甲方工程施工進(jìn)度管理制度[詳細(xì)]

1、 工程施工進(jìn)度管理制度為有效控制項(xiàng)目部各類(lèi)工程建設(shè)施工進(jìn)度,依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同,確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn),特制定本制度。一、 各部門(mén)職責(zé)1、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。2、甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃,代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。二、 進(jìn)度控制措施1、 項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)),審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo),施工人員、技術(shù)、

2、機(jī)具是否滿足,進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。2、 以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃,避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖,深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。4、項(xiàng)目部定期組織召開(kāi)例會(huì),研究分析影響進(jìn)度的主要原因,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。5、 由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項(xiàng)；對(duì)于總工期未能保證的,所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。6、 項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度

3、的影響,使施工單位能全力投入生產(chǎn)。7、對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程,施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃(必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)),審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。三、 進(jìn)度檢查1、參加單位:施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目部等。2、方式:項(xiàng)目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,項(xiàng)目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào),時(shí)情況而定給予罰款,并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。3、進(jìn)度提前的,根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、 工程進(jìn)度管理1、工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的

4、相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施,在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。2、進(jìn)度控制的主要方法有:行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制,直接、迅速、有效,但要提倡科學(xué)性,防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法,是指有關(guān)部門(mén)和單位用經(jīng)濟(jì)類(lèi)手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法,就是通過(guò)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),來(lái)保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。3、 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制,通過(guò)采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)和

5、施工圖設(shè)計(jì),并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明?？刂频闹攸c(diǎn)是設(shè)計(jì)人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求,各專業(yè)相互銜接是否良好,設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目的組織安排是否合理。4、工程建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的編制?？傮w進(jìn)度計(jì)劃是從工程項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的統(tǒng)一部署,是公司各部門(mén)工作計(jì)劃的編制依據(jù),也是分配項(xiàng)目建設(shè)資金的依據(jù)。對(duì)保證項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性,增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見(jiàn)性,確保項(xiàng)目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素,實(shí)事求是,編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃。5、 項(xiàng)目部要對(duì)公司各部門(mén)的計(jì)劃進(jìn)行審核,各種計(jì)劃要相互銜接,相互支持,切實(shí)可行。如物資供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,資金籌措計(jì)劃是否滿足項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

6、的要求,征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計(jì)劃的要求等,對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映,及時(shí)解決。6、保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用,是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對(duì)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解,形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系,從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。7、 工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo),在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃及周施工進(jìn)度計(jì)劃,并填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表,報(bào)監(jiān)理部和項(xiàng)目部審批。監(jiān)理部和項(xiàng)目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計(jì)劃,下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計(jì)劃。8、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與

7、調(diào)整。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),應(yīng)簽發(fā)調(diào)度通知,指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。 定期(最少一個(gè)月一次)召開(kāi)工程例會(huì),研究分析影響進(jìn)度的主要原因,采取相應(yīng)措施,并督促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施。9. 用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度,依照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。10. 在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類(lèi)人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求,要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之一。工程開(kāi)工前和施工過(guò)程中對(duì)照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。11. 檢查進(jìn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)

8、量是否滿足施工進(jìn)度的要求,如不能滿足正常施工進(jìn)度需要,及時(shí)與物資公司或向施工承包商提出,從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12、項(xiàng)目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件,做好征遷外協(xié)工作,加快征遷外協(xié)工作速度,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。13. 在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中,及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息,定期檢查工程進(jìn)度,及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議,協(xié)助承包商修改計(jì)劃,調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。14. 定期向承包商總部通報(bào)各承包商施工進(jìn)度,提出工期要求,促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。15. 在保證工程質(zhì)量的前提下,采取必要的經(jīng)濟(jì)措施, 保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如對(duì)工期滯后,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未完成的單位給予罰款,用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工期提前的單位,把月度計(jì)劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。16、為了加快工程進(jìn)度,監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工單位的報(bào)驗(yàn)單后要及時(shí)到工地進(jìn)行驗(yàn)收,并及時(shí)作出驗(yàn)收結(jié)論,不合要求的令其整改,整改完畢及時(shí)復(fù)驗(yàn)。17、為了保證焊接、檢測(cè)、補(bǔ)口工