化工廠培訓(xùn)方案

化工廠培訓(xùn)方案篇一2017工廠培訓(xùn)方案2017年工廠培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1加強(qiáng)員工的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平和專業(yè)操作技能，獲取高級(jí)工證，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。2提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)能力和執(zhí)行能力，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。二、培訓(xùn)對象全體員工三、培訓(xùn)時(shí)間四、五月份四、培訓(xùn)地點(diǎn)XXX工廠五、培訓(xùn)形式專業(yè)講師PPT教學(xué)、講座六、培訓(xùn)安排高技能人才培訓(xùn)（國家職業(yè)資格三級(jí)）第一課時(shí)第二課時(shí)第三課時(shí)第四課時(shí)第五課時(shí)七、培訓(xùn)考核201742220174292017506201751320175201時(shí)間暫定六月份；2理論考試與實(shí)際操作相結(jié)合；3通過考試可獲得高級(jí)工證書；4具體內(nèi)容另行通知。辦公室2017年4月16日篇二全面而詳細(xì)的化工廠培訓(xùn)手冊綱要新員工培訓(xùn)手冊大綱第一章新員工培訓(xùn)第一節(jié)公司簡介類一、公司介紹行業(yè)背景、集團(tuán)及公司發(fā)展歷程、重要領(lǐng)導(dǎo)視察信息、崔總簡介、集團(tuán)/公司組織架構(gòu)、公司平面圖、各部門職能、全廠工藝流程、產(chǎn)品簡介（性質(zhì)、用途、規(guī)模等）二、公司地圖公司的地理位置、周邊環(huán)境（相鄰企業(yè)）、交通工具、部門樓層分布三、企業(yè)文化企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)愿景、宗旨、價(jià)值觀、企業(yè)理念、精神、作風(fēng)等第二節(jié)工作/生活指南一、工作常識(shí)上班時(shí)間規(guī)定、打卡及點(diǎn)名制度、用餐規(guī)定、電話申請及使用、上網(wǎng)、電腦使用、辦公軟件申請及使用、辦公用品領(lǐng)用等二、生活指導(dǎo)辦事指南（與各環(huán)節(jié)的聯(lián)系方式、聯(lián)系人（招待所、物業(yè)、自控部）等）、公司內(nèi)部以及外部的班車（薛家灣通勤車）、公交車等情況、醫(yī)院、用餐、銀行、郵寄、辦理電話業(yè)務(wù)、物品等常用公共設(shè)施三、注意事項(xiàng)不能犯規(guī)的點(diǎn)（新員工能活動(dòng)的范圍、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、電子郵件等）四信息傳遞集團(tuán)及公司宣傳平臺(tái)（報(bào)刊、電視臺(tái)、宣傳片）新聞欄、公告欄、主要部門通訊錄第三節(jié)成長發(fā)展一、職業(yè)健康公司危險(xiǎn)源、職業(yè)健康常識(shí)（生產(chǎn)及后勤）二、試用期與成長期師徒制、成長路徑、不同階段的要求、轉(zhuǎn)正定崗流程及考核等三、職業(yè)生涯規(guī)劃各序列的晉升路徑四、職業(yè)意識(shí)忠誠意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、德才能拼（用案例故事等）五、任職資格任職資格相關(guān)規(guī)定、工作記錄、任職資格評價(jià)等第四節(jié)紀(jì)律規(guī)范一、各種保密規(guī)定技術(shù)保密、新聞（含對外采訪等）保密、高層信息等二、禮儀規(guī)范接待禮儀（含生產(chǎn)現(xiàn)場答話方法（各控制室）、日常行為規(guī)范）第五節(jié)相關(guān)制度一、制度層面人事制度考勤與休假、社保（含工傷規(guī)定、處理）與公積金、落戶、申訴的方法、離職的辦理、薪酬發(fā)放與答疑，考核、福利文化活動(dòng)、戶口與計(jì)生、節(jié)假日、過節(jié)費(fèi)、探親假、子女入學(xué)、13薪、職工住房、探親路費(fèi)等第二章文化培訓(xùn)第一節(jié)企業(yè)標(biāo)志I一、公司LOGO公司LOGO第二節(jié)企業(yè)愿景一、第三節(jié)企業(yè)宗旨一、第四節(jié)企業(yè)價(jià)值觀一、第五節(jié)企業(yè)理念一、第六節(jié)企業(yè)精神一、發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)、困難時(shí)期，如何化險(xiǎn)為夷第七節(jié)企業(yè)價(jià)值觀一、走直線、拐直角、6S管理第三章制度培訓(xùn)第一節(jié)人力資源制度一、考勤與休假1、如何倒班及倒班時(shí)間；公司假別及享受條件、2、假條簽批權(quán)限及流程；3、遲到、早退、礦工、擅離職守規(guī)定及處罰；4、銷假及提前銷假辦理程序。二、試用期管理辦法1、試用期考核項(xiàng)目；試用期不合格處理辦法；試用期轉(zhuǎn)正流程；2、3、三、薪酬制度1、工資發(fā)放時(shí)間；2、薪酬結(jié)構(gòu)；3、薪酬答疑時(shí)間及查詢條件和聯(lián)系方式；4、工齡和夜班費(fèi)計(jì)算方法；5、工資代扣社保；6、所得稅起征點(diǎn)；7、假期工資扣除方法。四、社保制度1、社保險(xiǎn)種及繳納比例；2、社保轉(zhuǎn)移（轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出）；3、不重復(fù)繳納社保；4、醫(yī)保報(bào)銷流程；5、醫(yī)?？ㄞk理和發(fā)放；6、養(yǎng)老本辦理；7、發(fā)生工傷事故處理方法；8、生育保險(xiǎn)報(bào)銷手續(xù)和流程；9、住房公積金的公示、支取和貸款五、績效考核1、KPI、FPI定義；2、KPI、FPI如何影響工資；3、績效溝通記錄；4、通用FPI庫；5、個(gè)人FPI應(yīng)用方面。六、集團(tuán)內(nèi)部人才選拔管理辦法結(jié)合任職資格晉升路徑七、外部培訓(xùn)1、參加外部培訓(xùn)條件；2、培訓(xùn)協(xié)議服務(wù)期限及違約金規(guī)定。八、離職管理規(guī)定1、離職流程；2、離職交接項(xiàng)目；3、異常離職追述法律責(zé)任。九、定崗考核管理辦法1、適用范圍；2、不合格處理；3、考核內(nèi)容及項(xiàng)目。第二節(jié)其他制度一、工作證管理辦法1、工作證佩戴；2、工作證丟失補(bǔ)辦辦法；3、不合規(guī)如何考核。二、6S管理1、什么是6S；2、6S與行為規(guī)范；3、6S考核與考核部門；4、6S定置管理。II三、住宿管理1、檢查與考核；2、水電代扣。四、五、差旅費(fèi)1、出差申請簽批流程；2、差旅費(fèi)報(bào)銷流程及標(biāo)準(zhǔn)；3、連續(xù)乘車補(bǔ)助；4、探親路費(fèi)發(fā)放條件及金額。六、工作服管理辦法1、工作服領(lǐng)取及押金、流程第四章安全培訓(xùn)第一節(jié)安全知識(shí)一、安全基礎(chǔ)知識(shí)國家/公司二、廠區(qū)地形圖三、事故案例第二節(jié)生活安全一、上下班交通二、住宿水電安全/自救逃生/安全規(guī)定三、意外事故疾病處理/刀傷骨折處理/防盜防搶第三節(jié)辦公安全一、緊急事故火災(zāi)/水災(zāi)/自然災(zāi)害二、聯(lián)合救助部門內(nèi)/部門間第四節(jié)生產(chǎn)安全一、事故辨別輕度/中/重度二、事故處理自救處理事故逃生三、事故聯(lián)系人輕度/中/重度第五節(jié)使用工具一、滅火器材二、防毒面具三、救急藥品/工具第六節(jié)圖標(biāo)識(shí)別一、安全標(biāo)示二、公司危險(xiǎn)源三、隱患點(diǎn)四、公司/生活區(qū)安全圖第七節(jié)工傷一、分類III二、處理三、聯(lián)系部門/對象第五章軍訓(xùn)拓展培訓(xùn)第一節(jié)軍事訓(xùn)練一、隊(duì)列訓(xùn)練軍姿、四面轉(zhuǎn)法、起步、跑步二、體能訓(xùn)練晨跑、往返跑、結(jié)業(yè)拉練第二節(jié)拓展訓(xùn)練一、破冰活動(dòng)尋人游戲、團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目背摔、穿越火線、電網(wǎng)、挑戰(zhàn)150NO1、同心桿、激情60秒、有軌電車、驛站傳書三、游戲活動(dòng)過山車、拔河等工藝技術(shù)序列部門手冊大綱第一章工藝崗位1、工段基本情況11、工段名稱、本工段任務(wù)、本工段在總部門的價(jià)值本工段名稱、本工段任務(wù)、工段在總部門的價(jià)值12、本工段原理工藝原理13、本工段的崗位設(shè)置/人員配置本工段崗位設(shè)置及工段崗位圖（崗位設(shè)置、人員編制、崗位職責(zé)）、本工段人員配置及各崗位職責(zé)（三級(jí)五角色）14、本工段班次交接班（含時(shí)間）要求及注意事項(xiàng)、值班要求（含時(shí)間）及注意事項(xiàng)2、工藝類21、工藝指標(biāo)本工段各崗位操作控制指標(biāo)/工藝指標(biāo)（一類指標(biāo)、二類指標(biāo)、三類指標(biāo)）（參數(shù)）、本工段各崗位監(jiān)視指標(biāo)（參數(shù)）22、本工段主要考核指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)正常產(chǎn)能、消耗指標(biāo)正常消耗指標(biāo)值、質(zhì)量指標(biāo)正常質(zhì)量指標(biāo)值、工藝指標(biāo)合格率、設(shè)備完好率、安全環(huán)保部指標(biāo)23、工藝流程（圖）本工段在整個(gè)流程中的相對位置、全公司流程圖、本部門流程圖、本工段流程簡述、本工段流程圖（簡圖）、PID圖24、物料平衡圖物料核算圖和表25、工藝操作本工段工藝操作順序（操作步驟）、本工段各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)3、設(shè)備類IV31、巡檢巡視本工段巡檢巡視路線圖、本工段巡檢方法及所用工具、本工段各設(shè)備巡檢頻次要求（對人的要求）及巡檢的注意事項(xiàng)（巡檢的人注意什么，帶什么工具）、巡檢觀察點(diǎn)的各類正常情況、異常情況羅列及處理方式（如緊急情況向誰匯報(bào)、聯(lián)系方式等）、本部門管理干部的巡檢方法及頻次32、設(shè)備基本情況1本工段設(shè)備布置圖、2本工段各設(shè)備名稱、各設(shè)備數(shù)量、3本工段各設(shè)備規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、4本工段各設(shè)備主要技術(shù)特征及設(shè)備作用、5本工段各設(shè)備閥門類型、6本工段各主要設(shè)備的工作原理及使用說明33、設(shè)備運(yùn)行要點(diǎn)本工段設(shè)備開機(jī)的方法（操作規(guī)程）及注意事項(xiàng)、本工段設(shè)備運(yùn)行中的調(diào)節(jié)方法及注意事項(xiàng)、本工段設(shè)備停機(jī)的方法（操作規(guī)程）及注意事項(xiàng)34、檢修事項(xiàng)本工段各種檢修（含小修、中修、大修、應(yīng)急）內(nèi)容及檢修方案35、工藝維護(hù)保養(yǎng)本工段日常維護(hù)/保養(yǎng)/清洗的項(xiàng)目、要求及注意事項(xiàng)、需要做的記錄、本工段定期維護(hù)/保養(yǎng)/清洗的項(xiàng)目、要求及注意事項(xiàng)、需要做的記錄、本工段長期停車維護(hù)/保養(yǎng)/清洗的項(xiàng)目、要求及注意事項(xiàng)、需要做的記錄、本工段短期停車維護(hù)/保養(yǎng)/清洗的項(xiàng)目、要求及注意事項(xiàng)、需要做的記錄36設(shè)備安全及事故處理本工段各設(shè)備安全隱患清單；本工段設(shè)備故障類型、原因分析、處理方法（根據(jù)事故發(fā)生的頻次可劃分為常見事故、例外發(fā)生的事故、頻繁發(fā)生的事故。用符號(hào)對發(fā)生頻次進(jìn)行標(biāo)注）；本工段安全閥臺(tái)賬37儀表本工段儀表數(shù)據(jù)單（量程）38連鎖管理本工段連鎖圖/連鎖表/連鎖值4、工段控制點(diǎn)41、各個(gè)控制點(diǎn)的操作方法和規(guī)程本工段各崗位的各個(gè)控制點(diǎn)的操作方法和規(guī)程、各類控制點(diǎn)參數(shù)的正常范圍、各個(gè)控制點(diǎn)異常時(shí)的操作方法及信息反饋程序（羅列出各類主要控制點(diǎn)）5、系統(tǒng)開停車51、系統(tǒng)開停車情況下的操作方法及注意事項(xiàng)（可參照現(xiàn)有操作規(guī)程中開停車進(jìn)行完善）原始開停車操作方法、操作步驟及注意事項(xiàng)、正常開停車操作方法及注意事項(xiàng)、緊急停車操作方法及注意事項(xiàng)6、安全管理類61、危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源（本工段重大危險(xiǎn)源關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位的位置圖）、本工段危險(xiǎn)源類別及標(biāo)識(shí)（重大危險(xiǎn)源關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位）本工段危險(xiǎn)源、（重大危險(xiǎn)源關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位）的判斷方法、本工段危險(xiǎn)源（重大危險(xiǎn)源關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位）防護(hù)工具、本工段各危險(xiǎn)源（重大危險(xiǎn)源關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位）出現(xiàn)問題的處理程序及注意事項(xiàng)、相鄰工段的危險(xiǎn)源（本工段重大危險(xiǎn)源關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位）的位置、相鄰工段危險(xiǎn)源（本工段重大危險(xiǎn)源關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位）出現(xiàn)問題的處理程序及注意事項(xiàng)V62、危險(xiǎn)有毒有害防護(hù)告知卡危險(xiǎn)有毒有害防護(hù)告知卡63安全管理相關(guān)設(shè)配及路徑消防器材的位置圖（滅火器、消防沙池、消防栓、報(bào)警點(diǎn)等）、防護(hù)器材的位置圖及照片、逃生圖/救生圖，路徑64季節(jié)防護(hù)夏季四防、冬季四防7、應(yīng)急預(yù)案71、例外事項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及處理方法（可參照工段現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案集）通用類應(yīng)急預(yù)案及處理方法及反饋程序（請具體列舉各事項(xiàng)）、工藝類應(yīng)急預(yù)案及處理方法及反饋程序（請具體列舉各事項(xiàng)）、設(shè)備類應(yīng)急預(yù)案及處理方法及反饋程序（請具體列舉各事項(xiàng)）、其它類應(yīng)急預(yù)案及處理方法及反饋程序（請具體列舉各事項(xiàng)）8、工具管理81本工段涉及的工具基本情況本工段所使用的工具及配合工具使用的輔助器材名稱、用途、使用注意事項(xiàng)82本工段工具管理本工段不同任務(wù)所使用的工具及配合該工具使用的輔助器材的保養(yǎng)要求、本工段所使用的工具及配合工具使用的輔助器材的日常管理要求9物料管理91原材料及輔料基本情況92物料管理方法及要求10、題庫案例101問答題庫工段各類知識(shí)及操作類問題的問答102案例集本公司本工段發(fā)生的事故（事故現(xiàn)象、事故原因、事故危害、事故排查方法、事故緊急處理措施）、其它公司相似工段發(fā)生的事故（事故現(xiàn)象、事故原因、事故危害、事故排查方法、事故緊急處理措施）（至少10個(gè)以上）、本工段人員關(guān)于某項(xiàng)工作的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)103工段操作人員一天本工段操作人員的一天11、檢查管理111日周月季年檢查事項(xiàng)（管理干部對人的檢查的約定）每日檢查項(xiàng)；每日檢查的時(shí)間；每日檢查內(nèi)容；檢查人；責(zé)任人、每周檢查項(xiàng)；每周檢查的時(shí)間；每周檢查內(nèi)容；檢查人；責(zé)任人、每月檢查項(xiàng)；每月檢查的時(shí)間；每月檢查內(nèi)容；檢查人；責(zé)任人、每年檢查項(xiàng)；每年檢查的時(shí)間；每年檢查內(nèi)容；檢查人；責(zé)任人12、報(bào)告管理121例行定期匯報(bào)項(xiàng)目的程序及相關(guān)約定例行、定期匯報(bào)的項(xiàng)目及頻次要求、例行、定期匯報(bào)的對象和程序13、新人培訓(xùn)管理VI131、新進(jìn)人員周培訓(xùn)事項(xiàng)（到工段工作時(shí)、在崗時(shí)的培訓(xùn)事項(xiàng)）本工段新進(jìn)人員培訓(xùn)事項(xiàng)規(guī)劃（按周做計(jì)劃）132、新進(jìn)人員考評管理工具本工段新進(jìn)人員的考試及考評管理/新人評估表（對周計(jì)劃中各個(gè)知識(shí)點(diǎn)的掌握情況進(jìn)行考評14、其他應(yīng)知應(yīng)會(huì)141跨工段、專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)跨部門應(yīng)掌握的專業(yè)知識(shí)及技能（分工段、專業(yè)進(jìn)行羅列）15、制度列表151制度列表列出以上內(nèi)容中設(shè)計(jì)的制度列表第二章保運(yùn)崗位1、工段基本情況11、工段名稱、本工段任務(wù)、本工段在本部門的價(jià)值（本工段名稱、本工段任務(wù)、工段在部門中的價(jià)值）12、本工段的崗位設(shè)置/人員配置（本工段崗位設(shè)置及工段崗位圖（崗位設(shè)置、人員編制、崗位職責(zé)）13、本工段班次（值班要求（含時(shí)間）及注意事項(xiàng)）2、工藝類21、工藝流程圖（全系統(tǒng)工藝流程圖、本部門流程圖）22、本工段主要考核指標(biāo)（檢修質(zhì)量、設(shè)備完好率、修舊利廢、動(dòng)靜密封泄漏率、本工段各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)）3、設(shè)備類31、巡檢巡視（本工段巡檢巡視路線圖、本工段巡檢方法及所用工具、本部門各設(shè)備巡檢頻次要求（對人的要求）及巡檢的注意事項(xiàng)（巡檢的人注意什么，帶什么工具）巡檢觀察點(diǎn)的各類正常情況、異常情況羅列及處理方式（如緊急情況向誰匯報(bào)、聯(lián)系方式等）、本部門管理干部的巡檢方法及頻次）32、設(shè)備基礎(chǔ)（1）本部門設(shè)備布置圖、（2）本部門各設(shè)備名稱、各設(shè)備數(shù)量、類別、（3）本部門各設(shè)備規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、（4）本部門各設(shè)備閥門類型及簡介、（5）本部門各主要設(shè)備的工作原理及使用說明）33、設(shè)備管理（工段各類知識(shí)及操作類問題的問答、本部門各設(shè)備檢修規(guī)程、起重設(shè)備、設(shè)備潤滑專項(xiàng)管理）34、檢修事項(xiàng)（本部門各種檢修事項(xiàng)（小修、中修、大修、應(yīng)急、特種設(shè)備）技改及檢修方案及注意事項(xiàng)）35、維護(hù)保養(yǎng)（本部門日常維護(hù)/保養(yǎng)/清洗的項(xiàng)目、要求及注意事項(xiàng)、需要做的記錄、本部門定期維護(hù)/保養(yǎng)/清洗的項(xiàng)目、要求及注意事項(xiàng)、需要做的記錄、本部門長期停車維護(hù)VII/保養(yǎng)/清洗的項(xiàng)目、要求及注意事項(xiàng)、需要做的記錄、本部門短期停車維護(hù)/保養(yǎng)/清洗的項(xiàng)目、要求及注意事項(xiàng)、需要做的記錄）36、設(shè)備安全及事故處理（本部門設(shè)備故障類型、原因分析、處理方法（根據(jù)事故發(fā)生的頻次可劃分為常見事故、例外發(fā)生的事故、頻繁發(fā)生的事故。用符號(hào)對發(fā)生頻次進(jìn)行標(biāo)注）、本部門安全閥臺(tái)賬）37、連鎖管理（部門設(shè)備本身連鎖圖）38、臺(tái)賬管理（設(shè)備潤滑、運(yùn)行、檢修、備品備件消耗等臺(tái)賬）4、安全管理類41、危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)源（本工段重大危險(xiǎn)源關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位的位置圖）、本工段危險(xiǎn)源類別及標(biāo)識(shí)（重大危險(xiǎn)源關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位）、本工段危險(xiǎn)源（重大危險(xiǎn)源關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位）的判斷方法、本工段危險(xiǎn)源（重大危險(xiǎn)源關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位）防護(hù)工具、本工段各危險(xiǎn)源（重大危險(xiǎn)源關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位）的出現(xiàn)問題的處理程序及注意事項(xiàng)）42、危險(xiǎn)有毒有害防護(hù)告知卡（危險(xiǎn)有毒有害防護(hù)告知卡及自用藥劑危險(xiǎn)告知卡）43安全管理相關(guān)設(shè)配及路徑（本部門滅火器的位置圖、消火栓的位置圖及照片、逃生圖/救生圖路徑視頻）5、應(yīng)急預(yù)案51、例外事項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及處理方法（可參照工段現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案集）（通用類應(yīng)急預(yù)案及處理方法及反饋程序（請具體列舉各事項(xiàng)）6、異常情況分析及處理61、不同異常情況分類分析及方案處理方法（除巡檢、工段控制點(diǎn)外的其它異常情況）（異常情況1、2、3的原因分析及處理解決方案及反饋程序）7、工具管理71、本部門涉及的工具基本情況（本工段所使用的工具及配合工具使用的輔助器材名稱、分類、用途、使用注意事項(xiàng)）72本工段工具管理（本工段所使用的工具及配合工具使用的輔助器材的保養(yǎng)要求、本工段所使用的工具及配合工具使用的輔助器材的領(lǐng)取、使用、保管、報(bào)廢等管理要求、針對不同作業(yè)任務(wù)（重點(diǎn)是巡檢及通用任務(wù)）所使用工具）8、物料管理81備品備件及輔料基本情況（本工段所涉及的備品備件及輔助材料名稱、特性、用途及注意事項(xiàng)）82物料管理方法及要求（本工段備品備件及輔助材料領(lǐng)取、存儲(chǔ)、使用等管理要求）9、題庫案例91、百題問答（工段各類知識(shí)及操作類問題的問答）VIII92、案例集（本公司發(fā)生的設(shè)備事故（事故現(xiàn)象、事故原因、事故危害、事故排查方法、事故緊急處理措施）、其它公司相似工段發(fā)生的事故（事故現(xiàn)象、事故原因、事故危害、事故排查方法、事故緊急處理措施）（至少10個(gè)以上）、本工段人員關(guān)于某項(xiàng)工作的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、本工段保運(yùn)人員的一天）10、檢查管理101、檢查管理（管理干部對人的檢查的約定）（每日檢查項(xiàng)；每日檢查的時(shí)間；每日檢查內(nèi)容；檢查人；責(zé)任人、每周檢查項(xiàng)；每周檢查的時(shí)間；每周檢查內(nèi)容；檢查人；責(zé)任人、每月檢查項(xiàng)；每月檢查的時(shí)間；每月檢查內(nèi)容；檢查人；責(zé)任人、每年檢查項(xiàng)；每年檢查的時(shí)間；每年檢查內(nèi)容；檢查人；責(zé)任人）11、報(bào)告管理111、例行定期匯報(bào)項(xiàng)目的程序及相關(guān)約定（例行、定期匯報(bào)的項(xiàng)目及頻次要求、例行、定期匯報(bào)的對象和程序）12、新人培訓(xùn)管理121、新進(jìn)人員周培訓(xùn)事項(xiàng)（到工段工作時(shí)、在崗時(shí)的培訓(xùn)事項(xiàng)）（本工段新進(jìn)人員培訓(xùn)事項(xiàng)規(guī)劃（以周為單位編制，原則是3個(gè)月）122、新人考評管理工具（本工段新人的考試及考評管理/新人評估表）13、應(yīng)知應(yīng)會(huì)131跨專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)（跨專業(yè)應(yīng)掌握的專業(yè)知識(shí)及技能（分專業(yè)進(jìn)行羅列）14、制度列表141制度列表（列出以上內(nèi)容中設(shè)計(jì)的制度列表。）生產(chǎn)職能序列部門手冊大綱一、電修一工段培訓(xùn)手冊第1章工段基本情況第一節(jié)工段名稱、任務(wù)、價(jià)值第二節(jié)工段崗位設(shè)置及人員配置IX第四節(jié)本工段班次第2章工藝類第一節(jié)流程圖第3章設(shè)備類第一節(jié)巡檢巡視第二節(jié)設(shè)備基本情況第五節(jié)檢修事項(xiàng)第六節(jié)維護(hù)保養(yǎng)第六節(jié)設(shè)備安全及事故處理第七節(jié)臺(tái)賬管理第4章操作規(guī)程第一節(jié)檢修工作流程第二節(jié)停送電操作流程第三節(jié)主要設(shè)備操作第5章開停車前的準(zhǔn)備事項(xiàng)第一節(jié)開車前設(shè)備檢查項(xiàng)第二節(jié)停車后設(shè)備檢查項(xiàng)第6章安全管理第一節(jié)危險(xiǎn)因素第二節(jié)安全管理相關(guān)設(shè)施及路徑第三節(jié)電氣安全知識(shí)第四節(jié)電氣安全急救第五節(jié)季節(jié)防護(hù)第7章應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)全公司停電的應(yīng)急預(yù)案第二節(jié)單裝置停電應(yīng)急預(yù)案第8章異常情況分析及處理第9章工具管理第一節(jié)工段工具基本情況第二節(jié)本工段工具管理第10章備品備件及輔料管理第一節(jié)備品備件及輔料基本情況第二節(jié)備品備件及輔料管理X第11章題庫案例第一節(jié)問題集第二節(jié)案例集第12章檢查管理第13章新人培訓(xùn)管理第一節(jié)新進(jìn)人員的培訓(xùn)方案第二節(jié)新進(jìn)人員考評管理第14章應(yīng)知應(yīng)會(huì)第15章制度列表二、電修二工段培訓(xùn)手冊第1章工段基本情況第一節(jié)工段任務(wù)及在公司的價(jià)值第二節(jié)本工段的崗位設(shè)置/人員配置第三節(jié)本工段班次第2章工藝類第一節(jié)工藝流程（圖）第二節(jié)本工段主要考核指標(biāo)第3章設(shè)備類第一節(jié)巡檢巡視第二節(jié)設(shè)備基礎(chǔ)第三節(jié)設(shè)備管理第四節(jié)檢修事項(xiàng)第五節(jié)維護(hù)保養(yǎng)第六節(jié)設(shè)備安全及事故XI第七節(jié)臺(tái)賬管理第4章操作規(guī)程第一節(jié)工作流程第二節(jié)正常開停車第5章安全管理類第一節(jié)危險(xiǎn)源第二節(jié)設(shè)備安全知識(shí)第三節(jié)電氣安全急救第四節(jié)安全管理相關(guān)設(shè)備及路徑第五節(jié)季節(jié)防護(hù)第6章應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)應(yīng)急預(yù)案及處理方法第7章異常情況分析及處理第一節(jié)不同異常情況分類分析及方案處理方法第8章工具管理第一節(jié)本部門涉及的工具基本情況第二節(jié)本工段工具管理第9章備品備件及輔料管理第一節(jié)備品備件及輔料基本情況第二節(jié)備品備件及輔料管理第10章題庫案例第一節(jié)百題問答第二節(jié)案例集第11章新人培訓(xùn)管理第一節(jié)新進(jìn)人員周培訓(xùn)事項(xiàng)第12章應(yīng)知應(yīng)會(huì)第一節(jié)跨專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)第13章制度列I三、電氣部電機(jī)維修工段手冊第1章工段基本情況第一節(jié)工段簡述第二節(jié)本工段的崗位設(shè)置及人員配置第三節(jié)本工段班次第2章工藝類第一節(jié)工藝流程圖第二節(jié)本工段主要考核指標(biāo)第3章設(shè)備類第一節(jié)巡檢巡視第二節(jié)設(shè)備基礎(chǔ)第三節(jié)設(shè)備管理制度第四節(jié)檢修事項(xiàng)第五節(jié)維護(hù)保養(yǎng)第六節(jié)設(shè)備安全及事故處理第七節(jié)臺(tái)賬管理第4章操作規(guī)程第一節(jié)不同類別工作項(xiàng)的操作第二節(jié)開停車前準(zhǔn)備事項(xiàng)第5章安全管理類第一節(jié)危險(xiǎn)因素第二節(jié)安全管理相關(guān)設(shè)備及路徑第三節(jié)設(shè)備安全知識(shí)第四節(jié)電氣觸電安全急救第五節(jié)季節(jié)防護(hù)第6章應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)應(yīng)急預(yù)案及處理方法第7章異常情況分析及處理第8章工具管理第一節(jié)本工段涉及的工具基本情況2第二節(jié)不同任務(wù)項(xiàng)所使用的工具及輔助器材保養(yǎng)要求第三節(jié)本工段工具及輔助器材管理要求第9章備品備件及材料管理第一節(jié)備品備件及輔料基本情況第二節(jié)備品備件管理方法及要求第10章題庫案例第一節(jié)百題問答第二節(jié)案例集第11章檢查管理第12章報(bào)告管理第13章新人培訓(xùn)管理第一節(jié)本工段新進(jìn)人員培訓(xùn)事項(xiàng)規(guī)劃第二節(jié)新人考評管理工具第14章應(yīng)知應(yīng)會(huì)第15章制度列表第16章附錄部分四、電氣部110KV工段手冊第1章工段基本情況第一節(jié)工段簡述第三節(jié)本工段的崗位設(shè)置及人員配置第四節(jié)本工段班次第2章工藝類第一節(jié)工藝流程（圖）第二節(jié)本工段主要考核指標(biāo)第3章設(shè)備類第一節(jié)巡檢巡視第二節(jié)設(shè)備基礎(chǔ)第三節(jié)設(shè)備管理3第四節(jié)檢修事項(xiàng)第五節(jié)設(shè)備安全及事故處理第六節(jié)臺(tái)賬管理第4章操作規(guī)程第一節(jié)工作流程第二節(jié)系統(tǒng)開停車前準(zhǔn)備項(xiàng)第5章安全管理類第一節(jié)危險(xiǎn)因素第二節(jié)安全管理設(shè)施及路徑第三節(jié)設(shè)備安全知識(shí)第四節(jié)電氣安全急救第五節(jié)季節(jié)防護(hù)第6章應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)應(yīng)急預(yù)案及處理方法第7章異常情況分析及處理第8章工具管理第一節(jié)本部門涉及的工具基本情況第二節(jié)本工段工具管理第9章備品備件及輔料管理第一節(jié)備品備件及輔料基本情況第二節(jié)備品備件及輔料管理第10章題庫案例第一節(jié)百題問答第二節(jié)案例集第11章檢查管理第12章新人培訓(xùn)管理第一節(jié)新進(jìn)人員周培訓(xùn)事項(xiàng)第二節(jié)新進(jìn)人員考評管理第13章跨專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)II第14章制度五、儀表部培訓(xùn)手冊第1章儀表部基本情況第一節(jié)儀表部簡述第二節(jié)儀表的基本原理第三節(jié)崗位設(shè)置/人員配置第四節(jié)儀表部班次第2章工藝類第一節(jié)工藝流程第二節(jié)考核指標(biāo)第3章設(shè)備類第一節(jié)巡檢巡視第二節(jié)設(shè)備基礎(chǔ)第三節(jié)設(shè)備原理及使用第四節(jié)設(shè)備管理第五節(jié)檢修注意事項(xiàng)第六節(jié)維護(hù)保養(yǎng)第七節(jié)儀表設(shè)備安全及故障處理第八節(jié)臺(tái)賬管理第4章操作規(guī)程第一節(jié)工作流程第二節(jié)儀表檢修維護(hù)操作規(guī)程第5章正常開停車準(zhǔn)備項(xiàng)第一節(jié)正常開車前儀表設(shè)備檢查流程第二節(jié)正常停車后儀表設(shè)備檢查流程第6章安全管理類第一節(jié)公司級(jí)重大危險(xiǎn)因素辨識(shí)第二節(jié)本部門現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)因素辨識(shí)及處理第三節(jié)設(shè)備安全知識(shí)III第四節(jié)第五節(jié)現(xiàn)場安全急救消防器材及安全防護(hù)用品第六節(jié)逃生/救生圖第七節(jié)季節(jié)防護(hù)第7章應(yīng)急預(yù)案第8章工具管理第一節(jié)本部門涉及的工具基本情況第二節(jié)儀表部工具管理第9章備品備件及輔料管理第一節(jié)備品備件及輔料基本情況第二節(jié)備品備件及輔料管理第10章第一節(jié)第二節(jié)題庫案例問答題庫案例集第11章第12章第13章檢查管理報(bào)告管理新人培訓(xùn)管理第一節(jié)新員工培訓(xùn)計(jì)劃第二節(jié)新進(jìn)人員考評管理第14章第15章跨專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度列六、控制系統(tǒng)培訓(xùn)手冊第1章工段基本情況第一節(jié)工段名稱、工段任務(wù)及價(jià)值第二節(jié)本工段原理第三節(jié)本工段崗位設(shè)置/人員配置第四節(jié)本工段班次第2章指標(biāo)類第一節(jié)本工段監(jiān)視指標(biāo)第二節(jié)工段績效考核指標(biāo)第3章設(shè)備類第一節(jié)巡檢巡視I第二節(jié)設(shè)備基礎(chǔ)第三節(jié)設(shè)備運(yùn)行前的準(zhǔn)備事項(xiàng)第四節(jié)維護(hù)保養(yǎng)第五節(jié)設(shè)備安全及事故處理第六節(jié)維護(hù)資料第七節(jié)設(shè)備操作規(guī)第4章工段控制點(diǎn)第一節(jié)主要控制點(diǎn)的操作方法和規(guī)程第二節(jié)各類主要控制點(diǎn)參數(shù)的正常范圍第三節(jié)主要控制點(diǎn)異常時(shí)的緊急操作及信息反饋程序第5章系統(tǒng)開停車準(zhǔn)備事項(xiàng)第一節(jié)不同情況下的開停車的準(zhǔn)備項(xiàng)第6章安全管理類第一節(jié)危險(xiǎn)因素第二節(jié)安全管理相關(guān)設(shè)備及路徑第三節(jié)季節(jié)防護(hù)第7章應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)應(yīng)急預(yù)案第二節(jié)例外事項(xiàng)類型及處理方法第8章工具管理第一節(jié)本工段涉及的工具的基本情況第二節(jié)本工段的工具管理第9章材料管理第一節(jié)材料基本情況第二節(jié)材料管理方法及要求第10章題庫案例第一節(jié)問答題庫第二節(jié)案例集第三節(jié)本工段優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)第11章管理干部工作內(nèi)容項(xiàng)第12章新進(jìn)人員培訓(xùn)管理第一節(jié)新進(jìn)人員周培訓(xùn)事項(xiàng)規(guī)劃第二節(jié)新進(jìn)人員考評管理第13章跨部門應(yīng)知應(yīng)會(huì)第14章制度清單七、弱電系統(tǒng)工段手冊第1章工段基本情況第一節(jié)工段名稱、工段任務(wù)及價(jià)值第二節(jié)本工段原理第三節(jié)本工段崗位設(shè)置/人員配置第四節(jié)本工段班次第2章指標(biāo)類第一節(jié)本工段崗位監(jiān)視指標(biāo)第二節(jié)工段績效考核指標(biāo)第3章設(shè)備類第一節(jié)巡檢巡視第二節(jié)設(shè)備基礎(chǔ)第三節(jié)設(shè)備運(yùn)行前的準(zhǔn)備事項(xiàng)第四節(jié)維護(hù)保養(yǎng)第五節(jié)設(shè)備安全及事故處理第六節(jié)維護(hù)資料第七節(jié)設(shè)備操作規(guī)程第4章工段控制點(diǎn)第一節(jié)主要控制點(diǎn)的操作方法和規(guī)程第二節(jié)各類主要控制點(diǎn)參數(shù)的正常范圍第三節(jié)主要控制點(diǎn)異常時(shí)的緊急操作及信息反饋程序第5章系統(tǒng)開停機(jī)準(zhǔn)備事項(xiàng)第一節(jié)不同開停機(jī)情況下的準(zhǔn)備項(xiàng)第二節(jié)例外開/停機(jī)前的本工段的準(zhǔn)備事項(xiàng)第6章安全管理類第一節(jié)危險(xiǎn)因素第二節(jié)安全管理相關(guān)設(shè)配及路徑第三節(jié)季節(jié)防護(hù)第7章應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)應(yīng)急預(yù)案第二節(jié)例外事項(xiàng)類型及處理方法第8章工具管理第一節(jié)本工段涉及的工具的基本情況第二節(jié)本工段的工具管理第9章材料管理第一節(jié)材料基本情況第二節(jié)材料管理方法及要求第10章題庫案例第一節(jié)問答題庫第二節(jié)案例集第三節(jié)本工段人員關(guān)于某項(xiàng)工作的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)第11章檢查管理第12章報(bào)告管理第13章新進(jìn)人員培訓(xùn)管理第一節(jié)新進(jìn)人員周培訓(xùn)事項(xiàng)規(guī)劃第二節(jié)新進(jìn)人員考評管理第15章制度清單八、設(shè)備部培訓(xùn)手冊第1章部門基本情況第一節(jié)本部門的名稱、價(jià)值作用、任務(wù)第二節(jié)設(shè)備部崗位設(shè)置、人員配置第2章工藝類第一節(jié)工藝流程圖第二節(jié)本部門主要考核指標(biāo)第3章設(shè)備類第一節(jié)巡檢巡視第二節(jié)設(shè)備基礎(chǔ)第三節(jié)設(shè)備管理第四節(jié)檢修規(guī)程第五節(jié)設(shè)備安全及事故處理第六節(jié)聯(lián)鎖管理第七節(jié)臺(tái)賬管理第4章安全管理類第一節(jié)危險(xiǎn)因素第二節(jié)危險(xiǎn)有毒有害防護(hù)告知卡第三節(jié)安全管理相關(guān)設(shè)施及路徑第5章應(yīng)急預(yù)案第6章異常情況分析與處理第7章工具管理第一節(jié)本部門涉及的工具基本情況第二節(jié)本部門工具管理第8章題庫案例第一節(jié)百題問答第二節(jié)案例集第9章檢查管理第10章設(shè)備部部門報(bào)告管理內(nèi)容第11章新人培訓(xùn)管理第一節(jié)新進(jìn)人員周培訓(xùn)事項(xiàng)第二節(jié)新進(jìn)人員考評管理工具第12章跨專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)九、安全環(huán)保部培訓(xùn)手冊第1章安全環(huán)保部基本情況第一節(jié)部門任務(wù)及在公司中的價(jià)值第二節(jié)安全環(huán)保部崗位設(shè)置/人員配置第2章工藝類第一節(jié)全公司工藝流程圖第二節(jié)全公司消防網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié)本部門主要考核指標(biāo)第3章安全環(huán)保類第一節(jié)巡檢巡視第二節(jié)安全環(huán)保設(shè)施第三節(jié)安全環(huán)保管理第四節(jié)安全措施第五節(jié)安全環(huán)保事故處理第六節(jié)連鎖管理第七節(jié)臺(tái)賬管理第4章部門控制點(diǎn)第一節(jié)安全控制點(diǎn)第二節(jié)環(huán)?？刂泣c(diǎn)第5章危險(xiǎn)因素管理類第一節(jié)危險(xiǎn)因素第二節(jié)危險(xiǎn)有毒有害防護(hù)告知卡第三節(jié)危險(xiǎn)因素管理第6章應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)公司級(jí)安全應(yīng)急預(yù)案第二節(jié)部門級(jí)安全應(yīng)急預(yù)案第三節(jié)公司級(jí)安全應(yīng)急預(yù)案的演練第7章異常情況分析及處理第一節(jié)安全異常情況原因分析、處理解決方案及反饋程序第二節(jié)環(huán)保異常情況的原因分析及處理解決方案及反饋程序第8章工具管理第一節(jié)本部門涉及的工具基本情況第二節(jié)本部門工具管理第9章題庫案例第一節(jié)百題問答第二節(jié)案例集第三節(jié)某項(xiàng)工作優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第10章檢查及匯報(bào)管理第11章新進(jìn)人員培訓(xùn)管理第12章安全環(huán)保部FPI庫第13章法律法規(guī)列表十、質(zhì)檢部培訓(xùn)手冊第1章部門基本情況第一節(jié)部門任務(wù)及職責(zé)、部門在公司中的價(jià)值第二節(jié)部門崗位設(shè)置、人員配置及職責(zé)第三節(jié)部門班次第2章工藝分析與部門考核情況第一節(jié)公司工藝流程圖第二節(jié)全公司分析樣點(diǎn)分布圖第三節(jié)本部門主要考核指標(biāo)第3章部門分析項(xiàng)目及頻率第4章分析儀器一覽表第5章煤質(zhì)分析第一節(jié)SDTGA5000工業(yè)分析儀第二節(jié)SDC5015（量熱儀）第三節(jié)SDS616（硫分析儀）第四節(jié)SDTGA308B水分測試儀第五節(jié)BCH1碳?xì)錅y定儀第六節(jié)SDAF200B灰熔融性測試儀第七節(jié)SDTGA100灰揮測試儀第6章油品分析第一節(jié)JF5（微量水分分析儀）第二節(jié)SHD3K（自動(dòng)開口閃點(diǎn)測定儀）第三節(jié)RH3SH（油品破乳化測定儀）第四節(jié)SZH1全自動(dòng)油品酸值測定儀第五節(jié)A445100（全自動(dòng)運(yùn)動(dòng)粘度計(jì)）第六節(jié)機(jī)械雜質(zhì)第7章甲醇分析第一節(jié)檢驗(yàn)項(xiàng)目及分析指標(biāo)第二節(jié)甲醇分析項(xiàng)目操作第8章二甲醚分析第9章水質(zhì)分析第一節(jié)總硬度的測定第二節(jié)鈣硬度的測定第三節(jié)鎂硬度的測定第四節(jié)堿度的測定第五節(jié)氯化物的測定（硝酸銀容量法）第六節(jié)PH分析測定第七節(jié)電導(dǎo)率的測定第八節(jié)濁度的測定第九節(jié)總磷酸鹽含量測定第十節(jié)正磷酸鹽含量的測定第十一節(jié)硅酸根的測定第十二節(jié)鐵含量測定第十三節(jié)銅含量測定第十四節(jié)鈉離子的測定第十五節(jié)濃縮倍數(shù)的計(jì)算第十六節(jié)溶解氧第十七節(jié)異養(yǎng)菌的菌數(shù)測定第十八節(jié)SDI分析第十九節(jié)水中油含量的分析第二十節(jié)氨氮的測定酸堿滴定法第二十一節(jié)氨氮測定儀器分析法第二十二節(jié)化學(xué)需氧量的測定（滴定法）第二十三節(jié)化學(xué)需氧量（儀器法HACH）第二十四節(jié)五日生化需氧量（壓差法）第二十五節(jié)硫化物測定HACH第二十六節(jié)總氰化物的測定（HACH）第二十七節(jié)懸浮物的測定第二十八節(jié)污泥沉降比（SV30）第二十九節(jié)揮發(fā)酚測定（4氨基安替比林方法）第10章輔助材料分析第一節(jié)鹽酸濃度測定方法中和滴定法第二節(jié)氫氧化鈉濃度的測定中和滴定法第三節(jié)氫氧化鈉中氯化鈉含量第四節(jié)氨水分析（含氨量的測定）第五節(jié)硫酸分析第六節(jié)磷酸分析第七節(jié)水煤漿添加劑第11章氣體分析第一節(jié)氣體中氧的測定第二節(jié)儀表空氣露點(diǎn)的測定第三節(jié)液空液氧分析第四節(jié)氣體中H2、N2、AR、CO、CH4、CO2測定（色譜分析）第五節(jié)氣體中H2、N2、AR、CO、CH4、CO2測定（吸收法）第六節(jié)氣體中硫化物的測定（氣相色譜法）第七節(jié)氣體中硫化物的測定（滴定分析法）第八節(jié)氣體中微量硫化物的測定第九節(jié)氣體、液體甲醇分析第十節(jié)安全動(dòng)火分析第十一節(jié)可燃?xì)怏w檢測（可燃?xì)怏w測爆儀）第12章水煤漿分析第一節(jié)水煤漿密度分析第二節(jié)水煤漿PH值測定第三節(jié)煤漿濃度（干燥箱干燥法）第四節(jié)煤漿濃度（紅外干燥法）第五節(jié)水煤漿粒度分析第六節(jié)煤漿粘度第13章溶液的制備第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)滴定溶液的制備第二節(jié)普通藥品配制第14章分析臺(tái)賬記錄管理第15章質(zhì)檢部安全管理第一節(jié)日常工作危險(xiǎn)因素第三節(jié)實(shí)驗(yàn)室安全規(guī)則第四節(jié)質(zhì)檢部安全消防設(shè)施布局第五節(jié)應(yīng)急預(yù)案第16章部門工具管理第17章物料管理第一節(jié)試劑藥品、備品備件臺(tái)賬第18章管理干部工作內(nèi)容項(xiàng)第19章新人培訓(xùn)第一節(jié)新人培訓(xùn)計(jì)劃第20章應(yīng)知應(yīng)會(huì)第21章百題庫第22章部門制度第一節(jié)部門制度列表第二節(jié)部門FPI庫第23章標(biāo)準(zhǔn)及方法匯總第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)列表第二節(jié)部門常用標(biāo)準(zhǔn)十一、技術(shù)部培訓(xùn)手冊第一章部門基本情況第一節(jié)名稱、任務(wù)及在公司的價(jià)值第二節(jié)崗位設(shè)置及崗位圖第二章工藝類第一節(jié)工藝指標(biāo)類第二節(jié)全廠工藝流程圖第三節(jié)全廠連鎖第四節(jié)物料平衡第五節(jié)工藝管理制度第三章技改類第一節(jié)工藝技改第四章安全管理類第一節(jié)危險(xiǎn)因素第五章異常情況處理及分析第一節(jié)動(dòng)力界區(qū)異常情況處理第二節(jié)空分界區(qū)異常情況處理第三節(jié)氣化界區(qū)異常情況處理第四節(jié)醇醚界區(qū)異常情況處理第五節(jié)公用工程界區(qū)異常情況處理第六章管理干部檢查監(jiān)督管理第七章報(bào)告管理第一節(jié)報(bào)告管理項(xiàng)第二節(jié)各種工藝事故處理程序及報(bào)告管理第八章題庫案例第一節(jié)百題問答第二節(jié)案例集第九章新人員培訓(xùn)管理第一節(jié)新人周培訓(xùn)事項(xiàng)第十章跨部門應(yīng)知應(yīng)會(huì)第十一章制度標(biāo)準(zhǔn)十二、生產(chǎn)管理部培訓(xùn)手冊第1章部門基本情況第一節(jié)部門簡述第二節(jié)本部門的崗位設(shè)置/人員配置第2章工藝類第一節(jié)工藝指標(biāo)第二節(jié)本部門主要考核指標(biāo)第三節(jié)工藝流程第四節(jié)工藝操作第五節(jié)主要監(jiān)控點(diǎn)的操作方法第六節(jié)工藝巡檢第七節(jié)臺(tái)帳報(bào)表管理第3章開停車第一節(jié)系統(tǒng)開車前公用管網(wǎng)應(yīng)具備的條件第二節(jié)系統(tǒng)各公用管網(wǎng)開停建立的方法第三節(jié)臨時(shí)停車公用管網(wǎng)注意事項(xiàng)第四節(jié)緊急停車公用管網(wǎng)注意事項(xiàng)第4章例外事項(xiàng)應(yīng)急處理第一節(jié)出現(xiàn)影響系統(tǒng)的應(yīng)急事故的系統(tǒng)調(diào)整第二節(jié)意外停電事故協(xié)調(diào)處理辦法第三節(jié)低溫天氣系統(tǒng)操作法第四節(jié)雷雨天氣系統(tǒng)操作法第五節(jié)大風(fēng)天氣系統(tǒng)操作法第六節(jié)高溫天氣系統(tǒng)操作法第七節(jié)公用管網(wǎng)關(guān)鍵安全閥及管道出現(xiàn)異常的判斷方法第5章異常情況分析及處理第6章安全類管理第一節(jié)危險(xiǎn)因素第二節(jié)危險(xiǎn)有毒有害防護(hù)告知卡第三節(jié)安全管理相關(guān)設(shè)施及路徑第7章工具管理第8章調(diào)度管理第9章檢查管理第9章報(bào)告管理第10章題庫案例第一節(jié)百題問答第二節(jié)案例集第11章新進(jìn)人員培訓(xùn)管理第一節(jié)新人周培訓(xùn)事項(xiàng)第二節(jié)新人考評管理工具第12章應(yīng)知應(yīng)會(huì)第13章制度列表第一節(jié)部門FPI庫第二節(jié)制度列表十三、設(shè)備部管焊工段培訓(xùn)手冊第1章管焊工段基本情況第一節(jié)管焊工段任務(wù)及在總系統(tǒng)中的價(jià)值和作用第二節(jié)管焊工段的崗位設(shè)置/人員配置第三節(jié)管焊工段值班班次第2章工藝類第一節(jié)工藝流程第二節(jié)管焊工段主要考核指標(biāo)第3章設(shè)備類第一節(jié)設(shè)備管理第二節(jié)管焊工段設(shè)備日常管理第三節(jié)設(shè)備安全及事故處理第四節(jié)設(shè)備工具臺(tái)帳管理第4章操作規(guī)程第一節(jié)管工操作規(guī)程第二節(jié)電焊操作規(guī)程第三節(jié)氣焊操作規(guī)程第5章安全管理類第一節(jié)危險(xiǎn)因素第二節(jié)危險(xiǎn)有毒有害防護(hù)告知卡第三節(jié)安全管理相關(guān)設(shè)備及路徑第6章應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)例外事項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及處理方法第7章異常情況分析及處理第一節(jié)不同異常情況分類分析及方案處理方法第8章工具管理第一節(jié)管焊工段涉及的工具基本情況第二節(jié)管焊工段工具管理第9章備品備件及輔料管理第一節(jié)備品備件及輔料基本情況第二節(jié)備品備件及輔料管理方法及要求第10章題庫案例第一節(jié)百題問答第二節(jié)案例集第11章檢查管理第12章報(bào)告管理第一節(jié)例行定期匯報(bào)項(xiàng)目的程序及相關(guān)約定第13章新人培訓(xùn)管理第一節(jié)新人周培訓(xùn)事項(xiàng)第二節(jié)新人考評管理工具第14章第15章跨部門應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度列表后勤職能序列部門手冊大綱一、煤炭部培訓(xùn)手冊第1章部門基本情況第一節(jié)部門定位第二節(jié)本部門的崗位設(shè)置/人員配置第三節(jié)部門班次第2章基礎(chǔ)管理第一節(jié)人力資源管理第二節(jié)預(yù)算管理第三節(jié)辦公管理第四節(jié)信息管理第五節(jié)檔案管理第3章業(yè)務(wù)管理第一節(jié)采購計(jì)劃管理第二節(jié)采購業(yè)務(wù)管理第三節(jié)供應(yīng)商管理（附件三供應(yīng)商評價(jià)及管理準(zhǔn)則）第四節(jié)駐礦管理第4章異常、例外事項(xiàng)的處理及應(yīng)急預(yù)案第5章檢查報(bào)告管理第一節(jié)檢查管理第6章跨部門協(xié)作第一節(jié)公司內(nèi)跨部門協(xié)作第7章安全管理第一節(jié)危險(xiǎn)因素第二節(jié)安全管理第8章物料工具管理第一節(jié)物料管理第9章知識(shí)匯集第一節(jié)百題問答第二節(jié)話術(shù)集第10章新進(jìn)人員培訓(xùn)第11章應(yīng)知應(yīng)會(huì)第一節(jié)跨專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)第12章制度清單二、財(cái)務(wù)部培訓(xùn)手冊第一章部門基本情況第一節(jié)部門介紹第二節(jié)部門職能第三節(jié)部門上級(jí)單位及下屬單位第四節(jié)部門配合協(xié)作工作的的其他部門、外部單位第五節(jié)人員配置、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)第六節(jié)部門工作時(shí)間表第二章基礎(chǔ)管理第一節(jié)崗位FPI和考勤管理第二節(jié)部門預(yù)算管理第三節(jié)辦公管理第三章人員招聘與培訓(xùn)第一節(jié)人員招聘第二節(jié)人員培訓(xùn)第四章崗位操作流程手冊第一節(jié)銷售結(jié)算第二節(jié)資金管理第三節(jié)核算管理第三節(jié)稅務(wù)管理第四節(jié)中層管理崗位第五章檢查報(bào)告管理第六章跨部門協(xié)作第七章安全管理第八章題庫案例第九章話術(shù)集第十章應(yīng)知應(yīng)會(huì)第十一章制度清單第十二章附營銷部培訓(xùn)手冊第1章部門基本情況第一節(jié)部門定位第2章基礎(chǔ)管理第一節(jié)部門FPI庫管理第二節(jié)考勤管理第三節(jié)預(yù)算管理第四節(jié)辦公管理第五節(jié)資料管理第六節(jié)客戶檔案填寫第七節(jié)差旅費(fèi)報(bào)銷第3章銷售業(yè)務(wù)管理第一節(jié)業(yè)務(wù)流程管理第二節(jié)發(fā)貨流程管理第三節(jié)市場開發(fā)管理第四節(jié)市場信息管理第五節(jié)其他業(yè)務(wù)管理第4章營銷政策第一節(jié)營銷政策第5章異常、例外事項(xiàng)第一節(jié)異常、例外事項(xiàng)第6章管理干部工作內(nèi)容項(xiàng)第一節(jié)檢查管理第二節(jié)報(bào)告管理第7章跨部門協(xié)作第8章安全管理預(yù)案第一節(jié)信息安全管理第二節(jié)車輛安全管理第三節(jié)客戶資質(zhì)安全管理第9章工具管理第10章知識(shí)案例匯集第一節(jié)百題問答第二節(jié)話術(shù)集第11章新進(jìn)人員培訓(xùn)管理第一節(jié)新進(jìn)人員培訓(xùn)規(guī)劃第12章應(yīng)知應(yīng)會(huì)第13章制度清單三、保衛(wèi)部培訓(xùn)手冊第1章部門基本情況第一節(jié)部門定位第二節(jié)崗位設(shè)置/人員編制第三節(jié)部門班次第2章基礎(chǔ)管理第一節(jié)人力資源管理第二節(jié)預(yù)算管理第三節(jié)辦公管理第四節(jié)信息管理第五節(jié)檔案管理第3章業(yè)務(wù)管理第一節(jié)保衛(wèi)管理第二節(jié)消防管理第三節(jié)技能訓(xùn)練第4章異常例外事項(xiàng)處理第一節(jié)各業(yè)務(wù)操作過程中出現(xiàn)的各種異常例外問題的分析處理及反饋第二節(jié)特殊情況的應(yīng)急處理及應(yīng)急預(yù)案第5章檢查報(bào)告管理第一節(jié)檢查管理第二節(jié)報(bào)告管理（下對上的匯報(bào)）第6章跨部門協(xié)作第一節(jié)公司內(nèi)跨部門協(xié)作第二節(jié)與公司外部門協(xié)作第7章安全管理第一節(jié)危險(xiǎn)因素第二節(jié)安全管理第8章第9章話術(shù)集新進(jìn)人員培訓(xùn)管理第一節(jié)新進(jìn)人員周培訓(xùn)事項(xiàng)第二節(jié)新進(jìn)人員考評管理工具第10章應(yīng)知應(yīng)會(huì)第一節(jié)跨專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)第11章制度清單四、采購部培訓(xùn)手冊第1章部門基本情況第一節(jié)部門定位第二節(jié)部門崗位設(shè)置/人員配置及各崗位職責(zé)第三節(jié)部門班次第2章基礎(chǔ)管理第一節(jié)人力資源管理第二節(jié)預(yù)算管理第三節(jié)辦公管理第四節(jié)信息管理第五節(jié)檔案管理第3章業(yè)務(wù)管理第一節(jié)計(jì)劃管理第二節(jié)采購管理第三節(jié)財(cái)務(wù)相關(guān)流程管理第四節(jié)合同簽訂及審批管理第五節(jié)供應(yīng)商管理第六節(jié)采購人員行為管理第4章異常、例外事項(xiàng)處理第5章檢查報(bào)告管理第一節(jié)檢查管理第二節(jié)報(bào)告管理第6章跨部門協(xié)作第一節(jié)公司內(nèi)部跨部門協(xié)作第二節(jié)公司外部門協(xié)作第7章知識(shí)案例匯集第一節(jié)百題問答第二節(jié)話術(shù)集第8章新進(jìn)人員培訓(xùn)管理第9章應(yīng)知應(yīng)會(huì)第10章制度清2五、工程審計(jì)部培訓(xùn)手冊第一章部門基本情況第一節(jié)部門定位第二節(jié)崗位設(shè)置及人員配置第三節(jié)部門工作時(shí)間要求及注意事項(xiàng)第二章基礎(chǔ)管理第一節(jié)人力資源管理第二節(jié)預(yù)算管理第三節(jié)辦公管理第四節(jié)信息管理第五節(jié)檔案管理第三章建設(shè)工程招投標(biāo)審計(jì)第一節(jié)定義、目的及依據(jù)第二節(jié)工程招標(biāo)審計(jì)內(nèi)容第四章合同跟蹤審計(jì)第一節(jié)合同審計(jì)的意義和必要性第二節(jié)合同跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)第三節(jié)合同審計(jì)應(yīng)注意的問題第五章現(xiàn)場跟蹤審計(jì)及工程變更審計(jì)第一節(jié)現(xiàn)場跟蹤審計(jì)第二節(jié)工程變更第三節(jié)工程索賠第四節(jié)工程簽證審計(jì)第六章工程進(jìn)度審計(jì)第一節(jié)工程預(yù)付款審計(jì)第二節(jié)工程進(jìn)度款審計(jì)第七章工程結(jié)算審計(jì)第一節(jié)工程竣工結(jié)算的含義及資料的編制第二節(jié)工程竣工結(jié)算的審核1第八章異常、例外事項(xiàng)處理第九章跨部門協(xié)作第一節(jié)公司內(nèi)部門之間的協(xié)作第二節(jié)與公司外單位協(xié)作第十章安全管理第一節(jié)施工現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)第二節(jié)生產(chǎn)廠區(qū)安全知識(shí)第十一章物料工具管理第一節(jié)工具明細(xì)第二節(jié)工具管理要求第十二章知識(shí)案例匯集第一節(jié)百題問答第二節(jié)案例集第三節(jié)話術(shù)集第十三章新員工培訓(xùn)管理第一節(jié)新員工培訓(xùn)規(guī)劃第二節(jié)跨專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)六、倉儲(chǔ)部培訓(xùn)手冊第1章部門基本情況第一節(jié)部門職責(zé)與定位第二節(jié)崗位及人員配置第三節(jié)部門各崗位上班班次及交接內(nèi)容第2章部門基本管理第一節(jié)人力資源管理第二節(jié)預(yù)算管理第三節(jié)辦公管理第四節(jié)信息檔案管理第3章倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理第一節(jié)材料入庫流程圖2第二節(jié)材料出庫流程圖第三節(jié)固定資產(chǎn)管理流程圖第四節(jié)低值易耗品管理流程圖第五節(jié)煤炭到貨流程圖第六節(jié)產(chǎn)品銷售流程圖第七節(jié)副產(chǎn)品銷售流程圖第八節(jié)物資出門證辦理流程圖第九節(jié)產(chǎn)品灌裝流程圖第4章異常及例外事項(xiàng)處理第一節(jié)常見異常及例外事項(xiàng)及處理方法第二節(jié)特殊情況的應(yīng)急處理及應(yīng)急預(yù)案第5章檢查報(bào)告管理第一節(jié)檢查事項(xiàng)及頻次第二節(jié)報(bào)告管理第6章跨部門協(xié)作第7章安全管理第一節(jié)危險(xiǎn)因素第二節(jié)消防器材的使用方法第三節(jié)倉儲(chǔ)部逃生圖/救生圖第四節(jié)應(yīng)急預(yù)案及演練第8章工具低值管理第9章知識(shí)案例匯集第10章新進(jìn)人員培訓(xùn)管理第一節(jié)新進(jìn)人員周培訓(xùn)事項(xiàng)第二節(jié)新進(jìn)人員考評管理工具第11章應(yīng)知應(yīng)會(huì)第12章制度清單七、工程部培訓(xùn)手冊第1章部門基本情況3第一節(jié)部門名稱、任務(wù)、在公司中價(jià)值作用第二節(jié)部門崗位設(shè)置/人員配置第2章基礎(chǔ)管理第一節(jié)人力資源管理第二節(jié)預(yù)算管理第三節(jié)辦公管理第四節(jié)信息管理流程第五節(jié)檔案管理流程第3章工程管理第一節(jié)監(jiān)控規(guī)劃第二節(jié)施工前管理第三節(jié)施工中管理第四節(jié)施工后管理第4章維修維護(hù)第一節(jié)內(nèi)部維修維護(hù)第二節(jié)外協(xié)維修維護(hù)第5章公司動(dòng)土作業(yè)管理第6章例外事項(xiàng)類型及處理方法及應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)土方、腳手架、支拆模、建筑物等坍塌突發(fā)事故第二節(jié)突發(fā)高處墜落和物體打擊事故第三節(jié)突發(fā)觸電事故第四節(jié)突發(fā)大風(fēng)造成風(fēng)災(zāi)第五節(jié)雨季施工突發(fā)汛情和雷擊災(zāi)害第六節(jié)施工中突然挖斷供電及通訊電纜的應(yīng)急措施第七節(jié)施工中突然挖斷燃?xì)饷簹夤峁芫€的應(yīng)急措施第八節(jié)施工中突然挖斷供水、排水管線事故第7章異常情況分析及處理第8章安全管理類第一節(jié)危險(xiǎn)源第二節(jié)危險(xiǎn)有毒有害防護(hù)告知卡第三節(jié)建筑安全管理相關(guān)設(shè)施配置及路徑4第9章工具管理第一節(jié)本部門涉及的工具基本情況第二節(jié)本部門工具管理第10章檢查管理第11章工程事故報(bào)告管理第一節(jié)事故處理方案第二節(jié)跨部門協(xié)作第12章新進(jìn)人員培訓(xùn)管理第13章應(yīng)知應(yīng)會(huì)第一節(jié)應(yīng)知應(yīng)會(huì)第二節(jié)案例第三節(jié)基礎(chǔ)知識(shí)及百題問答八、企業(yè)管理部培訓(xùn)手冊第1章部門基本情況第一節(jié)部門概況第二節(jié)部門職責(zé)描述第三節(jié)部門崗位及人員配置第四節(jié)部門各崗位職責(zé)第五節(jié)部門配合協(xié)作工作的其他部門、外部單位第六節(jié)部門工作時(shí)間及考勤管理第2章基礎(chǔ)管理第一節(jié)部門FPI庫第三節(jié)辦公管理第四節(jié)預(yù)算管理第3章業(yè)務(wù)操作流程手冊第一節(jié)制度管理第二節(jié)績效管理第三節(jié)公文管理第四節(jié)工作聯(lián)系單管理第五節(jié)企業(yè)文化宣傳管理5第六節(jié)文字編輯、平面設(shè)計(jì)工作流程第七節(jié)電視欄目采編制作流程第八節(jié)QEHS體系管理第4章異常、例外事項(xiàng)處理第一節(jié)大型活動(dòng)組織異常事項(xiàng)處理第二節(jié)電視節(jié)目編播異常情況處理第5章第6章第7章檢查報(bào)告管理跨部門協(xié)作安全管理第一節(jié)電視臺(tái)安全管理第二節(jié)勞動(dòng)紀(jì)律管理第三節(jié)信息保密管理第8章第9章新進(jìn)員工培訓(xùn)管理知識(shí)案例集第一節(jié)題庫第二節(jié)案例第10章第11章第12章第13章話術(shù)集崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度清單手冊附件第一節(jié)績效管理實(shí)施細(xì)則第二節(jié)公文管理制度第三節(jié)工作聯(lián)系單管理辦法第四節(jié)企業(yè)文化管理制度第五節(jié)QESH管理手冊第六節(jié)大型活動(dòng)組織應(yīng)急預(yù)案第七節(jié)電視臺(tái)安全播出、傳輸應(yīng)急預(yù)案第八節(jié)題庫第九節(jié)案例集6九、人力資源部培訓(xùn)手冊第1章人力資源部基本情況第一節(jié)部門定位第2章基礎(chǔ)管理第一節(jié)績效管理。第二節(jié)預(yù)算管理。第三節(jié)辦公管理。第四節(jié)部門信息管理。第五節(jié)部門檔案管理。第3章人力資源規(guī)劃第一節(jié)新項(xiàng)目人力資源規(guī)劃。第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制。第三節(jié)常規(guī)人力資源規(guī)劃。第4章招聘與配置第一節(jié)人力資源配置。第二節(jié)人員招聘概述。第三節(jié)招聘的主要流程。第五節(jié)面試。第六節(jié)員工入職、離職管理。第七節(jié)內(nèi)部招聘與選拔。第5章培訓(xùn)與開發(fā)第一節(jié)培訓(xùn)與開發(fā)概述。第二節(jié)培訓(xùn)需求分析。第三節(jié)培訓(xùn)實(shí)施。第四節(jié)新員工培訓(xùn)。第五節(jié)培訓(xùn)效果評估。第6章第7章績效管理薪酬管理第一節(jié)薪酬管理理論。第二節(jié)寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)。7第三節(jié)薪酬管理的程序。第四節(jié)薪酬核算。第五節(jié)預(yù)留工資與福利管理。第8章社保公積金管理第一節(jié)社會(huì)保險(xiǎn)。第二節(jié)住房公積金。第9章檔案管理第一節(jié)檔案管理第二節(jié)公司下發(fā)文件。第10章第11章例外事項(xiàng)的處理安全、物料、工具管理及其他第一節(jié)安全管理。第二節(jié)工具與物料管理。第12章第13章新進(jìn)人員管理知識(shí)案例匯集第一節(jié)百題問答。第二節(jié)案例集。第14章第15章部門新員工培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)第一節(jié)。財(cái)務(wù)知識(shí)第二節(jié)企業(yè)管理知識(shí)。第三節(jié)行政管理知識(shí)。第四節(jié)安全管理知識(shí)。第五節(jié)生產(chǎn)工藝知識(shí)。第16章制度清單十、行政管理部培訓(xùn)手冊第1章部門基本情況第一節(jié)部門定位第二節(jié)崗位設(shè)置/人員配置8第三節(jié)部門班次第2章基礎(chǔ)管理第一節(jié)人力資源管理第二節(jié)預(yù)算管理第三節(jié)辦公管理第四節(jié)信息管理第五節(jié)檔案管理第3章業(yè)務(wù)管理第一節(jié)行政接待第二節(jié)會(huì)議管理第三節(jié)辦公電腦管