鳳凰谷項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

鳳凰谷項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)目錄第一部分概述5第一章綜合說明5第二章編制依據(jù)6第三章工程概況7一工程簡介7二工程特點(diǎn)7第二部分施工部署8第一章施工目標(biāo)8一工期目標(biāo)8二質(zhì)量目標(biāo)8三安全目標(biāo)8四消防管理目標(biāo)8五文明施工目標(biāo)8六環(huán)境保護(hù)目標(biāo)9七成本管理目標(biāo)9第二章施工組織理念9第三章施工組織管理機(jī)構(gòu)11第四章項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)12一、項(xiàng)目經(jīng)理12二、項(xiàng)目副經(jīng)理13三、技術(shù)負(fù)責(zé)人13四、質(zhì)檢員14五、施工員14六、資料員15七、材料員15八、預(yù)算員16九、安全員16第五章總體部署原則17第六章施工準(zhǔn)備18第三部分各項(xiàng)計(jì)劃安排20第一章勞動(dòng)力安排20一勞動(dòng)力安排20二勞動(dòng)力安排保證措施20第二章主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃21第四部分施工現(xiàn)場總平面布置22一施工現(xiàn)場平面布置說明22二施工現(xiàn)場平面布置管理22第五部分材料的采購、檢驗(yàn)和使用措施23第一章材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則23第二章材料使用管理26第三章材料供應(yīng)保證措施27第六部分施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施28第一章施工進(jìn)度計(jì)劃28一施工進(jìn)度計(jì)劃28二施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明28三進(jìn)度控制原則29四工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖29第二章進(jìn)度計(jì)劃保證措施30一進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則30五保證工程進(jìn)度的資金措施32六協(xié)調(diào)保證措施33七工期檢查保證措施33八保持良好工作循環(huán)34九工程落后趕工計(jì)劃流程圖35十工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃36十一影響進(jìn)度突發(fā)事件處理36第七部分施工方案37第一章裝飾施工安排37第三章地面工程38一地面石材38二地磚鋪設(shè)40三、實(shí)木復(fù)合地板鋪裝41四安全技術(shù)措施43第四章墻面工程44一壁布裱糊44四安全技術(shù)措施46第五章天花工程47一輕鋼龍骨石膏板吊頂47第六章細(xì)木工程49一木飾面墻安裝49二木門的安裝50三窗簾盒、窗簾軌、窗臺板制作與安裝工程55四安全技術(shù)措施56第七章油漆、涂料工程57一木制表面涂刷清漆57二墻、頂面刷涂料58三安全技術(shù)措施60第八章電氣工程施工方案60一本工程施工范圍60二材料、主要機(jī)具及作業(yè)條件60一燈具，開關(guān)，插座等器具的安裝61二安全技術(shù)措施61第八部分施工保證措施及管理制度62第一章縮短工期措施62第二章施工技術(shù)管理措施62一設(shè)計(jì)的理解和深化62二施工技術(shù)保障措施63三技術(shù)工作管理制度64四技術(shù)資料管理65五竣工資料和竣工圖管理65六材料安全環(huán)保性能控制措施65第三章項(xiàng)目質(zhì)量保證體系及措施66一工程質(zhì)量目標(biāo)66二質(zhì)量保證體系67三質(zhì)量管理制度68四實(shí)施過程創(chuàng)精品工程70五工程質(zhì)量驗(yàn)收71第四章施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理72一與業(yè)主監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理72二與設(shè)計(jì)單位的施工配合73三對總包、分包隊(duì)伍的配合措施73第五章施工安全管理措施74一安全保障管理體系74二安全生產(chǎn)管理原則74三施工現(xiàn)場安全保證措施74四施工機(jī)械管理規(guī)定76五施工臨時(shí)用電管理規(guī)定77第六章施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施78一工作目標(biāo)78二組織管理78三工作制度79四環(huán)境保護(hù)措施79第七章施工現(xiàn)場文明施工管理措施81一文明施工相關(guān)法規(guī)81二工作目標(biāo)82三組織管理82四文明施工管理制度82五施工現(xiàn)場管理規(guī)定82六材料存放管理84七場容、衛(wèi)生管理84第八章施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)措施85一施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理措施85二施工現(xiàn)場各級安全防火職責(zé)86三保衛(wèi)管理措施91第九章雨、高溫期施工措施91一材料成品在運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)保護(hù)措施92二施工階段成品（半成品）保護(hù)92第十一章應(yīng)急救援與事故處理94一應(yīng)急預(yù)案的制定94二施工現(xiàn)場滅火及響應(yīng)預(yù)案95三衛(wèi)生防疫及意外事故應(yīng)急預(yù)案98四衛(wèi)生防病制度99第十四章對客戶的服務(wù)承諾100一服務(wù)目標(biāo)100二服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)100三服務(wù)守則100四組織保證體系101五用戶服務(wù)保證實(shí)施細(xì)則101六加強(qiáng)施工技術(shù)資料的管理102七保修期內(nèi)的回訪、保養(yǎng)工作102八保修期后的回訪保修服務(wù)102九工程質(zhì)量服務(wù)承諾103表91擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表104第一部分概述第一章綜合說明本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)鳳凰谷項(xiàng)目營銷中心及行人入口大堂精裝修工程文件和的施工圖紙，并結(jié)合本工程施工現(xiàn)場勘察情況指定的實(shí)施方案。本文共分八大部分主要內(nèi)容有本工程的施工部署；勞動(dòng)力安排、主要施工機(jī)械設(shè)備、主要材料用量計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃；主要施工方案、質(zhì)量保證方案以及安全文明施工、環(huán)保措施等。其中本工程的現(xiàn)場管理、施工方案、工期和質(zhì)量控制是主要內(nèi)容，在文中進(jìn)行了詳細(xì)的論證和敘述。本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)本工程施工過程中技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工和組織管理等的各項(xiàng)過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、消防管理、文明施工及環(huán)境保護(hù)、成本管理等目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)意義。第二章編制依據(jù)序號名稱編號1本工程合同文件。2本工程室內(nèi)裝飾施工程設(shè)計(jì)圖紙3建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l理4企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件作業(yè)指導(dǎo)書5工程測量規(guī)范GB50026936建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5021020017民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB5032520018建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5030320029建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB501949310建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ809111建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33200112施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46200513建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300200114建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ599915建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209200216建筑內(nèi)部裝修工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB502229517建筑材料放射性核素限量GB65662001COMMENTX1報(bào)價(jià)是否涵蓋該部分內(nèi)容，材質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)及工藝做法在圖紙中是否已明確第三章工程概況一工程簡介1工程名稱鳳凰谷項(xiàng)目營銷中心及行人入口大堂精裝修工程。2工程地點(diǎn)珠海市拱北聯(lián)安路2830號3工程規(guī)模工程建筑面積約2400平方米4工程內(nèi)容及范圍施工圖紙范圍內(nèi)的地面裝飾項(xiàng)目（不包含營銷中心施工圖紙中的健身區(qū)地板膠部分，男、女更衣室，洗衣房，斯諾克室，棋牌室，中、西餐廳、電子閱覽室及戶外部分地面）；施工圖紙范圍內(nèi)的墻面裝飾項(xiàng)目；施工圖紙范圍內(nèi)的天棚裝飾（含造型）項(xiàng)目（不包含營銷中心施工圖紙中的健身區(qū)地板膠對應(yīng)部分天棚，男、女更衣室，洗衣房，斯諾克室，棋牌室，中、西餐廳、電子閱覽室天棚）施工圖紙范圍內(nèi)的內(nèi)門、門套（木門、玻璃門等）、固定家私如柜子等的制作安裝；二工程特點(diǎn)1會(huì)所室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)風(fēng)格采用現(xiàn)代風(fēng)格，豪華、大氣、盡顯富貴，多采用高端、高檔材料，以石材、木作、現(xiàn)代材料為主同時(shí)注重環(huán)保等理念，富有奢華、與享受的現(xiàn)代生活人性的空間，重點(diǎn)在于石材和木作的加工與安裝。2本工程處于珠海繁華的商業(yè)區(qū)和居民區(qū)，材料采購本市區(qū)內(nèi)無法滿足施工要求、大部分需到廣州、深圳、等地采購，材料的品種多，加工周期短，資金使用集中等，需要加強(qiáng)材料的計(jì)劃性及提前性，同時(shí)由于現(xiàn)場沒有足夠的材料存放空間、需要詳盡的計(jì)劃解決施工用料的及時(shí)進(jìn)場及半成品保護(hù)問題等。3從平面布局上看，施工區(qū)域功能集中，施工通道有限，又因?yàn)槭┕すて诙?，工藝要求受施工作業(yè)面的制約，無法按正常裝飾工程施工程序組織流水作業(yè)，平行結(jié)合局部穿插以及非正常程序組織施工作業(yè)。4從施工內(nèi)容上看，為多工種多專業(yè)穿插施工,工期緊，任務(wù)重，質(zhì)量要求高。這給工程的協(xié)調(diào)管理造成的難度較大。5本工程需要外加工的材料較多，如石材、木飾面、成品木門等，加工周期長甚至已占用整個(gè)工程的三分之二的時(shí)間且占用工程資金較多。因此對材料的管理和供應(yīng)、工程資金的均勻使用上都提出了較高的要求。6，本公司施工外的其他配套分包工種多，穿插作業(yè)集中，協(xié)調(diào)困難、成品保護(hù)及組織協(xié)調(diào)施工難度大，還需加強(qiáng)文明施工現(xiàn)場管理。9工期要求60天10工程質(zhì)量目標(biāo)我公司承諾本工程一次驗(yàn)收通過并達(dá)到合格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第二部分施工部署第一章施工目標(biāo)一工期目標(biāo)我公司在甲方合同文件要求工期控制總工期，確保60日歷天完成本工程。二質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行本公司質(zhì)量管理體系文件及國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)程，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。三安全目標(biāo)杜絕重大傷亡，確保本工程為無事故的工程。四消防管理目標(biāo)杜絕火災(zāi)事故，符合珠海市治安、消防管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)電氣焊、易燃材料的管理。五文明施工目標(biāo)文明施工達(dá)到珠海市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)珠海市文明工地。六環(huán)境保護(hù)目標(biāo)1嚴(yán)格控制環(huán)境污染、水污染、揚(yáng)塵污染，采用切實(shí)可行的措施減少噪音污染。2嚴(yán)格按國家最新頒布的建筑裝飾材料環(huán)保檢測標(biāo)準(zhǔn)選購裝飾用材，實(shí)現(xiàn)本工程裝飾材料環(huán)?；瑢τ谥攸c(diǎn)裝飾材料做到一有認(rèn)證書、二有實(shí)測、三按規(guī)范施工。七成本管理目標(biāo)杜絕浪費(fèi)，施工成本控制在計(jì)劃成本以內(nèi)，爭取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第二章施工組織理念在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為一本工程施工中在保證總體施工進(jìn)度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝施工和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、材料標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織施工。二本工程在裝飾工程和其它專業(yè)施工隊(duì)伍中有較多的交叉施工，而整體工程必須確保在60個(gè)工作日內(nèi)完成任務(wù)，工程本身質(zhì)量要求高。因此，在項(xiàng)目管理上，本公司派遣施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。在充分發(fā)揮我公司管理方面的優(yōu)勢的同時(shí)，還要在施工人員的數(shù)量，機(jī)械設(shè)備數(shù)量及材料組織供應(yīng)上要時(shí)間，求效益。三在質(zhì)量控制方面，我們在絕對服從甲方、總包及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時(shí)，實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進(jìn)行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序堅(jiān)決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時(shí)做好施工資料的檔案管理和組織計(jì)劃的落實(shí)。我們將加快現(xiàn)場濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相關(guān)項(xiàng)目施工的速度，為后期的面層施工提供充裕的時(shí)間，保證面層工藝的精雕細(xì)琢。四在材料采購管理方面，由于施工現(xiàn)場地處居民區(qū)、材料需外地加工采購，運(yùn)送材料較為困難，材料種類較多，有的材料甚至需要從國外采購，所以施工中應(yīng)給材料運(yùn)輸進(jìn)入現(xiàn)場預(yù)留足夠的提前量，提早定貨提前安排運(yùn)輸以確保材料供應(yīng)。同時(shí)設(shè)立材料倉庫，設(shè)專人保管，做到兵馬未到，糧草先行。五在施工作業(yè)面的管理與控制上，嚴(yán)格按先水電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面，再頂面，再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施工，保證各專業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。六施工隊(duì)伍是決定裝修最終效果的關(guān)鍵因素,因此把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作為施工組織的第一因素考慮。七按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計(jì)劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時(shí)間,最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度,但本工程工期短，有需要的時(shí)候?qū)⒉捎脙砂嗟惯M(jìn)行施工，以確保施工質(zhì)量的同時(shí)保障工期。八配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊(duì)伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。九依據(jù)裝修功能房間的重要性、對整個(gè)工期的影響程度大小和裝修難度，劃分本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，以重點(diǎn)部位帶動(dòng)整體工程。將石材、木飾面作為本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，在具體施工時(shí)應(yīng)從技術(shù)、工藝、施工質(zhì)量上高度重視，組織施工。十施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常推進(jìn)提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。十一管理體系一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)工程施工，必須在一個(gè)有效的管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個(gè)重要部份。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織工作難以在這里詳細(xì)介紹，但我們對項(xiàng)目管理的一套固定制度都是對應(yīng)于這種管理體系而建立的，在后面有關(guān)內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應(yīng)管理制度會(huì)清楚地表達(dá)這種原則。第三章施工組織管理機(jī)構(gòu)一鑒于上述工程特點(diǎn)和施工組織的理念，從公司抽調(diào)有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)技術(shù)、工長、質(zhì)量方面的骨干力量組建項(xiàng)目部，保證項(xiàng)目管理班子的整體素質(zhì)在較高水平。二本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法管理，由公司總經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務(wù)等全面負(fù)責(zé)；同時(shí)根據(jù)本工程工期緊迫、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，公司任命項(xiàng)目經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)，減少中間傳達(dá)的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。三施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置成立責(zé)、權(quán)、利一致的具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目經(jīng)理部，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求和本工程的安全生產(chǎn)、文明施工的目標(biāo)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，組織協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)管理工作。管理機(jī)構(gòu)框架如圖231施工管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員吳忠禹施工員預(yù)算員鄭麗麗材料員徐世宇安全員朱萌資料員朱萌項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總指揮張洪利圖231各專業(yè)施工隊(duì)第四章項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)為了保證工程質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，確保工程按期完成和工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，公司為此工程專門成立“工程指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部人員組成的原則是首先項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)并且有很強(qiáng)的組織能力，對于同類工程的施工有經(jīng)歷且有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，能與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包等單位互相協(xié)作的人員擔(dān)任。項(xiàng)目總工程師必須具備中級以上技術(shù)職稱，技術(shù)業(yè)務(wù)精通，有豐富的閱歷和施工經(jīng)驗(yàn)，對工程的各種技術(shù)問題有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和解決能力，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員擔(dān)任。其他各專業(yè)技術(shù)管理人員要求從資格、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心等各方選派，以保證本工程項(xiàng)目部真正是一只能打硬仗，精兵強(qiáng)將的隊(duì)伍，確保工程按工期優(yōu)質(zhì)高效地完成。項(xiàng)目在運(yùn)行前期建立項(xiàng)目崗位職責(zé)，形成對崗位的監(jiān)督、考核和約束機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員、部門職責(zé)劃分一、項(xiàng)目經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲；3、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)和總體目標(biāo)的落實(shí)。4、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度；5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；7、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；8、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算；9、積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作；10、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件；11、做好項(xiàng)目部的思想政治工作；12、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作；13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、項(xiàng)目副經(jīng)理1、受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行；3、深入現(xiàn)場解決問題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問題和其他問題；4、負(fù)責(zé)組織所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工，組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作；5、負(fù)責(zé)定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎(jiǎng)懲工作；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人1、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖；2、參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底；4、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作；5、編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向上級技術(shù)管理部門報(bào)審；6、組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差；7、按時(shí)向有關(guān)方提報(bào)施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)信息報(bào)表、材料用料計(jì)劃；8、及時(shí)辦理對外驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程清算等事宜；9、參與項(xiàng)目部內(nèi)部成本財(cái)務(wù)分析，參與分包方工程款結(jié)算工作；10、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時(shí)編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)完成竣工文件的編制工作；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、質(zhì)檢員1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理工作；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；3、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定并落實(shí)項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量管理工作；5、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)批自檢工作；7、負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助公司主管工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證；8、參加項(xiàng)目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施；9、負(fù)責(zé)對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查；10、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行工程施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作；11、參加項(xiàng)目部召開的質(zhì)量分析會(huì)，并針對存在的問題組織制定糾正和預(yù)防措施；12、負(fù)責(zé)制定并組織落實(shí)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時(shí)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、施工員1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工技術(shù)管理工作；2、熟悉和掌握裝飾施工圖紙，尤其掌握相關(guān)專業(yè)的圖紙識別。3、施工前務(wù)必做好本工種的書面及口頭技術(shù)安全交底。4、對本工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做到不培訓(xùn)的不上崗。逐步提高人員素質(zhì)。5、按施工工期要求，嚴(yán)格抓好施工進(jìn)度，按時(shí)完成本工程的各項(xiàng)任務(wù)，為下道工序創(chuàng)造條件。6、搞好文明安全施工，保證作業(yè)面清潔衛(wèi)生。7、對不服從領(lǐng)導(dǎo)，不聽指揮野蠻施工造成質(zhì)量事故的有權(quán)進(jìn)行處理。8、凡提出質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向上級反映，并做好補(bǔ)救措施。9、負(fù)責(zé)本工種的工程量計(jì)算，為結(jié)帳作好基礎(chǔ)工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、資料員1、收集整理齊全工程前期的各種資料；2、按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料；3、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步；4、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊；5、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表；6、登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格；7、認(rèn)真保管好工程設(shè)計(jì)、勘探資料，做好施工圖紙的接收、分發(fā)、回收、登記工作，工程竣工后，認(rèn)真整理工程建設(shè)全過程的技術(shù)資料，做到整潔、齊全，并及時(shí)做好檔案歸檔移交工作；8、收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件；9、及時(shí)做好資料的審查備案工作；10、技術(shù)資料服務(wù)。及時(shí)為工程建設(shè)、有關(guān)部門和人員提供工程技術(shù)資料服務(wù)，做到提供準(zhǔn)確，服務(wù)熱情。七、材料員1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理工作；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資計(jì)劃、物資供應(yīng)、供方評價(jià)、物資現(xiàn)場管理；3、負(fù)責(zé)上級主管部門授權(quán)的物資招（議）標(biāo)采購，進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)查，掌握市場物資價(jià)格信息；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)識、發(fā)放及顧客財(cái)產(chǎn)的管理；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部季度驗(yàn)工物資成本管理，建立物資消耗臺帳，搞好季度驗(yàn)工的物資成本分析工作；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部能源資源管理和可回收廢棄物的回收、處置登記，易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品的收、發(fā)、存工作；7、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的計(jì)劃、申請、登記、發(fā)放、回收工作；8、負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場材料的碼放、倉庫封閉、粉料使用是否符合大氣和水污染防治的要求；9、負(fù)責(zé)每月對兩個(gè)以上供方的供貨質(zhì)量進(jìn)行抽查和評價(jià)，每季度向物資設(shè)備管理中心反饋一次；10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、能源資源季報(bào)、質(zhì)量反饋季報(bào)、價(jià)格反饋季報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部產(chǎn)生的各種記錄的填寫、標(biāo)識、保管、整理和保存工作；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。八、預(yù)算員1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作；2、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉項(xiàng)目部的施工竣工交付清潔整修產(chǎn)品保護(hù)地板鋪設(shè)油漆、乳膠漆墻柱飾面開工機(jī)具準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備開關(guān)、插座等調(diào)試開孔收邊電氣工程施工其它配合施工燈具安裝吊頂封面板安裝配合施工（布管、排線）熟悉施工圖紙吊頂龍骨安裝測量定位圖紙深化材料準(zhǔn)備五金安裝細(xì)木工程樓地面工程地面基層處理現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)墻柱基層工程技術(shù)交底材料、機(jī)具進(jìn)場技術(shù)、勞力準(zhǔn)備圖紙；3、做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算；4、審核項(xiàng)目部的每月人工工資結(jié)算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額；5、工程竣工后做工程決算和成本核算。九、安全員1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全技術(shù)工作，協(xié)助項(xiàng)目部貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，在業(yè)務(wù)上受企業(yè)安全技術(shù)部門指導(dǎo)，有權(quán)直接向主管部門匯報(bào)工作。2、參與制定、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。3、參與編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。4、搞好工人的安全教育和安全技術(shù)考核工作，具體負(fù)責(zé)新工人安全教育，督促檢查班組、崗位安全教育執(zhí)行情況。5、安排好本單位安全日活動(dòng)，經(jīng)常組織應(yīng)急演習(xí)。6、檢查落實(shí)各級動(dòng)火措施，確保動(dòng)火安全。7、每天深入現(xiàn)場檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。8、負(fù)責(zé)安全設(shè)施、防護(hù)器材、滅火器材的管理、審查工作。第五章總體部署原則一以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法在施工的平面和立面流向上，同時(shí)展開施工，盡可能利用施工空間，時(shí)間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工期以保證工程如期完成。二總體施工順序上，按照以下幾個(gè)原則進(jìn)行在施工期間合理地安排工序，堅(jiān)持“先濕作業(yè)后干作業(yè)，先機(jī)電安裝后裝飾裝修，頂棚裝修再墻面、地面施工”的原則，特制定總體施工工序流程圖（如圖232）圖232第六章施工準(zhǔn)備進(jìn)場施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。一施工說明書及施工圖紙的了解工地管理人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對圖紙和說明書作全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，應(yīng)做重點(diǎn)記錄，遇有不明之處，設(shè)計(jì)人員可對其進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，繪制節(jié)點(diǎn)圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數(shù)。二根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。三材料計(jì)劃表將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。四制定施工進(jìn)度表施工進(jìn)度表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時(shí)按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)。五工地勘察工地勘察的一個(gè)主要目的是核對主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。六材料進(jìn)場1根據(jù)材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間，如屬于由原廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間。2材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)1不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。2選擇較高的地勢堆放。3分類碼放，便于取用。4易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。5易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以避免造成損失。平板玻璃應(yīng)在下面墊木靠墻立放；石材不可平放堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象；石膏板、礦棉板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃、鋁板等應(yīng)保持包裝完好，放置于干燥、少塵、無重壓處。6即用的材料，進(jìn)場時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。3切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。七接通工地臨時(shí)水電臨時(shí)用水的設(shè)置，臨時(shí)用電的布置，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的。工地上常采用電纜拖板供電方式，電纜要用有保護(hù)層的“YHZ”型橡膠套電纜，嚴(yán)禁用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電。八施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位應(yīng)做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。九辦理工地保險(xiǎn)工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷害險(xiǎn)，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建鳳凰谷工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。第三部分各項(xiàng)計(jì)劃安排第一章勞動(dòng)力安排一勞動(dòng)力安排根據(jù)施工進(jìn)度不同階段的需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，既要保證工作面占滿，又要通過高效率的協(xié)調(diào)工作，保證各工種合理調(diào)配，避免窩工。具體勞動(dòng)力安排見附表“鳳凰谷項(xiàng)目營銷中心及行人入口大堂精裝修工程勞動(dòng)力計(jì)劃”二勞動(dòng)力安排保證措施一勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)力生產(chǎn)率1充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。3編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)力。4建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施1開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。2提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3改善勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。4提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第二章主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃一根據(jù)本工程的具體情況，要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃詳見附表91。二施工機(jī)械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對本工程的特點(diǎn)，我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)在技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求的裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施1貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；2充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；3優(yōu)先配備本工程所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；4按本工程體系、專業(yè)和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素1技術(shù)先進(jìn)性機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。2使用可靠性機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。3便于維修性機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。4運(yùn)行安全性機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。5經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。6適應(yīng)性機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一機(jī)多用的性能。7其它方面成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。第四部分施工現(xiàn)場總平面布置一施工現(xiàn)場平面布置說明1臨時(shí)辦公室需要50平米。安排在現(xiàn)場不影響施工的區(qū)域。2材料存放場地根據(jù)施工不同階段的需要，按照建設(shè)方指定的區(qū)域作為物料臨時(shí)存放場地，原則是不能影響正常的施工通行和車輛停放。水泥、砂子、石材、型鋼、管材等材料場地的位置見施工現(xiàn)場平面布置圖。3庫房在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)五金及貴重物品材料庫，其余材料在各作業(yè)層分散放置，便于保管和使用。為安全起見，油漆庫房設(shè)在建筑物外的適當(dāng)位置，4生活用地與總包方協(xié)商確定或由建設(shè)方指定部位設(shè)置施工用環(huán)保廁所。現(xiàn)場不再搭設(shè)暫設(shè)生活用房。5垃圾臨時(shí)堆放地在室外按建設(shè)方指定位置設(shè)置垃圾堆放場，并加設(shè)臨時(shí)圍擋。6垂直運(yùn)輸主要利用消防電梯作為主要運(yùn)輸設(shè)備。7施工用電施工臨時(shí)用電按建設(shè)方指定電源引入各作業(yè)層設(shè)置分配電箱，配電箱設(shè)漏電保護(hù)裝置。8施工用水按建設(shè)單位提供水源接設(shè)至施工作業(yè)部位，保障施工用水。9現(xiàn)場消防用水現(xiàn)場內(nèi)設(shè)消防大水桶。二施工現(xiàn)場平面布置管理1庫房及物料臨時(shí)存放場地根據(jù)施工需要和進(jìn)場材料數(shù)量統(tǒng)一協(xié)調(diào)占地面積。2五金及貴重材料在庫房存放，主要裝修材料存放在樓內(nèi)的各施工層的指定位置，樓梯內(nèi)原則上不放材料。3由于堆料場地為露天，施工材料不可能長時(shí)期擱置，因此按施工需要在最短時(shí)間內(nèi)采用及時(shí)搶運(yùn)的方式，來料后直接運(yùn)至相應(yīng)施工區(qū)域及庫房存放。只把室外暫設(shè)場地作為材料臨時(shí)存放點(diǎn)。4油料房作為安全消防的重點(diǎn)，室外獨(dú)立設(shè)置,配備充足的滅火器材。油料周密計(jì)劃，隨用隨進(jìn),將現(xiàn)場庫存降低到最低限度,且不能影響施工進(jìn)度。配備足夠的干粉滅火器，24小時(shí)派人值班。5室內(nèi)保衛(wèi)值班室為長期設(shè)置，施工過程中盡量保持不動(dòng)。三施工現(xiàn)場總平面布置圖（見附圖）第五部分材料的采購、檢驗(yàn)和使用措施第一章材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則一嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾材料有害物質(zhì)限量10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購。二本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。三對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。四采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。五為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。六建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。七貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，由合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。八所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用的原則進(jìn)行使用。九工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告）若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。十材料采購計(jì)劃作業(yè)程序供貨商選擇業(yè)主、設(shè)計(jì)師監(jiān)理工程師審核確定報(bào)價(jià)評比確定發(fā)包制造加工檢查進(jìn)場進(jìn)場檢查施工圖511十一材料進(jìn)場流程否否是材料進(jìn)場檢驗(yàn)退回重送經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料外觀檢查是否完整無損傷材料判定是否符合資料符合合同規(guī)范的材料設(shè)備附有原廠證明測試報(bào)告或公證機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證明書者免驗(yàn)圖512十二材料使用檢測程序圖不合格合格合格不合格合格合格（圖513第二章材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)材料進(jìn)場材料員驗(yàn)收質(zhì)量員檢查用于工程內(nèi)容數(shù)量、來源、時(shí)間時(shí)間內(nèi)容規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料材料取樣檢驗(yàn)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度一嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。二堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。三及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。四加快材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。五認(rèn)真驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中物資短缺現(xiàn)象。六嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)質(zhì)量部門抽驗(yàn)。七對主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。第三章材料供應(yīng)保證措施因本工程頂棚、墻面和地面使用的材料種類較多，為了保證正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)一及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提供材料計(jì)劃且具有超前意識；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。二在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。三協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。四材料的組織應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)1加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。2加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。4加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。第六部分施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施本工程為室內(nèi)裝修工程，工期要求為30日歷天竣工，要確保工程按期完成，根據(jù)我公司多年從事裝修改造工程的經(jīng)驗(yàn)，影響工程進(jìn)度的問題很多，如果考慮不到，勢必造成工期的拖延。為了體現(xiàn)我們確保工程工期的信心，我公司在采取了確實(shí)措施保證按時(shí)竣工。第一章施工進(jìn)度計(jì)劃一施工進(jìn)度計(jì)劃見附表二施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明1工期60日歷天。2深化設(shè)計(jì)，材料樣板確認(rèn)，進(jìn)場前10日內(nèi)完成交底，現(xiàn)場的實(shí)際測量、放線、交驗(yàn)工作材料封樣工作。3進(jìn)場開始先組織技術(shù)人員按照圖紙進(jìn)行隔墻的放線，并彈出樓層的吊頂標(biāo)高線和1000線，仔細(xì)核對各房間吊頂標(biāo)高和設(shè)備管線之間是否存在矛盾，有問題及時(shí)反映給設(shè)計(jì)。此項(xiàng)工作必須在3日內(nèi)完成。4本計(jì)劃中未能表示外加工材料的時(shí)間，施工時(shí)需要有關(guān)方面按照進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際現(xiàn)場的要求，提前安排外加工材料的放樣，充分考慮材料加工時(shí)間，保證材料按現(xiàn)場需要的時(shí)間進(jìn)場，避免因材料供貨周期問題影響施工進(jìn)度。5安裝工程安排搶先施工，為裝飾工程中的面層施工提供條件。6墻、地面濕作業(yè)宜安排在施工前期完成；隔墻、吊頂輕鋼龍骨在前期完成，石膏罩面板安裝應(yīng)在濕作業(yè)和隱蔽工程完成后進(jìn)行。7地板鋪設(shè)在工程基本完成并全面清理完成后開始鋪設(shè)，并切實(shí)做好成品保護(hù)。8油漆、涂料工程應(yīng)在基層干燥情況下施工，將安排在工程后期進(jìn)行。9細(xì)木安裝在完成濕作業(yè)、基層基本干燥的情況下進(jìn)行施工。10成品木門先進(jìn)行門框安裝，門扇由廠家集中加工制作，現(xiàn)場進(jìn)行安裝。11本工程采取裝修與機(jī)電立體交插、不同作業(yè)區(qū)域同時(shí)組織施工的方式，按從上至下的順序進(jìn)行。12電、風(fēng)專業(yè)施工應(yīng)與裝修工程穿插配合，專業(yè)分包單位必須服從總包單位的協(xié)調(diào)指揮，以確保工程整體進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。三進(jìn)度控制原則我公司充分認(rèn)識到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主合同工期之內(nèi)。四工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖圖611第二章進(jìn)度計(jì)劃保證措施一進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。二保證工程進(jìn)度的組織措施在30日歷天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、階工段期目目標(biāo)標(biāo)工期預(yù)計(jì)實(shí)進(jìn)施度方計(jì)案劃工期定期檢核進(jìn)度分析正確實(shí)施計(jì)劃調(diào)整與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)，并按總進(jìn)度控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。用施工進(jìn)度的三級動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）、三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度的三級動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理。通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議（邀請業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等參加）、每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。三保證工程進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)。自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。1以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。2以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）3將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。4施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。5項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。四保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確；關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎；決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對己裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定性因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)1加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個(gè)體企業(yè)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。4加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。五保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1合理收取工程款嚴(yán)格合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不