某生產(chǎn)企業(yè)采購部部長績效考核表

1、某生產(chǎn)企業(yè)采購部部長績效考核表* 有限公司考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時間：第一部分工作任務(wù)完成評價序考 核 項 目定 義號本期各種采購材料驗收合格率 / 材料采購合材料采購合格率格率目標值 （分五類統(tǒng)計）衡 量權(quán)完 成考 評備 注標 準重狀 況得 分采購計劃完成按期完成的采購材料數(shù) / 采購計劃數(shù)實際低于預(yù)算時，得100 分；采購價格控制實際超出預(yù)算時， 1 ( 實際預(yù)算 )/預(yù)算 100實際低于預(yù)算時，得100 分；采購費用控制率實際超出預(yù)算時，1-( 實際預(yù)算 )/ 預(yù)算 100當(dāng)月實際進項稅額 / 根進項稅率據(jù)當(dāng)月采購付款計算的進項稅額實際低于預(yù)算時，得原材料平均資金100 分；實際超

2、出預(yù)算時， 1 占用( 實際預(yù)算 )/預(yù)算 100上級滿意度上級評價注塑件銷售收入實際銷售收入 /計劃銷售收入實際低于預(yù)算時，得100 分；本部門管理費用實際超出預(yù)算時，控制率1-(實際預(yù)算)/ 預(yù)算 100工作任務(wù)評價得分第二部分滿意度指標評價序號評價維度定義權(quán)重上級評分1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進工作，10提出新建議、新方案，進行改進或革新5理解、判斷能準確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時、正確地運用知識、經(jīng)驗，

3、根據(jù)10力有關(guān)情況，分析問題，判斷原因6溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對方的前提10下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認可7學(xué)習(xí)與發(fā)展熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標，不斷進取，努力學(xué)習(xí)業(yè)10能力務(wù)技術(shù)知識和相關(guān)技能8公司認可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認同、參10與、擁護及熱愛的程度9積極性和責(zé)無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標和旺盛的工作10任感熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計較和消極怠工10協(xié)作性團隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻，無獨10行獨往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況評分合計100第三部分綜合評價年度業(yè)績考核得分工作任務(wù)完成評價得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成評價得分60%+上級滿意度考核得分40%）