2009年湖北瑞安酒店年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書(doc 3)

湖北瑞安酒店管理有限公司HUBEIRUIANHOTELMANAGEMENTCO,LTD中國管理資訊網(wǎng)HTTP/WWW21ASKCOM中國管理資訊網(wǎng)HTTP/WWW21ASKCOM湖北瑞安酒店管理有限公司HUBEIRUIANHOTELMANAGEMENTCO,LTD2009年瑞安酒店年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動各酒店管理人員積極性，確保公司下達(dá)給各酒店年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，集團(tuán)公司（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的酒店（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該酒店的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂2009年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善公司以酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動各酒店經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對各酒店的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬酒店的有效監(jiān)控；推動各酒店乃至整個瑞安集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動各酒店管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強各酒店管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。二、2009年年度考核期間2009年1月1日至2009年12月31日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕各酒店公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān)；3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；6、連續(xù)半年未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核；四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項管理規(guī)定。并積級維護(hù)集團(tuán)公司的整體對外形象，并產(chǎn)生良好的社會效益。2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表酒店年營業(yè)收入月營業(yè)收入湖北瑞安酒店管理有限公司HUBEIRUIANHOTELMANAGEMENTCO,LTD中國管理資訊網(wǎng)HTTP/WWW21ASKCOM中國管理資訊網(wǎng)HTTP/WWW21ASKCOM湖北瑞安酒店管理有限公司HUBEIRUIANHOTELMANAGEMENTCO,LTD酒店年凈利潤月凈利潤股東年度分紅股東月度分紅酒店年度總支出月度總支出酒店年度工資總額月度工資總額3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。（2）各種財務(wù)報表。（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向集團(tuán)公司說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施；8、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~；9、乙方必須服從集團(tuán)的統(tǒng)一采購。但擁有采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，每項建議須有書面分析報告，再獲董事長核準(zhǔn)后執(zhí)行；10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有元以下（含元）單據(jù)報銷終審權(quán)；元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)；11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核。各項經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)標(biāo)；表率作用；工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細(xì)則另行規(guī)定）；五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團(tuán)董事長和各酒店第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效。本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、酒店各持一份。集團(tuán)董事長酒店第一負(fù)責(zé)人湖北瑞安酒店管理有限公司HUBEIRUIANHOTELMANAGEMENTCO