現(xiàn)場(chǎng)管理務(wù)實(shí)培訓(xùn)教材(6S管理).ppt

1、“6S”培訓(xùn)教材,現(xiàn)場(chǎng)管理務(wù)實(shí)之一：,1,現(xiàn)場(chǎng)是一面鏡子，直接反映企業(yè)的管理實(shí)力。現(xiàn)場(chǎng)管理是每個(gè)企業(yè)的基石,現(xiàn)場(chǎng)就是“戰(zhàn)場(chǎng) ”，是企業(yè)價(jià)值增值的場(chǎng)所,3,“6S”的內(nèi)涵： SEIRI（整理） SEITON（整頓） SEISO（清掃） SEIKETSU（清潔） SHITSUKE（修養(yǎng)） SAFETY（安全） 因上述日文詞匯的羅馬拼音第一個(gè)字母為“S”，故此稱之為6S。,2,安全,素養(yǎng),清潔,清掃,整頓,整理,P,D,C,A,企,業(yè),體,質(zhì),的,強(qiáng),化,的,行,為,品,質(zhì),提,人,升,6S基本概念圖,3, 儀容不整的工作人員 說話不文明 隨意丟棄果核、塑料袋等廢棄物 隨地吐痰、潑水、倒茶根 地面污

2、跡不清潔 物料、半成品、成品、工具隨意擺放不整齊 線體設(shè)備不清潔 送料通道不暢 工作人員坐姿不美,在我們工廠會(huì)有種種不良現(xiàn)象，造成大量的污染源，這些不良現(xiàn)象集中表現(xiàn)為：,4, 資金的浪費(fèi) 場(chǎng)所的浪費(fèi) 人員的浪費(fèi) 形象的浪費(fèi) 士氣的浪費(fèi) 品質(zhì)的浪費(fèi) 效率的浪費(fèi) 成本的浪費(fèi),不良現(xiàn)象造成種種浪費(fèi),5,6S活動(dòng)三大支柱,提高管理水平 全員是否遵守規(guī)定的試金石,使人、設(shè)備、工作場(chǎng)所變得清潔 改變?nèi)说囊庾R(shí) 場(chǎng)所的每個(gè)角落都要手到、眼到,設(shè)法避免差錯(cuò) 一看就可知道正常、異常 6S標(biāo)準(zhǔn)化,營(yíng)造有 規(guī)律的 工作場(chǎng) 所,營(yíng)造清 潔的工 作場(chǎng)所,營(yíng)造一 目了然 的工作 場(chǎng)所,6,6S活動(dòng)以塑造一個(gè)清爽、明朗、潔凈

3、的工作場(chǎng)所為目的，通過PDCA循環(huán)進(jìn)行，使全體員工，尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效地完成任務(wù)，在接受教育及活動(dòng)中潛移默化提升企業(yè)形象，提升人的行為品質(zhì)，養(yǎng)成強(qiáng)健、高應(yīng)變能力的企業(yè)特征。,6S 活動(dòng)效用,7,整理：SEIRI,8,含義,整理的含義,將“要”與“不要”物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需要的物品。,騰出物品 防止誤用,目的,9,如果您的工作崗位堆滿了不要的物品，那就會(huì)導(dǎo)致您的必需要的物品無處擺放；您可能希望增加一張工作臺(tái)來堆放必需要的物品，這樣一來必然造成場(chǎng)所的浪費(fèi)，二來更形成了現(xiàn)場(chǎng)混亂的不良后果。,整理特別說明：,10,整頓：SEITON,11,整頓的含義,含義,

4、將必需要的物品放在任何人都能立即取到的狀態(tài)，即尋找時(shí)間為零。,目的,工作場(chǎng)所一目了然消除找尋物品的時(shí)間,12,整頓也就是研究如何提高效率的科學(xué)。 它是細(xì)化之后研究如何能立即取得物品或 放回原位。任意決定物品的擺放必然不會(huì) 使你的工作速度加快，它只會(huì)讓你的找尋 時(shí)間加倍。 我們必須要使員工思考分析如何拿取 物品更快捷、更方便，并讓廣大員工都能 理解這套系統(tǒng)并遵照?qǐng)?zhí)行。,整頓的特別說明：,13,清掃：SEISO,14,含義,清掃的含義,將工作場(chǎng)所變得沒有垃圾、污跡，創(chuàng)造一個(gè)清爽舒適的工作環(huán)境,目的,保持良好的工作狀態(tài) 提高品質(zhì)達(dá)到零缺陷,15,如果能將工作崗位上產(chǎn)生的垃圾 及時(shí)清掃掉，做到始終保持

5、整潔干凈。 您就會(huì)引來許多贊許的眼光：“??！多 干凈的工作崗位?！?干凈、整潔的工作環(huán)境讓人感覺 身心愉快，并保持積極向上的工作激情。,清掃的特別說明：,16,清潔：SEIKETSN,17,清潔的含義,含義,將前面3個(gè)S的做法制度化、規(guī)范化，并執(zhí)行和攻固已取得的良好效果,目的,成為慣例和制度化，是標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)，公司企業(yè)文化由此開始逐步提升。,18,清潔是一個(gè)公司形象和企業(yè)文化建設(shè)開始步入正規(guī)的重要步驟之一，要成為一種制度，必須充分創(chuàng)新改善思路，全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作的效率。,清潔的特別說明：,19,素養(yǎng)：SEITSUKE,20,素養(yǎng)的含義：,含義,人人遵守規(guī)定和規(guī)

6、則，工作認(rèn)真、愛崗敬業(yè)，尊重別人，關(guān)心集體，有責(zé)任感，信任別人有廣闊的胸懷。,目的,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，使員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，形成溫馨明快的工作氛圍，塑造優(yōu)秀的人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團(tuán)隊(duì),21,應(yīng)向每一位員工經(jīng)常地宣貫公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造良好工作場(chǎng)所的意義。更主要是通過細(xì)致簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化的改變修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。 絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新員工也就會(huì)逐步拋棄不良習(xí)慣而轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。古人云：此屋不掃，何以掃天下？良好的行為修養(yǎng)，就是從身邊的每一件小事做起。,素養(yǎng)的特別說明：,22,安全：SAFETY,23,安全的含義,各種安全警示標(biāo)識(shí)

7、，提醒員工對(duì)事情引起注意，減少不安全事件的發(fā)生，,目的,環(huán)境明朗清潔，減少不安全隱患發(fā)生，提高每一個(gè)員工自我保護(hù)、自我防范、自我救險(xiǎn)的意識(shí)。,含義,24,安全，不僅是6S的最終結(jié)果，更是公司 期盼的終極目標(biāo)，在6S活動(dòng)中，我們反復(fù)的 指導(dǎo)和要求員工做好整理、整頓、清掃、清 潔，提升自身素養(yǎng)，其目的不僅僅在于希望 員工將物品擺好，設(shè)備擦干凈，每個(gè)人都有 一個(gè)良好的狀態(tài)，更主要的在于要保證員工 身心健康，精力充沛的投入到工作當(dāng)中去。,安全的特別說明：,25,第1個(gè)S,整理,第2個(gè)S,整頓,第3個(gè)S,清掃,第4個(gè)S,清潔,第5個(gè)S,素養(yǎng),第6個(gè)S,安全,6S關(guān)聯(lián)圖,區(qū)分“要用”與“不要用”的東西,將

8、要用的東西定位擺放,將不要用的東西清除,時(shí)時(shí)保持整潔干凈,使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則,提升危險(xiǎn)預(yù)知的能力,（不要用的）,26, 品質(zhì)最好 效率最大 成本最低 顧客最滿意 投訴最少 轉(zhuǎn)產(chǎn)最快 安全事故為零 提高工作效率 保障產(chǎn)品質(zhì)量 減少和消除故障 改善計(jì)劃時(shí)效性 縮短作業(yè)周期 確保交貨期 改善員工精神面貌 保障安全文明生產(chǎn), 6S的作用：,27, 重要的是行動(dòng)，從簡(jiǎn)單的事情做起 用眼睛去感覺變化，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)并做改善 通過全員意識(shí)的改變，直至養(yǎng)成好習(xí)慣達(dá)到人 的行為意識(shí)的改變 人人養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣 人人有歸屬感，有成就感 易帶動(dòng)每一個(gè)員工的自覺改善意愿 對(duì)自己的工作付出愛心與耐心, 提升員工的行

9、為素養(yǎng)：,28,6S活動(dòng)的目的,培養(yǎng)員工積極性 和主動(dòng)性,創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神,快速轉(zhuǎn)產(chǎn)確保交貨期,降低生產(chǎn)成本,促成效率的提高,保障公司安全生產(chǎn),減少甚至消除故障,組織活力化改善員工精神面貌,改善提高公司形象,29, 每一位員工都能做到自主管理； 每一位員工都能做到勤儉，根除浪費(fèi)， 養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣； 每一位員工都能感覺到推行6S，只有持之以恒才能見成效。,6S管理原則：,30,整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，激發(fā)員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)的自覺性，環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺，員工慢慢改變行為習(xí)慣，有助于環(huán)境的

10、改善，使公司形成一個(gè)整體改善氛圍。,6S之間的關(guān)系：,31, 只有整理沒有整頓，物品真難找得到 只有整理、整頓沒有清掃，物品使用不可靠 3S效果怎么保證，清潔出來獻(xiàn)一招 以3S為重點(diǎn)，其次涵蓋清潔及素養(yǎng) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高 遵守規(guī)則靠素養(yǎng)，安全第一最重要,6S關(guān)系秘訣：,32,6S工作計(jì)劃：,工作計(jì)劃是整個(gè)6S推動(dòng)活動(dòng)的關(guān)鍵，只有制定出有效的相關(guān)措施，才能做好各項(xiàng)工作，有了好的措施及工作計(jì)劃，6S推動(dòng)工作才能成功。,中國有句古話：“好的開始，就是成功的一半”。6S計(jì)劃從一開始本身就是一個(gè)好的開始。,戴明圓環(huán)：,P,D,C,A,33,制定6S目標(biāo)要考慮的因素：,明確性 可量性 達(dá)成性

11、 實(shí)際性 時(shí)間性,提示注意： 推行6S工作計(jì)劃，首先必須建立一個(gè)嚴(yán)密的推行組織 其次，還必須有一個(gè)完善的文件系統(tǒng) 沒有規(guī)矩不成方圓，要集中制定相應(yīng)的規(guī)章制度，做到有章可依，有章可循，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究。,34,怎樣推行6S？, 心態(tài)變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變 行為變則習(xí)慣變,一、 成立推行組織,35,二、消除意識(shí)障礙,6S容易做，卻不易徹底或持久，主要是“人”對(duì)它的認(rèn)識(shí)，所以要推行6S第一步就是先消除有關(guān)人員意識(shí)上障礙。, 有人認(rèn)為6S太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒什么意義 生產(chǎn)任務(wù)這么忙，哪有時(shí)間再做6S 6S這么簡(jiǎn)單，卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有必要嗎 就是我一個(gè)人想做，那么別人呢 做好了之后有什么好處呢,36, 人人做整理，空間會(huì)變大 整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高 時(shí)時(shí)做清掃，品質(zhì)一定好 你清潔，我清潔，工作流程更簡(jiǎn)潔 常保素養(yǎng)心，天天好心情 6S制度化，安全最重要,3