管理人員績效考核表

XXX績效考核表姓名工號考核日期評分考核指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源考核主體初評終評檢驗(yàn)數(shù)量計(jì)劃完成率5業(yè)務(wù)科直接上級收入計(jì)劃完成率5財(cái)務(wù)科直接上級科室標(biāo)準(zhǔn)人均檢驗(yàn)數(shù)5業(yè)務(wù)科直接上級科室標(biāo)準(zhǔn)人均收入5財(cái)務(wù)科直接上級科室責(zé)任事故次數(shù)5質(zhì)控室直接上級部門預(yù)算達(dá)成率5財(cái)務(wù)科直接上級直接上級關(guān)鍵業(yè)績績效60直接上級出勤5直接上級品德言行5直接上級思想政治素質(zhì)5直接上級工作主動(dòng)性直接上級工作責(zé)任心直接上級工作遵從度直接上級道德態(tài)度績效25工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作性10直接上級直接上級學(xué)習(xí)績效學(xué)習(xí)面貌5直接上級計(jì)劃能力直接上級溝通協(xié)調(diào)能力直接上級指導(dǎo)控制能力直接上級學(xué)習(xí)能力績效15能力績效職務(wù)技能10直接上級平時(shí)觀察、收集和積累考核依據(jù)直接上級等級優(yōu)秀（）稱職（）基本稱職（）不稱職（）說明1考核指標(biāo)所得分乘以相對應(yīng)的權(quán)重再乘以10，即為該項(xiàng)指標(biāo)的考核得分，各項(xiàng)目指標(biāo)得分之和為考核總得分。2單項(xiàng)得分優(yōu)秀為109分，稱職為87分，基本稱職為65分，不稱職為40分。3考核總得分90分以上為優(yōu)秀，8089分為稱職，7079分為基本稱職，69分及以下為不稱職。4檢驗(yàn)數(shù)量計(jì)劃完成率實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)量計(jì)劃檢驗(yàn)數(shù)量100。100以上為優(yōu)秀，95100為稱職，9095基本稱職，90以下為不稱職。5收入計(jì)劃完成率實(shí)際收入金額計(jì)劃收入金額100。100以上為優(yōu)秀，95100為稱職，9095基本稱職，90以下為不稱職。6科室標(biāo)準(zhǔn)人均檢驗(yàn)數(shù)實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)量科室能力數(shù)100。等于或高于全所平均數(shù)評為稱職以上級別，其中高于全所平均數(shù)的10以上優(yōu)秀；低于全所平均數(shù)評為基本稱職以下級別，其中低于全所平均數(shù)的10以上不不稱職。7科室標(biāo)準(zhǔn)人均收入實(shí)際收入金額科室能力數(shù)100。等于或高于全所平均數(shù)評為稱職以上級別，其中高于全所平均數(shù)的10以上優(yōu)秀；低于全所平均數(shù)評為基本稱職以下級別，其中低于全所平均數(shù)的10以上不不稱職。8科室責(zé)任事故次數(shù)采用不良事件考核法。當(dāng)月無事故發(fā)生為優(yōu)秀，12次輕微事故為稱職，34次輕微事故為基本稱職，5次及以上不稱職。500元以下為輕微事故，5001500元為一般事故，1500元以上為重大事故；3次輕微事故合計(jì)為1次一般事故，杜絕重大事故。910出勤是否遵守考勤制度。遵守考勤制度為稱職及以上，不遵守考勤制度為不稱職。品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。優(yōu)秀清正廉潔。稱職廉潔自律。基本稱職能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。不稱職存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。思想政治素質(zhì)學(xué)習(xí)政治理論、國家法律法規(guī)的積極性，是否具有良好的思想政治素質(zhì)。優(yōu)秀思想政治素質(zhì)高。稱職思想政治素質(zhì)較高。基本稱職思想政治素質(zhì)一般。不稱職思想政治素質(zhì)較差。工作主動(dòng)性工作是否主動(dòng)。優(yōu)秀長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動(dòng)請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。稱職主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中能夠提出新的思路和建議。基本稱職偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；有時(shí)能提出個(gè)別的新思路和建議。基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動(dòng)請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議。工作責(zé)任心是否明白崗位職責(zé)，積極對工作行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。優(yōu)秀工作有很強(qiáng)的責(zé)任心。稱職工作有較強(qiáng)的責(zé)任心?；痉Q職工作有一定的責(zé)任心。不稱職工作責(zé)任心不強(qiáng)。工作遵從度是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則為形成良好的工作秩序而努力。優(yōu)秀能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性。稱職能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性。基本稱職基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況。不稱職不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差。團(tuán)隊(duì)協(xié)作性團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。優(yōu)秀主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作。稱職能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作?；痉Q職根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助。不稱職不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差。學(xué)習(xí)面貌對學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)的態(tài)度是否積極、主動(dòng)，接受新知識、新技能的速度，是否能學(xué)以致用。優(yōu)秀能夠積極的學(xué)習(xí)各方面的知識，注重不斷提高自己的能力，遇到問題虛心向別人請教，能不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。稱職認(rèn)真學(xué)習(xí)工作所需的專業(yè)知識和崗位技能，并在工作中能不斷總結(jié)提高解決實(shí)際問題的能力?；痉Q職能夠?qū)W習(xí)工作中所需的專業(yè)知識和崗位技能，參加公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)的考察能夠通過，但是主動(dòng)性不夠，涉獵面不廣。不稱職很少學(xué)習(xí)工作中所需的知識和技能，培訓(xùn)考核成績較差，工作中遇到問題不能虛心聽取別人意見。計(jì)劃能力工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。優(yōu)秀合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能。稱職根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合理地分配工作。基本稱職給下屬分派工作基本能讓下屬滿意，沒有明顯的忙閑不均現(xiàn)象。不稱職給下屬分派工作存在較大問題，導(dǎo)致嚴(yán)重下屬不滿意。指導(dǎo)控制能力對本部門或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理控制情況。優(yōu)秀對下屬工作中的重要問題及時(shí)給予指導(dǎo)。稱職對下屬工作能給予必要的指導(dǎo)?；痉Q職有時(shí)會(huì)指導(dǎo)下屬工作。不稱職基本不能指導(dǎo)下屬工作。溝通協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。優(yōu)秀與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到各種問題愿意主動(dòng)和上級溝通。稱職與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通?；痉Q職能夠與下屬溝通，但是存在溝通不完全現(xiàn)象。不稱職難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級溝通，上級難以了解下屬的想法。職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識、技能的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。優(yōu)秀業(yè)務(wù)水