【建筑監(jiān)理大綱】某住宅樓工程監(jiān)理大綱（土建、采暖、給排水、電氣工程等）

1、【建筑監(jiān)理大綱】某住宅樓工程監(jiān)理大綱（土建、采暖、給排水、電氣工程等） 第一章 工程概況 第一節(jié) 工程概況 1、工程名稱: 2、建設(shè)地點： 3、建筑面積： 4、計劃投資： 5、建設(shè)單位： 6、結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)： 7、工期要求：。 8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 9、資金與落實： 第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和總目標(biāo) 第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍 、工程的土建、采暖、給排水、電氣工程等。 第二節(jié) 監(jiān)理工作的內(nèi)容 監(jiān)理范圍內(nèi)的施工及保修階段的質(zhì)量、進度、投資的控制，工程有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)，合同及信息管理。監(jiān)理工作內(nèi)容由以下方面組成： 1 、施工準(zhǔn)備階段監(jiān) 理工作內(nèi)容 1.1 編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則； 1.2 熟悉合同文件

2、，了解施工現(xiàn)場； 1.3 參與設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果和施工組織設(shè)計； 1.4 督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系； 1.5 參加第一次工地會議和主持召開常規(guī)工地會議； 1.6 發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告 1.7 審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)； 1.8 建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作，常規(guī)檢測儀器、設(shè)備一覽表； 1.9 審批承包人擬用于工程的原始材料； 1.10 審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量； 1.11 審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝； 1.12

3、 審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品或半成品件的質(zhì)量； 1.13 審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，核批承包人的修正計劃； 2 、施工實施階段監(jiān)理工作內(nèi)容 2.1 要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督，檢查和控制工程質(zhì)量； 2.2 簽發(fā)中間交工證書； 2.3 調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門； 2.4 發(fā)布停工令； 2.5 對已完工程進行準(zhǔn)確的計量； 2.6 簽發(fā)中期支付憑證； 2.7 發(fā)布變更令； 2.8 受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理

4、； 2.9 根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證； 2.10 編制監(jiān)理工作月報； 2.11 對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收； 2.12 簽發(fā)交工證書； 2.13 督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件； 2.14 編制監(jiān)理方面的竣工文件； 3 、缺陷責(zé)任期（保修）階 段監(jiān)理工程內(nèi)容 3.1 監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任； 3.2 簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書； 3.3 簽發(fā)最終支付證書； 3.4 配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作； 3.5 其它 第三節(jié) 監(jiān)

5、理工作的總目標(biāo) 根據(jù)項目建設(shè)總目標(biāo)的要求，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、確保合同規(guī)定的投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)及安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。 質(zhì)量目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故，確保質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 進度目標(biāo)：以建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同所約定的開工日期和總工期為依據(jù)進行控制，在合同工期內(nèi)順利竣工。 投資目標(biāo)：以建設(shè)單位與承建單位簽訂的承包價為依據(jù)，嚴(yán)格控制合同外費用，以確?？偼顿Y控制在中標(biāo)施工合同價內(nèi)。 在本工程的監(jiān)理服務(wù)過程中，我單位的目標(biāo)是： 為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，杜絕質(zhì)量事故和安全事故，控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工；以最短的工期實現(xiàn)工程順利竣工；以最少的投資達(dá)到最佳的投資效果。 第四節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)

6、 4.1 監(jiān)理合同協(xié)議書； 4.2 業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議書及附件； 4.3 施工圖紙和有關(guān)勘察設(shè)計文件； 4.4 中華人民 _建筑法； 4.5 建筑工程質(zhì)量管理條例； 4.6 合同指定或設(shè)計文件要求使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)范等； 4.7 國家及有關(guān)部委、自治區(qū)、市頒布的監(jiān)理法規(guī)等； 4.8 其它。 第三章 章 現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)及人員組成 3.1 監(jiān)理的組織機構(gòu) 監(jiān)理人員的責(zé)任心、專業(yè)素質(zhì)、經(jīng)驗和能力的好壞將直接影響監(jiān)理工作的成敗。為把本項目建成精品工程，我公司根據(jù)項目特點和工程實際情況，選派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員組成監(jiān)理班子，實行項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，確

7、保工程得到有效控制，并根據(jù)工程進度隨時增減人員，以確保監(jiān)理力度。 3.2 監(jiān)理機構(gòu)組成人員 序號 職 職 位 姓 姓 名 專業(yè) 職 職 稱 1 總 監(jiān) 本科 工程師 2 總 監(jiān) 本科 工程師 3 總 監(jiān) 本科 工程師 4 土建監(jiān)理 大專 工程師 5 土建監(jiān)理 大專 工程師 6 土建監(jiān)理 大專 工程師 7 土建監(jiān)理 大專 工程師 8 土建監(jiān)理 大專 工程師 9 土建監(jiān)理 大專 工程師 10 水暖監(jiān)理 大專 工程師 11 水暖監(jiān)理 大專 工程師 12 電氣監(jiān)理 大專 工程師 13 電氣監(jiān)理 本科 工程師 監(jiān)理部是受業(yè)主委托對業(yè)主負(fù)責(zé)，進駐監(jiān)理合同段現(xiàn)場，負(fù)責(zé)該項目施工監(jiān)理工作的機構(gòu)，又是協(xié)調(diào)業(yè)主與

8、承包人履行合同的第三方職能結(jié)構(gòu)。 3.3 監(jiān)理能力 3.3.1 公司實力 公司技術(shù)力量雄厚，高中級技術(shù)骨干結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)部組織嚴(yán)密。公司各專業(yè)技術(shù)人員達(dá) 80 余人，其中高級工程師 15 人，高級經(jīng)濟師 2 人，高級會計師 1 人，中級職稱人員 56 人，具有國家注冊監(jiān)理工程師 12 人，省級注冊監(jiān)理工程師 46 人，國家注冊造價工程師 9 人，國家一級結(jié)構(gòu)注冊師 2 人，國家二級建筑注冊師 3 人，國家注冊評估師 3 人。全部持有全日制大專以上學(xué)歷，平均年齡在 38 歲左右，有土建、水、暖、電、市政、道路、橋梁、園林規(guī)劃、工程設(shè)計、造價咨詢等各類專業(yè)技術(shù)人員，形成了專業(yè)配套齊全、綜合實力雄厚、

9、工作經(jīng)驗豐富的高智商、高學(xué)歷、高職稱、高素質(zhì)隊伍。 3.3.2 工作裝備 本監(jiān)理部為了更好地完成業(yè)主的委托，除業(yè)主配置的辦公裝備以外，還配置電腦，利用計算機準(zhǔn)確及時地收集、處理、傳遞和存儲大量數(shù)據(jù)；監(jiān)理部為保證從上至下、從下至上信息得到及時反饋，配置了多臺移動電話；辦公設(shè)備配置合理，能滿足本建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)需要。 3.4 主要監(jiān)理職責(zé) 3.4.1 主要職責(zé) 監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限按業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍，以及按業(yè)主和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項內(nèi)容執(zhí)行。其主要職責(zé)是工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進度監(jiān)理、工程費用監(jiān)理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)監(jiān)督等七個方面。 3

10、.4.2 工程質(zhì)量監(jiān)理的主要職責(zé) 3.4.2.1 向承包人書面提供圖紙的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，再由駐地監(jiān)理工程師與承包人一道進行現(xiàn)場交驗并驗收承包人施工放樣。 3.4.2.2 在開工前和施工過程中，工程師必須檢查用于工程的材料、設(shè)備，對不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用并督促運出工地現(xiàn)場。 3.4.2.3 由總監(jiān)簽發(fā)各項工程的開工通知單；對不符合合同要求的，報業(yè)主批準(zhǔn)后通知承包人暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。在特殊情況下可先指令停工再報批。 .3.4.2.4 對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。 3.4.2.5 根據(jù)技術(shù)規(guī)范完成必要的驗證實驗、標(biāo)準(zhǔn)

11、實驗、工藝實驗、抽樣實驗及驗收實驗。 3.4.2.6 監(jiān)理人員按施工程序?qū)嵭信哉荆瑢γ康拦ば颉⒚總€部位進行質(zhì)量監(jiān)督，現(xiàn)場檢查，對重要工程跟班檢查，對質(zhì)量符合合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)。對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。 3.4.2.7 定期向業(yè)主職能部門填報質(zhì)量報表。 3.4.3 工程進度監(jiān)理的主要職責(zé) 3.4.3.1 由總監(jiān)審查承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃，上報業(yè)主職能部門。 3.4.3.2 由總監(jiān)審批承包人根據(jù)總體進度計劃編制的年度計劃、季度計劃。 3.4.3

12、.3 在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施，當(dāng)工程未能按計劃進行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施，加快施工進度，以使實際施工進度符合旄工合同的要求。 3.4.3.4 定期向業(yè)主報告進度情況，當(dāng)施工進度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任向業(yè)主提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。 3.4.4 工程費用監(jiān)理的主要職責(zé) 3.4.4.1 按合同規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程且質(zhì)量合格的數(shù)量和價值報業(yè)主審批。 3.4.4.2 按合同規(guī)定審查、簽認(rèn)中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書。報業(yè)主審批。對不符合合同文件要求的工程項目費用，

13、有權(quán)暫拒支付，直到上述項目的施工質(zhì)量達(dá)到要求。 3.4.4.3 編制財務(wù)支付月報表和材料供應(yīng)、機械設(shè)備進場月報表，報告業(yè)主。 3.4.5 合同管理及組織協(xié)調(diào)的主要職責(zé) 3.4.5.1 與業(yè)主共同主持召開開工前的第一次工地會議和施工階段的月工程例會，并簽發(fā)會議記錄，有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關(guān)會議、協(xié)調(diào)各承包人的有關(guān)聯(lián)席會議。 3.4.5.2 按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更意見，應(yīng)按變更的審批程序、權(quán)限，核實工程量，經(jīng)業(yè)主審批后下達(dá)變更令。 3.4.5.3 對承包人提出的竣工期的延長或費用索賠，應(yīng)就其中申述的理由查清全部情況并根據(jù)合

14、同規(guī)定程序?qū)ρ娱L工期或索賠款項提出意見，報業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。 3.4.5.4 監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù) 量與合同所列 _是否相符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。 . 3.4.5.5 對承包人的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于施工機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)更換或要求停止支付。 3.4.6 信息管理-建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé) 3.4.6.1 應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、和歸檔工作，在項目監(jiān)理部，監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實施，監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后

15、及時歸檔。 3.4.6.2 監(jiān)理資料必須及時、真實完整、分類有序。在施工階段，對施工單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔進行監(jiān)督、檢查。 3.4.6.3 可以按照委托監(jiān)理合同的約定，接受建設(shè)單位的委托，監(jiān)督、檢查工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。 3.4.6.4 編制的監(jiān)理文件的套數(shù)、提交內(nèi)容、提交時間，應(yīng)按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范（GB/T50328-xx）和城建檔案管理部門的要求，編制移交清單，雙方簽字、蓋章后，及時移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位收集和匯總。監(jiān)理公司檔案部門需要的監(jiān)理檔案，按照（建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000）的要求，及時由項目監(jiān)理部提供。 3.5 主要監(jiān)理人員職責(zé)

16、 3.5.1 總監(jiān)理工程師的職責(zé) (1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； (2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； (3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； (4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； (5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令： (6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； (7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； (8)審查和處理工程變更； (9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； (10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理

17、索賠、審批工程延期： (11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； (12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； (13)主持工程項目的監(jiān)理資料。 3.5.2 總監(jiān)理工程師代表的職責(zé) (1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； (2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)的權(quán)力。 3.5.3 專業(yè)監(jiān)理工程師 (1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施細(xì)則； (2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； (3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作； (4)

18、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、資料、報告等，并向總監(jiān)理工程師提出報告； (5)及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)報告，以便研究對策，解決問題； (6)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； (7)參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備； (8)檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度； (9)定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。 3.5.4 監(jiān)理員職責(zé) (1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； (2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； (3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直

19、接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑 證； (4)按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄： (5)檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進行驗收并簽署； (6)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； (7)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 第 四章 章 工程投資與工程進度款支付控制措施 第一節(jié) 工程投資控制目標(biāo) 工程投資控制的目標(biāo)為施工承包合同所確定的合同價，嚴(yán)格控制施工階段的新增費用。監(jiān)理工程師將以施工合同為依據(jù)，按監(jiān)理合同要求做好工程計量、支付控制、審核、控制工程變更，對施工過程中潛在的索賠因素進行認(rèn)真分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索

20、賠審核和反索賠工作，確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 第二節(jié) 工程進度款支付控制措施 項目監(jiān)理機構(gòu)主要通過控制工程計量、工程款支付、清單外簽證等來實現(xiàn)對工程投資的控制。 1 、工程計量 1.1 計量原則 按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位進行計量。對不符合合同文件要求的工程或不合格工程或資料不全者均不得計量。所有工程計量及簽證均應(yīng)由計量工程師及相應(yīng)專業(yè)工程師等 2 個以上簽認(rèn)方有效。 1.2 計量條件 工程計量不僅是計量已完工程的數(shù)量，而且是對已完工程綜合評價，因此對進行計量的工程，必須滿足以下條件： 1.2.1 計量的項目符合合同要求。計量的項目主要有工程量清單所含項目，合同文件規(guī)定項目以及工程

21、變更手續(xù)齊全的項目。 1.2.2 質(zhì)量達(dá)到合同、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。 1.2.3 驗收手續(xù)齊全。主要有開工申請單、自檢和監(jiān)理抽檢的各種資料和試驗數(shù)據(jù)、中間交工證書等。 1.3 計量內(nèi)容 1.3.1 工程量清單所含項目：清單中的工程項目全部需進行計量；合同文件規(guī)定，沒有填寫單價與金額的項目其費用已包括在清單的其他單價或款項中，因此對于清單中沒有填寫單價與金額的項目，仍須進行計量，以便確認(rèn)承包人是否按合同條件完成了該項工程。 1.3.2 合同文件規(guī)定項目：除了清單中工程項目以外，在工程文件中往往還規(guī)定一些包干項目，對于這些項目亦必須根據(jù)合同條款進行計量。 1.3.3 工程變更項目：工程變更中一般附有

22、變更清單，工程變更清單同工程量清單具有相同的性質(zhì)，因此對于工程變更清單項目亦必須按合同有關(guān)要求進行計量。 上述合同規(guī)定以外的項目，例如承包人為完成上述項目而進行的一些輔助工程，監(jiān)理工程師沒有進行計量的義務(wù)。因為這些輔助工程的費用已包括在上述項目的單價中。 1.4 計量方式 進行工程計量方式一般有 3 種： 1.4.1 監(jiān)理工程師獨立計量。計量工作由監(jiān)理工程師單獨承擔(dān)，然后將計量的記錄送承包人。監(jiān)理工程師對承包人提出的質(zhì)疑進行核實，最后做出決定。 1.4.2 承包人進行計量，由承包人對已完的工程進行計量，然后將計量的記錄及有關(guān)資料報送監(jiān)理工程師確認(rèn)。 1.4.3 監(jiān)理工程師與承包人共同計量。在進

23、行計量前，由監(jiān)理工程師通知承包人計量時間與工程部位，然后由承包人派人員同監(jiān)理工程師共同計量，計量后雙方簽字認(rèn)可。 上述 3 種計量方式各有不同的特點。為了加快支付的速度，并保證計量監(jiān)理的質(zhì)量，盡量采用由監(jiān)理工程師和承包人共同計量的方式。 2 、工程款支付 2.1 支付條件 按照合同條款進行施工管理的工程支付，必須符合以下條件： 2.1.1 已完工程質(zhì)量合格； 2.1.2 變更的項目必須有監(jiān)理的變更指令； 2.1.3 各項支付款必須符合合同條款； 2.1.4 月支付金額須大于合同規(guī)定的最低限額； 2.1.5 任何工程款項的支付必須經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)。 2.2 支付內(nèi)容 2.2.1 前期支付 a) 監(jiān)理工

24、程師收到并確認(rèn)施工合同后,檢查審難承包人的動員預(yù)付款保函、履約保函、保險證明； b) 監(jiān)理經(jīng)查驗確認(rèn)后，簽發(fā)動員預(yù)付款支付證明，支付數(shù)額和回扣方法按合同文件規(guī)定辦理。 2.2.2 中期支付 內(nèi)容包括工程款、暫定金、計日工、材料設(shè)備付款、工程變更、保留金、索賠、價格調(diào)整、遲付款利息、對指定分包人支付、合同中止支付、工程交工支付。 2.2.3 最終支付 內(nèi)容包括最終結(jié)算清單及說明、最終結(jié)算清單的附件等。 3 、清單外簽證 3.1 清單外簽證內(nèi)容 3.1.1 招標(biāo)文件中不明確的工程量 （ （1 ）、在招標(biāo)時，還不能對工程某個部分作出詳細(xì)規(guī)定。 （ （2 ）、在招標(biāo)時，不能確定某一具體工作項目是否在合

25、同之內(nèi)發(fā)生，而最終實際發(fā)生的。 3.1.2 不可預(yù)見情況的發(fā)生 （ （1 ）、地下孤石 （ （2 ）、地下部分地基達(dá)不到設(shè)計要求 （ （3 ）、地下廢棄構(gòu)筑物 （ （4 ）、地下文物 （ （5 ）、地下水超過勘察測量或地下水位偏高 3.1.3 不可抗力的發(fā)生 包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人、承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)、風(fēng)雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。 3.1.4 甲方要求新增加的工程量。 3.1.5 合同履行中甲方變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 3.2 清單外簽證的處理。 3.2.1 施工中出現(xiàn)了影響施工的以上因素時，施工單位應(yīng)以局面形式通知監(jiān)理工程師，同時提出處理方案，監(jiān)理工程師與施工、

26、設(shè)計、建設(shè)等各方協(xié)商予以認(rèn)可或提出修正方案，待施工方案實施后予以簽證。 3.2.2 甲方對工程現(xiàn)場有特殊要求時產(chǎn)生的工程量增加，根據(jù)甲方代表方面文件進行現(xiàn)場必要的簽證。 3.3 清單簽證費用控制 3.3.1 簽證依據(jù) （ （1） ）、經(jīng)有關(guān)各方認(rèn)可的設(shè)計更改圖紙通知書、施工合同中的有關(guān)條款。 （ （2 ）、甲方、監(jiān)理、施工單位三方認(rèn)可的有關(guān)文件。 （ （3 ）、簽證以實際完成的工程量為準(zhǔn)，但對承包商未經(jīng)許可而超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予簽認(rèn)。 3.3.2 簽認(rèn)方法 （ （1 ）、劃分工作項目。工作項目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，是工程造價的基本組成單元，由于單位

27、工程中的工作項目較多，應(yīng)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特點及施工方案，按施工順序逐項列出，以免漏項或重項，而不屬于直接施工的輔助性項目和服務(wù)性項目則不必列出。 （ （2 ）、計量工程量。工程量計算應(yīng)根據(jù)施工圖紙和全國統(tǒng)一工程量計算量規(guī)則針對所劃分的每一個工作項目進行。 3.3.3 簽證要素 （ （1 ）、工程名稱 （ （2 ）、工程地點 （ （3） ）、施工環(huán)境：周圍是否有其它障礙物影響施工。 （ （4 ）、簽證部位：設(shè)計（施工、變更）圖的某一具體部位。 （ （5 ）、工作內(nèi)容：新增、核減工程量、工藝。 （ （6 ）、施工方法：使用的機械、設(shè)備、工藝、材料等。 （ （7 ）、簽證依據(jù) （ （

28、8 ）、簽證數(shù)量：與計量工程量一致。 （ （9 ）、簽證原因 （ （10 ）、說明：包括草圖、計算式，工程量計量單位應(yīng)統(tǒng)一。 3.3.4 簽證程序 （1）、施工單位填報工程量簽證單報現(xiàn)場監(jiān)理。 （2）、現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙或設(shè)計變更通知書（技術(shù)規(guī)范）及現(xiàn)場情況按上述簽證方法審核簽證單，報送總監(jiān)理工程師。 （3）、總監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)規(guī)定，會同甲方代表、施工單位等相關(guān)單位，最終確認(rèn)簽證。 （4）、工程量簽證單需撥付進度款時還應(yīng)填報工程變更費用申請單。 第三節(jié) 工程投資控制措施 1 、組織措施 1.1 在項目監(jiān)理組中落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工； 1.2 編制投資控制工作

29、計劃和詳細(xì)的工作流程，制定工程款支付和預(yù)算外簽證的管理規(guī)定； 2 、技術(shù)措施 2.1 對設(shè)計變更進行必要性審查，進行技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更； 2.2 繼續(xù)尋找通過改進設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性； 2.3 審核承包單位提交的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 3 、經(jīng)濟措施 32.1 編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)； 3.2 進行工程計量； 3.3 復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書； 3.4 對于工程變更進行經(jīng)濟技術(shù)比較，變更方案的經(jīng)濟合理性是其是否可行的重要因素； 3.5 在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取

30、糾偏措施； 3.6 對工程施工過程中的投資支出作好分析和預(yù)測，定期向業(yè)主提交項目投資及其存在問題的報告。 4 、合同措施 4.1 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)； 4.2 參與合同修改、補充工作、著重考慮它對投資控制的影響； 4.3 協(xié)促業(yè)主全面履約，減少施工單位提出索賠的機會： 4.3.1 協(xié)助業(yè)主作好甲供材料（如果有）的供應(yīng)計劃并促進其保量按時提供給施工方； 4.3.2 協(xié)助業(yè)主及時落實施工條件，做好參建各方、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作；避免或減少工期索賠連帶產(chǎn)生的費用索賠； 4.3.3 協(xié)助業(yè)主及時召開施工

31、協(xié)調(diào)會，明確回答承包商提交的各種工程聯(lián)系單，工作確認(rèn)單等提出的問題，避免超過時限造成“默許”的結(jié)果。 第 五章 章 工程質(zhì)量控制措施 我單位在工程質(zhì)量控制中貫徹以預(yù)控為主，糾偏為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，對各施工環(huán)節(jié)進行有效控制，實現(xiàn)以工序保分項工程，以分項工程保分部工程，以分部工程保單位工程，以單位工程保整個項目工程質(zhì)量的保證體系，使承包人提交的工程項目施工質(zhì)量，達(dá)到符合合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。 第一節(jié) 工程質(zhì)量控制目標(biāo) 確保達(dá)到國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的合格工程標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié) 工程質(zhì)量控制方法 1 、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制方法 1.1 熟悉施工合同、技術(shù)規(guī)范、

32、設(shè)計圖紙及有關(guān)的施工合同文件； 1.2 審查承包人進場人員的數(shù)量、資質(zhì)是否符合投標(biāo)書內(nèi)容； 1.3 審查承包人質(zhì)量保證體系和自檢體系，要求承包人設(shè)專職質(zhì)保負(fù)責(zé)人，配備的專職自檢人員應(yīng)有施工經(jīng)驗，有質(zhì)量否決權(quán)并熟悉規(guī)范、圖紙和試驗檢測工作。 1.4 審查承包人的施工設(shè)備是否與投標(biāo)書的內(nèi)容相符，設(shè)備進場計劃是否能滿足施工需要。 1.5 審批承包人的施工組織設(shè)計，包括施工進度計劃是否能滿足工期要求，施工方案是否合理，工藝是否先進。 1.6 審批承包人的施工圖設(shè)計。 1.7 審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗，標(biāo)準(zhǔn)試驗過程，試驗工程師將全過程旁站監(jiān)督。 1.8 驗收承包人的施工定線和原始地面線。監(jiān)理工程師在規(guī)定的時

33、間內(nèi)向承包人書面提交原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高的數(shù)據(jù)，并對承包人的施工定線、控制測量進行監(jiān)督核查和認(rèn)可。 1.9 審批檢驗承包人主要材料、料源、材質(zhì)和進場計劃，必要時對料源進行現(xiàn)場調(diào)查。 總之施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是對施工質(zhì)量進行的一種預(yù)控，也是為施工階段質(zhì)量控制作好充分的準(zhǔn)備。 2 、施工階段質(zhì)量控制方法 施工階段是工程的主體階段，這一階段的質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣，工作量最大，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。 2.1 施工階段質(zhì)量控制程序 2.1.1 審批開工報告 承包人在提交單位工程開工報告，開工報告內(nèi)容應(yīng)包括工程實施計劃和施工方案；工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法；材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員

34、等的準(zhǔn)備情況；放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等基礎(chǔ)資料。開工報告經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后方可施工。 2.1.2 工序自檢報告 承包人的自檢人員按監(jiān)理部批準(zhǔn)的工藝流程和工序進行施工，在每道工序完工后，首先進行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢驗報告單，申報監(jiān)理工程師檢查。 2.1.3 工序檢查認(rèn)可 監(jiān)理工程師接到承包人自檢報告后，立即對完工的工序進行檢查，合格的簽認(rèn)后進入下道工序；不合格工序應(yīng)指示承包人進行缺陷修補或返工。未經(jīng)簽認(rèn)不得進行下道工序。 2.1.4 中間交工報告 當(dāng)分項、分部、單位工程完成后，承包人應(yīng)再次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結(jié)果，提出中間交工報告。 2.1.5 中間交工證

35、書 監(jiān)理工程師接到承包人中間交工報告后,對已完成的分項、分部、單位工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗，檢查合格后簽發(fā)中間交工證書。自檢資料不全的交工報告拒絕驗收。未經(jīng)交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下項工程項目的施工。 2.1.6 中間計量 對填發(fā)了中間交工證書工程，方可由監(jiān)理工程師與承包人共同計量，并簽發(fā)中間計量表。 2.2 質(zhì)量控制的方法的手段 2.2.1 測量復(fù)線 (1) 、承包人的施工放線測量進行檢查、認(rèn)可。 (2) 、對控制工程線位、標(biāo)高和尺寸進行檢查和認(rèn)定。 (3)、 、分部工程完工后在中間交工驗收進行測量和檢查，并提出工程的測量成果資料。 2.2.2 監(jiān)理人

36、員在施工過程中主動動態(tài)跟蹤，隨時檢查材料質(zhì)量，施工方法、施工程序、機械設(shè)備和數(shù)量是否與批準(zhǔn)的相符，并對承包人的試驗方法、取樣方法及測試數(shù)據(jù)進行檢查，在旁站中重點監(jiān)理隱蔽工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量，及對工程質(zhì)量有重大影響、有特殊要求的工序或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。 2.2.3 抽樣檢驗 抽樣檢驗是監(jiān)理質(zhì)量控制的基本方法。每道工序完工后，承包人通過自檢合格后，監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率（20%）抽樣檢驗，監(jiān)理通過檢驗用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水平，既有說服力又容易為承包人接受，并能及時對缺陷工程進行處理，保證每道工序的質(zhì)量。 2.2.4 原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制 原材料

37、質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。監(jiān)理要從原材料質(zhì)量抓起，除檢查出廠合格證、質(zhì)量證明資料外，還要檢查承包人按批量抽測的資料，監(jiān)理做一定頻率的抽測，對不合格的材料堅決不準(zhǔn)使用。 中間產(chǎn)品的質(zhì)量是最終成品質(zhì)量的保證，在工程實施中抓中間產(chǎn)品質(zhì) 量。必要時設(shè)專職監(jiān)理人員對施工全過程進行監(jiān)理、重點檢查水泥、鋼筋的質(zhì)量，審查砼的配合比設(shè)計，生產(chǎn)中對每道工序要嚴(yán)格檢查驗收，中間產(chǎn)品進施工現(xiàn)場前都要經(jīng)監(jiān)理檢查，不合格的構(gòu)件禁止運到施工現(xiàn)場。 2.2.5 成品檢查驗收 對已完的分部、分項工程，承包人自檢、監(jiān)理除檢查其外觀質(zhì)量，并要按規(guī)定的頻率抽測各分部、分項工程的各項質(zhì)量指標(biāo)，對合格的工程監(jiān)理予以簽認(rèn)中間交工證書。 2.2

38、.6 巡視 監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場每天進行全方位巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進行處理，糾正。 2.2.7 審批 監(jiān)理部對承包人在各項工程開工前的開工報告及施工中的各項申請和報告進行審批，未經(jīng)審批的工程不予以認(rèn)可，不準(zhǔn)開工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。 2.2.8 指令 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患問題時，給承包人發(fā)出指令性文件，指出存在問題，并要求改正。當(dāng)問題嚴(yán)重或出于安全原因，可發(fā)布暫時停工令，同時報備業(yè)主，以減少現(xiàn)場風(fēng)險和損失。 2.2.9 特殊項目的質(zhì)量控制：對新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四新工程和需要預(yù)先試驗，依據(jù)其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項工

39、程。其試驗方案和試驗結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師要對試驗全過程進行旁站監(jiān)理。 2.2.10 缺陷工程的處理 本工程條件較復(fù)雜，涉及面較廣，影響工程質(zhì)量的因素較多，施工中不可避免地會出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，所以施工實施階段的質(zhì)量監(jiān)理實際上是防止、發(fā)現(xiàn)、并處理工程質(zhì)量缺陷的過程。施工中能過承包人自檢、監(jiān)理旁站、抽測或成品檢查驗收，工程最終驗收時發(fā)現(xiàn)缺陷工程，監(jiān)理根據(jù)質(zhì)量缺陷的程度提出不同的處理意見，承包人提出的缺陷處理方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，處理中監(jiān)理監(jiān)督檢查、驗收。 2.2.11 監(jiān)理主動動態(tài)控制程序 質(zhì)量監(jiān)理工作要貫穿到施工的各個階段，在施工準(zhǔn)備階段實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控，在施工實施階段實現(xiàn)監(jiān)控與自控

40、相結(jié)合的方法，在竣工驗收階段實現(xiàn)終控。在施工各階段對工程質(zhì)量要進行主動動態(tài)控制，即對質(zhì)量目標(biāo)進行論證，分析分部分項工程的重點和難點，在工程實施中進行過程跟蹤，采集信息，以此分析偏離質(zhì)量目標(biāo)的可能性并提出預(yù)防措施。在施工中監(jiān)督承包人執(zhí)行。 3 、交工驗收 階段質(zhì)量控制方法 3.1 對單位工程進行初驗 當(dāng)施工單位提出對單位工程進行初驗時，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程是否達(dá)到交難條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對各分部、分項的質(zhì)量情況和使用功能進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進行整改。 功能試驗是否完成。對水、電

41、系統(tǒng)等需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時進行試驗（調(diào)試），監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗（調(diào)試）報告，并對重要項目與施工單位共同試驗（調(diào)試），必要時應(yīng)請業(yè)主與設(shè)計單位、設(shè)備、儀表供應(yīng)廠家共同參加。 當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對工程進行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請有關(guān)各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。 3.2 審查竣工資料和竣工竣工圖紙 對施工單位提交的竣工資料、監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審核和驗證，重點是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工程洽商是否已包括到竣工圖中，竣

42、工圖是否完整等。 3.3 竣工驗收及質(zhì)量評估 監(jiān)理工程師在審核，核驗施工單位所提交的竣工資料的竣工圖并認(rèn)可后，同時監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進行分析、評估，最終拿出監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并提交業(yè)主工程質(zhì)量評估 報告，協(xié)助業(yè)主辦理驗收備案。監(jiān)理工程師將及時、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。 3.4 質(zhì)量的整改完善 對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求督促施工單位進行整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要進行局部修改，應(yīng)按要求進行修改。上述工作完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級。

43、 4 、缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容： 缺陷責(zé)任期開始日期必須以簽發(fā)的交工證書日期為準(zhǔn)，缺陷責(zé)任期限按合同規(guī)定執(zhí)行。對有一個以上交工日期的工程，缺陷責(zé)任期應(yīng)分別從各自不同的交工日期起算。 4.1 監(jiān)理組織 根據(jù)剩余和缺陷修復(fù)工作量，配備監(jiān)理人員，包括巡視檢查、質(zhì)量檢驗、處理合同事宜、辦理計量支付、督促交工資料等。 4.2 監(jiān)理工作 4.2.1 檢查承包人剩余工程計劃及實施情況，根據(jù)具體情況監(jiān)理提出調(diào)整計劃； 4.2.2 檢查已完工程（包括剩余工程和缺陷工程）的質(zhì)量，應(yīng)滿足合同質(zhì)量要求； 4.2.3 調(diào)查缺陷原因和責(zé)任，確定缺陷責(zé)任及費用，如非承包人原因，則應(yīng)對修復(fù)的缺陷工程費用，做出估價，并向業(yè)主簽

44、發(fā)為承包人追加費用的支付證明。 4.2.4 參加缺陷責(zé)任期檢查組： 對整個工程使用情況進行最終檢查的評價（重點為缺陷責(zé)任期工程），審查交工資料，應(yīng)達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，提出檢查工作報告業(yè)主； 4.2.5 監(jiān)理工程師收到檢查組的檢查報告，并確認(rèn)缺陷責(zé)任期工作已達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)向承包人簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書（有業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人各方代表簽字 4.2.6 監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人已獲得全部工程的缺陷責(zé)任期終止證書，簽發(fā)承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包人剩余保證金或 銀行保函的證明。 5 、質(zhì)量事故的處理 對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因

45、，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告，按有關(guān)規(guī)定上報處理。 對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師對處理方法審核認(rèn)可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗收。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，施工單位提出的處理意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計單位研究，由設(shè)計單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗收。 6 、材料、成品的試驗、檢測工作內(nèi)容及方法 試驗、檢測是工程質(zhì)量監(jiān)理的重要手段，試驗、檢測資料是評價工程質(zhì)量的依據(jù)。監(jiān)理工程師要對工作質(zhì)量作出公正的評價，就必須通過各種試驗、檢測、檢驗獲得準(zhǔn)確、獨立的試驗數(shù)據(jù)。 主要試驗項目有驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、抽樣試驗、工藝試驗

46、和驗收試驗五大類，下面分別敘述其試驗工作內(nèi)容、試驗方法和各項試驗的監(jiān)理工作流程。 6.1 驗證試驗 驗證試驗是針對材料或構(gòu)件在使用前進行的預(yù)先鑒定試驗。在訂貨前,除材料供應(yīng)商按規(guī)定提供有關(guān)合格證書及試驗等質(zhì)保資料外，監(jiān)理人員還應(yīng)作驗證試驗,以判斷符合性。進入現(xiàn)場后和使用過程中承包人應(yīng)按有關(guān)施工技術(shù)規(guī)定的批復(fù)和頻率進行抽樣試驗，監(jiān)理也應(yīng)按規(guī)定頻率進行獨立的抽樣試驗。 6.2 標(biāo)準(zhǔn)試驗 標(biāo)準(zhǔn)試驗是針對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集試驗，是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。如標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗、配比試驗等。監(jiān)理人員應(yīng)旁站檢查承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗的全過程，同時還必須再由監(jiān)理試驗，獨立進行平行對比試驗，未經(jīng)獨立的平

47、行復(fù)核試驗，不得批準(zhǔn)該項目開工。 6.3 抽樣試驗 6.3.1 抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行的符合性檢查試驗,如壓實度試驗、抗壓強度試驗等。 6.3.2 在施工過程中，應(yīng)隨時派出試驗監(jiān)理人員對承包人的各種抽樣試驗的頻率、取樣方法及試驗全過程進行旁站檢查，并在承包人抽樣試驗的基礎(chǔ)上按規(guī)定的頻率進行獨立的抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否真實可靠，對質(zhì)量有疑問時還應(yīng)隨時增加抽樣試驗頻率。 6.4 工藝試驗 6.4.1 工藝試驗是開工前通過預(yù)先試驗，取得有關(guān)試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工。 6.4.2 試驗前監(jiān)理應(yīng)對試驗方案進行審批，未經(jīng)審批，不得進入規(guī)模施工。 6.5 驗收試驗 (1)

48、、 、驗收試驗是對各項已完工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定而進行的試驗。 (2)、監(jiān)理人員應(yīng)對承包人按技術(shù)規(guī)范要求進行檢測試驗項目的試驗方案、設(shè)備及方法進行審查批準(zhǔn)，對試驗結(jié)果進行評定。對承包人進行的鉆芯抽樣試驗的頻率、抽樣方法和試驗過程進行監(jiān)督。 第三節(jié) 工程質(zhì)量控制措施 1 、組織措施 1.1 健全監(jiān)理組織:針對本工程特點，我單位將選派具有豐富工作經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力強、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場，建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項目監(jiān)理部。在各專業(yè)監(jiān)理組，負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理工作。 1.2 明確職責(zé)分工:總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工，將以圖表的形式上墻，讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職責(zé)

49、范圍及權(quán)限，要求人員要各司其職而又相互配合。 1.3 完善質(zhì)量監(jiān)督制度 1.3.1 建立監(jiān)理員全過程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天逐一檢查，總監(jiān)理工程師不定期巡查的監(jiān)督制度。 1.3.2 監(jiān)理單位組織貫標(biāo)檢查組，定期（每半年一次）對監(jiān)理部的 IS0質(zhì)量體系執(zhí)行情況進行檢查。 1.3.3 建立分級考核制度，即單位對總監(jiān)、總監(jiān)對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控績效進行考核，并將考核結(jié)果與獎 金掛鉤。 1.4 建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度，并對不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員予以查處。 1.4.1 發(fā)現(xiàn)與施工單位串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。 1.4.2 發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不合格的工程、材料、構(gòu)配件和

50、設(shè)備按合格簽字的。 對存在以上過失的監(jiān)理人員，視情節(jié)嚴(yán)懲程度，對直接責(zé)任人作出書面檢查、單位內(nèi)部通報批評、解聘、情況嚴(yán)重者送有關(guān)部門，按相關(guān)法律、法規(guī)處理，并對該項目非直接責(zé)任人的總監(jiān)理工程師予以連帶責(zé)任的處理。 1.4.3 發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員過失而質(zhì)量出現(xiàn)問題的。 1.4.4 發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責(zé)任心不夠或監(jiān)理工作不嚴(yán)而出現(xiàn)質(zhì)量問題的。 1.4.5 需要旁站的工程未旁站監(jiān)督的,或未認(rèn)真見證的,或未認(rèn)真檢查驗收的。 以上視情節(jié)嚴(yán)重程度，對直接責(zé)任監(jiān)理人員追究責(zé)任，予以作出書面檢查、進行內(nèi)部通報批評、扣發(fā)獎金等處理，若多次（發(fā)生三次以上述責(zé)任過錯），可對其予以解聘處理。 2 、技術(shù)措施 嚴(yán)格事前、事

51、中、事后質(zhì)量控制措施，具體如下： 2.1 設(shè)計文件、圖紙審查制度 在工程開工前，會同施工單位以及設(shè)計單位復(fù)核設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙差錯，遺漏。 2.2 技術(shù)交底制度 督促并協(xié)助設(shè)計單位向施工單位進行施工圖紙的全面技術(shù)交底，使施工單位明確設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。督促施工單位進行班組施工技術(shù)交底，并做好交底記錄。 2.3 分項工程開工報告 _度 對承包人的施工準(zhǔn)備、放樣、施工方案、材料、設(shè)備、質(zhì)量自檢體系、關(guān)鍵工種上崗證等進行檢查和批準(zhǔn)。 2.4 材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)核制度 分部工程施工前，審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，并對有疑問的主要材料進行抽檢，督

52、促承包人對原材料進行復(fù)查，嚴(yán)禁使用不合格的材料。 2.5 隱蔽工程檢查制度： 對所有隱蔽工程，由總監(jiān)召集相關(guān)專業(yè)工程師及有關(guān)單位進行檢查驗收，驗收合格的簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄。 2.6 工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度 2.6.1 不予簽證檢查不合格，或檢查所填寫內(nèi)容與實際不符合的工序、分項、分部、單位工程質(zhì)量； 2.6.2 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前重新組織檢查簽證； 2.6.3 工程質(zhì)量檢驗制度 a 檢驗不合格的工程，發(fā)出不合格工程項目通知，要求施工單位限期整改； b 如施工單位不及時整改，情節(jié)較重的，可發(fā)出停工令，待整改滿意后，發(fā)出復(fù)工令； c 工序完工后，須經(jīng)現(xiàn)場查驗合格后，方可簽認(rèn)工

53、序質(zhì)量評定表； b 使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行有關(guān)事項。 2.6.4 進行工程質(zhì)量預(yù)控 針對質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先對施工過程中可能發(fā)生的質(zhì)量問題或隱蔽進行分析，分析可能的原因，并采取有效的對策進行預(yù)先質(zhì)量問題或隱蔽進行分析，分析可能的原因，并采取有效的對策進行預(yù)先控制，防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題； 2.6.5 建立完善的質(zhì)量報檢程序以及完善質(zhì)量監(jiān)控表（含承包人自檢表格）； 2.6.6 狠抓監(jiān)理、施工單位質(zhì)檢資料的歸檔工作，嚴(yán)格資料的真實性、及時性、符合性，建立健全資料管理制度，在施工單位、監(jiān)理單位中牢固樹立質(zhì)檢資料的正確及時地填寫是質(zhì)量保證體系的組成部分這一觀念； 2.6.7

54、 其他技術(shù)措施的運用 a 采用分層法、調(diào)查表法，及時判斷施工過程是否正常； b 采用直方圖分析法，及時判斷施工過程是否正常； c 采用管理圖法，動態(tài)掌握質(zhì)量變化情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并采取措施，以防止質(zhì)量問題的發(fā)生。 3 、合同與經(jīng)濟措施 3.1 將計量支付與工程質(zhì)量認(rèn)可持起鉤來，不合格的工程不得進行計量支付。具體措施是：在進行計量支付時，要求承包人收集計量工程的驗收憑證，并將復(fù)印件附在工程計量表后面，總監(jiān)在審簽計量時，將審查其質(zhì)量驗收意見，合格的工程才予以計量簽認(rèn)，以求達(dá)到采取經(jīng)濟措施對工程質(zhì)量進行控制的目的。 3.2 對照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進場以及層層分包，保證分包單位