停車場施工組織設(shè)計

樂華歡樂世界南側(cè)212畝、70畝停車場施工組織設(shè)計編制人審核人批準人陜西秦安建設(shè)工程有限公司2015年4月25日目錄第一章編制說明第二章工程概況第三章工程施工目標第四章施工現(xiàn)場平面布置第五章施工準備第六章施工現(xiàn)場管理第七章施工進度及保證措施第八章施工方案第九章施工現(xiàn)場安全管理措施第十章質(zhì)量保證措施第十一章文明施工保證措施第一章編制說明11、編制目的本施工組織設(shè)計系西咸新區(qū)涇河新城科技文化產(chǎn)業(yè)園、樂華歡樂世界南側(cè)212畝、70畝停車場的總體構(gòu)思和部署，施工中將進一步完善細化，用以具體指導(dǎo)施工，確保工程順利的完成。12、編制依據(jù)121樂華文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院設(shè)計的樂華歡樂世界停車場工程全套施工圖。122國家、陜西省頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工和設(shè)備安裝的各類規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及有關(guān)技術(shù)規(guī)程。123陜西省西安市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定。124西安市有關(guān)工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系程序文件的規(guī)定。125樂華歡樂世界停車場工程施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實際情況。13編制原則131嚴格遵守國家、地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標準。132堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合。14編制內(nèi)容樂華歡樂世界停車場工程現(xiàn)有施工圖的全部內(nèi)容。附現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)行業(yè)標準如下序號現(xiàn)行標準規(guī)范名稱1建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范3建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范4建筑電氣工程質(zhì)量管理驗收規(guī)范5工程測量規(guī)范6建設(shè)工程項目管理規(guī)范7建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范8施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范第二章工程概況2工程概況21工程概述工程名稱西咸新區(qū)涇河新城科技文化產(chǎn)業(yè)園停車場工程建設(shè)地點咸陽市西咸新區(qū)涇河新城科技文化產(chǎn)業(yè)園，70畝北至FC1大街南側(cè)、東至樂華歡樂世界以西道路西側(cè)、南至灃涇大道北側(cè)、西至規(guī)A5路東側(cè)，212畝北至FC1大街南側(cè)、東至規(guī)A5路西側(cè)、南至灃涇大道北側(cè)、西至A4路東側(cè)。建設(shè)單位樂華城有限公司設(shè)計單位樂華文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院22工程概況西咸新區(qū)涇河新城科技文化產(chǎn)業(yè)園、樂華歡樂世界南側(cè)212畝70畝停車場，70畝北至FC1大街南側(cè)、東至樂華歡樂世界以西道路西側(cè)、南至灃涇大道北側(cè)、西至規(guī)A5路東側(cè)，212畝北至FC1大街南側(cè)、東至規(guī)A5路西側(cè)、南至灃涇大道北側(cè)、西至A4路東側(cè)。樂華歡樂世界南側(cè)212畝停車場和商業(yè)街西側(cè)70畝停車場，總面積約188094。其中大巴車停車、候車區(qū)域面積約15630。小車區(qū)域停車面積約172464。70畝為回填素土分層碾壓，每批300MM厚。61282二灰石鋪攤200MM厚壓實，AC16瀝青混凝土60MM厚面層碾壓密實。212畝約50790同70畝同一做法，其他做法為回填素土分層碾壓、壓實，面鋪30MM碎石。23施工工期西咸新區(qū)涇河新城科技文化產(chǎn)業(yè)園停車場工程計劃于2015年月日開工，至2015年月日俊工；施工工期60天。24工程質(zhì)量目標合格。25安全文明管理目標無重大傷亡事故、爭創(chuàng)咸陽市文明施工標化工地。26工程概述（1）、本工程位于樂華城南側(cè)212畝停車場和商業(yè)街西側(cè)70畝停車場，總面積188094。其中大巴車停車、候車區(qū)域面積15630。小車區(qū)域停車面積172464目前現(xiàn)場拆除大部分完成。地表渣土需清理出施工現(xiàn)場、場地內(nèi)原有鄉(xiāng)村道路必須拆除。（2）、按區(qū)域挖、填土方就地平衡。設(shè)計施工做法由原土層整平壓實、回填素土分層碾壓，每批300MM厚。61282二灰石鋪攤200MM厚壓實，AC16瀝青混凝土60MM厚面層碾壓密實。（3）、工程特點是施工區(qū)域合計281畝，面積巨大，自然地貌復(fù)雜，最大落差高達676米。工期非常之緊迫，挖方、填方體量達26萬立方米，是按時完成施工任務(wù)的巨大挑戰(zhàn)。被征原地塊的村民所屬村組不一，阻礙施工的方式也層出不窮，協(xié)調(diào)工作量巨大，也給工期目標實現(xiàn)造成了嚴重制約。設(shè)計方案按自然地勢，挖填方區(qū)域平衡原則也給施工區(qū)域的高程控制、坐標點測設(shè)和施工過程帶來了較高難度和大大增加了測設(shè)、控制的工作量。（4）、先開工70畝停車場，先將現(xiàn)場清表（土層面層青草、灌木林用鏟車清理、含有機垃圾土并外運。（5）、采用炮頭機拆除鄉(xiāng)村砼道路并轉(zhuǎn)運回填。（6）、回填碾壓施工先將面層建筑渣快拆除，拆遷房的磚、灰土、砼、鋼筋砼基礎(chǔ)轉(zhuǎn)運裝車轉(zhuǎn)運回填區(qū)進行分層分批碾壓壓。然后將挖運素土至設(shè)計標高至300MM，開挖電纜溝管、手井、路牙石墊層及路牙石安裝隨時跟進。水電安裝套管、砌筑手井、混凝土澆筑墊層，填夯實管溝土至設(shè)計標高隨機隨面測控標高以確保標高的控制。挖運土至設(shè)計標高（預(yù)留壓實高度）22噸壓力機雙向碾壓平地機精確平整22噸壓力機震動雙向碾壓。（7）、因場地原土不做外運，將根據(jù)現(xiàn)場工程量進行平衡處理。碾壓土面層按圖紙設(shè)計坡度、坡向找平壓實。（81）、鋪筑二灰石施工工藝二灰土底基層頂面，應(yīng)將表面的浮土，松散層及其它雜物清理干凈，應(yīng)盡量露出二灰土的硬面。82下層二灰碎石頂面，應(yīng)清除表面松散的集料，清理表面的泥塊和污染物，盡量使骨料暴露出來。在有條件時，可用空壓機配合清理，能取得良好的效果。83上層開鋪前，下承層表面應(yīng)適當灑水潤濕，以增強上下層的結(jié)合。二灰石施工工藝流程圖清掃下層石灰土層表面?zhèn)渌槭?、粉煤灰備石灰、清解施工放樣培肩控制寬度混合料拌合掛鋼紋線控制標高運輸至現(xiàn)場攤鋪機攤鋪碾壓、壓實自檢84開始攤鋪前，先將接頭處已成型的二灰碎石基層切成垂直面，或?qū)⒔宇^處的二灰碎石混合料耙松，并有專人指揮卸料。85攤鋪機就位后，熨平板按開始樁號處的虛鋪厚度調(diào)整好，熨平板下墊放和虛鋪厚度等厚的木塊，并按2橫坡將熨平板調(diào)整好，自動調(diào)平系統(tǒng)進入工作狀態(tài)。86攤鋪機鋪筑時，應(yīng)使送料槽中的二灰碎石混合料高度在螺旋布料器中軸以上，避免發(fā)生兩邊缺料現(xiàn)象。87控制攤鋪速度，開始時攤鋪速度為225M/MIN，正常后為35M/MIN，這樣鋪出的平整度較好。因此在上層鋪筑時，用45M/MIN較好。88二灰碎石混合料不要求連續(xù)攤鋪，但宜用大型自卸車運料，才能使布料均勻，鋪筑質(zhì)量較好。在上層鋪筑時，應(yīng)盡量做到一個作業(yè)段內(nèi)連續(xù)鋪筑。9接縫處理（91）、縱縫因鋪完一個作業(yè)段約需12H，縱縫的重迭寬度為510CM，重迭部分最長間隔時間約2H左右，因此不需作特殊處理，僅有2人跟在攤鋪機后，將接縫處的粗集料進行處理，必要時適當耙松、整平后，全寬度內(nèi)一起碾壓。（92）、橫縫每天鋪完至第二天開始，間隔約有12H左右，連接面公司工程質(zhì)量科抽檢養(yǎng)生、控制面層上機械、車輛通行合格應(yīng)作適當處理，方法為第一天作業(yè)段的尾端5M左右范圍內(nèi)不進行壓實；第二天施工前，將該段的混合料耙松后與新料一起由人工進行拌和，整平后與新鋪段一起碾壓。（93）、若間隔時間長時，應(yīng)將上次鋪筑的尾端標高和平整度不合要求的部分挖除，并將接觸面挖成垂直面，再接著往前鋪筑。（10）二灰碎石混合料的碾壓101當進行下層壓實時，可不用輪胎壓路機，而由2022T三輪壓路機，增加二遍靜壓，增加表層混合料的密實性，達到致密平整作用。102根據(jù)施工實踐，用CA25振動壓路機振壓3遍后，若再增加壓實遍數(shù)，對壓實度的提高幾乎不起作用。因此，在厚層二灰碎石面基層施工中必須配備重型壓路機，25T以上輪胎壓路機等，才能取得良好的壓實效果。（103）二灰碎石基層碾壓完后即可開始灑水養(yǎng)生。每天灑水次數(shù)，應(yīng)視當?shù)靥鞖馇闆r而定。在一周內(nèi)，應(yīng)使二灰碎石表面保持潮濕狀態(tài)。灑水養(yǎng)生時，應(yīng)使噴出的水成霧狀，不得將水直接噴射或沖擊二灰碎石基層表面，將表面沖成松散狀態(tài)或產(chǎn)生新的集料窩帶。（11）瀝青混凝土面層攤鋪111清掃下承層，保證機械處于完好狀態(tài)，攤鋪機開工前051H預(yù)熱熨平板，使其溫度不低于100112隊方式同步攤鋪，采用LTU或ABG425一臺進行攤鋪。113攤鋪機必須緩慢、均勻、連續(xù)不斷攤鋪，不得隨意變換速度或中途停段。以提高平整度，減少混合料的離析。114攤鋪機的螺旋布料器應(yīng)相應(yīng)于攤鋪速度調(diào)整到保持一個穩(wěn)定的速度均衡的轉(zhuǎn)動，兩側(cè)應(yīng)保持有少于送料器2/3高度的混合料，以減少在攤鋪過程的離析。115瀝青混凝土的碾壓檢測碾壓各工序的溫度（初壓溫度、復(fù)壓溫度、終壓溫度）。116碾壓數(shù)遍根據(jù)試驗路確實壓實遍數(shù)為準（確實方法與級配碎石底基層相同）。117碾壓程序碾壓時應(yīng)重疊1/31/2輪寬，后輪必須超過兩段接縫處。壓路機速度初壓為1517KM/H，穩(wěn)壓采用2030KM/H,終壓用35KM/H,直線和不設(shè)超高段由兩側(cè)向中心碾壓，設(shè)超高處從超高內(nèi)側(cè)向外碾壓，壓路機禁止在碾壓成型或溫度大于70的地方停留或掉頭，急轉(zhuǎn)彎。118接縫處理接縫采用平接縫，每天工作縫結(jié)束時用切割機切除，接縫時先用壓路機橫壓，如有不順及時用三米尺測量，再進行人工鏟除或找補。119當瀝青砼表面溫度小于50時方可用水車灑水冷卻、養(yǎng)生。瀝青混凝土施工工藝流程圖配合比試驗配合比試驗調(diào)整配合比不合格實驗備料第三章工程施工目標31質(zhì)量目標本工程施工將嚴格按照我公司質(zhì)量體系文件進行，精心管理、精心操作，確保質(zhì)量體系正常、有效運行。本工程質(zhì)量目標按照現(xiàn)行國家驗收規(guī)范，分項分部工程一次交驗合格率100，單位工程質(zhì)量等級合格。32安全文明管理目標拌和調(diào)試廠拌設(shè)備運輸注意控制溫度準備下承層攤鋪機攤鋪施工放樣離析、結(jié)殼、雨水淋填補整平整型鏟除、用新混合料碾壓接縫和調(diào)頭處處理低于50養(yǎng)生杜絕重大傷亡事故，一般事故頻率控制在1以內(nèi)，實現(xiàn)咸陽市安全達標目標。根據(jù)文明施工標準化工地要求、安全文明施工規(guī)范，實現(xiàn)達標工地。施工現(xiàn)場平面布置圖以規(guī)定的施工用地范圍。材料、設(shè)備堆放整齊，保持場地衛(wèi)生，做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作，防止水污染、大氣污染與噪聲污染。33環(huán)境目標施工現(xiàn)場揚塵、粉塵排放、固體廢棄物排放、生產(chǎn)、生活污水排放符合國家有關(guān)要求及標準；場界噪聲排放晝間75BD，夜間55BD；所交驗房屋中有害物質(zhì)含量符合有關(guān)要求及標準；進場建筑主材放射性核素限量符合有關(guān)要求及標準。34職業(yè)健康安全目標火災(zāi)、爆炸事故為“0”；輕傷事故控制在6以內(nèi)；重傷及死亡事故為“0”；職業(yè)病發(fā)病率控制在1以內(nèi)。35目標分解351認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針及目標，建立和完善項目部機構(gòu)，明確各類人員職責(zé)，并對其進行考核，主持項目部工作，對項目施工全面負責(zé)。352項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目的施工技術(shù)，質(zhì)量管理工作，嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范，標準及地方法規(guī)，組織工程質(zhì)量檢查，負責(zé)質(zhì)量控制點特以及殊工藝的技術(shù)交底。353項目施工員依據(jù)圖紙尺寸做好測量、定位放線工作，做好分項工程及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。354項目質(zhì)檢員負責(zé)工程的施工質(zhì)量，嚴格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標準對工程施工質(zhì)量進行檢查，中間驗收和工程的竣工交付。355各班組組長嚴格按施工圖和技術(shù)交底進行操作，做到合理的分配人工，在節(jié)約勞力的基礎(chǔ)上，抓好質(zhì)量。356工人必須樹立質(zhì)量觀念，一心一意干好自己的工作。把質(zhì)量落實到班組，操作分區(qū)（段）產(chǎn)品定人掛牌，施工過程中有檢查督促，以設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范為檢驗依據(jù)，產(chǎn)品評定以質(zhì)量檢驗評定標準為準則，同時建立獎罰制，返工不記工，以促進質(zhì)量目標的實現(xiàn)。第四章施工現(xiàn)場平面布置41現(xiàn)場條件說明施工總平面布置是解決施工所需的各項設(shè)施相互間的合理布置，既能有利于施工現(xiàn)場標準化管理，又能提高施工生產(chǎn)效率，確保施工安全等，因此我們必須把施工現(xiàn)場布置當作重點工作來抓，確保施工生產(chǎn)的順利進行。411結(jié)合本工程的實際情況,我們對現(xiàn)場布置采取以下幾項措施412根據(jù)本項目勞動和管理力量的投入情況、設(shè)置足夠的辦公等臨時用房要求，具體搭建數(shù)量如下現(xiàn)場活動房4間，工具房一間，現(xiàn)場辦公一間，值班室一間，電纜電線一間。場外堆放區(qū)及機械停放區(qū)1000。42現(xiàn)場的圍護及道路421施工物資和材料從FC1大街進入通向停車場的施工便道。43施工水、電施工用水、電由建設(shè)單位提供引入點按建筑物的平面布置，串接成網(wǎng)，電纜埋地穿套管，并設(shè)置安全標志。水線埋地便于施工使用。施工電接甲方總箱與分箱間采用電纜埋地。44施工現(xiàn)場準備現(xiàn)場在施工前期統(tǒng)一平整，以后隨施工進展陸續(xù)平整，并應(yīng)做好統(tǒng)一豎向設(shè)計，以利于排水。45施工總平面布置圖根據(jù)實際施工現(xiàn)場，合理有效的布置施工現(xiàn)場平面布置圖（詳見附圖）。52、施工段劃分51、70畝停車場按設(shè)計高程控制點劃分4個施工段。212畝A區(qū)劃分3個施工段。B、C、D、E區(qū)劃分4個施工段，合計施工段數(shù)為11個。其中7個瀝青面層段為一期施工，碎石面層段為二期施工。編制流水施工計劃。緊密穿插施工，在計劃安排上明確每道工序切入和完成時間。杜絕工序搭接和交替間的延時現(xiàn)象。（附施工段總平面圖）52、二灰碎石層、瀝青砼、碎石、道牙石、各類型號機械按全一組織、安排、調(diào)度。53施工階段取消全部假日，連續(xù)生產(chǎn)，完成任務(wù)后安排補休。54挖填土階段55召開全體管理人員和機械操作、協(xié)調(diào)、服務(wù)人員開工動員會，簽訂各自相關(guān)崗位的工期目標責(zé)任書，明確進度計劃目標日期和關(guān)鍵節(jié)點時間。明確獎勵方式和數(shù)量，調(diào)動每個員工的積極性，營造敢拼的工作氛圍，為按時完成任務(wù)統(tǒng)一思想。5670畝停車場、212畝A區(qū)配足3個施工段所需的機械和管理人員，確保三個。施工段同時施工。二期施工配足2個施工段機械和管理人員，確保二個施工段同時施工。57延長每日工作時間，一般在15小時以上，保障油料供給和確保施工人員后勤服務(wù)46現(xiàn)場材料堆放見平面布置圖（詳見附圖）。第五章施工準備51施工現(xiàn)場準備實現(xiàn)“三通一平”。按樂華文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院圖紙?zhí)峁┑淖鶚?、標高基準點進行定位放線，放出整個停車場紅線，作為施工線。再放施工場地軸線樁，做場地軸線控制網(wǎng)、控制樁、引樁將高程引入現(xiàn)場。施工所用水、電由建設(shè)單位提供引入點，施工部門完成引入工作，并按“施工總平面”需要進行靈活布置。配合施工需要搭設(shè)所有的臨時設(shè)施，包括辦公用房、施工用房及堆料場地等。52施工管理組織布置及職責(zé)為確保合同工期、質(zhì)量目標、安全文明現(xiàn)場管理目標，完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將從施工組織、施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和安全管理等方面進行保證，在財力、物力和人力上確保工程需要。作如下部署521項目經(jīng)理組織機構(gòu)我公司將根據(jù)本工程的特點，成立適合質(zhì)量、安全保證模式基本要求的組織機構(gòu)停車場項目部，嚴格按照項目法組織施工生產(chǎn)，選派年富力強，具有豐富施工經(jīng)驗和管理能力的管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理部成員，并實行項目經(jīng)理負責(zé)制；全部管理人員均持證上崗。項目部代表公司履行對業(yè)主的主要工程承包合同，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策；對本工程從接收施工準備施工階段驗收、交工用后服務(wù)管理進行有效地組織和控制，在施工過程中，我們將與建設(shè)單位、設(shè)計單位等部門密切配合，采取科學(xué)合理的施工方案，達到優(yōu)質(zhì)快速的施工目的。53項目管理組織機構(gòu)安全生產(chǎn)組長（項目經(jīng)理）萬學(xué)先安全生產(chǎn)副組長（技術(shù)總工）徐秋沐徐秋沫安全生產(chǎn)副組長（安全員）藺德福藺德?，F(xiàn)場譚安宏全學(xué)總協(xié)調(diào)施督工員機雒械佳安佳全監(jiān)機械費管林理組組長施督工員機趙械振安東全監(jiān)全體現(xiàn)場施工人員531項目部各職能人員管理職責(zé)532項目經(jīng)理A）對本工程質(zhì)量、工期、安全全面負責(zé)。建立項目管理組織，明確職責(zé)分工，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行。B）組織實施公司質(zhì)量體系文件，制定并落實質(zhì)量獎罰制度，組織質(zhì)量檢查，抓好質(zhì)量評定檢驗工作。C）負責(zé)項目的質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制，并貫徹實施。D）對項目管理人員進行監(jiān)督、檢查、考核。5422技術(shù)負責(zé)人E）組織編制進度項目的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和施工方案、特殊作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制點的實施方案，并負責(zé)貫徹執(zhí)行。F）對施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃中的特殊要求和項目技術(shù)難點，向施工員做好技術(shù)交底。G）監(jiān)督、檢查現(xiàn)場物資標識和過程標識的實施情況。H）認真組織圖紙會審前的審閱工作，參加業(yè)主組織的圖紙會審，對會審質(zhì)量負責(zé)。I）負責(zé)編制項目上采用的“四新技術(shù)”的施工方案。J）監(jiān)督檢查建筑物的定位放線工作。K）負責(zé)工程項目設(shè)計變更的審閱和工程洽商的經(jīng)辦。L）負責(zé)工程原材料復(fù)試報告的審閱，監(jiān)督現(xiàn)場的檢驗和試驗工作。M）參加對一般和嚴重不合格品的調(diào)查分析。N）對項目上各崗位職能人員履行質(zhì)量職責(zé)實行監(jiān)督、檢查。O）指導(dǎo)檢查工程技術(shù)資料的形成、收集整理。組織進行分部工程質(zhì)量評定。組織進行最終檢驗和試驗工作，組織進行單位工程質(zhì)量自評，對竣工初驗提出的質(zhì)量問題制訂整改措施。）確定項目技術(shù)復(fù)核內(nèi)容，負責(zé)對物資緊急放行的控制。541施工員A）參與編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量控制點的實施方案并按其組織施工。B）按照施工圖和施工驗收規(guī)范要求組織項目施工，向作業(yè)班組做好技術(shù)交底。C）參加分部、分項工程的質(zhì)量評定。D）認真審閱施工圖，查找施工圖的存在問題，參加業(yè)主組織的圖紙會審。E）負責(zé)工程的定位放線，做好定位放線記錄。F）負責(zé)原材料試驗的取樣和送樣，組織有關(guān)工種負責(zé)人做好現(xiàn)場各種試驗。G）按照批準的處置方案組織對不合格品的處置，負責(zé)糾正和預(yù)防措施的實施。H）負責(zé)辦理緊急放行物資、例外轉(zhuǎn)序的報批手續(xù)。542質(zhì)檢員A）參與項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量控制點實施方案、作業(yè)指導(dǎo)書的策劃和編制，并按此進行監(jiān)督、檢查。B）負責(zé)工程項目全面的質(zhì)量管理監(jiān)督。C）組織進場物資的質(zhì)量檢驗和驗證，必要時到供應(yīng)商貨源處驗證。D）負責(zé)各分部工程的技術(shù)復(fù)核工作，做好樓層定位放線的復(fù)核。E）組織進行分項工程質(zhì)量評定和隱蔽工程的驗收，核定分部分項工程質(zhì)量等級。F）參加單位工程質(zhì)量自評的檢查和打分。G）負責(zé)現(xiàn)場計量設(shè)備的管理，負責(zé)進場計量設(shè)備的檢查和校驗。H）監(jiān)督現(xiàn)場材料、半成品的確認，對不合格品的處置情況的跟蹤檢查、對現(xiàn)存一般的不合格品原因和潛在因素進行調(diào)查分析。523材料員A）收集材料供應(yīng)信息，提供材料供應(yīng)商的經(jīng)營、管理、資信資料，參加對供應(yīng)商的評價和對合格供應(yīng)商的更新工作。B）根據(jù)采購計劃，從合格供應(yīng)商名冊中選擇供應(yīng)商組織進貨。C）負責(zé)在供應(yīng)商貨源處或現(xiàn)場對所購物資的驗證。D）做好現(xiàn)場物資的唯一性標識和檢驗、試驗狀態(tài)標識。E）對業(yè)主提供的物資負責(zé)標識，通知項目技術(shù)負責(zé)人或業(yè)主代表（業(yè)主提供物資），并按批準后的不合格品處置方案進行處理。F）負責(zé)不合格物資的糾正措施的實施。G）負責(zé)對進場（庫）物資搬運工作的組織實施，以及對現(xiàn)場物資的貯存、防護的管理。524預(yù)算員A）執(zhí)行國家（省，市）預(yù)算定額，施工定額及所地補充定額的暫行規(guī)定。B）參加圖紙會審，提出圖紙存在問題和改進建議。C）編制施工圖預(yù)算，制定材料計劃。D）提供準確的工程工料分析匯總表，分階段進行兩算對比，給領(lǐng)導(dǎo)管理、決策提供依據(jù)。E）根據(jù)設(shè)計變更通知或工程洽商，及時提供調(diào)整預(yù)算。F）深入現(xiàn)場了解施工情況、收集、匯總與結(jié)算有關(guān)的簽證記錄，并按有關(guān)規(guī)定做好工程竣工決算。5227設(shè)備員A）根據(jù)項目質(zhì)量計劃，配備施工機械，做好機械設(shè)備的標識工作。B）執(zhí)行機械設(shè)備定機、定人上崗操作證制度，檢查監(jiān)督本單位的機械設(shè)備狀況。C）保存設(shè)備的技術(shù)檔案，建立設(shè)備的臺帳。按規(guī)定準確及時上報各類報表。D）制訂塔吊設(shè)備的拆裝方案，編寫大型設(shè)備的修理后設(shè)備的驗收。525資料員A）負責(zé)項目上所有文件的接收、登記、編號、分發(fā)。B）負責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理匯總和項目質(zhì)量記錄的收集、整理。C）建立項目文件和資料的控制清單。D）協(xié)助各有關(guān)人員編制好工程記錄，做好項目會議記錄。E）做好文件和資料的編制、備案和保管，負責(zé)使用和維護好項目專用的微機和復(fù)印機。F）負責(zé)本項目的內(nèi)務(wù)管理。526保管員A）負責(zé)進場（庫）物資的驗證，核實其名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)保書或合格證等。B）建立進庫物資的臺帳，執(zhí)行領(lǐng)料制度，做好材料的收發(fā)登記，保證賬、物、卡相符，能隨時提供庫存物資的數(shù)量。C）甲供物資應(yīng)分開存放，寫好“甲供”標識，單獨建立臺帳。發(fā)現(xiàn)損壞、缺數(shù)量、不適用的情況時通知材料員，報業(yè)主處理。D）做好倉庫物資和現(xiàn)場物資的唯一性標識和檢驗試驗狀態(tài)的標識。E）對不合格物資，隔離存放，做好標識，通知材料員進行處理。F）做好不合格物資的貯存，防護工作保證防火、防爆、防潮、防銹、防雨、防凍，并對規(guī)定貯存期限的物資進行檢驗或試驗。G）做好檢驗、測量和試驗設(shè)備進出庫的檢查，做好其狀態(tài)標識，掌握其周期檢定期限，嚴禁超周期的設(shè)備投入使用，做好計量設(shè)備的封存和啟封。527安全員A）在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標準、要求，在安全生產(chǎn)上對公司經(jīng)理負責(zé)；B）經(jīng)常組織各工種作業(yè)人員持上崗，建立特種作業(yè)人員臺帳；C）檢查督促項目認真落實所制訂的各項安全措施；D）按規(guī)定定期檢測個人防護用具，發(fā)現(xiàn)事故隱患，隨時下令排除或整改，及時制止“三違現(xiàn)象”；E）按規(guī)定的檢查方式定期對腳手工程施工用電工程，運輸設(shè)備、機械、井口、安全防護等進行檢查；F）檢查指導(dǎo)項目各分隊（班組）開展安全活動；G）參與事故調(diào)查處理，提出整改措施，填寫事故上報表，建立事故臺帳；K按規(guī)定建立和安全資料臺帳，及時上報規(guī)定的安全資料。528資料員A）依據(jù)內(nèi)部委托，負責(zé)辦理對外委托試驗手續(xù)（包括現(xiàn)場取樣送檢和取回試驗報告分送有關(guān)部門）。B）掌握現(xiàn)場材料變化和含水率變動情況，按規(guī)定抽查砼的坍落度、溫度。C）按照規(guī)范要求，做好制作和養(yǎng)生記錄，并及時送檢。D）建立委托登記和試驗報告分發(fā)臺帳，及時將試件、試塊的試驗報告單的結(jié)果統(tǒng)計好后交到項目技術(shù)負責(zé)人審核，簽證后妥善保存。53技術(shù)準備本工程由項目技術(shù)負責(zé)人直接負責(zé)技術(shù)管理工作，正確貫徹國家各項技術(shù)政策和規(guī)范要求標準，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)力量的作用，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。認直貫徹各級技術(shù)責(zé)任制，重點抓好施工技術(shù)管理，施工中應(yīng)學(xué)習(xí)推廣先進經(jīng)驗，采用先進的施工工藝。加強施工工序質(zhì)量管理，實現(xiàn)以預(yù)防為主的重要手段，保證保證工程順利完成。531施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的重要技術(shù)文件，每個單位工程開工前，必須由項目部組織人員編制施工組織設(shè)計。編制好的施工組織設(shè)計按規(guī)模審批權(quán)限劃分，進行審批。單位工程無施工組織設(shè)計，不得開工。532圖紙會審（1）本工程圖紙會審由項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員進行預(yù)審，了解設(shè)計意圖、施工工藝特點、施工技術(shù)的可行性、施工安全性、保證選題的關(guān)鍵性、施工時的規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標準、材料供應(yīng)難度、工種之間的配合關(guān)系、電、水套管安裝預(yù)留預(yù)埋的位置和順序等，做到心中有數(shù)，認真查找問題，然后列出條目，經(jīng)匯集后由施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等共同參加進行會審，減少失誤，便于施工。堅持按圖施工，未經(jīng)設(shè)計部門同意不得修改圖紙。圖紙會審由專人做好記錄，進行整理，手續(xù)齊全，匯成正式文件列入工程技術(shù)檔案，并發(fā)至每一位圖紙持有人手中。533設(shè)計變更與技術(shù)核定由于設(shè)計原因或建設(shè)單位需要進行施工圖修改時，由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知。設(shè)計內(nèi)容與現(xiàn)場實際情況不符或因施工條件、主要材料更換等原因需設(shè)計變更時，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向建設(shè)單位提出更改意見，并由建設(shè)單位與設(shè)計單位聯(lián)系更改事宜，或建設(shè)單位簽發(fā)技術(shù)核定單。設(shè)計變更通知（技術(shù)核定單）由項目技術(shù)負責(zé)人審閱后，資料員登記編號并分發(fā)給施工圖持有人員和其它有關(guān)人員，辦理好發(fā)放登記手續(xù)。534逐級技術(shù)交底施工組織設(shè)計綱要和重要工程施工方案和質(zhì)量大綱應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審核批準。施工中應(yīng)逐級進行技術(shù)交底，分部分項工程應(yīng)進行現(xiàn)場交底，貫徹先交底后施工，讓施工管理人員和技工都領(lǐng)會和掌握工藝要領(lǐng)和關(guān)鍵措施。嚴禁盲目指揮生產(chǎn)。5341技術(shù)交底為便于施工人員熟悉施工要求，了解設(shè)計意圖，掌握施工方法和技術(shù)要求，做到心中有數(shù)，避免在施工中發(fā)生差錯，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，全面完成施工任務(wù)，做到人人心中有數(shù)，它是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，施工前必須認真做好技術(shù)交底工作，未經(jīng)技術(shù)交底的工序不得施工。技術(shù)交底分級進行。項目技術(shù)負責(zé)人向施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行交底。施工員向作業(yè)組長進行交底。作業(yè)組長向職工進行交底。5342交底形式技術(shù)負責(zé)人向施工員、質(zhì)檢員的交底和施工員向作業(yè)組長的交底采用書面交底，作業(yè)組長向職工交底或采取口頭形式進行現(xiàn)場交底。5343交底主要內(nèi)容工程特點、設(shè)計圖紙要求、有關(guān)設(shè)計變更等；施工中的注意事項、質(zhì)量要求、安全事項；施工重點與主要施工方法，以及關(guān)鍵的施工技術(shù)問題；施工技術(shù)組織措施；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料項目。項目技術(shù)負責(zé)人向施工員及施工員向作業(yè)組長的交底工作，是各級技術(shù)交底工作的關(guān)鍵。在向班組交底時，要結(jié)合工程具體操作部位，貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，制定保證質(zhì)量、保證安全的技術(shù)措施，安全與質(zhì)量、土建與安裝之間的配合要求等。對關(guān)鍵性部位、新技術(shù)的推廣應(yīng)反復(fù)、細致地向隊組進行交底、必要時作示范操作。535工序交接制分部工程施工，每道工序必須進行交接，上一工序合格后，方能向下一工序交接，下一工序有權(quán)拒絕接受上一工序的不合格品，但下一工序有義務(wù)保護上一工序的成品。536技術(shù)復(fù)核制施工技術(shù)員必須對框線、標高、尺寸等進行嚴格按圖紙復(fù)核，對首件樣板進行技術(shù)工藝簽定。發(fā)生質(zhì)量問題，經(jīng)查未經(jīng)交底或交底有錯誤、不詳細的，一切責(zé)任由交底人負責(zé)，沒有按交底操作造成的后果由當事人負責(zé)。537施工前必須由項目技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)員、質(zhì)檢員，對勞動力組織、機具配備各班組人員配備等進行檢查，達到施工方案要求和質(zhì)量標準、人員配備足夠后，經(jīng)現(xiàn)場公司工程師批準簽字后方可澆筑。538原材料及半成品的檢測制必須有合格證和試驗報告。進場的瀝青及半成品構(gòu)件除有合格證外還應(yīng)抽樣檢測，新型材料除有生產(chǎn)合格證外還須復(fù)查建筑產(chǎn)品的推廣許可證，無此證的新材料不準采購和使用。539提前做好材料試驗、配合比設(shè)計和計量器具的檢定工作。5391材料試驗及施工試驗、電氣設(shè)備和材料、空調(diào)、衛(wèi)生設(shè)備等在使用前必須具有出廠合格證和進行檢驗，合格后方可投入使用。5392施工過程試驗施工配合比試驗檢測。5310完善技術(shù)資料工作項目部設(shè)專職及時收集整理各項原始資料，做到此基工作完工，技術(shù)資料齊全，不得缺項。資料內(nèi)容由技術(shù)員或試驗員填寫準確、完整、整潔。（1）工程技術(shù)資料工程技術(shù)資料是工程項目全過程中的真實反映，是評定工程質(zhì)量的重要內(nèi)容；也是工程使用、維修、改造、擴建的重要的依據(jù)。項目指派專人負責(zé)技術(shù)資料的編制、收集、整理，充分發(fā)揮技術(shù)資料對工程施工的監(jiān)督、保證和信息作用。工程技術(shù)資料應(yīng)按規(guī)定要求分類編制，除工程不發(fā)生的項目外，不得缺項、漏項，并且形成及時，按統(tǒng)一規(guī)范格式填寫，做到齊全準確、真實。工程竣工后，按規(guī)定對技術(shù)資料進行裝訂，移交建設(shè)單位和檔案部門歸檔。（2）竣工圖繪制竣工圖是重要的技術(shù)檔案資料，竣工圖由項目技術(shù)負責(zé)人和施工員、資料員共同負責(zé)繪制。編制竣工圖應(yīng)根據(jù)“十改七不改”的原則進行，并加蓋竣工圖專用章，若施工圖有重大變更，應(yīng)按變更內(nèi)容，重新繪制新圖?？⒐D的繪制要盡可能與施工進度同步進行。54機械設(shè)備及安裝設(shè)備列表2主要機械設(shè)備準備機械名稱型號數(shù)量單位備注大型挖掘機200以上8臺高峰期自卸式汽車12T以上24輛高峰期裝載機50C3臺全過程壓路機22T14T8T4臺全過程汽、柴油立式板夯機1臺階段性、局部攤鋪機待定2臺瀝青、二灰平地機待定1臺階段性小鋼輪壓路機1T1臺局部、階段性3。主要施工測量儀器名稱型號數(shù)量狀態(tài)GPS南方S82T1合格全站儀蘇光RTS322R5L1合格水準儀蘇光DSC2325合格50M鋼尺雄獅50N1合格55勞動力配備確保本項目能按合同工期完成，勞動力配備551按工期要求及各階段的工程量與工種狀況，勞動力配備充足。552按工藝要求配備專業(yè)操作人員，工種要齊全，各專業(yè)工種要有適當比例，要優(yōu)先選擇干勁足，技術(shù)水平高的操作多面手，以適應(yīng)分部分項技術(shù)要求的工種，以利于搶工，保證進度，保證質(zhì)量。553在施工階段，加強機械管理和勞動力的調(diào)整，充分提高勞動效率，減少耗工。本工程高峰期投入施工人員100人左右。本工程從事管理人員全部為公司正式職工，工人部分為外地勞務(wù)工，。特殊工種全部持證上崗，技術(shù)工人持證率100。56物資準備所有材料在工程開工前由預(yù)算員編制材料計劃，由項目部組織編制材料采購計劃,報分公司經(jīng)理批準后按計劃采購,現(xiàn)場需領(lǐng)用材料，由項目材料員提前一周報計劃，辦理領(lǐng)用手續(xù)。561材料供應(yīng)保證措施1）為保證所承建工程的質(zhì)量最終達到各方滿意，對項目所使用的材料、半成品、機械設(shè)備按公司ISO9001質(zhì)量體系文件、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系，要求實行全過程管理和控制。公司將集中采購本工程的各類主要物資（設(shè)備），從送樣報批、簽訂供貨合同、物資采購、供應(yīng)至現(xiàn)場到最終在工程上使用的各環(huán)節(jié)，均實行質(zhì)量把關(guān)，責(zé)任落實到人，確保物資供應(yīng)及時、準確地用于施工生產(chǎn)。2）根據(jù)施工預(yù)算，提出材料需用量計劃及構(gòu)配件加工計劃，做到品種、規(guī)格、數(shù)量準確。3）對影響工程質(zhì)量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前堅持樣品報批制度，對于重要材料等在批準的合格生產(chǎn)廠家內(nèi)選用，并具備出廠合格證、生產(chǎn)許可證、準用證和銷售許可證。第六章施工現(xiàn)場管理61用電管理配電室要求“五防一鎖”即防火、防水、防雷、防雨、防動物，通風(fēng)良好、保持干燥、門向外開、配鎖。實行三相五線制，工作零線與保護零線分開?，F(xiàn)場一律要求使用標準電箱，做到三級配置二級保護。現(xiàn)場所有電源，進出線加設(shè)軟、硬套管。電箱內(nèi)的電器要求標明用現(xiàn)場配有必要的保護用品及消防設(shè)施。工地的線路架設(shè)保證絕緣隔離良好。有用電安全標志牌。電箱有防雨、防砸設(shè)施，電箱操作位置應(yīng)安排適當，以便操作方便，設(shè)門設(shè)鎖。62施工機械管理現(xiàn)場施工機械安裝位置須平整、堅實、穩(wěn)固。按規(guī)范要求設(shè)置保護接零或接地。傳動部位的保護罩齊全應(yīng)有效，制動器靈敏可靠。電器外露傳動部位裝設(shè)牢靠防護罩。63材料、構(gòu)配件管理631嚴格按設(shè)計及甲方要求認真選材，做到貨比三家，擇優(yōu)使用。提出材料需購計劃，由公司統(tǒng)一采購或組織加工，任何單位或個人不得擅自隨意購買任何材料。凡采購的一切原材料、成品及半成品必須是標準廠家的產(chǎn)品，材料供應(yīng)到現(xiàn)場應(yīng)同時付給相應(yīng)的合格證。合格證上應(yīng)注明本批材料數(shù)量。632工地材料員必須嚴格、認真地對進場的原材料、成品及半成品的合格證、外觀質(zhì)量和數(shù)量進行驗收，并填寫驗收記錄。工地要設(shè)置定貨樣品，嚴格按樣品進貨，嚴把材料進場關(guān)。633試驗員應(yīng)按規(guī)定及時對外觀質(zhì)量合格的原材料進行抽樣，并送經(jīng)認證的試驗機構(gòu)檢測，抽樣結(jié)果合格后，方可用于本工程施工。嚴格把好材料檢測和施工試驗關(guān)。634嚴格砼及砂漿的計量管理施工員應(yīng)將砼及砂漿理論配合比做好開盤記錄，按現(xiàn)場施工時砂實際含水率換算成施工配合比，并嚴格按施工配合比對各種原材料進行計量配料。計量必須符合規(guī)范要求。并嚴格按配合比計量下料。每次開盤前施工員對計量要進行復(fù)核。635材料成品保護由于工程工期較緊，同一作業(yè)面上交駐作業(yè)點多，流水工序多，為保護成品，相應(yīng)縮短施工工期，嚴禁違反施工程序操作，采取保護措施，對成品，半成品進行防護，并經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有將保護設(shè)施損壞的應(yīng)及時恢復(fù)。對易受污染、破壞的成品，半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。當強度未達到設(shè)計強度之前，嚴禁面層上堆放或停放工機械及材料，嚴禁有沖擊荷載油，應(yīng)先清理好周圍環(huán)境，防止塵土飛揚。64標準化管理要求在本工程施工中，我們將大力推行施工現(xiàn)場標準化管理，從小處著眼，發(fā)動全體管理人員、施工人員、齊抓共管，搞好文明施工，嚴格要求，強化管理，加強責(zé)任制的落實。65總平面管理本工程設(shè)專職保安人員24小時不離崗。進出場地進行人員、設(shè)備、材料登記，控制外來人員進入場內(nèi)，場地內(nèi)應(yīng)嚴格按照施工平面布置圖進行規(guī)劃管理。651施工平面圖規(guī)劃應(yīng)具有科學(xué)性，方便性，且有利于施工。652嚴格按照總平面布置圖所標識的供電，進水、排水等系統(tǒng)的布置而設(shè)置。653所有材料堆場，大小機械的布置均按總平面圖要求進行。654應(yīng)經(jīng)常檢查總平面布置執(zhí)行情況，堅持合理的施工程序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。655施工場地在施工過程中，派專人對施工現(xiàn)場內(nèi)的道路、場地進行清掃，保潔。施工場地應(yīng)經(jīng)碾壓平實，保持硬地施工。同時，應(yīng)做好場外公用道路的衛(wèi)生清掃工作，防止影響城市衛(wèi)生。對于建筑現(xiàn)場四周的樹木、綠化必須嚴加保護，禁止行走或破壞。66工完場清施工中，要求各作業(yè)隊組做到工完料盡場地清，以保證沒有多余材料、垃圾，對運進施工部位的各種材料要求堆放整齊。67環(huán)境保護由于工程施工處于住宅區(qū)，有車輛及人員來回行走，施工時做好降低噪音、防止灰塵的措施。中考期間禁止夜間澆筑施工作業(yè)。施工垃圾及時清運。第七章進度保證措施71施工進度計劃施工進度計劃詳見附圖711人、財、物的保障由于工程量較大，絕對工期較短，為保障進度，公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,確保資金?？顚Ｓ茫源_保施工順利有序進行。711公司將精心配備項目管理班子，選派項目經(jīng)理部骨干成員，項目技術(shù)負責(zé)人，組成強有力的項目管理班子，由公司經(jīng)理率隊管理人員每周日對工程進行周檢，解決項目在施工中各種問題。對分部、分項工程按總進度計劃、月計劃及周計劃對比檢查，發(fā)現(xiàn)進度滯后者，要求項目部認真查找原因，及時采取措施糾正。7112材料部門要根據(jù)材料計劃單進場時間，提前1015天由公司計劃經(jīng)營部選擇合格的供貨商，設(shè)備材料部按材料進場時間將合格材料運至現(xiàn)場，避免因供應(yīng)不及時而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。對緊缺材料，超前訂貨，及時采購，并備有充足的庫存量，保證工程需要。713在設(shè)備的配備上要做好施工機械功能及效率的配套與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機械的施工工效。組織有經(jīng)驗的機械修理人員組成機械設(shè)備維修保養(yǎng)班組，備足零配件，對現(xiàn)場設(shè)備定期檢查維修，使設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài)，避免因設(shè)備故障而影響施工進度。714加強施工管理7141項目經(jīng)理部要建立崗位責(zé)任制，明確管理人員職責(zé)，分項、分段負責(zé)到人，跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時糾正，及時調(diào)整施工所需的勞動力及特殊工種人員。7142技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，提前發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，嚴防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。7143制定施工方案要合理，同時要有審批通過，各分部工程，大的分項工程，冬、雨季施工等，施工前要編制出切實可行的施工方案。7144加強對施工計劃的檢查管理，通過每月、每周的實際進度與計劃進度相比較，及時發(fā)現(xiàn)影響進度原因，及時采取措施，趕上進度計劃，特別對于關(guān)鍵性進度控制點，在施工中要嚴加控制，以確保目標實現(xiàn)。7145加強施工隊伍管理公司將組織組織一支優(yōu)秀的施工隊伍，對施工隊人員定期進專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及安全技能培訓(xùn)，確保技能熟練，從而保證分項施工進度計劃實現(xiàn)。72加強分包管理公司按質(zhì)量管理體系要求每年對專業(yè)分包商進行評價，選擇素質(zhì)高、信譽好的分包商，同時公司還制定了分包商管理辦法，在分包商進場后，按制度實施，從而保證工程的工期和質(zhì)量。73加強各專業(yè)協(xié)調(diào)74工程開工前，編制詳細的施工組織設(shè)計，抓關(guān)鍵路線，嚴格按計劃施工。編制計劃要充分考慮施工現(xiàn)場各種因素可能對工期造成的延誤，進度作業(yè)指針要留有余地，以便因各種延誤發(fā)生時和天氣情況,及時采取補救措施。75根據(jù)總計劃編制“年、季、月、周”的施工計劃并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。76施工方案的編制。技術(shù)管理人員認真領(lǐng)會圖紙，各施工方案要進行比較，擇優(yōu)劣汰，采用先進、合理的施工方法，確保各分部工期按前完成。77為了實現(xiàn)本工程所制定的工期目標，我們將對本項目實行“優(yōu)化配置，動態(tài)管理”。78抓好主體施工各分項工程的施工質(zhì)量，保證工程一次性合格，不返工，使工程進度得到有效的保證。79工藝安裝的套管預(yù)埋、路牙石預(yù)埋等根據(jù)施工現(xiàn)場形象進度穿插進行，相互協(xié)調(diào)，密切配合，確保整個施工進度目標的實現(xiàn)。710強化施工各項管理，合理組織，精心安排,統(tǒng)籌調(diào)動根據(jù)各分區(qū)各分部分項工程的實際施工情況，實行勞動力動態(tài)管理，優(yōu)化組合，充分調(diào)動廣大職工的施工生產(chǎn)積極性。第八章施工技術(shù)方案本工程施工順序測量放線、標高測量原土碾壓、壓實現(xiàn)場建筑塊石、土方分層回填碾壓、壓實攤鋪二灰石攤鋪瀝青混凝土路面竣工驗收。81測量工程811測量放線8111測量內(nèi)容主要包括工程定位、水準點引測、標高控制、放線。8112工程定位與放線本工程定位根據(jù)甲方所給已知坐標點以及設(shè)計圖紙總平面圖中坐標進行。采用一臺GPS儀器定位，50米鋼卷尺一把。認真校對甲方提供的坐標點數(shù)據(jù)，確保準確無誤后，依據(jù)甲方提供的已知坐標點，用GPS定位將此坐標點引至現(xiàn)場，經(jīng)校核無誤后，把此點作為施工現(xiàn)場的坐標控制點，8113高程測量81131水準點引測根據(jù)甲方提供的高程點，明確水準點位置和高程。使用前，采用附和測法按四等水準測量要求校測，允許閉合差為5MM。根據(jù)本工程施工需要，將水準點引入施工現(xiàn)場控制點，將標高引入施工現(xiàn)場內(nèi)的高程控，并用閉合測繪法校核。823土方回填8231土質(zhì)要求填土主料含水量的大小直接影響到碾壓、壓實質(zhì)量，以得到符合密實度要求條件下的最優(yōu)含水量和最少碾壓、壓實遍數(shù)。8232質(zhì)量控制要點填土以壓路機分層分批碾壓，分層鋪攤，每層鋪土厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)密實度要求，每層虛鋪土厚度為300MM，為了保證回填質(zhì)量，每層標線設(shè)在墻上或柱子上，同層施工縫按規(guī)定留踏步槎。每層鋪攤后隨之耙開。填土每層至少碾壓三遍，碾壓應(yīng)1/21/3輪壓輪碾壓，遍遍相連、行行相接，雙向交叉，并且嚴禁用水澆?；靥钔聊雺?、壓實后，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進行壓實度試驗，壓實度達到要求后再進行下道工序。第九章施工現(xiàn)場安全管理措施按照有關(guān)規(guī)范及標準，從安全管理、施工機具、機械、安全用電等幾個方面對本工程的安全進行控制，確保創(chuàng)市級安全文明工地；一、安全目標1、安全目標杜絕人身死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故和其他重大事故，減少輕傷。采用全封閉施工，創(chuàng)市“安全文明工地”。2、管理目標貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實建筑行業(yè)標準建筑施工安全檢查標準，具體管理目標如下21、加強安全生產(chǎn)管理，實施標準化、規(guī)范化管理；提高安全員安全生產(chǎn)意識，確保施工安全，安全管理目標為在施工生產(chǎn)全過程中消滅死亡事故，杜絕重傷及重大設(shè)備、火災(zāi)事故；輕傷事故頻率控制在1以內(nèi)。22、在施工過程中，分期分階段按建筑施工安全檢查標準進行檢測查評分，達到優(yōu)良標準。23、工地特種作業(yè)人員及施工管理人員必須持證上崗，工地所有施工作業(yè)人員全部經(jīng)安全教育后上崗。24、施工現(xiàn)場臨時施工用電除符合供電部門規(guī)定外，嚴格按有關(guān)規(guī)范要求采用三相五線制（TNS接零保護系統(tǒng)），實施三級配電、兩級保護。25、工地施工機械設(shè)備完好率達到85，利用率達到70。26、加強文明施工管理，施工現(xiàn)場實行封閉管理，在施工現(xiàn)場，材料堆放、現(xiàn)場防火、現(xiàn)場辦公設(shè)施和治安綜合治理方面按標準設(shè)置和管理，重視文明施工，在施工過程中不擾民、便民、利民。管理目標為按文明施工檢查評分表檢查評分確保合格，力爭優(yōu)良。二、安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)體系由安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)措施組成。1、安全保證體系11安全保證體系由項目經(jīng)理直接負責(zé)，相關(guān)職能部門、施工工長、班組組成。建立安全、檢查、監(jiān)督體系，實行施工隊及項目經(jīng)理部兩級監(jiān)督機制。隨時進行安全檢查，對安全措施不落實的有權(quán)不準開工，給予停工、罰款、警告，直至勒令退場等處罰。2、組織制度保證公司經(jīng)理公司級安全員項目經(jīng)理作業(yè)班組長、兼職安全員作業(yè)人員技術(shù)負責(zé)人術(shù)專職安全員術(shù)現(xiàn)場負責(zé)人術(shù)安全管理組織機構(gòu)圖（1）建立健全從項目部到生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)體系，項目部設(shè)專職安全員一名，各班組設(shè)兼職安全員，負責(zé)現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)的落實檢查及監(jiān)督工作。（2）安全組織機構(gòu)圖見圖11。（3）安全生產(chǎn)、文明施工預(yù)控目標市級文明工地。（4）嚴格按照建筑施工安全檢查標準、建筑施工安全檢查標準實施細則及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行和檢查落實。（5）建立健全各項安全制度、臺帳及記錄，分工明確，落實到人。（6）從安全教育入手，做好新工人的入場教育、周一教育、班前教育，提高職工的安全意識和自我保護能力，特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗。（7）狠抓現(xiàn)場防護落實情況，堅持周日檢查制度，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)。采取糾正與預(yù)防措施，變危險為安全。對隨意拆除或挪動安全防護設(shè)施的人員必須嚴格進行處罰。安全生產(chǎn)技術(shù)措施工程施工前，根據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。對針對性較強的工程項目編制專項方案。分部、分項工程施工前，技術(shù)負責(zé)人要向班組長進行安全技術(shù)措施交底，交叉作業(yè)前向有關(guān)班組長進行安全交底。班組長每天要對工人進行施工作業(yè)環(huán)境的安全交底。三、安全管理1、安全生產(chǎn)責(zé)任制11、組織機構(gòu)根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則,建立安全生產(chǎn)保證體系,并設(shè)立專職安全員。12管理職責(zé)121項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)A認真執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；B堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；C針對施工任務(wù)特點，組織制定和落實各項安全技術(shù)措施；E定期組織召開工程項目部的安全生產(chǎn)會議；F發(fā)生重大事故和險肇事故要及時上報，同時配合做好調(diào)查工作，分析事故原因，落實整改措施。122安全員安全生產(chǎn)職責(zé)A工地安全檢查員是僅次于項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任人；B對工地的安全生產(chǎn)進行宏觀控制，負責(zé)新工人進場的安全教育及安全資料的管理；D及時發(fā)現(xiàn)工地上的安全隱患，并提出整措施，對違章作業(yè)而不聽勸告有權(quán)下達停工通知。123生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)A嚴格按照施工組織設(shè)計中規(guī)定的要求合理組織安排施工任務(wù)；B向各專業(yè)工長，施工班組認真作好安全生產(chǎn)技術(shù)交底；C具體負責(zé)對安全部門或上級提出的安全隱患整改工作的實施，并認真作好記錄；D協(xié)助項目經(jīng)理進行日常的安全生產(chǎn)工作。124總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)A嚴格按照國家、行業(yè)的安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標準編制施工組織設(shè)計，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施；B針對特殊施工工藝，負責(zé)編制安全技術(shù)規(guī)程；C對專業(yè)性較強的項目，編制單項安全施工組織設(shè)計，同時做好技術(shù)交底工作；E做好對安全設(shè)施的技術(shù)鑒定和安全改進項目的技術(shù)核定。125專業(yè)工長安全生產(chǎn)職責(zé)A施工中具體落實各項安全技術(shù)措施，加強現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)的管理，制止工人冒險作業(yè)；B向各施工班組認真作好安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并監(jiān)督實施；C協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理搞好安全部門或上級下達的安全隱患整改工作。126班組長安全生產(chǎn)職責(zé)A作為班組長應(yīng)模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；B安排生產(chǎn)任務(wù)時，認真做好安全技術(shù)交底，督促組內(nèi)工人嚴格執(zhí)行本工種的安全檢查技術(shù)操作規(guī)程；C上班前，帶領(lǐng)班組人員做好對施工機具、設(shè)備、防護用具和作業(yè)環(huán)境的安全檢查；D組織好班前安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會；E發(fā)生工傷事故，立即搶救并及時報告和保護現(xiàn)場。13各工種安全操作規(guī)程14經(jīng)濟承包合同中必須明確規(guī)定安全生產(chǎn)指標杜絕重大傷亡安全事故，2、目標管理21、本工程的安全管理總目標為從開工到竣工驗收無任何重大傷亡事故，一般安全事故控制在1；22、根據(jù)施工現(xiàn)場實際每月或更短時間間隔都必須制定達標計劃，進行目標分解到人，責(zé)任落實，考核到人。3、安全技術(shù)交底31、本工程的分部分項工程都必須由各專業(yè)工長根據(jù)施工組織設(shè)計向班組進行書面安全技術(shù)交底；方式檢查內(nèi)容實施人員時間全面安全檢查各級負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員每月一次工段內(nèi)部檢查施工員每周一次定期例行檢查班組結(jié)合上崗安全交底進行檢查班組內(nèi)部每天進行不定期檢查根據(jù)需要隨時檢查專業(yè)部門或安全責(zé)任人不定期安全檢查計劃表32、每一安全技術(shù)交底都必須由項目技術(shù)負責(zé)人、安全員審核、班組簽字認可。4、安全檢查41安全檢查計劃安全檢查由項目經(jīng)理、安全員共同主持，定期進行。本工程的檢查計劃如表71；42檢查必須有詳細的記錄，并