物工程量法9步：收集資料-熟悉圖紙-計算工程量-套用定額-選定材料價格-計算各項費用-復核-編寫說明-審核出版 編制前中后事項及編制說明概預算表格編寫審查順序：表三甲-表三乙-表三丙-表四甲-表二-表五甲-表一(工程費-機械費-儀表費-材料費-建安費-其他-總)20115 通信工程價款結算一、

24、工程價款結算的基本原則二、工程預付款1、包工包料(10-30-60 2、包工不包料(管道線路設備40-30-20) 3、預付時間 4、約定折扣方式 5、不得預付情形2三、工程進度價款的結算1、支付數(shù)量及預付款扣回(7-10-14-60%90%)2、延期支付15天 2、拒付工程款責任認定 四、工程竣工價款的結算1、工程竣工結算的編審8 2、審查期限(同時提交、審查時間) 3、竣工總結算(15-30) 3、工程竣工價款結算(14、15、5%)五、工程價款結算的爭議處理1、竣工結算爭議 2、工程質量爭議20120通信建設工程竣工驗收的有關規(guī)定20121 通信工程竣工資料的收集和編制一、竣工資料收集和

25、編制要求1、收集方法2(內在聯(lián)系、全過程) 2、內容要求2(齊全真實、符合) 3、制作要求3(形勢一致、耐久、符合)二、建設項目竣工資料的編制內容1、竣工文件部分4+12 2、竣工圖紙部分(50、1/3、圖章) 3、竣工測試部分 20122通信工程隨工驗收和部分驗收(重點考點)一、隨工驗收和部分驗收的基本規(guī)定1、隨工驗收 2、部分驗收二、通信建設工程中的隱蔽工程隨工驗收的內容1、通信設備中(接地4、電池1、測試2) 2、通信線路工程中(直埋9、管道4、架空5) 3、通信管道工程中(8) 4、移動通信工程5三、通信工程隱蔽工程隨工驗收的程序申請?zhí)峤粚忩灤_認-確定驗收-比對-記錄處理意見-復驗手續(xù)

26、20123 通信工程竣工驗收的組織及備案工作要求一、竣工驗收的條件主體工程、工藝設備、環(huán)保安全消防、監(jiān)理合格、齊全完整、維護配齊、人員適應二、竣工驗收的依據(jù)7可研、施工設計、設備說明書、驗收規(guī)范、有關文件、合同、竣工文件三、竣工驗收的組織工作要求1、對初步驗收要求 2、對試運轉要求(3個月、半個月) 3、對竣工驗收要求四、通信建設工程竣工驗收的備案要求1、對竣工驗收備案的要求(15日) 2、對質量監(jiān)督報告的要求(15日) 3、對備案文件的審查要求(15日) 4、對違規(guī)行為的處罰辦法20124 通信工程質量保修的服務和管理一、工程質量的保修服務1、保修責任范圍 2、保修時間 3、保修程序 4、投

27、訴處理 二、工程交付后的管理1、工程回訪(內容、回訪人員及時間、回訪方式) 2、非施工質量缺陷處理 3、質量故障分析與預防 4、保修準備20130 通信工程建設市場管理20131 通信工程施工企業(yè)資質管理一、通信工程施工總承包企業(yè)資質1、資質管理與等級劃分 2、承包工程的劃分3(各類、3000以下、1000以下)二、電信工程專業(yè)承包資質1、資質管理與等級劃分 2、承包工程的劃分3(各類、1000以下、500以下)三、通信信息網(wǎng)絡系統(tǒng)集成企業(yè)資質的管理1、資質管理與專業(yè)、等級劃分(協(xié)會、通信業(yè)務網(wǎng)絡-電信支撐網(wǎng)絡-電信基礎網(wǎng)絡等系統(tǒng)集成、甲乙丙) 2、承包工程范圍(各種規(guī)模、2000-2000-

28、1000、1000-1000-500) 四、通信用戶管線建設企業(yè)資質的管理資質認定 不涉及資質等級20132通信工程個人資格管理(六類人、五種證)一、建造師注冊證書 1、注冊條件(初始注冊、繼續(xù)執(zhí)業(yè)) 2、注冊程序(申請初審20-5審批20-10審核10-5核發(fā)核定) 3、監(jiān)督管理(統(tǒng)一監(jiān)管及區(qū)域內監(jiān)管、注銷條件5)二、安全生產(chǎn)考核證書1、考核標準 2、申請程序 3、監(jiān)督管理三、監(jiān)理工程師資格證書1、申請條件 2、申請程序 3、監(jiān)督管理四、概預算人員資格證書1、考核標準 2、申請程序 3、監(jiān)督管理五、特種作業(yè)操作證與通信有關的特種作業(yè)：電工作業(yè)、焊接和熱切割專業(yè)及高處作業(yè)20140 通信工程施

29、工招標投標管理20141 通信工程施工招標投標管理要求一、監(jiān)督與管理的范圍與職責分工部：貫徹、監(jiān)督查處、接受投訴、審批代理、制定細則?。贺瀼亍⒈O(jiān)督查處、接受投訴、初審代理二、通信建設項目招投標管理機構的管理職責1、工業(yè)與信息化部對招投標活動的管理職責6 2、省區(qū)直轄市通信管理局的監(jiān)管職責三、監(jiān)督與管理的內容監(jiān)督檢查、糾正查處、核查、受理、調解20142通信工程施工招標條件與程序一、必須進行招投標的項目及要求單項200-采購100-服務50-總額3000、外資、特殊直接發(fā)包、不得化整為零二、招標項目應具備的條件勘察設計監(jiān)理招標2、施工招標4、器材招標2三、招標主體1、自行招標(法人、專業(yè)、能力、

30、機構或人員、熟悉法規(guī)規(guī)章) 2、招標代理機構(甲-乙【3000】)四、招標方式公開招標 邀請招標五、招標文件六、招標組織七、開標組織八、評標組織九、中標和訂立合同十、違規(guī)及處罰20143 通信工程施工投標條件與程序一、對投標人的要求9項二、對投標人的違規(guī)處罰4項20150 通信工程質量監(jiān)督20151 通信工程質量監(jiān)督機構設置和管理職責一、通信工程質量監(jiān)督機構設置1、工信部及通信管理局的工作范圍 2、各級質量監(jiān)督機構的管理范圍二、通信工程質量監(jiān)督機構的管理職責1、工信部質量監(jiān)督機構的管理職責5業(yè)務指導、培訓考核、重點及跨省、重大查處、分析總結 2、省區(qū)直轄市質量監(jiān)督機構的管理范圍2本區(qū)域、重大查處三、質量監(jiān)督機構的工作要求1、工作權限4 2、工作要求20