廣東企業(yè)國際化環(huán)境丶機制與策略

1、廣東企業(yè)國際化環(huán)境丶機制與策略廣東企業(yè)國際化環(huán)境、機制與策略口文李善民/一、廣東企業(yè)國際化經營廣東白云山集團公司、廣鋼集團公司、三發(fā)展大型項目。從1979年到1993年底,九集團、廣州石化、標致等企業(yè)集團。尤廣東共利用的環(huán)境外資529億美元,其中直接其值得注意的是廣東的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)憑借其投資約占。35/在利用外資中,港澳臺由企業(yè)所在的國家環(huán)境和企業(yè)所面靈活的經營機制,在計劃經濟體制的縫及東南亞華人工商界的投資約占7.能很快進入國際市場。廣東在80年代利經驗。改革開放初期,廣東在全國率先營的動因有四個:即出口、市場、資源利坊蜘長健用其優(yōu)越的地理位置和國家賦予的先行采用“三來一補”的形式積極發(fā)展外向型

2、用和技術。廣東企業(yè)國際化的動因也表一步的優(yōu)惠政策,企業(yè)不斷開拓國內外經濟,隨后積極利用外資發(fā)展三資企業(yè),現在這四個方面。首先,廣東企業(yè)國際市場,組建了一批有實力的企業(yè)集團,如尤其注重引進國外一些大型企業(yè)的資金化是為了擴大廣東產品的出口。目前國際貿易壁壘很多,廣東要擴大產品出口,司的排擠與競爭。西方國家早在二次世良好的微觀機制。企業(yè)國際化經營的微除了采用出口市場多元化和產品多樣化界大戰(zhàn)后就開始了企業(yè)國際化的過程.觀機制主要表現在兩個方面:外,還應該到海外設立工廠,繞過貿易壁尤其美國企業(yè)的國際化不僅時間早,而、1企業(yè)產權關系明晰。企業(yè)產權關壘增加出口,為廣東創(chuàng)造更多的外匯。且目前進入了最先進的國際

3、化階段。美系明晰.企業(yè)法人就會努力開拓市場,積其次,廣東企業(yè)國際化是為了開拓國際國企業(yè)國際化可歸納為5個階段:戰(zhàn)極經營.盡量按照利潤最大化原則組織市場。目前獨聯體和東歐市場潛力巨后為世界經濟復興進行在所不惜的援助企業(yè)的經營活動,適應國際市場的變化大,通過在這些國家設立海外企業(yè)可以階段一物質和技術輸出很活躍;海外趨勢。有效地了解當地需要,生產產品滿足當投資盛行階段,從60年代至70年代前同國際企業(yè)相比,中國的海外企業(yè)地的需求。再次,廣東企業(yè)國際化可以半期在歐洲或日本建設工廠或營業(yè)攤制度受國內企業(yè)制度的影響,資產產權有效地利用海外資源。廣東急體上來看點。把海外工廠、營業(yè)所擴大成地域關系不明確,缺乏

4、硬約束。具體表現在:屬于資源貧乏地區(qū),尤其是缺乏鐵、礦、圈網絡的調整階段一企業(yè)內各個行業(yè)系第一,企業(yè)內部財務監(jiān)督體制不完煤等資源,發(fā)展海外企業(yè),可以利用其它統的國際化階段?？偣緳C能的強化善,對下屬海外公司(企業(yè))缺乏有效的國家較為豐富的資源,最后,廣東企業(yè)國階段一總公司與海外區(qū)域分公司結成戰(zhàn)財務監(jiān)督。子母公司的資產界定、管理權際化經營可以發(fā)揮廣東較為雄厚的科技略情報網絡階段.總公司與海外攤點限、理財環(huán)節(jié)、借貸管理關系等較為?；A并利用國外先進的技術。與發(fā)展中的行動統一階段一最先進的國際化階糊,母公司無法對海外子公司實行有效國家和地區(qū)相比,廣東的科技水平具有段。反過來,看看我國的企業(yè)國際化進的

5、財務監(jiān)控。一定的實力,其技術具有相對優(yōu)勢,利用展,不僅開始時間晚,約在80年代而且第二,海外企業(yè)內部財務管理制度廣東的技術到發(fā)展中國家舉辦企業(yè),可不成規(guī)模,要在國際市場竟爭,必然面對不健全。母子公司的財務權限和投資責以為廣東創(chuàng)造更多的外匯。與此同時在大型跨國公司的排擠,這些公司財力雄任沒有明確的制度規(guī)定,使得投資、負債發(fā)展中國家興辦企業(yè),又可以借鑒其先厚、技術先進、經營管理經驗豐富,在國和資產監(jiān)督權難以實現。進的科學技術和管理經驗,提高國內企際市場競爭中處于絕對優(yōu)勢。第三,政企不分。企業(yè)作為行政機關業(yè)的國際競爭力。、3我國政府對企業(yè)國際化總體上不附屬物的現象十分嚴重,直接制約海外(二)廣東企業(yè)

6、國際化的不利環(huán)境重視。由于國內經濟發(fā)展急需大量的資企業(yè)自主經營、自負盈虧。許多海外企業(yè)、l廣東企業(yè)國際化面對世界經濟區(qū)金,尤其是需要大量的海外資金投入,因在責權利方面行政干預因素大于經濟因域化、集團化趨勢的不利環(huán)境。歐洲經此各級政府十分注重從海外吸引資金投素。有些企業(yè)是某些部門在海外的接待濟一體化不僅時間早,而且卓有成效;南入國內經濟建設,但對投資于海外舉辦站。由于過份的行政干預,海外企業(yè)很難太平洋的澳大利亞和新西蘭也于1983企業(yè)認識不統一,特別是各級領導干部適應市場變化來經營,只會導致虧損局年建立了自由貿易區(qū),在1990年取消所所持有的不同看法,不利于制訂出正確面出現。有貿易障礙,建立了澳

7、新統一市場。美的有利的政策。廣東在海外舉辦企業(yè)共、2企業(yè)組織制度健全。健全的組織國和加拿大于1989年建立自由貿易區(qū),500余家,但在行業(yè)、產業(yè)和地區(qū)分布上制度有利于企業(yè)充分調動各方面的積極擬于1999年建成北美統一市場,南美洲缺乏統一規(guī)劃,形不成整體優(yōu)勢。國內性。但我國傳統的企業(yè)組織制度的特點的哥倫比亞、厄瓜多爾、秘魯、委內瑞拉對舉辦海外企業(yè)在資金、稅收都不注重是:企業(yè)人事制度行政化,企業(yè)的負責和玻利維亞于1991年12月組成自由貿投入和實行優(yōu)惠,在海外開辦企業(yè)審批人由政府任命,具有行政級別,企業(yè)領導易區(qū),擬于1995年形成關貿同盟,亞洲手續(xù)十分繁雜且周期長,企業(yè)經營管理人的升遷、調動根據上

8、級領導的長官意哭搖珍囚一寸6洲的東盟國家決定組建東盟自由貿易區(qū)。人員出國手續(xù)復雜,海外企業(yè)人員待遇志決定。這種傳統人事制度也被帶到了世界經濟區(qū)域化、集團化趨勢的不斷增低,加上沒有法律保障,廣東企業(yè)國際化海外企業(yè)。企業(yè)組織形式非法人化,國強,必然對廣東企業(yè)國際化產生影響。進程受到阻礙,雖有個別集團仍準備到有企業(yè)不具備獨立的法人財產權。這對區(qū)域化集團化進程的不斷加快,不可避海外開辦企業(yè),拓展市場,但疑慮甚重。企業(yè)國際化的阻礙很大,一方面企業(yè)在日免地產生排他性。對于廣東企業(yè)來說,可見,政府的關注與重視也是廣東企業(yè)海外開辦企業(yè)很難由企業(yè)自身決定,另今后要開拓國際市場,面臨的競爭對手國際化的必要條件之一

9、。一方面在海外開辦企業(yè)不能本地化而使姚健酬長不再是一個國家或地區(qū),而是數國組成|的集團和聯盟。這無疑給廣東企業(yè)國際二、廣東企業(yè)國際化經營企業(yè)發(fā)展受阻。由此可見企業(yè)組織制度缺陷也會阻礙企業(yè)國際化的進程?；M程增加了難度。的微觀機制、3企業(yè)的激勵制度健全。世界各國、2廣東企業(yè)國際化面對大型跨國公企業(yè)要進行國際化經營,必須建立跨國公司的運行表明,要建立良好的激勵機制才能充分調動經營者的積極性。是發(fā)展中國家都在積極對外直接投資。經濟、公平競爭等原則,保護海外企業(yè)的我國國內企業(yè)的激勵機制長期缺陷,不亞洲“四小龍”企業(yè)國際化的實踐表明.健康發(fā)展。能充分發(fā)揮人的潛力。實行社會主義市在發(fā)展海外企業(yè)的初期,由于

10、外匯短缺策略之三:注重企業(yè)本地化場經濟體制,各個企業(yè)已經重視建立激會給國內(地區(qū)內)經濟帶來一些困難,廣東海外企業(yè)23/左右不能賺錢勵機制,但實際進展不大。海外企業(yè)繼但過一段時期以后,不僅有大量的外匯的重要原因之一,就是廣東海外企業(yè)本續(xù)沿用國內的體制會出現一系列問題,盈利匯入,而且學到了大量的先進技術地化工作不夠。在港澳的企業(yè)由于有共由于利益不能與效益掛鉤,或者說海外和經營管理經驗。只顧眼前利益,沒有同的語言文化風俗習慣和相近的血緣關企業(yè)經營者本身并無企業(yè)股份,就不會長遠觀念是不可取的,為此,廣東必須從系,企業(yè)容易取得成功,而在其它國家和積極經營,就不會關心企業(yè)的經營效經濟國際化的角度來看待和

11、發(fā)展海外企地區(qū)難以打開局面。世界著名的跨國公益。事實上國內不少外派海外企業(yè)工作業(yè),從長遠的發(fā)展觀來加以規(guī)劃。司LBM成功經驗之一,就在于其企業(yè)的經營者在工作一定時期后就跳到另一策略之二:增加政府的政策投入國際化過程中較早地實現企業(yè)本地化.家公司或自己組建公司就是激勵機制缺從跨國公司發(fā)展的歷史和現實來首先大量吸收本地人員參與工作,對他陷的例證。我國懂經營善管理,能按國看,各國政府都十分重視采用適當的政們進行技術培訓,然后是中層和高層經際慣例辦事的人才并不多,這樣就會使策引導企業(yè)發(fā)展海外直接投資,開辦各營管理人員的本地化。本地化的優(yōu)越性廣東企業(yè)國際化進程受到一定程度的影類海外企業(yè)。典型的例子有美國

12、采取多在于:可以盡量降低成本。本地化可以口向。種措施保護本國的海外企業(yè)。我國企業(yè)使各個企業(yè)高效化、網絡化、從而使各個三、廣東企業(yè)國際化的策國際化也必須有政府的政策投入,發(fā)展海外子公司處于竟爭優(yōu)勢,大幅度降低海外企業(yè)才可能取得實質性的發(fā)展。成本,本地化的子公司可以從當地金略構思第一,省政府應成立專門負責企業(yè)融機關籌集資金,因而既促進企業(yè)向當據統計,至1993年n月底,廣東的海外投資的工作部門。針對目前廣東海地滲透,又可以從世界集中低息資金,作境外會業(yè)只有557家,其中港澳245家,外企業(yè)缺乏統一規(guī)劃、統一管理的不合為高息國子公司的成長資金。必須引起在國外的510家,這些境外企業(yè)普遍規(guī)理局面,由專

13、門部門負責協調、審批,從重視的是,在企業(yè)本地化過程中必須爭模小,平均投資約20萬美元,管理不善,總體上把握廣東對海外投資的規(guī)模。投取當地名流對企業(yè)的關心,企業(yè)才有可效益差,它們之中盈利的占,13/持平資區(qū)域和產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。并且應對廣東能更大發(fā)展。和虧損的也各占。13/廣東企業(yè)國際化企業(yè)投資海外提供各種咨詢服務,如投策略之四:按現代企業(yè)制度組建企這種緩慢的進程,顯然不能適應廣東企資國的投資環(huán)境、合作對象的資源等。業(yè)集團業(yè)經濟國際化的發(fā)展形勢。要使企業(yè)國成立專門的海外投資工作部門有利于提現代企業(yè)制度有五個明顯特征:產際化卓有成效,必須改變不利于國際化高對海外企業(yè)管理的層次,容易引起各權關系清晰、法

14、人制度健全、政企職責分經營的宏觀環(huán)境,建立良好的微觀機方面的重視,而且通過協調避免各部門開、內部管理科學、社會觀念明確。按現制。只有二者相互協調,共同改善,才能的爭端。代企業(yè)制度改造現有國有大中型國有企促進廣東企業(yè)國際化進程加速。具體策第二,建議國家設立海外投資銀行,業(yè)成為企業(yè)集團。利用集團的實力在海略建議如一:專門從海外籌借資金用于對海外投資企外發(fā)展企業(yè),可以有效地解決現有海外策略之一:樹立廣東企業(yè)國際化經業(yè)和項目的貸款。廣東海外投資企業(yè)規(guī)企業(yè)存在的產權不明晰、政企不分、企業(yè)營的戰(zhàn)略觀念模小,投資金額少,其中原因較多,資金效益不高的問題。必須指出的是,組建企要使廣東經濟80年代走在全國經不足也是重要原因之一,通過設立海外業(yè)集團實現廣東企業(yè)國際化,不能采取獲瓣價6。寸Nr濟發(fā)展前列的優(yōu)勢繼續(xù)保持下去,必須投資銀行進行貸款并使海外企業(yè)規(guī)模擴行政命令方式。企業(yè)集團應由緊密層企發(fā)展海外企業(yè),充分利用國際市場、資大,提高企業(yè)國際競爭力。業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散企業(yè)構成,通過金、資源和技術的優(yōu)勢,擴大產品出口,第三,盡快制訂有關海外投資的法合理組織,發(fā)揮企業(yè)集團開拓國際市場促