版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、一、工程概況工程名稱:小珠山旅游及綜合開發(fā)一期項目勘察單位:青島瑞源工程集團有限公司設(shè)計單位:青島民用建筑設(shè)計院建設(shè)單位:山東小珠山建設(shè)發(fā)展有限公司監(jiān)理單位:青島理工大學建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司施工單位:萊西市建筑總公司工程地址:膠南市靈山衛(wèi)鎮(zhèn)工程規(guī)模及結(jié)構(gòu)形式:建筑面積51304.85平方米,共計65個單體別墅,主體框架結(jié)構(gòu),三層,帶閣樓、局部帶地下室.項目位于靈山衛(wèi)街道辦事處閱武路西,小珠山區(qū)域。根據(jù)建設(shè)單位以及監(jiān)理單位要求,編制防汛防臺風防高溫應(yīng)急施工方案二.編制目的 在工程施工過程中,為了最大程度地減輕由氣象災(zāi)害所引起的人員傷亡和財產(chǎn)損失,為了做到防患于未然,我項目部將結(jié)合工程實際情況,建
2、立統(tǒng)一指揮、科學高效、規(guī)范有序的氣象災(zāi)害應(yīng)急管理體系,全面提高應(yīng)對氣象災(zāi)害的綜合指揮水平和應(yīng)急處置能力。 三.遵循原則制定安全第一,安全責任重于泰山;預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責;優(yōu)先保護人和優(yōu)先保護大多數(shù)人,優(yōu)先保護貴重財產(chǎn)方針。四.應(yīng)急準備1. 應(yīng)急救援組織機構(gòu)情況1.1應(yīng)急指揮聯(lián)絡(luò)圖 根據(jù)本工程的實際情況,特編制如下的應(yīng)急指揮聯(lián)絡(luò)圖,一旦現(xiàn)場出現(xiàn)重大突發(fā)事故,必須立即啟動項目部應(yīng)急程序,防止事態(tài)的進一步擴大,在項目應(yīng)急總指揮的協(xié)調(diào)指導下迅速展開應(yīng)急搶救工作,及時疏散、轉(zhuǎn)移處于安全隱患區(qū)域的人員并做好安置工作,盡最大可能減少事故損失和人員傷亡。 啟動相應(yīng)應(yīng)急行動程序 通知 求援指
3、令報告應(yīng)急控制中心相鄰可依托力量 小組成員單位應(yīng)急領(lǐng)導小組單位應(yīng)急辦公室發(fā)生事故現(xiàn)場相鄰可依托力量單位應(yīng)急系統(tǒng)上報指令啟動指令上報救助救助救助 求援 進入崗位應(yīng)急指揮聯(lián)絡(luò)圖 求援 求援上級主管、政府、應(yīng)急救援機構(gòu)、軍隊上報、求助指令、援助救助1.2項目部應(yīng)急救援組織機構(gòu)框架圖應(yīng)急總指揮王炳升應(yīng)急副總指揮黃元勇現(xiàn)場營救組王仁海后勤供應(yīng)組王旭光現(xiàn)場警戒組柳宇寧現(xiàn)場勘查組孫凌軍事故分析組陳現(xiàn)亮 善后工作組黃元勇 技術(shù)處理組陳現(xiàn)亮事故調(diào)查組孫凌軍啟動應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急解除上報與求助外部救援組織事故報告與總結(jié)應(yīng)急預(yù)案實施應(yīng)急預(yù)案組織機構(gòu)圖1.2.1現(xiàn)場營救組:事故發(fā)生后,救援小組要迅速對現(xiàn)場緊急搶險,盡早排除
4、警戒范圍內(nèi)的其他危險源,盡最大努力搶救傷員,轉(zhuǎn)移或疏散被危及的人員和物資,安置疏散群眾。1.2.2后勤供應(yīng)組:負責安排工作人員的生活及交通,以及提供事故調(diào)查分析、事故鑒定、模擬試驗等所需的器材。1.2.3現(xiàn)場警戒組:負責確保事故現(xiàn)場的警戒形式和范圍,布置警戒人員,維護現(xiàn)場秩序,封堵過往行人和車輛。無關(guān)人員嚴禁進入事故現(xiàn)場,警戒人員和進入現(xiàn)場的工作人員必須掛牌表明身份。1.2.4現(xiàn)場勘查組:為確定事故的性質(zhì),分清事故責任,在勘察過程中,注意搜集現(xiàn)場的物證,繪制現(xiàn)場圖及制作現(xiàn)場筆錄,對不能進入現(xiàn)場的危險地段可用照相、錄像、制圖等方法進行取證,以供分析與研究,其圖像應(yīng)反映出:a.事故現(xiàn)場方位及現(xiàn)場全
5、貌;b.塌方破壞范圍及中心現(xiàn)場狀況;c.建筑物傾倒或坍塌方向、角度與范圍;d.事故發(fā)生的直接關(guān)聯(lián)物體;e.基坑支護采取的安全防護措施及施工狀況;f.支護加固方式;e.施工用的機械設(shè)備。1.2.5事故分析組:為了全面、客觀和科學地給應(yīng)急事故定性,找出事故原因,為追究事故責任提供事實依據(jù),同時也為今后同類支護加固提供安全判斷依據(jù)。事故分析應(yīng)聘請巖土專家參加分析。分析事故的方法:a.首先匯總現(xiàn)場勘查和訪問材料;b.查看巖土工程勘察報告,審查支護加固設(shè)計文件、計算書;c.提出可能導致事故發(fā)生的因素;d.分析塌方事故的原因;e.驗證并確定事故的直接原因。f.提供有關(guān)法律依據(jù)匯總塌方事故現(xiàn)場勘查與調(diào)查訪問
6、情況,根據(jù)事故分析結(jié)論,整理事故材料及撰寫事故調(diào)查報告。1.3應(yīng)急救援電話:醫(yī)院救護中心:120 交通事故:122 匪 警:110項目部聯(lián)系電話:1.4事故報告指定機構(gòu)人員、聯(lián)系電話項目部的施工安全部是事故報告的指定機構(gòu),聯(lián)系人:柳宇寧,電話:,施工安全部接到報告后及時向總指揮報告,總指揮根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時、如實地向負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門報告,特種設(shè)備發(fā)生事故的,還應(yīng)當同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。2.應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù)當事故的評估預(yù)測達到起動應(yīng)急救援預(yù)案條件時,由應(yīng)急總指揮啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。 對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實施后,引
7、起事故的危險源得到有效控制、消除;所有現(xiàn)場人員均得到清點;不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素;應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援;應(yīng)急總指揮認為事故的發(fā)展狀態(tài)必須終止的;應(yīng)急總指揮下達應(yīng)急終止令。應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后,本著對事故處理“三不放過的原則”及時召集相關(guān)部門(公安、安質(zhì)、技術(shù)等部門)對本次事故進行檢查評審,找出事故發(fā)生的原因,查找(預(yù)案)有無缺陷,以便有效防止緊急事故再發(fā)生或?qū)l(fā)生損失降至最低限度。應(yīng)采取有效措施防止事故擴大,保護事故現(xiàn)場和物證,經(jīng)有關(guān)部門認可后可恢復(fù)施工生產(chǎn)。 對應(yīng)急救援預(yù)案實施的全過程,認真科學地作出總結(jié),完善應(yīng)急救援預(yù)案中的不足和缺陷,為今后的預(yù)案建立、制訂
8、、修改提供經(jīng)驗和完善的依據(jù)。3. 事故應(yīng)急搶險隊伍人員:本工地人員、本公司調(diào)配人員、外協(xié)人員。工種:普工、電工、電焊工、架子工、司機等人員20人。4. 緊急突發(fā)事件的調(diào)查分析和事故處理按事故、事件調(diào)查處理程序進行。5. 施工現(xiàn)場常備應(yīng)急物資5.1 搶救傷員常備藥品:消毒用品、急救物料(繃帶、無菌敷料)及各種常用小夾板、擔架、止血袋。5.2 其它應(yīng)急物資:水泵、水龍帶、鐵锨、各種車輛、篷布、雨衣、雨鞋、應(yīng)急燈等。5.3 各種應(yīng)急物資應(yīng)根據(jù)實際情況及天氣預(yù)報做好相應(yīng)的準備工作。6. 應(yīng)急教育6.1對現(xiàn)場所有人員進行教育培訓,組織各有關(guān)部門進行實地演習。當發(fā)生緊急事故時,應(yīng)有組織的搶救受傷人員,保護
9、好現(xiàn)場并及時向上級和有關(guān)部門報告。6.2對現(xiàn)場施工人員,在突發(fā)事件發(fā)生時的逃生、應(yīng)付方法進行指導、教育培訓、演練。5. 制度保證 工地現(xiàn)場設(shè)值班人員,24小時值班,發(fā)現(xiàn)意外情況立即向領(lǐng)導小組成員匯報,惡劣天氣情況下項目經(jīng)理和項目總監(jiān)24小時在施工現(xiàn)場值班。 氣象災(zāi)害施工期間,在原日檢、旬檢的基礎(chǔ)上,加強對各種防臺防汛設(shè)施、設(shè)備的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,立即處理,將隱患消滅在發(fā)生前,確保施工安全。 下雨時,設(shè)專人對施工場地內(nèi)及周圍的管道,排水系統(tǒng)進行監(jiān)視,發(fā)現(xiàn)問題須立即上報處理。(4)加強深基坑工程的沉降位移監(jiān)測和現(xiàn)場巡視,及時發(fā)現(xiàn)隱患,采取措施;完善深基坑周邊建(構(gòu))筑物基礎(chǔ)圖及臨街道地下管網(wǎng)圖并
10、上墻。六.氣象災(zāi)害預(yù)警信號1.臺風預(yù)警信號48小時內(nèi)可能受熱帶氣旋影響,為臺風白色預(yù)警信號;24小時內(nèi)可能或者已經(jīng)受熱帶氣旋影響,平均風力6級以上,為臺風藍色預(yù)警信號;24小時內(nèi)可能或者已經(jīng)受熱帶氣旋影響,平均風力8級以上,為臺風黃色預(yù)警信號;12小時內(nèi)可能或者已經(jīng)受熱帶氣旋影響,平均風力10級以上,為臺風橙色預(yù)警信號;6小時內(nèi)可能或者已經(jīng)受熱帶氣旋影響,平均風力12級以上,為臺風紅色預(yù)警信號。2.高溫預(yù)警信號24小時內(nèi)可能或者已經(jīng)受暖空氣影響,最高氣溫升至35以上,為高溫黃色預(yù)警信號;24小時內(nèi)可能或者已經(jīng)受暖空氣影響,最高氣溫升至37以上,為高溫橙色預(yù)警信號;24小時內(nèi)可能或者已經(jīng)受暖空氣
11、影響,最高氣溫升至40以上,為高溫紅色預(yù)警信號。七.防臺防汛施工應(yīng)急預(yù)案1.災(zāi)害防治一旦發(fā)生臺風或水汛的苗頭,應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導小組成員應(yīng)立即奔赴現(xiàn)場,組織搶險工作。要求施工人員切斷一切電源,同時有序疏散人員和物資到安全區(qū)域。若發(fā)現(xiàn)人員傷亡應(yīng)及時組織搶救,并向上級領(lǐng)導及時匯報。2.災(zāi)害性事件預(yù)防措施(1)堅持安全第一的思想,管理人員和班組長必須以身作則,把具體工作落實到每一個工作人員中(2)保證安全生產(chǎn)的計劃、落實生產(chǎn)責任,確保防止災(zāi)害性天氣的多項具體措施。(3)定期于季節(jié)性檢查相結(jié)合,防止各類事故的發(fā)生,對事故隱患和苗子,認真分析原因,提出和落實改進方案。(4)落實天氣預(yù)報上墻公布制度。設(shè)有專人負
12、責每天將青島中心氣象臺的預(yù)報內(nèi)容填寫好,遇臺風暴雨應(yīng)用由警示提示。(5)所有機械設(shè)備、電氣箱做好用電安全檢查工作,做好防汛防臺的多項設(shè)備保護工作。(6)架空電纜,過路電纜需認真檢查,確??癸L抗暴雨能力,以防損害人身安全和危及財產(chǎn)。(7)做好宿舍、倉庫、辦公室的抗災(zāi)能力,對存在隱患的住房及時做好修理和預(yù)防措施。對存在安全苗子的危房需馬上做好轉(zhuǎn)移與安置工作。八.高溫酷暑施工應(yīng)急預(yù)案1.高溫防治措施(1)人員培訓:高溫季節(jié)來臨,項目部將組織現(xiàn)場作業(yè)人員暑期施工的安全知識培訓和教育,使工人掌握高溫酷暑期間施工的預(yù)防和自救知識。(2)設(shè)施配備:改善工人住宿生活條件,宿舍加強通風,配備防暑藥品并定期發(fā)放給
13、工人。(3)時間調(diào)整:妥善安排高溫期間施工生產(chǎn)工作,適當調(diào)整工作班次和工作時間,盡量避免高溫時段進行露天室外作業(yè);氣溫達到37度以上時,停止室外施工作業(yè);加強淋浴室的管理,保證冷熱水的供應(yīng),定期開放;及時給工人提供綠豆湯等解暑飲料和清涼油等避暑藥品。 (4)加強管理:切實做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作,加強對飲用水、食品的衛(wèi)生管理,嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度,避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。要加強對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控,現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生傳染病、食物中毒時,應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。(5)專項檢查:要針對夏季施工作業(yè)人員易疲勞、易中暑、易發(fā)生事故的特點,結(jié)合預(yù)防高處墜落專項整治工作認真開展安全生產(chǎn)檢查,做到防患于未然。施工單位要認
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 印刷課本行業(yè)深度研究報告
- 關(guān)于編制全熱交換器項目可行性研究報告
- 油氣回收膠管總成項目可行性研究報告申請建議書
- 單向藥架行業(yè)深度研究報告
- 2020-2025年中國花生行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾巴顿Y方向研究報告
- 高檔密封門行業(yè)市場發(fā)展及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報告
- 棄土場項目可行性研究報告
- 文胸內(nèi)衣項目可行性研究報告
- 2019-2025年中國江蘇省汽車市場運行態(tài)勢及投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 礦物加工工程基礎(chǔ)知識單選題100道及答案解析
- 2024年同等學力申碩英語考試真題
- 世說新語原文及翻譯-副本
- 消除“艾梅乙”醫(yī)療歧視-從我做起
- 非遺文化走進數(shù)字展廳+大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)系創(chuàng)業(yè)計劃書
- 2024山西省文化旅游投資控股集團有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 科普知識進社區(qū)活動總結(jié)與反思
- 加油站廉潔培訓課件
- 現(xiàn)金日記賬模板(帶公式)
- 消化內(nèi)科??票O(jiān)測指標匯總分析
- 深圳市物業(yè)專項維修資金管理系統(tǒng)操作手冊(電子票據(jù))
評論
0/150
提交評論