工程項目管理沙盤總結

1、工程項目管理沙盤課程總結光陰似箭，日月如梭。不知不覺我們已臨近實習期，為了讓我們更加熟悉我們的專業(yè)知識，學校的教育計劃為我們開設了工程項目管理沙盤課程這一門課。這門課程不僅是與專業(yè)知識的接軌，更是現(xiàn)實工作的實戰(zhàn)演練，同學們都非常喜歡這一門課程。這次課程是以小組為單位，根據(jù)不同的角色進行分工，既鍛煉了個人單獨的能力，又考驗了整個團隊的協(xié)作能力。課程的角色有：項目經(jīng)理，負責指揮、控制和協(xié)調項目組成員按照進程表完成項目；財務經(jīng)理，負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理，負責勞務結算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經(jīng)理，負責

2、材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。共五個角色，我們選擇有統(tǒng)籌管理能力的同學擔任項目經(jīng)理，會計學的好的擔任財務經(jīng)理，我不才，擔任的是采購經(jīng)理，還是有點壓力。每次當組員通知我去采購某某材料的時候我都會第一時間去采購“材料”。并和財務經(jīng)理達成一致意見，讓他管理金錢的支出。公司的采購部一般有以下幾個職責：一、經(jīng)營商品品類的確定和調整，主導分店商品陳列規(guī)劃；二、商品采購的統(tǒng)一執(zhí)行和管理，包括商品引進及淘汰，有關進貨條件費用手續(xù)的談判；三、供應商協(xié)調處理事項；四、各項商品促銷活動的組織執(zhí)行；五、分店專柜招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專柜客戶的管理；六、在公司經(jīng)營目標責任下，完成公

3、司下達的各項經(jīng)營管理指標。而對于一個采購部經(jīng)理來說需要做的事情就更多了，平時有日常的工作管理，需要落實采購員工作職責，對采購員的工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作的順利開展。對于采購的合同和物品，要審核采購員所簽合同是否符合要求，確認供應商。還要審核單品是否調價，并進行確認。除了每日的工作，每周要根據(jù)銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便進行供應商的篩選、單品調整。最后，我們小組已盈利的方式結束了我們的課程。 這不只是一個游戲，這次的學習讓我學習到了很多書本上學習不到的只是，玩沙盤課程是一個過程，我們要善于總結沙盤帶給我們的一些知識與成果。學然后知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然

4、有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學。并且讓我更加深刻的理解了在一個企業(yè)中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會到了團隊合作的力量。雖然有時候各抒己見，眾說紛紜，但最后我們的隊友都用自己最有力的證據(jù)，讓我們小組達成統(tǒng)一的意見，更有效，更成功的完成了任務。當我們小組成員都在為一個共同的目標而努力時，我體會到了一個團隊的力量，當然也很感謝我們的老師，他幫助我們小組解決了很多問題。最后，我只想說我為我們小組感到驕傲，感到自豪。 凱旋門工程，通過凱旋門工程前一個月的引導和手把手的教，我們開始了解了沙盤的含義，就是模擬施工現(xiàn)場，進行全方位的操控，無論是人工還是機器的租用還有一些項目的程序問題都需要我們去考慮需要

5、我們去操控，小組內部的分工合作也凸顯出來。不同的經(jīng)理負責不同的區(qū)域，要求我們心細不要忘記拿東西或拿錯東西，再加上組長的指導我們也慢慢地明白了施工過程和計算方法，但由于我們組考慮太細，一些數(shù)據(jù)算在第幾個月，還有一些花銷是之前給還是之后給，可不可以提前退機器等等問題思索的不是很明白，計算上又不能馬虎，所以我們算了又該改了又算才決定了一個計劃。第二個方案是廣聯(lián)達世紀大橋，有了上次的合作經(jīng)驗以及一些計算方法的掌握所以最后以無錯誤提交了方案，做這個方案的一周里，我們有時間就去自習室，我們計劃最佳方案，考慮人工什么時候進場合適，待工省錢還是在雇傭新的勞動班組省錢，機器什么時候進場最早能什么時候出場，是租用

6、機器好使還是進原材料，最多有幾個勞動班組需要建幾個勞務宿舍，模板庫房沙石庫房以及鋼筋庫房需要建多大的，模板什么時候進，進幾個，什么時候退，需要向公司和銀行貸款多少錢，什么時候進多少鋼筋原材料，當一切得當剩下的就是計算了，在整個過程中我們充分感受到了一個集體的重要性。 我在小組中擔當?shù)穆毼皇遣少彶拷?jīng)理，雖然不像總經(jīng)理，財物經(jīng)理有這么多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模擬正常的進行。公司的采購部一般有以下幾個職責：一、經(jīng)營商品品類的確定和調整，主導分店商品陳列規(guī)劃；二、商品采購的統(tǒng)一執(zhí)行和管理，包括商品引進及淘汰，有關進貨條件費用手續(xù)的談判；三、供應商協(xié)調處理事項；四、各項商品促銷活動的組織執(zhí)行；五、分店專柜招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專柜客戶的管理；六、在公司經(jīng)營目標責任下，完成公司下達的各項經(jīng)營管理指標。這一經(jīng)歷讓我了解到學習的重要