xxx市解放路學(xué)校暖氣改造項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)1

第一章總體概述施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工段劃分一、綜合說明1、項(xiàng)目簡介11項(xiàng)目名稱棗莊市解放路學(xué)校暖氣改造項(xiàng)目12項(xiàng)目地點(diǎn)棗莊市解放路學(xué)校內(nèi)13采購內(nèi)容工程量清單范圍內(nèi)工程改造及采購14計(jì)劃工期5日歷天（中標(biāo)后5日內(nèi)必須完成，每拖延1天，罰款2000元）15質(zhì)量要求合格2、編制說明21編制依據(jù)211設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件212城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ282014213工業(yè)金屬管道施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5023597214工業(yè)設(shè)備、管道防腐蝕工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB507272011215現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB502362011216城鎮(zhèn)直埋供熱道工程技術(shù)規(guī)程CJJT8198217工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB501852010218工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GB5018493219工業(yè)金屬管道施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50235972110高密度聚乙烯外護(hù)管硬質(zhì)聚氨酯泡沫塑料預(yù)制直埋保溫管及管件GB/T2904720122111電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB502541996。2112自動化儀表工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5013120072113建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80912114電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB501502006。2115施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46882116建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JG公司的壓力管道質(zhì)量管理手冊2118本工程適用的現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程22編制原則為使施工組織設(shè)計(jì)能夠滿足棗莊市解放路學(xué)校暖氣改造項(xiàng)目，項(xiàng)目部推行項(xiàng)目管理的需要，并真正成為有計(jì)劃、按步驟進(jìn)行施工準(zhǔn)備、組織施工的重要依據(jù)和指導(dǎo)施工活動的綱領(lǐng)性文件。221堅(jiān)持為用戶服務(wù)，對用戶負(fù)責(zé)的觀點(diǎn)，明確樹立施工前為用戶著想、施工中為用戶負(fù)責(zé)、施工后讓用戶滿意的經(jīng)營管理思想。222遵照國家工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)和條件編制施工組織和組織施工的管理辦法。223在組織機(jī)構(gòu)、勞動組織、技術(shù)方案、機(jī)具配置、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和工程統(tǒng)計(jì)方法上，應(yīng)推行工程建設(shè)項(xiàng)目全優(yōu)化工作法，以滿足項(xiàng)目管理要求。224在編制中應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)方法和先進(jìn)管理手段，在施工組織和組織施工方面體現(xiàn)現(xiàn)代化施工組織設(shè)計(jì)的要求。225應(yīng)在規(guī)劃施工方法上充分應(yīng)用國內(nèi)外有關(guān)施工科技新成果、先進(jìn)施工方案和現(xiàn)代化施工機(jī)械。226堅(jiān)持基建施工程序，在組織施工中應(yīng)適應(yīng)設(shè)計(jì)、施工深度交叉的需要。23其它說明為了做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，是在參考招標(biāo)文件及我公司以往對同類工程施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)基礎(chǔ)上編制的。故在工程中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及實(shí)際情況對本施工組織設(shè)計(jì)將作必要的修正、調(diào)整和補(bǔ)充。二、施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工段劃分11施工組織總體設(shè)想確保工程按期建成投產(chǎn)、力爭達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，是涉及百姓的惠民工程。為此，在整個施工過程中，充分發(fā)揮我公司在技術(shù)力量、施工機(jī)具、管理和對同類工程施工具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，采用先進(jìn)施工技術(shù)，推行現(xiàn)代化科學(xué)管理，執(zhí)行IS090012000標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工管理，統(tǒng)籌計(jì)劃，保證重點(diǎn)工程和系統(tǒng)工程控制點(diǎn)按時(shí)到達(dá)。合理交叉，開挖保安裝、安裝保運(yùn)行，全體動員，保證工程按期優(yōu)質(zhì)完成。111認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)程序；112搞好項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃，保證重點(diǎn)，全面兼顧，統(tǒng)籌安排；113遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序；114采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)施工；115科學(xué)安排雨季施工項(xiàng)目，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性；116提高施工機(jī)械化水平和預(yù)制化程度；117采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法；118合理資源調(diào)配、保證工程需要。12施工段劃分進(jìn)場準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備人員組織機(jī)具調(diào)配生活設(shè)施租賃施工設(shè)施臨建材料采購驗(yàn)收下達(dá)施工任務(wù)施工實(shí)施試驗(yàn)、檢驗(yàn)回填交工交工資料整理資料交接服務(wù)回訪。將項(xiàng)目劃分為室內(nèi)、室外兩個施工段，組織兩個施工隊(duì)伍進(jìn)行流水施工。2方案針對性21施工優(yōu)勢相關(guān)經(jīng)驗(yàn)211管理優(yōu)勢及相關(guān)優(yōu)勢我公司根據(jù)項(xiàng)目情況組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行工程承包中承包方的權(quán)力和義務(wù)，利用先進(jìn)的管理手段對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。首先制定出滿足工期要求的工程總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，對工期進(jìn)行控制。在整個工程的施工過程中，根據(jù)IS09001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和工程的具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理部的各專業(yè)管理人員制定出工程的質(zhì)量、費(fèi)用和安全等控制管理的通用程序，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，按照工程項(xiàng)目建設(shè)的既定目標(biāo)，保證工程的順利實(shí)施。我們的質(zhì)量方針是用質(zhì)量打造品牌,以誠信服務(wù)業(yè)主。22項(xiàng)目管理工作程序和主要工作內(nèi)容221項(xiàng)目管理工作程序工程項(xiàng)目目標(biāo)控制是項(xiàng)目組織的前提工作，項(xiàng)目管理是工程公司管理的核心，對于工程建設(shè)項(xiàng)目來說，目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的核心，而目標(biāo)控制的具體工作內(nèi)容為進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和系統(tǒng)工作。為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理工作，做到項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和制度化，使工程項(xiàng)目所建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，必須按照工程項(xiàng)目承包程序進(jìn)行工程項(xiàng)目開展和進(jìn)行管理工作。222管理措施2221組織措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任者管理模式，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部各個的人員，安排部門和人員的任務(wù)、工作和管理職能分工，制定目標(biāo)控制的工作流程，對工作進(jìn)行考評，采取各種激勵手段以調(diào)動和發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性。2222技術(shù)措施對于工程項(xiàng)目來說，技術(shù)措施就是解決工程建設(shè)過程中的技術(shù)問題。通過對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案分析，解決施工中的技術(shù)問題，并對技術(shù)數(shù)據(jù)的分析、審核、比較，以獲得正確的判斷，達(dá)到目標(biāo)控制的目的。2223經(jīng)濟(jì)措施一項(xiàng)工程的建成，歸根到底是一項(xiàng)投資的實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)工程保證項(xiàng)目的投資控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，在施工各個環(huán)節(jié)必須重視投資的控制，施工圖預(yù)算、施工招標(biāo)、工程變更的控制以及工程的支付等等的控制和審核，達(dá)到投資控制的目的。2224合同措施根據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求和特點(diǎn)，通過工程建設(shè)合同的控制，包括合同條款的審核、合同評審、合同談判，以及合同的履行中的監(jiān)督控制工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和費(fèi)用的目標(biāo)。23工程項(xiàng)目的控制與管理231進(jìn)度計(jì)劃控制與管理工程項(xiàng)目層次的劃分工程項(xiàng)目單項(xiàng)工程單位工程施工專業(yè)位號或線號分項(xiàng)工程工序。計(jì)劃進(jìn)度的控制依據(jù)根據(jù)業(yè)主的要求和合同工期，根據(jù)工程的特點(diǎn)、工程建設(shè)的邏輯關(guān)系、工程建設(shè)過程的合理安排、設(shè)計(jì)、采取施工試車之間的合理交叉等因素進(jìn)行編制各個階段的實(shí)施計(jì)劃，并采取動態(tài)控制方式，以確保建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2311計(jì)劃管理體系；2312工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃；2313裝置主進(jìn)度計(jì)劃；2314項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃2315項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員進(jìn)場計(jì)劃；2316項(xiàng)目施工勞動力進(jìn)場計(jì)劃；2317施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃；232質(zhì)量控制與管理根據(jù)工程項(xiàng)目施工工序部位與檢查項(xiàng)目的性質(zhì)和重要程度，將工程質(zhì)量進(jìn)行分級控制。工程質(zhì)量控制點(diǎn)是按專業(yè)，根據(jù)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，以施工工序?yàn)闄z查而制定的工程質(zhì)量控制的見證材料，是以國家建設(shè)部、監(jiān)理部門、當(dāng)?shù)仃P(guān)于工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表格為檢查。工程項(xiàng)目進(jìn)行分級質(zhì)量控制后，有利分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定。未列入質(zhì)量控制點(diǎn)的其它分項(xiàng)工程，仍按國家嚴(yán)格規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量自檢和評定。233費(fèi)用控制與管理費(fèi)用控制的目標(biāo)是投標(biāo)總報(bào)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理和控制經(jīng)理負(fù)責(zé)工程總費(fèi)用的確定，掌握工程總費(fèi)用和結(jié)算。費(fèi)用控制要實(shí)行指標(biāo)分解，把總費(fèi)用，按組織層次，分解到各部門，形成完整的費(fèi)用控制體系。在可能的條件下指標(biāo)分解應(yīng)與適當(dāng)?shù)莫劻P聯(lián)系起來，以利于發(fā)揮職工主人翁的積極性和創(chuàng)造精神。各部門應(yīng)根據(jù)本部門負(fù)責(zé)的費(fèi)用指標(biāo)，作出具體安排，建立制度、管理程序和各種登記，使費(fèi)用控制做到經(jīng)?；?、制度化。234合同管理通過工程建設(shè)過程對各個合同的控制，包括合同條款的審核、合同評審、合同談判以及合同的履行中的監(jiān)督控制工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、階段和費(fèi)用的目標(biāo)。及時(shí)檢查合同執(zhí)行情況，解決存在的問題，有關(guān)重大問題應(yīng)及時(shí)向公司和建設(shè)單位匯報(bào)。235信息管理2321信息管理的工作流程；2322信息管理的具體措施包括計(jì)劃、質(zhì)量、費(fèi)用、檔案資料、人力資源等；2323編制信息管理表；236組織協(xié)調(diào)2361外部協(xié)調(diào)23611同地方政府部門的協(xié)調(diào)。包括建設(shè)主管部門建委設(shè)計(jì)管理部門；基建管理部門質(zhì)量管理部門；招標(biāo)辦公室；規(guī)劃管理部門；施工管理部門。稅務(wù)局、工商管理部門、勞動管理部門、公安管理部門、工會、環(huán)保部門、消防部門、保險(xiǎn)部門。23612同業(yè)主的協(xié)調(diào)。包括技術(shù)部門、計(jì)劃合同部門、質(zhì)量部門、能源部門、行政部門。23613同監(jiān)理的協(xié)調(diào)。包括技術(shù)部門、計(jì)劃合同部門、質(zhì)量部門、能源管理部門。23614同供貨商的協(xié)調(diào)。包括技術(shù)部門、計(jì)劃合同部門、質(zhì)量部門、能源部門。2362內(nèi)部協(xié)調(diào)包括專業(yè)單位的協(xié)調(diào)、總圖管理、施工水、電、臨時(shí)道路、安裝與安裝之間等。2363項(xiàng)目部內(nèi)部各職能部門的協(xié)調(diào)。包括采購與施工、計(jì)劃與費(fèi)用、計(jì)劃與質(zhì)量、質(zhì)量與費(fèi)用。237施工場地管理2371施工場地及臨建用地嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位的相關(guān)管理規(guī)定，服從甲方的施工現(xiàn)場地總圖管理。乙方進(jìn)入施工場地前應(yīng)將自己的臨時(shí)設(shè)施，施工場地、施工場地位置圖交甲方批準(zhǔn)方可執(zhí)行。2372施工及生活用水、電，由乙方自己解決，水、電費(fèi)由乙方承擔(dān)。2373施工場地及臨舍區(qū)，由乙方自行建設(shè)與管理。2374維護(hù)甲方提供的測量控制點(diǎn)，承擔(dān)損害復(fù)測的責(zé)任。三、成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾1成品保護(hù)管理措施和承諾11成品保護(hù)承諾我公司將本著“綠色施工”的理念，建立完善的管理體制，組織專門人員，指定完善的成品保護(hù)措施，使本工程成品保護(hù)工作邁上新臺階，成為公司的樣板。12成品保護(hù)管理本工程體量較大，工期較緊，各專業(yè)及大量的專業(yè)分包施工同時(shí)穿插進(jìn)行。為確保工期，必然有許多工序提前插入。且會與主體工程的施工進(jìn)行交叉作業(yè)。所以工程在施工過程中，有些分項(xiàng)、分部工程可能會提前完成，如果下道工序?qū)σ咽┕こ善凡患幼⒁?，或不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成既有成品的損傷或破壞，影響工程質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期；更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原樣，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)，為此，我方將認(rèn)真做好成品保護(hù)工作。13建立成品保護(hù)工作的組織131項(xiàng)目經(jīng)理為成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的總負(fù)責(zé)人。132現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織，并對成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。133工程經(jīng)理和各責(zé)任工程師負(fù)責(zé)具體方案實(shí)施。131會計(jì)負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)資金計(jì)劃，并監(jiān)督其落實(shí)。135各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面的成品保護(hù)。136項(xiàng)目經(jīng)理部制定具體的成品保護(hù)重點(diǎn)內(nèi)容和實(shí)施計(jì)劃。137項(xiàng)目經(jīng)理部分階段制定成品保護(hù)措施和實(shí)施細(xì)則。138項(xiàng)目經(jīng)理部制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責(zé)任制度等。14成品保護(hù)責(zé)任及管理措施141成品保護(hù)責(zé)任為了切實(shí)搞好成品保護(hù)，應(yīng)隨著工程的進(jìn)展逐步確定相應(yīng)的保護(hù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙編制具體的成品保護(hù)方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項(xiàng)目經(jīng)理部在各分包單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用。1411分清上道工序和下道工序在成品保護(hù)的責(zé)任。在上、下兩道工序交接時(shí)，應(yīng)同時(shí)檢查成品情況，已經(jīng)損壞的成品由上道工序的班組負(fù)責(zé)，檢查后損壞的成品由下道工序的班組負(fù)責(zé)。1412交接檢查由工長組織，上、下工序的班組長參加。如不組織交接檢，出現(xiàn)的成品損壞由工長負(fù)責(zé)，如有一方的班組長不參加交接檢，出現(xiàn)成品損壞由該班組長負(fù)責(zé)。1413分清交叉作業(yè)中成品保護(hù)的責(zé)任。一般情況下，成品損壞由損壞者負(fù)責(zé)。在交叉作業(yè)時(shí)責(zé)任確實(shí)難辨時(shí)，由平時(shí)使用、保管的人或班組負(fù)責(zé)。1414建立必要的獎懲制度污染的成品由責(zé)任者負(fù)責(zé)處理干凈，恢復(fù)原樣或按實(shí)際發(fā)生的工料費(fèi)賠償；損壞的成品由責(zé)任者按損壞程度予以賠償；經(jīng)查實(shí)屬蓄意破壞成品者，視情節(jié)予以罰款、行政處分，直至提出刑事訴訟。142現(xiàn)場材料保護(hù)責(zé)任若我方中標(biāo)，由我單位統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理和安全保衛(wèi)部門協(xié)助管理，發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備，由各分包單位負(fù)責(zé)保管、使用。143一般成品的保護(hù)1431場地堆放要求場地要求地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。所有成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，運(yùn)輸方便。1432成品堆放控制分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木；疊屋堆放，上、下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。成品上不得堆放其它物件。1433交工前成品保護(hù)措施成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用衣帽間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。144施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施1441上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分承包之間進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項(xiàng)目經(jīng)理部各責(zé)任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。1442接受作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。1443項(xiàng)目經(jīng)理部制定季度、月度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)總控計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。1444項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門對責(zé)任工程師進(jìn)行方案交底，各責(zé)任工程師對各分包的技術(shù)交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時(shí)，必須對成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。1445項(xiàng)目經(jīng)理部對所有入場分承包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分承包自身的榮譽(yù)和切身的利益。15成品保護(hù)技術(shù)措施合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護(hù)作用，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。對成品直接進(jìn)行保護(hù)，是比較有效的成品保護(hù)措施，主要有護(hù)、包、蓋、封等四種措施。護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染，包就是進(jìn)行包裹，以防止成品被損傷或污染。蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。封就是局部封閉。151收集地下管線資料開挖施工前，對開挖影響范圍內(nèi)所有管線進(jìn)行一次普查，對管線的性質(zhì)、材質(zhì)、埋深等方面仔細(xì)調(diào)查，必要時(shí)，開挖暴露出管線進(jìn)行詳查，在施工前對重大維生或易導(dǎo)致災(zāi)情惡化的管線進(jìn)行安全評估，取得其能承受的沉降和差異沉降的有關(guān)數(shù)據(jù)；對周邊進(jìn)行空洞普查，對查出的空洞采取注漿或其他措施回填，保證回填密實(shí)；根據(jù)調(diào)查所得的管線性質(zhì)、材質(zhì)、埋深的相互關(guān)系等資料對管線周邊土體進(jìn)行注漿加固處理；加強(qiáng)和相關(guān)部門及管線權(quán)屬單位的溝通、協(xié)調(diào)、配合，采取各種有效手段和方法，對管線設(shè)施情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以確保所提供的管線資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。在核查過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計(jì)圖紙不符時(shí)，應(yīng)繪制現(xiàn)狀管線圖，并及時(shí)向項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和管線權(quán)屬單位報(bào)告。加強(qiáng)地表沉降監(jiān)控量測工作；條件允許的情況下，在管線接頭位置埋設(shè)沉降監(jiān)測點(diǎn)，進(jìn)行日常監(jiān)測；對懸吊保護(hù)的管線，進(jìn)行每日巡查；為方便施工過程中目標(biāo)管理，根據(jù)基坑開挖不同施工階段的影響程度評估結(jié)果，作為各不同施工階段進(jìn)行控制的依據(jù)；調(diào)查清楚管線的管井、閥門開關(guān)控制位置；加強(qiáng)對圍護(hù)結(jié)構(gòu)滲漏水點(diǎn)的觀察，及時(shí)分析滲漏水原因。152實(shí)地勘踏和控制要求由于設(shè)計(jì)提供的圖紙信息局部可能與實(shí)地不符，需要在施工前手持圖紙進(jìn)行實(shí)地勘踏。將不符的通過照片，文字形式記錄下來，并且聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、市政單位進(jìn)行確認(rèn)。對于熱力管線的最大允許位移控制值為30MM，傾斜率控制值為0004，每天發(fā)展不得超過5MM，差異沉降不得超過40MM，沉降速率控制在0507MM/D。當(dāng)管線累計(jì)沉降值在20MM與30MM之間且管線無滲漏、破裂時(shí)，施工現(xiàn)場進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)，并與管線的產(chǎn)權(quán)單位聯(lián)系，商討施工對策，對管線采取保護(hù)措施；當(dāng)管線累計(jì)沉降值達(dá)到30MM或出現(xiàn)滲漏、破裂情況時(shí)，施工現(xiàn)場即進(jìn)入應(yīng)急搶險(xiǎn)狀態(tài)。153情況分析報(bào)告主動與市政相關(guān)管理部門取得聯(lián)系，收集施工影響范圍內(nèi)的所有管線圖紙和管線竣工資料。根據(jù)調(diào)查確定各管線的使用年限、使用現(xiàn)狀、對地層變形的適應(yīng)能力、風(fēng)險(xiǎn)級別等相關(guān)參數(shù)，必要時(shí)請專門機(jī)構(gòu)主持，制定變形控制管理標(biāo)準(zhǔn)；立足于信息化施工，跟蹤監(jiān)測管線的變化，建立管線變形與暗挖施工的相應(yīng)關(guān)系，采取針對性措施加以控制，并與產(chǎn)權(quán)單位聯(lián)系，加強(qiáng)保護(hù)。同時(shí)通過施工過程地層變形有限元模擬分析，對暗挖主體及暗挖通道施工的影響進(jìn)行預(yù)測，指導(dǎo)施工。本區(qū)間施工范圍內(nèi)的管線，過量的地層沉降會導(dǎo)致管線斷裂，影響正常使用，嚴(yán)重時(shí)將有可能造成災(zāi)難性事故的發(fā)生；針對上述情況，從控制施工引起的地層變形入手，將管線的被動變形控制在允許范圍內(nèi)。154受地層變形影響的管線適應(yīng)變形的能力1541由于管線對沉降影響的敏感性；管線的耐受力因材料、連接方式、接口材料以及施工質(zhì)量、使用年限的不同有較大差異。因此在施工中須對保護(hù)的管線，根據(jù)其不同的管線類型適應(yīng)變形的特性，確定其在地層中的控制標(biāo)準(zhǔn)。155各種管線保護(hù)維護(hù)1551地下管線保護(hù)原則15511施工前，調(diào)查所有與施工有關(guān)及基坑開挖影響范圍內(nèi)的各種管線，查明管線的類型、規(guī)格、材質(zhì)、位置及走向等基礎(chǔ)材料。15512根據(jù)查明的管線資料，針對不同管線的不同要求，對基坑開挖中不需要拆遷和改移的管線，做出具體的設(shè)計(jì)方案和保護(hù)措施。15513管線保護(hù)的設(shè)計(jì)方案及技術(shù)措施在得到業(yè)主和監(jiān)理工程師認(rèn)可，同時(shí)要和管線主管部門共同商討，并達(dá)成一致意見。1552開挖時(shí)保護(hù)措施管線兩側(cè)內(nèi)必須人工開挖，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指揮挖掘機(jī)械不能靠近管線10米范圍。1553其他注意事項(xiàng)對于重要管線還要作成相應(yīng)得木盒將管道圍護(hù)起來，防止意外的碰撞，被保護(hù)的管線在夜間要安裝紅色警示燈。156管線保護(hù)維護(hù)責(zé)任本工程施工期問，我項(xiàng)目部將派專人進(jìn)行管線遷改的配合以及管線的保護(hù)，制定管線保護(hù)責(zé)任制，成立管線安全控制小組。在現(xiàn)場施工過程中，管線安全控制小組組員與管線權(quán)屬單位人員保持密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)提供管線基本情況和技術(shù)信息資料，對現(xiàn)場的各類管線進(jìn)行定位標(biāo)識，對施工班組人員進(jìn)行管線保護(hù)技術(shù)交底，并落實(shí)和實(shí)施管線保護(hù)方案的內(nèi)容，保證管線安全。地下管線的處理是一項(xiàng)非常重要而且難度較大的工作。如何保證正在使用的各種管線在施工中不受影響是我們的第一目標(biāo)，同時(shí)還需要保證工程質(zhì)量并滿足工程進(jìn)度要求。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)也需要各管線所屬單位的鼎力配合，我單位也將大力配合管線遷改單位進(jìn)行管線遷改施工，保證整個后續(xù)工程管線的安全。2工程保修工作的管理措施和承諾21工程保修期限承諾211工程質(zhì)量保修期按國家規(guī)定和招標(biāo)文件要求執(zhí)行。212我公司在規(guī)定的保修期內(nèi)，認(rèn)真履行有關(guān)質(zhì)量保證項(xiàng)目，充分體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的服務(wù)宗旨，最終達(dá)到業(yè)主滿意。對用戶提出的質(zhì)量缺陷，進(jìn)行勘察，制定修改方案和技術(shù)措施，并經(jīng)業(yè)主同意后，在不影響施工生產(chǎn)的情況下及時(shí)、有效無償?shù)靥峁┓?wù)，以滿足業(yè)主的要求。對修改的隱患處，經(jīng)常進(jìn)行回訪，不定期地舉行用戶、業(yè)主座談會，聽取用戶、業(yè)主對工程質(zhì)量的意見。我方承諾當(dāng)超過保修期年限時(shí)，如建設(shè)單位需要再保修時(shí)，我公司可協(xié)商以優(yōu)惠條件保修。如在保修期內(nèi)，我方未按規(guī)定保修項(xiàng)目及時(shí)保修或作出相應(yīng)的滿意回復(fù)，建設(shè)單位有權(quán)向主管部門投訴。一切工程質(zhì)量及服務(wù)不良責(zé)任由我方負(fù)責(zé)。22工程保修工作的管理措施2212回訪計(jì)劃的制定公司要經(jīng)常組織相關(guān)人員對本工程進(jìn)行回訪，公司保修辦公室要在工程竣工交驗(yàn)后一周內(nèi)制訂出工程回訪計(jì)劃，報(bào)業(yè)主及公司工程部批準(zhǔn)實(shí)施，回訪計(jì)劃中要寫明各項(xiàng)回訪的性質(zhì)、時(shí)間、負(fù)責(zé)人，回訪實(shí)施情況每季上報(bào)公司一次。工程回訪包括季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、常規(guī)性回訪、保修期滿回訪和臨時(shí)性回訪。其具體內(nèi)容如下22121季節(jié)性回訪冬季回訪。22122技術(shù)性回訪為了檢驗(yàn)在施工中使用的新材料、新工藝效果或技術(shù)性能，定期或不定期的進(jìn)行技術(shù)性回訪。22123常規(guī)性回訪配件損壞情況。22124保修期滿回訪工程保修期滿前要組織一次回訪，了解保修期內(nèi)工程和設(shè)備的使用情況，征求用戶對工程質(zhì)量的意見。22125臨時(shí)性回訪在接到業(yè)主要求回訪的通知或投訴后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)派人核實(shí)情況，安排整改維修。和業(yè)主、公司制定嚴(yán)密的保修維修計(jì)劃，在最短的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。223維修時(shí)間保修負(fù)責(zé)人接到業(yè)主投訴或者自己發(fā)現(xiàn)問題之后，24小時(shí)之內(nèi)給業(yè)主書面報(bào)告，說明問題產(chǎn)生的原因、解決問題的方法、需要業(yè)主配合的工作，根據(jù)公司對售后服務(wù)的規(guī)定，各類型問題修理時(shí)間如下2231一般問題接報(bào)或發(fā)現(xiàn)后24小時(shí)之內(nèi)處理完畢；2232重要問題接報(bào)或發(fā)現(xiàn)后與業(yè)主、公司確定保修措施，爭取在7天之內(nèi)處理完畢；2233特殊緊急問題接報(bào)或發(fā)現(xiàn)后2小時(shí)之內(nèi)開始處理，直至處理完畢。堅(jiān)持貫徹我公司“質(zhì)量第一，文明施工，竭誠為客戶服務(wù)”的宗旨，在本工程將我公司施工的服務(wù)工作向前延伸到設(shè)計(jì)階段，向后延伸到建設(shè)單位使用階段，保證達(dá)到合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)和要求。23回訪組織本工程將由我單位總經(jīng)理其授權(quán)人帶隊(duì)，工程部門組織有關(guān)人員參加。在回訪中，對業(yè)主提出的任何質(zhì)量隱患和意見，我方將虛心聽取，認(rèn)真對待，同時(shí)做好回訪記錄，對不屬于施工方面質(zhì)量問題，也要耐心解釋，并熱心為業(yè)主提出解決辦法。在回訪過程中，對業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)成有關(guān)單位、部門認(rèn)真處理解決，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析原因，從中找出教訓(xùn)，制定糾正措施及對策，以免類似質(zhì)量問題的出現(xiàn)。24工程服務(wù)我單位不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務(wù)。從工程交付之日起，我方的工種保修工作隨即展開。在保修期間，我主將依據(jù)保修合同，本著“對用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的認(rèn)真態(tài)度，以有效的制度、措施做保證，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶的利益。25維修程序251當(dāng)接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，應(yīng)自通知之日后兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)一步確認(rèn)，與業(yè)主商議返修內(nèi)容?？涩F(xiàn)場調(diào)查，也可電話詢問。將了解的情況填入維修記錄表，分析存在的問題，找出主要原因制訂措施，經(jīng)部門主管審核后，提交單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。252工程維修記錄由工程部門發(fā)給指派維修單位，盡快進(jìn)行維修，并備份保存。維修人員一般由原項(xiàng)目經(jīng)理或就近工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。當(dāng)原項(xiàng)目經(jīng)理已調(diào)離且附近沒有施工項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)專門派人前往維修，工程部門主管應(yīng)對維修負(fù)責(zé)人員及維修人員進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)單位服務(wù)原則，要求維修人員主動配合業(yè)主單位，對于業(yè)主的合理要求盡可能滿足，堅(jiān)決防止和業(yè)主方面的爭吵發(fā)生。253維修負(fù)責(zé)人按維修任務(wù)書中的內(nèi)容進(jìn)行維修工作。當(dāng)維修任務(wù)完成后，通知單位質(zhì)量部門對工程維修部分進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后提請業(yè)主/用戶驗(yàn)收并簽署意見，維修負(fù)責(zé)人要將工程管理部門發(fā)放的工程維修記錄返回工程部門。26保修記錄對于回訪及維修，我單位均要建立相應(yīng)的檔案，并由工程部門保存維修記錄?；卦L及維修紀(jì)錄有261工程回訪記錄表。262回訪工程質(zhì)量問題匯總表。263工程維修記錄表。第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置1施工平面總布置的依據(jù)11工程施工圖紙及現(xiàn)場情況。12工程所在地的自然條件和技術(shù)條件要求。13根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)提出的安裝施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，以便了解各施工階段情況，合理規(guī)劃安裝場地。2施工平面布置的原則21盡量減少施工用地，平面布置緊湊合理又便于施工。22合理組織現(xiàn)場運(yùn)輸，保證運(yùn)輸方便通暢。23合理利用機(jī)械，保證機(jī)械滿足安裝需要。24施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應(yīng)符合建筑與安裝施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾，以及對交通和毗鄰財(cái)產(chǎn)的干擾。25充分利用提供的現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施和項(xiàng)目法人提供的已有施工道路、構(gòu)筑物和施工服務(wù)。26各種生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活。27滿足安全防火、勞動保護(hù)的要求，現(xiàn)場做到安全、文明和環(huán)保施工。3施工總平面圖布置31布置方案按標(biāo)書中給定的條件和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則確定了本標(biāo)段的施工平面方案。32施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)分成辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域。詳見附表施工總平面圖第三章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施1、計(jì)劃開、竣工日期工程計(jì)劃工期5日歷天。施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附表施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。2、保證措施21工期進(jìn)度保證體系211建立完善計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到計(jì)劃先行，使各項(xiàng)工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2111采用科學(xué)的四級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)控制日計(jì)劃和周計(jì)劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。2112制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢查、安全檢查等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來，有章可循。22工期保證措施221保證工期目標(biāo)的施工工藝、技術(shù)工藝2211克服雨季對施工的影響，精心安排工作任務(wù)，做到常年均衡施工，減少季節(jié)性停歇等不利因素，保證工程進(jìn)度。2212編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。2213廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是計(jì)劃成功的保證。根據(jù)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量。在材料選用方面，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件的要求，建立材料選用計(jì)劃。222保證工期目標(biāo)的組織保證措施2221組織具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員組成項(xiàng)目部，配備完善各種專業(yè)技術(shù)管理人員，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍穿插施工。2222挑選我公司骨干，特別是在主要工種的安排上，挑選有多年施工經(jīng)驗(yàn)的熟練操作工人組成各專業(yè)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，決不分包。實(shí)行專業(yè)化、機(jī)械化施工。2223加強(qiáng)工程調(diào)度。對各施工隊(duì)伍的計(jì)劃執(zhí)行情況、施工進(jìn)展情況、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)用等進(jìn)行調(diào)整和監(jiān)督，組織各施工隊(duì)伍的協(xié)作和調(diào)節(jié)，保證施工有計(jì)劃有節(jié)奏的進(jìn)行。2224建立例會制度，每周召開一次協(xié)調(diào)會，重點(diǎn)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，落實(shí)好勞動力、材料供應(yīng)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部每日召開生產(chǎn)碰頭會，檢查日計(jì)劃，安排日生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，及時(shí)解決施工中的問題，責(zé)任到人。223保證工程工期目標(biāo)的勞動管理措施2231加強(qiáng)用工的計(jì)劃性。根據(jù)工程量、工作面、分階段上足施工人員。2232加強(qiáng)勞動定額管理，實(shí)行按勞分配，確保定額水平的完成。2233組織好倒班作業(yè)，做到有關(guān)工序的連續(xù)施工。2234分管領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。224保證工程工期目標(biāo)的技術(shù)保證措施2241混凝土采用商品混凝土，優(yōu)化混凝土配合比，摻加早強(qiáng)劑，提高混凝土的早期強(qiáng)度，減少作業(yè)時(shí)間。2242克服雨季對施工的影響，精心安排工作任務(wù)，做到常年均衡施工，減少季節(jié)性間歇等不利因素。2243對工程的關(guān)鍵分項(xiàng)，如鋼筋、模板、安裝等堅(jiān)持兩班作業(yè)，混凝土澆筑一天24小時(shí)三班倒，不間歇，節(jié)假日不休息，進(jìn)一步加快施工進(jìn)度。2244采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，合理安排工期和工序銜接，根據(jù)施工進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保分階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定科學(xué)合理的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。2245合理組織施工。組織小流水段作業(yè)，各工序間實(shí)行高密度穿插，特別是安排主體施工盡早為裝修插入創(chuàng)造條件。2246針對各分部工程編制具有指導(dǎo)性和可操作性較強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案。2247技術(shù)交底及時(shí)下達(dá)，技術(shù)人員要深入工地，及時(shí)解決施工中的問題。225保證工期目標(biāo)的材料供應(yīng)計(jì)劃保證措施2251選用精干的材料管理人員，嚴(yán)格材料檢驗(yàn)、入庫、用料等管理制度，以確保進(jìn)場施工材料的質(zhì)量。2252施工所用材料要提前10天提出材料計(jì)劃，按照施工計(jì)劃安排，各種材料要及時(shí)按計(jì)劃采購進(jìn)場，材料使用前7天必須到施工現(xiàn)場。2253為了更好的及時(shí)供應(yīng)工程所需材料，根據(jù)甲方、監(jiān)理要求選擇采用供貨能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽(yù)度高的材料廠家和運(yùn)用我公司的庫存能力和調(diào)配能力及時(shí)保證材料供應(yīng)。226主要施工機(jī)械設(shè)備的選用保證措施2261施工機(jī)械設(shè)備按照本標(biāo)書中擬投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場計(jì)劃表，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前必須檢查操作環(huán)境是否符合安全規(guī)定，道路是否暢通，各種施工機(jī)械設(shè)置防護(hù)設(shè)施是否安全。2262合理選用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，尤其是預(yù)防非正常損壞，要以“五好”標(biāo)準(zhǔn)予以檢查控制。2263為確保工程按期竣工，以提高機(jī)械化作業(yè)水平來保證按本設(shè)計(jì)的機(jī)具需用計(jì)劃，提前做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)度平衡和設(shè)備進(jìn)場前的維修保養(yǎng)，保證施工用設(shè)備按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場。227保證工期目標(biāo)的勞力供應(yīng)計(jì)劃保證措施2271選用精干的勞動力管理人員。2272投入足量的人力、物力、財(cái)力,充分利用各種有利條件，保證滿足施工中各種材料、機(jī)具、設(shè)備的需要。2273設(shè)備材料提前訂貨，并按計(jì)劃到場，所需勞力按勞力計(jì)劃提前落實(shí)，保證各施工階段的需要。228季節(jié)性施工保證措施2281農(nóng)忙和節(jié)假日保證工期的措施本工程施工期間，將經(jīng)過農(nóng)忙等長假日。如何安排好農(nóng)忙期間的工程施工，是保證本工程工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。為此特制定以下保證措施。22811農(nóng)忙期間，為確保本工程工期的實(shí)現(xiàn)，我公司擬采取特殊措施予以確保。首先，充分做好勞力的動員準(zhǔn)備工作，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，采取每天補(bǔ)助定獎的辦法；其次，派員走訪農(nóng)忙期間施工人員家庭，對確有困難的，公司將另行集中組織其他非農(nóng)忙地區(qū)人員及農(nóng)機(jī)設(shè)備幫助收種。22812為保證農(nóng)忙期間有充足施工人員，對農(nóng)忙在崗人員每人每天發(fā)放雙倍補(bǔ)助，節(jié)假日公司主要領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)場人員一起工作。22813雙體日、法定節(jié)假日期間，我公司將從人力、物力、財(cái)力等各方面加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理工作，采取管理人員輪休、操作人員輪換的行之有效的方法，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2282高溫季節(jié)施工措施22821高溫季節(jié)施工應(yīng)注意操作環(huán)境、安全通道，做好防暑降溫措施，并在施工場地設(shè)集中茶水棚。22822根據(jù)氣候特點(diǎn)在混凝土中摻入外加劑調(diào)節(jié)混凝土初凝時(shí)間，以適宜的施工參數(shù)滿足施工操作質(zhì)量要求。22823夏季施工作業(yè)時(shí)，必須作好防暑降溫工作，作業(yè)班宜輪班作業(yè)，盡量避開烈日當(dāng)空酷暑的條件下進(jìn)行施工，宜安排早、晚間氣候條件較適宜的情況下施工。229保證工期目標(biāo)的材料供應(yīng)計(jì)劃保證措施2291若由建設(shè)單位提供材料，施工單位提前15天編制書面材料計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位；若由施工單位購置，其質(zhì)量應(yīng)征得建設(shè)單位同意。新型材料及特殊材料采購前，質(zhì)量應(yīng)征得建設(shè)單位同意，滿足使用要求。2292和各設(shè)備材料供貨廠家保持密切聯(lián)系，掌握材料到貨的確切時(shí)間，合理安排材料的使用，以加快總體施工進(jìn)度。2293本工程中使用的材料、原材料或加工制成品，要有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗(yàn)報(bào)告等足以證明其質(zhì)量的文件，并妥善保管，待竣工時(shí)向建設(shè)單位移交。23組織協(xié)調(diào)措施項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程施工的正常進(jìn)行。土地平整、農(nóng)田水利及田間道路工程交叉配合施工，施工單位及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。231組織措施成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的土建與安裝施工協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)及時(shí)處理土建與安裝施工可能出現(xiàn)的問題。組長項(xiàng)目經(jīng)理副組長生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組員項(xiàng)目部其他成員2311在工程項(xiàng)目施工中，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目統(tǒng)一管理，做到工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2312各分項(xiàng)項(xiàng)目管理人員應(yīng)在項(xiàng)目總體計(jì)劃指導(dǎo)下，編制月旬施工作業(yè)計(jì)劃，各專業(yè)向施工班組作好月旬交底，使班組人員明確工作目標(biāo)。2313各專業(yè)工程師應(yīng)按時(shí)參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，施工期間，項(xiàng)目部每周組織一次由各專業(yè)工長、班長參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時(shí)檢查平衡工程進(jìn)度及工序搭接的有關(guān)問題。232對建設(shè)單位、監(jiān)理單位的服務(wù)與配合措施2321我方將嚴(yán)格遵守合同，履行對建設(shè)單位的承諾，切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。2322按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求，本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。2323建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。2324工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下才開工。2325在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查，認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對隱蔽工程施工項(xiàng)目有專題列項(xiàng)清單，并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作。2326與工程有關(guān)的施工圖紙和技術(shù)資料在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。2327由我方編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)后，才可以實(shí)施。2328定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問題，使建設(shè)單位和監(jiān)理單位能及時(shí)掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。2329工程施工完畢，在正式移交前，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才能進(jìn)行移交工作。所有竣工資料在竣工后45天內(nèi)移交給建設(shè)單位，同時(shí)向建設(shè)單位提供電子版竣工資料。23210做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計(jì)原則和規(guī)范要求的前提下，對建設(shè)單位所提出的增加和變更項(xiàng)目，給予積極配合并及時(shí)完成。對建設(shè)單位委托的緊急工作，可采取先臨時(shí)通知，事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。23211在工程施工過程中，對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題（包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等），各級人員做到高度重視并認(rèn)真對待，不得輕易放過，制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時(shí)組織人員進(jìn)行整改處理，整改完后，請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。23212嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的施工項(xiàng)目，在報(bào)驗(yàn)前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗(yàn)收工作，報(bào)驗(yàn)時(shí)向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗(yàn)收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對13級質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。23213對參加本工程建設(shè)人員，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。23214對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的項(xiàng)目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項(xiàng)指導(dǎo)性意見和要求，我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。23215工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行，以有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。第四章各分部分項(xiàng)工程的施工方案和質(zhì)量保證措施第一節(jié)各分部分項(xiàng)工程的施工方案1拆除原有暖氣系統(tǒng)設(shè)施本工程施工過程要做到正常施工并保證辦公樓內(nèi)工作的正常運(yùn)行，這使得施工難度增加，施工中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)111原暖氣系統(tǒng)的拆卸必須采用工人手工拆除，搬運(yùn)過程中有些設(shè)備不方便使用，要采用人工搬運(yùn)方式，同時(shí)設(shè)專門人員對拆卸搬運(yùn)過程進(jìn)行監(jiān)督，以免造成人身傷害。室外部分暖氣管網(wǎng)改造施工時(shí)要設(shè)立警示帶或其他標(biāo)志。112、樓內(nèi)人員活動頻繁，為防止造成人身傷害，需要放置安全警示牌等以示提醒，同時(shí)采取一定的遮擋措施，以免管件機(jī)具等傾斜、掉落砸傷樓內(nèi)人員；113、管件、機(jī)具等要輕拿輕放，以免出現(xiàn)噪音，影響樓內(nèi)人員正常學(xué)習(xí)辦公；114、施工過程中的管件、機(jī)具要輕拿輕放，必要時(shí)需要在墻壁、地面上鋪設(shè)遮擋物，以防止管件、機(jī)具等放置、移動過程中對墻壁及樓地面造成破壞；115、施工時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場辦公人員在場時(shí)間確定，辦公人員不在場時(shí)不得施工，在場時(shí)方可施工。因辦公人員不在場導(dǎo)致的施工進(jìn)度延緩，要在其余時(shí)間加班加點(diǎn)完成；116、施工工序拆除原暖氣系統(tǒng)改造管道機(jī)械套絲或管道預(yù)制安裝準(zhǔn)備卡架安裝管道及閥門安裝（先干管，再立管，后支管）散熱器安裝水壓試驗(yàn)系統(tǒng)沖洗室外管道防腐保溫系統(tǒng)調(diào)試后期恢復(fù)（墻面、地面瓷磚裝修恢復(fù)、室內(nèi)設(shè)施復(fù)位）驗(yàn)收117、拆除原暖氣系統(tǒng)改造部分（室外采用氣割，室內(nèi)采用機(jī)械切割）（1）為防止對辦公環(huán)境等造成破壞，室內(nèi)原有暖氣系統(tǒng)盡量采用手工拆除方法，為加快施工進(jìn)度，暖氣片加切斷閥和旁路可在各樓層同時(shí)進(jìn)行。（2）涉及吊頂拆除應(yīng)盡量避免造成大的破壞，以便于后期恢復(fù)。（3）拆除過程中應(yīng)注意人身安全，避免立管傾斜、掉落，散熱器砸傷工人及其他人員。同時(shí)對周圍物品做好保護(hù)措施。拆除下來的管道、暖氣罩、散熱器等需整齊碼放到指定地點(diǎn)。12安裝準(zhǔn)備認(rèn)真熟悉改造要點(diǎn)，按改造圖紙畫出管路的位置、管徑、預(yù)留口、坡向、閥門及支架位置，包括干管起點(diǎn)、末端和拐彎、節(jié)點(diǎn)、預(yù)留口、坐標(biāo)位置等。鋼管在安裝前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管內(nèi)除銹，清除雜質(zhì)。13管溝開挖131測量、打樁、放線首先開挖前應(yīng)根據(jù)施工要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢，要根據(jù)管道安裝總平面圖和剖面圖的設(shè)計(jì)要求，根據(jù)圖紙?zhí)峁┑淖鶚?biāo)位置進(jìn)行定位放線，場地的定位控制線、標(biāo)準(zhǔn)水平樁及開槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格，并在變坡的座標(biāo)中心打上木樁（即中心樁）并在木樁頂面上打準(zhǔn)中心點(diǎn)，釘上中心釘，并辦理完預(yù)檢手續(xù)，以便放線時(shí)有基準(zhǔn)。管線定線完成后，點(diǎn)位應(yīng)順序編號，主要的中線樁應(yīng)進(jìn)行加固或安放標(biāo)面，管網(wǎng)轉(zhuǎn)角點(diǎn)應(yīng)與附近永久性工程相連。132管溝定位管溝開挖前，先按工程設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注的方位坐標(biāo)在地面上測量放線，對干管、支管、預(yù)留口定位。132管溝槽的開挖1321按規(guī)定要求的順序進(jìn)行挖土，不能錯挖、超挖，對于管溝開挖的斷面形式可根據(jù)現(xiàn)場地理情況，地下水位、管徑的大小、埋深情況及施工方法而定，一般分為直槽、梯形槽、混合槽及聯(lián)合溝槽等。1322按設(shè)計(jì)標(biāo)高、坡度開槽，焊接用的工作坑應(yīng)比溝槽大，一般工作坑的溝槽壁或側(cè)面支承與管道的距離不小于06M，工作坑的溝槽底與管道的距離不小于07M。溝底鏟平夯實(shí)，作好墊層，溝槽經(jīng)測量檢驗(yàn)合格后，開始安裝管道。人工開挖且無地下水時(shí)，槽底預(yù)留值宜為005010M；機(jī)械開挖或有地下水時(shí)，槽底預(yù)留值不應(yīng)小于015M。管道安裝前應(yīng)人工清底至設(shè)計(jì)標(biāo)高。1323管溝溝底寬度應(yīng)符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)規(guī)范要求。如人工挖土不得把土拋于溝槽上邊而要隨時(shí)運(yùn)走。棄土堆置高度不宜超過15?？糠课輭Ρ诙淹?xí)r，其高度要求不超過墻高的1/3。棄土與溝邊應(yīng)有安全距離。1324局部超挖部分應(yīng)回填夯實(shí)，當(dāng)溝底無地下水時(shí)，超挖在015M以內(nèi)者，可用原土回填夯實(shí)，其密實(shí)度不應(yīng)低于原地基開然土的密實(shí)度；超挖在015M以上者，可用沙處理，其密實(shí)度不應(yīng)低于95。當(dāng)溝底有地下水或溝底土層含水量較大時(shí)，可用天然砂回填。1325對于濕陷性黃土地區(qū)的開挖，不宜在雨季施工，或在施工時(shí)切實(shí)排除溝內(nèi)積水，開挖中應(yīng)在槽底預(yù)留003006M厚的土層進(jìn)行夯實(shí)處理，夯實(shí)后，溝底表層土的干容重一般不小于16103KG/M3。1326溝底遇有廢舊構(gòu)筑物、硬石、木頭、垃圾等雜物時(shí)，必須清除，然后敷設(shè)一層厚度不小于02M的砂土或素土并整平夯實(shí)。1327在做前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，會同監(jiān)理工程師對管溝進(jìn)行放線。放線尺寸，不論是定位尺寸，還是定型尺寸，都要和設(shè)計(jì)圖相符，不準(zhǔn)隨意改變。1328管道施工必須是分段流水作業(yè)，開挖一段，安裝鋪設(shè)一段，管線回填一段，再開挖下一段管溝應(yīng)盡量縮短每段的工期。1329管溝開挖，堆土應(yīng)設(shè)在管溝的一側(cè)，堆土高度不宜超過15米，且距槽口邊距離不小于08米。13210人工開挖時(shí)要認(rèn)真挖制溝底標(biāo)高和寬度，并使溝底土層不受擾動和破壞。13111機(jī)械開挖時(shí)，應(yīng)向機(jī)械司機(jī)詳細(xì)交底，包括溝槽斷面尺寸，堆土位置，地下構(gòu)筑物等，并派有熟悉施工圖的人員和司機(jī)進(jìn)行配合，因?yàn)樗緳C(jī)很難控制溝底標(biāo)高，開挖時(shí)預(yù)留1020厘米土層，由人工開挖來完成。13112因在城區(qū)內(nèi)開挖溝槽，地下隱蔽工程及三管兩線較多，開挖時(shí)要特別注意，以免引起安全事故。13113當(dāng)出現(xiàn)三管兩線、地下構(gòu)筑物時(shí)，要及時(shí)通知監(jiān)理工程師，會同業(yè)主或設(shè)計(jì)部門拿出解決方案后方可繼續(xù)施工。13114溝槽開挖遇到地下水時(shí)，及時(shí)采取溝內(nèi)排水，防止坍塌溝壁，危及臨近建筑物安全。13215雨季挖溝要防止雨水過多，流入溝內(nèi)，此時(shí)采取人工截流。13115開挖溝底不應(yīng)有硬物、石塊，否則要挖出，保證管底標(biāo)高。如果開挖過程中遇到巖石，為了保證周圍人員、建筑設(shè)施的安全，不考慮爆破巖石的施工方案，可采用挖掘機(jī)（帶油錘）挖掘，或鑿巖機(jī)破石。13217開挖管溝時(shí)要做好安全警示工作，車輛行人謝絕進(jìn)入現(xiàn)場，并有明顯標(biāo)志。13117溝槽開挖后，要會同監(jiān)理工程師、業(yè)主進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收并簽證，以便做好工程資料。133墊層施工溝槽開挖結(jié)束后，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過后，進(jìn)行砂墊層施工，部分溝槽土質(zhì)松軟換填03M碎石，管底采用中粗砂基礎(chǔ)，機(jī)械夯實(shí)或水撼砂后150MM，開始管道安裝焊接工作。14管件檢驗(yàn)141工作鋼管采用符合標(biāo)準(zhǔn)GB/T97111997的Q235B螺旋縫埋弧焊鋼管；彎頭、三通、異徑接頭等管件DN800采用符GB/T124592005的鋼制對焊無縫管件DN800采用符合標(biāo)準(zhǔn)GB/T134012005的鋼板制對焊管件，彎頭曲率半徑R15D30D等熱壓彎頭。142管子、管件及閥門必須具有制造廠的合格證明書，否則應(yīng)補(bǔ)做所缺項(xiàng)目的檢驗(yàn)。鋼管的質(zhì)量證明書上應(yīng)注明供貨方名稱或印記；標(biāo)準(zhǔn)號；鋼的牌號；爐罐號、批號、交貨狀態(tài)、重量和件數(shù)；品種名稱、規(guī)格及質(zhì)量等級；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果；技術(shù)監(jiān)督部門印記。143管件在安裝前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，其產(chǎn)品必須具有制造廠的質(zhì)量證明書，并應(yīng)按設(shè)計(jì)要求核對其規(guī)格、型號、材質(zhì)，并進(jìn)行外觀檢查。管件表面應(yīng)無裂紋、縮孔、夾渣、折迭、重皮等缺陷，表面不得有