德港園林景觀工程項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度5299

德港園林景觀工程項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度5299德港園林景觀工程項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度（實(shí)施）陜西德港園林景觀工程有限公司二00八年元月目錄第一章項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖4第二章項(xiàng)目部員工崗位責(zé)任制5第三章項(xiàng)目部績(jī)效考核制度13第四章項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律及考勤制度16第五章員工工資及獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定17第六章辦公室管理制度178第七章項(xiàng)目部例會(huì)制度19第八章項(xiàng)目部CI形象管理制度20第九章項(xiàng)目部安全管理制度21第十章項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度39第十一章項(xiàng)目部成本控制措施47第十二章施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定50第十三章技術(shù)設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目部配合規(guī)定53第十四章合同預(yù)算部與項(xiàng)目部配合規(guī)定54第十五章行政部與項(xiàng)目部配合規(guī)定55公司項(xiàng)目部各項(xiàng)制度實(shí)施令工程公司全體員工工程建設(shè)關(guān)系到國(guó)泰民安。為了使工程施工滿足業(yè)主要求，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等方面滿足公司要求，明確各部門之間的職責(zé)，使管理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，不斷提高公司項(xiàng)目部的管理水平和全面管理水平，特制定如下各項(xiàng)制度，在執(zhí)行中如存在需要修改的條款，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與公司行政部聯(lián)系。經(jīng)公司研究后，再作修改。中國(guó)對(duì)外建設(shè)總公司西安分公司陜西德港園林景觀工程有限公司總經(jīng)理二00八年元月第一章項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖第二章項(xiàng)目部各崗位責(zé)任制項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理代表公司總經(jīng)理施行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等的全面管理工作。具體負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)貫徹公司的管理方針和目標(biāo)/指標(biāo)，并組織宣貫、分解落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配、工作目標(biāo)量化分解、資源配置、項(xiàng)目部員工考勤、職工績(jī)效考核等。批準(zhǔn)項(xiàng)目部施工計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備檢修/維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)主持物資采購(gòu)、勞務(wù)供方的調(diào)查，在公司總經(jīng)理授權(quán)的情況下簽定項(xiàng)目部物資采購(gòu)合同、勞務(wù)供方承包合同。參與施工全過(guò)程的策劃和參加管理評(píng)審。負(fù)責(zé)與工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和其他分包單位等的溝通與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞務(wù)與材料結(jié)算單的審批，參與工程的竣工結(jié)算工作。參與分部工程驗(yàn)收和單位工程的竣工驗(yàn)收工作。公司總經(jīng)理安排的其他工作。項(xiàng)目部總工職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及外部技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)的組織與溝通、協(xié)調(diào)。對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)主要管理責(zé)任。參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織工作，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的復(fù)核確認(rèn)。組織施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的編制，環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案的編制，組織施工過(guò)程策劃，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。參與專業(yè)監(jiān)理工程師組織的分項(xiàng)工程驗(yàn)收和試驗(yàn)管理工作。參與不合格品的評(píng)審、外置及糾正和預(yù)防措施實(shí)施、驗(yàn)證組織工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工技術(shù)資料編制的組織工作。參與物資采購(gòu)、勞務(wù)供方合同評(píng)審。重點(diǎn)分管技術(shù)質(zhì)量組。項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。技術(shù)質(zhì)量組職責(zé)負(fù)責(zé)管理體系文件、工程技術(shù)文件的管理。參與技術(shù)措施的制定，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)進(jìn)貨及施工過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)的管理，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理及新購(gòu)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)單位工程項(xiàng)目測(cè)量定位放線工作。負(fù)責(zé)不合格品評(píng)審、處置及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、驗(yàn)證。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料的編制、與質(zhì)量記錄的收集、整理和保管工作。參與入場(chǎng)教育。參與物資采購(gòu)合同的評(píng)審。參與圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案的編制。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工安排的其他工作。生產(chǎn)組職責(zé)負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制及文明施工管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，提出材料需用計(jì)劃，參與評(píng)審合格勞務(wù)供方，并負(fù)責(zé)管理，對(duì)施工班組的生產(chǎn)任務(wù)予以結(jié)算。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中班組自檢、互檢、工序交接的管理。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中對(duì)施工班組的安全和技術(shù)交底。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、施工記錄、施工日志等資料的編制。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素。制定環(huán)境事故、事件的應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)污染物排放的管理。負(fù)責(zé)各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工簽證和施工索賠，積累原始資料。參與工程的竣工結(jié)算工作。項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。安全組職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全技術(shù)措施的實(shí)施及安全教育，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員資格管理；監(jiān)督檢查安全工作和施工環(huán)境。負(fù)責(zé)與各施工班組簽訂安全承包責(zé)任書。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源并進(jìn)行公示。參與入場(chǎng)教育和對(duì)施工班組的安全技術(shù)交底，參與職業(yè)健康安全管理方案及各項(xiàng)安全施工技術(shù)（措施）方案的編制。參與本單位的治安、消防工作，制定施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故、事件的應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。參與組織文明施工和過(guò)程安全控制，為操作者提供安全工作場(chǎng)所和環(huán)境。對(duì)安全管理方面的資料進(jìn)行收集和整理。項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。材料動(dòng)力組職責(zé)負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)合同。組織物資供方調(diào)查、評(píng)價(jià)、復(fù)評(píng)工作，并保存記錄。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和材料倉(cāng)庫(kù)的材料管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存、發(fā)放和使用過(guò)程的管理工作，防止環(huán)境污染，預(yù)防職業(yè)危害。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的日常管理和檢修/維護(hù)保養(yǎng)及安全管理工作。負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理工作。負(fù)責(zé)施工過(guò)程材料的監(jiān)督使用，避免造成浪費(fèi)。負(fù)責(zé)材料月報(bào)的上報(bào)和對(duì)材料供方的結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。各專業(yè)工程師職責(zé)負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過(guò)程控制及文明施工管理。負(fù)責(zé)本專業(yè)月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，提出材料需用計(jì)劃，參與評(píng)審合格勞務(wù)供方，并負(fù)責(zé)管理，對(duì)施工班組的生產(chǎn)任務(wù)予以結(jié)算。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過(guò)程中班組自檢、互檢、工序交接的管理。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過(guò)程中對(duì)施工班組的安全和技術(shù)交底。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過(guò)程中技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、施工記錄、施工日志等資料的編制。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素。制定環(huán)境事故、事件的應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)污染物排放的管理。負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工簽證和施工索賠，積累原始資料。參與工程的竣工結(jié)算工作。項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)管理體系文件、工程技術(shù)文件的管理。參與技術(shù)措施的制定，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)進(jìn)貨及施工過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)的管理，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理及新購(gòu)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織單位工程項(xiàng)目測(cè)量定位放線工作。負(fù)責(zé)不合格品評(píng)審、處置及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、驗(yàn)證。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目技術(shù)資料的編制、與質(zhì)量記錄的收集、整理和保管工作。參與入場(chǎng)教育。參與物資采購(gòu)合同的評(píng)審。參與圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案的編制。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工安排的其他工作。質(zhì)量檢查、試驗(yàn)員職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的質(zhì)量驗(yàn)證工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工工程質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)證和跟蹤檢查。參與檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料的整理工作。負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的取樣送試工作。負(fù)責(zé)各種配合比的委托和現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)工作。按規(guī)定要求制作砼和砂漿試塊，并按時(shí)送試。負(fù)責(zé)監(jiān)督砼、砂漿的計(jì)量工作，并建立臺(tái)帳。負(fù)責(zé)保管及維護(hù)好試驗(yàn)設(shè)備，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器（含測(cè)量?jī)x器）的送檢、校驗(yàn)管理工作。負(fù)責(zé)試驗(yàn)室環(huán)境保護(hù)及安全管理工作。測(cè)量員職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的定位放線，高程引測(cè)及傳遞，軸線控制及測(cè)量成果圖的繪制工作，保存好測(cè)量成果資料。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管和保養(yǎng)、送檢校驗(yàn)工作。安全員職責(zé)貫徹執(zhí)行安全法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，監(jiān)視操作人員按規(guī)章制度做好安全生產(chǎn)和文明施工。參與各項(xiàng)安全技術(shù)措施/方案的制定及安全施工技術(shù)交底，對(duì)施工過(guò)程中的安全進(jìn)行跟蹤檢查。負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施的檢查及驗(yàn)收工作，監(jiān)視勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用，對(duì)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源實(shí)施重點(diǎn)控制。負(fù)責(zé)設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的安全驗(yàn)收，監(jiān)督檢查安全施工環(huán)境。糾正違章操作和違章指揮。負(fù)責(zé)監(jiān)控施工噪聲排放和現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵。定期進(jìn)行安全教育，保護(hù)事故事件現(xiàn)場(chǎng)，按時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全情況。參與處理工傷事故，保存安全事故記錄，及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員資格管理。負(fù)責(zé)安全管理資料的收集和整理。項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。材料員職責(zé)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作，按需用計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。保證所采購(gòu)的物資質(zhì)量、環(huán)保及職業(yè)健康安全符合工程要求。堅(jiān)持做到在規(guī)定的合格供方中采購(gòu)，索取相應(yīng)質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的租賃，及時(shí)結(jié)清內(nèi)外帳款。負(fù)責(zé)材料消耗的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)和保管（含保管顧客的物資）工作。參與進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，做好進(jìn)場(chǎng)材料的登記、標(biāo)識(shí)，保存好原始憑證。負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)物資的堆放和貯存工作，做到存放整齊，保證帳、卡、物相符，標(biāo)識(shí)明顯、準(zhǔn)確、齊全。建立物資臺(tái)帳，及時(shí)處理當(dāng)日業(yè)務(wù)，堅(jiān)持月終盤點(diǎn)制度。負(fù)責(zé)存放物資的安全，確保存放物資完好。監(jiān)控化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存和發(fā)放，減少污染、減少疾病，節(jié)約資源。資料員職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理體系文件、外來(lái)文件、設(shè)計(jì)文件、工作聯(lián)系單、通知等的領(lǐng)取、分發(fā)、保管。負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)人員編寫、收集、整理和保管施工過(guò)程中發(fā)生的工程技術(shù)資料、質(zhì)量記錄、管理記錄，整編竣工資料并移交、歸檔。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目規(guī)范、圖籍接收、登記、保管、借閱發(fā)放工作。負(fù)責(zé)按規(guī)定上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工安排的其他工作。施工班組（操作工人）職責(zé)服從領(lǐng)導(dǎo)，愛(ài)崗敬業(yè)，講究職業(yè)道德。嚴(yán)格按規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書要求操作，樹立“質(zhì)量第一”的敬業(yè)意識(shí)。遵守安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全施工“十大禁令”，樹立“遵紀(jì)守法、關(guān)愛(ài)生命”的自覺(jué)意識(shí)。按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，做到文明施工，工完場(chǎng)清，保護(hù)環(huán)境。做好產(chǎn)品保護(hù)，珍惜和愛(ài)護(hù)自己或他人的勞動(dòng)成果。第三章項(xiàng)目部績(jī)效考核制度項(xiàng)目部所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須依靠項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的每一位成員，為了充分調(diào)動(dòng)大家工作的積極性和創(chuàng)造性，特制訂工作目標(biāo)量化分解制度和收入分配績(jī)效考核制度，采取激勵(lì)約束措施。工作目標(biāo)量化分解制度1、項(xiàng)目部每一位成員必須充分明確自己的崗位職責(zé)，因根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)的需要，有時(shí)可能一人多崗，其職責(zé)就是所有崗位的和，有時(shí)自己既是組長(zhǎng)又是組員，那么就要完成本組所有的工作。2、因項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不同階段其工作特點(diǎn)和繁忙程度大不相同，所以項(xiàng)目經(jīng)理和在參考每個(gè)員工的崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)月的實(shí)際，下達(dá)每個(gè)員工當(dāng)月的工作目標(biāo)量化分解責(zé)任書。收入分配績(jī)效考核制度1、項(xiàng)目部每個(gè)員工的收入包括基本工資、生活補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、月績(jī)效獎(jiǎng)金和年績(jī)效獎(jiǎng)金等幾類之和。2、由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解，每一個(gè)月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、與各小組配合情況、為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況、公司總部部門評(píng)價(jià)情況、遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，夜間和休息日加班堅(jiān)守崗位情況等，對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行打分，根據(jù)分值作為月績(jī)效獎(jiǎng)金和年績(jī)效獎(jiǎng)金的分配依據(jù)。具體見(jiàn)考核表。月績(jī)效考核表被考核員工姓名序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得分扣分實(shí)得分考核人（簽名）1量化分解后的工作完成情況50項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管2與其他小組配合情況10項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)3為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況10項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算部4為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況5項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管5遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況10項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)6夜間或休息日加班堅(jiān)守崗位情況5項(xiàng)目經(jīng)理7建設(shè)單位反映情況3項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目主管8監(jiān)理單位的反映情況3項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目主管9公司部門評(píng)價(jià)情況4項(xiàng)目主管10合計(jì)得分10項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)結(jié)論11工程項(xiàng)目主管評(píng)價(jià)結(jié)論注1、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)80分以上為“優(yōu)”，70分以上為“良”，60分以上為“合格”，60分以下為“差”。2、通過(guò)考核第一次評(píng)價(jià)為“差”者，公司與其談話；第二次差者扣除兩個(gè)月績(jī)效工資；第三次“差”者，公司將與其解除合同，并扣除三個(gè)月績(jī)效工資。3、以上績(jī)效考核為試行，在實(shí)施過(guò)程中可不斷完善。第四章勞動(dòng)紀(jì)律及考勤制度1、所有員工必須遵守項(xiàng)目部規(guī)定的作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到早退。2、由項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目總工根據(jù)工作需要安排加班和自己根據(jù)所在崗位當(dāng)天任務(wù)情況自行決定加班，在加班時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，出色完成加班任務(wù)。3、按照規(guī)定每月每人可休息4天，分4次休息，不一定在雙休日休息，根據(jù)工作需要安排輪流休息。休息時(shí)自己手頭急需處理的工作必須完成，其他工作可由別人代管，并經(jīng)本組的組長(zhǎng)批準(zhǔn)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。4、外出辦公事必須向主管組長(zhǎng)打招呼，辦理私事必須請(qǐng)假。5、請(qǐng)事假、病假等必須填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單。（批準(zhǔn)權(quán)限為項(xiàng)目經(jīng)理一天，工程項(xiàng)目主管二天三天以上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。）6、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行考勤，考勤表每月一份，月底項(xiàng)目經(jīng)理及公司工程主管簽字后報(bào)公司行政部。7、本勞動(dòng)紀(jì)律及考勤制度請(qǐng)所有員工認(rèn)真遵守，作為月績(jī)效和年終考核的依據(jù)之一。第五章員工工資及獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定公司每月工資發(fā)放規(guī)定1、員工勞動(dòng)考勤日為每月1號(hào)30（31）日；工資發(fā)放為下月10日15日2、員工工資組成如下公司錄用員工是與其談好的工資，每月按90發(fā)放，余下10績(jī)效工資累加半年發(fā)放一次。3、公司獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定獎(jiǎng)金是公司根據(jù)個(gè)人在公司的所作貢獻(xiàn)大小，進(jìn)行除工資以外的薪酬。發(fā)放要求員工每月績(jī)效考核及年終考核時(shí)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到80分以上者，才能享受獎(jiǎng)金津貼。獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行。第六章辦公室管理制度為了共同創(chuàng)造一個(gè)安靜、整潔、高效的辦公環(huán)境，特制訂以下管理制度，請(qǐng)所有員工務(wù)必遵守。1、辦公區(qū)域要做到整潔有序，桌椅擺放整齊，資料、圖紙、文件、安全帽等存放整齊。2、辦公區(qū)域安排輪流衛(wèi)生值日制度，保持良好的環(huán)境衛(wèi)生。3、辦公期間嚴(yán)禁大聲喧嘩、吵鬧，工作人員之間的互相溝通以小聲為主，以免影響他人工作。4、工作期間嚴(yán)禁利用電腦上網(wǎng)（利用網(wǎng)絡(luò)收發(fā)文件除外）、玩游戲、看影片、聊天等與工作無(wú)關(guān)的事情。5、嚴(yán)禁帶閑雜人員進(jìn)入辦公區(qū)域聊天、談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事情。6、辦公期間要注意節(jié)約用水、用電、用紙，費(fèi)紙要回收利用。7、下班后要將電腦及時(shí)關(guān)閉，并檢查門窗、電源等是否全部關(guān)閉。8、辦公室管理制度的執(zhí)行情況由資料員負(fù)責(zé)監(jiān)督。第七章項(xiàng)目部例會(huì)制度1、項(xiàng)目部每周至少召開(kāi)一次例會(huì)，時(shí)間一般安排在監(jiān)理例會(huì)后的第二天。2、例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目部全體員工參加，項(xiàng)目部資料員記錄。3、例會(huì)的內(nèi)容一般為通報(bào)監(jiān)理例會(huì)的情況，落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況、安排下周的施工進(jìn)度計(jì)劃、本周質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的問(wèn)題，需要做哪寫準(zhǔn)備工作，解決那些問(wèn)題、采取那些措施。4、會(huì)議解決小組之間需要互相配合的問(wèn)題。5、會(huì)議必須形成紀(jì)要，并下發(fā)下周的進(jìn)度計(jì)劃。第八章項(xiàng)目部CI形象管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象、發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的前沿陣地，所以在開(kāi)工之初項(xiàng)目部就應(yīng)該導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，對(duì)項(xiàng)目的CI策劃規(guī)定如下（一）保證行政辦公用品及對(duì)外交流手段統(tǒng)一使用公司統(tǒng)一印制、訂做、訂購(gòu)的信紙、信封、便箋、請(qǐng)柬、傳真紙及禮儀用品、會(huì)議桌等。（二）對(duì)外的工作聯(lián)系單、施工簽證單、通知等文件樣式要有企業(yè)標(biāo)識(shí)，并始終做到統(tǒng)一。（三）有條件的情況下保證現(xiàn)場(chǎng)臨建的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有房屋按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置；辦公室、會(huì)議室配置，按公司CI統(tǒng)一要求進(jìn)行；辦公用房、食堂、衛(wèi)生間等按統(tǒng)一相應(yīng)規(guī)定裝修、配置；保證現(xiàn)場(chǎng)各辦公室、會(huì)議室門牌、各類指示性、警示性標(biāo)牌的統(tǒng)一。（四）項(xiàng)目員工著裝有條件的情況下項(xiàng)目經(jīng)理部員工在現(xiàn)場(chǎng)工作期間一律著企業(yè)工裝；外聯(lián)隊(duì)伍要求服裝整齊、統(tǒng)一，與本企業(yè)的工裝有區(qū)別；現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)人員著經(jīng)濟(jì)民警制服。項(xiàng)目全體人員佩戴由本企業(yè)統(tǒng)一制作的胸卡。安全帽有企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，正面貼司徽。現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工班組人員、專職安全監(jiān)督人員的安全帽要有明顯的區(qū)分標(biāo)志。（四）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)正對(duì)大門張掛大型電腦噴繪圖，內(nèi)容為工程效果圖、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖、公司企業(yè)精神、質(zhì)量方針、企業(yè)員工理念、工程標(biāo)志牌、施工現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任人牌、施工十項(xiàng)安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定等標(biāo)牌。以上制度為試行，在實(shí)施過(guò)程中條件允許的情況下可不斷完善。第九章項(xiàng)目部安全管理制度安全管理方針安全第一，預(yù)防為主。安全管理思想以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。安全管理理念安全就是最大的效益。一、安全管理要求（一）必須建立完善的安全保證體系，并充分發(fā)揮其作用。（二）建立健全各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好各自責(zé)任制的簽名手續(xù)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核工作，每月考核1次。（三）針對(duì)本工程項(xiàng)目情況，作好安全技術(shù)措施。（四）做好安全檢查工作，要求分公司每月進(jìn)行安全檢查一次，項(xiàng)目部半月一次，班組每周一次，并作好書面安全檢查記錄。（五）工程開(kāi)工前必須對(duì)全體員工進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育，做好分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。（六）必須針對(duì)工程實(shí)際編制事故預(yù)控措施。（七）做好特種崗位作業(yè)人員特證上崗登記和辦理安全備案登記。二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。3、是公司各項(xiàng)規(guī)章制度的具體執(zhí)行人，負(fù)責(zé)組織制定和執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目人員配備分解落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行安全考核和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。4、組織實(shí)施對(duì)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，支持項(xiàng)目安全員的工作。在確定勞務(wù)分包人時(shí)，必須審查其安全生產(chǎn)保證體系和安全業(yè)績(jī)；在簽定分包合同時(shí)，應(yīng)明確分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)。5、定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)潛在或存在的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。7、負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。8、負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目發(fā)生的生產(chǎn)安全事故。（二）項(xiàng)目總工程師1、在編制和審核施工組織設(shè)計(jì)/方案時(shí)，必須制定和審核相應(yīng)的安全技術(shù)措施。2、對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用，必須編制安全技術(shù)措施，操作時(shí)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)把關(guān)。3、參與項(xiàng)目部的安全技術(shù)教育。單位工程開(kāi)工前，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工管理及相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)施。（三）項(xiàng)目生產(chǎn)組長(zhǎng)1、對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。3、在組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)/方案的同時(shí)，應(yīng)落實(shí)安全措施，消除事故隱患。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)工作和各項(xiàng)防護(hù)措施。5、組織和參加定期安全檢查，對(duì)檢查出的安全隱患，組織落實(shí)整改措施。6、發(fā)生生產(chǎn)安全事故應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。7、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施的驗(yàn)收。（四）項(xiàng)目安全員1、宣傳國(guó)家和地方現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)檢查監(jiān)督責(zé)任。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定安全生產(chǎn)的管理辦法，開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)。3、參與安全技術(shù)交底，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。4、負(fù)責(zé)日常安全檢查監(jiān)督，糾正違章行為，配合有關(guān)部門排除安全隱患。對(duì)重大生產(chǎn)安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并協(xié)助采取針對(duì)性措施予以排除。5、監(jiān)督檢查勞保用品的質(zhì)量和正確使用。6、負(fù)責(zé)安全管理內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔工作。（五）各專業(yè)工程師1、對(duì)所指揮的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。2、負(fù)責(zé)向所指揮的作業(yè)人員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施交底，并組織實(shí)施安全技術(shù)措施。3、組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。4、負(fù)責(zé)組織對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患。5、參與安全檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患，負(fù)責(zé)落實(shí)整改措施。6、發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)組織搶救并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，并及時(shí)填報(bào)工傷事故報(bào)表。（六）質(zhì)量員1、參與重大施工、安全設(shè)施的驗(yàn)收。2、在質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中，必須對(duì)模板支撐體系、基坑支護(hù)、圍墻等與安全有關(guān)的分項(xiàng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。（七）機(jī)械管理員1、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行專業(yè)安全教育，監(jiān)督安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，保證設(shè)備完好、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并建立相應(yīng)的檔案。3、負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備安裝完畢、使用前的檢測(cè)、驗(yàn)收工作。4、負(fù)責(zé)特種設(shè)備作業(yè)人員作業(yè)資格的審查，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。（八）材料負(fù)責(zé)人1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全防護(hù)用品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)購(gòu)入防護(hù)用品有關(guān)資料的收集。2、負(fù)責(zé)經(jīng)批準(zhǔn)的安全防護(hù)物資的及時(shí)供應(yīng)。3、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目部有毒、易燃易爆物品的保管、發(fā)放等管理工作，并監(jiān)督其執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援物資的供應(yīng)。（九）勞務(wù)供方負(fù)責(zé)人（分包人）1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任。2、遵守公司、項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，服從公司和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理。3、負(fù)責(zé)操作人員定期和經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)工作。4、及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告?zhèn)鍪鹿剩⑴c調(diào)查，負(fù)責(zé)做好傷亡事故的善后事宜。（十）班組長(zhǎng)1、對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。在安排施工任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底。2、嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮。3、作業(yè)前應(yīng)對(duì)本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識(shí)方法和內(nèi)容是否正確完整。4、組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)，召開(kāi)上崗前安全生產(chǎn)會(huì)和每周的安全講評(píng)活動(dòng)。5、及時(shí)糾正違章作業(yè)，排除安全隱患。發(fā)生事故，應(yīng)立即采取措施，搶救傷者，并及時(shí)報(bào)告。（十一）操作工人1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)。2、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。3、應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。4、服從安全員的指導(dǎo)，積極參加安全活動(dòng)。5、正確使用防護(hù)用品、用具，愛(ài)護(hù)安全設(shè)施。6、發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；對(duì)直接危急人身安全的情況，有權(quán)拒絕接受任務(wù)或停止作業(yè)。7、有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)不安全作業(yè)有權(quán)提出改進(jìn)意見(jiàn)。三、安全承包合同登記施工單位NO序號(hào)安全承包單位簽定日期承包負(fù)責(zé)人注本表由安全員填寫一式一份保存四、中國(guó)對(duì)外建設(shè)總公司西安分公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)承包責(zé)任書甲方（項(xiàng)目部）乙方（勞務(wù)供方）為了認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，現(xiàn)明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任如下10責(zé)任范圍乙方所承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工中的人身安全和施工設(shè)施及環(huán)境的安全。20責(zé)任期自年月日起至乙方所承擔(dān)的工程項(xiàng)目經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，人員撤離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)止。30雙方責(zé)任31認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。32對(duì)施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)、文明施工教育和培訓(xùn)，保證操作人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，并督促施工人員自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。33嚴(yán)禁違章指揮，制止違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。34發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救傷者并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即向公司報(bào)告。35必須配備專職或兼職的安全管理人員。36甲方的責(zé)任361負(fù)責(zé)施工、操作人員入場(chǎng)時(shí)的安全和文明施工教育（書面），施工前的安全技術(shù)交底（書面），施工中的安全檢查。362負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施并督促實(shí)施。363負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員的資格進(jìn)行審查，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。364負(fù)責(zé)提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品（即安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、防毒面具等）。365負(fù)責(zé)安全防護(hù)所需材料和安全標(biāo)志、標(biāo)牌的提供。366負(fù)責(zé)各種施工機(jī)具（包括乙方自帶機(jī)具）和施工用電、生活用電的安全管理。367對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為進(jìn)行糾正，必要時(shí)進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)處罰。37乙方的責(zé)任371人員進(jìn)場(chǎng)，必須及時(shí)如實(shí)向甲方填報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員的姓名、性別、年齡、工種、家庭住址、身份證號(hào)等，嚴(yán)禁雇傭童工、未成年工、不適宜從事有關(guān)工種的人員及身份不明的人員（如違法犯罪人員）。372保證所有施工、操作人員在施工前，必須接受甲方組織的入場(chǎng)安全、文明施工教育和施工前的安全技術(shù)交底，并組織受教育者完善簽字手續(xù)，未經(jīng)安全教育的人員不得安排施工。特種作業(yè)人員必須具有相應(yīng)的作業(yè)資格，無(wú)證人員嚴(yán)禁安排上崗操作。373負(fù)責(zé)自有人員的安全生產(chǎn)、文明施工管理，組織施工、操作人員定期和經(jīng)常性的安全、文明施工教育培訓(xùn)，督促班組開(kāi)展班前安全活動(dòng)，并定期向甲方報(bào)送班組安全活動(dòng)記錄，保證操作人員掌握本崗位的安全操作技能。374落實(shí)甲方安全技術(shù)交底和安全技術(shù)措施的要求，指導(dǎo)操作人員嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作。嚴(yán)禁安排操作人員帶病上崗和連續(xù)加班。375負(fù)責(zé)提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品（如手套、工作服、膠鞋等），督促施工、操作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)制止違章行為。376向甲方申報(bào)自帶機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、安全狀況并負(fù)責(zé)安全使用，嚴(yán)禁機(jī)具“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)。377接受甲方的安全監(jiān)督檢查，對(duì)檢查提出的問(wèn)題和隱患，落實(shí)人力資源及時(shí)整改，不得以任何理由拒絕整改或設(shè)置障礙。378有權(quán)拒絕甲方管理人員的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。379做好職工宿舍的管理，不得私自接設(shè)電熱水器、電爐、自制電熱毯、電風(fēng)扇等；不得私自容留外來(lái)人員住宿。3710接受甲方的違章和治安內(nèi)部處罰。3711對(duì)乙方自有施工、操作人員所發(fā)生的安全事故，乙方愿承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。40本責(zé)任書的考核和責(zé)任承擔(dān)適用于公司有關(guān)的管理制度。本責(zé)任書同勞務(wù)承包合同同時(shí)生效，甲乙雙方必須認(rèn)真履行。41條款增加欄50本責(zé)任書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，存檔一份。甲方（簽章）乙方（簽章）甲方代表乙方代表簽定時(shí)間年月日五、領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度為了加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)有關(guān)文件精神，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作天天有人抓、處處有人管、隱患有整改、措施有落實(shí)，特制定本制度。（一）安全值班的人員和時(shí)間。分公司、項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)輪流承擔(dān)安全值班任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)安全工作安排，并做好安全生產(chǎn)日記，保證安全施工。值班的時(shí)間根據(jù)本單位的任務(wù)特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)，依次排好次序，值班人員名單安排好后，按季度報(bào)分公司安全管理部門監(jiān)督執(zhí)行。（二）各級(jí)安全值班人員在值班期間負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作，對(duì)其管轄范圍內(nèi)所生的工傷事故負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)值班期間發(fā)生的工傷事故，及時(shí)組織搶救和保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。（三）深入工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患要責(zé)成有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)定人、定時(shí)、定整改措施，消除事故隱患；整改后要負(fù)責(zé)驗(yàn)收并做好記錄。若遇有危及人員生命安全的緊急險(xiǎn)情，有權(quán)決定暫停生產(chǎn)，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出整改意見(jiàn)和處理辦法。（四）交接班。分公司、項(xiàng)目部的安全值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員在交接班時(shí)，要做好交班準(zhǔn)備，認(rèn)真填寫交接記錄，將本班所做的工作、已經(jīng)解決的問(wèn)題和下一班應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)和繼續(xù)要解決的問(wèn)題向下一班移交。（五）分公司主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和檢查各級(jí)安全值班人員的工作。值班人員在值班期間，因其它工作需要不能參加值班時(shí)，應(yīng)向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，中途不能脫節(jié)或無(wú)人值班。六、安全教育制度為了執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不斷提高職工的安全意識(shí)和處我保護(hù)能力。特制定本制度。（一）分公司及項(xiàng)目部的安全教育工作，由生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)，其它有關(guān)部門協(xié)助開(kāi)展。（二）對(duì)操作新機(jī)具、新設(shè)備、新工藝、變換工種和臨時(shí)參加生產(chǎn)勞動(dòng)的其它人員，都必須進(jìn)行安全教育，掌握操作方法后，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)參加實(shí)際操作。（三）項(xiàng)目部生產(chǎn)組長(zhǎng)，每周必須堅(jiān)持組織安全日活動(dòng)。（四）對(duì)特殊工種定期進(jìn)行體檢、培訓(xùn)、復(fù)審，考核合格持安全生產(chǎn)綜合管理部門的安全操作證，方準(zhǔn)上崗獨(dú)立操作。（五）新進(jìn)場(chǎng)工人必須接受分公司、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格方能上崗。1、分公司安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。2、項(xiàng)目部安全教育現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。3、班組安全教育的主要內(nèi)容是本工種的安全操作規(guī)程，事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等，教育時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。七、安全檢查驗(yàn)收制度為使施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施符合施工組織設(shè)計(jì)的要求及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，確保施工安全，特制定本制度。（一）施工現(xiàn)場(chǎng)的各類腳手架、物料提升設(shè)備、大型施工機(jī)具、施工用電、模板工程等在施工過(guò)程中或交付使用前，都必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（二）驗(yàn)收工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，項(xiàng)目有關(guān)人員參加。對(duì)重大設(shè)施的驗(yàn)收還應(yīng)通知分公司有關(guān)部門人員參加。（三）驗(yàn)收方法按照施工組織設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，采用“看”、“量”、“測(cè)”、“荷載試驗(yàn)”、“動(dòng)作試驗(yàn)”等方法進(jìn)行定性、定量驗(yàn)收。（四）驗(yàn)收工作必須有明確的結(jié)論，并填寫檢查驗(yàn)收表。（五）檢查驗(yàn)收合格投入使用的設(shè)施、機(jī)具，項(xiàng)目必須定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，否則不得繼續(xù)使用。（六）對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的設(shè)施和機(jī)具，投入使用造成事故的，追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。八、安全技術(shù)交底制度分部分項(xiàng)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，是落實(shí)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防各類事故，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的一項(xiàng)重要措施。（一）項(xiàng)目施工管理人員在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書的同時(shí)，必須下達(dá)安全技術(shù)分部分項(xiàng)交底書，對(duì)采用新工藝、新技術(shù)或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或總工程師）組織進(jìn)行。（二）各工種組長(zhǎng)按交底書組織班組職工學(xué)習(xí)、執(zhí)行交底書的各項(xiàng)措施。在執(zhí)行過(guò)程中，各專業(yè)工程師、安全員應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)組織檢查驗(yàn)收交底的執(zhí)行情況。（三）安全技術(shù)交底的基本內(nèi)容主要是分項(xiàng)工程的作業(yè)環(huán)境、操作人員應(yīng)佩戴的防護(hù)用品、作業(yè)時(shí)應(yīng)采取的防護(hù)措施和注意事項(xiàng)。（四）安全技術(shù)交底要以書面形式進(jìn)行，專業(yè)工程師、安全員和班組長(zhǎng)均履行簽字手續(xù)。對(duì)個(gè)別安排的工作，專業(yè)工程師（或班組長(zhǎng)）應(yīng)進(jìn)行口頭交底。（五）對(duì)未嚴(yán)格執(zhí)行或未進(jìn)行安全技術(shù)交底，違章、違紀(jì)操作（指揮）的，按分公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行批評(píng)教育或停工整改并處罰款。九、班前安全活動(dòng)制度（一）班前安全活動(dòng)，由項(xiàng)目部各施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目安全員督促實(shí)施。（二）班組嚴(yán)格執(zhí)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄和每周一次的安全教育講評(píng)活動(dòng)。（三）班前安全活動(dòng)的內(nèi)容1、上崗交底當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境（如鄰近高壓線、地下管線、附近建筑物現(xiàn)場(chǎng)地基情況）和氣候條件。當(dāng)班的主要工作內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)的操作安全技術(shù)要求。人員的分工情況和每一崗位的技術(shù)要求。針對(duì)當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)。上一班施工中的安全情況。對(duì)特殊工種的配合要求。2、上崗檢查同崗人員的勞動(dòng)防護(hù)用品的完好和正確使用情況?，F(xiàn)場(chǎng)和每個(gè)崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患。各種機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效。各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。3、上崗記錄班前上崗交底主要內(nèi)容。班組人員分工情況。上崗檢查后，存在主要的不安全因素和采取的相應(yīng)措施。上一班施工中發(fā)生的事故苗頭、違章作業(yè)情況。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查出的安全隱患，以及整改落實(shí)情況。發(fā)生事故或苗頭后，按照“四不放過(guò)”原則，進(jìn)行調(diào)查分析和采取防范措施的結(jié)果。4、安全活動(dòng)日班組必須嚴(yán)格執(zhí)行每周一次利用上班后半小時(shí)進(jìn)行安全活動(dòng)。小結(jié)一周班組在施工（生產(chǎn)）中的安全生產(chǎn)先進(jìn)事例及主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)，視情況提出獎(jiǎng)勵(lì)和罰款的意見(jiàn)。針對(duì)施工中存在的不安全因素，發(fā)動(dòng)群眾提出改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度，并聯(lián)系實(shí)際領(lǐng)會(huì)落實(shí)。十、施工用電管理制度為了保證本施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定施工用電管理責(zé)任制如下（一）全體機(jī)電管理人員及施工人員必須在項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，遵照國(guó)家有關(guān)施工用電安全管理規(guī)定，完成施工安全用電的保證工作。（二）機(jī)電管理員對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣安裝、機(jī)械設(shè)備用電等安全防護(hù)廢話和裝置組織驗(yàn)收，合格方可使用，不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全用電規(guī)程，教育工人新意守紀(jì)，積極消除事故隱患。（三）機(jī)電班長(zhǎng)在帶領(lǐng)全班模范遵守施工用電安全制度，帶領(lǐng)本班安全作業(yè)，執(zhí)行安全交底措施，拒絕違章指揮。班前對(duì)所使用的施工用電機(jī)具、設(shè)備防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取措施，組織班組進(jìn)行安全活動(dòng)，開(kāi)好班前安全會(huì)，積極做好安全用電工作。（四）全體機(jī)電工作人員在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行各貢安全用電規(guī)章制度，積極完成班長(zhǎng)交給的一切工作任務(wù)，對(duì)所有施工用電線路及用電設(shè)備要經(jīng)常檢測(cè)和巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取解決措施，確保施工安全和用電的順利進(jìn)行。十一、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理制度1、基層單位負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，確保安全使用。2、機(jī)械設(shè)備在使用期間，每天必須進(jìn)行一次例行保養(yǎng)（清洗、潤(rùn)滑、堅(jiān)固）。3、機(jī)械設(shè)備使用堅(jiān)持人機(jī)固定，用管結(jié)合，大型機(jī)械實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。4、機(jī)械設(shè)備操作必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，持證上崗，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，杜絕機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生。5、建立單位考核和維修保養(yǎng)制度，及時(shí)收集和整理資料機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄并及時(shí)存檔備考。6、具體按照公司機(jī)械設(shè)備管理程序和機(jī)械設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修檢查作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。第十章項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度項(xiàng)目部質(zhì)量管理思路策劃先行、樣板引路、過(guò)程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。技術(shù)復(fù)核工作制度一、目的在施工過(guò)程中，對(duì)重要的或影響工程質(zhì)量的主要工序?qū)嵤┘夹g(shù)復(fù)核，是為了避免發(fā)生重大差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和合同規(guī)定要求。二、技術(shù)復(fù)核工作的程序及要求1、技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)在本工序已完成且班組自檢查合格后，下道工序施工前進(jìn)行。2、復(fù)核檢查前主管工程師應(yīng)認(rèn)真填寫好技術(shù)復(fù)核記錄的有關(guān)欄目，通知項(xiàng)目質(zhì)檢員及有關(guān)人員進(jìn)行檢查，為使工程進(jìn)度不受影響，檢查時(shí)間從接到主管專業(yè)工程師通知時(shí)起，不得超過(guò)二十四小時(shí)。3、重要工序（如建筑物定位、放線等）的技術(shù)復(fù)核，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員、主管專業(yè)工程師等有關(guān)人員，并通知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）共同進(jìn)行檢查。4、一般工序的技術(shù)復(fù)核，由主管專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員等有關(guān)人員，并通知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）共同進(jìn)行檢查。5、檢查結(jié)束后，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查結(jié)果填寫在技術(shù)復(fù)核結(jié)果的意見(jiàn)欄內(nèi)，建設(shè)單位代表，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員、主管專業(yè)工程師分別在簽名的欄內(nèi)簽名認(rèn)可。6、經(jīng)檢查合格的工序可通知進(jìn)行下道工序，否則，待整改好后再進(jìn)行檢查，直到合格或達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。三、技術(shù)復(fù)核記錄1、技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容（1）建筑物位置線標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)軸線樁，并應(yīng)附平面示意圖。（2）基礎(chǔ)基礎(chǔ)軸線，斷面尺寸，標(biāo)高，樁位，擴(kuò)孔樁尺寸。（3）模板包括幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、予埋件、予留孔位置，模板的牢固性和清理情況等。（4）墻體包括各層墻身軸線，門窗洞口線及皮數(shù)桿，樓層標(biāo)高。（以伸縮縫劃分，分層填寫）（5）放樣尺寸檢查（6）各種予制構(gòu)件的安裝位置、標(biāo)高、型號(hào)、類別、坐漿、墊塊、或出場(chǎng)（脫模）強(qiáng)度。（7）屋面找平層做法、平整度、坡度、泛水等。（8）設(shè)備基礎(chǔ)檢查設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、幾何尺寸、予留孔、予埋件等。（9）電氣變配電位置、高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向。（10）水、暖、衛(wèi)管道位置、標(biāo)高、坡度、試壓、防銹、防腐等。（11）通風(fēng)管道位置、標(biāo)高、斷面尺寸等。（12）設(shè)備安裝位置、標(biāo)高、平整、型號(hào)規(guī)格等。（13）鍋爐在保溫前檢查漲管情況、焊接、接口位置、螺栓固定及打泵試驗(yàn)。（14）結(jié)構(gòu)吊裝檢查構(gòu)件位置、型號(hào)、規(guī)格支承長(zhǎng)度、標(biāo)高、焊接質(zhì)量。隱蔽工程驗(yàn)收制度一、目的在施工過(guò)程中，對(duì)重要的或影響工程質(zhì)量的主要工序?qū)嵤╇[蔽工程檢查，是為了避免被下道工序所掩蓋，而無(wú)法進(jìn)行復(fù)查的部位發(fā)生重大差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和合同規(guī)定要求。二、隱蔽工程驗(yàn)收的程序及要求1、隱蔽工程檢查工作應(yīng)在本工序已完成且班組自檢合格后，下道工序施工前進(jìn)行。2、隱蔽驗(yàn)收前，主管專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真填寫好隱蔽工程檢查記錄的有關(guān)欄目，通知項(xiàng)目質(zhì)量檢查員及有關(guān)人員進(jìn)行檢查。檢查合格后，及時(shí)通知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）參加共同檢查，檢查時(shí)間從接到主管專業(yè)工程師通知時(shí)起，不得超過(guò)二十四小時(shí)。3、檢查結(jié)束后，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果填寫在隱蔽工程記錄的檢查意見(jiàn)欄內(nèi)，建設(shè)單位、工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等有關(guān)人員分別在簽名欄內(nèi)簽名蓋章。4、經(jīng)檢查合格后的工序可通知進(jìn)行下道工序，否則，待整改好后再進(jìn)行檢查，直到合格或達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。三、隱蔽工程檢查記錄1、隱蔽驗(yàn)收內(nèi)容（1）地基驗(yàn)槽記錄應(yīng)填寫槽底土質(zhì)情況或地基允許承載力復(fù)查情況，開(kāi)挖尺寸等，并有建設(shè)單位（或監(jiān)理）、施工單位和設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員簽證、結(jié)論意見(jiàn)，必要時(shí)，勘探部門參加并簽字。（2）基礎(chǔ)墊層，砌體，砌體配筋，防水保護(hù)墻，基礎(chǔ)防潮層，地下鋼筋砼連續(xù)墻，沉井、沉箱；池底、池壁、夾壁隱墻，地下設(shè)備基礎(chǔ)，變形縫以及其它被各主要結(jié)構(gòu)掩蓋和埋入地下的分項(xiàng)工程及結(jié)構(gòu)成品。（3）主體結(jié)構(gòu)砌體拉結(jié)筋，鋼筋砼結(jié)構(gòu)配筋，被下道工序隱蔽的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，予埋件。（4）吊裝工程各種予制柱、梁、板、珩架等以及工業(yè)建筑中各類聯(lián)系梁、吊車梁、天窗架、垂直或水平支承桿件。架吊裝的焊接、支承長(zhǎng)度、灌縫等。（5）屋面及頂棚各種油氈防水保溫屋面、隔熱屋面、剛性屋面、瓦屋面的各層作法以及不能上人檢查的頂棚，吊桿、龍骨。（6）其它重要部位各種地基加固處理，鋼筋及結(jié)構(gòu)鋼材焊接，地下室及廁所、浴室部位，有防水要求的基礎(chǔ)上等。（7）地溝的標(biāo)高、坡度、位置等。2、填寫要求（1）部位名稱填寫分項(xiàng)工程、樓層、軸線及具體名稱、隱蔽范圍。（2）隱蔽內(nèi)容應(yīng)如實(shí)填寫。如鋼筋工程要求填寫鋼號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、予埋件、綁扎方法、位置尺寸、搭接長(zhǎng)度，施工中的設(shè)計(jì)變更，材料代用，鋼筋復(fù)試單、編號(hào)注意項(xiàng)等。（3）簽章必須齊全，一個(gè)分項(xiàng)工程量過(guò)大，可分批、分階段驗(yàn)收，分別作出階段驗(yàn)收記錄。三檢查制度生產(chǎn)班組的自檢、互檢、工序交接檢（簡(jiǎn)稱為三檢）。是保證和提高工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的管理工作。1、班組自檢制度（1）生產(chǎn)班組各成員在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，每日收工前，每個(gè)成員都要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，對(duì)不合格的產(chǎn)品及時(shí)返工修補(bǔ)；對(duì)完成一個(gè)分項(xiàng)工程或一定數(shù)量的成品后，應(yīng)由班長(zhǎng)組織，小組兼職質(zhì)檢員具體辦理，小組成員參加的質(zhì)量自檢工作，并隨時(shí)填寫質(zhì)量自檢卡，報(bào)主管專業(yè)工程師一份。（2）分項(xiàng)工程、工種，都必須按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量自檢。（3）主管專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員及有關(guān)兼職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和評(píng)定。凡應(yīng)進(jìn)行自檢而未進(jìn)行者，質(zhì)檢員有權(quán)不進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，凡沒(méi)有質(zhì)檢員簽署質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定意見(jiàn)的任務(wù)書，一律不得結(jié)算工資，由此造成的工程質(zhì)量無(wú)評(píng)定資料，由所在的主管專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。（4）所有的外包工，都必須和生產(chǎn)班組一樣實(shí)行班組質(zhì)量自檢制度。2、互檢制度由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人分別組織本項(xiàng)目的同分項(xiàng)、同工種的質(zhì)量互檢，或分部工程、單位工程多工種的質(zhì)量互檢。重點(diǎn)抓好工種質(zhì)量較好和較差二方面的互檢，以達(dá)到相互促進(jìn)、交流經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，共同提高的目的。再推進(jìn)到以房號(hào)主管專業(yè)工程師每月定期組織有關(guān)班組參加的質(zhì)量互檢。3、工序交接檢查制度（1）由房號(hào)主管專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織工序交接檢查，主管專業(yè)工程師在組織施工中，當(dāng)完成一個(gè)分項(xiàng)工程或一道工序后，在安排下道工序施工前，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)上、下道工序施工的班長(zhǎng)和兼職質(zhì)檢員參加的工序交接檢，以達(dá)到復(fù)驗(yàn)施工質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患，杜絕不合格分項(xiàng)的存在，以及排除不安全因素，審定該工序施工的完整正確，分清責(zé)任，及時(shí)解決之目的。（2）當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)抓好對(duì)下道工序施工有直接影響的分項(xiàng)工程的工序交接檢查，如測(cè)量放線定位、基礎(chǔ)回填、現(xiàn)澆鋼筋砼梁、柱、板的鋼筋、模板、砼澆灌工序、磚墻、墻面抹灰、門窗安裝、油漆刷漿、屋面、設(shè)備基礎(chǔ)、腳手架。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定制度1、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定必須在具有班組質(zhì)量自檢記錄的基礎(chǔ)上進(jìn)行，當(dāng)一個(gè)分項(xiàng)工程完工后，由主管專業(yè)工程師組織，項(xiàng)目專職質(zhì)檢員具體辦理，班組長(zhǎng)或兼職質(zhì)檢員參加，隨時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收評(píng)定。2、要嚴(yán)格按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行，從基礎(chǔ)挖土方開(kāi)始，直到工程完工，完成一個(gè)分項(xiàng)，檢查驗(yàn)收一個(gè)分項(xiàng)，循序進(jìn)行，不得拋?lái)?xiàng)、漏項(xiàng)，嚴(yán)禁粗估冒算，更不得提供假數(shù)據(jù)，看人行事，弄虛作假。3、沒(méi)有生產(chǎn)班組質(zhì)量自檢記錄的分項(xiàng)工程，一律不得進(jìn)行專業(yè)評(píng)定，責(zé)任由主管專業(yè)工程師和所在班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4、經(jīng)檢查不合格的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)行下道工程施工，必須由所在班組負(fù)責(zé)返工，直到合格為止。5、項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)按規(guī)定填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，作為技術(shù)資料存檔。分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定制度1、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，必須在具有完整的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行。當(dāng)一個(gè)分部工程完工后，由項(xiàng)目總工主持組織，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、有關(guān)班組長(zhǎng)或兼職質(zhì)檢員參加進(jìn)行。2、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定應(yīng)嚴(yán)格檢查所屬各分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，并對(duì)能進(jìn)行的有關(guān)分項(xiàng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，按規(guī)定評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。由項(xiàng)目質(zhì)檢員填寫分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，列入技術(shù)檔案。單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度1、單位工程全部完工后，6日內(nèi)由項(xiàng)目部整理好技術(shù)資料和質(zhì)量評(píng)定資料，中間檢查資料，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人填報(bào)單位工程技術(shù)檔案和質(zhì)量評(píng)定匯總表，單位工程質(zhì)量評(píng)定資料齊全程度評(píng)分表、工程質(zhì)量觀感評(píng)分表等報(bào)驗(yàn)資料，一并上報(bào)分公司質(zhì)量部，接受驗(yàn)收。2、分公司在接到報(bào)驗(yàn)資料的2日內(nèi)，由分公司質(zhì)量部經(jīng)理組織主持，有分公司質(zhì)量部同志、項(xiàng)目部總工、主管專業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加，進(jìn)行單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。3、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，必須嚴(yán)格按照技術(shù)資料，分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，中間檢查資料，現(xiàn)場(chǎng)是進(jìn)行必要的實(shí)測(cè)抽查綜合進(jìn)行，按規(guī)定評(píng)定。第十一章項(xiàng)目部成本控制措施項(xiàng)目部是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒課題，要堅(jiān)持成本控制開(kāi)源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。項(xiàng)目部成本控制的組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本控制獎(jiǎng)罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過(guò)程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。項(xiàng)目部成本控制的技術(shù)措施。首先是要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。項(xiàng)目部成本控制的經(jīng)濟(jì)措施。1）人工費(fèi)控制管理。大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計(jì)時(shí)用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費(fèi)按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時(shí)辦理，決算的原始資料積累齊全。2）材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；加強(qiáng)材料的過(guò)程控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精確測(cè)算出各工序的材料消耗系數(shù)，