人力資源頂級(jí)工具之戰(zhàn)略規(guī)劃與行政事務(wù)工具大全

人力資源頂級(jí)工具之戰(zhàn)略規(guī)劃與行政事務(wù)工具大全人力資源頂級(jí)工具之戰(zhàn)略規(guī)劃與行政事務(wù)工具大全目錄1第一章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1一、生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本3二、銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本4三、地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本5四、科技公司組織結(jié)構(gòu)范本6五、物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本7六、物流公司組織結(jié)構(gòu)范本8七、廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本9八、會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本10九、裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本12十、行政部組織結(jié)構(gòu)12十一、后勤部組織結(jié)構(gòu)13十二、物業(yè)部組織結(jié)構(gòu)13十三、銷售部組織結(jié)構(gòu)14十四、市場部組織結(jié)構(gòu)15十五、財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)15十六、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)16十七、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)16十八、質(zhì)管部組織結(jié)構(gòu)17十九、設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)17二十、采購部組織結(jié)構(gòu)18二十一、運(yùn)輸部組織結(jié)構(gòu)18二十二、配送部組織結(jié)構(gòu)19二十三、客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)20二十四、人力資源部組織結(jié)構(gòu)21第二章工作分析與評(píng)價(jià)21一、訪談法與訪談提綱25二、觀察法與操作樣例27三、問卷調(diào)查法與調(diào)查表33四、關(guān)鍵事件法與操作樣例34五、工作日志法與操作樣例35六、職位排列法35七、職級(jí)分類法36八、要素計(jì)點(diǎn)法36九、要素比較法837十、海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)38第三章職位說明書范本38一、總經(jīng)理職位說明書40二、營銷總監(jiān)職位說明書41三、財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說明書43四、采購總監(jiān)職位說明書44五、生產(chǎn)總監(jiān)職位說明書45六、技術(shù)總監(jiān)職位說明書47七、質(zhì)量總監(jiān)職位說明書48八、工程總監(jiān)職位說明書49九、行政總監(jiān)職位說明書51十、人力資源總監(jiān)職位說明書52十一、總經(jīng)理助理職位說明書53十二、生產(chǎn)經(jīng)理職位說明書55十三、車間主任職位說明書56十四、生產(chǎn)班組長職位說明書58十五、生產(chǎn)計(jì)劃專員職位說明書59十六、生產(chǎn)調(diào)度專員職位說明書60十七、設(shè)備管理專員職位說明書61十八、質(zhì)檢部經(jīng)理職位說明書62十九、來料檢驗(yàn)專員職位說明書63二十、制程檢驗(yàn)員職位說明書64二十一、成品檢驗(yàn)員職位說明書65二十二、技術(shù)部經(jīng)理職位說明書66二十三、工藝工程師職位說明書67二十四、技術(shù)專員職位說明書68二十五、研發(fā)經(jīng)理職位說明書76二十六、研發(fā)工程師職位說明書77二十七、研發(fā)專員職位說明書78二十八、銷售經(jīng)理職位說明書79二十九、銷售主管職位說明書80三十、渠道主管職位說明書81三十一、促銷主管職位說明書82三十二、銷售代表職位說明書84三十三、市場經(jīng)理職位說明書85三十四、企劃主管職位說明書86三十五、公關(guān)主管職位說明書87三十六、市場助理職位說明書88三十七、品牌專員職位說明書90三十八、調(diào)研專員職位說明書91三十九、財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說明書92四十、財(cái)務(wù)主管職位說明書94四十一、財(cái)務(wù)分析主管職位說明書95四十二、成本控制主管職位說明書96四十三、審計(jì)主管職位說明書97四十四、融資主管職位說明書98四十五、投資主管職位說明書99四十六、會(huì)計(jì)職位說明書100四十七、出納職位說明書101四十八、采購經(jīng)理職位說明書102四十九、采購主管職位說明書103五十、采購工程師職位說明書104五十一、采購專員職位說明書105五十二、物流經(jīng)理職位說明書107五十三、運(yùn)輸主管職位說明書108五十四、倉儲(chǔ)主管職位說明書109五十五、物業(yè)經(jīng)理職位說明書110五十六、維修主管職位說明書111五十七、綠化主管職位說明書112五十八、工程經(jīng)理職位說明書114五十九、土建工程師職位說明書115六十、水暖工程師職位說明書116六十一、電氣工程師職位說明書117六十二、預(yù)算員職位說明書118六十三、測量員職位說明書119六十四、材料員職位說明書120六十五、安全員職位說明書121六十六、行政經(jīng)理職位說明書123六十七、辦公室主任職位說明書124六十八、行政助理職位說明書125六十九、行政秘書職位說明書126七十、后勤主管職位說明書127七十一、車輛主管職位說明書128七十二、人力資源經(jīng)理職位說明書130七十三、招聘主管職位說明書131七十四、培訓(xùn)主管職位說明書132七十五、薪酬主管職位說明書133七十六、員工關(guān)系專員職位說明書135第四章人員素質(zhì)測評(píng)135一、營銷人員素質(zhì)測評(píng)要素構(gòu)成136二、生產(chǎn)人員素質(zhì)測評(píng)要素構(gòu)成136三、技術(shù)人員素質(zhì)測評(píng)要素構(gòu)成137四、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)測評(píng)要素構(gòu)成138五、行政人員素質(zhì)測評(píng)要素構(gòu)成138六、管理人員素質(zhì)測評(píng)要素構(gòu)成140第五章員工日常事務(wù)管理140一、出勤統(tǒng)計(jì)表141二、員工請(qǐng)假表142三、出差申請(qǐng)單142四、獎(jiǎng)懲申報(bào)表143五、離職申請(qǐng)表144六、離職面談表145七、離職結(jié)算表146八、離職交接表146九、優(yōu)秀員工推薦表147十、員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表147十一、員工提案建議書148十二、員工提案評(píng)定表148十三、提案管理記錄表149十四、提案改善成果報(bào)告表149十五、員工考勤管理制度153十六、員工出差管理制度154十七、員工休假管理制度158十八、員工提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法160十九、員工離職管理制度162第六章企業(yè)員工手冊(cè)管理162一、銷售公司員工手冊(cè)168二、地產(chǎn)公司員工手冊(cè)182第七章企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理182一、員工滿意度調(diào)查問卷191二、保密協(xié)議193三、競業(yè)限制協(xié)議195四、勞動(dòng)合同變更協(xié)議書第一章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本生產(chǎn)企業(yè)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式，或具體按哪一種方式來組織生產(chǎn)經(jīng)營，一定要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，例如企業(yè)規(guī)模大小、人員素質(zhì)高低、生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度、所處環(huán)境等?？傊宰钣行У耐瓿善髽I(yè)目標(biāo)為依據(jù)來選擇具體的生產(chǎn)組織形式，并設(shè)置相應(yīng)的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。下面給出了兩家生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)范本。SHAPEMERGEFORMAT某生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（一）SHAPEMERGEFORMAT某生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（二）二、銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本某銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本如下圖所示。SHAPEMERGEFORMAT某銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本三、地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本SHAPEMERGEFORMAT地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（一）SHAPEMERGEFORMAT地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（二）四、科技公司組織結(jié)構(gòu)范本某科技公司組織結(jié)構(gòu)范本如下圖所示。SHAPEMERGEFORMAT某科技公司組織結(jié)構(gòu)范本五、物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本下面給出了三種不同規(guī)模的物業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)范本。SHAPEMERGEFORMAT小型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本SHAPEMERGEFORMAT中型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本SHAPEMERGEFORMAT大型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本六、物流公司組織結(jié)構(gòu)范本某物流公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示。SHAPEMERGEFORMAT某物流公司組織結(jié)構(gòu)范本七、廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本某廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本如下圖所示。SHAPEMERGEFORMAT某廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本八、會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本會(huì)展公司的組織結(jié)構(gòu)因其規(guī)模、定位、發(fā)展?fàn)顩r等情況的不同而有所不同，下面給出了三種規(guī)模不同的會(huì)展公司的組織結(jié)構(gòu)范本。1小型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本SHAPEMERGEFORMAT小型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本2中型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本SHAPEMERGEFORMAT中型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本3大型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本SHAPEMERGEFORMAT大型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本九、裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本1某中型裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本下圖所示為某中型綜合性裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本。SHAPEMERGEFORMAT某中型裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本2某大型裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本下圖所示為某大型裝飾集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)范本。SHAPEMERGEFORMAT某大型裝飾集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)范本十、行政部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT十一、后勤部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT十二、物業(yè)部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT十三、銷售部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT十四、市場部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT十五、財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT十六、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT十七、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT十八、質(zhì)管部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT十九、設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT二十、采購部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT二十一、運(yùn)輸部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT二十二、配送部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT二十三、客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT二十四、人力資源部組織結(jié)構(gòu)SHAPEMERGEFORMAT第二章工作分析與評(píng)價(jià)一、訪談法與訪談提綱1訪談法訪談法是訪談人員就某一崗位與訪談對(duì)象，按事先擬訂好的訪談提綱進(jìn)行面對(duì)面的交流和討論，從中收集崗位信息的一種方法。訪談對(duì)象包括該職位的任職者、對(duì)該工作較為熟悉的直接主管人員、與該職位工作聯(lián)系比較密切的工作人員、任職者的下屬等。2訪談提綱樣例工作分析非結(jié)構(gòu)化的訪談問題樣本1請(qǐng)問您的姓名、職務(wù)、職務(wù)編號(hào)是什么2請(qǐng)問您在哪個(gè)部門任職直接上級(jí)主管是誰部門經(jīng)理是誰3您所在崗位的目標(biāo)是什么4您工作的主要職責(zé)是什么請(qǐng)列舉一到兩個(gè)實(shí)例。5請(qǐng)問您工作中遇到的最大挑戰(zhàn)是什么有其他人員的協(xié)助嗎6工作中哪些方面容易出錯(cuò)錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因主要是什么對(duì)其他工作有什么影響7任職崗位的任職資格要求大致有哪些比如教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)等。8工作中需要和哪些部門的人員接觸9企業(yè)經(jīng)常從哪些方面對(duì)您的工作績效進(jìn)行考核您認(rèn)為從這些方面來考核是否合理，有無改進(jìn)的建議。10請(qǐng)描述一下您工作的環(huán)境，有什么需要改善的嗎11工作中需要哪些設(shè)備來開展工作，使用頻率高嗎12工作中有什么不安全的因素嗎13如果一位新員工擔(dān)任此職位，您覺得他（她）大概需要多長時(shí)間才能適應(yīng)14如果企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，您覺得該崗位需要補(bǔ)充哪方面的知識(shí)或者提升哪方面的技能結(jié)構(gòu)化訪談提綱及記錄表1崗位基本信息（1）請(qǐng)問您的姓名，所屬部門，所在的崗位（2）工作匯報(bào)的對(duì)象，誰負(fù)責(zé)指導(dǎo)您的工作（3）與您同在一個(gè)崗位任職的同事有哪些總共有幾人（4）您是否承擔(dān)管理他人的工作，如果有，主要是什么崗位上的人直接管轄的人數(shù)是多少崗位基本信息記錄表職位名稱所屬部門直接上級(jí)職位同崗位人數(shù)直接下級(jí)職位下級(jí)人員數(shù)采訪對(duì)象采訪日期2崗位設(shè)置的目的（1）該工作崗位最終要取得什么樣的結(jié)果（2）完成該崗位的工作任務(wù)對(duì)公司具有哪些重要意義3工作關(guān)系工作關(guān)系指為完成本崗位的工作而與公司內(nèi)外發(fā)生的聯(lián)系。（1）為完成本崗位職責(zé)，您需要從公司哪些崗位或部門獲得所需信息資料及服務(wù)所獲得的信息資料及服務(wù)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才能使您感到滿意（2）為完成本崗位職責(zé)，需要和公司外部的哪些機(jī)構(gòu)發(fā)生聯(lián)系，聯(lián)系的內(nèi)容是什么（3）工作中，您接受誰的監(jiān)督（4）工作中是否承擔(dān)管理下屬的職責(zé)若是，您是怎么管理下屬的請(qǐng)簡要說明每位下屬的工作范疇及崗位存在原因您經(jīng)常和哪些下屬接觸工作關(guān)系記錄表內(nèi)外關(guān)系關(guān)系崗位發(fā)生關(guān)系的內(nèi)容滿意標(biāo)準(zhǔn)與公司內(nèi)各崗位發(fā)生工作關(guān)系與公司外部機(jī)構(gòu)發(fā)生工作關(guān)系4工作職責(zé)和任務(wù)工作職責(zé)包括工作的職能與任務(wù)，是工作描述的主體。工作任務(wù)指為達(dá)到某一特定目標(biāo)而進(jìn)行的一系列相關(guān)活動(dòng)，工作任務(wù)可細(xì)分為工作活動(dòng)、活動(dòng)程序等內(nèi)容。（1）您所在崗位的職責(zé)是什么在各項(xiàng)職責(zé)中，分別需要完成什么工作工作內(nèi)容是什么（2）您是如何做這些工作的（3）請(qǐng)您對(duì)剛才所談職責(zé)按重要性進(jìn)行排序，并估計(jì)每項(xiàng)工作所用的時(shí)間比率（4）衡量您所做的工作的好壞標(biāo)準(zhǔn)是什么（5）除了日常工作外，每周、每月、每季或每年還需要承擔(dān)哪些工作（6）您剛才所說的崗位職責(zé)是否有與其他工作崗位職責(zé)有交叉的部分，如果有，是哪些平時(shí)又是怎樣協(xié)調(diào)分工的崗位職責(zé)和任務(wù)可以記錄在如下表所示的記錄表中。崗位職責(zé)和任務(wù)記錄表重要性工作職責(zé)或任務(wù)花費(fèi)的時(shí)間比考核標(biāo)準(zhǔn)備注5工作特征關(guān)于工作特征的描述如下表所示，根據(jù)職位及相關(guān)情況在每項(xiàng)對(duì)應(yīng)處打“”，并在括號(hào)里填寫相應(yīng)內(nèi)容。工作特征記錄表1是否經(jīng)常按時(shí)上下班是否2所從事的工作是否忙閑不均是否3若工作狀態(tài)是忙閑不均，則最忙發(fā)生在哪段時(shí)間（）至（）4是否經(jīng)常需要出差是否5若需要經(jīng)常出差，則外出時(shí)間占總工作時(shí)間的比重是多少比重（）6工作負(fù)荷狀況超負(fù)荷飽滿基本飽滿不飽滿6工作中使用的設(shè)備和工作環(huán)境員工所使用的設(shè)備和工作環(huán)境可以通過下表進(jìn)行整理。員工使用的工作設(shè)備和工作環(huán)境記錄表工作活動(dòng)使用設(shè)備設(shè)備使用的頻率使用設(shè)備所需專業(yè)技術(shù)及其他工作環(huán)境7工作失誤分析指分析工作中最容易出現(xiàn)失誤的環(huán)節(jié)，如下表所示。工作失誤分析記錄表容易失誤的工作環(huán)節(jié)工作環(huán)境產(chǎn)生的原因產(chǎn)生的后果為了防止失誤的發(fā)生，需要注意什么問題，如何避免失誤8崗位任職資格崗位任職資格是工作分析中的重點(diǎn)，如下表所示。崗位任職資格記錄表問題記錄內(nèi)容專業(yè)知識(shí)和技能教育程度職業(yè)資格證書所需的培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ蠊芾砟芰︻I(lǐng)導(dǎo)決策能力計(jì)劃組織能力溝通協(xié)調(diào)能力激勵(lì)能力授權(quán)能力人際溝通能力人際關(guān)系處理能力書面表達(dá)能力語言表達(dá)能力公關(guān)能力溝通能力談判能力其他能力9其他（1）您認(rèn)為工作中最大的挑戰(zhàn)是什么（2）在處理這些棘手或重要問題時(shí)，您通常是怎樣做的（3）在工作中，您最滿意和最不滿意的地方是什么（4）您是否經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)溝通（5）與領(lǐng)導(dǎo)的交談過程中，您與他/她主要討論什么問題（6）工作中，您是否曾做出過重大決定或舉措若是，請(qǐng)舉例說明。（7）您在工作中有哪些權(quán)限二、觀察法與操作樣例觀察法就是工作分析人員在不影響被觀察人員正常工作的條件下，通過觀察將其工作的內(nèi)容、方法、程序、設(shè)備、工作環(huán)境等信息記錄下來，最后將以上信息歸納整理某超市理貨員的現(xiàn)場觀察樣本被觀察者姓名觀察日期觀察時(shí)間7301130觀察者崗位名稱超市理貨員所屬部門百貨部一、觀察內(nèi)容1工作地點(diǎn)超市賣場三、問卷調(diào)查法與調(diào)查表問卷調(diào)查法是指根據(jù)工作分析的目的、內(nèi)容等事先設(shè)計(jì)一套崗位調(diào)查問卷，由被調(diào)查者填寫，再將問卷加以匯總，從中找到有代表性的答案相關(guān)信息進(jìn)行描述的一種方法。問卷調(diào)查樣表一一、基本信息姓名崗位名稱職位編號(hào)所屬部門直接上級(jí)從事本工作時(shí)間二、工作職責(zé)1職責(zé)概述（描述本崗位設(shè)置的目的和主要工作目標(biāo)）2工作具體事項(xiàng)每日必做的工作負(fù)責(zé)程度（負(fù)全責(zé)/部分/協(xié)助）完成工作所占工作時(shí)間的比重（1）（2）每周/每季度必做的工作負(fù)責(zé)程度（負(fù)全責(zé)/部分/協(xié)助）完成工作所占工作時(shí)間的比重問卷調(diào)查樣表二職位名稱職位編號(hào)填表人部門名稱本崗位工作時(shí)間審核人直接上級(jí)直接下級(jí)填表日期職責(zé)概述工作內(nèi)容（按重要程度依次列出）工作職責(zé)工作時(shí)間所占比例（）任職資格任職資格項(xiàng)目本崗位所需的最低標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷和職稱專業(yè)知識(shí)和技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)計(jì)算機(jī)水平外語要求工作經(jīng)驗(yàn)所需接受的培訓(xùn)個(gè)性特征工作能力類別需求程度（單選，在合適的選項(xiàng)中打“”）不需要較低一般較高高領(lǐng)導(dǎo)決策能力組織協(xié)調(diào)能力四、關(guān)鍵事件法與操作樣例關(guān)鍵事件法要求崗位工作人員或其他有關(guān)人員描述影響其績效好壞的“關(guān)鍵事件”，即對(duì)崗位工作任務(wù)有顯著影響的事件。關(guān)鍵事件法要求分析人員、觀察人員或其他相關(guān)人員對(duì)工作過程中的“關(guān)鍵事件”進(jìn)行詳細(xì)的記錄，如下表所示。關(guān)鍵事件描述記錄單行為者小林地點(diǎn)公司市場部時(shí)間9月13日觀察者總經(jīng)理事情發(fā)生的背景1730左右，公司市場部接到提交的一個(gè)營銷策劃方案（該策劃方案主要是針對(duì)“十一”長假而設(shè)計(jì)的促銷方案）被公司總部駁回的通知單行為者的行為市場部核心骨干小林下班后，重新認(rèn)真地研究了提交的那份營銷策劃方案，發(fā)現(xiàn)了方案的不足之處，并提出了一份較為完善的新策劃方案，直至2130完成工作后才離開公司五、工作日志法與操作樣例工作日志法也稱工作寫實(shí)法，是讓員工在一段時(shí)間內(nèi)以工作日記或工作筆記的形式記錄日常工作活動(dòng)，從而獲得崗位工作信息資料的方法。工作日志姓名年齡職務(wù)所屬部門工作日志填寫說明請(qǐng)您在每天工作開始前將工作日志放在手邊，按工作活動(dòng)發(fā)生的順序及時(shí)填寫，切勿在一天工作結(jié)束后一并填寫。要嚴(yán)格按照表格要求進(jìn)行填寫，不要遺漏細(xì)小的工作活動(dòng)，以保證信息的完整性。請(qǐng)你提供真實(shí)的信息，以免損害您的利益。請(qǐng)您注意保存，防止遺失。_年_月_日，工作開始時(shí)間_，工作結(jié)束時(shí)間_工作活動(dòng)名稱工作活動(dòng)內(nèi)容工作活動(dòng)結(jié)果時(shí)間消耗備注文件復(fù)印復(fù)印合同、協(xié)議2份5分鐘布置工作本部門工作安排六、職位排列法職位排列法是將企業(yè)各崗位按一定的標(biāo)準(zhǔn)，例如工作的難易程度、職責(zé)的大小等進(jìn)行排序，從而得出各崗位相對(duì)價(jià)值的一種方法。它分為定限排列法和成對(duì)排列法兩種。（一）定限排列法將企業(yè)中相對(duì)價(jià)值最高與最低的工作挑選出來，作為高低界限的標(biāo)準(zhǔn)。然后在此限度內(nèi)將所有的工作，按其難易程度排列，以顯示工作之間的差異。（二）成對(duì)排列法將企業(yè)中所有的崗位成對(duì)地加以比較，按分?jǐn)?shù)高低順序?qū)⒙殑?wù)進(jìn)行排列，即可劃定職務(wù)等級(jí)，分?jǐn)?shù)最高者即等級(jí)最高者。下表便按照成對(duì)排列法對(duì)甲乙丙丁四種工作進(jìn)行了比較。成對(duì)排列比較表工作甲乙丙丁分?jǐn)?shù)甲/1113乙0/101丙00/00丁011/2甲與乙比較，甲優(yōu)于乙，在對(duì)應(yīng)的表格里記1，乙同甲相比，劣于甲，在相應(yīng)的表格欄里記0，其余的同理可得。排列法是一種簡單的工作評(píng)價(jià)方法，工作崗位不多的小企業(yè)比較適用此方法，簡單易行，但評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過于寬泛，主觀性強(qiáng)。七、職級(jí)分類法職級(jí)分類法是在崗位分析的基礎(chǔ)上，事先確定等級(jí)的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，然后根據(jù)崗位的工作性質(zhì)、特征、繁簡難易程度、工作責(zé)任大小和人員必須具備的資格條件等，對(duì)每一個(gè)等級(jí)分別進(jìn)行描述，再按照等級(jí)的定義將所有崗位分配到相應(yīng)的等級(jí)中去，其操作要點(diǎn)如下圖所示。SHAPEMERGEFORMAT職位分類法操作要點(diǎn)八、要素計(jì)點(diǎn)法要素計(jì)點(diǎn)法是一種量化的評(píng)價(jià)技術(shù)，它首先確定影響所有職位的共有因素，并將這些因素分級(jí)、定義和配點(diǎn)，以建立起評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；然后依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有職位進(jìn)行評(píng)價(jià)并匯總出每一職位的總點(diǎn)數(shù)；最后，按照總點(diǎn)數(shù)大小對(duì)所有職位進(jìn)行排序，建立起職位等級(jí)結(jié)構(gòu)，其操作要點(diǎn)如下。（1）進(jìn)行工作分析，選擇崗位的評(píng)價(jià)要素（2）界定評(píng)價(jià)要素并劃分要素等級(jí)（3）確定評(píng)價(jià)要素的權(quán)重（4）確定評(píng)價(jià)要素的點(diǎn)數(shù)及各要素等級(jí)的點(diǎn)值（5）實(shí)施工作評(píng)價(jià)九、要素比較法要素比較法是一種量化的工作評(píng)價(jià)方法。在確定關(guān)鍵崗位和付酬因素的基礎(chǔ)上，運(yùn)用關(guān)鍵崗位和付酬因素制成關(guān)鍵崗位排序表，然后將待評(píng)崗位就付酬因素與關(guān)鍵崗位進(jìn)行比較，確定待評(píng)崗位的工資率，其操作要點(diǎn)如下。（1）獲取職位信息，確定報(bào)酬要素（2）選擇典型或關(guān)鍵職位（3）針對(duì)每一評(píng)價(jià)要素對(duì)關(guān)鍵職位進(jìn)行排序（4）將關(guān)鍵職位的工資額按評(píng)價(jià)要素進(jìn)行分配（5）根據(jù)報(bào)酬要素對(duì)其他職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，確定每個(gè)職位的工資率十、海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)將所有職務(wù)所包含的最主要的付酬因素分為三種技能水平、解決問題能力和責(zé)任，并按照以上三個(gè)要素及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，得出每個(gè)崗位的評(píng)估分，崗位評(píng)估得分專業(yè)理論知識(shí)得分解決問題能力得分責(zé)任得分。其中專業(yè)理論知識(shí)得分和責(zé)任得分及崗位評(píng)估得分都是絕對(duì)分，而解決問題的得分是相對(duì)分（百分比）。海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)中的每一個(gè)付酬因素又細(xì)分為不同的子因素，具體內(nèi)容如下表所示。海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)中的付酬因素付酬因素因素解釋子因素技能工作所需的知識(shí)和技能專業(yè)知識(shí)技能管理技能人際交往技巧解決問題能力發(fā)現(xiàn)并解決工作中出現(xiàn)的問題的能力環(huán)境難度責(zé)任任職者的行為給工作帶來的結(jié)果行動(dòng)的自由度職務(wù)對(duì)結(jié)果的影響職務(wù)責(zé)任第三章職位說明書范本一、總經(jīng)理職位說明書基本信息職位名稱總經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門直接上級(jí)董事會(huì)職位概述全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，保證公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)正常開展任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上專業(yè)以經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)為主工作經(jīng)驗(yàn)5年以上大中型企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)3年以上能力素質(zhì)具備出色的管理才能；具有較強(qiáng)的決策能力、協(xié)調(diào)能力、督導(dǎo)能力；具有豐富的經(jīng)營管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理及人力資源管理等方面的知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍了解公司所經(jīng)營的產(chǎn)品及成套業(yè)務(wù)、了解國內(nèi)外行業(yè)動(dòng)態(tài)，公司所經(jīng)營產(chǎn)品的技術(shù)知識(shí)和成套國際業(yè)務(wù)運(yùn)作流程工作關(guān)系內(nèi)部公司財(cái)務(wù)部、人力資源部、運(yùn)營部、各其他業(yè)務(wù)單元外部外部同行、合作者職責(zé)細(xì)化描述崗位職責(zé)職責(zé)一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃管理工作任務(wù)1組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整2根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂企業(yè)各階段經(jīng)營管理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施3與董事會(huì)保持良好溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃順利實(shí)施職責(zé)二企業(yè)日常經(jīng)營管理工作任務(wù)1組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議，完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)2主持總經(jīng)理辦公會(huì)，組織貫徹會(huì)議決議3協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證信息暢通；合理配置各部門資源，最大化利用現(xiàn)有資源職責(zé)三企業(yè)規(guī)章制度制定與監(jiān)督實(shí)施工作任務(wù)1組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整2貫徹實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度職責(zé)四對(duì)外公共關(guān)系管理工作任務(wù)1出席企業(yè)重要的公關(guān)活動(dòng)2處理企業(yè)的重大對(duì)外關(guān)系問題職責(zé)五經(jīng)營團(tuán)隊(duì)管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬的工作，督促、檢查工作任務(wù)的完成2審定經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別員工的聘用、晉升、獎(jiǎng)懲、解聘等事項(xiàng)二、營銷總監(jiān)職位說明書基本信息職位名稱營銷總監(jiān)職位編號(hào)所屬部門營銷部直接上級(jí)總經(jīng)理職位概述負(fù)責(zé)營銷策劃及實(shí)施，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上專業(yè)市場營銷、工商管理類工作經(jīng)驗(yàn)5年以上市場、銷售工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上相應(yīng)職位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰λ刭|(zhì)市場策劃能力強(qiáng)，市場敏感度高，具備優(yōu)秀的資源整合能力、良好的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力業(yè)務(wù)了解范圍熟悉產(chǎn)品品牌市場及各種銷售渠道，精通品牌運(yùn)作管理工作關(guān)系內(nèi)部公司內(nèi)部各個(gè)部門外部廠商、代理公司、客戶及其他合作單位職責(zé)細(xì)化描述崗位職責(zé)職責(zé)一參與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理工作任務(wù)1制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司重大營銷決策提供建議和信息支持2參與制訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案職責(zé)二市場開發(fā)管理工作任務(wù)1組織市場調(diào)研和需求分析2負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面推廣工作，制訂營銷工作計(jì)劃并組織實(shí)施職責(zé)三銷售管理工作任務(wù)1圍繞公司下達(dá)的銷售目標(biāo)制訂營銷計(jì)劃，分解銷售目標(biāo)2拓展市場，組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成銷售任務(wù)3針對(duì)銷售過程中出現(xiàn)的問題提出有效的糾正措施和指導(dǎo)建議，確保銷售目標(biāo)完成職責(zé)四客戶關(guān)系管理工作任務(wù)1建立、拓展與客戶及社會(huì)各界的關(guān)系，建立完善的客戶關(guān)系管理體系2監(jiān)督、檢查客戶服務(wù)及售后服務(wù)情況，確保服務(wù)質(zhì)量不斷提高3維護(hù)與重要客戶間的良好合作關(guān)系職責(zé)五分管部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)分管部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)、安排2負(fù)責(zé)營銷隊(duì)伍的組建、人員的考核、激勵(lì)及培訓(xùn)機(jī)制的建立三、財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說明書基本信息職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)職位編號(hào)所屬部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)總經(jīng)理職位概述在董事長、總裁的授權(quán)下，制定公司整體財(cái)務(wù)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算及資金總體調(diào)度等工作任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上專業(yè)財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)管理或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，至少3年財(cái)務(wù)部經(jīng)理級(jí)以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱能力素質(zhì)具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，具有高度的工作熱情和責(zé)任感業(yè)務(wù)了解范圍熟悉各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，精通財(cái)務(wù)管理知識(shí)工作關(guān)系內(nèi)部總經(jīng)理、總監(jiān)、公司各部門負(fù)責(zé)人外部工商、稅務(wù)、銀行及財(cái)政等主管部門職責(zé)細(xì)化描述崗位職責(zé)職責(zé)一公司財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建工作任務(wù)1負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，建立健全科學(xué)、系統(tǒng)、符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系，預(yù)、結(jié)算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控審計(jì)體系，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制2建立并完善公司內(nèi)部審計(jì)體系以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度職責(zé)二財(cái)務(wù)分析與預(yù)測工作任務(wù)1參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為公司的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)2定期對(duì)公司經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測，并提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案職責(zé)三主持編制、下達(dá)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行工作任務(wù)1編制年度資金收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措方案2執(zhí)行全部資金的調(diào)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃實(shí)施情況3負(fù)責(zé)組織向金融機(jī)構(gòu)的融資工作職責(zé)四財(cái)務(wù)監(jiān)控工作任務(wù)1加強(qiáng)對(duì)營運(yùn)資金的管理，加強(qiáng)對(duì)存貨、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理，提高資金利用效率2審核公司開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的成本費(fèi)用及時(shí)跟蹤、分析和控制，確保達(dá)成開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)職責(zé)五指導(dǎo)公司各部門進(jìn)行預(yù)算及財(cái)務(wù)部的結(jié)算、成本核算等工作工作任務(wù)1根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，指導(dǎo)各職能部門編制成本、費(fèi)用預(yù)算，控制預(yù)算的總體執(zhí)行情況，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核2審核財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤計(jì)劃3監(jiān)督公司整體預(yù)算的執(zhí)行情況4負(fù)責(zé)審核主要經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理公司相關(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算工作職責(zé)六財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部組織管理工作工作任務(wù)1負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員2負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制訂階段性工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行3負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算四、采購總監(jiān)職位說明書基本信息職位名稱采購總監(jiān)職位編號(hào)所屬部門采購部直接上級(jí)總經(jīng)理職位概述全面負(fù)責(zé)采購部各項(xiàng)工作，努力達(dá)成公司所期望的貨物種類、庫存和利潤目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行任職資格學(xué)歷本科以上專業(yè)物流管理、企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上采購經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰λ刭|(zhì)具備良好的信息獲取能力、決策判斷能力、計(jì)劃組織能力、談判能力；有創(chuàng)新能力，善于溝通業(yè)務(wù)了解范圍熟悉物資采購業(yè)務(wù)及其流程；了解企業(yè)所需采購物資的市場供應(yīng)情況工作關(guān)系內(nèi)部各部門及公司高層領(lǐng)導(dǎo)外部主要供應(yīng)商及其他合作單位等職責(zé)細(xì)化描述崗位職責(zé)職責(zé)一采購戰(zhàn)略制定工作任務(wù)1協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定2依據(jù)公司經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定采購策略職責(zé)二采購計(jì)劃管理工作任務(wù)1審核各部門年度呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃和確定采購內(nèi)容2組織編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、整體采購計(jì)劃等3監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行，確保采購任務(wù)順利完成職責(zé)三采購執(zhí)行管理工作任務(wù)1指導(dǎo)、監(jiān)督下屬開展采購活動(dòng)，確保公司采購工作順利完成2監(jiān)督、檢查下屬的采購進(jìn)程和價(jià)格控制，保證購進(jìn)商品的質(zhì)量3參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，監(jiān)督談判合同的執(zhí)行和落實(shí)情況職責(zé)四采購成本控制工作任務(wù)1組織編制采購預(yù)算，控制采購成本2監(jiān)督采購預(yù)算執(zhí)行，并定期向總經(jīng)理提供采購報(bào)告職責(zé)五供應(yīng)商管理工作任務(wù)1指導(dǎo)下屬發(fā)展、選擇供應(yīng)商，并指導(dǎo)其恰當(dāng)處理與供應(yīng)商的關(guān)系2組織建立與維護(hù)供應(yīng)商管理體系職責(zé)六分管部門管理工作任務(wù)1監(jiān)督、檢查所轄部門的各項(xiàng)工作和計(jì)劃執(zhí)行情況2負(fù)責(zé)分管部門員工的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等項(xiàng)工作五、生產(chǎn)總監(jiān)職位說明書基本信息職位名稱生產(chǎn)總監(jiān)職位編號(hào)所屬部門生產(chǎn)部直接上級(jí)總經(jīng)理職位概述組織制訂并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)或管理專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上生產(chǎn)管理或技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰λ刭|(zhì)具有優(yōu)秀的計(jì)劃執(zhí)行能力、溝通能力、分析解決問題能力業(yè)務(wù)了解范圍熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和管理；熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范工作關(guān)系內(nèi)部總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人外部供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會(huì)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)部門等職責(zé)細(xì)化描述崗位職責(zé)職責(zé)一參與公司經(jīng)營決策工作任務(wù)1參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策2掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二組織建立和完善生產(chǎn)管理體系，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成工作任務(wù)1組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作2根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好各車間的工作協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料3根據(jù)生產(chǎn)需求編制物資求購計(jì)劃4定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)和存在的問題，提出解決問題的辦法和措施職責(zé)三技術(shù)改造管理工作任務(wù)1主持公司工藝技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施2對(duì)工藝技術(shù)改造實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題予以及時(shí)解決職責(zé)四產(chǎn)品質(zhì)量控制工作任務(wù)1組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行2負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理職責(zé)五分管部門管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門員工業(yè)務(wù)工作，使其不斷提高工作效率2負(fù)責(zé)分管部門員工的培訓(xùn)、考核工作3負(fù)責(zé)分管部門各項(xiàng)工作的安排、協(xié)調(diào)六、技術(shù)總監(jiān)職位說明書基本信息職位名稱技術(shù)總監(jiān)職位編號(hào)所屬部門技術(shù)部直接上級(jí)總經(jīng)理職位概述全面主持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)自動(dòng)控制、電氣自動(dòng)化類專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上本職位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰λ刭|(zhì)有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力、拓展能力、抽象思維能力與項(xiàng)目管理能力，對(duì)市場具有一定的敏銳度業(yè)務(wù)了解范圍了解本行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的最新技術(shù)，能把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及方向，熟悉企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、制造、質(zhì)量控制等流程工作關(guān)系內(nèi)部總經(jīng)理、各總監(jiān)及各職能部門外部國內(nèi)同行業(yè)單位、各科研部門、高等院校等職責(zé)細(xì)化描述崗位職責(zé)職責(zé)一組織編制技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作任務(wù)1根據(jù)本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r及本公司實(shí)際，組織編制公司技術(shù)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃2對(duì)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行管理、控制職責(zé)二新產(chǎn)品開發(fā)管理工作任務(wù)1編制新產(chǎn)品總體方案和新產(chǎn)品實(shí)施計(jì)劃2負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)工作的落實(shí)，并組織實(shí)施職責(zé)三技術(shù)管理與支持工作任務(wù)1處理生產(chǎn)過程中的重大技術(shù)質(zhì)量問題2在技術(shù)上給予其他部門配合和支持職責(zé)四質(zhì)量管理工作任務(wù)1組織建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系2定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施，組織不合格品的審理工作職責(zé)五分管部門的管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)管理分管部門下屬員工的業(yè)務(wù)工作，使其工作水平不斷提高2制訂技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)七、質(zhì)量總監(jiān)職位說明書基本信息職位名稱質(zhì)量總監(jiān)職位編號(hào)所屬部門質(zhì)量管理部直接上級(jí)總經(jīng)理職位概述建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，從而有效提升客戶滿意度和產(chǎn)品市場占有率任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰λ刭|(zhì)有較強(qiáng)的戰(zhàn)略意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)和全局觀念；具有卓越的邏輯分析能力業(yè)務(wù)了解范圍熟悉國際質(zhì)量體系相關(guān)知識(shí)；熟悉產(chǎn)品行業(yè)的生產(chǎn)工藝、制造流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)應(yīng)用；對(duì)市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、制造等方面的知識(shí)有一定了解工作關(guān)系內(nèi)部各部門外部行業(yè)協(xié)會(huì)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理部門職責(zé)細(xì)化描述崗位職責(zé)職責(zé)一企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立工作任務(wù)1建立并推行公司質(zhì)量控制體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范2組織制定公司質(zhì)量方針、建立公司內(nèi)部質(zhì)量體系和相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量控制的工作流程及制度、操作規(guī)范，督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行3依照國家相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量要求并結(jié)合公司實(shí)際情況制定公司質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針，并擬訂質(zhì)量工作計(jì)劃職責(zé)二質(zhì)量體系的運(yùn)作與維護(hù)工作任務(wù)1協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，積極組織各項(xiàng)質(zhì)量管理體系的運(yùn)作和實(shí)施2根據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的變化對(duì)各項(xiàng)認(rèn)證體系進(jìn)行維護(hù)職責(zé)三質(zhì)量管理工作任務(wù)1建立公司的質(zhì)量監(jiān)督與反饋機(jī)制，指導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制工作2依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)擬訂產(chǎn)品質(zhì)量要求，建立質(zhì)量控制點(diǎn)、操作規(guī)程，監(jiān)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況3負(fù)責(zé)現(xiàn)場支持和質(zhì)量問題的解決、調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛、組織對(duì)重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析職責(zé)四質(zhì)量改進(jìn)工作任務(wù)1與生產(chǎn)部門及其他相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，以提出質(zhì)量改善措施，提出質(zhì)保方案并監(jiān)督執(zhí)行2主持內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審和外部質(zhì)量審核，組織追蹤部門整改計(jì)劃的制訂和執(zhí)行，跟蹤質(zhì)量體系的改進(jìn)職責(zé)五分管部門管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門員工的業(yè)務(wù)工作2負(fù)責(zé)分管部門員工的聘用、培訓(xùn)、考核及管理工作八、工程總監(jiān)職位說明書基本信息職位名稱工程項(xiàng)目總監(jiān)職位編號(hào)所屬部門工程部直接上級(jí)總經(jīng)理職位概述負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的策劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全過程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量任職資格學(xué)歷本科及以上學(xué)歷專業(yè)土木工程、工程監(jiān)理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任工程項(xiàng)目總監(jiān)或同等職位3年以上能力素質(zhì)較高的決策管理、組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力；能處理突發(fā)問題和疑難問題業(yè)務(wù)了解范圍熟悉相關(guān)法律法規(guī)；全面掌握工程管理系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)工作關(guān)系內(nèi)部公司各部門外部施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、規(guī)劃單位等職責(zé)細(xì)化描述崗位職責(zé)職責(zé)一規(guī)章制度管理工作任務(wù)1組織編制工程部門的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行2根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷完善工程項(xiàng)目部的相關(guān)制度職責(zé)二工程項(xiàng)目管理工作任務(wù)1根據(jù)項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃，制訂相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行2抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量3負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和管理，有效控制施工進(jìn)度和成本4負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，主管技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等5及時(shí)、妥善地處理項(xiàng)目工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題6妥善處理好工程項(xiàng)目所涉及的諸多方面的關(guān)系職責(zé)三工程項(xiàng)目的開發(fā)工作任務(wù)1監(jiān)督工程項(xiàng)目的開發(fā)工作，參加工程施工承包的洽談2工程招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件并對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)職責(zé)四分管部門管理工作任務(wù)1監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施情況2負(fù)責(zé)分管員工的考核、培訓(xùn)等工作九、行政總監(jiān)職位說明書基本信息職位名稱行政總監(jiān)職位編號(hào)所屬部門行政部直接上級(jí)總經(jīng)理職位概述全面負(fù)責(zé)公司的人力資源及行政事務(wù)，提高公司行政效率，保障公司經(jīng)營業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)管理工作的有序開展任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上專業(yè)行政管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中高級(jí)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)3年以上能力素質(zhì)優(yōu)秀的外聯(lián)與公關(guān)能力，具備解決突發(fā)事件的能力；較強(qiáng)的分析、人際溝通、組織協(xié)調(diào)能力業(yè)務(wù)了解范圍了解國家相關(guān)政策法規(guī)，全面掌握公司行政管理知識(shí)，熟悉國內(nèi)外行政、人力資源管理的體系及發(fā)展趨向工作關(guān)系內(nèi)部各部門外部人才交流單位、媒體機(jī)構(gòu)、相關(guān)政府部門職責(zé)細(xì)化描述崗位職責(zé)職責(zé)一企業(yè)行政規(guī)章制度管理工作任務(wù)1組織制定公司行政管理、總務(wù)后勤管理的有關(guān)制度2對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并適時(shí)地對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行修正、完善職責(zé)二行政人事事務(wù)管理工作任務(wù)1組織起草公司各階段的工作總結(jié)、事跡匯報(bào)和其他公文及各類文件2負(fù)責(zé)公司大型會(huì)議和活動(dòng)的總體規(guī)劃和管理3根據(jù)總體規(guī)劃與分公司的實(shí)際，擬訂公司人力資源計(jì)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施4負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作5妥善處理各項(xiàng)對(duì)外事務(wù)6負(fù)責(zé)公司相關(guān)法律事務(wù)的處理工作職責(zé)三行政性資產(chǎn)管理工作任務(wù)1組織編制企業(yè)行政性資產(chǎn)、物資采購計(jì)劃及預(yù)算，合理控制行政辦公經(jīng)費(fèi)支出2組織企業(yè)辦公用品及其他行政性資產(chǎn)的購買、保存及發(fā)放、維修管理工作職責(zé)四后勤保障管理工作任務(wù)1指導(dǎo)和監(jiān)督公司的安全、衛(wèi)生、后勤保障等工作的開展2負(fù)責(zé)企業(yè)水電等設(shè)備的保養(yǎng)與維修管理職責(zé)五分管部門管理工作任務(wù)1監(jiān)督、檢查所轄部門的各項(xiàng)工作及計(jì)劃的執(zhí)行情況2負(fù)責(zé)分管員工的培訓(xùn)、考核等項(xiàng)工作十、人力資源總監(jiān)職位說明書基本信息職位名稱人力資源總監(jiān)職位編號(hào)所屬部門人力資源部直接上級(jí)總經(jīng)理職位概述制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司人力資源的管理和實(shí)施，滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求，確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理、工商管理或相關(guān)管理專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)從事人力資源工作5年以上，至少3年同等職位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰λ刭|(zhì)優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、激勵(lì)能力、分析判斷能力業(yè)務(wù)了解范圍熟悉國家及地區(qū)關(guān)于勞動(dòng)合同管理、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇等方面的法律法規(guī)及政策；對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)工作關(guān)系內(nèi)部各部門外部工商局、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、大專院校、政府機(jī)構(gòu)等職責(zé)細(xì)化描述崗位職責(zé)職責(zé)一戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作任務(wù)1組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施2向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平職責(zé)二公司規(guī)章制度管理工作任務(wù)1主持修訂公司人力資源相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督其執(zhí)行2根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際，不斷完善人力資源管理制度職責(zé)三人力資源管理工作任務(wù)1協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評(píng)、薪酬等工作的進(jìn)行，確保公司人力資源的合理使用2及時(shí)解決公司管理過程中的重大人力資源問題職責(zé)四人力資源儲(chǔ)備與開發(fā)管理工作任務(wù)1進(jìn)行公司人才庫建設(shè)及人才儲(chǔ)備管理，保證企業(yè)所需各類人才及時(shí)到位2制定員工培養(yǎng)規(guī)劃，保證公司發(fā)展需要職責(zé)五分管部門管理工作任務(wù)1監(jiān)督、檢查分管的各部門工作及計(jì)劃的執(zhí)行情況2負(fù)責(zé)分管各部門的考核、培訓(xùn)等項(xiàng)工作十一、總經(jīng)理助理職位說明書基本信息職位名稱總經(jīng)理助理職位編號(hào)所屬部門總經(jīng)辦直接上級(jí)總經(jīng)理職位概述協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上專業(yè)企業(yè)管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年大型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰λ刭|(zhì)具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、決策、領(lǐng)導(dǎo)能力及敏銳的洞察力業(yè)務(wù)了解范圍了解國家和地方相關(guān)法律事務(wù)知識(shí)；熟悉國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)；掌握本公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)情況、生產(chǎn)流程工作關(guān)系內(nèi)部總經(jīng)理及各部門外部客戶、新聞媒體、政府相關(guān)職能部門職責(zé)細(xì)化描述崗位職責(zé)職責(zé)一協(xié)助總經(jīng)理開展經(jīng)營管理活動(dòng)工作任務(wù)1協(xié)助公司管理層制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策，并負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督相關(guān)戰(zhàn)略或計(jì)劃的實(shí)施2協(xié)助總經(jīng)理做好各項(xiàng)管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促以及落實(shí)執(zhí)行職責(zé)二行政事務(wù)管理工作任務(wù)1協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)及與各職能部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，做好上情下達(dá)工作2組織、安排、追蹤落實(shí)公司級(jí)管理會(huì)議，并做好相應(yīng)的記錄3協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督公司年度費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出職責(zé)三日常接待工作任務(wù)1協(xié)助有關(guān)部門做好來賓的接待工作2妥善安排總經(jīng)理重要客人的接待工作職責(zé)四對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作任務(wù)1根據(jù)公司安排，代表公司參加外部有關(guān)會(huì)議和商務(wù)談判等活動(dòng)2協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行對(duì)外事務(wù)聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)及其他單位的關(guān)系職責(zé)五總經(jīng)理日常工作安排工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理安排日程計(jì)劃，必要時(shí)陪同出差根據(jù)總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行事宜十二、生產(chǎn)經(jīng)理職位說明書基本信息職位名稱生產(chǎn)經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)職位概述全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)和管理工作，對(duì)生產(chǎn)部的生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、工作進(jìn)度、成本負(fù)責(zé)，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)順利完成任職資格學(xué)歷本科以上專業(yè)企業(yè)管理、生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)3年以上能力素質(zhì)具備較強(qiáng)的現(xiàn)場管控能力，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力；良好的計(jì)劃與執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力；有很強(qiáng)的品質(zhì)、成本意識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍熟悉國家有關(guān)安全、質(zhì)量管理規(guī)定；了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理程序與管理方法工作關(guān)系內(nèi)部公司各部門外部外包廠、供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會(huì)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、安全管理部門等職責(zé)細(xì)化描述崗位職責(zé)職責(zé)一規(guī)章制度管理工作任務(wù)1組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施2根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)規(guī)章制度職責(zé)二生產(chǎn)計(jì)劃管理工作任務(wù)1根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施2在計(jì)劃執(zhí)行過程中，視客觀情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)，協(xié)調(diào)好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成3根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料職責(zé)三生產(chǎn)控制管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)用物料的采購計(jì)劃，保證生產(chǎn)物料的正常使用并杜絕浪費(fèi)2負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，隨時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格3負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的全面控制，確保生產(chǎn)成本核算真實(shí)、準(zhǔn)確，并控制在合理范圍內(nèi)職責(zé)四生產(chǎn)技術(shù)管理工作任務(wù)1全面管理公司生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)工作2嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝、崗位操作和設(shè)備操作規(guī)程生產(chǎn)，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題3根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，組織技術(shù)開發(fā)部門對(duì)工藝流程進(jìn)行改進(jìn)職責(zé)五生產(chǎn)設(shè)備管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保設(shè)備完好率保持在公司規(guī)定的水平2組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，妥善安排生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜職責(zé)六生產(chǎn)安全管理工作任務(wù)1組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題2做好生產(chǎn)部門員工的安全教育工作，及時(shí)妥善處理工作中的安全事故和隱患職責(zé)七本部門人員的日常管理工作任務(wù)1監(jiān)督、檢查所轄部門的各項(xiàng)工作及計(jì)劃的執(zhí)行情況2負(fù)責(zé)分管員工的培訓(xùn)、考核等項(xiàng)工作十三、車間主任職位說明書基本信息職位名稱車間主任職位編號(hào)所屬部門生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理職位概述在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)任職資格學(xué)歷大專以上專業(yè)企業(yè)管理、機(jī)械及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰λ刭|(zhì)具備較強(qiáng)的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力、溝通和表達(dá)能力、計(jì)劃執(zhí)行能力；具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍熟悉生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范及車間各項(xiàng)工作流程培訓(xùn)經(jīng)歷接受過生產(chǎn)作業(yè)管理、管理技能、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)知識(shí)具有一定的機(jī)械制造、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理等知識(shí)職責(zé)細(xì)化描述崗位職責(zé)職責(zé)一生產(chǎn)進(jìn)度管理工作任務(wù)1編制本車間各期生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行2協(xié)調(diào)人員、物資、設(shè)備的使用，按照生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保本車間生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成職責(zé)二技術(shù)質(zhì)量管理工作任務(wù)1對(duì)車間內(nèi)員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量2及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理或上報(bào)生產(chǎn)中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題職責(zé)三現(xiàn)場管理工作任務(wù)1在本車間現(xiàn)有條件下，科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)2推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行管理職責(zé)四生產(chǎn)安全管理工作任務(wù)1落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度2對(duì)本車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，開展經(jīng)常性安全檢查，杜絕安全隱患職責(zé)五生產(chǎn)設(shè)備管理工作任務(wù)1組織車間內(nèi)部新設(shè)備的調(diào)試及安全運(yùn)營工作2建立本車間設(shè)備檔案，定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行檢查職責(zé)六成本核算管理工作任務(wù)1開展車間內(nèi)部的成本核算，審核各項(xiàng)生產(chǎn)資料的消耗狀況2參照公司成本核算，合理安排車間的生產(chǎn)工作職責(zé)七車間員工管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)車間內(nèi)員工的培訓(xùn)、考核等項(xiàng)工作2監(jiān)督、檢查車間內(nèi)員工對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況十四、生產(chǎn)班組長職位說明書基本信息職位名稱生產(chǎn)班組長職位編號(hào)所屬部門生產(chǎn)部直接上級(jí)車間主任職位概述負(fù)責(zé)班組人員、物資、設(shè)備、安全等的綜合管理，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)數(shù)控、機(jī)械及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上能力素質(zhì)具備較強(qiáng)的計(jì)劃執(zhí)行能力；良好的分析和判斷能力；優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、解決問題能力業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)特點(diǎn)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過品質(zhì)管理、團(tuán)隊(duì)管理、現(xiàn)場班組長的相關(guān)培訓(xùn)知識(shí)掌握生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識(shí)職責(zé)細(xì)化描述崗位職責(zé)職責(zé)一生產(chǎn)計(jì)劃的組織執(zhí)行工作任務(wù)1按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理安排班組的生產(chǎn)活動(dòng)，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)2根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行3統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中各類生產(chǎn)資料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取相應(yīng)措施職責(zé)二生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理工作任務(wù)1監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程2對(duì)班組員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量3及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，提出改進(jìn)措施職責(zé)三生產(chǎn)安全管理工作任務(wù)1對(duì)本班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度2及時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，查找安全隱患并及時(shí)予以排除3協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故職責(zé)四生產(chǎn)設(shè)備管理工作任務(wù)1指導(dǎo)本班組員工按照規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備2指導(dǎo)、檢查班組員工對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)職責(zé)五員工管理工作任務(wù)1負(fù)責(zé)班組內(nèi)員工的技術(shù)和