437_附件三：當(dāng)代集團(tuán)職位、職能評(píng)估制度及實(shí)施細(xì)則

附件三當(dāng)代集團(tuán)職位、職能評(píng)估管理制度1目的及適用范圍11本管理制度是針對(duì)集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司職位、職能評(píng)估管理工作原則、組織管理權(quán)限、實(shí)施流程、申訴、結(jié)果應(yīng)用的統(tǒng)一規(guī)定；12本制度適用于集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司。2釋義21集團(tuán)職位、職能評(píng)估是對(duì)職位進(jìn)行正態(tài)評(píng)估，同時(shí)也對(duì)任職者工作能力和職業(yè)化素養(yǎng)進(jìn)行測(cè)定的系統(tǒng)性管理工作。通過(guò)對(duì)職位標(biāo)準(zhǔn)要求和任職者實(shí)際工作能力、職業(yè)化素養(yǎng)的評(píng)價(jià)和分析，為組織管理、職位管理、職業(yè)生涯開發(fā)與管理、薪酬激勵(lì)等人力資源管理工作提供指導(dǎo)。3原則31職位、職能評(píng)估既測(cè)定職位在組織中的相對(duì)價(jià)值，體現(xiàn)業(yè)務(wù)調(diào)整和組織變革對(duì)職位在職責(zé)、貢獻(xiàn)方面的影響，同時(shí)也對(duì)任職者的能力和職業(yè)化素養(yǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)；32集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司必須每季度進(jìn)行一次職位、職能評(píng)估，并依據(jù)職位、職能評(píng)估結(jié)果調(diào)整職員任職職級(jí)、職能能級(jí)。如未能及時(shí)進(jìn)行職位、職能評(píng)估，則作為授權(quán)外薪酬發(fā)放，由集團(tuán)人力資源中心進(jìn)行正態(tài)評(píng)估和任職職級(jí)、任職職能調(diào)整，并報(bào)集團(tuán)審批后方可進(jìn)行薪酬發(fā)放；33職位、職能評(píng)估應(yīng)當(dāng)根據(jù)評(píng)估權(quán)限的設(shè)定逐層級(jí)實(shí)施，原則上，任職者不能自評(píng)；34職位、職能評(píng)估結(jié)果用于薪酬調(diào)整時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理制度，薪酬總額控制在年度計(jì)劃預(yù)算范圍內(nèi)。4組織管理及權(quán)限41集團(tuán)人力資源委員會(huì)411具有對(duì)當(dāng)代集團(tuán)職位、職能評(píng)估管理制度的審批權(quán)；42集團(tuán)總裁421具有對(duì)集團(tuán)各中心職位、職能評(píng)估結(jié)果的調(diào)整及審批權(quán)；422負(fù)責(zé)會(huì)同人力資源中心共同對(duì)集團(tuán)各中心首席官、各集團(tuán)公司首席執(zhí)行官進(jìn)行職位、職能評(píng)估；43集團(tuán)人力資源中心431具有對(duì)當(dāng)代集團(tuán)職位、職能評(píng)估管理制度的制定、修改和解釋權(quán)；432具有對(duì)集團(tuán)各中心職位、職能評(píng)估結(jié)果的復(fù)核權(quán)；433負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)總裁對(duì)各集團(tuán)公司首席執(zhí)行官、集團(tuán)各中心首席官進(jìn)行職位、職能評(píng)估；434負(fù)責(zé)對(duì)各集團(tuán)公司職位、職能評(píng)估結(jié)果的備案；44集團(tuán)各中心職位、職能評(píng)估小組441集團(tuán)各中心職位、職能評(píng)估小組由集團(tuán)各中心首席官、經(jīng)理及骨干職員共同組成；442集團(tuán)各中心職位、職能評(píng)估小組負(fù)責(zé)在人力資源中心指導(dǎo)下，對(duì)本中心首席官以下職位及任職者進(jìn)行評(píng)估；45各集團(tuán)公司首席執(zhí)行官451具有對(duì)本公司職位、職能評(píng)估結(jié)果的調(diào)整及審批權(quán)；46各集團(tuán)公司人力資源管理部門461負(fù)責(zé)本集團(tuán)公司職位、職能評(píng)估工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施的工作；462負(fù)責(zé)匯總本集團(tuán)公司職位、職能評(píng)估結(jié)果，并報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。5職位、職能評(píng)估實(shí)施流程51集團(tuán)各中心首席官以下正式職員職位、職能評(píng)估實(shí)施流程；511每季度末，由人力資源中心向集團(tuán)各中心發(fā)放職位、職能評(píng)估表；512集團(tuán)各中心職位、職能評(píng)估小組會(huì)同人力資源中心，對(duì)本中心首席官以下正式職員的職責(zé)以及個(gè)人的能力、職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，填寫當(dāng)代集團(tuán)職位、職能評(píng)估表。集團(tuán)各中心職位、職能評(píng)估小組應(yīng)在下一季度初7個(gè)工作日內(nèi)將評(píng)估結(jié)果提交至人力資源中心；513人力資源中心對(duì)集團(tuán)各中心提交的職位、職能評(píng)估結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，如需對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)當(dāng)與集團(tuán)各中心職位、職能評(píng)估小組溝通、協(xié)商后確認(rèn)。集團(tuán)人力資源中心復(fù)核工作自接到集團(tuán)各中心提交的職位、職能評(píng)估結(jié)果后7個(gè)工作日內(nèi)完成，并提交集團(tuán)總裁審批；514集團(tuán)總裁對(duì)職位、職能評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審批后，由人力資源中心將評(píng)估最終結(jié)果以書面形式通知集團(tuán)各中心；515人力資源中心根據(jù)集團(tuán)總裁審批后的職位、職能評(píng)估結(jié)果確定職員任職職級(jí)，并于下一季度的首月薪酬發(fā)放時(shí)執(zhí)行；52集團(tuán)各中心新職員職位、職能評(píng)估實(shí)施流程；521集團(tuán)各中心首席官負(fù)責(zé)對(duì)新職員進(jìn)行職位、職能評(píng)估，評(píng)估工作應(yīng)當(dāng)在職員入職之日起5個(gè)工作日內(nèi)完成，并提交人力資源中心；522人力資源中心對(duì)集團(tuán)各中心提交的新職員職位、職能評(píng)估結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，如需對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)當(dāng)與集團(tuán)各中心溝通、協(xié)商后確認(rèn)。人力資源中心復(fù)核工作自接到集團(tuán)各中心提交的職位、職能評(píng)估結(jié)果后5個(gè)工作日內(nèi)完成，并提交集團(tuán)總裁審批；523集團(tuán)總裁對(duì)職位、職能評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審批后，由人力資源中心將評(píng)估最終結(jié)果以書面形式通知集團(tuán)各中心；524新職員的任職職級(jí)依據(jù)集團(tuán)總裁審批后的職位、職能評(píng)估結(jié)果制定，并于新職員初次發(fā)放薪酬時(shí)開始執(zhí)行；53各集團(tuán)公司首席執(zhí)行官以下職員職位、職能評(píng)估實(shí)施流程531各集團(tuán)公司的職位、職能評(píng)估實(shí)施流程可根據(jù)本集團(tuán)公司的實(shí)際情況進(jìn)行制定并形成制度規(guī)范，報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案后執(zhí)行。各集團(tuán)公司須在每季度末對(duì)本公司首席執(zhí)行官以下職員實(shí)施職位、職能評(píng)估，評(píng)估結(jié)果經(jīng)本集團(tuán)公司首席執(zhí)行官審批后，在下一季度初20個(gè)工作日內(nèi)提交集團(tuán)人力資源中心備案；54集團(tuán)各中心首席官、各集團(tuán)公司首席執(zhí)行官職位、職能評(píng)估實(shí)施流程；541每季度末，由集團(tuán)總裁會(huì)同集團(tuán)人力資源中心對(duì)集團(tuán)各中心首席官、各集團(tuán)公司首席執(zhí)行官實(shí)施職位、職能評(píng)估；542集團(tuán)人力資源中心以書面形式將集團(tuán)總裁審批后職位、職能評(píng)估結(jié)果通知各集團(tuán)各中心首席官、集團(tuán)公司首席執(zhí)行官以及各集團(tuán)公司的人力資源管理部門；543集團(tuán)人力資源中心、各集團(tuán)公司人力資源管理部門根據(jù)集團(tuán)總裁審批后的職位、職能評(píng)估結(jié)果對(duì)任職職級(jí)進(jìn)行調(diào)整，并于下一季度的首月薪酬發(fā)放時(shí)執(zhí)行。6職位、職能評(píng)估申訴辦法61集團(tuán)各中心職員如對(duì)職位、職能評(píng)估結(jié)果有異議，應(yīng)首先與本中心職位、職能評(píng)估小組進(jìn)行溝通解決；62如與本中心職位、職能評(píng)估小組充分溝通后仍無(wú)法達(dá)成一致，被評(píng)估者可向集團(tuán)人力資源中心提出申訴，由人力資源中心協(xié)調(diào)解決；63集團(tuán)總裁對(duì)職位、職能評(píng)估中存在的爭(zhēng)議做最終裁決；64各集團(tuán)公司應(yīng)參照集團(tuán)規(guī)定，制定本公司職位、職能評(píng)估申訴辦法。7職位、職能評(píng)估結(jié)果應(yīng)用71通過(guò)對(duì)職位和任職者匹配性進(jìn)行分析，可為管理者進(jìn)行組織及職位調(diào)整、優(yōu)化提供依據(jù)；72為職業(yè)生涯開發(fā)與管理提供依據(jù)721通過(guò)職位、職能評(píng)估，可以幫助被評(píng)估者及其上級(jí)管理者了解自身在能力、職業(yè)素養(yǎng)方面的優(yōu)勢(shì)與不足，為職員職業(yè)生涯開發(fā)與管理提供依據(jù)；722集團(tuán)人力資源中心、各集團(tuán)公司人力資源管理部門對(duì)職位、職能評(píng)估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)職員在能力及職業(yè)素養(yǎng)方面反映出的共性問(wèn)題擬定培訓(xùn)計(jì)劃；73依據(jù)職位、職能評(píng)估結(jié)果對(duì)任職職級(jí)進(jìn)行合理化調(diào)整。8附則81本制度為第二級(jí)制度，即無(wú)論是集團(tuán)的核心層、中堅(jiān)層和各集團(tuán)公司相關(guān)職員必須了解、認(rèn)識(shí)并能夠在實(shí)際工作中遵守和執(zhí)行；82本制度自2005年3月31日起正式實(shí)行，2006年1月1日修訂；83本制度最終解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心。附件2當(dāng)代集團(tuán)職位、職能評(píng)估管理制度實(shí)施細(xì)則1目的及適用范圍11本實(shí)施細(xì)則是針對(duì)集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司職位、職能評(píng)估工作內(nèi)容、流程的統(tǒng)一規(guī)定；12集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司須嚴(yán)格遵守本制度實(shí)施細(xì)則，各集團(tuán)公司可依據(jù)本制度實(shí)施細(xì)則，根據(jù)各集團(tuán)公司的實(shí)際情況制定相應(yīng)補(bǔ)充規(guī)定，報(bào)集團(tuán)人力資源委員會(huì)審批通過(guò)后執(zhí)行。2職位、職能評(píng)估內(nèi)容21集團(tuán)職位、職能評(píng)估工作由職位標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估和任職者能力及職業(yè)素養(yǎng)評(píng)估兩部分構(gòu)成。通過(guò)將任職者當(dāng)前的能力及職業(yè)素養(yǎng)水平與職位所需水平進(jìn)行比較，對(duì)人、崗匹配程度進(jìn)行分析，并用于指導(dǎo)組織及職位管理、職員職業(yè)生涯開發(fā)與管理、薪酬管理等工作；22職位標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估的目的是測(cè)定職位在組織中的相對(duì)價(jià)值。評(píng)估時(shí)需要考慮在職責(zé)得到正常履行時(shí)，職位在如下10個(gè)因素方面應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平；221專業(yè)知識(shí)與技能即為履行職責(zé)、實(shí)現(xiàn)職位的工作目標(biāo)，任職者應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)知識(shí)的深度與廣度，而非具體的專業(yè)知識(shí)名稱。該項(xiàng)因素根據(jù)精深程度分為8個(gè)評(píng)估等級(jí)；222教育水平即為履行職責(zé)、實(shí)現(xiàn)職位的工作目標(biāo)，任職者應(yīng)當(dāng)達(dá)到的理想教育水平。該項(xiàng)因素分為6個(gè)評(píng)估等級(jí)；223職位影響即在職責(zé)得到正常履行時(shí)，該職位的工作成果在組織內(nèi)的影響范圍。該項(xiàng)因素根據(jù)影響的廣度分為7個(gè)評(píng)估等級(jí)；224貢獻(xiàn)方式即在職責(zé)得到正常履行時(shí)，該職位的工作成果對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所產(chǎn)生影響的性質(zhì)。該項(xiàng)因素分為4個(gè)評(píng)估等級(jí)；225管理職責(zé)即職位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的對(duì)職員和業(yè)務(wù)實(shí)施管理的范圍。該項(xiàng)因素根據(jù)管理范圍的廣度分為7個(gè)評(píng)估等級(jí)；226工作的獨(dú)立性即職責(zé)范圍內(nèi)的工作在執(zhí)行過(guò)程中受監(jiān)督、控制的程度。該項(xiàng)因素分為7個(gè)評(píng)估等級(jí)；227解決問(wèn)題復(fù)雜程度即職位在開展本職工作時(shí)，所面臨問(wèn)題的數(shù)量、多樣性、復(fù)雜程度，以及分析問(wèn)題情境并做出結(jié)論的困難度。該項(xiàng)因素分為6個(gè)評(píng)估等級(jí)；228創(chuàng)新性即在解決工作執(zhí)行過(guò)程中面臨問(wèn)題時(shí)，職位應(yīng)當(dāng)對(duì)工作的規(guī)程、方法等實(shí)施改變的程度。該項(xiàng)因素分為6個(gè)評(píng)估等級(jí)；229溝通的性質(zhì)即在職責(zé)得到正常履行時(shí)，該職位與其他組織或職位進(jìn)行業(yè)務(wù)交往和信息傳遞的性質(zhì)和影響程度。該項(xiàng)因素分為5個(gè)評(píng)估等級(jí)；2210溝通的范圍即在職責(zé)得到正常履行時(shí)，該職位與其他組織或職位進(jìn)行業(yè)務(wù)交往和信息傳遞的廣度。該項(xiàng)因素分為2個(gè)評(píng)估等級(jí)；23對(duì)任職者的評(píng)估由能力水平和職業(yè)素養(yǎng)水平兩方面構(gòu)成。評(píng)估時(shí)需參考任職者在一個(gè)季度內(nèi)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)其能力和職業(yè)素養(yǎng)當(dāng)前所達(dá)到的實(shí)際水平進(jìn)行評(píng)價(jià)；231任職者能力評(píng)估內(nèi)容包含9項(xiàng)因素，基本與對(duì)職位、職能評(píng)估的因素相對(duì)應(yīng)2311專業(yè)知識(shí)與技能即任職者當(dāng)前所掌握專業(yè)知識(shí)的深度與廣度；2312教育水平即任職者當(dāng)前所接受教育的程度；2313影響力即任職者當(dāng)前通過(guò)其工作，能夠?qū)M織產(chǎn)生影響的范圍；2314貢獻(xiàn)方式即任職者當(dāng)前通過(guò)其工作，能夠?qū)M織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生何種性質(zhì)的影響；2315管理能力即任職者當(dāng)前所能夠承擔(dān)的對(duì)人員和業(yè)務(wù)實(shí)施管理的范圍；2316獨(dú)立工作能力即為保證工作質(zhì)量，任職者當(dāng)前在工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)受監(jiān)督和控制的程度；2317解決問(wèn)題能力即任職者當(dāng)前所能處理問(wèn)題的的數(shù)量、多樣性、復(fù)雜程度；2318創(chuàng)新能力即任職者當(dāng)前對(duì)工作的規(guī)程、方法等實(shí)施修正、改變的能力；2319溝通能力即任職者當(dāng)前能夠承擔(dān)何種性質(zhì)和影響度的業(yè)務(wù)交往及信息傳遞工作；232除能力外，職員的工作態(tài)度、作風(fēng)以及工作的方式方法也是取得成功的關(guān)鍵因素。對(duì)任職者職業(yè)素養(yǎng)評(píng)估包含如下8個(gè)方面；2321團(tuán)隊(duì)合作包括7項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)；2322溝通技巧包括2項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)；2323責(zé)任意識(shí)包括4項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)；2324工作效率包括5項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)；2325工作品質(zhì)包括5項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)；2326決策與授權(quán)包括3項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)；2327計(jì)劃與組織包括3項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)；2328指揮與監(jiān)控包括2項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。3職位、職能評(píng)估方法31職位標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估311職位標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估采取因素計(jì)分方法。各項(xiàng)評(píng)估的不同評(píng)估等級(jí)對(duì)應(yīng)不同分值，職位標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估總分為各項(xiàng)因素分值之和；312集團(tuán)各中心實(shí)施評(píng)估時(shí)，請(qǐng)參照等級(jí)描述，對(duì)每項(xiàng)因素進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，由人力資源中心根據(jù)集團(tuán)各中心評(píng)定結(jié)果計(jì)算分值；32任職者能力及職業(yè)素養(yǎng)評(píng)估321任職者能力評(píng)估采取因素計(jì)分方法。各項(xiàng)評(píng)估的不同評(píng)估等級(jí)對(duì)應(yīng)不同分值，能力評(píng)估總分為各項(xiàng)因素分值之和；322集團(tuán)各中心實(shí)施任職者能力評(píng)估時(shí)，請(qǐng)參等級(jí)描述，對(duì)每項(xiàng)因素進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，由人力資源中心根據(jù)各中心評(píng)定結(jié)果計(jì)算分值；323任職者職業(yè)素養(yǎng)評(píng)估采取五點(diǎn)評(píng)估法。集團(tuán)各中心實(shí)施評(píng)估時(shí)，請(qǐng)參照描述對(duì)每項(xiàng)因素在“優(yōu)異”、“良好”、“常態(tài)”、“略差”、“差”五個(gè)等級(jí)上進(jìn)行評(píng)定；324任職者職業(yè)素養(yǎng)評(píng)估總分為09至11之間的分值，由人力資源中心根據(jù)集團(tuán)各中心評(píng)估等級(jí)進(jìn)行計(jì)算；325任職者能力及職業(yè)素養(yǎng)評(píng)估總分能力評(píng)估總分職業(yè)素養(yǎng)評(píng)估總分。4職位、職能評(píng)估結(jié)果與任職職級(jí)、職能能級(jí)調(diào)整方法41職位、職能評(píng)估后，對(duì)照職位、職能標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估總分對(duì)應(yīng)表，根據(jù)職位的職位、職能標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估總分確定職位對(duì)應(yīng)的任職職級(jí)/職能能級(jí)；42職位、職能評(píng)估后，任職者的任職職級(jí)、職能能級(jí)根據(jù)其能力素養(yǎng)與職位標(biāo)準(zhǔn)的差值進(jìn)行調(diào)整。差值計(jì)算方法為（能力及職業(yè)素養(yǎng)評(píng)估總分職位標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估總分）/職位標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估總分100；43差值與任職職級(jí)、職能能級(jí)調(diào)整關(guān)系為431差值為正負(fù)10以內(nèi)時(shí)，應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)、輔導(dǎo)、鼓勵(lì)等方式激勵(lì)職員，不調(diào)整任職者薪酬；432差值為正、負(fù)10至30之間時(shí)，可調(diào)整任職者薪酬總額范圍為1至15之間；433差值超過(guò)正、負(fù)30時(shí)，除應(yīng)調(diào)整任職者的任職職級(jí)、職能能級(jí)外，還應(yīng)考慮對(duì)任職者的任職職位、任職職能或職責(zé)進(jìn)行調(diào)整。5附則51本制度實(shí)施細(xì)則為集團(tuán)第二級(jí)制度，即無(wú)論是集團(tuán)的核心層、中堅(jiān)層和各集團(tuán)公司相關(guān)職員必須了解、認(rèn)識(shí)并能夠在實(shí)際工作中遵守和執(zhí)行；52本制度實(shí)施細(xì)則自2005年3月31日起正式實(shí)行，2006年1月1日修訂；53本制度實(shí)施細(xì)則最終解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心。附表1當(dāng)代集團(tuán)_200_年第_季度職位、職能評(píng)估表評(píng)估日期年月日被評(píng)估職位名稱被評(píng)估者姓名所屬中心或部門直接上級(jí)職位被評(píng)估職位所屬單位營(yíng)業(yè)收入（單位萬(wàn)元）被評(píng)估職位所屬單位職員總數(shù)單位人第一部分職位標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估填寫說(shuō)明本部分是評(píng)估職位在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的相對(duì)價(jià)值，評(píng)估對(duì)象是職位而不是任職者，請(qǐng)根據(jù)職位當(dāng)前的實(shí)際情況填寫；本部分由被評(píng)估職位所在職能中心的職位小組進(jìn)行評(píng)估、填寫，人力資源中心對(duì)評(píng)估結(jié)果具有復(fù)核權(quán)；評(píng)估內(nèi)容由10項(xiàng)因素構(gòu)成，請(qǐng)參照每項(xiàng)因素內(nèi)對(duì)評(píng)估等級(jí)的描述，在適當(dāng)評(píng)估等級(jí)下的空格內(nèi)填入“”進(jìn)行標(biāo)記。評(píng)估因素評(píng)估等級(jí)專業(yè)知識(shí)技能1、基本無(wú)需教育和培訓(xùn)，幾天內(nèi)即可上手掌握所從事的工作任務(wù)，無(wú)需工作經(jīng)驗(yàn)。2、需要具有不需太高深度和復(fù)雜性，但對(duì)熟練程度要求較高的技能（如速記、電腦錄入、簡(jiǎn)單設(shè)備操作等），可以通過(guò)幾天至幾個(gè)月的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)。3、需要了解并應(yīng)用某一個(gè)領(lǐng)域初級(jí)的專業(yè)知識(shí)，或業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則等，至少6個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)。4、需要了解并應(yīng)用幾個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則；或掌握并熟練應(yīng)用一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、程序，需要2年的工作經(jīng)驗(yàn)。5、除應(yīng)用外，還需要掌握某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的原理、概念與方法，以此完成復(fù)雜、多樣、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化程序的工作，需要5年工作經(jīng)驗(yàn)。6、除掌握概念、原理外，還需要具有某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)系統(tǒng)、廣泛、深入的經(jīng)驗(yàn)，需要8年工作經(jīng)驗(yàn)。7、需要系統(tǒng)掌握一個(gè)/多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的廣泛、深入的原理、概念與方法，成為解決復(fù)雜問(wèn)題的專家，具有指導(dǎo)、發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)人才的能力，需要12年工作經(jīng)驗(yàn)。8、具有一個(gè)/幾個(gè)領(lǐng)域內(nèi)精湛、前沿的知識(shí)技能，開拓該領(lǐng)域的理論、策略和方法，成為具有國(guó)內(nèi)/國(guó)際聲譽(yù)、解決最具有挑戰(zhàn)性問(wèn)題的專家，需要16年工作經(jīng)驗(yàn)。職位等級(jí)評(píng)估因素評(píng)估等級(jí)教育水平1、初中及以下2、普通高中及中等職業(yè)教育3、大學(xué)專科4、大學(xué)本科5、碩士6、博士職位等級(jí)職位影響1、對(duì)組織運(yùn)行有效性和工作結(jié)果基本沒(méi)有影響，或只有很少的影響。2、工作結(jié)果影響部門內(nèi)、外部一項(xiàng)或幾項(xiàng)類似工作的有效性。3、工作結(jié)果影響部門內(nèi)、外部幾項(xiàng)不同類別工作的有效性。4、工作結(jié)果影響到部門整體的工作績(jī)效。5、工作結(jié)果影響到單一職能或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)多部門工作的有效性。6、工作結(jié)果影響到多職能或業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的有效性。7、工作結(jié)果對(duì)全組織范圍的影響。職位等級(jí)貢獻(xiàn)方式1、支持性貢獻(xiàn)。2、在專業(yè)領(lǐng)域間接影響組織績(jī)效。3、直接影響組織績(jī)效如研發(fā)/采購(gòu)/生產(chǎn)/銷售。4、綜合、跨專業(yè)領(lǐng)域的工作成果，對(duì)組織績(jī)效有決定性影響。職位等級(jí)管理職責(zé)1、沒(méi)有人員監(jiān)督、管理的職責(zé)。2、對(duì)部門內(nèi)外的專項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)他人的工作，但相互不存在行政隸屬關(guān)系。3、對(duì)他人工作活動(dòng)負(fù)有固定、直接監(jiān)督權(quán)限，要計(jì)劃、監(jiān)控和檢查直接下屬的工作。4、通過(guò)下屬管理者對(duì)基層職員實(shí)施管理，即具有2個(gè)層級(jí)的人員管理職責(zé)。5、通過(guò)下屬管理者對(duì)一個(gè)或幾個(gè)職能/業(yè)務(wù)群組內(nèi)若干組織單元實(shí)施管理。6、全面管理一個(gè)具備多項(xiàng)職能的運(yùn)營(yíng)單位或戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)。7、管理多個(gè)運(yùn)營(yíng)單位或戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)。職位等級(jí)評(píng)估因素評(píng)估等級(jí)工作獨(dú)立性1、任務(wù)明確，操作方法明確，隨時(shí)受到上級(jí)指示和控制。2、在一定職責(zé)范圍內(nèi)按照明確的操作程序工作，工作過(guò)程受到程序監(jiān)控。3、根據(jù)常規(guī)方法和舊例進(jìn)行工作，檢查控制在事后。4、在企業(yè)某項(xiàng)職能的政策和方針框架下，在該項(xiàng)職能領(lǐng)域獨(dú)立進(jìn)行分析判斷，結(jié)果受控制。5、在組織戰(zhàn)略指導(dǎo)下開展工作，對(duì)多個(gè)職能領(lǐng)域的工作獨(dú)立進(jìn)行分析判斷，結(jié)果受控制。6、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作，由集團(tuán)總裁控制。7、根據(jù)董事會(huì)制訂的目標(biāo)和原則工作，由集團(tuán)董事會(huì)控制職位等級(jí)解決問(wèn)題復(fù)雜性1、任務(wù)或活動(dòng)清晰、簡(jiǎn)單，重復(fù)性高，基本上每天都是一樣的，工作變化少。2、任務(wù)由幾個(gè)相互聯(lián)系的步驟、程序和方法構(gòu)成，完成任務(wù)需要基于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)做出簡(jiǎn)單判斷。3、面臨的問(wèn)題以及解決方法和行動(dòng)同以往的場(chǎng)合相似，需要在幾個(gè)方法中選擇，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，答案趨向規(guī)律化。4、面臨的問(wèn)題和情境總在變化，需要分析推理以獲得解決方法，可以參考現(xiàn)有的解決方法，但無(wú)法直接利用現(xiàn)成的做法。5、面臨的問(wèn)題復(fù)雜、多樣，無(wú)法參照先例，需要基于廣泛和細(xì)致的調(diào)查分析做出判斷和決策。6、面臨的問(wèn)題通常是獨(dú)特的，無(wú)論在企業(yè)內(nèi)部或外部以前都沒(méi)有處理過(guò)，沒(méi)有已知的先例可以借鑒。職位等級(jí)創(chuàng)新性1、遵循無(wú)須創(chuàng)造改進(jìn)，遵從最初的、權(quán)威的方式方法，或者已經(jīng)存在的明確規(guī)定。2、檢查基于現(xiàn)行辦法，只進(jìn)行微小的，或者非主要的變化。3、修改基于現(xiàn)行辦法改進(jìn)現(xiàn)有方法和技術(shù)，從質(zhì)量、價(jià)值等某一個(gè)方面或角度進(jìn)行提高。4、改進(jìn)基于現(xiàn)行辦法，對(duì)流程、產(chǎn)品或系統(tǒng)，進(jìn)行整體性的改進(jìn)、提高、增強(qiáng)。5、創(chuàng)新創(chuàng)立新的概念、方法，并使其可操作化，在組織內(nèi)進(jìn)行推行，對(duì)組織產(chǎn)生整體的、深遠(yuǎn)的影響。6、科學(xué)技術(shù)突破在技術(shù)或者科學(xué)知識(shí)領(lǐng)域，創(chuàng)造出前所未有的、革命性的進(jìn)步。職位等級(jí)評(píng)估因素評(píng)估等級(jí)溝通性質(zhì)1、傳達(dá)、轉(zhuǎn)達(dá)通過(guò)書面（如通知、說(shuō)明等）2、協(xié)調(diào)、適應(yīng)不僅僅是信息傳遞的中介，3、影響為了實(shí)現(xiàn)職位價(jià)值或工作目標(biāo)，必4、談判通過(guò)與他人的討論、協(xié)商、討價(jià)還5、戰(zhàn)略談判負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)造成整體性，或、口頭、手勢(shì)等方式，傳達(dá)或者接受各種信息及指令。在此過(guò)程中，該職位僅作為信息傳遞的中介，或者指令的受體，并不對(duì)信息的內(nèi)容進(jìn)行決定。而是需要與他人建立一種對(duì)等的協(xié)作關(guān)系，雙方只需在一定的工作規(guī)程、規(guī)范為指導(dǎo)下，相互協(xié)調(diào)、適應(yīng)即可，不存在主導(dǎo)和協(xié)從的關(guān)系。須對(duì)他人施加一定的影響，使其工作狀況發(fā)生改變，并與自己的目標(biāo)取得一致，這種改變可以不通過(guò)行政命令實(shí)現(xiàn)。價(jià)等方式達(dá)成一致的意見或目標(biāo)，如實(shí)現(xiàn)銷售、建立合作關(guān)系等（和）長(zhǎng)期性影響的重大問(wèn)題的談判、溝通職位等級(jí)溝通范圍1、溝通主要在組織內(nèi)部（包括各集團(tuán)中心和集團(tuán)各公司）進(jìn)行。2、溝通主要面對(duì)客戶、相關(guān)企業(yè)、政府部門等外部對(duì)象。職位等級(jí)第二部分任職者能力及職業(yè)素養(yǎng)評(píng)估填寫說(shuō)明本部分是對(duì)任職者的能力水平進(jìn)行評(píng)估，請(qǐng)參照各項(xiàng)評(píng)估因素，對(duì)任職者當(dāng)前的能力水平進(jìn)行客觀評(píng)估；本部分由被評(píng)估職位所在職能中心的職位小組進(jìn)行評(píng)估、填寫，人力資源中心對(duì)評(píng)估結(jié)果具有復(fù)核權(quán)；除與第一部分對(duì)應(yīng)的因素外，還增加部分關(guān)聯(lián)評(píng)價(jià)因素，從而對(duì)任職者能力、工作態(tài)度和職業(yè)化素養(yǎng)全面評(píng)估。請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)評(píng)估等級(jí)下的空格內(nèi)填入“”進(jìn)行標(biāo)記。評(píng)估因素評(píng)估等級(jí)專業(yè)知識(shí)技能1、基本無(wú)需教育和培訓(xùn)，幾天內(nèi)即可上手掌握所從事的工作任務(wù)，無(wú)需工作經(jīng)驗(yàn)。2、需要具有不需太高深度和復(fù)雜性，但對(duì)熟練程度要求較高的技能（如速記、電腦錄入、簡(jiǎn)單設(shè)備操作等），可以通過(guò)幾天至幾個(gè)月的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)。3、需要了解并應(yīng)用某一個(gè)領(lǐng)域初級(jí)的專業(yè)知識(shí)，或業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則等，至少6個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)。4、需要了解并應(yīng)用幾個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則；或掌握并熟練應(yīng)用一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、程序，需要2年的工作經(jīng)驗(yàn)。5、除應(yīng)用外，還需要掌握某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的原理、概念與方法，以此完成復(fù)雜、多樣、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化程序的工作，需要5年工作經(jīng)驗(yàn)。6、除掌握概念、原理外，還需要具有某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)系統(tǒng)、廣泛、深入的經(jīng)驗(yàn)，需要8年工作經(jīng)驗(yàn)。7、需要系統(tǒng)掌握一個(gè)/多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的廣泛、深入的原理、概念與方法，成為解決復(fù)雜問(wèn)題的專家，具有指導(dǎo)、發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)人才的能力，需要12年工作經(jīng)驗(yàn)。8、具有一個(gè)/幾個(gè)領(lǐng)域內(nèi)精湛、前沿的知識(shí)技能，開拓該領(lǐng)域的理論、策略和方法，成為具有國(guó)內(nèi)/國(guó)際聲譽(yù)、解決最具有挑戰(zhàn)性問(wèn)題的專家，需要16年工作經(jīng)驗(yàn)。能力水平教育水平1、初中及以下2、普通高中及中等職業(yè)教育3、大學(xué)?？?、大學(xué)本科5、碩士6、博士能力水平評(píng)估因素評(píng)估等級(jí)影響力1、對(duì)組織運(yùn)行有效性和工作結(jié)果基本沒(méi)有影響，或只有很少的影響。2、能夠影響部門內(nèi)、外部一項(xiàng)或幾項(xiàng)類似工作的有效性。3、能夠影響部門內(nèi)、外部幾項(xiàng)不同類別工作的有效性。4、能夠影響到部門整體的工作績(jī)效。5、能夠影響單一職能或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)多部門工作的有效性。6、能夠影響多職能或業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的有效性。7、能夠?qū)θM織范圍內(nèi)的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。能力水平貢獻(xiàn)方式1、僅能夠產(chǎn)生支持性貢獻(xiàn)。2、能夠在專業(yè)領(lǐng)域間接影響組織績(jī)效。3、能夠直接影響組織績(jī)效如研發(fā)/采購(gòu)/生產(chǎn)/銷售。4、能夠綜合、跨專業(yè)領(lǐng)域的影響，對(duì)組織績(jī)效有決定性影響能力水平管理能力1、不具備管理能力，需在他人的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下工作。2、具有一定業(yè)務(wù)水平，能對(duì)部門內(nèi)外的專項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)，但不具備人員管理能力。3、具有對(duì)直接下屬進(jìn)行工作分配、監(jiān)督和指導(dǎo)的能力。4、具有通過(guò)下屬管理者對(duì)基層職員實(shí)施管理的能力，即具有管理2個(gè)層級(jí)人員的能力。5、具有通過(guò)下屬管理者對(duì)一個(gè)或幾個(gè)職能/業(yè)務(wù)群組內(nèi)若干組織單元實(shí)施管理的能力。6、具有全面管理一個(gè)具備多項(xiàng)職能的運(yùn)營(yíng)單位或戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)（如子公司）的能力。7、具有管理多個(gè)運(yùn)營(yíng)單位或戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)能力。能力水平獨(dú)立工作能力1、必須隨時(shí)受到上級(jí)指示和控制，在明確指示任務(wù)和操作方法后方可開展工作。2、能夠在一定職責(zé)范圍內(nèi)按照明確的操作程序、工作規(guī)范序開展工作，工作過(guò)程受到程序監(jiān)控。3、在無(wú)明確的操作程序指導(dǎo)下，能夠根據(jù)常規(guī)方法和舊例進(jìn)行工作，檢查控制在事后4、能夠在企業(yè)某項(xiàng)職能的政策和方針框架下，對(duì)該項(xiàng)職能領(lǐng)域的工作獨(dú)立進(jìn)行分析判斷，并推進(jìn)工作，結(jié)果受控制。5、能夠在組織戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)多個(gè)職能領(lǐng)域的工作獨(dú)立進(jìn)行分析判斷，并推進(jìn)工作，結(jié)果受控制。6、能夠根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，對(duì)集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)。7、根據(jù)董事會(huì)制訂的目標(biāo)和原則工作，對(duì)集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)。能力水平評(píng)估因素評(píng)估等級(jí)解決問(wèn)題能力1、僅能處理簡(jiǎn)單、清晰，變化性較小的事務(wù)。2、能夠運(yùn)用業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷，解決由幾個(gè)相互聯(lián)系的步驟、程序的任務(wù)。3、面臨的問(wèn)題以及解決方法和行動(dòng)同以往的場(chǎng)合相似，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，答案趨向規(guī)律化，能夠參照先例，選擇常規(guī)性方法解決問(wèn)題。4、面臨的問(wèn)題和情境總在變化，能夠通過(guò)分析推理獲得解決方法，可以參考現(xiàn)有的解決方法，但無(wú)法直接利用現(xiàn)成的做法。5、面臨的問(wèn)題復(fù)雜、多樣，無(wú)法參照先例，能夠通過(guò)廣泛和細(xì)致的調(diào)查分析做出判斷和決策。6、能夠解決獨(dú)特的，無(wú)論在企業(yè)內(nèi)部或外部以前都沒(méi)有處理過(guò)的問(wèn)題，沒(méi)有已知的先例可以借鑒。能力水平創(chuàng)新能力1、遵循無(wú)須創(chuàng)造改進(jìn)，遵從最初的、權(quán)威的方式方法，或者已經(jīng)存在的明確規(guī)定。2、檢查能夠基于現(xiàn)行辦法，只進(jìn)行微小的，或者非主要的變化。3、修改能夠基于現(xiàn)行辦法改進(jìn)現(xiàn)有方法和技術(shù)，從質(zhì)量、價(jià)值等某一個(gè)方面或角度進(jìn)行提高。4、改進(jìn)能夠基于現(xiàn)行辦法，對(duì)流程、產(chǎn)品或系統(tǒng)，進(jìn)行整體性的改進(jìn)、提高、增強(qiáng)。5、創(chuàng)新能夠創(chuàng)立新的概念、方法，并使其可操作化，在組織內(nèi)進(jìn)行推行，對(duì)組織產(chǎn)生整體的、深遠(yuǎn)的影響。6、科學(xué)技術(shù)突破能夠在技術(shù)或者科學(xué)知識(shí)領(lǐng)域，創(chuàng)造出前所未有的、革命性的進(jìn)步。能力水平溝通能力1、傳達(dá)、轉(zhuǎn)達(dá)僅能通過(guò)書面、口頭、手勢(shì)等方式，傳達(dá)或者接受各種信息及指令。僅作為信息傳遞的中介或者指令的受體，并不對(duì)信息的內(nèi)容進(jìn)行決定。2、協(xié)調(diào)、適應(yīng)能夠與他人建立一種對(duì)等的協(xié)作關(guān)系，雙方只需在一定的工作規(guī)程、規(guī)范為指導(dǎo)下，相互協(xié)調(diào)、適應(yīng)即可，不存在主導(dǎo)和協(xié)從的關(guān)系。3、影響能夠通過(guò)對(duì)他人施加一定的影響，使其工作狀況發(fā)生改變，并與自己的目標(biāo)取得一致，這種改變可以不通過(guò)行政命令實(shí)現(xiàn)。4、談判能夠通過(guò)與他人的討論、協(xié)商、討價(jià)還價(jià)等方式達(dá)成一致的意見或目標(biāo)，如實(shí)現(xiàn)銷售、建立合作關(guān)系等。5、戰(zhàn)略談判能夠承擔(dān)對(duì)企業(yè)造成整體性，或（和）長(zhǎng)期性影響的重大問(wèn)題的談判、溝通。能力水平評(píng)估等級(jí)職業(yè)化素養(yǎng)評(píng)估差略差常態(tài)良好優(yōu)異1及時(shí)與其它團(tuán)隊(duì)成員交流，相互了解各自的工作狀況2愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法，愿意與他人共同成長(zhǎng)3合作過(guò)程中重視他人的意見，不固執(zhí)己見4用別人易于接受的方式提出不同意見5善于爭(zhēng)取他人的協(xié)作與支持，整合資源，高效完成目標(biāo)，能主動(dòng)為他人提供幫助團(tuán)隊(duì)合作6遵守承諾，贏得他人的信任與支持1書面溝通語(yǔ)法正確，無(wú)過(guò)多文字或標(biāo)點(diǎn)錯(cuò)誤，格式規(guī)整符合要求溝通技巧2優(yōu)秀的呈現(xiàn)、演講技巧，能在公眾場(chǎng)合從容表達(dá)自我，并應(yīng)對(duì)提問(wèn)和挑戰(zhàn)1積極、主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)和責(zé)任2勇于對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，不推卸責(zé)任，不強(qiáng)調(diào)客觀因素責(zé)任意識(shí)3為達(dá)成工作目標(biāo)能夠付出額外的工作1能夠辨別工作輕重緩急，有條理地處理各項(xiàng)事務(wù)2對(duì)于他人的商議、問(wèn)詢，能及時(shí)反饋，不拖延3在規(guī)則允許的范圍內(nèi)，通過(guò)改進(jìn)方法，不斷提高工作效率工作效率4根據(jù)工作進(jìn)程，及時(shí)調(diào)整、修正工作計(jì)劃安排評(píng)估等級(jí)反映工作態(tài)度和職業(yè)化素養(yǎng)的關(guān)聯(lián)因素差略差常態(tài)良好優(yōu)異1在無(wú)監(jiān)督的情況下保持日常工作質(zhì)量的穩(wěn)定2在具體工作中無(wú)關(guān)鍵性過(guò)失，能及時(shí)反饋工作中出現(xiàn)的問(wèn)題3差錯(cuò)發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施糾正或補(bǔ)救4了解并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程工作品質(zhì)5分析過(guò)失并改變工作慣例，以減少重復(fù)犯類似錯(cuò)誤的可能性1在本職工作的責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，在理性、系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上果斷決策2鼓勵(lì)下屬職員參與組織的決策過(guò)程，或作為下屬能夠積極參與決策過(guò)程決策與授權(quán)3合理授權(quán)，對(duì)下屬適當(dāng)控制但不過(guò)分干預(yù)工作過(guò)程，或作為下屬能夠在授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展工作1能將工作目標(biāo)分解成有效的工作計(jì)劃和任務(wù)2通過(guò)溝通，使下屬職員預(yù)先明確所分配工作的目標(biāo)和要求，或作為下屬能主動(dòng)與上級(jí)溝通，充分理解所分配工作的目標(biāo)和要求計(jì)劃與組織3當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，能及時(shí)對(duì)計(jì)劃做出適應(yīng)性的調(diào)整1下達(dá)工作指令清晰明確，使下屬職員能準(zhǔn)確理解其意圖，或作為下屬能夠準(zhǔn)確理解上級(jí)的意圖指揮與監(jiān)控2監(jiān)督所分配工作的進(jìn)程,以把握工作進(jìn)度和質(zhì)量評(píng)估等級(jí)反映工作態(tài)度和職業(yè)化素養(yǎng)的關(guān)聯(lián)因素差略差常態(tài)良好優(yōu)異3優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范，并督促下屬職員嚴(yán)格執(zhí)行流程和規(guī)范要求，或作為下屬，能夠在工作中嚴(yán)格執(zhí)行流程和規(guī)范要求，并主動(dòng)思考如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高工作品質(zhì)指揮與監(jiān)控4通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和他人的反饋，改善工作方式，對(duì)于管理者，還應(yīng)聽取下屬反饋，改善管理方式評(píng)估人簽字_附表2知識(shí)技能評(píng)估分值專業(yè)知識(shí)與技能教育水平1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)1級(jí)1020304560801001202級(jí)2030405570901101303級(jí)30405065801001201404級(jí)45556580951151351555級(jí)607080951101301501706級(jí)8090100115130150170190附表3企業(yè)規(guī)模等級(jí)評(píng)估表規(guī)模等級(jí)職員總數(shù)單位人）營(yíng)業(yè)收入（單位萬(wàn)元）1級(jí)1級(jí)901級(jí)752級(jí)902級(jí)240752級(jí)1503級(jí)2403級(jí)6201503級(jí)5004級(jí)6204級(jí)16005004級(jí)10005級(jí)16005級(jí)410010005級(jí)20006級(jí)41006級(jí)1060020006級(jí)50007級(jí)106007級(jí)2750050007級(jí)100008級(jí)275008級(jí)75000100008級(jí)500009級(jí)750009級(jí)200000500009級(jí)10000010級(jí)20000010級(jí)10000010級(jí)附表4職位影響評(píng)估等級(jí)影響范圍影響力貢獻(xiàn)方式1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)1級(jí)112131415161712級(jí)122232425262723級(jí)132333435363734級(jí)14243444546474附表5職位影響評(píng)估分值企業(yè)規(guī)模等級(jí)職位影響等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)111010101010101010101012252525252525252525251345454545454545454545146565656565656565656521202020202020202020202235373941434547495254235558626669747883889324758086929810511312012913831303030303030303030303245475052555760636670336570748085919810411211934859198106114122131141152163414545454545454545454542606467717680859096101438086929910711512313314315344100