在某市新聞吹風(fēng)會(huì)上的新聞發(fā)布通稿.doc

1/7在某市新聞吹風(fēng)會(huì)上的新聞發(fā)布通稿在市新聞吹風(fēng)會(huì)上的新聞發(fā)布通稿各位新聞界的朋友們大家好我是區(qū)人民政府區(qū)長(zhǎng)。區(qū)是擁有悠久歷史的古老城區(qū)，是佐證2300年建城史的發(fā)現(xiàn)地，被譽(yù)為“一朝發(fā)祥地、兩代帝王都”。轄區(qū)面積58平方公里，戶籍人口73萬(wàn)，服務(wù)人口過(guò)百萬(wàn)，下轄15個(gè)街道辦事處、111個(gè)社區(qū)。當(dāng)前，人民正按照區(qū)十三五規(guī)劃確定的發(fā)展藍(lán)圖，凝心聚力打造“五個(gè)家園”，加快建設(shè)幸?！，F(xiàn)在，我向新聞界的朋友們通報(bào)區(qū)在民政事業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)展等方面的相關(guān)情況我們堅(jiān)持以群眾為中心的發(fā)展思路，扎實(shí)推進(jìn)幸福建設(shè)，不斷增強(qiáng)群眾福祉。在市民公共服務(wù)中心建設(shè)方面。我區(qū)累計(jì)投入15億元，在全市率先組建了市民公共服務(wù)中心，按照“先處置，后確權(quán)，再追責(zé)”原則，構(gòu)建了“先予處置模式”，將所有民生事項(xiàng)放到平臺(tái)上一站式解決。近三年來(lái)，共解決居民上下水、供暖等問(wèn)題305萬(wàn)件，群眾滿意率985。今年，我們將升級(jí)改造數(shù)字2/7化城管系統(tǒng)、家政服務(wù)系統(tǒng)、96125民生訴求系統(tǒng)三大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有民生事項(xiàng)“件件有著落，事事有回音”目標(biāo)。在特色文化社區(qū)建設(shè)方面。2016年，我區(qū)在全市率先結(jié)合老舊小區(qū)改造，提出了“一區(qū)一品”的建設(shè)理念，將特色文化融入社區(qū)改造建設(shè)中。三年來(lái)，累計(jì)投入6000余萬(wàn)元，打造了多?！案Ｎ幕薄⑾帧靶⑽幕?、福陵“滿族文化”和雨壇“曲苑文化”等12個(gè)特色文化社區(qū)，使發(fā)展成果更好地惠及全區(qū)群眾。今年，我們堅(jiān)持“以文化引領(lǐng)百姓生活、以文化筑牢社區(qū)精神根基”的工作理念，重點(diǎn)打造以翠生“書香文化”為代表的3處特色文化社區(qū)。在養(yǎng)老服務(wù)工作方面。我區(qū)現(xiàn)有60歲以上戶籍人口154萬(wàn)人，占總?cè)丝?15，已進(jìn)入中度老齡化社會(huì)。我們高度重視養(yǎng)老工作，初步打造了“以居家為基礎(chǔ)、以社區(qū)為依托、以機(jī)構(gòu)為支撐、以企事業(yè)單位為補(bǔ)充”的養(yǎng)老體系。全區(qū)85家日間照料站中60實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化運(yùn)營(yíng)；建成了全市首家醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)新北醫(yī)療養(yǎng)護(hù)中心。今年，我們將新建區(qū)域性居家養(yǎng)老服務(wù)中心2處、日間照料站5處，不斷提高養(yǎng)老服務(wù)“社會(huì)化、專業(yè)化、智慧化、品牌化”水平。3/7在綜合救助工作方面。我們堅(jiān)持“?；尽⒍档拙€、救急難、可持續(xù)”原則，構(gòu)建了“以政策性救助為主體、以慈善救助為補(bǔ)充、以政策外救助為突破、以前置救助為抓手”的社會(huì)綜合救助體系，每年為街道配備65萬(wàn)元前置應(yīng)急救助資金，用于解決突發(fā)民生問(wèn)題。我區(qū)作為民政部全國(guó)“救急難”綜合試點(diǎn)單位，介紹了經(jīng)驗(yàn)做法。今年，我們將健全覆蓋全區(qū)的困難群體數(shù)據(jù)庫(kù)，細(xì)化困難等級(jí)，實(shí)施精準(zhǔn)救助，完善“四位一體”救助體系。我們堅(jiān)持現(xiàn)代服務(wù)業(yè)立區(qū)的工作方針，扎實(shí)推進(jìn)富庶建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。在金融業(yè)發(fā)展方面。我區(qū)2016年服務(wù)業(yè)增加值完成8056億元，增長(zhǎng)43，服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重為865，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為821，金融業(yè)稅收貢獻(xiàn)率達(dá)4775，金融機(jī)構(gòu)總量占全市的444，存貸款余額分別占全市的35和53，金融業(yè)已經(jīng)成為全區(qū)第一大支柱產(chǎn)業(yè)。今年，我們將繼續(xù)舉全區(qū)之力推進(jìn)東北區(qū)域金融中心建設(shè)，推動(dòng)金融商貿(mào)開(kāi)發(fā)區(qū)晉升國(guó)家級(jí)，做到“五個(gè)加快”即加快推進(jìn)國(guó)家優(yōu)化金融生態(tài)改革試驗(yàn)，加快申報(bào)創(chuàng)建國(guó)家全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)區(qū)項(xiàng)目，加快創(chuàng)建國(guó)家文化金融合作試驗(yàn)區(qū)，加快創(chuàng)建科技金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)和科技金4/7融信用體系建設(shè)示范區(qū)，加快創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)金融示范基地，為乃至東北振興發(fā)展提供強(qiáng)勁的金融支撐。在文化旅游業(yè)方面。近三年來(lái)，我們以盛京皇城整體改造為突破口，市區(qū)兩級(jí)累計(jì)投入61億元，對(duì)主要街路樓體立面和廣場(chǎng)道路進(jìn)行了改造。中街地區(qū)日均客流量由改造前的25萬(wàn)人次提升至40萬(wàn)人次，2016盛京城廟會(huì)燈會(huì)期間，僅元宵節(jié)當(dāng)日客流量就達(dá)150萬(wàn)余人次。故宮和帥府年游客量由改造前的170萬(wàn)人次提升至256萬(wàn)人次，年門票收入由7500萬(wàn)元提升至11億元，盛京皇城的歷史厚度、文化濃度、商業(yè)聚集度和形象美譽(yù)度不斷提升。今年，我們將按照“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)、分段實(shí)施”的思路，陸續(xù)啟動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施提升、文化底蘊(yùn)挖掘等工程，重點(diǎn)完成北中街路打通工程、正陽(yáng)街地下管網(wǎng)改造和特色胡同建設(shè)，力爭(zhēng)將盛京皇城建成為最靚麗的城市名片。我們堅(jiān)持保障底線民生的工作思路，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)保障各項(xiàng)工作，不斷提升群眾的穩(wěn)定感。在勞動(dòng)保障方面。2016年，我區(qū)共調(diào)處農(nóng)民工欠薪案件58起、發(fā)放工資2752萬(wàn)元、涉及農(nóng)民工1366人，及時(shí)化解了因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)的各類不穩(wěn)定因素，有效維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益。今年，我5/7區(qū)將開(kāi)展排查治理拖欠農(nóng)民工工資專項(xiàng)行動(dòng)，推進(jìn)農(nóng)民工工資實(shí)名制發(fā)放全覆蓋。將養(yǎng)老保險(xiǎn)收繳工作做為重點(diǎn)工作，加大對(duì)大型超市、醫(yī)院、派遣公司等單位的日常勞動(dòng)保障監(jiān)察力度，規(guī)范企業(yè)用工行為，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。在雙創(chuàng)工作方面。健全就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，完善“區(qū)創(chuàng)業(yè)求職365就業(yè)服務(wù)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)信息全覆蓋。推進(jìn)遼寧首批、首家由政府搭橋、專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作的區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)，形成服務(wù)功能齊全、管理手段先進(jìn)、具有示范性的創(chuàng)業(yè)孵化基地。通過(guò)整合資源、形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚區(qū)，逐步形成“種子苗圃孵化器加速器產(chǎn)業(yè)園”的梯級(jí)孵化格局。今年將新建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體3家，面積超過(guò)10萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)拉動(dòng)就業(yè)1萬(wàn)人。我們堅(jiān)持整合資源提高效能的基本方向，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)督管理工作，不斷提升群眾生活的踏實(shí)感。在形成市場(chǎng)監(jiān)管合力方面。我區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管工作涉及工商、食藥、質(zhì)監(jiān)等部門20多個(gè)業(yè)務(wù)線條。新組建市場(chǎng)監(jiān)管局后，重點(diǎn)突出“小機(jī)關(guān)大基層”和“職能下沉，上下聯(lián)動(dòng)”，在15個(gè)街道辦事處分設(shè)市場(chǎng)監(jiān)管所，5個(gè)功能區(qū)分設(shè)監(jiān)管稽查大隊(duì)，有效地整合加強(qiáng)了一線市場(chǎng)監(jiān)管力量。今年，我區(qū)將進(jìn)一步整合市6/7場(chǎng)監(jiān)管的執(zhí)法資源，完善綜合執(zhí)法，減少執(zhí)法層級(jí)，形成權(quán)界清晰、分工合理、權(quán)責(zé)一致、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作體系。在提高市場(chǎng)監(jiān)管效能方面。我區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管部門圍繞維護(hù)市場(chǎng)秩序、保障民計(jì)民生，堅(jiān)持監(jiān)管全覆蓋、服務(wù)全職能、維權(quán)全過(guò)程和資源全利用，認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能，春節(jié)期間累計(jì)出動(dòng)監(jiān)管人員3420人次，檢查食品經(jīng)營(yíng)單位1710家，較好保障了市場(chǎng)的穩(wěn)定和群眾的利益。今年，將整體推進(jìn)數(shù)字化市場(chǎng)監(jiān)督體系建設(shè)，開(kāi)展食品藥品安全應(yīng)急管理示范縣試點(diǎn)，指導(dǎo)重點(diǎn)學(xué)校食堂、大中型餐飲單位等企業(yè)建立健全應(yīng)急體系，以數(shù)字化市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)為支撐，實(shí)現(xiàn)由人員合并到資源整合、業(yè)務(wù)融合、效能集合的跨越。我們堅(jiān)持遵循善政惠民的指導(dǎo)思想，扎實(shí)推進(jìn)智慧建設(shè)，加快打造美麗平安。在視頻監(jiān)控建設(shè)方面。為了更好地建設(shè)“平安”，我們率先實(shí)施了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將區(qū)政府投資34億建設(shè)的6241個(gè)視頻探頭與公安分局聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所全覆蓋監(jiān)控。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控與巡防隊(duì)伍有機(jī)結(jié)合，偵破了一大批“兩搶一盜一砸”等案件，成功打掉了“713”涉恐團(tuán)伙。今年，我們將推進(jìn)全區(qū)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)由數(shù)字7/7高清化向高清智能化提升，抓陣地控制，向重點(diǎn)場(chǎng)所行業(yè)延伸；抓源頭治理，向住宅小區(qū)延伸；抓動(dòng)態(tài)防范，向卡口路口街面延伸，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供良好的治安環(huán)境。在智慧社區(qū)建設(shè)方面。我們將面向群眾的審批服務(wù)事項(xiàng)向街道社區(qū)分中心集中，在試點(diǎn)單位建立了區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)信息服務(wù)平臺(tái)，內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)、專網(wǎng)“三網(wǎng)融合”，政務(wù)審批信息公開(kāi)和便民服務(wù)業(yè)務(wù)互聯(lián)互通，居民不出社區(qū)就能查詢到審批進(jìn)程和便民服務(wù)信息。我們?cè)谠圏c(diǎn)單位的“就業(yè)通”和“社會(huì)保障自助服