華師網(wǎng)院2011年秋管理學(xué)課原理程作業(yè)練習(xí)1

你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)椋松?，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中1第1題以正在進(jìn)行的計(jì)劃實(shí)施過程為控制重點(diǎn)的控制工作是（）A前饋控制B反饋控制C現(xiàn)場控制D計(jì)劃控制答案C標(biāo)準(zhǔn)答案C您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分002第2題某企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)規(guī)定，在產(chǎn)品銷量為1000件時(shí)，預(yù)算的單位成本為28元；當(dāng)銷量達(dá)到1500件時(shí)，則以單位成本265元作為控制標(biāo)準(zhǔn)。此種做法（）A違背了控制的嚴(yán)肅性原則B體現(xiàn)了控制的例外原則C以彈性預(yù)算法來謀求控制嚴(yán)肅性與靈活性的統(tǒng)一D在控制工作中引入了激勵(lì)原則答案C標(biāo)準(zhǔn)答案C您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分003第13題不確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策的主要區(qū)別在于（）。A風(fēng)險(xiǎn)的大小B可控程度C能否確定客觀概率D環(huán)境的穩(wěn)定性答案C標(biāo)準(zhǔn)答案C您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分004第14題你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中如果一個(gè)人堅(jiān)定地遵守自己所選擇的倫理準(zhǔn)則，即使這些準(zhǔn)則違背了法律，他應(yīng)該是處于道德發(fā)展的（）階段。A前慣例B慣例C慣例原則D強(qiáng)化答案C標(biāo)準(zhǔn)答案C您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分005第15題在決策中起決定性作用的應(yīng)該是（）。A決策技術(shù)B外部環(huán)境的影響C信息的準(zhǔn)確及時(shí)D決策者答案C標(biāo)準(zhǔn)答案C您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分006第16題管理的兩重性是指（）。A藝術(shù)性與科學(xué)性B基礎(chǔ)性與邊緣性C自然屬性與社會屬性D普遍性與重要性答案C標(biāo)準(zhǔn)答案C您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分007第17題在菲德勒模型中，下列哪種情況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境（）。你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中A人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)；B人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)簡單，職位權(quán)力強(qiáng)；C人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力弱；D人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)；答案D標(biāo)準(zhǔn)答案D您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分008第18題為了激發(fā)員工內(nèi)在的積極性，一項(xiàng)工作最好授予哪類人（）。A能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任務(wù)要求的人B能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求的人C能力略高于任務(wù)要求的人D能力略低于任務(wù)要求的人答案D標(biāo)準(zhǔn)答案D您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分009第3題零和談判就是有輸有贏的談判。（）答案正確標(biāo)準(zhǔn)答案1您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0010第4題加強(qiáng)企業(yè)論理道德建設(shè)要從培養(yǎng)企業(yè)的責(zé)任意識入手。（）答案正確標(biāo)準(zhǔn)答案1您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分00你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中11第5題衡量績效是控制過程的最后一個(gè)步驟。（）答案錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案0您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0012第6題整計(jì)劃及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這是從管理者自身尋找發(fā)展偏差的原因，然后從管理者方面尋求解決問題的方法。（）答案錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案0您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0013第19題以人為本的管理原理，就是強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理思想。（）答案正確標(biāo)準(zhǔn)答案1您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0014第20題事業(yè)部制的有點(diǎn)之一是高層權(quán)力比較分散。（）答案錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案0您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0015第21題小型企業(yè)的開創(chuàng)者面臨的一個(gè)最大問題就是缺乏足夠的概念技能和人際技能。（）你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中答案正確標(biāo)準(zhǔn)答案1您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0016第22題非正式溝通是指通過正規(guī)組織系統(tǒng)進(jìn)行的信息交流和傳遞。（）答案錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案0您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0017第7題期望理論的核心是。答案雙向期望標(biāo)準(zhǔn)答案雙向期望您的答案題目分?jǐn)?shù)30此題得分0018第8題按控制活動(dòng)的性質(zhì)來分類，可將控制分為（）和（）。答案預(yù)防性控制，更正性控制標(biāo)準(zhǔn)答案預(yù)防性控制，更正性控制您的答案題目分?jǐn)?shù)30此題得分0019第9題根據(jù)組織滿足其成員心理需求來分類，可將組織分為和。答案正式組織，非正式組織；標(biāo)準(zhǔn)答案正式組織，非正式組織；您的答案題目分?jǐn)?shù)30你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中此題得分0020第23題根據(jù)亨利明茨伯格的一項(xiàng)被廣為引用的研究，管理者扮演著十種角色，可歸為、三大類。答案人際角色，信息角色，決策角色；標(biāo)準(zhǔn)答案人際角色，信息角色，決策角色；您的答案題目分?jǐn)?shù)30此題得分0021第24題根據(jù)綜合性標(biāo)準(zhǔn)，可以把計(jì)劃分為（）和（）。答案戰(zhàn)略性計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案戰(zhàn)略性計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃您的答案題目分?jǐn)?shù)30此題得分0022第25題信息技術(shù)的發(fā)展使得組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的（）趨勢。答案扁平化；標(biāo)準(zhǔn)答案扁平化；您的答案題目分?jǐn)?shù)30此題得分0023第10題管理原理答案管理原理是對管理工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析總結(jié)而形成的基本規(guī)律，它是以科學(xué)理論為指導(dǎo)，以管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，對管理活動(dòng)的實(shí)質(zhì)及其基本規(guī)律做出高度科學(xué)地抽象與概括。標(biāo)準(zhǔn)答案管理原理是對管理工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析總結(jié)而形成的基本規(guī)律，它是以科學(xué)理論為指導(dǎo)，以管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，對管理活動(dòng)的實(shí)質(zhì)及其基本規(guī)律做出高度科學(xué)地抽象與概括。您的答案題目分?jǐn)?shù)50此題得分00你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)椋松?，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中24第11題管理幅度答案管理幅度是指一個(gè)管理者直接指揮下級的數(shù)目。標(biāo)準(zhǔn)答案管理幅度是指一個(gè)管理者直接指揮下級的數(shù)目。您的答案題目分?jǐn)?shù)50此題得分0025第26題溝通答案溝通組織與成員之間或組織之間為分享信息建立共識，透過各種渠道與符號來交換信息或情感的過程。標(biāo)準(zhǔn)答案溝通組織與成員之間或組織之間為分享信息建立共識，透過各種渠道與符號來交換信息或情感的過程。您的答案題目分?jǐn)?shù)50此題得分0026第27題需要層次理論答案需要層次理論馬斯洛把人的需要?dú)w納為五大類，并按照它們發(fā)生的先后由低到高分成五個(gè)階層，象金字塔一樣生理需要,安全需要,社交的需要,尊重的需要,自我實(shí)現(xiàn)的需要。標(biāo)準(zhǔn)答案需要層次理論馬斯洛把人的需要?dú)w納為五大類，并按照它們發(fā)生的先后由低到高分成五個(gè)階層，象金字塔一樣生理需要,安全需要,社交的需要,尊重的需要,自我實(shí)現(xiàn)的需要。您的答案題目分?jǐn)?shù)50此題得分0027第12題跨文化管理的策略有哪些答案跨文化管理的策略1樹立正確的跨文化觀念（1）客觀看待文化差異（2）樹立全球文化意識（3）充分認(rèn)識到跨文化管理是人的管理。2建立統(tǒng)一的價(jià)值觀（1）發(fā)展文化認(rèn)同（2）建立共同經(jīng)營觀。你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)椋松?，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中3實(shí)行管理本地化策略（1）人員本地化（2）語言文字本地化4學(xué)習(xí)異質(zhì)文化（1）營造學(xué)習(xí)氣氛（2）加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)答案跨文化管理的策略1樹立正確的跨文化觀念（1）客觀看待文化差異（2）樹立全球文化意識（3）充分認(rèn)識到跨文化管理是人的管理。2建立統(tǒng)一的價(jià)值觀（1）發(fā)展文化認(rèn)同（2）建立共同經(jīng)營觀。3實(shí)行管理本地化策略（1）人員本地化（2）語言文字本地化4學(xué)習(xí)異質(zhì)文化（1）營造學(xué)習(xí)氣氛（2）加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)。您的答案題目分?jǐn)?shù)100此題得分00教師未批改28第28題什么是目標(biāo)管理它有何特點(diǎn)答案目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。1以目標(biāo)為中心2自我參與3自我控制標(biāo)準(zhǔn)答案目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。1以目標(biāo)為中心2自我參與3自我控制您的答案題目分?jǐn)?shù)100此題得分00教師未批改29第29題管理者可以采取哪些辦法來改善組織及其成員的倫理行為答案挑選高道德素質(zhì)的員工。建立倫理守則和決策規(guī)則。在倫理方面領(lǐng)導(dǎo)員工。對員工進(jìn)行倫理教育。對績效進(jìn)行全面評價(jià)。進(jìn)行獨(dú)立的社會審計(jì)。提供正式的保護(hù)機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)答案挑選高道德素質(zhì)的員工。建立倫理守則和決策規(guī)則。在倫理方面領(lǐng)導(dǎo)員工。對員工進(jìn)行倫理教育。對績效進(jìn)行全面評價(jià)。進(jìn)行獨(dú)立的社會審計(jì)。提供正式的保護(hù)機(jī)制。您的答案題目分?jǐn)?shù)100你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)椋松?，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中此題得分00教師未批改作業(yè)總得分00作業(yè)總批注1第2題計(jì)劃工作中哪個(gè)步驟需要對環(huán)境做出正確預(yù)測（）。A確定目標(biāo)B確定前提C估量機(jī)會D確定備選方案答案B標(biāo)準(zhǔn)答案B您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分002第3題張先生是一家企業(yè)的經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)初期，公司里只有12個(gè)員工，每個(gè)人都由張先生直接管理。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，張先生聘請了一位副經(jīng)理，由他處理公司的具體管理事物，自己專心于企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營，有什么事情都有副經(jīng)理向其匯報(bào)。則公司的溝通網(wǎng)絡(luò)（）。A由輪型變成了Y型B由Y型變成了輪型C由輪型變成了鏈型D由鏈型變成了星型答案A標(biāo)準(zhǔn)答案A您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分003第4題下列說法不正確的是（）。A雙向溝通比單向溝通需要更多的時(shí)間。你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中B接受者比較滿意單向溝通，發(fā)送者比較滿意雙向溝通。C雙向溝通的噪音比單向溝通要大得多。D在雙向溝通中，接受者和發(fā)送者都比較相信自己對信息的理解。答案B標(biāo)準(zhǔn)答案B您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分004第11題管理學(xué)的研究對象是（）。A管理者B被管理者C各種管理活動(dòng)D普遍的管理原理和管理方法答案D標(biāo)準(zhǔn)答案D您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分005第12題要做到有效傾聽，下列不正確的是（）。A領(lǐng)導(dǎo)者必須控制自己的情緒；B對于力所能及的要求，要大方許諾；C不要隨意插話；D適時(shí)發(fā)問，鼓勵(lì)對方進(jìn)一步的解釋和說明。答案B標(biāo)準(zhǔn)答案B您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分006第20題在決策中起決定性作用的應(yīng)該是（）。A決策技術(shù)B外部環(huán)境的影響C信息的準(zhǔn)確及時(shí)你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)椋松?，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中D決策者答案C標(biāo)準(zhǔn)答案C您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分007第21題管理的兩重性是指（）。A藝術(shù)性與科學(xué)性B基礎(chǔ)性與邊緣性C自然屬性與社會屬性D普遍性與重要性答案C標(biāo)準(zhǔn)答案C您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分008第22題某企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)規(guī)定，在產(chǎn)品銷量為1000件時(shí)，預(yù)算的單位成本為28元；當(dāng)銷量達(dá)到1500件時(shí)，則以單位成本265元作為控制標(biāo)準(zhǔn)。此種做法（）A違背了控制的嚴(yán)肅性原則B體現(xiàn)了控制的例外原則C以彈性預(yù)算法來謀求控制嚴(yán)肅性與靈活性的統(tǒng)一D在控制工作中引入了激勵(lì)原則答案C標(biāo)準(zhǔn)答案C您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分009第5題科學(xué)管理理論著重研究如何提高組織整體的生產(chǎn)率。答案錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案0您的答案題目分?jǐn)?shù)20你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)椋松?，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中此題得分0010第6題概念技能成為所有成功管理工作中最為重要的技能。（）答案錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案0您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0011第13題沒有目標(biāo)，就沒有決策。（）答案正確標(biāo)準(zhǔn)答案1您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0012第14題事業(yè)部制的有點(diǎn)之一是高層權(quán)力比較分散。（）答案錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案0您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0013第18題目標(biāo)管理是由管理學(xué)家斯蒂芬羅賓斯提出的。（）答案錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案0您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0014第23題組織變革的阻力是消極的，應(yīng)該堅(jiān)決予以杜絕。（）你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中答案錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案0您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0015第24題根據(jù)公平理論員工提出增加工資，則說明組織對他已經(jīng)不再具有吸引力。（）答案錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案0您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0016第25題非正式溝通是指通過正規(guī)組織系統(tǒng)進(jìn)行的信息交流和傳遞。（）答案錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案0您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0017第7題期望理論的核心是。答案雙向期望標(biāo)準(zhǔn)答案雙向期望您的答案題目分?jǐn)?shù)30此題得分0018第8題正式組織以（）為主要標(biāo)準(zhǔn)，非正式組織以（）為主要標(biāo)準(zhǔn)。答案效率，感情；標(biāo)準(zhǔn)答案效率，感情；您的答案題目分?jǐn)?shù)30你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中此題得分0019第15題是用過去的情況指導(dǎo)現(xiàn)在和將來，從而實(shí)現(xiàn)對管理過程的控制。答案反饋控制；標(biāo)準(zhǔn)答案反饋控制；您的答案題目分?jǐn)?shù)30此題得分0020第19題控制工作的要素包括、和。答案控制標(biāo)準(zhǔn)、偏差信息、矯正措施標(biāo)準(zhǔn)答案控制標(biāo)準(zhǔn)、偏差信息、矯正措施您的答案題目分?jǐn)?shù)30此題得分0021第26題缺乏跨文化意識將造成（）和（）。答案文化偏見，文化沖擊；標(biāo)準(zhǔn)答案文化偏見，文化沖擊；您的答案題目分?jǐn)?shù)30此題得分0022第27題管理者的決策角色包括、和。答案企業(yè)家角色，干擾應(yīng)對者角色，資源分配者角色，談判者角色標(biāo)準(zhǔn)答案企業(yè)家角色，干擾應(yīng)對者角色，資源分配者角色，談判者角色您的答案題目分?jǐn)?shù)30此題得分0023第9題溝通你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中答案溝通組織與成員之間或組織之間為分享信息建立共識，透過各種渠道與符號來交換信息或情感的過程。標(biāo)準(zhǔn)答案溝通組織與成員之間或組織之間為分享信息建立共識，透過各種渠道與符號來交換信息或情感的過程。您的答案題目分?jǐn)?shù)50此題得分0024第10題激勵(lì)因素答案激勵(lì)因素是使員工感到滿意的因素，包括工作本身因素認(rèn)可因素成就和責(zé)任。這些因素不具備的時(shí)候不會引起很大不滿，具備的時(shí)候會產(chǎn)生很大的激勵(lì)作用。標(biāo)準(zhǔn)答案激勵(lì)因素是使員工感到滿意的因素，包括工作本身因素認(rèn)可因素成就和責(zé)任。這些因素不具備的時(shí)候不會引起很大不滿，具備的時(shí)候會產(chǎn)生很大的激勵(lì)作用。您的答案題目分?jǐn)?shù)50此題得分0025第16題計(jì)劃答案計(jì)劃是關(guān)于組織未來的藍(lán)圖，是對組織在未來一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的策劃與安排。它是對未來行動(dòng)方案的一種說明，它告訴管理者和執(zhí)行者未來的目標(biāo)是什么，要采取什么樣的活動(dòng)來達(dá)到目標(biāo)，要在什么時(shí)間范圍內(nèi)達(dá)到這種目標(biāo)，以及由誰來進(jìn)行這種活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)答案計(jì)劃是關(guān)于組織未來的藍(lán)圖，是對組織在未來一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的策劃與安排。它是對未來行動(dòng)方案的一種說明，它告訴管理者和執(zhí)行者未來的目標(biāo)是什么，要采取什么樣的活動(dòng)來達(dá)到目標(biāo)，要在什么時(shí)間范圍內(nèi)達(dá)到這種目標(biāo)，以及由誰來進(jìn)行這種活動(dòng)。您的答案題目分?jǐn)?shù)50此題得分00你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中26第28題需要層次理論答案需要層次理論馬斯洛把人的需要?dú)w納為五大類，并按照它們發(fā)生的先后由低到高分成五個(gè)階層，象金字塔一樣生理需要,安全需要,社交的需要,尊重的需要,自我實(shí)現(xiàn)的需要。標(biāo)準(zhǔn)答案需要層次理論馬斯洛把人的需要?dú)w納為五大類，并按照它們發(fā)生的先后由低到高分成五個(gè)階層，象金字塔一樣生理需要,安全需要,社交的需要,尊重的需要,自我實(shí)現(xiàn)的需要。您的答案題目分?jǐn)?shù)50此題得分0027第1題試比較集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)答案1集權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)主要反映在它具有對組織的絕對控制權(quán)，可以使整個(gè)組織統(tǒng)一認(rèn)識，有利于組織實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)工作和更有效的控制，以確保堅(jiān)持既定政策；防止政出多門，互相矛盾。集權(quán)的缺點(diǎn)主要反映在加重上層領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)，從而影響重要決策的制定質(zhì)量；控制可能會變?yōu)楠?dú)裁式的，不利于調(diào)動(dòng)下級的積極性與主動(dòng)性；缺乏靈活性，降低組織對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。2分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)主要反映在由于權(quán)力的下放，允許職工參與決策而達(dá)到激勵(lì)職工的作用，有利于提高下級管理者和員工們的工作積極性和工作滿足感；由于控制權(quán)分散到各處，能夠很好地滿足局部不斷變化的需求；分權(quán)可以使低層管理者得到良好的培訓(xùn)機(jī)會；分權(quán)可以使最高層管理者擺脫繁雜的日常事務(wù)性工作，把精力集中在重大的長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題上等等。分權(quán)制的缺點(diǎn)主要反映在由于權(quán)力的分散，總部控制較困難；分權(quán)制可能比集權(quán)制需要進(jìn)行更多的匯報(bào)或視察性工作；分權(quán)后的部你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中門可能會以狹隘的目光和短淺的觀點(diǎn)來看待整個(gè)組織，從而導(dǎo)致與其他部門的關(guān)系緊張。標(biāo)準(zhǔn)答案1集權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)主要反映在它具有對組織的絕對控制權(quán)，可以使整個(gè)組織統(tǒng)一認(rèn)識，有利于組織實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)工作和更有效的控制，以確保堅(jiān)持既定政策；防止政出多門，互相矛盾。集權(quán)的缺點(diǎn)主要反映在加重上層領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)，從而影響重要決策的制定質(zhì)量；控制可能會變?yōu)楠?dú)裁式的，不利于調(diào)動(dòng)下級的積極性與主動(dòng)性；缺乏靈活性，降低組織對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。2分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)主要反映在由于權(quán)力的下放，允許職工參與決策而達(dá)到激勵(lì)職工的作用，有利于提高下級管理者和員工們的工作積極性和工作滿足感；由于控制權(quán)分散到各處，能夠很好地滿足局部不斷變化的需求；分權(quán)可以使低層管理者得到良好的培訓(xùn)機(jī)會；分權(quán)可以使最高層管理者擺脫繁雜的日常事務(wù)性工作，把精力集中在重大的長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題上等等。分權(quán)制的缺點(diǎn)主要反映在由于權(quán)力的分散，總部控制較困難；分權(quán)制可能比集權(quán)制需要進(jìn)行更多的匯報(bào)或視察性工作；分權(quán)后的部門可能會以狹隘的目光和短淺的觀點(diǎn)來看待整個(gè)組織，從而導(dǎo)致與其他部門的關(guān)系緊張。您的答案題目分?jǐn)?shù)100此題得分00教師未批改你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中28第17題跨文化管理的策略有哪些答案跨文化管理的策略1樹立正確的跨文化觀念（1）客觀看待文化差異（2）樹立全球文化意識（3）充分認(rèn)識到跨文化管理是人的管理。2建立統(tǒng)一的價(jià)值觀（1）發(fā)展文化認(rèn)同（2）建立共同經(jīng)營觀。3實(shí)行管理本地化策略（1）人員本地化（2）語言文字本地化4學(xué)習(xí)異質(zhì)文化（1）營造學(xué)習(xí)氣氛（2）加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)答案跨文化管理的策略1樹立正確的跨文化觀念（1）客觀看待文化差異（2）樹立全球文化意識（3）充分認(rèn)識到跨文化管理是人的管理。2建立統(tǒng)一的價(jià)值觀（1）發(fā)展文化認(rèn)同（2）建立共同經(jīng)營觀。3實(shí)行管理本地化策略（1）人員本地化（2）語言文字本地化4學(xué)習(xí)異質(zhì)文化（1）營造學(xué)習(xí)氣氛（2）加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)。您的答案題目分?jǐn)?shù)100此題得分00教師未批改29第29題期望理論的主要內(nèi)容是什么答案期望理論認(rèn)為激勵(lì)力是效價(jià)和期望率的函數(shù)，即激勵(lì)力效價(jià)期望值。效價(jià)是個(gè)人對某種成果的偏好程度。期望值是預(yù)期成果實(shí)現(xiàn)的可能性。只有在效價(jià)和期望值都很高時(shí)，才會產(chǎn)生巨大的激勵(lì)力。標(biāo)準(zhǔn)答案期望理論認(rèn)為激勵(lì)力是效價(jià)和期望率的函數(shù)，即激勵(lì)力效價(jià)期望值。效價(jià)是個(gè)人對某種成果的偏好程度。期望值是預(yù)期成果實(shí)現(xiàn)的可能性。只有在效價(jià)和期望值都很高時(shí)，才會產(chǎn)生巨大的激勵(lì)力。您的答案題目分?jǐn)?shù)100此題得分00教師未批改作業(yè)總得分00作業(yè)總批注1第5題針對當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長深有感觸他說“有的人擁有磨盤大的權(quán)力揀不起一你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權(quán)力卻能推動(dòng)磨盤?！斑@句話反映的情況表明（）A個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時(shí)會大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力B個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小C非正式組織越來越盛行，并且正在發(fā)揮越來越大的作用D這里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象，并不具有任何實(shí)際意義答案A標(biāo)準(zhǔn)答案A您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分002第6題在菲德勒模型中，下列哪種情況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境（）。A人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)；B人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)簡單，職位權(quán)力強(qiáng)；C人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力弱；D人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)；答案D標(biāo)準(zhǔn)答案D您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分003第9題某公司有員工64人，假設(shè)管理幅度為8人，該公司的管理人員應(yīng)為多少人管理層次有多少層（）。A10人4層B9人3層C9人4層D8人3層答案B標(biāo)準(zhǔn)答案B您的答案題目分?jǐn)?shù)20你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中此題得分004第10題下列說法不正確的是（）。A雙向溝通比單向溝通需要更多的時(shí)間。B接受者比較滿意單向溝通，發(fā)送者比較滿意雙向溝通。C雙向溝通的噪音比單向溝通要大得多。D在雙向溝通中，接受者和發(fā)送者都比較相信自己對信息的理解。答案B標(biāo)準(zhǔn)答案B您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分005第14題（）是日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產(chǎn)生局部影響。A戰(zhàn)略決策B戰(zhàn)術(shù)決策C管理決策D業(yè)務(wù)決策答案D標(biāo)準(zhǔn)答案D您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分006第23題在決策中起決定性作用的應(yīng)該是（）。A決策技術(shù)B外部環(huán)境的影響C信息的準(zhǔn)確及時(shí)D決策者答案C標(biāo)準(zhǔn)答案C您的答案你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中題目分?jǐn)?shù)20此題得分007第24題計(jì)劃工作中哪個(gè)步驟需要對環(huán)境做出正確預(yù)測（）。A確定目標(biāo)B確定前提C估量機(jī)會D確定備選方案答案B標(biāo)準(zhǔn)答案B您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分008第25題“科學(xué)管理理論”的創(chuàng)始人是（）。A泰羅B巴貝奇C甘特D福特答案A標(biāo)準(zhǔn)答案A您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分009第1題事業(yè)部制的有點(diǎn)之一是高層權(quán)力比較分散。（）答案錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案0您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0010第2題概念技能成為所有成功管理工作中最為重要的技能。（）答案錯(cuò)誤你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中標(biāo)準(zhǔn)答案0您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0011第8題一般來講控制必須從計(jì)劃中產(chǎn)生，計(jì)劃必須先于控制。（）答案正確標(biāo)準(zhǔn)答案1您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0012第15題非正式組織對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在負(fù)面影響，因此應(yīng)該盡量避免組織內(nèi)部非正式組織的形成。（）答案錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案0您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0013第16題領(lǐng)導(dǎo)效率的高低和領(lǐng)導(dǎo)工作的成功與否是由領(lǐng)導(dǎo)行為本身決定的。（）答案錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案0您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0014第19題零和談判就是有輸有贏的談判。（）答案正確標(biāo)準(zhǔn)答案1您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分00你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)椋松?，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中15第20題按控制者與受控者之間是否通過中間因素起作用可分為直接控制和間接控制。（）答案正確標(biāo)準(zhǔn)答案1您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0016第26題衡量績效是控制過程的最后一個(gè)步驟。（）答案錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案0您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0017第3題根據(jù)綜合性標(biāo)準(zhǔn)，可以把計(jì)劃分為（）和（）。答案戰(zhàn)略性計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案戰(zhàn)略性計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃您的答案題目分?jǐn)?shù)30此題得分0018第11題控制工作的要素包括、和。答案控制標(biāo)準(zhǔn)、偏差信息、矯正措施標(biāo)準(zhǔn)答案控制標(biāo)準(zhǔn)、偏差信息、矯正措施您的答案題目分?jǐn)?shù)30此題得分0019第17題人員配備的原則是，。答案優(yōu)化原則，激勵(lì)原則，開發(fā)原則；標(biāo)準(zhǔn)答案優(yōu)化原則，激勵(lì)原則，開發(fā)原則；您的答案你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中題目分?jǐn)?shù)30此題得分0020第21題管理需要履行（）、（）、（）、（）基本職能。答案計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制標(biāo)準(zhǔn)答案計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制您的答案題目分?jǐn)?shù)30此題得分0021第27題從環(huán)境因素的可控程度看，可把決策分為、和。答案確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策；標(biāo)準(zhǔn)答案確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策；您的答案題目分?jǐn)?shù)30此題得分0022第28題馬斯洛將需要?jiǎng)澐譃槲寮墸ǎⅲǎ?、（）、（）、（）。答案生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我?shí)現(xiàn)的需要；標(biāo)準(zhǔn)答案生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要；您的答案題目分?jǐn)?shù)30此題得分0023第4題人本管理答案人本管理“人本管理”是與“以物為中心”的管理相對應(yīng)的概念，它要求理解人、尊重人、充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性。一般認(rèn)為，“人本管理”可分為五個(gè)層次情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中標(biāo)準(zhǔn)答案人本管理“人本管理”是與“以物為中心”的管理相對應(yīng)的概念，它要求理解人、尊重人、充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性。一般認(rèn)為，“人本管理”可分為五個(gè)層次情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。您的答案題目分?jǐn)?shù)50此題得分0024第12題控制答案控制是按照預(yù)定的決策目標(biāo)、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，對管理活動(dòng)的各個(gè)方面的實(shí)際情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)差距，分析原因，采取措施，予以糾正，使管理活動(dòng)能按計(jì)劃進(jìn)行，保證預(yù)定決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案控制是按照預(yù)定的決策目標(biāo)、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，對管理活動(dòng)的各個(gè)方面的實(shí)際情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)差距，分析原因，采取措施，予以糾正，使管理活動(dòng)能按計(jì)劃進(jìn)行，保證預(yù)定決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。您的答案題目分?jǐn)?shù)50此題得分0025第18題目標(biāo)管理答案目標(biāo)管理目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。標(biāo)準(zhǔn)答案目標(biāo)管理目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。您的答案題目分?jǐn)?shù)50此題得分0026第22題管理幅度答案管理幅度是指一個(gè)管理者直接指揮下級的數(shù)目。標(biāo)準(zhǔn)答案管理幅度是指一個(gè)管理者直接指揮下級的數(shù)目。你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中您的答案題目分?jǐn)?shù)50此題得分0027第7題試比較集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)答案1集權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)主要反映在它具有對組織的絕對控制權(quán)，可以使整個(gè)組織統(tǒng)一認(rèn)識，有利于組織實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)工作和更有效的控制，以確保堅(jiān)持既定政策；防止政出多門，互相矛盾。集權(quán)的缺點(diǎn)主要反映在加重上層領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)，從而影響重要決策的制定質(zhì)量；控制可能會變?yōu)楠?dú)裁式的，不利于調(diào)動(dòng)下級的積極性與主動(dòng)性；缺乏靈活性，降低組織對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。2分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)主要反映在由于權(quán)力的下放，允許職工參與決策而達(dá)到激勵(lì)職工的作用，有利于提高下級管理者和員工們的工作積極性和工作滿足感；由于控制權(quán)分散到各處，能夠很好地滿足局部不斷變化的需求；分權(quán)可以使低層管理者得到良好的培訓(xùn)機(jī)會；分權(quán)可以使最高層管理者擺脫繁雜的日常事務(wù)性工作，把精力集中在重大的長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題上等等。分權(quán)制的缺點(diǎn)主要反映在由于權(quán)力的分散，總部控制較困難；分權(quán)制可能比集權(quán)制需要進(jìn)行更多的匯報(bào)或視察性工作；分權(quán)后的部門可能會以狹隘的目光和短淺的觀點(diǎn)來看待整個(gè)組織，從而導(dǎo)致與其他部門的關(guān)系緊張。標(biāo)準(zhǔn)答案1集權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)主要反映在它具有對組織的絕對控制權(quán)，可以使整個(gè)組織統(tǒng)一認(rèn)識，有利于組織實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)工作和更有效的控制，以確保堅(jiān)持既定政策；防止政出多門，互相矛盾。集權(quán)的缺點(diǎn)主要反映在加重上層領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)，從而影響重要決策的制定質(zhì)量；控制可能會變?yōu)楠?dú)裁式的，不利于調(diào)動(dòng)下級的積極性與主動(dòng)性；缺乏靈活性，降低組織對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。2分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)主要反映在由于權(quán)力的下放，允許職工參與決策而達(dá)到激勵(lì)職工的作用，有利于提高下級管理者和員工們的工作積極性和工作滿足感；由于控制權(quán)分散到各處，能夠很好地滿足局部不斷變化的需求；分權(quán)可以使低層管理者得到良好的培訓(xùn)機(jī)會；分權(quán)可以使最高層管理者擺脫繁雜的日常事務(wù)性工作，把精力集中在重大的長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題上等等。分權(quán)制的缺點(diǎn)主要反映在由于權(quán)力的分散，總部控制較困難；分權(quán)制可能比集權(quán)制需要進(jìn)行更多的匯報(bào)或視察性工作；分權(quán)后的部門可能會以狹隘的目光和短淺的觀點(diǎn)來看待整個(gè)組織，從而導(dǎo)致與其他部門的關(guān)系緊張。您的答案題目分?jǐn)?shù)100此題得分00教師未批改28第13題什么是系統(tǒng)系統(tǒng)有哪些基本特征管理者可以從系統(tǒng)原理中得到哪些啟示答案系統(tǒng)，是指由若干相互聯(lián)系、相互作用的部分組成，在一定環(huán)境中具有特定功能的有機(jī)整體。就其本質(zhì)來說，系統(tǒng)是“過程的復(fù)合體”。系統(tǒng)具有集合性；層次性；相關(guān)性。從系統(tǒng)原理的要點(diǎn)中管理者可以得到如下啟示，整體性原理，當(dāng)整體利益和局部利益發(fā)生矛盾時(shí)，局部利益必須服從整體你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中利益；動(dòng)態(tài)性原理，研究系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)規(guī)律，可以使我們預(yù)見系統(tǒng)的發(fā)展趨勢，樹立起超前觀念，減少偏差，掌握主動(dòng)，使系統(tǒng)向期望的目標(biāo)順利發(fā)展。開放性原理，明智的管理者應(yīng)當(dāng)從開放性原理出發(fā)，充分估計(jì)到外部對本系統(tǒng)的種種影響，努力從開放中擴(kuò)大本系統(tǒng)從外部吸入的物質(zhì)、能量和信息。環(huán)境適應(yīng)性原理，作為管理者既要有勇氣看到能動(dòng)地改變環(huán)境的可能，又要冷靜地看到自己的局限，才能實(shí)事求是地作出科學(xué)的決策。綜合性原理，管理者既要學(xué)會把許多普普通通的東西綜合為新的構(gòu)思、新的產(chǎn)品、創(chuàng)造出新的系統(tǒng)，又要善于把復(fù)雜的系統(tǒng)分解為最簡單的單元去解決。標(biāo)準(zhǔn)答案系統(tǒng)，是指由若干相互聯(lián)系、相互作用的部分組成，在一定環(huán)境中具有特定功能的有機(jī)整體。就其本質(zhì)來說，系統(tǒng)是“過程的復(fù)合體”。系統(tǒng)具有集合性；層次性；相關(guān)性。從系統(tǒng)原理的要點(diǎn)中管理者可以得到如下啟示，整體性原理，當(dāng)整體利益和局部利益發(fā)生矛盾時(shí)，局部利益必須服從整體利益；動(dòng)態(tài)性原理，研究系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)規(guī)律，可以使我們預(yù)見系統(tǒng)的發(fā)展趨勢，樹立起超前觀念，減少偏差，掌握主動(dòng)，使系統(tǒng)向期望的目標(biāo)順利發(fā)展。開放性原理，明智的管理者應(yīng)當(dāng)從開放性原理出發(fā)，充分估計(jì)到外部對本系統(tǒng)的種種影響，努力從開放中擴(kuò)大本系統(tǒng)從外部吸入的物質(zhì)、能量和信息。環(huán)境適應(yīng)性原理，作為管理者既要有勇氣看到能動(dòng)地改變環(huán)境的可能，又要冷靜地看到自己的局限，才能實(shí)事求是地作出科學(xué)的決策。綜合性原理，管理者既要學(xué)會把許多普普通通的東西綜合為新的構(gòu)思、新的產(chǎn)品、創(chuàng)造出新的系統(tǒng)，又要善于把復(fù)雜的系統(tǒng)分解為最簡單的單元去解決。您的答案題目分?jǐn)?shù)100此題得分00教師未批改29第29題什么是管理的二重性管理是科學(xué)還是藝術(shù)答案管理具有自然屬性，這種屬性不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也不因社會制度意識形態(tài)的不同而有所改變，完全是一種客觀存在。它的出現(xiàn)是由人類活動(dòng)的特點(diǎn)決定的，是社會勞動(dòng)過程中的一種特殊職能。管理是生產(chǎn)力。管理具有社會屬性，它是為了達(dá)到預(yù)期目的而進(jìn)行的具有特殊職能的活動(dòng)，從來就是為統(tǒng)治階級、為生產(chǎn)資料的占有者服務(wù)的。管理是一定社會生你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中產(chǎn)關(guān)系的反映。管理既是科學(xué)，也是藝術(shù)。管理是一門科學(xué)，由大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上形成，用以指導(dǎo)人們的管理實(shí)踐。管理者如果沒有管理科學(xué)知識，則管理過程中或是依靠經(jīng)驗(yàn)，或是憑主觀、靠運(yùn)氣；而有了系統(tǒng)化的科學(xué)管理只是，他們就有可能對管理上存在的問題設(shè)想出可行的、正確的解決辦法。當(dāng)然，管理科學(xué)并不能為管理者提供解決一切問題的標(biāo)準(zhǔn)方案，它要求管理工作者以管理的基本理論、原則為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際，對具體情況做具體分析，以球的問題的解決，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。從這個(gè)角度看，管理又是一種藝術(shù)，即利用系統(tǒng)化的只是，并根據(jù)實(shí)際情況發(fā)揮創(chuàng)造性的藝術(shù)。標(biāo)準(zhǔn)答案管理具有自然屬性，這種屬性不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也不因社會制度意識形態(tài)的不同而有所改變，完全是一種客觀存在。它的出現(xiàn)是由人類活動(dòng)的特點(diǎn)決定的，是社會勞動(dòng)過程中的一種特殊職能。管理是生產(chǎn)力。管理具有社會屬性，它是為了達(dá)到預(yù)期目的而進(jìn)行的具有特殊職能的活動(dòng)，從來就是為統(tǒng)治階級、為生產(chǎn)資料的占有者服務(wù)的。管理是一定社會生產(chǎn)關(guān)系的反映。管理既是科學(xué)，也是藝術(shù)。管理是一門科學(xué)，由大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上形成，用以指導(dǎo)人們的管理實(shí)踐。管理者如果沒有管理科學(xué)知識，則管理過程中或是依靠經(jīng)驗(yàn)，或是憑主觀、靠運(yùn)氣；而有了系統(tǒng)化的科學(xué)管理只是，他們就有可能對管理上存在的問題設(shè)想出可行的、正確的解決辦法。當(dāng)然，管理科學(xué)并不能為管理者提供解決一切問題的標(biāo)準(zhǔn)方案，它要求管理工作者以管理的基本理論、原則為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際，對具體情況做具體分析，以球的問題的解決，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。從這個(gè)角度看，管理又是一種藝術(shù)，即利用系統(tǒng)化的只是，并根據(jù)實(shí)際情況發(fā)揮創(chuàng)造性的藝術(shù)。您的答案題目分?jǐn)?shù)100此題得分00教師未批改1第1題職責(zé)和權(quán)限、利益、能力之間的關(guān)系遵循等邊三角形定理，（）是三角形的三個(gè)邊，它們是相等的。A權(quán)限、利益、能力B職責(zé)、權(quán)限、利益C職責(zé)、權(quán)限、能力D職責(zé)、利益、能力答案B你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中標(biāo)準(zhǔn)答案B您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分002第2題在菲德勒模型中，下列哪種情況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境（）。A人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)；B人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)簡單，職位權(quán)力強(qiáng)；C人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力弱；D人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)；答案D標(biāo)準(zhǔn)答案D您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分003第10題在決策中起決定性作用的應(yīng)該是（）。A決策技術(shù)B外部環(huán)境的影響C信息的準(zhǔn)確及時(shí)D決策者答案C標(biāo)準(zhǔn)答案C您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分004第11題如果一個(gè)人堅(jiān)定地遵守自己所選擇的倫理準(zhǔn)則，即使這些準(zhǔn)則違背了法律，他應(yīng)該是處于道德發(fā)展的（）階段。A前慣例B慣例C慣例原則D強(qiáng)化答案C標(biāo)準(zhǔn)答案C你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分005第12題“科學(xué)管理理論”的創(chuàng)始人是（）。A泰羅B巴貝奇C甘特D福特答案A標(biāo)準(zhǔn)答案A您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分006第20題以正在進(jìn)行的計(jì)劃實(shí)施過程為控制重點(diǎn)的控制工作是（）A前饋控制B反饋控制C現(xiàn)場控制D計(jì)劃控制答案C標(biāo)準(zhǔn)答案C您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分007第24題（）是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系。A效益B效果C效率D效用答案A標(biāo)準(zhǔn)答案A您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分00你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中8第25題某公司有員工64人，假設(shè)管理幅度為8人，該公司的管理人員應(yīng)為多少人管理層次有多少層（）。A10人4層B9人3層C9人4層D8人3層答案B標(biāo)準(zhǔn)答案B您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分009第3題以人為本的管理原理，就是強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理思想。（）答案正確標(biāo)準(zhǔn)答案1您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0010第4題團(tuán)隊(duì)的凝聚力是針對團(tuán)隊(duì)和成員之間的關(guān)系而言的。（）答案正確標(biāo)準(zhǔn)答案1您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0011第5題概念技能成為所有成功管理工作中最為重要的技能。（）答案錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案0您的答案題目分?jǐn)?shù)20你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中此題得分0012第13題激勵(lì)的本質(zhì)是加強(qiáng)、引導(dǎo)和維持行為的活動(dòng)或者過程。（）答案錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案0您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0013第14題在雙因素理論中保健因素是指那些與人們的不滿情緒有關(guān)的因素，如公司的政策、管理和監(jiān)督、人際關(guān)系和工作條件等。（）答案正確標(biāo)準(zhǔn)答案1您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0014第21題組織變革的阻力是消極的，應(yīng)該堅(jiān)決予以杜絕。（）答案錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案0您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0015第22題決策理論學(xué)派的代表人物是亨利明茨伯格。（）答案錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案0您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0016第23題你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中領(lǐng)導(dǎo)效率的高低和領(lǐng)導(dǎo)工作的成功與否是由領(lǐng)導(dǎo)行為本身決定的。（）答案錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案0您的答案題目分?jǐn)?shù)20此題得分0017第6題管理者的決策角色包括、和。答案企業(yè)家角色，干擾應(yīng)對者角色，資源分配者角色，談判者角色標(biāo)準(zhǔn)答案企業(yè)家角色，干擾應(yīng)對者角色，資源分配者角色，談判者角色您的答案題目分?jǐn)?shù)30此題得分0018第15題根據(jù)亨利明茨伯格的一項(xiàng)被廣為引用的研究，管理者扮演著十種角色，可歸為、三大類。答案人際角色，信息角色，決策角色；標(biāo)準(zhǔn)答案人際角色，信息角色，決策角色；您的答案題目分?jǐn)?shù)30此題得分0019第16題正式組織以（）為主要標(biāo)準(zhǔn)，非正式組織以（）為主要標(biāo)準(zhǔn)。答案效率，感情；標(biāo)準(zhǔn)答案效率，感情；您的答案題目分?jǐn)?shù)30此題得分0020第18題是用過去的情況指導(dǎo)現(xiàn)在和將來，從而實(shí)現(xiàn)對管理過程的控制。你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中答案反饋控制；標(biāo)準(zhǔn)答案反饋控制；您的答案題目分?jǐn)?shù)30此題得分0021第26題根據(jù)綜合性標(biāo)準(zhǔn)，可以把計(jì)劃分為（）和（）。答案戰(zhàn)略性計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案戰(zhàn)略性計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃您的答案題目分?jǐn)?shù)30此題得分0022第27題從環(huán)境因素的可控程度看，可把決策分為、和。答案確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策；標(biāo)準(zhǔn)答案確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策；您的答案題目分?jǐn)?shù)30此題得分0023第7題前饋控制答案前饋控制是指通過對情況的觀察、規(guī)律的掌握、信息分析、趨勢預(yù)測，預(yù)計(jì)可能發(fā)生的問題，并在問題未發(fā)生前采取措施加以防止。標(biāo)準(zhǔn)答案前饋控制是指通過對情況的觀察、規(guī)律的掌握、信息分析、趨勢預(yù)測，預(yù)計(jì)可能發(fā)生的問題，并在問題未發(fā)生前采取措施加以防止。您的答案題目分?jǐn)?shù)50此題得分0024第9題計(jì)劃答案計(jì)劃是關(guān)于組織未來的藍(lán)圖，是對組織在未來一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的策劃與安排。你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)椋松?，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中它是對未來行動(dòng)方案的一種說明，它告訴管理者和執(zhí)行者未來的目標(biāo)是什么，要采取什么樣的活動(dòng)來達(dá)到目標(biāo)，要在什么時(shí)間范圍內(nèi)達(dá)到這種目標(biāo)，以及由誰來進(jìn)行這種活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)答案計(jì)劃是關(guān)于組織未來的藍(lán)圖，是對組織在未來一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的策劃與安排。它是對未來行動(dòng)方案的一種說明，它告訴管理者和執(zhí)行者未來的目標(biāo)是什么，要采取什么樣的活動(dòng)來達(dá)到目標(biāo)，要在什么時(shí)間范圍內(nèi)達(dá)到這種目標(biāo)，以及由誰來進(jìn)行這種活動(dòng)。您的答案題目分?jǐn)?shù)50此題得分0025第17題風(fēng)險(xiǎn)型決策答案風(fēng)險(xiǎn)型決策是指一個(gè)方案的執(zhí)行結(jié)果會遇到兩種以上的不同情況，從而有不同的結(jié)果，但對可能出現(xiàn)的各種情況卻具有可以計(jì)算或估計(jì)出來的概率，從而可以通過比較各方案的期望值而做出決策。標(biāo)準(zhǔn)答案風(fēng)險(xiǎn)型決策是指一個(gè)方案的執(zhí)行結(jié)果會遇到兩種以上的不同情況，從而有不同的結(jié)果，但對可能出現(xiàn)的各種情況卻具有可以計(jì)算或估計(jì)出來的概率，從而可以通過比較各方案的期望值而做出決策。您的答案題目分?jǐn)?shù)50此題得分0026第28題管理原理答案管理原理是對管理工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析總結(jié)而形成的基本規(guī)律，它是以科學(xué)理論為指導(dǎo)，以管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，對管理活動(dòng)的實(shí)質(zhì)及其基本規(guī)律做出高度科學(xué)地抽象與概括。標(biāo)準(zhǔn)答案管理原理是對管理工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析總結(jié)而形成的基本規(guī)律，它是以科學(xué)理論為指導(dǎo)，以管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，對管理活動(dòng)的實(shí)質(zhì)及其基本規(guī)律做出高度科學(xué)地抽象與概括。您的答案題目分?jǐn)?shù)50此題得分00你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中27第8題什么是管理的二重性管理是科學(xué)還是藝術(shù)答案管理具有自然屬性，這種屬性不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也不因社會制度意識形態(tài)的不同而有所改變，完全是一種客觀存在。它的出現(xiàn)是由人類活動(dòng)的特點(diǎn)決定的，是社會勞動(dòng)過程中的一種特殊職能。管理是生產(chǎn)力。管理具有社會屬性，它是為了達(dá)到預(yù)期目的而進(jìn)行的具有特殊職能的活動(dòng)，從來就是為統(tǒng)治階級、為生產(chǎn)資料的占有者服務(wù)的。管理是一定社會生產(chǎn)關(guān)系的反映。管理既是科學(xué)，也是藝術(shù)。管理是一門科學(xué)，由大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上形成，用以指導(dǎo)人們的管理實(shí)踐。管理者如果沒有管理科學(xué)知識，則管理過程中或是依靠經(jīng)驗(yàn)，或是憑主觀、靠運(yùn)氣；而有了系統(tǒng)化的科學(xué)管理只是，他們就有可能對管理上存在的問題設(shè)想出可行的、正確的解決辦法。當(dāng)然，管理科學(xué)并不能為管理者提供解決一切問題的標(biāo)準(zhǔn)方案，它要求管理工作者以管理的基本理論、原則為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際，對具體情況做具體分析，以球的問題的解決，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。從這個(gè)角度看，管理又是一種藝術(shù)，即利用系統(tǒng)化的只是，并根據(jù)實(shí)際情況發(fā)揮創(chuàng)造性的藝術(shù)。標(biāo)準(zhǔn)答案管理具有自然屬性，這種屬性不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也不因社會制度意識形態(tài)的不同而有所改變，完全是一種客觀存在。它的出現(xiàn)是由人類活動(dòng)的特點(diǎn)決定的，是社會勞動(dòng)過程中的一種特殊職能。管理是生產(chǎn)力。管理具有社會屬性，它是為了達(dá)到預(yù)期目的而進(jìn)行的具有特殊職能的活動(dòng)，從來就是為統(tǒng)治階級、為生產(chǎn)資料的占有者服務(wù)的。管理是一定社會生產(chǎn)關(guān)系的反映。管理既是科學(xué)，也是藝術(shù)。管理是一門科學(xué)，由大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上形成，用以指導(dǎo)人們的管理實(shí)踐。管理者如果沒有管理科學(xué)知識，則管理過程中或是依靠經(jīng)驗(yàn)，或是憑主觀、靠運(yùn)氣；而有了系統(tǒng)化的科學(xué)管理只是，他們就有可能對管理上存在的問題設(shè)想出可行的、正確的解決辦法。當(dāng)然，管理科學(xué)并不能為管理者提供解決一切問題的標(biāo)準(zhǔn)方案，它要求管理工作者以管理的基本理論、原則為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際，對具體情況做具體分析，以球的問題的解決，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。從這個(gè)角度看，管理又是一種藝術(shù)，即利用系統(tǒng)化的只是，并根據(jù)實(shí)際情況發(fā)揮創(chuàng)造性的藝術(shù)。您的答案題目分?jǐn)?shù)100此題得分00你一定要堅(jiān)強(qiáng)，