寧東基地2012年綠化項目施工組織設計

寧東基地2012年綠化項目施工組織設計建設單位寧東能源化工基地管理委員會編制單位寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司日期二O一一年九月二十日目錄第一章、項目概況一、施工組織設計編制依據(jù)（一）業(yè)主提供的相關資料（二）相關技術標準規(guī)范（三）其它資料二、工程概況（一）工程概況第二章、施工部署及施工準備一、施工部署（一）施工組織設計總目標1、施工組織機構2、施工組織原則3、各部門職責（二）施工原則及程序二、施工準備（一）、人員進場準備（二）技術準備（三）、主要材料進場方案（四）、施工機械、儀器設備準備（五）、施工現(xiàn)場的準備第三章、主要分項工程施工方法一施工流程1、施工準備11、現(xiàn)場施工準備12、現(xiàn)場臨建工程準備13、材料準備2、施工總平面布置21、施工用電布置22、施工用水、排水布置23、施工通訊24、施工圍墻25、施工臨建3、施工方案和主要項目的施工方法31平整場地32、測量定位33、給水工程一、給排水工程的主要施工措施二、閥門試壓三、支、吊架安裝四、管道安裝五、閥門安裝（六）、質(zhì)量安全保證措施34、綠化種植工程一、施工流程二、綠化施工技術三、種植四、養(yǎng)護第四章、工程管理措施一、施工總平面的管理措施二、工期保證管理措施三、質(zhì)量保證措施四、工程質(zhì)量保優(yōu)措施五、項目部組織保優(yōu)措施六、施工項目管理措施七、現(xiàn)場安全保證措施八、現(xiàn)場文明施工措施九、雨季施工防汛措施第五章、綠化養(yǎng)護措施一、總則二、術語三、養(yǎng)護管理措施一、澆水二、施肥三、修剪四、中耕除草五、特殊環(huán)境下的樹木保護六、枯死樹木的挖除七、更新、調(diào)整和伐樹八、病蟲害防治九、防寒五、草坪養(yǎng)護管理技術措施和要求一、修剪二、澆水三、施肥四、中耕、除草和補植五、防火擬投入的主要機械設備表勞動力計劃表施工進度橫道圖、網(wǎng)絡圖施工總平面圖施工組織設計第一章項目概況一、施工組織設計編制依據(jù)（一）業(yè)主提供的相關資料1、寧夏銀源工程咨詢有限公司提供的寧東會展中心綠化補植項目招標文件；2、建設單位提供的的施工圖紙及相關標準圖集（二）相關技術標準規(guī)范1、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CCJJ/T8299）2、城市市政工程施工及驗收規(guī)范3、給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB5024220024、供水管井技術規(guī)范（GB5029699）5、城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗（CJ/T3491）6、澆灌工程標準水設計規(guī)范（B5028899）7、城市綠化和園林綠地用植物材料（CJ/T3491）（三）其它資料1、我公司組織技術人員多次對現(xiàn)場勘察所取得的資料2、我公司現(xiàn)有的技術力量、機械設備、施工管理水平及健全的組織管理體系，以及在其它道路綠化等工程中取得的成功經(jīng)驗。二、工程概況（一）工程概況1、工程建設范圍及規(guī)模本工程為寧東會展中心綠化補植項目，工程為綠化補植。建設內(nèi)容包括場地平整、綠化、灌溉設施鋪設、安裝等。工程地點寧東鎮(zhèn)2、工期計劃開工日期為2011年9月25日，計劃竣工日期為2012年4月30日，工期219日歷天。第二章施工部署及施工準備、施工部署（一）施工組織設計總目標根據(jù)本工程建設的實際情況，本著“科學合理，便于管理，節(jié)約資金”的原則，我公司在本環(huán)境建設施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設計方案來指導班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。1、施工組織機構根據(jù)本工程的特點，我公司將充分發(fā)揮在建設工程項目經(jīng)理管理方面長期累積的經(jīng)驗，組建一合理的，機構健全的項目經(jīng)理部。我公司決定委派有經(jīng)驗為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，作為本項目工程施工管組織機構，全面負責本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責。另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標。2、施工組織原則（一）組建強有力的領導班子根據(jù)本工程特點，抽調(diào)責任心強，技術好的骨干組成本項目的領導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。（二）確定工程管理方向根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項目施工在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標化工地，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，為本工程的確?！皟?yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。（三）建立一套行之有效的管理組織建立一套行之有效的管理組織，其職能機構是施現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、安裝、綠化等班組組成組織機構。各員工負責管理到位。項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權處理項目中的技術管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，園滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。3、各部門職責（一）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是我公司在本項目工程中的全權代表，負責對項目工程中有關工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度，如開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協(xié)調(diào)與建設方、監(jiān)理及其它施工各項事務。（二）施工、技術組負責工程項目圖紙交底、施工技術、施計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等的具體事務。（三）質(zhì)檢、安全組質(zhì)檢組認真貫徹執(zhí)行國家有關工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應程序規(guī)定控制，定期限參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權暫停生產(chǎn)及時上報，做好項目的安保工作。（四）采購組認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴格控制苗木關，規(guī)格，質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達標者堅決退回。（五）材料保管員認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作，負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合格證明等有關記錄，有權對不合格拒絕入庫。（六）各大班組各大班組負責全面負責工程施工任務，對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標全面負責，執(zhí)行技術質(zhì)量、技術交底、參加圖紙會審、制定必要的技術措施，深入現(xiàn)場指導施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術及安全規(guī)程。（二）施工原則及程序1施工原則（1）按設計施工的原則在施工中嚴格按照設計要求，精心組織施工，將設計思想完全貫徹到施工當中。（2）確保質(zhì)量的原則在施工中，始終把質(zhì)量放在首位。為確保工程質(zhì)量，專設質(zhì)量檢測部，由項目經(jīng)理主抓質(zhì)檢工作。（3）安全文明施工原則加強人員的安全文明施工意識教育，對各工程隊的施工人員進行“崗前培訓”，做到“合格上崗”，實施崗位責任制。（4）不損壞公共設施的原則。（5）確保工期的原則嚴格按照施工進度計劃完成各項施工任務，確保工程按計劃順利實施。（6）環(huán)保原則嚴格按有關環(huán)保法規(guī)的要求，組織工程建設。工程垃圾按指定地點倒運，有機肥的使用做到清潔操作。殺蟲劑按環(huán)保規(guī)定規(guī)范操作，確保防止環(huán)境污染。2施工程序1、編制施工組織設計編制施工組織設計，處理好質(zhì)量和效果，設計與施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經(jīng)濟效益，按質(zhì)按期地完成室外環(huán)境工程。2、配合要求（一）在施工前的準備中，各分部工程由技術負責人協(xié)調(diào)，制訂在施工中配合措施、計劃、辦法。（二）在協(xié)調(diào)配合中，工種、班組和技術要求必須采取文字、圖表形式并有工種負責人的簽證，技術負責審定，項目負責人批準方能有效。（三）在協(xié)調(diào)內(nèi)容中，各工種、班組必須遵照設計圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。3、施工工序方案為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。認真進行施工設計圖紙會審工作。作好技術交底，對關鍵性施工環(huán)節(jié)及預見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質(zhì)量。施工工序技術交底施工準備工作備料、訂貨加工現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理揸施，確保工程質(zhì)量?，F(xiàn)場準備（清理現(xiàn)場、完善施工水電設施）測量放線每層次、每作業(yè)面施工自檢、整改報監(jiān)理驗收交工驗收。綠化栽植及相關工程均按綠化相關要求施工。4、施工工藝方案根據(jù)設計圖紙，對重要部位的施工進行詳細的技術交底，例如各個區(qū)域噴灌管道鋪設的基礎處理、基礎放線等排好施工順序，關鍵施工環(huán)節(jié)及可預見性有質(zhì)量通病建立預防措施，對草地、樹木等做到即到即種即活，同時以相應的技術措施加以保證。二、施工準備（一）、人員進場準備接到中標通知后，積極做好進場前的人員組織動員和機械設備準備，用3天左右時間完成開工準備，從接到開工令起5日內(nèi)正式開工。1組織落實由技術負責人（兼項目部副經(jīng)理）主持組織一套技術班子，實行分工負責制，任務層層落實，負責解決綠化施工過程中的有關技術問題；并制定有關的技術規(guī)程、安全操作規(guī)程；作好上崗前的培訓工作并保證實施。2加強綠化工程的所有環(huán)節(jié)（準備、整地、起苗、運苗、栽苗、養(yǎng)護管理、病蟲害防治、安全操作、環(huán)保等）的管理，并由專人負責制定出合理的綠化工程技術操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。3對技術人員實行崗前培訓及考核制度，實行持證上崗，實行定崗、定人、定責制度，做到管理有序、文明施工。（二）技術準備（1）做好施工前的現(xiàn)場調(diào)查研究工作，收集并分類整理好需要的各種技術資料、圖紙，切實做好施工前的技術準備工作。（2）熟悉和掌握施工圖紙，對圖紙資料進行分類和整理，檢查施工圖之間的差異，審查施工資料是否齊全，圖紙與現(xiàn)場有無矛盾或錯誤。熟悉掌握施工圖紙，并對其進行審查、校對，及時的上報圖紙之間的矛盾及不可行性措施，并做好變更建議，避免給工程施工增加難度或者造成返工，加大工程成本。計算實際所需材料，編制詳細的實施性施工組織設計，使工程實施達到科學、合理、規(guī)范。（三）、主要材料進場方案針對本工程特點，我公司將制定詳細的施工進度計劃，報監(jiān)理單位及建設單位批準，以進行進度控制。批準后我公司將嚴格按施工進度計劃開展工作，確保在招標文件要求工期范圍內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務，不耽誤招標文件要求的竣工驗收。我公司一方面嚴格現(xiàn)場平面布置，另一方面，我公司將加大材料供應計劃審核力度，所有施工需材料、特別是較為占場地材料，應提前編制材料供應計劃，盡快審核并快速購買，保證材料供應及時。在此基礎上，我公司還將嚴格材料進場報審制度，每批材料進入現(xiàn)場必須提供所需材料檢驗資料和質(zhì)量文件，報監(jiān)理單位批準后方可投入使用，確保材料質(zhì)量，加快周轉(zhuǎn)速度，以盡量避免閑置、儲存、浪費材料占用施工現(xiàn)場。施工完后，及時組織周轉(zhuǎn)材料退場，對材料堆放場等不再需要原有面積的場地及時清理。本工程工期較緊，綠化工程必須緊緊配合噴灌安裝工程進度，采取有力的搶工措施，精心組織施工，才能保證工程的總工期。（四）、施工機械、儀器設備準備擬投入本工程機械設備、工具及配套物資一覽表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1工程指揮車別克凱越輛1自有2小型挖掘機HW60臺2施工隊自有3推土機KC569DF臺2租賃4大型挖掘機SJB220E臺2施工隊自有5灑水車10T輛2自有6自卸運輸車東風馳樂輛10施工隊自有7拖拉機泰山304臺2施工隊自有8潛水泵WK1522臺4租賃9柴油發(fā)電機380V臺2自有擬投入本工程質(zhì)檢儀器設備表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1水準儀（含標桿、標尺、三角架）DS3套1已有2經(jīng)緯儀（含標桿、標尺、三角架）J2套1已有3PH值測試儀H98128套2已有4電子儀DDS307套1已有5土壤溫度計套1采購6土壤養(yǎng)分速測箱個1采購704級標準壓力表只2采購（五）、施工現(xiàn)場的準備1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測繪本合同段地勢較為復雜，可組織專業(yè)人員對地形地勢、取棄土場等進行實地勘察測量。依據(jù)工程施工圖設計中的要求，對廣場進行水準操平、對現(xiàn)有的水準點進行復測，制定施工現(xiàn)場控制網(wǎng)及落實操作規(guī)程。2、保證駐地“三通一平”及安全器材準備駐地的選擇以就近水源、電源為原則，確保駐地及施工現(xiàn)場水通、電通、道路、通訊暢通并進行場地清理，設置足夠數(shù)量的防火、防盜及公路標志牌等安全器材（見總體平面布置圖）。第三章主要分項工程施工方法本工程主要分項工程為灌溉排水系統(tǒng)及綠化種植工程（包括落葉喬木種植、花灌木種植等）。各主要分項工程施工方法如下一、施工流程1、施工準備1、技術準備開工前，應認真的熟悉和研讀施工圖紙，了解設計意圖和各專業(yè)之間的關系，掌握設計圖紙內(nèi)容、技術要求及關鍵性部位，搞清結構形式及特點，認真進行圖紙會審，解決圖紙本身存在的問題及土建與專業(yè)之間存在的矛盾。A收集工程施工所需的各項技術資料，包括施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)資料、地下管道、電纜線路、地下障礙物等，為施工方案的合理性和施工安全性提供可靠的依據(jù)。B在總工程師的主持下，組織編制詳細而可行的施工組織設計及專項施工措施，使施工更為先進、合理、經(jīng)濟，以使工期、質(zhì)量、安全能得到充分的保證，并在施工過程中認真貫徹執(zhí)行。C在經(jīng)營經(jīng)理的組織下編制施工預算、材料計劃，為組織資金的到位和材料的進場提供可靠的依據(jù)。D做好新工藝、新材料、新技術的學習、培訓、試驗，開發(fā)等工作。11、現(xiàn)場施工準備做好定位放線工作根據(jù)城市規(guī)劃部門給定的建筑紅線、基準坐標及水準點，控制樁位置以便于放線且不易破壞為準，必須嚴加保護。土方開挖后，定期檢查，防止移位。A根據(jù)設計要求，做好場地平整工作，拆除地面及地下障礙物、電線電纜、地下管道等，以確保土方開挖工作的順利進行。B根據(jù)施工機具及設備配備情況和照明需要，計算出動力需用電量和照明需電量，由建設單位提供配備所需容量的變壓器，施工現(xiàn)場室外五芯電纜全部在10M以下做電纜溝進行暗敷?，F(xiàn)場臨時用電采用TNS系統(tǒng)，照明與動力分開，選用大于80MM2的鋁芯線通向總配電箱，由配電箱引出線路通向各用電處，現(xiàn)場設一臺380伏安發(fā)電機備用。C施工現(xiàn)場臨時用水，從甲方指定的水源，采用2清水泵供水，50PVC管暗敷接至現(xiàn)場臨時用水管網(wǎng)。D結合本工程工期短特點，配備充足、高素質(zhì)、相配套工種的技術操作工人是保證工程順利完成的關鍵。本工程選派我公司優(yōu)化組合而成的施工隊伍，職工思想覺悟高，技術素質(zhì)好，是一支善于打硬仗、管理嚴格、質(zhì)量一流的龍頭施工隊伍。在各類廣場施工中有豐富的經(jīng)驗。按照合理組織、均衡施工，在保證工期的前提下，勞動力投入適中，產(chǎn)出最大的施工原則，擬計劃配備工種人員。每施工隊設隊長、質(zhì)量檢查員、預算員，項目部以分項工程承包的形式下達責任狀，做到任務明確、職責清楚、獎罰分明。12、現(xiàn)場臨建工程準備工地辦公室200簡易結構工具庫340簡易結構大型工具堆場1000露天簡易結構工地保安室220簡易結構工地水沖廁所130簡易結構材料庫100簡易結構13、材料準備根據(jù)本工程的工程量，各種材料、苗木均按照施工進度的需要提出進場計劃，分批分期將主要材料進場滿足施工的需要，保證工期、進度的實現(xiàn)。2、施工總平面布置21、施工用電布置電源由甲方指定地點采用地溝暗敷電纜引至現(xiàn)場，并設總配電箱。施工現(xiàn)場亦采用地溝暗敷并嚴格按照JGJ5999五芯電纜、三級配電、兩級保護TNS系統(tǒng)接線。在總配電箱內(nèi)將照明、動力線路分開。從總配電箱引至用電場地處，在這些部位設分配電箱。各種機械動力電源及施工照明電源由分配電箱分別引入各自開關箱，配電箱按一機一閘一漏裝置配置。22、施工用水、排水布置A施工現(xiàn)場臨時用水，從甲方指定的水源，采用2清水泵供水，50PVC管暗敷接至現(xiàn)場臨時用水管網(wǎng)。廁所利用降水大口井設潛水泵抽水直接沖洗，降水井停止使用時接入臨時用水管網(wǎng)。B現(xiàn)場排水通過沉淀池后排入施工現(xiàn)場北側(cè)積水坑中。保證排水暢通，減少環(huán)境污23、施工通訊為保證施工現(xiàn)場及管理人員和監(jiān)理、業(yè)主、其他單位及時聯(lián)系，施工現(xiàn)場將安裝長途電話一部，項目部主要管理人員配備手機，保證和各單位及時聯(lián)系確保工程進度和質(zhì)量。24、施工圍墻為施工現(xiàn)場安全文明管理，將工程四周施工臨時圍墻，在墻上制作宣傳標語美化施工現(xiàn)場環(huán)境。在施工現(xiàn)場設置施工臨時大門，并設置門衛(wèi)，進行現(xiàn)場進出管理。25、施工臨建在施工現(xiàn)場修建各職能科室及辦公用房，供監(jiān)理、業(yè)主、及其他安裝單位辦公用。在施工現(xiàn)場東北角新建一座水沖式廁所，供施工現(xiàn)場職工使用。3、施工方案和主要項目的施工方法31平整場地根據(jù)施工圖設計，測量放線，定出施工范圍及開挖回填土高程。并按設計要求，將施工現(xiàn)場的雜物、垃圾等深埋或者清除出場，保證廣場工程節(jié)約成本和工程質(zhì)量，然后就原地形地貌夯實，為后期工程的施工打下良好的基礎。32、測量定位本工程質(zhì)量要求較高，故測量放線經(jīng)緯坐標和高程控制應按國家二級大地測量和一級施工測量進行控制，即軸線水平誤差小于2MM，高程控制15MM，角度最大2。為使測量精確，儀器和量具均應在檢測機構定期校驗合格后方可使用，并不得更換。工程定位根據(jù)紅線界樁，專業(yè)測量人員放線，經(jīng)規(guī)劃部門驗線合格后，破土動工。標高控制根據(jù)設計指定水準點采用閉合水準線路現(xiàn)場引測2個水準點，作為施工高程控制依據(jù)，為排除建筑物沉降對標高的影響，應對標高控制線及時予以修正。33、給水工程（一）、給水工程的主要施工措施1各系統(tǒng)安裝前，應先對進場的材料的型號、規(guī)格、質(zhì)量進行核對，檢查，不允許有不合格品進場。2各系統(tǒng)安裝本著先主干管，后立管，最后支管的原則施工，施工中斷應臨時將管口封閉。3閥門安裝前，應按同批數(shù)量的10進行抽查，作耐壓強度試驗，對于主干管上的切斷閥門，須逐個試驗。4管道支托、吊架位置應正確，埋設應平整牢固，與管道接觸應緊密，固定應牢固且不得影響結構的安全，支架的間距應符合規(guī)范要求。5明裝鋼管成排安裝時，直線部分應相互平行；曲線部分當管道水平或垂直并行時，應與直線部分保持等距；管道水平上下并行時，曲率半徑應相等。6給水橫管應按規(guī)范要求設坡，給水管坡向泄水裝置。7消火栓箱體的規(guī)格類型應符合設計要求箱體表面平整、光潔，消火栓支管要以栓閥的坐標、標高定位甩口，核定后再穩(wěn)固消火栓箱，箱體找正穩(wěn)固后再把栓閥安裝好，栓閥側(cè)裝在箱內(nèi)時應在箱門開啟的一側(cè)，箱門開啟應靈活。消火栓口應朝外，閥門中心距地面12米，消火栓水龍帶與水槍和快速接頭綁扎好后，應要根據(jù)箱內(nèi)構造將水龍帶掛在箱內(nèi)的掛釘上。（二）、閥門試壓閥門強度試壓應按15倍工作壓力進行，試壓時應將閥芯提起，當壓力升到額定值后，水槽中無水泡泛起為合格，然后關閉閥芯，拆作另端壓蓋進行氣密試驗。如槽仍無氣泡泛出為合格，試壓合格的閥門，應將內(nèi)部積水排盡，密封口應涂防銹油，閥門兩端應封閉，試壓不合格的閥門應進行研磨，研磨前，應將閉門拆開，用煤油清洗閥芯和閥座上用震動或往復運轉(zhuǎn)，研磨并用紅丹檢驗，其接觸面均勻，無間斷為合格，組裝閥門時，壓蓋壓力料槽的深度必須保證再次壓緊填料，其閥桿的行程應靈活，并應再次進行嚴密性試驗，并無滲漏為合格。（三）、支、吊架安裝用鋼卷尺或皮尺按設計標高及坡度在管道兩端引出基準點，彈線或掛通線（掛線長度一般以20米為宜）超過20M時中間應增設支架防止塌腰，支架埋入深度不應小于150MM，支架埋入必須將孔洞內(nèi)磚屑清理干凈并澆水濕潤，再用C20細石砼找平穩(wěn)固支架，不得用磚頭或木塊填，表面應抹光，支架栽好后，在正常養(yǎng)護條件下，不應小于23天，管道托架的托板應焊在管子上，不得焊在支架上，支架如需焊在建筑物或設備的金屬結構上時，應征得有關部門同意，支架在鋼筋砼柱上安裝時，可選用膨脹螺栓穩(wěn)固支架，在砼預埋鋼鋼板上設置支架時，應將鋼板表面砂漿用扁鏟或鋼絲刷除凈，彈上平線后，再進行焊接。支吊架安裝質(zhì)量標準支吊架安裝柱子位置應正確，標高和坡度符合設計要求。偏差不超過5MM,埋沒平整牢固，灰漿泡滿但不得突出墻面。支吊架平面中心偏差不得超過10MM。（四）、管道安裝質(zhì)量標準立管的垂直度允許偏差，每米不得大于15MM,高度超過5米時,總偏差不得大于8MM。管道安裝座標和標高應正確，管道水平方向的彎曲允許偏差和檢查法見下表項目允許偏差用拉線MMDG100以內(nèi)5室內(nèi)外架空地溝和埋地每10米DG100以內(nèi)10水平方向彎曲全長25米以上不小于25水平尺，直尺和尺量檢查（五）、閥門安裝閥門安裝前應將閥芯關閉，閥門應裝在便于操作，容易檢修的位置，水平安裝和各種閥門的手輪和閥桿；一般應放在上方或與垂線成450900角的范圍內(nèi)，不得倒置。（六）、質(zhì)量安全保證措施1、工程施工前，對參與本工程施工的技術負責人、現(xiàn)場質(zhì)量負責人、現(xiàn)場施工技術人員、施工隊進行質(zhì)量安全管理崗前培訓，做到合格上崗。2、工程實施時，嚴格按施工程序進行施工，每道工序，每個環(huán)節(jié)都嚴格按施工設計圖要求，不折不扣地執(zhí)行建設單位和總監(jiān)辦的驗收標準和技術規(guī)范。實行“三檢”制，施工隊初檢，質(zhì)檢工程師自檢，監(jiān)理工程師抽檢，將質(zhì)量管理貫穿于施工的全過程。3、所有材料嚴把質(zhì)量關，無合格證、化驗單等的材料嚴禁進現(xiàn)場。4、建立現(xiàn)場質(zhì)檢員質(zhì)量終身負責制，與現(xiàn)場所有施工管理人員、操作人員、施工人員簽定質(zhì)量安全責任書，不定期的開展安全質(zhì)量講座，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。5、嚴格獎罰制度，任務明確，責任到人，對玩忽職守者嚴懲不殆，對勤業(yè)愛崗者以資獎勵。34、綠化種植工程綠化種植工程主要包括落葉喬木、花灌木等綠化工程。（一）、綠化施工技術1、整理施工現(xiàn)場首先人工挑平（扒平）因道路施工而造成凹凸不平處，用齒耙細耙，除去磚、瓦、草根等雜物，然后用水準儀準確測定高程，打好定位樁。2、定點放線利用平板儀或網(wǎng)格法，根據(jù)圖紙的比例要求，定出植物群落和單株種植的位置，利用圖標做出標記，寫明樹種及樹坑規(guī)格，樹群要用白灰撒出范圍線，范圍內(nèi)釘上木樁，寫明樹種、數(shù)量、坑的規(guī)格，然后用目測的方法量出單株植點。3、挖坑刨坑的質(zhì)量，對植株以后的生長發(fā)育有很大的影響，應根據(jù)各種不同規(guī)格的苗木及土球的大小，土質(zhì)情況來確定坑的大小，一般應比規(guī)定的根系及土球直徑大2030公分，同時根據(jù)樹種根系類別，確定坑的深淺，坑應成園筒型，以保證栽植時根系舒展，以利成活。挖坑時以標記做圓心，按照規(guī)格要求劃圓，沿圓的四周向下垂直挖掘到規(guī)定深度。然后將坑底挖松、弄平，裸根苗木坑底最好在中心堆個小土丘，以利樹根舒展?？油诤煤髮⒍c用的木樁插在坑的土堆上，以備散苗時核對。4、苗木選擇本工程所選定的苗木要求必須是在寧夏原地產(chǎn)苗木或外地苗木在寧夏生長2年以上。苗木須符合施工圖設計和招標文件要求的規(guī)格、尺寸、形狀，根系發(fā)達，生長健壯，無病蟲害，無機械損傷，外形姿態(tài)豐滿美觀。各樹種用苗最佳為統(tǒng)一苗源地或同一批繁育。喬木應主桿挺直，球類植物應球冠圓滿，枝葉緊密，基部不脫腳?；ü嗄狙匡枬M、健壯無抽干枝條。5、起苗在起苗前用鮮艷的漆等在所選樹上做明顯標記號苗，起苗前3天苗圃地澆水；對裸根植物按規(guī)定根系深挖、掏底、斷根，挖倒樹木，對較粗的樹根用鋸斷根；起苗后不能立即運走的苗木可就地埋土假植或沾漿碼放在背風陰涼處。東西向挖假植溝，將苗木南北向碼放整齊，逐層覆土，根部埋嚴；如假植時間過長，應適量澆水，保持土壤濕潤；帶土球的苗木直立碼嚴，四周培土，土球間隙應填土；在挖掘前35天進行修剪，常綠樹不修剪；土球要用草繩捆扎好，切忌堆壓，使土球松散；裸根樹種要用蒲包或草袋包裝。6、運苗苗木運輸量根據(jù)種植量確定。運前應認真細致地按設計要求選擇苗木，清點數(shù)量，苗木運輸采用卡車、平板車等運輸，苗木運到現(xiàn)場及時栽植。裝卸車時輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球。起吊帶土球小型苗木用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索捆根頸起吊，重量超過1噸的大型土坨，在土坨外套鋼絲纜起吊；帶土球苗木裝車時，按車輛行駛方向，土球向前，樹冠向后碼放整齊。裸根苗木長途運輸時，用布或濕草袋覆蓋保持根系濕潤不失水，裝車時在后車廂墊草包以免擦傷樹干，將樹干捆牢，并墊層防磨損；花灌木運輸時可直立裝車，裸根苗木起苗后曝露時間不宜超過8小時，運到工地后按指定位置卸苗，要自上而下卸車不得亂抽放或整車下推，須輕拿輕放，以免損傷根系和枝條。7、修剪及假植種植前應進行苗木根系修剪，將劈裂根、過長根剪除，并對樹冠進行修剪，減少水分的蒸發(fā)，保持水分地上地下平衡。修剪要符合自然樹形和設計要求，喬木修剪要注意分支點的高度，一般為樹高的1/21/3，第一分枝點以下枝條應全部剪除，分枝點以上枝條酌情疏剪或短截，保留的主側(cè)枝應在健壯芽以上短截，可剪去枝條的1/51/3，并應保持樹冠原型。常綠針葉樹只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。修剪口平滑不得劈裂，枝條短截時應留飽滿側(cè)芽，剪口在留芽位置以上15CM處；修剪直徑2CM以上大枝，截口必須削平并涂防腐劑。當天不能種植的苗木應假植，假植時應分層放整齊，層間以土相隔，將根部埋嚴，長時間假植的可適當加大埋土部位并澆水或向枝條噴水保濕，也可搭陰棚以降低水分損失。（二）、種植1、喬灌木種植種植一般在春季進行，亦可依據(jù)工期、工程量、樹種生物學特性選擇適宜的種植時間，確保栽植成活率。按照設計要求，確定挖穴地點及開槽位置，進行放線，用白石灰做標記。選擇苗木時要大小粗度相近，高度一致，裸根苗種植前進行沾漿處理，然后進行散苗栽植。栽植時邊回填土邊踏實，樹干或樹冠中心保持在直線或曲線上；回填土喬木要比原地面高20CM,灌木高15CM，常綠樹土球要與原地面相同，踏實時不要將土球搗爛；栽后在樹穴做環(huán)狀圍堰，堰埂高1020CM，隨后均勻澆足一遍定根水，一周內(nèi)再澆一次，水滲下去后在樹干周圍覆蓋20CM厚的干土，條件允許可覆蓋薄膜用以保水。栽植后對落葉喬木要進行定干，定干高度25M。常綠喬木要修剪主尖和造型，但切忌過重，并要進行支柱撐綁或設障防風。灌木栽后，枝干進行短截，長度為1/2或1/3左右。（2）草坪播種草坪播種用的地被植物種子必須是注明品種、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位、采收年份、純凈度及發(fā)芽率的有檢疫合格證，種子檢驗合格證，沒有病蟲害，發(fā)芽率達90以上方可使用。播種前種植地施足底肥，深翻1520CM，摟平耙細，去除雜物，整平。要根據(jù)種子發(fā)芽率等對播種量進行調(diào)整確定。然后用噴播或撒播的方法把種子均勻地撒或噴在種植地上，播后覆細沙2CM，用齒耙進行重復拉松。播種要選擇在雨前搶播或雨后一天左右播種，播后要用無紡布或塑料薄膜覆蓋，苗高68CM后拆去。播后要加強水的管理，天旱要每天噴23次水，出苗一周后要追施肥料增強苗勢。（四）、養(yǎng)護成立專職管護隊，由總工程師統(tǒng)一負責和協(xié)調(diào)，管護工程的主要工作是澆水、施肥、修剪、整形、鋤草、苗木補缺、病蟲害防治、地形整平、看護等。1澆水喬灌木全年澆水68次（含冬水），常綠樹種植后半月內(nèi)，每天上午1000以前，下午400以后各澆水一次，半月以后每月澆水12次。草皮、草坪、花灌木要在種植半月內(nèi)每天澆水一次，第三周后隔天澆水，1個月后每隔56天澆水一次。雨季可根據(jù)情況減少。2施肥每年施肥不少于2次。3整形修剪喬灌木修剪病蟲枝、下垂枝；綠籬主要是整形修剪。修剪在秋季苗木進入休眠期后進行。草坪要定期修剪；松土，除草每年不少于4次。4病蟲害防治如發(fā)現(xiàn)病蟲危害，立即對癥下藥進行防治。5補苗、扶正、培土養(yǎng)護期內(nèi)，對死亡苗木進行清除，并在原有位置補栽規(guī)格相同的苗木。如發(fā)現(xiàn)歪斜，傾倒苗木立即進行重新扶正加固，并對植株根部進行培土，雨水沖刷地要培土加固、修復。6冬季看護重點防護人為破壞，牲畜啃吃等，要進行石灰涂白，在沿線林帶內(nèi)設毒餌防鼠、兔對林木的危害。灌冬水時，一定要注意安全，不要把水灑到公路路面上，以防結冰，影響交通安全。種植工程完成后要準備一定面積的苗木儲備臨時苗圃，用于每年苗木補植。第四章工程管理措施（一）、施工總平面的管理措施加強材料、管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。場區(qū)內(nèi)的材料、設備、工具嚴格按照施工平面布置圖規(guī)劃布置，并要求拉線打方、垛碼整齊。由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場平面的管理，劃分區(qū)段專人管理。凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。1、現(xiàn)場設專人打掃、清理，并定期檢查、評比、獎罰，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行?，F(xiàn)場重要入口處懸掛出入制度、安全警示牌，場容場貌管理條例，工程簡介等，教育施工維持良好的工作秩序和紀律。2、施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜等設置醒目的標志，并加以保護。3、現(xiàn)場施工用電必須統(tǒng)一規(guī)劃布線，主要線路均設電纜埋地敷設，用電線路按三相五線制布置，用電機具實行三級配電、兩級保護，現(xiàn)場照明設施必須配置齊全，現(xiàn)場用電由專人管理，嚴禁私拉亂接。4、現(xiàn)場施上人員應統(tǒng)一佩戴公公司發(fā)放的統(tǒng)一的施工上崗證。5、施工場區(qū)內(nèi)場地必須平整，設有排水措施，場內(nèi)不得有積水，道路保持暢通并形成環(huán)形通道，保證施工場地道路暢通。6、工地入口處設置明顯的質(zhì)量、安全、文明施工等建設標牌，注明工程名稱、工程概況、工期要求和質(zhì)量安全目標，以及項目部人員組成情況等。標牌的格式和內(nèi)容按建筑施工安全檢查標準項目法施上有關規(guī)定執(zhí)行。7、沿基坑四周設立全防護圍欄，設立安全通道，做好四口防護”?，F(xiàn)場進出口配備經(jīng)警守衛(wèi)，嚴禁閑雜人員進入施上現(xiàn)場。由經(jīng)濟警察進行巡邏檢查，防止偷盜現(xiàn)象。對沒有通知或未經(jīng)項目經(jīng)理同意的，不得隨便參觀施工現(xiàn)場。8、保證工地現(xiàn)場機具、材料在總平面布置圖中按指定地點設置與堆放，并保持整潔。9、統(tǒng)一規(guī)劃與布置工地現(xiàn)場用水、用電管線，所有增設管線都必須有合理的用途或依據(jù)。10、每日定時清掃施工現(xiàn)場，以保證施工現(xiàn)場整潔。統(tǒng)一規(guī)劃垃圾的堆放外運工作，并由專人負責組織外運。保證現(xiàn)場衛(wèi)生。11、加強現(xiàn)場防火工作，設置防火用具，生火前必須向有關部門申請用火證，并設專人管理，用完火后立即熄滅。12、施工現(xiàn)場的所有機械應保持良好的工作狀態(tài)，做到機凈、無故障，嚴格按一機一閘一漏一箱控制，電閘箱、配電箱尺寸規(guī)格統(tǒng)一，做到專機、專箱、專人負責。13、班組操作要求“工完、料盡、場清”，誰施工誰負責清理，材料、工具運至統(tǒng)一地點堆放，嚴禁施工垃圾亂堆亂拋，將垃圾運輸?shù)朗┕鐾?，以保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。14、嚴禁野蠻施工，加強成品保護的教育工作，提高成品保護意識和尊重勞動成果的自覺性，嚴禁在已施工完的成品上亂刻、亂寫、亂畫。15、加強現(xiàn)場綜合治理，制定安全保衛(wèi)管理制度，加強巡邏檢查，防止盜竊、搶劫等現(xiàn)象的發(fā)生。加強對施工人員的管理，杜絕社會閑散人員進入，嚴禁工作之余聚眾賭博，打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。加強同公安部門的聯(lián)系，遇重大案情及時通報，嚴防重大案件發(fā)生。（二）、工期保證管理措施1、施工組織方面措施1管理方式施工組織管理體系是保證該重點工程順利實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全目標的基礎。該工程作為我公司的重點工程，組成由公司領導和各部門參與的項目指揮部，以加強指揮協(xié)調(diào)，保證人、財、物的調(diào)配，監(jiān)督控制項目經(jīng)理部按計劃施工。2組織機構項目經(jīng)理部由我公司選配最優(yōu)秀的施工過同類型廣場，施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、土建總工、安裝總工、各專業(yè)工長和質(zhì)量、安全、經(jīng)營、材料、勞資、等專職人員組成強有力的項目經(jīng)理部，實行項目管理，簽定責任狀，全面負責組織該工程的施工，負責按預定的工期、質(zhì)量、安全文明施工等目標圓滿完成施工任務。3為了確保施工工期和形象進度，必須加強現(xiàn)場管理，應按項目法進行管理，設置項目經(jīng)理部管理機構，項目經(jīng)理部定期召開會議，布置檢查施工進度、材料及半成品供應、機械設備和大型工具配備、勞動力投入及勞動組合、資金投入、專業(yè)配合以及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、文明施工、環(huán)境保護等一系列有關事務，以保證工期目標、質(zhì)量目標和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。4建立生產(chǎn)指揮和調(diào)度制度，成立由甲方、監(jiān)理方三方組成的現(xiàn)場領導小組，定期召開會議。公司每半月召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，項目經(jīng)理部每三日召開一次協(xié)調(diào)會，布置檢查施工進度、專業(yè)配合以及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、文明施工、環(huán)境保護等工作，協(xié)調(diào)有關事宜，保證生產(chǎn)周期內(nèi)的矛盾及時解決。建立有線和無線對講系統(tǒng)，及時協(xié)調(diào)和指揮生產(chǎn)。5編制詳細合理的施工組織計劃，按施工控制進度計劃的要求，編制月計劃、旬計劃、周計劃，計算投入相適應的人力、物力、財力以及機械設備，大型工具，以確保施工工期。6勞動組織與人力配備技術力量的施工力量組織本工程開工后，要晝夜兩班人員作業(yè)，最高峰時將投入技術工人達100人，以保證施工工期的要求。本工程絕不轉(zhuǎn)包、分包和使用閑雜隊伍。7組織保障措施根據(jù)施工時間，建立進度控制與實施的組織，落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，根據(jù)不同施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解，從而建立起切實可行的進度目標體系。8技術措施對重點施工項目，所有技術及管理人員均親臨現(xiàn)場指揮施工，通過各種統(tǒng)計及表格措施對施工進度全面監(jiān)控，及時采取對策以確保工程建設按計劃如期或提前完成。9人、財、物的落實對各種技術資料、基礎材料、技術措施與方案做到充分準備，認真研究，分析對比，提出先進的技術方案，并加一驗證（如今年開始試驗）。采用先進的施工工具及機械，對各種工具機械檢修和保養(yǎng)，使其處于正常完好狀態(tài)。充分利用有實干精神和經(jīng)驗豐富的各種人員，加以培訓，持證上崗。投入充足的資金以確保工程建設資金的正常運轉(zhuǎn)，以保證工程進度順利正常進行。10對于不能滿足需要的機械設備，我單位已與租賃方簽訂了租賃合同。如在工程實施過程中需增加工程機械及人員，我公司將動用專門為本次施工預備的施工準備金，完全有能力在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)完成任務，以保證工程進度順利進行。11科技信息管理措施對施工全過程進行監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋，實現(xiàn)工程全過程的動態(tài)控制以促進度。（三）、質(zhì)量保證措施1、保證工程質(zhì)量，做到施工操作一步到位，避免返工浪費，拖延工程進度。2、加強定額和分項承包管理，從挖土開始推行分項承包。承發(fā)包時，定項目、定質(zhì)量、定安全、定時間、定消耗、定承包人、定獎罰。同時加強承包過程中的管理，調(diào)動職工的積極性，提高工效，來保證控制計劃的實現(xiàn)。3、組織施工方面采取的保證措施4、在施工上，科學組織，合理安排，加大投入，以確保工期如期實現(xiàn)。5、苗木質(zhì)檢訂苗前預先號苗，對苗木的規(guī)格、質(zhì)量進行抽檢，選擇根系發(fā)達、生長健壯、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正的苗木，并用草繩或掛牌的方法做出明顯的標記，以便調(diào)苗時選取。6、施工質(zhì)檢施工過程中對起苗、運苗、種植穴開挖、栽植都要做到責任到人，責權明確，嚴格按無損傷規(guī)程施工。并做好與監(jiān)理工程師的配合工作，端正思想，嚴把質(zhì)量關。8、做好各種相關原始資料的歸檔。1建立質(zhì)量保證體系本工程建設目標為優(yōu)質(zhì)工程，必須建立健全科學、合理的管理體系。2組織措施為了使本工程達到優(yōu)良的目標，技術管理和施工組織是關鍵，為此，必須建立一個擁有雄厚技術實力和組織能力的領導班子，和一支實干精神強，技術及操作技能高，素質(zhì)優(yōu)良的施工隊伍，才能保證工程優(yōu)質(zhì)高效如期完成。3規(guī)章制度的落實凡事要有章可循，按章辦事。項目部必須建立健全下列各項制度，使各項工作任務、指標明確到人，層層把關，人人負責，責、權、利獎罰分明，具體制度如下、工作制度，、技術操作和安全操作規(guī)程（包含質(zhì)量標準）、苗木檢疫、驗收制度，、各種施工材料的采購、保管、領用制度，、產(chǎn)品檢驗、質(zhì)量驗收管理制度，、財務制度，、車輛及農(nóng)機具保養(yǎng)和管理制度，、隱蔽工程和分項部分工程驗收制度，、考勤制度，、獎懲制度，、安全保衛(wèi)制度，、環(huán)保制度。114質(zhì)量檢驗和監(jiān)督措施自覺接受綠化建設工程領導小組辦公室工程建設監(jiān)理的施工質(zhì)量監(jiān)督管理，建立與施工順序同步的質(zhì)量自檢與互檢、評定工作，做到隨時發(fā)現(xiàn)問題隨即處理，不留后患。評定的質(zhì)量等級作為考核與獎懲的依據(jù)，獎優(yōu)罰劣。5技術措施土壤的化驗制度，平整程度的測量、土壤翻松情況的檢測，苗木檢疫、拍照、“封樣”、樹木的運輸保護措施、科技保障措施，都要做到一絲不茍。6后勤保障措施資金、設備、生活設施、物資供應、安全保衛(wèi)、外部協(xié)調(diào)等的充分供應和落實是提高工程質(zhì)量的基礎。7樣板措施每個分項工程首先做出一定面積的樣板，總結經(jīng)驗，吸取教訓，經(jīng)項目經(jīng)理、總工程師和監(jiān)理工程師認可后方可依次施工。（四）、工程質(zhì)量保優(yōu)措施1、質(zhì)量目標優(yōu)良工程。2、質(zhì)量方針遵法守約，塑造精品；持續(xù)改進，顧客滿意（五）、項目部組織保優(yōu)措施1、成立以總經(jīng)理為首的質(zhì)量保優(yōu)領導小組2、技術保證措施1項目經(jīng)理部成立QC活動小組，在項目經(jīng)理的組織領導下積極開展活動，對施工過程中的關鍵工序、關鍵部位和疑難問題進行攻關。2公司與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂質(zhì)量保優(yōu)責任狀，明確工程質(zhì)量保優(yōu)責、權、利，負責到底3圖紙下達后，立即組織有關人員熟悉圖紙，審查圖紙，搞好圖紙會審工作，將存在的圖紙設計問題及時與設計單位、建設單位聯(lián)系及時協(xié)商解決。4組織技術專業(yè)人員及現(xiàn)場施工人員認真學習國家驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收評定標準，組織工人班組學習施工操作規(guī)程，應知、應會、做到人人按規(guī)范、規(guī)程辦事。5編制合理的施工組織設計和專項技術措施，在施工全過程中認真貫徹執(zhí)行，施工組織設計由公司總工程師負責組織編制、定案，專項技術措施均采用國內(nèi)先進、成熟的施工技術，并結合施工實際嚴格審批、變更及檢查。6組織加工訂貨翻樣小組，統(tǒng)一管理內(nèi)外加工訂貨事宜，加強加工訂貨復驗工作。（六）、施工項目管理措施切實貫徹公司技術管理、質(zhì)量管理和隱蔽工程檢驗制度，施工中嚴格按程序辦事，按管理制度辦事。1、強化經(jīng)理領導下的三級質(zhì)量保證體系即公司，項目經(jīng)理部、工長三級質(zhì)量保證體系，落實崗位責任制，做到各負其責，以預防為主，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工中存在的質(zhì)量問題。2、認真嚴肅地推行班組自檢、互檢、工序交接檢“三檢”制度，執(zhí)行好施工員檢查與專職檢查相結合，項目經(jīng)理部檢查與公司檢查相結合的層層把關的監(jiān)督檢查辦法。3、貫徹定期質(zhì)量檢查制度，項目部每日、公司每周定期進行質(zhì)量檢查，及時反饋，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。4、堅持質(zhì)量否決權，嚴肅獎罰制度，把質(zhì)量目標與項目經(jīng)理部與作業(yè)班組的個人利益掛鉤，使人人有指標、有責任、有壓力。5、加強工序管理，控制分項工程質(zhì)量，必須首先加強工序管理，以工序保分項，以分項保分部，以分部保單位工程，施工工長一定要按照公司制定的建筑工程主要工序管理內(nèi)容抓好貫徹執(zhí)行。6、強化技術交底、技術復核工作和隱蔽工程驗收工作，作業(yè)前工長對操作班組作書面交底或會議交底，內(nèi)容包括施工要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工期要求等，重要分項工程或工序要進行技術復核，并做技術復核記錄。隱蔽工程驗收必須與工程施工同步進行，并且必須經(jīng)建設單位代表檢查驗收并簽字認可后，方可進行下道工序施工，地基驗收必須由建設單位與地質(zhì)勘測單位參加驗收和簽字認可。7、加強生產(chǎn)調(diào)度，嚴格按施工程序組織施工，不準顛倒工序，盲目蠻干。8、加強土建與專業(yè)之間的調(diào)度平衡，互相創(chuàng)造條件，互相愛護勞動成果，工序交叉必須事先安排，以保證相互的質(zhì)量為前提，避免返工浪費。9、加強施工測量工作，定期檢修測量儀器，成立現(xiàn)場測量小組，建立標高、坐標及軸線控制網(wǎng)，認真測試并做好標記和記錄。安裝工程統(tǒng)一標高進行施工，嚴格按施工測量要求控制好所有標高、放線、定位尺寸均應經(jīng)質(zhì)檢員檢查驗收，并請建設單位派人復核無誤后，再進行施工。10、按照成品保護措施加強成品保護，除采取有效方法外，必須設專人予以監(jiān)護，不愛惜成品者應給予經(jīng)濟處罰11、加強技術資料的管理和歸檔A質(zhì)檢評定資料、質(zhì)量保證資料、施工管理資料應與施工同步，質(zhì)檢評定資料、分段、分層、分項填寫，并收集整理，完一次評一次，工程竣工后裝訂成冊歸檔。B交工保證資料亦與施工同步收集整理，保證資料不缺項、不遺漏，從而真實反映工程內(nèi)在質(zhì)量，工程竣工后裝訂成冊歸檔。C現(xiàn)場資料員要及時和設建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站、成建檔案管聯(lián)系,及時了解資料整編動態(tài)，為評選優(yōu)質(zhì)工程提供完整真實的工程資料。D現(xiàn)場派文明施工管理員及時拍攝工程照片和工程施工錄像資料，為證實工程質(zhì)量提供有效見證資料。（七）、現(xiàn)場安全保證措施1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，制止違章作業(yè)，充分發(fā)揮專職和兼職安全員的監(jiān)督作用，加強施工企業(yè)過程的監(jiān)督作用，重點部位、危險場所要重點監(jiān)督，將事故隱患清除在萌芽狀態(tài)之中，保證職工人身安全。2、施工人員應嚴格遵守安全生產(chǎn)制度，安全操作規(guī)程和各項安全措施，做好安全交底，加強安全檢查。3、全面推行安全標準化管理，嚴把施工用電、施工機具等方面的部頒評定標準，并進行定期、不定期查，促進安全標準化管理工作的開展。4、堅持特種作業(yè)人員持證上崗制度，特種作業(yè)人員（電工、焊工、內(nèi)燃工、司機）必須進行安全操作培訓，考核合格后發(fā)證，無證人員不得上崗。5、各種電動機械設備必須設專用的電閘箱及接地線和漏電保護裝置，電閘箱要有專職電工定期檢查，外人不得隨便開放，并有防雨措施并加鎖。6、施工工長要做好分工種的安全技術交底和班前交度，并有書面交底卡，經(jīng)雙方簽字認可后進行檢查實施。7、正確使用防護用品和安全防護措施，進入工地人員必須戴安全帽。8、施工現(xiàn)場必須要懸掛安全標語和按圖標要求設置安全色標。9、現(xiàn)場必須按照施工平面布置圖堆放大型工具和材料，保證現(xiàn)場暢通，做到文明施工。10、施工機械和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應停機檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理。11、施工機械、電氣設備和線路必須絕緣良好，電線不得與鋼筋綁在一起，各種電動工具必須按規(guī)定接地，并設漏電網(wǎng)保護裝置和單一開關。遇臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖，防止意外事故。12、制訂雨季施工措施，由專人與氣象部門聯(lián)系，注意天氣預報，并作出大風大雨相應的技術措施，及早檢查，防止發(fā)生事故。13、建立定期安全檢查制度，并做好安全檢查記錄，項目部三日一檢查，公司一周一檢查，檢查出事故隱患必須立即進行整改，并做到定人、定時間、定措施。14、工傷事故按事故調(diào)查分析規(guī)則處理，做到工傷事故“三不放過”的原則，即未查明事故情況不放過，未落實事故防范措施不放過，責任者和群眾未受到教育不放過，并按規(guī)定上報和建立工傷事故檔案。15、組建安全施工管理組織機構，形成由項目經(jīng)理為組長，項目技術負責人為副組長，由各施工隊隊長、安全員共同組成的安全領導小組，負責整個工程的安全工作。16、安全文明施工措施及辦法（1）各項工作安全生產(chǎn)責任到人，層層把關，做到責、權、利明確，獎罰分明，確保萬無一失。（2）嚴格執(zhí)行綠化施工規(guī)范的一切規(guī)定，所有施工人員均須經(jīng)安全考核合格后方能進入施工現(xiàn)場。大型機械、電力設備等由專人按安全操作規(guī)程使用，每周進行一次安全檢查。對于安全要求較高的施工作業(yè)隊（組）先培訓后上崗，操作要規(guī)范，并設安全員隨時隨地巡查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即整改或處罰教育。施工人員進入前，施工現(xiàn)場安插安全標示牌，并制定安全施工措施、安全十大禁令等。（3）文明施工措施嚴格執(zhí)行“建筑工程文明施工管理暫行規(guī)定”，在招標書規(guī)定的范圍內(nèi)活動，按規(guī)定的標準搭建、管理、施工。教育施工人員文明禮貌，做到“七不”，言行規(guī)范，保持施工現(xiàn)場井然有序，忙而不亂，隨時做好完工現(xiàn)場清理與清潔。（4）消防措施項目部負責在施工期間提供滅火消防設備，并遵守寧夏消防安全條例、規(guī)范及施工用電條例。施工修剪的樹枝、捆綁用的草繩應安全、整齊堆放，嚴禁煙火，違者處罰。（八）、現(xiàn)場文明施工措施1、施工現(xiàn)場文明施工管理目標爭創(chuàng)文明施工示范工地2、文明施工組織保證成立以總經(jīng)理為首的現(xiàn)場文明施工生產(chǎn)保證領導小組3、加強材料、半成品、機械設備、大型工具、鋼模板堆放、管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。場區(qū)內(nèi)的材料、設備、工具嚴格按照施工平面布置圖規(guī)劃布置，并要求拉線打方、垛碼整齊。由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場平面的管理，劃分區(qū)段專人管理。凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。4、每日定時清掃施工現(xiàn)場，以保證施工現(xiàn)場整潔。統(tǒng)一規(guī)劃垃圾的堆放外運工作，并由專人負責組織外運。保證現(xiàn)場